Обґрунтування доцільності створення салону краси "Beauty-N"

 

ЗМІСТ


Вступ

Розділ 1. Вибір та обґрунтування підприємницької ідеї

1.1 Вибір підприємницької ідеї

.2 Обґрунтування доцільності підприємницької ідеї

.2.1 Анотація

.2.2 Резюме проекту

.2.3 Опис підприємства та галузі

.2.4 Опис послуг

.2.5 Маркетинговий план

.2.6 Виробничий план

.2.7 Організаційний план

.2.8 Фінансовий план

.2.9 Оцінка ризику та гарантій

Розділ 2. Організаційні заходи по створенню субєкта підприємництва

2.1 Вибір організаційно правової форми

.2 Державна реєстрація субєкта підприємництва та виготовлення печатки та штампів

.3 Дозволи на право здійснення підприємництва

.4 Вибір банківської установи та відкриття рахунку в банку

.5 Страхування підприємництва

Висновки

Список використаної літератури

Додатки



ВСТУП


Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях.

Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише діловим важелем управління підприємством, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу.

В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно розробленого плану. Досвід організації підприємства свідчить, що планування діяльності підприємства набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Виникнення підприємницької ідеї ставить багато різноманітних питань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти потрібні для реалізації проекту, чи виправдає себе проект в економічному розрізі?

Таким чином, бізнес-план - це не що інше як спрямована модель діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій ринкової економіки: бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного ризику, стратегії фінансування, досягнення беззбитковості та необхідного рівня рентабельності, якісному обслуговуванню споживача. Для отримання відповідей на ці запитання і складений цей бізнес-план.



РОЗДІЛ 1. ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІДЕЇ


.1 Вибір підприємницької ідеї


Кінцевий успіх будь-якої справи залежить від навичок підприємця, його команди, а крім того від якості ділової ідеї.

Моя ідея, яка в кінцевому результаті формуватиме основу успішного бізнесу відноситься до категорії задоволення потреб клієнта. Вони в будь-якому заданому інтервалі часу змінюються. Такі зміни можуть бути наслідком зміни стилю життя.

Салон краси починається з вибору процедур. Варіантів сотні, але умовно їх можна розбити на три групи:

·Іміджеві (перукарські послуги, манікюр, педикюр, засмага, тату, пірсинг і т.п.).

·Медичні (корекція недоліків особи і фігури, омолодження, антицелюлітні програми і т.п.).

·Релаксація (масаж, таласотерапія і SPA, світлотерапія, ароматерапія тощо).

Наприкінці 90-х років салони орієнтувалися в основному на іміджеві процедури, тобто на створення сьогочасної візуальної привабливості клієнтів. Пропонувалися перукарські послуги, манікюр, педикюр, візаж і кілька косметологічних програм для обличчя в основному. Загалом ці процедури були завжди актуальними через необхідність у повсякденному житті. Сучасні тенденції ринку краси, крім зазначених вище класичних складових, вимагають наявності в салоні більшого числа медичних та релаксаційних процедур. Таким чином у нас є стимул для розширення бізнесу. Таким чином моя бізнес-ідея виникла на основі індивідуального методу аналогій, тобто надання косметичних послуг вже існує в суспільстві і на цій основі я хочу створити свій власний новий салон.


.2 Обґрунтування доцільності підприємницької ідеї


Розвиток науково-технічного процесу сприяв тому, що в мистецтві краси почали відбуватися запаморочливі зміни - все нові й нові можливості в моделюванні зачісок, догляді за волоссям, нігтями, тілом, обличчям. Покращуються препарати, перукарське устаткування й інструменти.

Сучасні зачіски надзвичайно різноманітні і різноколірні. Теж саме можна сказати про манікюр. Вибір варіантів і образів зображень величезний. От гладко поголеної лисої голови до каскаду довгого волосся всіх барв веселки і виду завивок. Тому, при виборі зачіски краще спиратися на індивідуальність, враховуючи не лише не тільки модні тенденції, але і, переважно, рід діяльності, стильовий вміст гардероба й особливості особи. Кожну людину природа наділила певною гармонією рис. У кожній особі є щось своє, властиве тільки цій особі й жодному іншому. Завжди можна знайти кошти, щоб підкреслити цю індивідуальність, відтіняти її ще більше. І сучасний стиліст, повторюючи форми і мотиви існуючих модних зачісок, знайде деталі і контури, які зроблять зачіску відповідною до вашої особи і образу, підбере відповідний стиль, візерунок для ваших нігтів, порадить правильний догляд для за обличчям. Актуальність даної вибраної теми полягає у загальному поширенні сфери послуг у місті Рівне. Тому дуже важливо економічно обґрунтувати та розрахувати, яка продуктивність праці буде в результаті виробничого процесу, та чи рентабельно займатися саме цією сферою діяльності. Ціллю моєї роботи є розгляд міста Рівне та виявлення перспектив подальшого розвитку для діяльності.

Основний закон, що регулює цю підприємницьку діяльність є ЗУ Про державну підтримку малого підприємництва . Цей Закон визначає правові засади державної підтримки суб'єктів малого підприємництва незалежно від форми власності з метою якнайшвидшого виходу із економічної кризи та створення умов для розширення впровадження ринкових реформ в Україні.


.2.1 Анотація

Адреса

м. Рівне, вул. Ювілейна, 2

Керівник підприємства: Дмитрук Наталія Віталіївна

Суть проекту. Рівненський обласний центр зайнятості має намір надати виплату одноразової допомоги по безробіттю для організації салону краси Beauty-N, що включає перукарський зал, кабінет манікюру і педікюру і який знаходитиметься у м. Рівне.

Результатом проекту є:

-вивчення специфіки підприємницької діяльності;

-створення всіх необхідних умов праці;

-розширення власної підприємницької діяльності шляхом розширення асортименту послуг.

Поставлені цілі досягаються за рахунок впровадження передових рішень та технологій по наданню косметичних послуг, що забезпечує конкурентоздатність та гнучкість процесу.

Загальна вартість капіталовкладень - 250 000 грн.

Термін окупності проекту

Термін окупності складає 1,5 років.

Очікуваний середньорічний чистий прибуток від діяльності складає 166 667 грн.

підприємництво банківській маркетинговий виробничий

1.2.2 Резюме проекту

Сучасний розвиток тенденцій не міг не знайти свого відображення у зміні попиту населення. Одним з яскравим прикладом є попит на косметичні послуги. В даний час тенденції ринку підтверджують доцільність надання цих послуг, оскільки попит перевищує пропозицію. Основними послугами які я буду надавати населенню: стрижка жіноча, чоловіча, укладка, мелірування волосся, манікюр, педикюр та інше.

Особливістю послуг є її оперативність, якість та задоволення клієнта.

Гарна зачіска є невідємною частиною іміджу кожної людини, засобом її самовираження. Проте, на сьогодні дуже мало салонів, які надають дійсно якісні послуги.

Суть проекту полягає в створенні косметичного салону з метою розширення його можливостей у майбутньому за рахунок збільшення кількості послуг. Салоном будуть надаватися високоякісні послуги за помірними цінами, буде встановлено систему знижок на даний вид послуг.

При цьому забезпечується гнучкість процесу надання послуг з метою реагування на потреби ринку:

Øрозширюється коло споживачів послуг за рахунок постійних клієнтів;

Øнаявність нових вакансій за рахунок збільшення кількості послуг.

Комерційна привабливість проекту визначається сукупністю факторів, а саме:

Øгеографічне розташування підприємства по відношенню до споживачів;

Øпозитивна оцінка рівня фахівців. Рівень високий, завдяки використанню сучасних тенденцій та ефективних інструментів та обладнання.

Øнаявність паркувального майданчика біля салону.

Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту

Економічними розрахунками встановлено мінімальну суму проекту 250 тис. грн. Зменшення розрахункової суми може привести до втрати основних показників, які визначають прибутковість та конкурентоздатність проекту, що є небажаним.

Термін окупності проекту

При усереднених значеннях параметру кола споживачів та даних інструментів і обладнання, термін окупності складає 1,5 років. Водночас залучення більшої кількості клієнтів дасть можливість скоротити цей період до 1 року.

Очікуваний середньорічний прибуток

Виходячи з норм рентабельності, що мають місце на момент розробки проекту середньорічний чистий прибуток складає 166 667 грн. З врахуванням кількості збільшення клієнтів цей прибуток може бути збільшено.

Форми участі інвестора

Надання виплати одноразової допомоги по безробіттю для організації салону краси Beauty-N, що включає перукарський зал, кабінет манікюру і педикюру і який знаходитиметься у м. Рівне.

Фінансування

Інвестор виплачує існуючому власнику вартість основних фондів.

Поточні витрати забезпечуються власним капіталом та покриваються за рахунок поточних доходів.

З огляду на проведенні розрахунки і аналіз різного роду факторів і значної частки впевненості можна говорити про перспективність розглянутого бізнесу.


.2.3 Опис підприємства та галузі

Назва підприємства: Beauty-N

Форма власності: приватне підприємство

Кількість працівників: 3 чоловік

Основні види діяльності:

. Надання перукарських послуг, у тому числі стрижка, укладка волосся, зачіска, плетіння, мелірування і фарбування волосся.

. Надання послуг манікюру і педикюру, в тому числі нарощування нігтів.

Серед конкретних цілей у мене є найголовніша - отримання прибутків, у кількісному вираженні це має бути не менше 333334 грн за перші 2 роки діяльності орієнтовано на сучасний рівень гривні. Завданням перших двох років є:

-вивчення специфіки підприємницької діяльності;

-створення всіх необхідних умов праці;

-розширення власної підприємницької діяльності шляхом розширення асортименту послуг.

При вдалому старті у своїй діяльності вивчатиму питання про дальший розвиток та перспективи.

Опис галузі

В умовах переходу до ринкової системи господарювання поставала все більша необхідність в розвитку сфери послуг. Вона є об'єктивним відображенням рівня її соціально-економічного розвитку та рівня життя. Тому не варто нівелювати ринком послуг, що виявляється у відсутності об'єктивних можливостей щодо нарощування його обсягів і потенціалу. Крім того, мають місце значні проблеми у забезпеченні належної якості послуг з метою задоволення потреб населення на даному ринку.

Для того, щоб отримати чітку картину розподілу обсягу реалізованих послуг підприємствами різним споживачам за регіонами України нами здійснено їх порівняння у вартісному вигляді за даними 2009 року. За його результатами виявлено, що обсяг реалізованих послуг в цілому по Україні за вказаний період склав 144009, 067 млн грн [1]. Відповідно в середньому на душу населення припадає 3105,47 тис гривень на рік.

Найбільший обсяг реалізованих послуг на душу населення зафіксовано у м. Києві (18661,15тис. грн, що складає 27% загальноукраїнського рівня). Тут грає роль факт високого соціально-економічного рівня розвитку міста в цілому. Однак, враховуючи особливості Києва, як перенасиченого мегаполісу працівниками з інших регіонів, слід зазначити, що обсяг на душу населення суттєво нижчий (за деякими неофіційними джерелами реальна кількість населення в місті у більш ніж 2 рази вища офіційної).

Регіоном, в якому у 2009 р. було надано найменшу кількість послуг підприємствами різним споживачам на душу населення є Хмельницька область (864,14 тис. грн на душу населення, що складає 1,17% загальноукраїнського рівня). Складна ситуація і у Тернопільському регіоні (875,24 тис. грн на душу населення, що складає 1,28% загальноукраїнського рівня), Житомирському регіоні (900,17 тис. грн на душу населення, що складає 1,32% загальноукраїнського рівня), Івано-Франківському регіоні (1074,48 тис. грн на душу населення, що складає 1,58% загальноукраїнського рівня), Чернівецькому регіоні (1082,28 тис. грн на душу населення, що складає 1,59% загальноукраїнського рівня), Вінницькому регіоні (1157,73 тис. грн на душу населення, що складає 1,704% загальноукраїнського рівня) тощо.

Однозначно не можна визначити фактори, що спричинили найменшу кількість послуг в Західних регіонах, однак, демографічна ситуація, міграція населення за кордон вплинули на погіршення ситуації. Загалом, сфера послуг Західних регіонів є перспективною, а особливо з позиції розвитку рекреаційної сфери. Отже, відкриття ще одного підприємства має сенс у майбутньому.


Таблиця 1.1 Стан сфери послуг в окремих регіонах

Область, містоОбсяг послуг/душу населення (тис.грн)Київ18661,15Хмельницька864,14Тернопільська875,24Житомирська900,17Івано-Франківська1074,48Чернівецька1082,28Вінницька1157,73

.2.4 Опис послуг

Мій салон краси надає досить актуальні на кожен день послуги: перукарські та послуги манікюру та педикюру.

Косметичний салон пропонує Вам повний спектр послуг по догляду за волоссям. До Вашої уваги:

·Модельні стрижки.

·Індивідуальний підбір креативних стрижок.

·Вечірні зачіски.

·Мелірування.

·Фарбування волосся.

Ми забезпечуємо широкий вибір стрижок та зачісок на будь-який смак і тільки у сучасних каталогах. Майстри салону завжди запропонують те, що справді підкреслить Вашу чарівність, додасть шарму, задасть індивідуальний стиль.

Також наш салон пропонує Вам послуги манікюру і педикюру. Послуги, які включають:

·Класичний манікюр та педикюр.

·Нарощування нігтів .

·SPA манікюр.

·SPA педикюр.

·Художній розпис нігтів.

Також салон включає безкоштовні додаткові послуги - надання інформації про нові види послуг та косметичних засобів, консультації щодо догляду за волоссям, нігтями, шкірою обличчя, корегування іміджу тощо.


.2.5 Маркетинговий план

Для того щоб розпочати свою успішну діяльністю мені потрібно провести аналіз ринку, попиту послуг, які я буду надавати.

Перукарські послуги мають свої особливості, які необхідно врахувати:

. Неосяжність, адже перукарські послуги неможливо побачити, спробувати до моменту їх придбання. Довіру клієнта можна укріпити, підвищуючи відчутність послуг. Для цього необхідно:

зробити майбутню послугу реальнішого, а саме показати клієнту сучасні перукарські каталоги, журнали та інше.

зробити майбутню послугу бажаною, а саме описати стрижку (фарбування, мелірування), її естетичні переваги;

. Непостійність якості. Необхідно пам'ятати, що якість послуг коливається в широкому діапазоні, залежно від того, хто надає ці послуги. Один і той же майстер виконує по-різному одну й ту ж стрижку. В свою чергу клієнт завжди прагне до максимально високої якості послуг;

.Невід'ємність послуги від її виконавця. Отже, визначивши основні особливості перукарських послуг, можна передбачити, що і ціни на них установлюються особливим чином. При визначений ціні перукарських послуг клієнти звертають увагу фактори, що зазначені в таблиці 1.2.


Таблиця 1.2 Розрахунок коефіцієнта підвищення якості нового товару

jНазва показника споживчих властивостейЗначення показника для послугKj?jKj* ?jновогостарого12345671.Відповідність очікуваному ефекту981,130,20,232.Імідж салону1091,110,10,113.Паркування760,880,10,094.Затишок у салоні (якісний ремонт і обладнання)1081,250,10,135.Естетика надання послуг871,140,10,116.Естетика реклами971,290,10,137.Сервіс871,140,10,118.Якість робіт (кваліфікований персонал)871,140,10,11Коефіцієнт якості1,02За 10-бальною шкалою

Попит на нові послуги можна визначити за формулою:

=g*n*a, (1.1)


де g - річна потреба 1 споживача (натуральні одиниці);- чисельність потенційних споживачів; - частка ринку (питома вага потенційних споживачів), яку може здобути новостворене підприємство. Ця величина дорівнює не більше, ніж 0,3.

Отож для мого салону:

·для перукарських послуг: g = 12, n= 5000, a= 0,15пп= 12*5000*0,15=9000 (разів);

·для послуг манікюру і педикюру: g= 11, n= 5000, a= 0,15мп= 11*5000*0,15=8250 (разів).

При визначенні ціни на нову послугу потрібно враховувати інтереси виробника і споживача.

Ціну, що враховує інтерес споживача можна визначити за формулою:


Цс= Ца*[1+ ?*(Кя-1)], (1.2)


де Цс - ціна споживача;

Ца - ціна товару аналога;

? - коефіцієнт винагороди за якість (0,5-0,7);

Кя - коефіцієнт підвищення якості нового товару (? 1,2). Цей коефіцієнт визначається в табличній формі (див. таблицю 1.1) за формулою:


Кя= ? (Кj* ?j), (1.3)


де Кj - відносне покращення j-го показника споживчих властивостей;

?j - значимість j-го показника за експертними оцінками (сума ?j= 1).

Ціну, що враховує інтерес виробника можна визначити за формулою:


Цв= С*(1+R/100), (1.4)


де Цв - ціна виробника;- рівень рентабельності (5-10%);

С - собівартість нового товару.

Отож для перукарських послуг (стрижка):

·Цс= 30*[1+0,6*(1,02-1)]=30,36 (грн.);

·Цв= 28*(1+7/100)=29,96 (грн.);

для манікюру:

·Цс= 35*[1+0,5*(1,02-1)]=35,35 (грн.);

·Цв= 32*(1+8/100)=34,56 (грн.).

Отже, ціна на нові послуги:

·30 грн. - стрижка;

·35 грн. - манікюр.

У роботі з конкурентами необхідно керуватись таким девізом "Краще гарний колега на ринку, ніж поганий конкурент". Мова йде про спілкування між керівниками салонів, оскільки воно допоможе сформувати ціни на послуги у ньому. Основним конкурентом, що знаходиться в районі, де буде розташований мій салон, є перукарня Ellen, що знаходиться за адресою вул. Ювілейна, 13. ЇЇ перевагами є те, що ця перукарня довше знаходиться на ринку і має більший спектр послуг. Але за рахунок покращених споживчих якостей , заходів щодо просування салону Beauty-N на ринку я планую стати лідером. Потенційними споживачами косметичних послуг буде населення в основному району Ювілейного м. Рівного віком від 10 до 65 років жіночої та чоловічої статі.

При встановленні цін важливо, щоб вони були визнані ринком і потенційними клієнтами Тепер необхідно з'ясувати, які існують можливості для зацікавлення клієнтів цими послугами. Виникає закономірне питання: чи потрібна реклама для салону і яке її місце у системі просування косметичних послуг? Організовуючи новий салон, необхідно проінформувати потенційних клієнтів про свою появу на ринку. Реклама на даному етапі життєво важлива, доречно організувати цілий ряд рекламних заходів, тобто провести рекламну кампанію. Рекламна кампанія - це комплекс рекламних заходів, об'єднаних однією метою. Я скористаюся найбільш ефективною, тобто рекламою в ЗМІ та Інтернеті. На сьогоднішній день за статистикою на 80 % люди довіряють інформації, знайденої в І-неті. Тому звістку про відкриття салону я розішлю на різні Рівненські форуми, ну і, звичайно, в різні оголошення та списки салонів краси. Також дам оголошення в Рівненські популярні газети.

Загалом на початковому етапі діяльності мною буде розроблена невелика рекламна кампанія, яка буде складатись з:

·оголошень на дошках обяв, на що буде витрачено 50 грн.;

·вивіски, на створення якої буде виділено 180 грн.;

·візиток клієнтам - на суму 40 грн.;

·оголошення в газетах - 60 грн.

У загальному на рекламну кампанію передбачається сума в розмірі 330 грн.

Слово "реклама" означає один із напрямів зусиль, направлених на просування послуг. Просування - це комплекс заходів, які дозволяють ефективніше продавати послуги клієнтам.

До комплексу заходів входять:

ØСтимулювання продажу послуг. Стимулюючи продаж у перукарні, можна використати наступні методи:

грошове стимулювання - сезонне зниження цін чи абонементне обслуговування;

товарне стимулювання - надання декількох видів послуг у комплексі за зниженими цінами;

безкоштовні додаткові послуги - надання інформації про нові види послуг чи засобів догляду за волоссям, консультації, корегування іміджу.

Метою стимулювання продажу послуг є збільшення попиту на них за допомогою додаткових заохочувальних заходів.

Основними методами конкурентної боротьби вважаю: якість обслуговування клієнта, культура і цінова політика. Тому ці фактори будуть ключовими у моїй діяльності.

Для структурного аналізу обраної галузі необхідно вивчити слабкі і сильні сторони нового бізнесу, а також невикористані можливості і загрози його існування.


Таблиця 1.3 SWOT-аналіз перукарні Beauty-N

МожливостіЗагрозиМожливість надання якісних послуг завдяки сучасним технологіям. Розширення асортименту послуг в процесі діяльності.Поява на ринку конкурентів і в результаті цього зменшення прибутковості. Даний вид діяльності має дещо сезонний характер.Сильні сторониСлабкі сторониПослуги, що будуть надаватись є високоякісними завдяки застосуванню засобів з натуральної сировини. Невелика кількість конкурентів на ринку. Вигідне розташування (в спальному районі). Ціни на послуги будуть помірними. Надання салоном консультацій клієнтам щодо вибору зачіски або стрижки.Розташування салону порівняно далеко від центру. Зменшення прибутковості взимку.

З таблиці 1.3 можна побачити, що в SWOT-аналізі салону переважають сильні сторони, що допоможе обґрунтувати відкриття перукарні в м. Рівне.

Я намагатимусь концентрувати свої зусилля на клієнтах з різним рівнем доходу, та залежно від віку. Головне в моїй діяльності завоювати постійних клієнтів, тому що вони за даними статистики надають до 80% прибутку. Для того щоб здобути більшу кількість клієнтів я буду надавати якісні послуги, максимально приділю увагу на підвищення моєї кваліфікованої майстерності.


.2.6 Виробничий план

Мій салон краси передбачає надання комплексу послуг. Насамперед, перукарських, серед яких основними із найбільшим попитом «операціями» є стрижка, фарбування волосся, його укладання та додаткові послуги: випрямлення волосся та виконання хімзавивки. Обовязковий манікюр-педикюр та нарощування нігтів. Перукарські послуги виконуються приблизно від 30 хвилин до години часу, у залежності від складності процедури і довжини волосся; манікюр та педикюр виконується від 30 хвилин до 1 години, а якщо це, наприклад, нарощування нігтів чи їхня корекція, то 2-3 години. Клієнт також може зателефонувати і відповідно записатися на вільний час, щоб не чекати у черзі. Якщо ж відвідувач прийшов, а всі майстри зайняті, то йому пропонується кава чи чай, також можна переглянути журнал у зручному кріслі і подивитися телевізор. Таким чином час пройде непомітно.

Отож для надання усього спектра послуг, мені знадобиться виробниче обладнання, перелік якого наведено у таблиці 1.4.


Таблиця 1.4 Забезпеченість обладнанням, транспортними засобами, інвентарем

№ з/пНайменуванняНеобхідна кількістьЦіна за 1 шт. грн.Загальна вартість,грн.1.Фен18008002.Стілець24008003.Стіл з дзеркалом2100020004.Журнальний столик13003005.Стілець12502506.Дзеркало13003007.Сушка21503008.Тумбочки21002009.Набір манікюрний130030010.Обладнання для нарощування нігтів11000100011.Стілець для майстра манікюру130030012.Педікюрний набір115015013.Стерилізатор для інструментів11000100014.Умивальник2600120015.Телевізор1800800Всього9700

План виробництва повинен відобразити номенклатуру та обсяги наданих послуг (таблиця 1.5).


Таблиця 1.5 Виробнича програма підприємства

№Назва послугОдиниці виміруОбсяг випуску в натуральних одиницяхЦіна одиниці продукції, грн.Обсяг виробництва продукції, грн.перший рікдругий рікперший рікдругий рік123456781.Перукарськіразів/рік90009900302700002970002.Манікюр і педикюрразів/рік8250907535288750317625

Визначення основних та альтернативних постачальників матеріалів, комплектуючих, енергоресурсів та розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму доцільно зробити у формі таблиці 1.6 (на 6 місяців).


Таблиця 1.6 Розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму

№Назва ресурсівКількість в натуральних одиницяхЦіна одиниці, грн.Загальна вартість, грн.Постачальник123456Покупні і комплектуючі виробиПерукарські набори:1.щіток для волосся2100200Магазин2.ножиць2100200Магазин3.бігудів24080Магазин4.Плойка250100Магазин5.Плойка Гофре»2200400Магазин6.Машинка для стрижки27001400Магазин7.Фартушки22040Магазин8.Накидки22040Магазин9.Рушники430120Магазин10.Пульверизатор21020Магазин11.Мус530150Магазин12.Лак для волосся622132Магазин13.Гель для волосся22040Магазин14.Шампунь22550Магазин15.Чоловічий одеколон12020Магазин16.Шапочки для мелірування21020Магазин17.Фольга501050Магазин18.Лезо12525Магазин19.Прищепки для волосся1010100МагазинВсього: 3187 грн.Енергія20.Електроенергія12000,26312AES РівнеенергоВсього: 3499 грн.

Приміщення для салону буде мати офісний характер площею 30 м2. Його я планую купувати. Вартість становить 200 тис. грн.


.2.7 Організаційний план

У салоні буде працювати два перукарі, один з яких перукар-стиліст. Це дасть змогу своєчасно надавати послуги клієнтам та не створювати черги . Буде також один майстер манікюру. Відображення кадрового забезпечення та оплати праці наведемо в таблиці 1.7.


Таблиця 1.7 Категорії, склад та оплата праці персоналу

№НайменуванняКількість, чол.Зар.плата, грн.Всього, грн.1.Директор11000120002.Перукар-стиліст1850102003.Перукар180096004.Майстер манікюру185010200Всього42000

Моє підприємство займається наданням косметичних послуг. Фонд заробітної плати на підприємстві складає 42000 грн. Визначаю нарахування на заробітну плату:

·пенсійний фонд - 13944 грн.;

·соціальне страхування - 672 грн.;

·страхування із втрати працездатності - 588 грн.;

·соціальне страхування від нещасних випадків - 1470 грн. (3,5%).

Отже, загальна сума становить 16674 грн. на рік.

Підбір працівників буде проводитись серед молодих осіб, що проживають в м. Рівне, які закінчили навчальні заклади чи спеціалізовані курси і мають досвід роботи 1 рік та потребують роботу.

Працівники повинні бути висококваліфіковані, творчі особи, повинні мати відповідні вміння і навички стосовно надання перукарських послуг. У ході діяльності салону буде здійснюватись стимулювання роботи працівників у залежності від отриманого прибутку.

Салон буде працювати 6 днів на тиждень з 8.00год. до 18.00 год. Без обідньої перерви. Вихідний день - понеділок. У неділю передбачається встановити скорочений робочий день з 9.00 до 15.00 години.


.2.8 Фінансовий план

Метою фінансового плану бізнес-проекту по відкриттю салону Beauty-N у місті Рівне є обґрунтування необхідної суми коштів на здійснення бізнес-плану, а також довести, що капіталовкладення з врахуванням прибутковості, ризиків, інфляції будуть найбільш вигідними.

Отже, на основі вище проведених розрахунків, які стосуються основних та оборотних коштів, необхідно визначити загальну потребу в інвестиціях та формування джерел фінансування (таблиця 1.8).



Таблиця 1.8 Джерела фінансування

№Найменування джерел2011 рікВсьогоI кварталІІ кварталІІІ кварталІV кварталтис. UAH%1Власні кошти70000100001000010000100402Інвестиція1450005000--150603Разом джерела фінансування215000150001000010000250100

На підставі обсягу виробництва та операційних витрат у розрізі основних структурних елементів, що розраховано у виробничому плані, складаю кошторис витрат і калькуляцію повної собівартості продукції. При цьому враховуються зміни в структурі витрат у звязку з виходом на проектну потужність.


Таблиця 1.9 Калькуляція собівартості продукції

№ з/пСтатті витратВартість послуг, грн.1.Покупні вироби та напівфабрикати50002.Заробітна плата основна та додаткова ПВП420003.Нарахування на зарплату166744.Загальновиробничі витрати2000Всього повна собівартість65674

Динаміка потоків визначається на весь розрахунковий період.


Таблиця 1.10 Прогноз фінансових результатів, тис.грн.

№Показники2011 рік2012 рікВсього123451Загальний обсяг продажу, у натуральних одиницях1725018975362252Дохід (виручка) від реалізації продукції55875061462511733753ПДВ93125102437,5195562,54Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції465625512187,5977812,55Собівартість реалізованої продукції65674656741313486Валовий прибуток399951446513,5846464,56.1Рентабельність за валовим прибутком, % (стр.6:стр.5)6,096,86,447Витрати на збут4004008008Фінансовий результат від операційної діяльності399551446113,5845664,58.1Рентабельність за фін. результ. від опер. діяльн., % (стр.11:стр.4)0,860,870,869Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування399551446113,5845664,510Податок на прибуток99887,75111528,38211416,1311Чистий прибуток299663,25334585,12634248,3711.1Рентабельність за чистим прибутком, % (стр.15:стр.4)0,640,650,65

Отже, зробивши відповідні розрахунки робимо висновок, що проект є прибутковим.


.2.9 Оцінка ризику та гарантій

Під ризиком в бізнес-плані розуміють можливу небезпеку втрати інвестованих коштів внаслідок специфічних явищ природи або тих чи інших видів діяльності людини.

Обрана мною галузь не є виключенням, а тому і їй притаманні певні ризики. Ефективність управління ризиками в значній мірі обумовлюється їх класифікацією.

В залежності від можливого результату (наслідку) ризики можна поділити на дві великі групи: чисті та спекулятивні.

Чисті ризики означають отримання негативного або цільового результату. До них відносять:

природній - для місцевості, де буде розташований салон, даний ризик не є характерним, тому що природні ризики виникають в результаті стихійних лих. А так як салон розташований у місті Рівне, то рівень такого ризику є низьким;

екологічний - салону даний ризик непритаманний, адже його діяльність не викликає забруднення навколишнього середовища;

політичний - даний ризик частково притаманний салону, оскільки збільшення величини єдиного податку чи його скасування призведе до збільшення витрат підприємства і як наслідок збільшення цін і зменшення величини попиту.

Найкращим способом захисту від чистих ризиків є зовнішнє страхування.

Спекулятивні ризики можуть мати як позитивні результати, так і негативні. До даної групи ризиків можна віднести комерційні. Вони значною мірою притаманні діяльності салону. В свою чергу вони поділяються на:

майнові - можуть виникати в результаті втрати майна через пожежу, крадіжку, але ймовірність виникнення такого ризику є надзвичайно низькою;

виробничі - підвищення цін на сировину і матеріали; можливі в результаті інфляційних процесів.

Ризик банкрутства є незначним, оскільки попит на перукарські послуги є постійним.

Отже, найбільш значимими ризиками для даного виду бізнесу є комерційні. Зокрема я вважаю, що найбільш актуальним для мене є ризик пов'язаний з конкуренцією. Не дивлячись на те, що вірогідність його виникнення досить велика потрібно проводити перелік профілактичних мір. Наприклад , розвивати рекламу, тримати ціни не вище, ніж у конкурентів, надавати тільки високоякісні послуги. Основним ризиком для моєї діяльності є також малий обсяг надання послуг.

Ризик сильної конкуренції - імовірність цього ризику буде також мінімальною, якщо добре проробити розділ конкуренція, де повинні бути розглянуті всі конкуренти, як великі, так і дрібні. Не можна недооцінювати конкурентів. Підприємство повинно навчитися мистецтву виділятися в натовпі конкурентів, пропонуючи якісні послуги, що помітно відрізняється або високим рівнем якості при стандартному наборі параметрів, або нестандартним набором властивостей, що реально цікавлять клієнта.


РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАХОДИ ПО СТВОРЕННЮ СУБЄКТА ПІДПРИЄМНИЦТВА


.1 Вибір організаційно-правової форми


Салон Beauty-N буде створений у формі приватного підприємства. Приватне підприємство - це <#"justify">За присутності СПД ФО, який відкриває поточний рахунок, уповноважений працівник банку робить копії сторінок паспорту або документа, що його замінює, та довідки про присвоєння ідентифікаційного коду.

Картка із зразками підписів може містити зразки підписів не лише власника рахунку, а й його довірених осіб. У такому разі підпис довіреної особи засвідчується уповноваженою особою банку за умови предявлення паспорту чи іншого документу, що його замінює. Протягом трьох робочих днів від дня відкриття рахунку (включаючи день відкриття) потрібно подати особисто або надіслати поштою (з повідомленням про вручення) на адресу органу державної податкової служби, повідомлення про відкриття поточного рахунку в установі банку. СПД ФО повинен подати в установу банку повідомлення про відкриття поточного рахунку в установі банку з відміткою про взяття цього рахунку на облік органом державної податкової служби. До моменту отримання установою банку такого повідомлення за цим поточним рахунком здійснюються операції лише із зарахування коштів.

Також не пізніше як за 30 днів від дня видачі Довідки для предявлення в банк про реєстрацію субєкта підприємницької діяльності в Пенсійному фонді України треба подати (надіслати) до органу Пенсійного фонду України, у якому Ви зареєстровані, відривний корінець Довідки, заповнений уповноваженим працівником банку.


.5 Страхування підприємництва


Щоб бути впевненою у завтрашньому дні, я маю намір застрахувати майно салону, тобто саме приміщення та всі речі та обладнання, що є у ньому. Для цього я вибрала провіреного на страховому ринку партнера - СК PZU УКРАЇНА. Ризики, що передбачаються:

·пожежа, задимлення в результаті пожежі, удар блискавки,

·вибух газу, який використовується для побутових потреб, парових котлів, газосховищ, газопроводів, апаратів та інших приладів, які працюють на стиснутому повітрі або газі,

·протиправні дії третіх осіб, як-то крадіжка зі зламом, пограбування та супутні ним акти вандалізму),

·бій скла та дзеркал,

·заподіяння шкоди майну, життю або здоровю третіх осіб.


Орієнтовна тарифна сітка

відповідальність0,10 - 0,56%нерухоме майно0,12 - 0,31%внутрішнє оздоблення0,16 - 0,68%меблі та предмети інтерєру0,15 - 0,61%побутова та електронна техніка0,24 - 1,02%особисті речі0,21 -0,93%скло та дзеркала3%


ВИСНОВКИ


Отже, в умовах досить високої конкуренції й одночасно інвестиційної привабливості цієї сфери бізнесу кількість угод купівлі-продажу салонів краси росте. Попит на салони краси високий, хороші варіанти розбирають моментально.

На створення мого салону потрібно 250000 грн. Термін окупності складає 1,5 роки. На початкових етапах у салоні працюватимуть 3 працівники. У майбутньому цей проект має перспективи для розширення. Планується відкрити солярій, косметологічний та масажний кабінети.

Для залучення клієнтів розроблена рекламна кампанія та ряд заходів, серед них:

·сезонне зниження цін чи абонементне обслуговування;

·надання декількох видів послуг у комплексі за зниженими цінами;

·безкоштовні додаткові послуги - надання інформації про нові види послуг чи засобів догляду за волоссям, консультації, корегування іміджу.

Висновок напрошується сам собою: салон краси як заклад повинен бути особливим і на тривалий термін привабливим, а перелік послуг у цьому салоні краси повинен доповнювати заклад, періодично змінюватися і відповідати смакам і моді. В даний час вже недостатньо просто відкрити салон краси, а треба робити це на високому професійному рівні з залученням знаючих фахівців.



СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ


1.Конституція України

.Положеннях Закону Про розвиток сфери перукарського мистецтва та декоративної косметології

3.Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. Учбово-методична допомога. М.: Фінанси й статистика, 2003.

.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2006

5.Е. Блеквелл «Як скласти бізнес-план». М., 1996.

.Н.М. Волчек «Сучасна енциклопедія для дівчаток». Мінськ, 1998.

.М.Ю. Горохов, В.В. Малєєв «Бізнес-планування та інвестиційний аналіз». М., 1998.

.Н.П. Грибалев, І.Г. Ігнатьєв «Бізнес-план: практичний посібник зі складання ». С.-П., 1994.

.Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкіна «Як досягти успіху в бізнесі». М., 1993.

.А.В. Константинов «Як стати перукарем». М., 1995. Коробов М.Я. Фінансово - економічний аналіз діяльності підприємств. Київ, Знання, 2009

11.Парсяк В.Н., Журавльова М.Б. Планування господарської діяльності малих та середніх підприємств. - К.: Інститут аграрної економіки УААН, 2001. - 192 с.

12.Фінанси підприємств: Підручник / За наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогіна. 3-те вид. К.: КНЕУ. 2000. с. 339.

.Пономарьов В. Прийняття рішень при плануванні діяльності підприємства. Бюджети та їх місце в системі фінансово-економічного планування та управління // Економіка, фінанси, право. 2008. № 9. с. 3.

.Е.А. Уткін, А.И. Кочеткова «Бізнес-план». М., 1996.

.Г. Франке, Р. Старці, К. Унзінн «Мистецтво перукаря». М., 1972.


ЗМІСТ Вступ Розділ 1. Вибір та обґрунтування підприємницької ідеї 1.1 Вибір підприємницької ідеї .2 Обґрунтування доцільності підприємницької ід

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ