Обнаружение лидерского потенциала управляющих сестринским персоналом с различным уровнем образования(на образце ГКБ № 17)
Содержание
Вступление. . . . . 3
Голова 1. Ликбез литературы, осматривающей лидерский потенциал и запросы к мед сестре-менеджеру. . . 7
1. 1. Инновационные запросы к управленческой деловитости мед сестры-менеджера. . . 8
1. 2. Мнение и суть лидерского потенциала управляющего сестринским персоналом 12
Голова 2. Анализ итогов изучения сообразно лидерскому потенциалу управляющих сестринским персоналом с различным уровнем образования. . 20
2. 1. Черта базы изучения. 20
2. 2 Организация способа изучения. . 22
2. 3. Итоги изложения и анализ итогов изучения 23
Мнение. . . 31
Перечень литературы. . 34
Прибавление 1. . . 36
Выдержка
Введение
Злободневность изучения
Удачное формирование хоть какой сферы человечной деловитости немыслимо в современном сообществе без управления, то имеется систематического процесса применения ресурсов для заслуги определенных целей. Разрешено отметить 6 главных ресурсов управления: люди, средства, материальные средства, пристраивание, информация, время. Главный из их это люди(кадры, персонал), так как конкретно они приводят в действие все другие ресурсы. Следственно, художество управления содержится, до этого только, в умении отлично создавать активность персонала.
На рубеже веков появился спрос на управляющих, этому послужили общественные смены в стране. Образовывались новейшие организации, политические партии, разные соединения, что требовало управления с новенькими(психологическими и проф)свойствами [11, 54]. Предоставленная желание прослеживалась и владеет пространство в реальный момент в здравоохранении.
В современных трудных социально-экономических критериях вырастает сознание такого, что кризисные явления в здравоохранении непреодолимы без развития и преображения сферы управления, без формирования проф управленческих сотрудников. В данной связи необыкновенную остроту получает вопросец о подготовке менеджеров сестринского дела в системе здравоохранения. Подготовка профессионалов сестринского дела владеет принципиальное смысл. Профессионализм в деловитости мед сестер-руководителей всех уровней управленческой иерархии, начиная от старшей сестры отделения больницы и основным спецом сестринского дела в здравоохранении, является задатком фуррора не лишь в работе сестринских служб, однако и всей системы здравоохранения в целом. Свойство оказываемой мед поддержке не может существовать больше свойства обучения.
К тому же, сейчас, когда средств, выделяемых из русской казны на формирование здравоохранения, очевидно мало, а веяния к росту финансовложений в данную сферу остаются малообнадеживающими, более многообещающей смотрится мобилизация укрытых способностей системы, на базе лучшего применения имеющихся ресурсов, и в первую очередность человечьих ресурсов [10, 115].
Интернациональный эксперимент, в частности эксперимент Глобальной организации здравоохранения, свидетельствует о том, что посреди организационных конфигураций, целью которых является поднятие эффективности системы здравоохранения, большего фуррора добиваются деяния, предпринимаемые в области управления кадрами [4, 2].
Как считают почти все спецы, в реальный момент есть бесспорная надобность мед организаций в руководителях новейшего уровня, способных улаживать насущные задачки в кардинально трудных критериях [12, 15].
К новенькому типу управляющего сестринским персоналом предъявляются высочайшие запросы, нрав же данных требований полностью и вполне зависит от типа учреждения здравоохранения, вида её деловитости, сферы реализации.
Руководители сестринского персонала работают в критериях недостающего финансирования, неизменной недостатка трудовых и материальных ресурсов и остальных причин. Образцы удачной деловитости в предоставленной области свидетельствует о высочайшей возможности управляющих брать лидерскую позицию, в том числе и в конфликтных обстановках. Это событие дозволяет полагать, что предоставленная активность может работать неповторимой моделью для эмпирического изучения лидерского потенциала.
И, все больше произнесенное обусловило злободневность нашего изучения.
Мишень изучения обнаружение лидерского потенциала управляющих сестринским персоналом с различным уровнем образования.
Задачки изучения:
1. Проверить литературу и нормативно - правовые бумаги сообразно предоставленной дилемме.
2. Вести диагностику лидерских возможностей управляющих сестринским персоналом с различным уровнем образования.
3. Проверить итоги теста лидерских возможностей сообразно способу И. М. Скитяевой управляющих сестринским персоналом с различным уровнем образования.
Предмет изучения: Руководители сестринским персоналом муниципальный медицинской клинике № 17 и студенты ВСО образования вечернего отделения 4 курса.
Объект изучения:
Лидерские возможности управляющих сестринским персоналом с различным уровнем образования.
Источники изучения: вторичные источники представлены в перечне литературы. Первичными источниками являются данные тестирования и анкетирования управляющих сестринским персоналом сообразно способу И. М. Скитяевой «Тест лидерских способностей».
Для решения установленных задач приноравливались последующие способы изучения: Диагностические: опрашивание; «Тест лидерских способностей» И. М. Скитяевой; схематичный способ.
Пространство проведения изучения:
1. ГКБ № 17;
2. Департамент ВСО, на складе столичной мед академии имени И. М. Сеченова.
В 1 голове «Ликбез литературы, осматривающей лидерский потенциал и запросы к мед сестре-менеджеру» рассматриваются главные источники, осматриваемые в нашей работе, обозначены инновационные запросы к управленческой деловитости мед сестры-менеджера и определены мнение и суть лидерского потенциала управляющего сестринским персоналом.
В голове 1. 1. «Инновационные запросы к управленческой деловитости мед сестры-менеджера» определяется, какими главными свойствами и навыками обязана владеть сестра-менеджер, чтоб отлично править сестринским персоналом; каким образом она может улучшать свою управленческую активность в целях оптимизации целебного процесса.
В голове 1. 2. «Мнение и суть лидерского потенциала управляющего сестринским персоналом» рассматриваются общие свойства, какие охарактеризовывают фаворита, и главные задачки, ставящиеся перед управляющим сообразно организации деловитости персонала, а еще индивидуальности управленческой деловитости в сестринском деле.
Во 2 голове «Анализ итогов изучения лидерского потенциала управляющих сестринского персонала с различным уровнем образования с поддержкой теста лидерских способностей» дается черта базы изучения, приводится способ изучения, излагаются итоги изучения.
В голове 2. 1. «Черта базы исследования» приводятся короткие исторические сведения, организационные и структурные свойства муниципальный больницы №17 и Столичной Мед Академии имени и И. М. Сеченова.
В голове 2. 2. «Организация способа исследования» определяются этапы изучения.
В голове 2. 3. «Итоги изложения и анализ итогов исследования» представлены средне-арифметические социально-демографические свойства испытуемых, построены диаграммы, описывающие: рвению к доминированию, энергетизм, возможности к наружному и внутреннему контролю, общительность к людям, новенькому эксперименту, характеристики длинна и заботы об находящихся вокруг у всех сестер, и у старших сестер в частности; проанализированы итоги проведенного изучения. Голова 1. Ликбез литературы, осматривающей лидерский потенциал и запросы к мед сестре-менеджеру
Осмотрим главные источники, применяемые в нашей работе.
В книжке Адаира Дж. «Психология лидерства» рассматриваются свойства, какими обязан владеть фаворит. Осмотрены психологические нюансы, стратегии, стратегии лидерства, более действующие лидерские приемы и наиболее соответствующие оплошности.
В статье Алексеева А. и Черепановой И. «Теория организационных конфигураций в управлении кадрами здравоохранения. Интернациональный опыт» рассматривается интернациональный эксперимент сообразно управлению кадрами в сестринском деле, вопросцы реформирования системы здравоохранения.
В книжке Бахтиной И. С. , Резво А. Т. , Овсянникова Э. М. , Саркисовой В. А. "Сестринское дело. Менеджмент и лидерство» говорится, что мед сестра - это спец с многосторонней деловитостью, снимающий на себя просторный диапазон повинностей во всех качествах здравоохранения. Она ухаживают за нездоровыми, дает консультации сообразно улучшению здоровья и профилактике болезней, контролируют кормление пациентов, чистоту отделений и кабинетов, бесперебойность оснащения и исполняют все функции правящего в добавление к собственным конкретным повинностям. Из вышесказанного выливается надобность соответственного уровня подготовки мед сестер. Предлагаемое вспомоществование и приурочено к актуальным дилеммам деловитости мед сестер. В предоставленной книжке осмотрены вопросцы летописи, философии и этика сестринского дела; задача и функции мед сестер; сестринский процесс и его этапы; менеджмент в сестринском деле; мнение лидерства.
В статье Гришина Н. «3 свойства супер-лидера» рассматриваются главные трудности в сфере управления персоналом, свойства, которыми обязан владеть фаворит.
В пособии Двойникова С. И. «Менеджмент в сестринском деле» анализируется неувязка менеджмента в сестринском деле на базе системного подхода, развитии активно-творческих способностей личности, исследовании и применении экономических законов и отношений в критериях рыночной экономики Рф. Рассматриваются подходы формирования профессионалов сестринского дела, умеющих предугадывать, намереваться, создавать, согласовывать и надзирать активность среднего мед персонала в ЛПУ разного уровня. Изучаются новейшие подходы к выбору стратегии поведения менеджера в конкретных критериях работы ЛПУ, что дозволяет руководителю воспринимать рациональные и действенные управленческие решения.
В книжке Карпова А. В. «Психология менеджмента» тщательно освещены психологическая конструкция, состав и оглавление деловитости управляющего; раскрыта система его управленческих функций и охарактеризованы их ключевые психологические закономерности.
Вспомоществование Модестова А. А. «Лидерство в сестринском деле» дает основное понятие об главных современных качествах лидерства и способах действенного управлении персоналом. Этот курс разглядывает работу менеджера в новейших критериях правового демократического страны и рыночных отношений, когда владенье теоретической основанием и навыками лидерства в здравоохранении является обязательным условием действенного управления.
Литература
Перечень литературы
1. Веление Минздрава РФ от 13 сентября 2002 г. № 288
"О спеце сообразно управлению сестринской деловитостью".
2. Веление Минздрава РФ от 31. 12. 1997 г. № 390"О мерах сообразно улучшению сестринского дела в Русской Федерации"(совместно с расположением"О основном спеце сообразно сестринскому занятию органов управления здравоохранением субъектов Русской Федерации").
3. Адаир Дж. Психология лидерства. М. : Эксмо-Пресс, 2006. 280 с.
4. Алексеев А. , Черепанова И. Теория организационных конфигураций в управлении кадрами здравоохранения. Интернациональный опыт// Сестринское дело. 1999. №1.
5. Бачин В. А. Психология: Энциклопедичный словарь. М. : Изд-во Михайлова В. А. , 2006. 390 с.
6. Бахтина И. С. , Резво А. Т. , Овсяников Э. М. , Саркисова В. А. Сестринское дело. Менеджмент и лидерство. СПб, 2002. 138 с.
7. Бушмакина А. Новейшие сестры для госпиталя// Сестринское дело. 2000. №3.
8. Основная(старшая)мед сестра. М. : Джангар. 2006. 496 с.
9. Гришин Н. 3 свойства супер-лидера // Деловая неделька. 30. 08. 2005.
10. Двойников С. И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное вспомоществование для профессионалов. М: Феникс, 2006. 345 с.
11. Карпов А. В. Психология менеджмента. М. : Гарадарики, 2005. 428 с.
12. Костюков Н. Н. Некие вопросцы совершенствования подготовки докторов в современных критериях. М. : Издательство ИКАР. 2007. 116 с.
13. Кротова Н. В. , Клеппер Е. В. Управление персоналом: Учебние для вузов. М. : Деньги и статистика, 2007. 320 с.
14. Мыльникова И. С. Экономика сестринской службы / И. С. Мыльникова. М. : ГРАНТЪ, 2003. 272с.
15. Модестов А. А. Лидерство в сестринском деле. Ростов-на-Дону. : Феникс, 2006. 201 с.
16. Обуховец Т. П. , Склярова Т. А. , Чернова О. В. Базы сестринского дела. М. : Феникс. 2007. 509 с.
17. Справочник старшей(ключевой)мед сестры. М. : Феникс. 2007. 794 с.
18. Столяренко А. М. , Амаглобели Н. Д. Психология менеджмента. М. : ЮНИТИ. , 2005. 608 с.
19. Султанов И. О вероятном совершенствовании организации работы среднего и младшего мед персонала в критериях многокорпусной больницы быстрой поддержке // Сестринское дело. 1998. №1.
20. Ткаченко Т. И. Надобность менеджмента в сестринском деле. Белгород, 2005. 4 с.
21. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. М. : Мир, 2006. 406 с.
22. Что же такое сестринское дело?// Сестринское дело. 1999. №1.
23. Экономика и управление здравоохранением. Учебное вспомоществование. / Трушкина Л. Ю. , Тлепцеришев Р. А. , Трушкин А. Г. - Феникс, 2004. 215 с.
Введение
Актуальность исследования
Успешное развитие любой сферы человеческой деятельности немыслимо в современном обществе без управления, то есть системати