Обоснование производства и оценка эффективности деятельности ЧП "Berserk"

 

Севастопольский институт банковского дела

Украинской академии банковского дела

Национального банка Украины

Кафедра учета и аудита

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика предприятия»

Тема:

Обоснование производства и оценка эффективности деятельности ЧП «Berserk» по основным показателям

Выполнил студент гр. МЕ-02

Бабийчук А.В.

Проверил: д.э.н., профессор

Гринев А.В.

Севастополь- 2010

Содержание

Введение

Раздел 1. Анализ целесообразности производства продукции и ее конкурентоспособности

1.1 Анализ рынка

.2 Характеристика продукции по ее видам

.3 Характеристика предприятия

Раздел 2. Обоснование производственной программы и потребности в ресурсах

2.1 Обозначение производственной программы

.2 Расчет потребностей в основном капитале

.3 Вычисление количества персонала и затрат на оплату труда

.4. Оценка потребностей в оборотных фондах

Раздел 3. Оценка эффективности деятельности ЧП «Berserk»

3.1 Расчет показателей эффективности использования фондов предприятия

.2 Обозначение показателей рентабельности точки безубыточности

.3 Точка безубыточности

Выводы

Список использованной литературы

Введение

Экономика - это наука, которая изучает использование различных ограниченных ресурсов для удовлетворения потребностей людей и обеспечения различного рода отношений между сторонами в процессе хозяйствования.

Исходя из этого определения, можно говорить о том, что любое предприятие, будь-то частное предприятие, которое занимается перевозками, или же государственное предприятие перерабатывающей промышленности, создано как для удовлетворения потребностей окружающих, так и для получения прибыли. Именно поэтому сфера деятельности предприятий в экономике охватывает все уровни потребностей человека. Высшей же потребностью человека является самоактуализация, развитие собственной личности, полная реализация своих целей и возможностей, и не сложно предположить, что с развитием общества появились и возможности для удовлетворения этих потребностей. Примером может служить производство всевозможных игр, головоломок и других продуктов призванных испытать ум, смекалку и возможности человека, что собственно и ведет к удовлетворению его потребностей.

Рынок, на котором представлена вышеперечисленная продукция, является относительно молодым, и вход на него несколько затруднен в связи с крупными компаниями-первопроходцами, которые своей инновационной продукцией фактически захватили весь рынок. Но, несмотря на это, наше предприятие, которое занимает определенный сегмент на рынке, приносит значительный доход.

РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ И ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

.1Анализ рынка

Рынок, на котором мы планируем продавать свою продукцию, представляет собой рынок монополистической конкуренции. Об этом свидетельствую такие факты:

.На рынке действует большое количество предприятий.

.Предприятия в отрасли действуют независимо друг от друга и строят свою финансово-экономическую политику без учета реакции конкурентов.

.Продукт на рынке дифференцированный.

4.Влияние на цену ограничено.

.Ценовая и неценовая конкуренция сопутствуют друг другу.

Рынок в основном направлен на детей возрастом 10-13 лет. На рынке уже представлены такие компании как Games Workshop, Corvus Belli, Avatars of War, Звезда и другие мелкие предприятия. Они занимают 43, 20, 9, 6 и 5 процентов соответственно. Наше предприятие занимает следующий сегмент рынка:

%-(43%+20%+9%+6%+5%)=15% (1.1)

Данная сегментация рынка представлена на рисунке 1.1

.2Характеристика продукции по ее видам

Продукция, производимая нашим предприятием, направлена на целевую аудиторию - дети возрастом от 10 до 13 лет. Они являются самой выгодной прослойкой - родители дают им неограниченное количество денег на игрушки, они уже достаточно развиты, чтобы играть сложными (и дорогими) вещами, и у них уже достаточно изощренное воображение, чтобы ценить продукт не за его реальное содержание, а за миф, который вокруг него создается. При этом у них по-детски низкий уровень критичности, так что продать им можно многое, но зато денег им дают достаточно, чтобы держать на плаву целую индустрию. Но, так же, потребителями могут выступать и люди другой, более высокой возрастной категории.

Рис.1.1 Сегментация рынка по объемам продаж

Сама из себя продукция представляет миниатюры, предназначенные для коллекционирования или для настольных военно-стратегических игр. Наша продукция направлена на развитие логики, стратегии и на обучение планирования своих действий. Миниатюры целиком отлиты из металла и продаются неокрашенными.

Предприятие производит 3 вида миниатюр, технологический процесс производства которых идентичен.

Для рассмотрения используются такие миниатюры:

.Lizardmen Saurus Oldblood

2.Skaven Assasin

.Lizardmen Skink Priest

Вышеперечисленные миниатюры представляют собой цельнометаллические объекты. Технологический процесс их производства не отличается, и поэтому в данной курсовой работе они рассматриваются как один продукт. Затраты денег и времени на их производство идентичны.

.3Характеристика предприятия

Предприятие «Berserk» было основано в 2007 г. в Севастополе. Находится по адресу ул. Кесаева 3а, складское помещение. Собственник и основатель предприятия Ярослав Грушевский. Предприятие занимается производством и реализацией миниатюрных фигурок всевозможных существ, которые предназначены для коллекционирования и настольных военно-стратегических игр. Специализацией является производство металлических фигурок для игровой системы «Warhammer Fantasy Battles».

Наше предприятие было создано с целью развития множества полезных навыков у подрастающего поколения.

В отличие от других предприятий, которые присутствуют на данном рынке, ЧП «Berserk» отличается от остальных тем, что у него есть одна постоянная точка сбыта, в которой могут быть реализованы все произведенные товары.

Технологический процесс производства металлических миниатюр состоит из следующих операций:

.Создание «резинки»

2.Вулканизация

.Разрезание «резинки»

.Воскование

.Формовка

.Обработка на вакуумном вибростоле

.Обработка в муфельной печи

.Помещение опоки в вакуумную литьевую машину

.Подготовка и отправка продукции

В первой операции происходит процесс создания «резинки», которая фактически является формой для создания миниатюры. В процессе вулканизации происходит затвердевание «резинки» и после этого она разрезается для того, чтобы произвести восковую фигуру. После этого уже созданные восковые фигуры помещаются в опоку, своеобразный стакан. В одной опоке вмещается до 20 восковых заготовок.

После этого в опоку заливается формовочная масса, и на протяжении 10 минут застывает. Затем опока помещается на вакуумный вибростол, на котором происходит ее встряска и убираются остатки формовочной массы.

Следующей операцией является обработка опоки в муфельной печи. Там, на протяжении 4 часов, при температуре около 800 градусов по Цельсию происходит обработка, во время которой воск, находящий внутри нее, испаряется.

Затем, опока помещается в вакуумную литьевую машину, где в нее подается специальный литейный металл под давлением, и где он застывает, и так мы получаем 20 миниатюр, которые еще необходимо обработать и подготовить к отправке. На это уходит около 30 минут на опоку.

Производственный процесс занимает почти весь рабочий день, который состоит из одной восьмичасовой рабочей смены. Рабочая смена для основных работников, дополнительных работников и сотрудников управленческого аппарата стандартна.

РАЗДЕЛ 2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ

.1 Обоснование производственной программы

Из-за особенностей технологического процесса, невозможно производить больше 20 единиц продукции в день. Но, учитывая маркетинговые исследования, которые были проведены, вся производимая продукция будет продана по цене, установленной производителем.

.2 Потребность в основных производственных фондах

Вся информация, необходимая для расчета потребности в основных производственных фондах находится в таблице 2.1

Таблица 2.1

Данные и показатели, необходимые для вычисления потребности в основных фондах

ПунктПоказателиДанные2.2.1Норма штучного часа на операцию. 1. Создание «резинки» 2. Вулканизация 3. Разрезание «резинки» 4. Воскование 5. Формовка 6. Обработка на вакуумном вибростоле 7. Обработка в муфельной печи 8. Помещение опоки в вакуумную литьевую машину 9. Подготовка и отправка продукции 15 мин. 2 часа 30 мин. 20 сек. 10 мин. 10 мин. 4 часа 10 мин. 30 мин.2.2.2Годовая производственная программа.5280 моделей2.2.3Годовой фонд работы производственного оборудования. 1.Вулканизатор 2. Вакуумный инжектор 3. Вакуумный вибростол 4. Муфельная печь 5. Вакуумная литьевая машина 496 часов 1,24 часа 39,68 часа 992 часа 39,68 часа2.2.4Площадь единицы оборудования с учетом зоны нахождения основного работника 1. Вулканизатор. 2. Основное рабочее место. 3. Вакуумный вибростол. 4. Муфельная печь. 5. Вакуумная литьевая машина. 6. Место для проверки качества и подготовки к отправке. 3 кв. м. 2 кв. м. 1 кв. м. 2 кв. м. 5 кв. м. 5 кв. м.2.2.5Площадь помещения управленческого персонала10 кв. м. (Итого 28 кв. м)2.2.6Стоимость единицы оборудования. 1.Вулканизатор 2. Вакуумный инжектор 3. Вакуумный вибростол 4. Муфельная печь 5. Вакуумная литьевая машина 1024 грн. 145 431 грн. 5900 грн. 94 894,8 грн. 15 386,56 грн.2.2.7Стоимость арендной платы за 1 кв. м.11 400 грн. (в год)

К таблице 2.1, которая указывается выше, добавляется план производственного помещения (пункт 2.2.4, 2.2.5), который отображен на рисунке 2.4

Рисунок 2.4 Схема производственного помещения предприятия.

Обозначения для данного рисунка:

-Месторасположение вулканизатора

2-Основной рабочий стол

-Вакуумный вибростол

-Муфельная печь

-Вакуумная литьевая машина

-Место для проверки качества и подготовки к отправке

-Помещение для управленческого персонала

К пункту 2.2.6, который находится в таблице 2.1, додается таблица 2.2, в которой вычислены амортизационные отчисления для представленного оборудования.

Таблица 2.2

Амортизационные отчисления оборудования за 2010 г.

ОборудованиеСтоимость, грн.Кумулятивный коэффициентНорма амортизации (метод уменьш. ост. стоим.)Амортизационные отчисления, грн. (за 2009 и 2010 гг.), грн.1.Вулканизатор10242/10 ; 1/10_307,22. Вакуумный инжектор145 4312/10 ; 1/10_43629,33. Вакуумный вибростол5900_0,4571226,724. Муфельная печь94894,82/10 ; 1/10_284685. Вакуумная литьевая машина15386,56_0,364180,22

.3 Численность персонала предприятия

.3.1 Численность основных работников определяется по формуле:

Чор = (Тшт х Впр)/Д, людей(2.1)

Но, учитывая особенности производства, для ЧП «Berserk» требуется только 1 основной работник.

.3.2 Численность дополнительных работников, аппарата управления и т. д.

Численность дополнительных работников (наладчик) и работников аппарата управления составляет 1 человека (33,3% от общего кол-ва) и 1 человека (33,3% от общего кол-ва) соответственно.

Общее количество работников составляет 3 человека:

Основной рабочий

Наладчик

Директор

.4 Расчет заработной платы

.4.1 Учитывая особенности производственного процесса на предприятии, расчет заработной платы основных работников ведется по системе должностных окладов и составляет 6000 грн./месяц

Годовая заработная плата основного работника равняется:

ГЗрп = 6000 * 12 = 7200 грн.(45000 грн. с начислениями 37,5%) (2.2)

.4.2 Заработная плата других категорий работников

Зарплата работникам управляющего персонала и обслуживающего персонала начисляется в соответствии с окладом по занимаемой должности, что составляет 9 000 грн.(5625 грн. с начислениями в размере 37,5%) и 4 000 грн.(2500 грн. с начислениями в размере 37,5%) в месяц соответственно.

.5 Затраты на ресурсы и материалы

В таблице 2.5 представлены данные по затратам на ресурсы и материалы, как на единицу продукции, так и на килограмм.

Таблица 2.5

Затраты на сырье

СырьеЗатратыСтоимостьНа ед. продукцииВ месяцЗа 1 ед.В месяцЛитейный воск0,0125 кг.5,5 кг.80 грн./кг440 грн.Опока0,05 шт.22 шт.20 грн.440 грн.Формовочная масса0,005 кг.2,2 кг.75 грн./кг.165 грн.Литейный металл0,020 кг.8,8 кг.90 грн./кг.792 грн.

Затратами на электроэнергию и коммунальные услуги составляют 3547 грн. в месяц.

.6 Непроизводственные затраты

Непроизводственные затраты составляют 5000 грн. в год, что соответствует 416,67 грн. в месяц и так же составляет 16,6% от производственных затрат.

.7 Оценка потребности в оборотных средствах

Оборотный капитал - стоимостное выражение предметов труда, которые участвуют в процессе производства один раз, полностью переносят свою стоимость на себестоимость продукции, изменяют свою натурально-вещественную форму.

2.7.1 Норматив оборотных средств в незавершенном производстве вычисляется по формуле:

, (2.3)д = Впр/ Д = 5280/264 = 20 шт./день (2.4)

Тц = 7,755/8 = 0, 97 (2.5)

.7.2 Так как процесс производства продукции не превышает один день, то коэффициент прироста затрат равен 1.

Следовательно,

= 20 * 0,97 * 1 = 19,4

.7.3 Норматив оборотных средств для затрат будущих периодов будет составлять 18% от общей себестоимости продукции, что равняется:

ПРпб = СБ *0,18 = 6918,67 * 12 * 0,18 = 14944,33 (2.6)

.7.4 Норматив оборотных средств в остатках готовой продукции равен нулю, так как продукция после ее производства мгновенно реализуется

.7.5 Общий норматив оборотных средств равен:

ОНобср = ПРпб + = 19,4 + 14944,33 = 14963,73 грн. (2.7)

конкурентоспособность продукция потребность фонд

РАЗДЕЛ 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧП «Berserk»

.1 Расчет показателей эффективности использования фондов предприятия

.1.1 Эффективность использования основного капитала предприятия

Эффективность использования основного капитала предприятия оценивается по таким критериям как фондоотдача (Фо), фондоемкость (обратная фондоотдаче, Фе), фондовооруженность (Фв).

Фондоотдача - показатель эффективности использования основных средств, обратный фондоемкости, рассчитывается как годовой выпуск продукции, деленный на стоимость основных средств, с помощью которых произведена эта продукция. Иными словами - сколько продукции выпускается на 1 грн. основных фондов, и характеризует эффективность использования основных средств.

Фо = РП/Вок, (3.1)

где, Рп - стоимость годового объема реализованной продукции,

Вок - среднегодовая стоимость основных фондов,

Фо2009 = (5280*130)/195059,65 = 3,519

Фо2010 = (5280*130)/96649,44=7,1

Фондоемкость - показатель обратный фондовооруженности:

Фе = 1/Фо, (3.2)

Фе2009 = 1/3,519= 0,284

Фе2010 = 1/7,1 = 0,14

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами.

Фв = ОФ/Чпвп, (3.3)

Фв2009 = 195059,65 /1 = 195059,65 грн./чел.

Фв2010 = 96649,44/1 = 96649,44 грн./чел.

3.1.2Эффективность использования оборотного капитала определяется с помощью следующих критериев:

Длительность одного оборота - является обратным показателем скорости обращения и эффективности использования оборотных средств;

Коэффициент оборачиваемости - рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции за период к среднему остатку оборотных средств;

Коэффициент загруженности - показывает, сколько оборотных средств приходится в данном периоде на каждую гривну реализованной продукции;

Они вычисляются следующим образом:

Доб = Т/Коб, дней (3.4)

Где Доб - длительность одного оборота,

Т - количество дней в периоде,

Коб - коэффициент оборачиваемости

Коб =Qрп/Кок, (3.5)

где Qрп - объем реализованной продукции,

Кок - средняя сумма оборотных фондов

Коб = 686400/14963,73 = 45,87

Кз = ОбСр/Дх, (3.6)

Где, ОбСр - оборотные средства

Дх - доход от реализации продукции

Кз = 14963,73/686400 = 0,022

.2Рентабельность производства

Рентабельность производства рассчитывается как отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько грн. прибыли предприятие имеет с каждой гривны, затраченной на производство и реализацию продукции. Этот показатель может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по его отдельным подразделениям или видам продукции.

Она определяется по формуле:

Рп = П/С, (3.7)

Где П - прибыль предприятия

С - себестоимость годового выпуска продукции

Рп = (686400-(6000+9000+4000+1837+3547)*12-77811,44-5000)/

((1837+3547+6000)*12+77811,44) = (8219,4*0,75)/142419,44 = 0,043

Рентабельность основного капитала

Рентабельность основного капитала - относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на собственный капитал организации

Рок = П/СВок, (3.8)

Где П - прибыль предприятия,

СВок - среднегодовая стоимость основного капитала

Рок2009 = 6164,55/195059,65=0,032

Рок2010 = 6164,55/96649,44= 0,064

Рентабельность оборотных средств

Определяется как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) к оборотным активам предприятия. Этот показатель отражает возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Роб = П/Сос

Где П - прибыль предприятия

Сос - сумма оборотных средств

Роб2009 = 0,411

Роб2010 = 6164,55/14963,73 = 0,411

.3Точка безубыточности

Точка безубыточности - минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Тб = TFC(P - VC), (3.9)

Где, TFC - общие затраты- цена за ед. продукции- переменные затраты

Тб2010 = (3547+26600)/(130 - (0,0125*80+0,05*20+0,005*75+0,02*90)

*440) = 0,62

Заключение

Таким образом, в ходе расчетов, нами были исследованы экономические показатели. Полученные данные будут использованы для обоснования производства и оценки экономической эффективности деятельности предприятия «Berserk», целью которого является развитие полезных навыков у подрастающего поколения.

В ходе оценки критериев устройства и деятельности предприятия были использованы методы:

.Анализ

2.Экономико-математические методы

.Метод индукции и дедукции

.Синтез

Так же были проведены исследования конкурентоспособности предприятия и соответственно изучение рынка предоставляемой продукции, что является, несомненно, важным, значимым аспектом регламентации деятельности предприятия, так как ценовая, кадровая политика, рекламная кампания будет влиять на место в среде производимой продукции.

Анализируя данные по рентабельности предприятия, и сравнивая такие показатели как рентабельность оборотных средств и рентабельность основного капитала можно заметить изменения только в рентабельности основного капитала. Учитывая данные о том, что за последние два года не было приобретено ни одного элемента, который можно было бы отнести к основным фондам, то можно сделать вывод, что рентабельность увеличилась вследствие увеличения числа амортизационных отчислений.

Точка безубыточности же дает нам неимоверно малое количество необходимых единиц продукции для того, чтобы предприятие имело минимальную величину дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю).

Список используемой литературы

1.Грувер М., Зиммерс Э. САПР и автоматизация производства: Пер. с англ.-М.: Мир, 1987.

2.Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002. - 448 с.

3.Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008.

4.Господарський кодекс України. - Х.: ТОВ Одіссей, 2003. - 248 с.

.Гриньова В.М., Салун М.М. Організація виробництва: Навчальний посібник.-Х.:ВД «ІНЖЕК», 2005.-552 с.

.Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. - 832 с.

.Економіка підприємства : підручник / за заг. Ред. С.Ф.Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

8.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -188с.

9.Паскаль Деннис. Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не только <#"justify">13.Алпатова, Н. Бухгалтерський і податковий облік вексельних операцій / Н. Алпатова, Н. Єрмакова // Все про бухгалтерський облік. - 2007. - № 16. - С. 71-84.

14.Ібрагімова, І. Вибір влади - відкритість / І. Ібрагімова // Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. - 2007. - № 3. - С. 347-355

15.Господарський кодекс України [Текст]: за станом на 20 січня 2007 р. - Харків : Одіссей, 2007. - 240 с. - ISBN 9-3634-5235-4.

16.Екологічне законодавство України [Текст]: зб. нормат. док. / Мін-во екології та природних ресурсів України ; ред. Заєць І.О. - К. : Юрінком Інтер, 2001. - 416 с. - ISBN 9-6564-4235-4.

17.Про Концепцію ціноутворення у сфері житлово-комунальних послуг: Указ Президента України від 28 грудня 2007 р. №1324/2007//Урядовий курєр.-2008.-9 січня. - С. 6

18.Психология менеджмента / Власов П.К., Липницкий А.В., Лущихина И.М.идр.]; под ред.Г.С. Никифорова.-Х.; Гуманитарный центр, 2007. -510с.- ISBN 5-86476-063-3

.Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: навчальний посібник / Мін-воосвіти і науки України, Одеський держ. економ. ун-т; ред. Ю.Г. Козак.-2-ге вид.,перероб.ідоп.- К. : ЦНЛ, 2006. - 792 с. - ISBN 966-96545-1-3

20.Господарський кодекс України: за станом на 20 січня 2007 р. - Харків: Одіссей, 2007. - 240 с. - ISBN 9-3634-5235-4.

Севастопольский институт банковского дела Украинской академии банковского дела Национального банка Украины Кафедра учета и аудита

Больше работ по теме: