Общая характеристика предприятия ЗАО "СИА Интернейшнл"

 

СОДЕРЖАНИЕ


Введение

ГЛАВА 1. Понятие и методы экономического анализа деятельности фармацевтической организации

.1 Роль планирования в управлении фармацевтической организацией

.2 Методы и методики текущего планирования экономических показателей

ГЛАВА 2. Общая характеристика предприятия ЗАО «СИА Интернейшнл»

.1 Правовые аспекты регулирования деятельности предприятия ЗАО «СИА Интернейшнл»

.2 Структура управления предприятием, оценка эффективности управления и её анализ

ГЛАВА 3. Экономический анализ деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

планирование управление экономический


ВВЕДЕНИЕ


В условиях развития рыночных отношений большое значение приобретает использование маркетинговых и экономических инструментов в деятельности фармацевтических организаций. Достижение высокой эффективности работы невозможно без тщательных и разносторонних маркетинговых исследований элементов рынка. Наиболее значимыми являются отраслевые, потребительские и товарные исследования. При этом большое внимание уделяется изучению характеристик рынка, замерам его потенциальных возможностей, анализу сбыта.

При проведении конкретных рыночных исследований необходимо учитывать специфику товаров, в частности, товаров аптечного ассортимента. Предложение ассортимента этих товаров на фармацевтическом рынке нашей страны достаточно неоднородно. Это определяет существование на разных срезах рынка различных состояний спроса: от чрезмерного до отсутствующего. Объемы потребления лекарственных средств не всегда поддаются логическому обоснованию, так как имеет место тенденция к приобретению препаратов «впрок». Все это обуславливает необходимость тщательного исследования конкретных рынков товаров аптечного ассортимента, так как такой анализ, в конечном счете, способствует принятию решений в области формирования ассортимента фармацевтической организации, разработки политики ценообразования, стратегии оптовых и розничных продаж и прочее. В результате анализа рынка и принятия оптимальных решений по целям и стратегиям предприятия на рынке улучшатся показатели торговой и хозяйственно-финансовой деятельности фармацевтической организации.

Изучение экономических результатов торговой и хозяйственно-финансовой деятельности в динамике позволяет прогнозировать эти результаты на будущие периоды, а также корректировать маркетинговые действия организации на конкретном фармацевтическом рынке.

Цель данной курсовой работы - проанализировать выбранную тему, предложить возможные пути решения.

В соответствии с целью курсовой работы были поставлены следующие задачи:

Определить понятие и задачи анализа экономической деятельности предприятия;

Охарактеризовать деятельность выбранного для анализа предприятия;

Провести экономический анализ деятельности предприятия и определить его роль в управлении фармацевтической организацией.

Предложить варианты решения проблем.

Объектом исследования выступает фармацевтическая организация ЗАО «СИА Интернейшнл Тюмень», предмет исследования - экономическая деятельность данного предприятия.

Объем данной курсовой работы составляет 39 страниц и состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников из 11 наименований.

Структура и содержание курсовой работы предусматривает освещение наиболее важных тем и вопросов. Материал выстроен в определённой последовательности. В первой главе можно ознакомиться с определением понятия экономического анализа, его методами и приёмами. Во второй главе даётся характеристика конкретного предприятия, выбранного для анализа. В третьей главе приведён экономический анализ выбранного предприятия и освещены рекомендации по решению проблем предприятия, выявленных в ходе анализа его деятельности.



Глава 1. ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


Формирование рыночных отношений коренным образом изменило экономическую, правовую и информационную среду функционирования организаций всех отраслей хозяйства, в том числе и фармацевтических организаций. В условиях самостоятельности, экономической и правовой ответственности за свои решения и действия, коммерческий и финансовый успех организации во многом зависит от того, насколько эффективно осуществляется экономический анализ.

Экономический анализ деятельности является одной из важнейших подсистем общей системы управления любой коммерческой организации.

Экономический анализ деятельности организации - это совокупность специальных методов и приемов, связанных с комплексным исследованием финансово-экономических процессов, складывающихся под воздействием объективных и субъективных факторов и отражающихся в определенной системе экономической информации.

Задача экономического анализа состоит в том, чтобы из различных данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую, целостную картину хозяйственного процесса, выявить присущие ему тенденции и предложить наилучший в данных условиях вариант для принятия решения по управлению этим процессом.

Цель анализа носит двойственный характер: с одной стороны, он призван определить экономическую эффективность коммерческой деятельности и степень достижения поставленных целей, а с другой - выявить оптимальные направления развития этой деятельности в перспективе. Поэтому экономический анализ является важнейшей компонентой планирования, средством обоснования планов и осуществления контроля за их выполнением. Кроме того, экономический анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы, экономное их использование и пути повышения эффективности деятельности организации.

По временному признаку и характеру принимаемых на его основе решений анализ подразделяется:

предварительный (представляет собой прогноз результатов деятельности и используется при разработке планов предприятия);

текущий, или оперативный (оценивается работа предприятия за короткие промежутки времени - день, неделя, месяц);

периодический (изучение всех показателей деятельности организации за отчетный период - квартал, год)


.1 РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Основной целью фармацевтической организации является удовлетворение спроса в товарах аптечного ассортимента и получение прибыли. Успех в достижении этой цели во многом зависит от качества прогнозирования (планирования) экономической деятельности.

Прогнозирование (планирование) - это процесс формирования основных целей и возможных средств, а так же способов их выполнения.

Процесс планирования предусматривает становление таких экономических показателей, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых экономических результатов.

Прогнозирование (планирование) - это процесс формирования основных целей и возможных средств и способов их выполнения.

Планирование бывает:

стратегическое;

текущее (тактическое).

Остановимся на стратегическом планировании. Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, перед началом военных действий полководцы разрабатывали примерный военный план, исходя из ключевых задач; например, уничтожить противника, подорвать союз, завладеть позициями; затем определялись методы, с помощью которых необходимо было достичь цели; например, занять город, устроить блокаду или подкупить влиятельных лиц в стане врага. После окончательного выбора метода вырабатывалась тактика; например, город можно взять штурмом, измором или хитростью, типа троянского коня.

Эффективная деятельность предприятия в огромной степени зависит от его стратегии и от того, насколько ему удается ее реализовать.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями. Стратегические планы разрабатываются на 5 и более лет.

При стратегическом планировании ставятся цели принципиального характера. Можно выделить следующие особенности стратегического планирования:

сдерживание стремления руководителей к максимизации текущей прибыли в ущерб долгосрочным задачам;

ориентирование руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, чем на реагирование на уже происходящие изменения, позволяет руководству предприятия наметить конкретные цели при имеющихся, обычно ограниченных, ресурсах.

Процесс стратегического планирования можно разбить на несколько этапов (рис. 1):

разработка программы предприятия

формулирование целей и задач

внешний анализ

внутренний анализ хозяйственной деятельности

стратегия роста предприятия


разработка программы предприятияформирование целей и задачвнешний анализвнутренний анализ хозяйственной деятельностистратегия роста предприятия IIIIIIIVVРисунок 1. Этапы стратегического планированияэтап. Программа - это экономическая политика предприятия, единое направление деятельности. Программа предприятия ориентируется на удовлетворение конкретных нужд и запросов клиентов, расширение рынка, совершенствование производства, увеличение продаж - все это подчинено удовлетворению потребностей людей.этап. Для реализации программы формулируются цели и задачи в виде конкретных цифр. Цели формулируются в терминах: объем реализации, рентабельность, издержки, доля участия в рынке и т.д.этап. Для принятия стратегических решений необходимо учесть комплекс факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, в частности, политику правительства, состояние отрасли, к которой принадлежит предприятие, экономическое положение в стране и т.д.этап. Представляет собой анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. При этом выявляются слабые и сильные стороны предприятия, возможности перераспределения средств и необходимость инвестиций, сбыт и маркетинг, трудовые ресурсы, финансы, исследования и разработки.этап. На этом этапе стратегия предприятия приобретает конкретную форму. Определяются возможности расширения производства и границ рынка (увеличение сбыта).

Стратегии предприятия могут разрабатываться в различных направлениях. По мнению Э.Портера, крупного американского специалиста в области экономической стратегии предприятий, большинство стратегий можно объединить в три группы:

) контроль над затратами;

) дифференциация;

) фокусирование (рис. 2).


весь рынок или большая часть, сегмент рынка стратегия дифференциации стратегия контроля над затратами фокусированиеРисунок 2. «Видовые» стратегии Портера

Контроль над затратами.

Стратегия такого типа базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами других предприятий, путем обязательного контроля над затратами, регулирования размера предприятия и объема продукции, благодаря чему достигается более высокая эффективность производства.

Стратегия дифференциации.

Эта стратегия направлена на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги более привлекательные для потребителей, чем продукция других предприятий (эти дополнительные преимущества могут содержать следующие элементы: имидж, обслуживание клиентов, качество). Это хорошая, надежная стратегия для достижения высоких прибылей (клиенты, предпочитающие один и тот же продукт хорошей марки, менее восприимчивы к цене).

Фокусирование.

При использовании стратегии фокуса предприятие целенаправленно ориентируется на какую-то группу потребителей или часть ассортимента продукции, или на географический рынок, т.е. на сегмент рынка. Стратегия фокуса имеет 2 варианта: фокус затрат и фокус дифференциации.

Инструментом реализации стратегического плана являются текущие планы. Если стратегический план представляет общую экономическую политику предприятия на несколько лет, то текущие планы решают конкретные задачи на ограниченном отрезке времени (год, квартал, месяц).

Формами текущего планирования могут быть:

) планирование маркетинга.

) составление годового плана по основным экономическим показателям деятельности предприятия (объем продаж, прибыль, издержки и др.).

) составление разделов финансового плана.

) разбивка стратегических планов.

Для составления годового плана по основным экономическим показателям используют следующие методы и методики.


.2 МЕТОДЫ И МЕТОДИКИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ


К экономическим показателям фармацевтического предприятия относятся: валовая прибыль, валовой доход (объем продаж, товарооборот), издержки, заработная плата, товарные запасы, чистая прибыль.

В ходе прогнозирования экономической деятельности предприятия анализу могут подвергаться различные величины и показатели:

абсолютные величины - выражают размеры, объемы явлений и процессов. Это всегда числа, имеющие определенную размерность, единицы измерения (например, абсолютная величина товарных запасов);

относительные величины - характеризуют соотношение между двумя величинами и получаются как частное от деления одной из них (сравниваемого показателя) на другую (базу сравнения). Выражаются в виде коэффициента или процента.

При составлении планов различают следующие виды данных:

фактические (отчетные) - данные за прошедший период, берутся из документов учета;

ожидаемые (базисные) - данные года, который предшествует планируемому. Эти данные называются «ожидаемые», потому что к разработке плановых заданий приступают в конце III-го или начале IV квартала, организация еще не располагает отчетными данными за год и поэтому можно только предполагать, ожидать, каким будет тот или иной показатель. Ожидаемые данные складываются из фактических за 9 месяцев и плановых на IV квартал текущего года. Для получения более точных результатов данные IV квартала текущего года корректируются с учетом сложившейся за последние годы тенденции.

плановые - данные на предстоящий период, полученные в результате применения той или иной методики планирования.

Процедура планирования любого показателя включает следующие этапы:

. сбор информации и проведение анализа достигнутого уровня экономического показателя за период времени, определенный для исследования (это могут быть помесячные, поквартальные данные или данные за 2-5 предшествующих лет).

. расчет ожидаемого показателя на текущий период.

. анализ возможностей изменения показателя на предстоящий период, выявление факторов, которые могут повлиять на его изменения в перспективе.

. изучение особенностей деятельности предприятия, влияющих на величину показателя.

. обоснование методического подхода, который может быть применен при анализе показателя в ретроспективе и расчете на перспективу (балансовый, нормативный, учет прошлых тенденций и т.д.).

Для получения информации о достигнутых результатах деятельности организации, проведения анализа и получения прогнозных величин этих показателей используют в основном следующие методы и методические приемы:

) балансовый метод отражает источники ресурсов и их распределение. Балансы делятся на материальные (натуральные) и стоимостные (денежные), балансы трудовых ресурсов. Использование этого метода обеспечивает увязку и согласованность взаимозависимых показателей и разделов плана. Особое значение имеет применение метода для достижения увязки между объемом продажи и его товарным обеспечением, величиной продаж и оборотными средствами.

Финансовый план имеет форму баланса доходов и расходов денежных средств.

) методы технико-экономических расчетов (нормативные) основаны на использовании утвержденных нормативов и норм расхода материальных средств (ресурсов). Методы позволяют при расчете отдельных показателей плана применять прогрессивные нормы и нормативы. Это - величины, определяющие максимально допустимые затраты труда, времени, материальных и денежных средств на отдельные операции и процессы.

Эти методы, например, применяются при определении потребности в спирте, наркотических и специфических лекарственных средствах, расчете штатной численности, расширении сети и др.

) экономико-математические методы - основаны на построении математических моделей, которые отражают количественные взаимосвязи между показателями. В фармации широко используются регрессионные модели (одно- и многофакторные).

) методы экономической эффективности (оптимизации плановых решений) заключаются в том, что при составлении плана выполняются многовариантные решения одной и той же задачи. Выбирается оптимальный вариант задания, т.е. такой, который в конкретных условиях является более эффективным.

) экономико-аналитические (статистические) методы. Эти методы являются составной частью экономико-математических методов. Методическими приемами считаются группировка, сравнение показателей (абсолютных и относительных). При использовании этих методов используются статистические данные учета и отчетности. В практике плановой работы фармацевтических предприятий наиболее часто используется метод динамических показателей.

метод динамических показателей - для составления текущих планов часто применяется метод, основанный на учете прошлых тенденций.

Для прогнозирования основных экономических показателей чаще всего применяется метод динамических показателей. Планирование на основе этого метода включает (таблица 1):


Таблица 1- Этапы прогнозирования на основе метода динамических показателей

ЭтапСодержаниеI этапСбор данных.II этапСистематизация данных. Построение динамических рядов показателей, графиков, диаграмм.III этапРасчет реальных значений показателей.IV этапРасчет абсолютных и относительных показателей, темпов роста (прироста). Выявление тенденций относительных показателей или расчет среднегодового темпа роста (прироста). V этапОпределение планового показателя (абсолютного и/или относительного).


ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ»


Компания «СИА Интернейшнл» - национальный дистрибьютор лекарственных средств. Основная деятельность - реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции в аптеки и лечебные учреждения России, а так же производство лекарственных средств.

Компания предлагает 12 000 наименований фармацевтической продукции 350 отечественных и 150 зарубежных производителей, точно и своевременно выполняет заказы 28 тысяч аптек и лечебно-профилактических учреждений по всей России. Из всех лекарств, используемых для лечения и укрепления здоровья жителей России, примерно четверть - около 22 % - закуплены, проведены через склады и доведены до потребителей именно этой компанией.

«СИА Интернейшнл» владеет четырьмя фармацевтическими производствами, которые представляют собой самостоятельный сегмент ее бизнеса: ОАО «Синтез» (Курган) - отметил 15 сентября 2008 г. полувековой юбилей, ОАО «Биохимик» (Саранск), ЗАО «Биоком» (Ставрополь), ОАО «Усолье - Сибирский химфармзавод». На базе холдинга "Фарм-Центр", в состав которого входят заводы, создан ООО "Торговый дом "Фарм-Центр". Холдинг входит в ТОР-10(5-е место) отечественных фармпроизводителей по объему выпуска лекарственных средств, с объемом производства на сумму более 5 млрд. рублей в год.

Региональная сеть «СИА Интернейшнл» представлена 38 дочерними предприятиями в крупнейших городах и центрах РФ, 20 региональными представительствами.

«СИА Интернейшнл» предоставила рабочие места 15,5 тысячам сотрудников. Только в головном предприятии, в Москве, включающем производственные площади свыше 85 тысяч квадратных метров - складские помещения, конвейерные линии для комплектации заказов, погрузочно-транспортные площадки, работает 3 тысячи человек, на дочерних предприятиях трудится 5,5 тысяч, а на производстве - 7 тысяч человек.

Стратегическая цель ЗАО «СИА Интернейшнл » - рост объема продаж.

На период 2011-2013 года ЗАО «СИА Интернейшнл» установило для себя следующие приоритетные задачи, которые помогут в достижении стратегической цели:

обеспечение максимальной прибыльности бизнеса;

увеличение клиентской базы;

повышение качества обслуживания клиентов;

оптимизация логистики;

модернизация производства.

Важнейшие вехи истории компании.

год - Основание компании «СИА Интернейшнл» с начальным оборотным капиталом 14 тыс. долларов, двадцатью препаратами и с двенадцатью сотрудниками.

Имя. Слово, с которого начинается полное имя нашей компании - «СИА Интернейшнл» - это не аббревиатура. «СИА» в венгерском языке означает дружеское приветствие, т.к. в 1993 году компания создавалась как совместное предприятие с венгерским производителем лекарственных средств, слово «СИА» было выбрано, как некий талисман, который должен был помочь наладить добрые отношения с партнерами по фармацевтическому рынку.

В 1995г. Рудинский И.Ф. выкупил долю у венгерских партнеров и стал единственным владельцем компании.

В 1996 году «СИА Интернейшнл» открыла 11 представительств в регионах страны и первую дочернюю компанию в г. Тюмени, и заявила о себе как о дистрибьюторе национального масштаба.

В 1997 году Компания первая занялась организацией аптечных пунктов при поликлиниках г. Москвы для распределения медикаментов по бесплатным и льготным рецептам. Для учета рецептов совместно с компанией «Эскейп» разработана программа «М - аптека льгота».

В 1998 году было образовано 16 дочерних предприятий компании. Компания выдвигается в лидеры фарм. рынка.

В 1999 году Компания осуществила новую схему взаимоотношений с предприятиями розничной торговли, предложив им вместо договора купли-продажи «договор комиссии», согласно которому «СИА» за собственный счет предоставляет аптеке требуемое количество и ассортимент товаров, дабы та сама по-прежнему назначала отпускные цены на лекарства, а, реализовав их, оставляла в своём распоряжении комиссионные.

В 2000 году Компания «СИА Интернейшл» выступила в качестве одного из учредителей Ассоциации Фармацевтических Предприятий (АФП), целью которой является улучшение лекарственного обеспечения населения, совершенствование структуры товаропроводящей системы фармацевтического рынка и защита интересов членов Ассоциации. Ассоциация реализует ряд проектов, направленных на повышение качества лекарственного обеспечения населения и увеличение конкурентоспособности аптечных предприятий.

В 2002 год «СИА Интернейшл» вышла на мировую фармацевтическую арену, став членом Европейской Ассоциации Фармацевтических Дистрибьюторов.

В 2005 году «СИА» была выбрана одним из участников госпрограммы по обеспечению населения льготными лекарствами (ДЛО).

В 2007 году «СИА Интернейшл» инициировало создание ООО «Торговый Дом «ФАРМ-ЦЕНТР» на базе холдинга «Фарм-Центр», в состав которого входят три крупных отечественных завода-производителя лекарственных средств ОАО «Биохимик» (г. Саранск), ОАО «Синтез» (г. Курган), ЗАО «Биоком» (г. Ставрополь).

В 2008 году было объявлено о заключении крупнейшей сделки в сфере private equity (покупка доли в частной компании) в истории России. «СИА Интернейшл » объявила о подписании соглашения между основателем компании И.Ф. Рудинским и американским фондом прямых инвестиций TPG Capital ("TPG") о продаже пакета акций в размере 50%.

В 2010 году при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Росздравнадзора было официально зарегистрировано Некоммерческое Партнерство содействия распространению качественных лекарственных средств на фармацевтическом рынке (НП «СФР»). Цель НП «СФР» - сделать невозможным появление фальсифицированных и некачественных лекарственных средств, обеспечив полную прозрачность товародвижения по всей цепочке распространения от производства до аптеки. В организацию вошел и крупнейший фармацевтический дистрибьютор ЗАО «СИА Интернейшл».

В 2011 году Тюменский филиал ЗАО «СИА Интернейшнл» начал работать по направлению государственных закупок в частности с Департаментом здравоохранения ХМАО.

В 2012 году зона работы с гос. закупками расширяется и Тюменский филиал ЗАО «СИА Интернейшнл» начинает сотрудничать с Департаментом здравоохранения ЯНАО.


.1 ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ»


Фармацевтическая деятельность ЗАО «СИА Интернейшнл» осуществляется на основе закона N 61-ФЗ «ОБ ОБРАЩЕНИИ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ», который вступил в силу 01.09.2010.

Сертификация товара происходит согласно Пункту 12 "Правил продажи отдельных видов товаров", утвержденных Постановлением Правительства РФ от 19.01.98 г. N 55 (в ред. от 01.02.2005 г.), «устанавливает обязанность продавца довести до сведения покупателя информацию о подтверждении соответствия товаров установленным требованиям путем маркировки товаров в установленном порядке знаком соответствия и ознакомления потребителя по его требованию с одним из следующих документов:

сертификат или декларация о соответствии;

копия сертификата, заверенная держателем подлинника сертификата, нотариусом или органом по сертификации товаров, выдавшим сертификат;

товарно-сопроводительные документы, оформленные изготовителем или поставщиком (продавцом) и содержащие по каждому наименованию товара сведения о подтверждении его соответствия установленным требованиям (номер сертификата соответствия, срок его действия, орган, выдавший сертификат, или регистрационный номер декларации соответствия, срок ее действия, наименование изготовителя или поставщика (продавца), принявшего декларацию, и орган, ее зарегистрировавший).

Эти документы должны быть заверены подписью и печатью изготовителя (поставщика, продавца) с указанием его адреса и телефона».

К таким товарно-сопроводительным документам у компании «СИА» относится «Реестр сертификатов/деклараций соответствия», который является неотъемлемой частью товарной накладной. Документы, удостоверяющие качество поставляемого клиентам товара, хранятся в виде электронного архива на складе ДП.

Согласно ФЗ N 128 «О ЛИЦЕНЗИРОВАНИИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» фармацевтическая деятельность на территории РФ подлежит лицензированию. Фармацевтическая деятельность без лицензии является незаконной. ЗАО «СИА Интернейшнл» имеет бессрочную лицензию на осуществление фармацевтической деятельности.



2.2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И ЕЁ АНАЛИЗ


Дочерние предприятия «СИА Интернейшнл», зарегистрированные в регионах, являются юридическими лицами (ЗАО), имеющими лицензию на осуществление фармацевтической деятельности. Они обеспечивают рабочие места и стабильные налоговые поступления в местные бюджеты.

При этом все бизнес-процессы у Дочерних предприятий (далее ДП) унифицированы и регламентированы Головным предприятием (далее ГП). Работа всех ДП с ГП осуществляется на основании заключенного между ними договора комиссии.

На предприятии система управления представлена 3 уровнями иерархии (рис.3):

Высший уровень - общее руководство деятельностью ДП осуществляет Директор, назначаемый приказом на основании решения руководства головного предприятия. Директор отвечает за планирование, организацию и контроль всей деятельности ДП, за его развитие и долю рынка, осуществляет связи с внешними контролирующими органами, утверждает штатное расписание, согласованное с ГП.

Средний уровень представлен начальниками отделов. Они контролируют и координируют работу менеджеров низового уровня, реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, доведение и выполнение детальных заданий до подразделений и отделов.

Низовой уровень представлен начальниками смен склада, диспетчерами ТЭО и АХО. Они отвечают за выполнение рабочих задач и использование ресурсов, доведение конкретных задач до непосредственных исполнителей, координация работы непосредственных исполнителей, контроль и инструктаж подчиненных.

Рисунок 3. Структура управления предприятием

В ЗАО «СИА Интернейшнл» используются различные виды отчетности и анализа деятельности:

по экономическому содержанию и способу формирования: статистическая, бухгалтерская и налоговая отчетность;

по периодичности составления: оперативная и периодическая (ежедневная, еженедельная, месячная, квартальная, годовая);

по адресату, предоставляемую: налоговым органам, руководству предприятия, сторонним организациям;

по степени секретности: разрешенная к публикации в открытой печати и не разрешенная;

по форме предоставляемых данных: пользовательские отчеты, отчетные формы.

Система отчетности функционирует на базе современных web- технологий и представляет собой программный продукт, позволяющий объединить данные компании в централизованном хранилище данных и предоставить к ним доступ всем сотрудникам организации.

Анализ трудовых ресурсов заключается в рассмотрение таких аспектов как половая принадлежность, возрастной категории и уровень образования работников на предприятии за 2012 год (таблица 2).

Таблица 2- Анализ состава и использования трудовых ресурсов

КлассификацияЧисловые показатели (чел)Процентные показателиОбщее количество сотрудников90100%По половой принадлежности: Женщин Мужчин 51 39 57% 43%По возрастной категории: От 20 до 30 лет От 30 до 40 лет Более 40 лет 55 27 8 60% 30% 10%По уровню образования: Высшее Средне - специальное Среднее 68 13 9 83% 11% 6%

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие является эффективным за счет квалифицированных сотрудников, т.е. 68 человек имеют высшее образование и за счет молодых специалистов, которых на предприятия 60% из всего количества работников. Квалифицированные сотрудники привносят в работу компании рациональные и результативные идеи при решении типичных проблем. Молодые специалисты в свою очередь являются генераторами идей, при решении не стандартных проблем, что повышает конкурентоспособность организации на рынке медицинских препаратов.

Так же для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

. Коэффициент оборота по приему (К.прием) - отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период:

К.прием2011 = * 100% = 46,38%

К.прием2012 = *100% = 27,78%

Из показателей видно, что число принятых работников сократилось в 2012 году, по сравнению с 2011 на 20%.

. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (К.ув) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период:


К.ув = * 100% = 53,62%

К.ув = * 100% = 81,11%


Данный показатель показывает, что количество выбывших сотрудников увеличивается. Высокие значения данного показателя свидетельствуют о неблагополучии компании.




ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИТИЯ


Анализ состава и использования основных производственных фондов

) Коэффициент выбытия основных производственных фондов, равный отношению стоимости выбывших основных производственных фондов к стоимости основных производственных фондов на начало года (Приложение А):


Квыб11 = = 0,24

Квыб12 = = 0,28


Чем больше коэффициент выбытия основных фондов, тем меньше сроки службы элементов основных фондов и наоборот. Из этого можно сделать вывод, что срок службы производственных фондов с каждым годом сокращается. А так же коэффициент выбытия увеличился из-за периода застоя экономики, снижения темпов инновационной деятельности.

) Коэффициент фондоотдачи определяется как отношение стоимости произведенной продукции (работ, услуг) в ценах предприятия-изготовителя (ТП) к средней стоимости основных производственных фондов (ОПФ) за анализируемый период. Коэффициент фондоотдачи показывает, сколько продукции (работ, услуг) получает организация с каждого рубля, вложенного в основные средства. Он более точно характеризует эффективность использования основных производственных фондов (приложение А).


Кфо11 = = 49,4

Кфо12 = = 53,7


Показатель в 2012 году повышается, а значит, более эффективно используются основные фонды. Это означает, что с каждого рубля основных фондов организация получает больше продукции. Иными словами, на каждый рубль выручки организация затратила меньше основных средств.

) Коэффициент фондоемкости определяется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к стоимости произведенной продукции в ценах предприятия-изготовителя. Коэффициент фондоемкости - обратный показатель коэффициента фондоотдачи. Он отражает стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на рубль стоимости произведенной продукции (Приложение А, Б).


Кфе11 = = 0,020

Кфе12 = = 0,019


Коэффициент фондоемкости показывает, что сократились средства, затраченные на производство одного рубля товарной продукции.

Анализ состава и использования оборотных фондов

) Продолжительность одного оборота отражающая количество дней, в течение которых оборотные активы совершают полный оборот. Исчисляется по следующей формуле:


Коб =


где С - средние остатки оборотных средств; Д - количество дней в анализируемом периоде (для экономических расчетов используется следующее количество дней: 30 - месяц, 90 - квартал, 180 - 6 месяцев, 270 - 9 месяцев, 360 - год); Р - оборот по реализации (Приложение Б).


Коб11 = = 155 дней;

Коб12 = = 49 дней.


Можно сделать вывод, что продолжительность одного оборота сократилась в 3 раза, а значит, оборотные средства лучше и эффективней используются.

) Количество оборотов, совершенных за период. Рассчитывается следующим образом:


N = (1)= = 2,32= = 7,31


В связи с тем, что сократилось продолжительность одного оборота, то количество их за год увеличилось.

) Коэффициент закрепления, отражающий величину оборотных активов, приходящуюся на один рубль продаж, и исчисляемый по формуле:


Кз = (2)

Кз11 = = 0,43

Кз12 = = 0,14


Коэффициент показывает, что величина оборотных средств втрое сократилась на один рубль продаж, это свидетельствует об увеличении эффективности использования оборотных средств.

) Относительная экономия или перерасход оборотных средств.

Рассчитывается по формуле:


± Э = Об.ср1 - Об.ср0 * Iр (3)

где Об.ср.1 - средние остатки оборотных средств за отчетный период, Об.ср.0 - средние остатки оборотных средств за базисный период, Iр - индекс реализованной продукции (Р1/Р0).


± Э = 14 932 - 60 148 * 0,78 = - 35 269 тыс.руб.


В 2012 году была относительная экономия при использовании оборотных средств по сравнению с уровнем их использования в 2011 году.

Анализ прибыльности работы предприятия

В форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» приводятся данные о составе бухгалтерской прибыли в разрезе слагаемых за два аналогичных периода времени. При анализе эти данные сопоставляются и можно рассчитать, как повлияло каждое слагаемое на изменение бухгалтерской прибыли в сумме. Следовательно, факторный анализ прибыли до налогообложения проводится по данным форма № 2. Факторами изменения прибыли до налогообложения являются ее слагаемые. Для анализа можно составить (таблица 3):


Таблица 3 - Факторный анализ бухгалтерской прибыли

Показатели2011 год (тыс.руб)2012 год (тыс.руб)Отклонение (тыс.руб)Прибыль (убыток) от продаж1 0981 524426Процент к получению8--Процент к уплате---Доходы от участия в др.организациях---Прочие доходы62768154Прочие расходы(1 618)(471)- 1 147Прибыль до налогообложения1151 7311 616Текущий налог на прибыль222391169Чистая прибыль1391 3921 253


Из данных таблицы видно, что объем продаж увеличился 426 тыс.руб и составил 1 524 тыс.руб. Прибыль до налогообложения в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 1 616 тыс.руб, а чистая прибыль увеличилась на 1 253 тыс.руб и составила 1 392 тыс.руб.

Одним из главных итогов деятельности предприятия за отчетный период являются показатели рентабельности (финансовой доходности), рассчитываемые как отношение полученной прибыли к затратам (расходам, финансовым вложениям средств) на ее получение. Все расчеты показателей рентабельности рассмотрим в (таблице 4):


Таблица 4 - Динамика показателей рентабельности

Показатели2011 год (тыс.руб)2012 год (тыс.руб)Изменения1. Прибыль от продаж1 0981 5244262. Выручка 139 753109 156- 30 5973.Среднегодовая стоимость имущества (итог актива баланса) 64 15117 780- 46 3714. Внеоборотные активы (ВА) (итог по разделу 1) 4 0032 847- 1 1565. Собственный капитал (итог раздела 3)6 7368 1291 3936. Долгосрочные кредиты и займы (итог по разделу 4)9145- 467. Перманентный капитал (5+6)6 8278 1741 3478. Прибыль до налогообложения1151 7311 616Рентабельность продаж в % (1:2*100)0,781,400,62Рентабельность всего капитала в % (8:3*100)0,189,749,56Рент-ть ВА в % (8:4*100)2,8760,857,93Рент-ть собственного капиала (8:5*100)1,7121,3019,59Рент-ть перманентного капитала (8:7*100)1,6821,1819,5

Данные таблицы свидетельствуют, что выручка от продаж уменьшилась на 30 597 тыс.руб. Рентабельность продаж в 2012 году увеличилась на 0,62%, это показывает, что с 1 рубля реализованной продукции получаем 1,5 копейки. Рентабельность всего капитала увеличилась на 9,56, что свидетельствует об эффективном использовании капитала на предприятии. В целом можно сделать вывод, что показатели рентабельности многократно увеличились за год и это свидетельствует об отсутствии финансовых затруднений в компании.

Так же немаловажную роль играет анализ платежеспособности. Платежеспособность - это способность полностью покрывать долго- и краткосрочные обязательства имеющимися оборотными активами, т.е. предприятие считается платежеспособным, если его текущие активы больше или равны внешним обязательствам.


Таблица 5 - Анализ платежеспособности предприятия

Показатель2011 год2012 годИзменения1. Запасы539305- 2342. Средства в расчетах (ДЗ, меньше 12 месяцев)38 1378 907- 29 2303. Денежные средства и иные ценные бумаги21 4655 700- 15 7654. Итого оборотные активы (1+2+3)60 13214 912- 45 2205. Долгосрочные кредиты и займы---6. Краткосрочные обязательства 57 3239 606- 47 7177. Итого внешние обязательства (5+6)57 3239 606- 47 7178. Превышение оборотные активы над внешние обязательствами (4-7) + 2 809+ 5 306+ 2 497

Данные таблицы показывают, что предприятие платежеспособно, так как оборотные активы превышают внешние обязательства и в 2011, и в 2012 году.

Так же следует провести анализ финансовой устойчивости предприятия. Для этого рассчитаем абсолютные показатели финансовой устойчивости.

) Наличие собственных оборотных средств (СОС):


СОС = Собственный Капитал - Внеоборотные Активы


2) Наличие собственных и долгосрочных (СД) заемных источников, формирование запасов и затрат:


СД=(СК-ВА)+Долгосрочные Обязательства


3) Общая величина источников (ОИ) формирования запасов и затрат:


ОИ=((СК-ВА)+ДО)+Краткосрочные Кредиты


Этим трем показателям наличие источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат и источниками их формирования.


1) ±СОС=СОС-Запасы

) ±СД=СД-Запасы

) ±ОИ=ОИ-Запасы


Рассчитанные показатели обеспеченности запасов и затрат и источниками их формирования являются базой для классификации финансового состояния предприятия по степени устойчивости. Для этого используются трехмерные показатели.


S={S1(x1);S2(x2);S3(x3)},


Где х1=±СОС, х2=±СД, х3=±ОИ= 1, если х ? 0 либо 0, если х < 0.

Существуют следующие 4 типа финансовой устойчивости:

Абсолютная устойчивость. Определяется следующими условиями:


±СОС?0; ±СД?0; ±ОИ?0


Исходя, из этого значения трехмерный показатель выглядит следующим образом:={1;1;1}


Этот тип ситуации встречается крайне редко. Такие предприятия характеризуются высокой платежеспособностью, отсутствием зависимости от кредиторов.

Нормальная устойчивость. Определяется следующими условиями


±СОС<0; ±СД?0; ±?ОИ


Исходя, из этого значения трехмерный показатель выглядит следующим образом:


S={0;1;1}


Предприятия этого типа характеризуются нормальной платежеспособностью, эффективным использованием заемных средств, высокой доходностью производственной деятельности.

Неустойчивое финансовое состояние. Определяется следующими условиями:


±СОС<0; ±СД<0; ±ОИ?0


Исходя, из этого значения трехмерный показатель выглядит следующим образом:


S={0;0;1}


Такие предприятия характеризуются нарушением платежеспособности, необходимостью привлечения дополнительных источников покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Но тем не менее, все же сохраняется возможность сохранения равновесия за счет сокращения дебиторской задолженности.

Кризисное финансовое состояние. Определяется следующими условиями:


±СОС<0; ±СД<0; ±ОИ<0


Предприятия этого типа на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги не покрывают даже его кредиторскую задолженность.


Таблица 6 - Анализ финансового состояния предприятия

Показатели 2011 год2012 годИзменения 1.Источники собственных средств (СК)6 7368 1291 3932.ВнеоборотАктивы (ВА)4 0032 847- 11563.Наличие собственных оборотных средств (СОС)2 7335 2822 5494.Долгосрочные обязательства (ДО)9145- 465. Собственные и долгосрочные заемные источники (СД)2 8245 3272 5036.Краткосрочные кредиты и займы---7.Общая величина источников образования имущества организации (ОИ)2 8245 3272 5038. Запасы 539305- 2349. ±СОС= СОС - Запасы2 1944 9772 78310. ±СД=СД - Запасы2 2845 0222 73811. ±ОИ=ОИ - Запасы2 2845 0222 73812.Тип финансовой устойчивости {1,1,1}{1,1,1}-

Из таблицы видно, что и в 2011, и в 2012 году на предприятии наблюдается состояние абсолютной финансовой устойчивости.

Оценка финансового состояния предприятия

Для быстрого проведения рейтинговой оценки можно воспользоваться следующим способом, в котором используются следующие показатели:

К критической ликвидности (Ккл) -

К текущей ликвидности (Ктл) -

К автономии (Кавт) -

Полученные при расчетах значения данных коэффициентов классифицируются следующим образом (таблица 7):


Таблица 7 - Таблица классификации ликвидности

Показатели 1 класс 2 класс3 классК критической ликвидности >11-0,6<0,6К текущей ликвидности>22-0,5<0,5К автономии>0,4 0,4-0,3<0,3

Каждому из показателей соответствуют рейтинг в баллах.

Ккл - 40 баллов; Ктл - 35 баллов; Кавт - 25 баллов.

Для определения обобщающей оценки необходимо классность каждого показателя умножить на его рейтинговое значение и определить общую сумму баллов по трем коэффициентов.

В зависимости от итоговой суммы баллов, классность предприятия определяется по следующей шкале.

класс: от 100 до 150 баллов. К 1 классу относятся предприятия с устойчивым финансовым положением, что подтверждается наилучшими значениями, как отдельных показателей, так и рейтинга в целом.

класс: от 151 до 220 баллов. Ко 2 классу относятся предприятия, финансового состояние которых устойчиво, но имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.

класс: от 221 до 275 баллов. К 3 классу относятся предприятия повышенного риска, имеющие признаки финансового напряжения, для преодоления которых у предприятия есть потенциальные возможности.

класс: свыше 275 баллов. К 4 классу относятся предприятия с неудовлетворительным финансовым положением и отсутствием перспектив его стабилизации.


Таблица 8 - Итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия

Показатели 2011 год2012 год 1. К абсолютной ликвидности0,370,60Класс 32Рейтинг 4040Баллы 120 802. К текущей ликвидности1,051,55Класс 22Рейтинг 3535Баллы 70703. К автономии 0,110,46Класс 31Рейтинг 2525Баллы 7525Итого баллов265175

Данные таблицы показывают, что анализируемое предприятие в 2011 году относилось к 3 классу, то есть находиться в стадии повышенного риска и у него не стабильное финансовое состояние. В 2012 году компания повышает свои показатели и относится ко 2 классу, финансовое состояние которого, в общем, устойчиво, однако имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.

Оценка эффективности управления

) доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия:

Административно-управленческие расходы представлены заработной платой сотрудников относящихся к администрации.


ДоляАУР2011г = * 100% = 4,54%

ДоляАУР2012г = * 100% = 4, 87%


Так в 2012 году доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия возросла, по сравнению с 2011 годом.

) доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии:


ДоляЧУР2011г = * 100% = 5%

ДоляЧУР2012г = * 100% = 7%


Так за счет сокращения общей численности работающих на предприятия доля управленческих работников в 2012 году возросла на 2% по сравнению с 2011 годом.

) норма управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления):


НУ2011г = = 19,7 человек

НУ2012г = = 12,8 человек


Так норма управляемости сократилась на 7 человек в 2012 году за счет сокращения общей численности работающих.




ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Компания существует на рынке более 20 лет и постоянно развивается, о чем свидетельствует открытие дочерних предприятий, постоянное увеличение прибыли и доли предприятия на рынке предоставляемых услуг, сотрудничество с зарубежными компаниями.

Эффективность компании подтверждается повышением прибыльности в 2012 году, по сравнению с 2011 годом. Показатели рентабельности многократно увеличились за год, и это свидетельствует об отсутствии финансовых затруднений в компании. Предприятие платежеспособно, так как оборотные активы превышают внешние обязательства и в 2011, и в 2012 году. Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что на предприятии наблюдается состояние абсолютной финансовой устойчивости. А оценка финансового состояния предприятия показал, что анализируемое предприятие в 2011 году относилось к 3 классу, то есть находилось в стадии повышенного риска и у него не стабильное финансовое состояние. В 2012 году компания повышает свои показатели и относится ко 2 классу, финансовое состояние которого, в общем, устойчиво, однако имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.

Так же эффективность компании подтверждается наличием квалифицированных сотрудников и большим количеством молодых специалистов, хотя в связи с кризисом экономики и в 2011 и в 2012 годах происходило большое увольнение сотрудников компании.

В целом можно сделать вывод, что компания ЗАО «СИА Интернейшнл» благополучно выходит из кризиса, преодолевая все трудности и последствия.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1) Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Г.В. Савицкая - Минск, ООО «Новое знание», 2000г.

) Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2009г.

) Методическое пособие ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД».

) Организация и управление фармацевтической деятельностью: Учебное пособие /И.П. Артюхов, Л.А. Лунева - Красноярск: КрасГМУ, 2010г.

) Экономика, организация и планирование производства, Т. Ф. Валаева Е. М. Коростелёва, Б. Д. Рабинович, Е. А. Хруцкий, 2008г.

) Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология. Учебное пособие /А.И. Балашов - Изд-во СПбГУЭФ, 2012г.

7) Организационная структура предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: <#"justify">ПРИЛОЖЕНИЕ А




ПРИЛОЖЕНИЕ Б




СОДЕРЖАНИЕ Введение ГЛАВА 1. Понятие и методы экономического анализа деятельности фармацевтической организации .1 Роль планирования в управлении фа

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ