ГЛАВА I. . ОСНОВНЫЕ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ВЛИЯНИЕ НА НИХ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ. . 4
ГЛАВА II. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
ГЛАВА III. ОБРАЗ «ХОРОШЕГО НАЧАЛЬНИКА», ВЫЯВЛЕННЫЙ ПУТЕМ АНКЕТИРОВАНИЯ. . . . . . . 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
ЛИТЕРАТУРА. . 19
Выдержка
Роль и смысл управляющего существенно возросли в настоящее время. Обилие форм принадлежности, соперничество меж ними, ускоренное формирование рыночных отношений требуют особенно узкого, опытного управления. В критериях ожесточённой конкуренции, когда опечатка в решении может привести к банкротству компании, личность, способная возглавить управление, рассматривается как гарантия фуррора компании. Изучения соответствующих персонально психологических дьявол личности управляющего подразумевает определение средств и способов подбора мастерски грамотных, мощных управляющих сотрудников на всех уровнях управлени.
Сообразно сиим факторам, а еще поэтому, что личность фаворита, управляющего постоянно вызывает у людей завышенный энтузиазм, учёные, до этого только психологи и социологи уделяют сиим вопросцам особенное интерес. Есть бессчетные пробы сконструировать как функции управляющего в коллективе, этак и присущие ему черты личности, присутствие которых нужно для удачной работы команды.
Почаще только выделяются:
a) Разум, который обязан существовать больше среднего, однако не на уровне гениальности, а быстрее со склонностью к решению трудных отвлеченных заморочек,
b) Предприимчивость, независимость, смышленость,
c) Убежденность в себе, высочайший степень притязаний. К ним еще прибавляют этак именуемый «фактор геликоптера», т. е. дееспособность подыматься над деталями и принимать ситуацию в целом, в связи с находящейся вокруг ситуацией.
Невозможно отыскать 2-ух людей совсем схожих сообразно собственным психологическим, личным свойствам. Разговаривая о психологических свойствах личности, мы владеем в виду значительные, белоснежнее либо наименее устойчивые её индивидуальности.
Ещё в 20-е годы В. В. Добрынин в работе «Базы научного управления предприятиями и учреждениями», вообще говоря нашенский и забугорный эксперимент вывел некий комплект свойств безупречного управляющего и внес предложение(с учетом данных свойств)способы отбора крайних. Этак, при главном эксперименте, проанализировав свойства, предложенные Файолом, Керженцевым, Кенделем, Лазурским, Остальде, Витке, Тейлором, он составил «Сводку требований к безупречному руководителю», которая состояла из 4-х разделов.
1. Творческие свойства, нужные для управления:
А)влюбленность к делу
Б)инициатива и творческие способности
В)значимый круг общих знаний
Г)трезвый значение и знание координировать полет идеи с реальностью
и т. д. только 7 качеств
2. Свойства, нужные для реализации планов:
А)здоровье
Б)энергия, активность
В)настойчивость
и т. д. только 7 качеств
3. Свойства, нужные для удачного управления подчиненными:
А)познание функций компании и отделов
Б)знание дать задачку в целом, разделить и собрать распорядок решения
В)знание выбрать не плохих сотрудников
Г)знание планировать
и т. д. 12 качеств
4. Нужные социально полезные качества
А)эмоция длинна
Литература
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вендров Е. Е. Психологические трудности управления. М. , Экономика, 1969.
2. Вудкок М. , Френсис Д. Раскомплексованный менеджер. М. , Дело, 1991.
3. Гришина Н. В. Я и остальные: общение в трудовом коллективе. Лениздат, 1990.
4. Карнеги Д. Как заслуживать товарищей и показывать воздействие на людей. Минск, Беларусь, 1990.
5. Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические трудности управления. М. , Политиздат, 1978.
6. Леонтьев А. Н. Активность. Рассудок. Личность. М. , 1977.
7. Луковников Н. Н. Способы изучения личности и коллектива. Калинин, 1990.
8. Михеев В. Социально-психологические нюансы управления. М. , Юная гвардия, 1975.
9. Платонов Ю. П. Психология коллективной деловитости. Ленинград, издательство Ленинградского института, 1990.
10. Петровский А. В. Личность. Активность, коллектив. М. , Политиздат, 1982.
11. Свенцицкий А. Л. Социально-психологические трудности управления. Л. , 1975.
12. Уткин Э. А. Специальность менеджер. М. , Экономика, 1992.
Роль и значение руководителя значительно возросли в настоящее время. Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отнош