ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО"Уралграфит"

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

















ВВЕДЕНИЕ 3





РАЗДЕЛ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО"Уралграфит" 5





РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И СРЕДА ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10





РАЗДЕЛ 3 МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИЯ 18





РАЗДЕЛ 4 ОРГАНИЗАЦИННАЯ КУЛЬТУРА 34





РАЗДЕЛ5 ОБОСНОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕР НО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 3-5 ЛЕТ. 38





ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48





ЛИТЕРАТУРА 50





ВВЕДЕНИЕ








Снабжение неизменного развития индустриальных компаний является принципиальной неувязкой современной русской экономики, которая предопределяет надобность глубоких усовершенствований стратегического управления. Начальным шагом в этом направленности обязано начинать стратегическое планирование, при этом не столько функционирования, насколько развития индустриальных компаний. Заключение указанной трудности в критериях структурной перестройки экономики Рф связанно с последующими исследованиями механизма стратегического планирования, которое обязано учесть неизменные конфигурации микро- и макросреды.


Злободневность темы. Вопросцам стратегического управления и планирования приурочены к работы таковых водящих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.


Индивидуальности работы компаний в современных критериях предопределяют надобность применения интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросцев, и изучения стратегического планирования действий развития индустриальных компаний.


Осматривая вопросец формирования стратегии компании, отдельные создатели уделяли большей долею интерес описанию отдельных стратегий, либо же механизму стратегического планирования. Вопросцы стратегического планирования развития были, в большинстве собственной, предметом научных изучений забугорных профессионалов, а поэтому есть надобность привыкания их бессчетных советов к необыкновенностям отечественной экономики. Таковым образом, разряд задач методологического снабжения стратегического планирования просит уточнения в современных критериях хозяйствования.


Мишень и здачи изучения. Мишень работы содержится в обобщении и развитии теоретических и методических основ, а еще разработке практических советов сравнительно стратегического управления развития промышленного компании.


Установленная мишень обусловила надобность решения таковых задач:


определение современных необыкновенностей концептуальных основ формирования стратегии входа компании на базар;


хитрый анализ состояния ветви роли компании;


разработка подходов к определению стратегии деловитости промышленного компании.


Объектом изучения являются процессы развития промышленного компании.


Предметом изучения являются абстрактные, методические и практические нюансы стратегического планирования развития деловитости индустриальных компаний.


Экспериментальный приемы. Теоретической и методологической основой изучений являются научные работы российских и забугорных профессионалов в области управления созданием, стратегического управления предприятиями и организациями, теории планирования, теории вероятностей и математической статистики.


Методологической основанием изучения являются основательные работы российских и забугорных экспертов сообразно вопросцам стратегического управления и планирования работы индустриальных компаний.














РАЗДЕЛ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО"Уралграфит"








Прикрытое акционерное сообщество"УРАЛГРАФИТ" было сотворено на складе Тайгинского месторождения графитосодержащей руды.


Оно было беспрепятственно в 1938 году геологоразведочной партией, возглавляемой Кравцовой Зоей Ивановной, которая сообразно заданию Уральского Геологического Управления прибыла на розыски кристаллического графита.


1-ая тонна уральского серебристого кристаллического графита была выдана 29 июня 1942 года. Данная дата и является датой рождения ЗАО"УРАЛГРАФИТ".


Начинание удачно исполняет свою производственно-хозяйственную активность и реализует продукцию личного производства не лишь на внутреннем базаре Рф, однако и ведет функциональную внешнеэкономическую политику.


Начинание является монополистом в области графитированных электродов и широкого набора футеровочных изделий на основ углерода, какие используются в темной и многоцветный металлургии.


Имеющийся базар реализована продукции завода распространяется в главном на местности Рф(66,6 %), далекого зарубежья(33,1 %)и СНГ(0,3 %)и представляет энтузиазм для потребителей, исполняющих создание цветных и темных металлов.


В базу организации изготовления на затеи сообразно цехам, участкам и структурным подразделениям заложен сообразно передельный способ производства с замкнутым технологическим циклом, связывающим в единственную производственную цепочку все главные цеха.


Главные технико-экономические характеристики производственно-хозяйственной деловитости ЗАО Уралграфит за 2007 год представлены в таблице 2. 1





Матрица 2. 1 - Главные технико-экономические характеристики производственно-хозяйственной деловитости ЗАО"Уралграфит"


Название показателя 2007 год Фактические данные предшествующего 2006 года Темпы роста





План


Отчет Безусловное аномалия от плана Процент исполнения плана


Товарная продукция в работающих стоимостях, тыс. руб. 124580 123079 -1501 98,79 102816,7 -


Выпуск главных видов продукции, т. всего


в том числе: 99981,2 81211,7 -18769,5 81,23 82399,1 98,56


- электроды графитированные, т. 15975 15189,3 -785,7 95,08 16914,1 89,8


- угольная продукция, т. 1245 1949,6 704,6 156,59 1584,6 123,03


- блоки подовые, т. 12493,6 13256,6 763 106,11 10016,9 132,34


- блоки боковые, т. 6108,6 4898,9 -1209,7 80,20 6019,3 81,39


- толпа анодная, т. 43400 29566 -13834 68,12 28201,7 104,84


- толпа электродная, т. 19680 15285,6 -4394,4 77,67 19108,5 79,99


- фасонные изделия, т. 1079,0 1066,0 -13 98,80 554,0 192,42


Коэффициент ритмичности 1,00 0,985 -0,015 х 0,988 99,70


Первоначальная стоимость товарной продукции, тыс. руб. 106491 106611 120,0 100,11 89654 -


Издержки на 1 руб. товарной продукции, коп. 85,48 86,62 1,14 101,33 87,20 99,33


Прибыльность товарной продукции, % 16,99 15,45 -1,54 х 14,68 х


Количество тружеников промышленно-производственного персонала, чел. 2758 2721 -37 98,66 2741 99,27


Количество рабочих, чел. 2236 2201 -35 98,43 2235 98,47


Среднегодовая выработка на 1-го труженика главного вида деловитости, руб. /чел. 43303,48 43198,46 -105,02 99,76 43375,30 99,59


Среднегодовая продуктивность на 1-го рабочего, руб. /чел. 53412,79 53404,36 -8,43 99,98 53195,39 100,39


Среднегодовая цену главных фондов главного вида деловитости, тыс. руб. 224421 224239 -182 99,92 192823 116,29


Фондоотдача, руб. /руб. 0,5322 0,5242 -0,008 98,50 0,6166 85,01


Фондоемкость, руб. /руб. 1,879 1,907 0,028 101,49 1,622 117,57


Размер реализаии товарной продукции, тыс. руб. 121123 119483 -1640 98,65 115658 х


Выручка от реализации, тыс. руб. 17932 17199 -733 95,91 15458 х





ЗАО"Уралграфит" практикуется на производстве электродов и углеграфитированных изделий, которое характеризуется огромным численностью переделов и продолжительностью производственного цикла, элемента 60-180 дня и ночи.


В отчетном периоде на ЗАО"Уралграфит" было совершено товарной продукции(работ, услуг)в работающих оптовых стоимостях компании на общую сумму 123079,0 тыс. руб. , что на 1501,0 тыс. руб. ниже запланированного показателя и подходит исполнению плана сообразно размеру выпуска продукции на 98,79 %.


Но, даже предоставленная сумма не в совершенной мерке является наградой компании, а обусловлена увеличением оптовых цен на продукцию компании.


Этак, сопоставление размеров изготовления продукции за 2007 и 2006 годы в сравнимых стоимостях дозволяет произносить о исполнении плана на 98,41 % и незначимом на(1,13 %)сокращении величины предоставленного экономического показателя сообразно отношению к предыдущему году.


Невзирая на недовыполнение плана и незначимое ограничение размеров изготовления сообразно сопоставлению с предшествующим годом ЗАО"Уралграфит", специализирующийся на производстве графитированных электродов, подовых и боковых блоков, разных видов масс и фасонных изделий, сообразно бывшему наиболее чем 1/3 размера данных видов продукции поставляет в далекое зарубежье и СНГ.


Начинание характеризуется высочайшим уровнем автоматизации производственно-технологического процесса и является монополистом на базаре России


Повышение в движение 2007 года стоимости главных промышленно-производственных фондов с 223976 тыс. руб. по 225737 тыс. руб. либо на 0,79 %, что подходит среднегодовой их стоимости в размере 224239,0 тыс. руб. либо 99,92 % плановой величины.


Понижение уровня фондоотдачи, в 2007 году достигшего 0,5242 руб. /руб. сообразно сопоставлению с 2006 годом на 0,0924 руб/руб. , свидетельствуют о неэффективном применении, неполной загрузке уже имеющегося производственного оснащения и его сверхнормативных простоях.


На ЗАО"Уралграфит" удачно смешиваются и сосуществуют персональная и коллективная с господством бригадной формы организация труда и исполняют свою трудовую активность 2721 человек промышленно-производственного персонала, что свидетельствует об состоятельности компании рабочей силой на 98,66 % и недостатка 37 труженика, а этак же сокращении количества на 20 человек(2741-2721)сообразно сопоставлению с предшествующим годом. При этом как нехороший причина, обусловивший падение размеров изготовления, следует подметить понижение количества конкретно рабочих, численность которых в отчетном периоде составило 2201 человек либо на 35 человек(1,57 %)не в такой мере запланированной величины.


Ограничение размера выпуска товарной продукции, бездоказательные целодневные и внутрисменные простои, внезапные починки уже износившегося оснащения и маленький коэффициент применения производственных мощностей, а этак же, в индивидуальности, низкая материальная интерес негативно отразилась на показателе производительности труда 1-го труженика главного вида деловитости, в отчетном 2007 году составившем 43198,46 руб. /чел. , что на 105,02 руб. не в такой мере запланированных 43303,48 руб/чел и подходит исполнению плана на 99,76 %.


Но, высочайший степень механизации и автоматизации технологических операций и квалификация производственного процесса конкретно на изготовка графитированной продукции при мудрой расценочный политике и твердом контроле издержек изготовления дозволяет предприятию отыскать свою нишу и покупателя на базаре реализована продукции.

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ





Снабжение неизменного развития индустриальных компаний является принципиальной неувязкой современной русской экономики, которая предопределяет надобность глубоких усовершенствований стратегического управления. Начальным шагом в этом направленности обязано начинать стратегическое планирование, при этом не столько функционирования, насколько развития индустриальных компаний. Заключение указанной трудности в критериях структурной перестройки экономики Рф связанно с последующими исследованиями механизма стратегического планирования, которое обязано учесть неизменные конфигурации микро- и макросреды.

Злободневность темы. Вопросцам стратегического управления и планирования приурочены к работы таковых водящих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.

Индивидуальности работы компаний в современных критериях предопределяют надобность применения интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросцев, и изучения стратегического планирования действий развития индустриальных компаний.

Осматривая вопросец формирования стратегии компании, отдельные создатели уделяли большей долею интерес описанию отдельных стратегий, либо же механизму стратегического планирования. Вопросцы стратегического планирования развития были, в большинстве собственной, предметом научных изучений забугорных профессионалов, а поэтому есть надобность привыкания их бессчетных советов к необыкновенностям отечественной экономики. Таковым образом, разряд задач методологического снабжения стратегического планирования просит уточнения в современных критериях хозяйствования.

Мишень и задачки изучения. Мишень работы содержится в обобщении и развитии теоретических и методических основ, а еще разработке практических советов сравнительно стратегического управления развития промышленного компании.

Установленная мишень обусловила надобность решения таковых задач:

– определение современных необыкновенностей концептуальных основ формирования стратегии входа компании на базар;

– хитрый анализ состояния ветви роли компании;

– разработка подходов к определению стратегии деловитости промышленного компании.

Объектом изучения являются процессы развития промышленного компании.

Предметом изучения являются абстрактные, методические и практические нюансы стратегического планирования развития деловитости индустриальных компаний.

Экспериментальный приемы. Теоретической и методологической основой изучений являются научные работы российских и забугорных профессионалов в области управления созданием, стратегического управления предприятиями и организациями, теории планирования, теории вероятностей и математической статистики.

Методологической основанием изучения являются основательные работы российских и забугорных экспертов сообразно вопросцам стратегического управления и планирования работы индустриальных компаний.





?

РАЗДЕЛ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО"Уралграфит"





Прикрытое акционерное сообщество"УРАЛГРАФИТ" было сотворено на складе Тайгинского месторождения графитосодержащей руды.

Оно было беспрепятственно в 1938 году геологоразведочной партией, возглавляемой Кравцовой Зоей Ивановной, которая сообразно заданию Уральского Геологического Управления прибыла на розыски кристаллического графита.

1-ая тонна уральского серебристого кристаллического графита была выдана 29 июня 1942 года. Данная дата и является датой рождения ЗАО"УРАЛГРАФИТ".

Начинание удачно исполняет свою производственно-хозяйственную активность и реализует продукцию личного производства не лишь на внутреннем базаре Рф, однако и ведет функциональную внешнеэкономическую политику.

Начинание является монополистом в области графитированных электродов и широкого набора футеровочных изделий на базе углерода, какие используются в темной и многоцветный металлургии.

Имеющийся базар реализована продукции завода распространяется в главном на местности Рф(66,6 %), далекого зарубежья(33,1 %)и СНГ(0,3 %)и представляет энтузиазм для потребителей, исполняющих создание цветных и темных металлов.

В базу организации изготовления на затеи сообразно цехам, участкам и структурным подразделениям заложен сообразно передельный способ производства с замкнутым технологическим циклом, связывающим в единственную производственную цепочку все главные цеха.

Главные технико-экономические характеристики производственно-хозяйственной деловитости ЗАО “Уралграфит” за 2007 год представлены в таблице 2. 1

Литература

Ансофф И. А Стратегическое управление. Пер. с англ. . - М. : Экономика, 1999. - 519 c.


2. Базылев И. В. Менеджмент в Рф и за рубежом 2007 №2 С. 132-134.


3. Васильев Ю. С. , Кинелев В. Г. , Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб. : СПбГТУ, 2002.


4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. , перераб. и доп. - М. : Гардарики, 2003. - 293 c


5. Гапоненко А. Л. , Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М. : Омега-Л, 2007. - 466 c.


6. Гольдштейн Г. Я. Инноваторский менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.


7. Гольдштейн Г. Я. Базы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.


8. Гольдштейн Г. Я. Стратегические нюансы управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.


9. Гольдштейн Г. Я. Хитрый инноваторский менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.


10. Гольдштейн Г. Я. Хитрый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.


11. Кныш М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями. - 2-е изд. , перераб. и доп. - СПб. : КультИнформПресс, 2002. - 239 c.


12. Котлер Ф. Маркетинг. М. : Прогресс, 2002.


13. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М. : Российская Деловая Беллетристика, 1998. - 768 c.


14. Портер М. Е. Соперничество. СПб. , М. , Киев: Изд. терем «Вильямс», 2000.


15. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М. : Экономика, 1989.


16. Тимофеев А. А. Улучшение планирования. Менеджмент в Рф и за рубежом 2007г. №4 С. 130-137


17. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб. : Питер, 2001.


18. Титов В. В. Критика эффективности оптимизационного планирования деловитости промышленного компании. 2007 г. №1. -С. 241-250


19. Уткин Э. А. , Морозова Н. И. , Морозова Г. И. Инноваторский менеджмент. М. : Акалис, 1996.


20. Хижняк Е. А. Русское предпринимательство 2007 г. №3 С. 17-20

Больше работ по теме: