Обратимость экономических решений и издержек организации

 

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

ОБРАТИМОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИЗДЕРЖЕК

ОРГАНИЗАЦИИ

. Общие понятия обратимости (необратимости)

. Обратимость экономических решений и инвестиции

. Гибкие и негибкие решения с точки зрения их обратимости

. Ограничения на пути обратимости экономических решений и

процессов

5. Значение определения точки отсчета для оценки обратимости

решения

.братимость экономических решений при заключении и реализации соглашений и возникновении других обязательств

.екоторые институциональные аспекты обратимости решении

ВЫВОДЫ

ИСПОЛЬЗОВАНЫ ИСТОЧНИКИ


ВВЕДЕНИЕ


Тема контрольной работы «Обратимость экономических решений и издержек организации» по дисциплине «Управление экономикой».

Цель работы - очертить проблему обратимости экономических решений и расходов; раскрыть отличия между гибкими и негибкими экономическими решениями организации с точки зрения их обратимости; подчеркнуть значение нахождения точки отсчета для оценки обратимости экономических решений.

Обратимость (необратимость) экономических решений и издержек - их важная характеристика, которую современные организации обязаны учитывать при планировании, осуществлении различных действий и принятии решений. Ее значение так же велико, как и других показателей, учитываемых при оценке различных альтернатив: соотношения затрат и получаемых выгод, степени осуществимости альтернативного варианта и др. Обратимые экономические решения - это решения, которые на определенном этапе реализации можно приостановить, а потраченные деньги - вернуть. Соответственно, о необратимых экономических решениях и затратах можно говорить в тех случаях, когда, во-первых, невозможно вернуться к состоянию, при котором принималось решение, во-вторых, нельзя получить назад уже потраченные ресурсы, использовать их в других направлениях, в-третьих, невозможно применить полученный результат экономической деятельности.


ОБРАТИМОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИЗДЕРЖЕК ОРГАНИЗАЦИИ


1. Общие понятия обратимости (необратимости)


Следует различать обратимость (необратимость):

а) процесса;

б) какого-либо решения, действия: заключения контракта, покупки оборудования, найма на работу специалиста;

в) издержек;

г) заданной цели движения. Если цель, которая была определена, нельзя поменять, то речь идет о необратимости данного решения.

Обратимость как характеристика протекания каких-либо процессов так или иначе рассматривается во всех естественных и социальных науках. Нередко политологи, историки, исследователи в области права обращают внимание на возможность (невозможность) возвращения страны, политической силы, закона к первоначальному состоянию. Специалисты в области управляемой ядерной реакции активно изучали возможность приостановки деления ядра и даже возврата к началу этого процесса. Представители химической науки детально исследуют необратимые реакции, которые "протекают только в одном направлении и завершаются полным превращением исходных реагирующих веществ в конечные вещества". Ученые, изучающие человека (в области медицины, физиологии и психологии), акцентируют свое внимание на обратимости (необратимости) психофизиологических процессов, происходящих с ним в течение жизни.

Обратимость в социальной сфере, а также в экономической жизни - более сложная, многовекторная характеристика по сравнению с обратимостью естественных процессов в области физики и химии, в живых организмах. Обратимость - одна из важных экономических категорий, выражающая отношения между различными экономическими субъектами на микро- и макроуровнях.

Необходимо отметить, что понятие обратимости (необратимости) решений используется в теории и практике современного бизнеса. Ряд авторов анализируют эффект необратимости в инвестиционном процессе (например, Л. Коган исследует влияние необратимости инвестиций на цены активов). Об отдельных сторонах вопроса необратимости решений, в частности, о необходимости просчитывать возможное поражение в предпринимательской деятельности, пишут отечественные издания. Но многие аспекты проблемы обратимости (необратимости) решений и затрат организации остаются малоизученными. Зачастую руководители, осознавая сам факт обратимости или необратимости тех или иных решений и затрат, действуют, следуя, скорее, здравому смыслу, чем положениям теории. Поэтому теоретический анализ указанной проблемы достаточно актуален, поскольку позволил бы менеджерам повысить качество стратегического планирования, оптимизировать издержки. В данной работе мы делаем попытку такого анализа.

О масштабах и характере обратимости решений можно говорить в случаях:

наращивания или сокращения объемов деятельности организации; изменения направления этой деятельности;

внутриорганизационных изменений;

перехода от одной формы ведения бизнеса к другой;

заключения новых контрактов, разрыва прежних договоров; отказа от своих обязательств перед поставщиками ресурсов, заказчиками;

купли-продажи товарно-материальных ценностей и других активов;

изменений в производственной, инвестиционной, сбытовой или кадровой политике.

Необратимые изменения могут быть положительными и отрицательными. Так, результатом проведения неэффективной реструктуризации организации могут стать необратимые отрицательные изменения в ее деятельности - потеря управляемости, рост издержек. Необходимо также отметить, что характер и масштабы обратимости (необратимости) экономических процессов и затрат в ряде случаев являются объективной реальностью, не зависящей от действий руководства организации.

В других случаях последнее оказывает прямое или косвенное влияние на обратимость экономических процессов:

а) не преследуя каких-либо специальных целей;

б) преследуя таковые.

Обратимость экономических решений приобретает особое значение при производственном планировании, оценке перспектив вхождения на новый рынок. Планируя и запуская производственный процесс, важно оценивать возможность возвращения к исходным рубежам. Как отмечается в одном из учебников по экономико-математическому моделированию, "обратимым производственным процессом называется такой процесс перехода производственной системы из одного состояния в другое, который допускает возвращение в исходное состояние через туже последовательность состояний, но проходимых в обратном порядке".

Деятельность современных бизнес-структур, как правило, имеет инвариантную, неменяющуюся составляющую (операционная деятельность), и проектную, меняющуюся. Последняя связана с выполнением индивидуальных проектов (комплектация специальным оборудованием, индивидуальные эскизы и т. д.) и, в отличие от операционного бизнеса, больше связана с необратимыми затратами. Нередко необратимыми могут становиться решения о продолжении конкурентной борьбы за долю на рынке, о разворачивании ценовой войны. Бывает, что в борьбе за рыночный сектор конкуренты тратят значительные ресурсы, которые в конечном счете не окупаются, как это наблюдалось в борьбе таких брэндов, как "Coca-Cola" и "Pepsi-Cola", "Kodak" и "Polaroid". В зависимости от ситуации потеря организацией всего или части рынка может быть разной по степени обратимости.

В большинстве случаев экономические решения и затраты носят частично обратимый, а частично - необратимый характер. В каждом потоке инвестиционных расходов можно выделить более обратимую, менее обратимую и необратимую составляющие. Возьмем, например, инвестиции в организацию мобильной шиномонтажной станции в современной Украине. Расходы на покупку подержанного микроавтобуса, электрогенератора можно считать в значительной степени обратимыми, поскольку они востребованы и в других сферах деятельности (микроавтобус для пассажирских перевозок). Такие элементы профильного оборудования для мобильного шиномонтажа, как шиномонтажный и балансировочный стенды, компрессор, подкатной домкрат, вулканизатор, при прекращении деятельности также можно продать другим мобильным и стационарным станциям (поскольку специального оборудования для мобильных шиномонтажных станций нет). Однако обратимость инвестиций в профильное оборудование будет ниже, чем в приобретение микроавтобуса и электрогенератора. Полностью необратимыми окажутся расходы на аренду помещения для мобильной станции. В целом же, учитывая общие расходы на организацию мобильной станции (20- 22 тыс. евро), соотношение высокообратимых (расходы на приобретение микроавтобуса и электрогенератора составляют в среднем 11 тыс. евро), среднеобратимых (расходы на профильное оборудование - в среднем 10 тыс. евро) и необратимых (расходы на аренду помещения - в среднем 300 евро в месяц) расходов, а также тот факт, что затраты окупаются за 2 года, капиталовложения в мобильный шиномонтаж можно считать достаточно привлекательными.

При рассмотрении альтернативных вариантов развития организации важно учитывать величину, состав, тенденции изменения необратимых издержек. Иначе можно столкнуться, в частности, с проблемой возникновения непредвиденных необратимых издержек. К наиболее характерным необратимым издержкам относится потраченное время. Как правило, уровень обратимости времени находится на нуле: невозможно вернуться назад и провести время с большей пользой. Иногда можно использовать выражение из области шахмат - "потеря темпов". Взяв на вооружение одну стратегию поведения, организация теряет темпы при переходе к другой. Ограниченно обратимые - это такие инвестиции, которые не могут быть использованы для других целей, за исключением первоначального предназначения (например, капиталовложения в бурение нефтяных скважин).


2. Обратимость экономических решений и инвестиции


В конце 80-х - начале 90-х годов XX в. рядом фирм были осуществлены значительные инвестиции в расширение производства пишущих машинок. Однако потом оказалось, что компьютеры активно замешают машинки и производство последних необходимо свернуть.

При инвестировании в новую сферу деятельности нужно заранее оценить вероятность провала при ее освоении, возможность продажи бизнеса при выходе из нее и частичное выведение капитала из данной сферы деятельности, а также стоимость этого выхода. Особенно актуальны результаты такой оценки в сфере рисковых венчурных капиталовложений.

Целесообразно оценивать уровень обратимости различных долей инвестиций, осуществляемых на различных стадиях инвестиционного процесса. Так, средства, затраченные на покупку бизнеса, можно вернуть, продав его. А дополнительные капиталовложения на развитие бизнеса получить назад не удается. Как уже отмечалось, обратимость инвестиций во многом зависит от ликвидности активов - объектов капиталовложения. При определении обратимости решения об оснащении предприятия новой техникой стоит оценивать инвестиции в каждую единицу такой техники с точки зрения ее вероятного использования в других сферах, с другими целями.

Например, часть техники может применяться:

а) только на данном предприятии;

б) на всех предприятиях отрасли или предприятиях, производящих данный вид продукции;

в) на предприятиях, производящих не только данный вид продукции, но и другие виды изделий.

В дальнейшем техника может быть использована по своему прямому назначению для создания определенной целевой продукции; для создания не только целевой, но и другой продукции; на металлолом.

Из-за сложившейся ситуации на соответствующем рынке за приобретенное оборудование можно выручить всю заплаченную за него сумму за вычетом амортизации, часть данной суммы или не выручить ничего. При оценке обратимости решения об инвестициях в технику необходимо учитывать фактор морального износа. В ряде случаев темпы морального износа настолько высоки, что ликвидность и обратимость затрат теряют актуальность (например, программное компьютерное обеспечение).

Осуществляемая организацией инвестиция может вызывать положительные внешние эффекты, которые целесообразно учитывать при оценке обратимости соответствующего инвестиционного решения. Так, при инвестировании средств в профессиональное обучение одних сотрудников другие благодаря контактам с ними также получают дополнительные профессиональные знания и навыки. Даже если профобучение названной целевой группы было напрасным (стажем, из-за того, что предполагаемое установление нового оборудования сорвалось), данные инвестиции можно считать обратимыми, поскольку соответствующие навыки были переданы другим сотрудникам, а полученные целевой группой знания могут быть использованы для выполнения иных производственных задач.

Инвестиции, осуществляемые в процессе реализации экономического решения, являются значительным ограничителем его обратимости. В литературе часто используется термин "ошибка, связанная с необратимыми затратами" (sunk cost fallacy) для описания случаев, когда люди принимают иррациональные инвестиционные решения, оправдывая их уже совершенными ранее инвестициями.

О том, что решение было ошибочным, могут свидетельствовать вновь обнаружившиеся данные.

Для оправдания уже сделанных в неправильном направлении шагов люди, оказавшись перед выбором - остановиться или продолжать двигаться вперед, - нередко продолжают движение. Подобное поведение было определено Б. Сто как эскалация обязательств (escalation of commitment). Оно встречается в тех случаях, когда люди, по разным причинам не желая признавать свои ошибки, продолжают осуществлять неэффективные инвестиции, тратить время на реализацию неправильного решения.

О влиянии на инвесторов уже сделанных инвестиций может свидетельствовать тот факт, что в условиях жестких бюджетных ограничений компании в основном отдают предпочтение не новым проектам, а уже начавшимся и развивающимся. Иногда инвесторы рассматривают новые проекты, но только если они являются продолжением уже осуществляемых. В целом же большинство акций, связанных с капиталовложениями, сужают область допустимых инвестиционных решений в будущем. В результате одно или несколько первоначально принятых инвестиционных решений может обязать организацию принимать последующие решения автоматически.


. Гибкие и негибкие решения с точки зрения их обратимости


В зависимости от возможностей и степени обратимости экономических решений можно говорить о более или менее гибких решениях с этой точки зрения. Абсолютно негибким решением организации можно считать следующее: выбрав направление А, она тут же утрачивает возможность двигаться в альтернативных направлениях Б, В и Г, при этом ни копейки из потраченных средств сразу после начала движения в направлении А вернуть невозможно. Абсолютно гибким является решение, когда возврат к исходной точке возможен независимо оттого, когда было принято решение о выборе направления движения, и такое возвращение происходит без затрат.

Подавляющее большинство решений, принимаемых организациями, носят частично обратимый, а следовательно, ограниченный в гибкости характер. Уровень гибкости решения будет зависеть от того, на какое время назад можно вернуться без потерь, каких потерь будет стоить возвращение к исходному состоянию из заданной точки, каков масштаб препятствий, не позволяющих вернуться к исходной точке вообще.

Уровень гибкости решения с точки зрения его обратимости снижается по мере реализации. Рассмотрим ситуацию, которую можно представить графически:


А__________В_____________С________________D


На пути от А до В возвращение назад возможно без потерь, от В к С вернуться к А можно, но с потерями, от С к D - вернуться к А невозможно в принципе. Выбор отхода на прежние позиции у организации может оставаться всегда, но альтернативных вариантов будет становиться все меньше, и скорее всего они обойдутся дороже.

Уровень обратимости решений и затрат целесообразно учитывать при планировании деятельности организации. При принятии решений, допускающих несколько альтернатив, всегда нужно задумываться о том, возможен ли возврат вообще, каким образом можно будет вернуться к точке принятия решения и сколько это будет стоить (позволят ли это сделать финансовые, людские, технические ресурсы)?

Необходимо рассчитать, какие затраты (их структура, величина) потребуются при возврате к временной точке через 1, 2, 3 и более дней, месяцев, лет в случае неверно выбранного направления движения. Зная, сколько будет стоить отход назад, иногда вообще не следует возвращаться. Цена возвращения к точке принятия решения зависит от многих факторов: страны, времени, характера экономического решения. Цена будет различаться в экономике, управляемой преимущественно рыночными инструментами, и в экономике с административно-командными рычагами.


4. Ограничения на пути обратимости экономических решений и процессов


Решение о возвращении назад может быть принято в силу появившихся на пути после начала реализации решения ограничений, в частности, бюджетных (нет возможности двигаться в выбранном направлении из-за обнаружившейся нехватки денежных средств). Однако и при отступлении к прежним позициям могут возникнуть препятствия:

бюджетное (необходимы денежные средства, которых у организации нет);

ограничения по трудовым, материально-сырьевым ресурсам (начать дело "с нуля" невозможно, поскольку таких ресурсов, какие были раньше, уже нет);

законодательные (в процессе реализации избранной альтернативы появились новые законы, ограничивающие начало деятельности в данной сфере);

временное (для возвращения к прежнему состоянию может потребоваться чрезвычайно много времени);

пространственное (возвращение оказывается невозможным из-за того, что на данной территории уже начата деятельность, например, построен какой-то завод).

Таким образом, возникают ограничения свободному возвращению назад, и некоторые из них особенно значимы. Организация оценивает ограничения на пути движения в выбранном направлении, на пути возвращения назади выясняет, какие действия следует предпринять. Оценка ограничений фактически является оценкой затрат на приспособление к ограничениям при выборе той или иной альтернативы поведения.

Случается, что продолжать движение впереди (или) отступать назад вообще невозможно, например, из-за факторов технико-технологического характера, потери темпов (конкуренты в определенном виде деятельности уже ушли вперед, и их не догнать). В этом случае речь идет о жестких ограничениях, а принятое ранее решение оказывается необратимым.

В точке принятия решения о движении в каком-либо направлении ограничений на пути возвращения назад может быть как больше, так и меньше, чем потом. Впоследствии могут, в частности, смягчиться временное, бюджетное и законодательное ограничения. Кроме того, как уже отмечалось, могут возникнуть новые альтернативы, и вместо возвращения к начальной точке движения выгоднее будет выбрать одну из них.


. Значение определения точки отсчета для оценки обратимости решения


В точке отсчета (развилке) у организации есть выбор вариантов деятельности - ее места в пространстве, времени и других измерениях многомерного пространства (например, в системе разнообразных экономических показателей деятельности).

Именно о точке отсчета идет речь, когда возникает вопрос о том, куда, в какое состояние можно возвращаться. Так, точкой отсчета для предприятия могут быть такие ориентиры, как доля на рынке, объемы деятельности. Определять точку отсчета следует для того, чтобы организация знала: куда возвращаться; в этой точке ее состояние было бы оптимальным; именно в ней может быть принято самое эффективное решение (которое позволит организации стремительно двигаться вперед).

Иногда может показаться, что совершенно не обязательно даже рассматривать возможность возвращения к развилке, ведь из определенного состояния (после пройденной части пути) можно перейти к альтернативе. Однако даже в этом случае руководству нужно выяснить, какова обратимость экономического решения по каждому из альтернативных вариантов.

Развилки не всегда легко идентифицировать. В частности, не всегда можно разграничить альтернативные варианты либо это разграничение будет неполным: осуществить один вариант - значит в определенной степени принять на вооружение и другой вариант, решение. Иначе говоря, может встречаться как ситуация: "или - или", так и ситуация "и это на 100%, и другое на 10%, 20% и т. д.

Трудности с определением развилок и обратимости экономических решений организации обусловлены еще и тем, что мир не статичен. Существовавшая вчера развилка, сегодня может быть, а может и исчезнуть. Также, как существует тактический и стратегический выбор, есть тактические и стратегические развилки. В течение своей деятельности организация не раз сталкивается со стратегическим выбором из нескольких альтернатив. На временном отрезке от начала до завершения деятельности встречается определенное количество развилок, где принимаются стратегические решения. Важным с теоретической и практической точек зрения является установление продолжительности временного промежутка между стратегическими развилками. У авиаторов существует термин "точка возврата". Это момент, когда командир экипажа еще может принять решение о возврате на свой аэродром. Через минуту будет поздно - не хватит горючего. Так и в экономических решениях: необходимо представлять себе промежуток времени, когда еще можно вернуться к предыдущей стратегической развилке, а в ряде случаев - и к развилкам, которые ей предшествовали.

При рассмотрении проблемы обратимости (необратимости) экономических решений организации каждый раз необходимо задавать вопрос: а имеет ли смысл возвращаться назад? Так, разворот на 180° - не всегда единственная альтернатива после обнаружения неэффективного выбора. Можно двигаться к другим позициям, находящимся на удалении от развилки, то есть изменить направление на 10й- 170°. И это решение может оказаться лучшим с точки зрения более высокой обратимости затраченных ресурсов. Некоторые ресурсы можно возместить, если не поворачивать вообще, а просто перейти на иную траекторию развития. Рассматривать вопрос об обратимости стоит лишь тогда, когда прежнее состояние однозначно оценивается как позитивное, выигрышное.

Существенная роль в анализе обратимости экономических решений принадлежит психологическому фактору. Оценка того, имеет ли смысл возвращение назад, так же как и оценка затрат таких действий, в той или иной степени субъективна. Считается, что разумный скептицизм человека является сдерживающим моментом при принятии им различных решений. Скептик всегда обращает внимание на возможности отступления, возвращения на прежние позиции. Если таковых нет, то человек говорит "нет". Если скептически настроенный субъект может посчитать, что такие возможности для него утрачены навсегда, то оптимист решит побороться за них. С точки зрения создания у сотрудников эффективной мотивации киевский бизнес-тренер В. Коваль считает, что "важный момент в планировании - настроить своих подчиненных на поражение и при этом не демотивировать их".

Одни могут однозначно оценивать прежнее состояние как позитивное, у других же - противоположное мнение. У разных людей могут быть субъективные оценки необратимых затрат, препятствий на пути возвращения назад; психологические издержки, связанные с возвратом к первоначальному состоянию. И, наконец, мысленное движение назад, распутывание клубка прежних решений - субъективны и могутнє совсем соответствовать реальному положению дел.

Вопрос об обратимости (необратимости) экономического решения и затрат возникает, как правило, в связи с неопределенностью, в которой оказывается принимающий решение. В начальной точке движения нет всей информации о том, как будет протекать процесс, к чему приведет принятие решения. Об эффективности выбранного направления можно судить только после определенного периода времени, когда вернуться назад уже проблематично. Дорогостоящий отход от того или иного направления деятельности в дополнение к высокой вероятности неудачи зачастую делает решение о вхождении субъекта в это направление нерациональным.

Целесообразно оценивать вероятность будущих необратимых затрат, что важно при принятии решений. Например, экспертным путем определено, что вероятность того, что будущие затраты в 1 млн. дол. окажутся на 70% необратимыми, составляет 0,5 (50%). Тогда в расчетах необходимо брать следующую величину необратимых издержек: 1 млн. дол. х 0,7 х 0,5 = 0,35 млн. дол.

Существуют страны с более предсказуемыми, стабильными национальными экономиками и с менее предсказуемыми, к которым относится и Украина. В условиях непредсказуемости экономической ситуации как раз и становится актуальным вопрос об обратимости инвестиций и др. В частности, в нестабильной политико-экономической среде в долговременной перспективе трудно оценить потенциал внутреннего рынка для продажи уже процветающего бизнеса.

Обратимость (необратимость) экономических решений нужно анализировать при исследовании игровых ситуаций, процессов, взаимодействий, в которые вовлечена любая организация. Подобные игровые ситуации могут возникать при принятии решений о дальнейшем инвестировании проекта, продолжении практики займа средств и др. Игровую ситуацию можно разделить на этапы, выделить игроков, с которыми взаимодействует организация, специфицировать стратегии. Например, организация начинает серию игр с выигрышем в 100 тыс. дол., потом доходит до выигрыша в 200 тыс. дол., но в конечном итоге покидает игру с суммой 125 тыс. дол. Если бы можно было повернуть время вспять, то организация вышла бы из игры с выигрышем в 200 тыс. дол.

Для организации, планирующей вхождение в новую сферу деятельности, предлагаем следующий пример принятия решения с учетом фактора обратимости (необратимости) издержек в условиях высокой степени неопределенности. Для упрощения мы намеренно не используем дисконтирование расходов и доходов, а также не принимаем во внимание количественные значения вероятности получения планируемого дохода и вероятности возможной реализации оборудования. Заметим только, что в обоих случаях существует достаточно высокая вероятность неудачи и необходимость последующей реализации приобретенного оборудования.

Рассмотрим два примера вхождения в две различные сферы деятельности. Предположим, что в обоих случаях оборудование полностью амортизируется в течение 10 лет.

В первом при планировании вхождения в новую сферу деятельности оказалось, что из 20 млн. дол., которые требуются для приобретения нового оборудования для этой акции, расходы в 5 млн. дол. являются полностью обратимыми, 6 млн. дол. - обратимы на 50%, а расходы на оставшееся оборудование - необратимы. В этом случае уровень обратимости инвестиции в оборудование в целом составит: 5 + 6 х 0,5 = 8 (млн. дол.). А совокупная прибыль на инвестицию за весь период эксплуатации оборудования - 30 млн. дол.

Во втором случае общая сумма инвестиции (20 млн. дол.) остается прежней, но меняются:

а) значение уровня обратимости расходов на оборудование (15 млн. дол. вместо 8 млн. дол.);

б) сумма совокупной прибыли (28 млн. дол. вместо 30 млн. дол.).

Таким образом, несмотря на более высокую доходность инвестиции в первом примере, она менее предпочтительна, поскольку в случае неудачи выручка от реализации ненужного оборудования составит всего 8 млн. дол. вместо 15 млн. дол.

обратимость инвестиция затрата

6. Обратимость экономических решений при заключении и реализации соглашений и возникновении других обязательств


Обратимость принятия решения, его результатов имеет значение при заключении различного рода соглашений. Подписав договоры с поставщиками ресурсов, клиентами, организация берет на себя некоторые обязательства, которые могут создавать существенные ограничения для возвращения к первоначальному состоянию. Довольно часто разорвать отношения с прежними контрагентами диктуют требования экономической рациональности, однако от такого шага удерживают сила привычки, долг, инерция. Иногда вместе с принятием решения возникают дополнительные обязательства перед членами профессионального сообщества, родными, близкими. Эти обязательства могут регулироваться как законами, писаными правилами, так и неписаными.

Можно ли перезаключить соглашение и на каких условиях? Какие потери понесут стороны при разрыве соглашения через 5, 10 и более дней и месяцев после его заключения? Случается, что одна или обе стороны выбрали невыгодную для них дату заключения договора: если бы договор был заключен раньше или позже, то его условия оказались более благоприятными.

Говоря об обратимости экономических решений при реализации организацией всевозможных договоренностей, следует затронуть проблему обратимости (необратимости) их нарушения. Варианты могут быть разными.

Первый.

Нарушая договоренность, сторона фактически сжигает за собой все мосты и не имеет возможности вернуться в свое бизнес-сообщество. В этом случае заключение этой стороной соглашений с партнером, которого она подвела, и с другими экономическими субъектами в обозримом будущем нереально.

Второй.

Возвращение стороной прежнего положения в бизнес-среде после нарушения условий соглашения возможно, но сопровождается очень большими затратами. Например, заемщик не вернул кредит, чем испортил свою кредитную репутацию. Реально, но весьма сложно вернуться к той точке, когда эта репутация у заемщика была нормальной.

Третий.

При нарушении соглашения возвращение к прежним отношениям происходит без заметных потерь.

Причиной нарушения может быть недостаточная информированность организации о размере необратимых издержек, которые ей придется нести. Иногда осведомленность об этих затратах существует, но сама организация или ее контрагент идут на нарушение, поскольку возвращаться к прежнему состоянию не собираются.

Сказанное касается и нарушений норм, правил и законов. Здесь также существуют варианты обратимости экономических решений. Начав противозаконную деятельность, организация может безвозвратно лишиться возможности когда-либо заняться легальной экономической деятельностью, а вот украинскому работодателю, нарушившему ряд статей КЗоТа, можно вернуться к первоначальному состоянию без особых потерь.

Достаточно жесткими являются договоры, предусматривающие выполнение определенной творческой работы в будущем, в которых используется институт неустойки. Допустим, между автором и издателем заключается договор на написание 10 романов в течение 5 лет. Поскольку невыполнение договора чревато большой неустойкой, она и становится необратимыми издержками в случае такого невыполнения.

Необратимые издержки - существенный элемент многих договоров, удерживающий стороны от нежелательных действий. Та или иная формулировка в договоре обязательств может в большей или меньшей степени ограничивать возвращение к развилке. Например, эффективный договор между владельцем спортивной команды и спортсменом должен включать достаточно затратный досрочный уход спортсмена в другую команду. В свою очередь, заключающий подобный договор спортсмен, очевидно, будет настаивать на относительно недорогом выходе из контрактных обязательств.

Все большее количество заключающихся сегодня соглашений очень трудно впоследствии быстро и безболезненно разорвать из-за разного рода параллельно возникающих обязательств. Например, клиенту, вступившему в кооперационные отношения с поставщиком вооружения, сложно будет их разорвать из-за "привязки" к данному поставщику в связи с покупкой запчастей, комплектующих. Условием многих соглашений является необходимость предоплаты. Таким образом, программируются необратимые затраты: организация, заплатившая аренду помещения на полгода вперед, несет их, когда освобождает его, например, через 2 месяца.


. Некоторые институциональные аспекты обратимости решении


Обратимость экономических решений и поведения во многом зависит от предыдущих решений и действий организации, то есть от ее предыдущих работы и развития. Последние определяются состоянием ресурсов (специалисты, производственные помещения), опытом в данной сфере бизнеса, клиентской базой, репутацией, сложившейся системой организации труда и его оплаты.

Среди принимаемых организацией решений особенно важны решения в области ценовой политики. Их обратимость тесно связана с уровнем гибкости цен, в частности, на приобретаемые и используемые организацией производственные ресурсы. По социально-психологическим причинам существует негибкость заработных плат в сторону снижения, что зачастую делает необратимыми решения об их повышении.

Перед каждой организацией рано или поздно встает вопрос о выборе не только стратегии развития, но и сопутствующих этой стратегии институтов. Оценка обратимости использования тех или иных институтов нужна для планирования отступления в случае неудачи такого использования.

Следует выделить два случая:

а) использование уже практиковавшихся в организации институтов (в частности, института премирования по итогам года);

б) использование новых институтов (например, корпоративного предпринимательства, размещения акций).

Если у организации уже был опыт ухода от практики премирования по итогам года, то ей, несомненно, проще оценить обратимость решения о повторном использовании такой практики, чем если бы такого опыта не было (случай б).

По прошествии времени возвращение к прежним институтам и институциональному состоянию может стать сложнее, а может и упроститься. Это связано, в частности, со смягчением (ужесточением) бюджетных, законодательных, социально-психологических и других ограничений на пути такого возвращения. Допустим, предприятие поэкспериментировало с повременно-премиальной формой организации и оплаты труда некоторой части сотрудников и решило вернуться к прежней системе - сдельно-премиальной. Но работники это восприняли с неохотой из-за ухудшения экономической ситуации в стране и на предприятии, усилившегося стремления к стабильности.

Принимать правильные решения с учетом фактора их обратимости (необратимости) поможет:

определение на стадии планирования обратимости затрат;

попытка установить вероятность неудачи достижения планируемого результата, а также вероятность возвращения потраченных ресурсов.


ВЫВОДЫ


В конечном счете необходимо ориентироваться не только на соотношение "выгоды от принятия решения/совокупные затраты на его осуществление", но и, по возможности, учитывать соотношение "выгоды от принятия решения/необратимые затраты на его осуществление". Проще всего анализировать обратимость инвестиционных решений организации, выражающихся в приобретении какого-либо имущества. Гораздо сложнее обстоит дело с различного рода неинвестиционными решениями или решениями, требующими определенных затрат, часть из которых носит инвестиционный, а часть - неинвестиционный характер.

В работе была очерчена проблема обратимости экономических решений и расходов, раскрыты отличия между гибкими и негибкими экономическими решениями организации с точки зрения их обратимости, подчеркнуто значение нахождения точки отсчета для оценки обратимости экономических решений.


ИСПОЛЬЗОВАНЫ ИСТОЧНИКИ


1.#"justify">2.Ріnсусk R. S. Irreversible investment, capacity choice, and value of the firm. "American Economic Review" № 78,1988, p. 969-985

.Abel A., Eberly J. An exact solution lor the investment and value of the firm facing uncertainty, adjustment costs, and irreversibility. "Journal of Economic Dynamics and Control" № 21, 1997, p. 831-852.

4.Коgan L. An Equilibrium model of irreversible investment. "Journal of Financial Economics" Vol. 62, № 2, 2001, p. 201-245.

5.Курячая E. Пора жжения. "Бизнес" № 33, 2010, с. 42-43.

.Экономико-математическое моделирование. (Под общ. ред. И. Н. Дрогобыцкого). - М., "Экзамен", 2004, с. 598.

7.Beлигорский В. С колес. "Бизнес" № 34, 2010, с. 69-71.

8.Schwartz В. The sunk-cost fallacy, Bush falls victim to a bad new argument for the Iraq War (<http://www.slate.com/id/2125910>).

.Staw В. M. Knee deep in the big muddy: a study of escalating commitment to a chosen course of action. "Organizational Behavior and Human Performance" № 16 (1), 1976, p. 27-44.

.Levendorskii S., Воуагсhеnко S. Irreversible decisions under uncertainty: optimal stopping made easy (Series-studies in economic theory')- Springer Verlag, 2007.


СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ОБРАТИМОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИЗДЕРЖЕК ОРГАНИЗАЦИИ . Общие понятия обратимости (необратимости) . Обратимость эконом

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ