Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

 

Введение

Затраты - основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения. Принятие управленческих решений невозможно без анализа текущих затрат и определения их величины в перспективе.

Анализ деятельности предприятий разных отраслей промышленности показывает, что практически ни одно российское предприятие не может продемонстрировать образец организации управления затратами, а количество убыточных предприятий свидетельствует о том, что есть серьезные проблемы. Эти проблемы нужно решать, поскольку промышленность является важнейшей отраслью народного хозяйства, оказывающей решающее воздействие на уровень экономического развития общества. Именно она определяет самостоятельность любого государства, его экономическую и политическую независимость. Промышленные предприятия являются фундаментом всей системы хозяйственного управления.

На сегодняшний день в России существует 92002 предприятий. Из них государственная собственность - 9344; муниципальная собственность - 17873; собственность общественных религиозных организаций (объединений) - 4454; частная собственность - 38958; смешанная российская собственность - 5172; собственность государственных корпораций - 56; иностранная собственность - 9262; совместная российская и иностранная собственность - 5767. При этом оборот этих организаций составил 63540 млрд.руб., из них на легкую промышленность пришлось 133 млрд.руб.

Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства в России поставили многие предприятия на грань банкротства. Довольно большая свобода в производственной деятельности и установлении цен для некоторых предприятий оказалась чрезмерной. Следует отметить, что цены на продукцию в легкой промышленности продолжают расти (темп роста в 2011 году составил в текстильном, швейном и меховом производстве 10,8 процентов, в производстве кожи, изделий из кожи и обуви - 8,4 процента).

Некоторые руководители, например, «паразитировали» на государственной собственности: сдавали в аренду здания, помещения и оборудование. Достаточно распространенным явлением была ориентация на государственный патернализм, т. е. реализовывалась стратегия давления с целью получить финансовую помощь, а также нефинансовую поддержку, позволяющую создать льготные условия работы, защиту от конкуренции и т. д.

Однако постепенно экономическая ситуация нормализовалась, российские промышленные предприятия стали приспосабливаться к современным рыночным условиям, существенно изменился характер их хозяйственной деятельности: уменьшилось использование денежных суррогатов, почти исчез бартер, значительно сократились неплатежи контрагентам и задержки заработной платы.

Тем не менее управление затратами остается одним из важнейших вопросов экономики, поскольку от него зависит укрепление позиций предприятия на рынке и последовательное достижение целей его деятельности.

Управление затратами является центральной частью финансового управления, так как оно имеет дело с фундаментальной предпосылкой любого жизнеспособного бизнеса - рентабельностью производимой продукции. Управление затратами необходимо осуществлять для максимального извлечения прибыли.

Актуальность работы состоит в том, что с переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.

Объектом исследования является Индивидуальный предприниматель Кондрашкин О.В.

Предметом исследования является затраты предприятия.

Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления затратами на примере ИП Кондрашкина О.В.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Рассмотрено понятие и сущность затрат предприятия

. Разобраны методы оценки затрат на производство и сбыт продукции предприятия

. Проанализирована система управления затратами на производство и сбыт продукции предприятии

. Дана Общая организационно-экономическая характеристика ИП Кондрашкин О.В

. Проведена оценка финансового состояния ИП Кондрашкин О.В.

. Проведен анализ затрат на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

. Проведен факторный анализ прибыли от продаж ИП Кондрашкин О.В.

. Разработаны мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

9. Проведена оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению уровня управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

Теоретико-методологические вопросы управления рассматривались в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как Бобылева А.Л., Сенько Н. Н., Бригхэм Ю., Гаврилова А.Н., Горфинкель В.Я., Грищенко О.В., Ермасов С.В., Зайцев Н. Л., Ковалев В.В. и др.

Методика исследования. В работе применены методы статистического, экономико-математического и системного анализа, социологические методы исследования и графический инструментарий. В первой главе использованы методы статистического анализа, социологические методы исследования и графический инструментарий. Во второй главе использованы методы экономико-математического и системного анализа и графический инструментарий. В третьей главе использован экономико-математический анализ и графический инструментарий.

1. Теоретические основы управления затратами на производство и сбыт продукции предприятия

.1 Понятие и сущность затрат предприятия

Производство товаров требует определенных затрат экономических ресурсов: земли, капитала, труда, предпринимательства. По данным статистики по России в 2009 году материальные затраты предприятий составляли 55,4%, расходы на оплату труда 15,1 %, единый социальный налог 3,1%, амортизация 5,4%, прочие затраты 21%. В 2010 году материальные затраты предприятий составляли 53,9 %, расходы на оплату труда 15,6 %, единый социальный налог 3,1%, амортизация 7,0 %, прочие затраты 20,4%. В 2011 году материальные затраты предприятий составляли 55,5 %, расходы на оплату труда 14,5 %, единый социальный налог 2,9%, амортизация 6,3 %, прочие затраты 20,8%. Ограниченность экономических ресурсов и обусловленная этим возможность их альтернативного использования объясняют существование экономических затрат, связанных с отказом от возможности производства других (альтернативных) товаров и отражают ценность ресурсов в условиях наилучшего варианта их использования. Экономические (альтернативные) издержки - это те затраты, которые предприятие должно сделать, или те доходы, которые предприятие вынуждено обеспечить поставщикам ресурсов, чтобы получить возможность использовать ресурсы в своих производственных целях и не допустить использования в альтернативных производствах.

Необходимые промышленным предприятиям для выполнения его производственной функции экономические ресурсы могут принадлежать как собственникам предприятия, так и независимым поставщикам ресурсов. Справедливо, что затраты на привлечение собственных и чужих ресурсов должны иметь разный экономический смысл. Экономические затраты распределяются на внешние (явные) издержки - затраты на привлечение ресурсов, которые не принадлежат предприятию, и внутренние (неявные) затраты - затраты на собственный ресурс, самостоятельно используется. Внутренние издержки - это неявные, условно-расчетные, неоплачиваемые затраты, которые не отражаются в бухгалтерском учете предприятия; их стоимость измеряется гипотетически, в отношении доходов, которые могло бы получить предприятие от передачи собственных ресурсов альтернативным пользователям.

Помните, что альтернативное использование - лучший среди возможных вариант использования ресурса. К внутренним относятся также расходы предпринимателя при использовании собственного предпринимательского ресурса. Эти внутренние (неявные) издержки называются «нормальный (безусловный) прибыль»: плата за предпринимательский ресурс, который предприниматель использует в собственном бизнесе, не полученная им заработная плата менеджера. Если бизнес не компенсирует предпринимателю внутренних расходов (т.е. неполученных доходов в случае передачи собственных ресурсов до альтернативного пользования) и нормальной прибыли, это свидетельствует о том, что собственные ресурсы используются неэффективно, что есть лучшие альтернативные возможности.

Существует определенная зависимость между затратами и объемом производства, содержание которой меняется в связи с краткосрочным или долгосрочным периодом деятельности предприятия. Краткосрочный период - это промежуток времени, в течение которого предприятие не может изменить количество всех ресурсов, поэтому ресурсы распределяются на постоянные (фиксированные) и переменные. Например, в краткосрочном периоде предприятие не имеет возможности изменить свои производственные мощности, но способно изменять объем производства в зависимости от интенсивности использования этой фиксированной мощности. Долгосрочный период - это промежуток времени, достаточный для того, чтобы предприятие было способно изменить количество всех ресурсов, в том числе и производственные мощности. В этом периоде все ресурсы переменные.

Поскольку в краткосрочном периоде ресурсы бывают постоянные (фиксированные) и переменные, то и затраты на их привлечение в этом периоде подразделяются на постоянные затраты - затраты, размер которых не зависит от изменения объемов производства (это, как правило, арендная плата, амортизационные отчисления от стоимости основных средств, страховые взносы, заработная плата управленцев), и переменные затраты - затраты, величина которых меняется в зависимости от изменений объема производства (это затраты на сырье, материалы, топливо, транспортные услуги, оплату производственного персонала). Переменные затраты - это затраты, которыми предприниматель способен управлять, изменяя объем производства. Отметим, что динамика переменных издержек неравномерна и имеет три этапа: на первом этапе рост объема производства обусловливает определенный темп роста переменных расходов, на втором этапе этот темп замедляется, что связано с преимуществами массового производства, на третьем переменные издержки растут быстрее, чем объем производства, что обусловлено действием закона убывающей отдачи.

Необходимо отметить, что некоторые расходы предприятия невозможно классифицировать ни как постоянные, ни как переменные - это напивпереминни расходы, часть которых изменяется относительно изменения объема производства, а часть остается фиксированной. Например, плата за телефон состоит из постоянной суммы абонентной платы и суммы, которая зависит от количества и продолжительности разговоров по телефону.

Совокупность затрат (постоянных, переменных, напивпереминних) составляет валовые или общие издержки предприятия. Если объем производства равен нулю, то валовые издержки равны постоянным издержкам.

Исчисляются также средние затраты (валовые, постоянные, переменные), т.е. затраты на единицу продукции.

Показатели средних издержек используют для сравнения с ценой продукции. Средние постоянные издержки с ростом количества произведенной продукции снижаются, поскольку не зависят от объема производства. Средние переменные издержки изменяются в зависимости, что указанная выше, относительно переменных затрат. Динамика средних валовых расходов в зависимости от объема производства отражает изменения средних постоянных и средних переменных издержек.

Большое значение для принятия решений об изменении объема производства имеют показатели предельных издержек. Предельные издержки - это дополнительные расходы на дополнительную единицу продукции. Предельные издержки можно вычислить на основе переменных затрат. Это обусловлено тем, что валовые расходы отличаются от переменных затрат на фиксированную сумму постоянных затрат, то есть для дополнительной единицы продукции изменение валовых расходов равна изменению переменных затрат.

Согласно экономической роли в процессе производства затраты делятся на основные - расходы, непосредственно связанные с технологическим процессом производства, и накладные - затраты на организацию, обслуживание производства и управления им.

Выполнение предприятием производственной функции охватывает не только сферу производства, но и сферу обращения, поэтому предприятие несет расходы, связанные с реализацией продукции, - издержки обращения.

Издержки обращения бывают дополнительные, связанные с усовершенствованием потребительских качеств товара (хранение, транспортировка, упаковка и др.) и чистые - издержки на торговые операции, маркетинг, рекламу.

По данным статистики в 2009 году затраты предприятий составили 33390 млрд. руб., в 2010 г. - 32681 млрд.руб. и в 2011 - 38877 млрд. руб.

В экономике предприятия издержки производства и обращения отражает показатель себестоимости продукции - стоимостная оценка затрат на производство и реализацию продукции. ее элементами являются такие расходы, как расходы на сырье, материалы, топливо, амортизация основных средств, заработная плата и начисления на нее и др. При этом стоит отметить что точный расход топлива можно контролировать с помощью приборов контроля расхода топлива. Приборы контроля расхода топлива помогают препятствовать хищению на предприятиях. Затраты на производство продукции отражает производственная себестоимость, затраты на производство и реализацию продукции - полная себестоимость. Согласно средством включения в себестоимость затраты бывают прямые, принадлежащие к производству определенного товара, и косвенные - общепроизводственные расходы, распределяемые между видами продукции.

Экономические издержки связанные с производственной деятельностью фирмы, с процессом преобразования ресурсов в продукт, поэтому их можно определить как трансформационные издержки (трансформация ресурсов в продукт). Такая характеристика расходов обусловлено классическим (технологическим) подходом к определению природы фирмы. Если же обратиться к институциональной теории, определяющей фирму как совокупность контрактов между собственниками ресурсов, как средство минимизации предпринимателем расходов рыночного механизма координации, то надо признать, что фирма несет не только трансформационные издержки, но и расходы, связанные с осуществлением трансакций - соглашений. Эти затраты определяются как трансакционные - затраты в эркере обмена, обусловленные передачей и защитой прав собственности. Категорию трансакцийных расходов ввел в экономической теории Р. Коуз, и она связана с изменением постулата неоклассической теории, согласно которому расходы на получение информации нет и индивиды владеют всем объемом информации по сделке.

Следует отметить, что предприниматель выбирает одну из альтернативных форм ведения бизнеса: фирма - коалиция владельцев ресурсов или рыночные трансакции как средство привлечения ресурсов. Выбор требует анализа преимуществ каждой из указанных форм. Технологическое трактовки фирмы определяет такую ее преимущество, как оптимизация затрат производства на базе экономии от массового производства. Как видим, технологический подход не учитывает трансакционных издержек. Согласно контрактным трактовкой природы фирмы создание фирмы эффективно для предпринимателя, когда расходы осуществления трансакций внутри фирмы будут ниже затрат осуществления рыночных трансакций. В этом аспекте фирма, как организационная единица бизнеса, - это средство минимизации трансакционных издержек.

Рассмотрим состав и структуру затрат.

Затраты на производство и реализацию продукции, определяющие ее себестоимость, состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации, а также внепроизводственных затрат. Состав и структура затрат на производство зависят от характера и условий производства при той или иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.

Формирующие себестоимость продукции затраты на ее производство и реализацию - один из важнейших качественных показателей коммерческой деятельности.

Затраты на производство и реализацию продукции, исходя из их экономического содержания, объединяются в пять групп: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие затраты.

Остановимся подробнее на содержании каждой из этих групп. В состав материальных затрат включаются покупные сырье и материалы, входящие в состав производимой продукции. Конкретно - это основные и вспомогательные материалы; комплектующие изделия и полуфабрикаты; топливо всех видов; тара; запасные части для ремонта; малоценные и быстроизнашивающиеся предметы; покупная энергия всех видов; затраты, связанные с использованием природного сырья (включая плату за природные ресурсы); затраты на работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями.

Стоимость материальных ресурсов, учитываемых в данной группе, складывается из цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), наценок и комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческим и внешнеторговым организациям, стоимости услуг товарных бирж, брокеров, таможенных пошлин и платы за перевозку, хранение и доставку сторонними организациями.

Из стоимости материальных ресурсов, учитываемых в данной группе, исключается стоимость возвратных отходов, т. е. таких, которые ввиду полной или частичной утраты потребительских свойств используются с дополнительными расходами или не используются вообще в качестве материальных ресурсов. Однако если полноценные материалы передаются в другие цехи и используются при производстве других видов продукции, то они не относятся к возвратным отходам.

Состав второй группы «Затраты на оплату труда» весьма разнообразен. Сюда входят выплаты заработной платы по существующим формам и системам оплаты труда; выплаты по установленным системам премирования, в том числе вознаграждения по итогам работы за год; выплаты компенсирующего характера (доплаты за работу в ночное время, сверхурочную работу и др.); стоимость бесплатного питания, коммунальных услуг, жилья, форменной одежды; оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск; выплаты высвобождаемым работникам в связи с реорганизацией предприятия или сокращением штатов; единовременные вознаграждения за выслугу лет; оплата учебных отпусков рабочим и служащим, обучающимся в вечерних и заочных учебных заведениях, в заочной аспирантуре; оплата труда студентов вузов и учащихся специальных учебных заведений, находящихся на производственной практике на предприятиях, а также работающих в студенческих отрядах; оплата труда штатных работников, работающих на договорных условиях; другие выплаты, включаемые в фонд оплаты труда в соответствии с действующим законодательством.

Следует иметь в виду, что не все выплаты работникам организаций включаются в себестоимость продукции. Не включаются в затраты на производство такие расходы на оплату труда, как премии, выплачиваемые за счет специальных средств' и целевых поступлений; материальная помощь, беспроцентная ссуда на улучшение жилищных условий; оплата дополнительных отпусков женщинам, воспитывающим детей; надбавки к пенсиям, единовременные пособия при уходе на пенсию, дивиденды (проценты), выплачиваемые по акциям трудового коллектива; компенсации в связи с удорожанием питания в столовых, буфетах; оплата проезда к месту работы; оплата путевок на лечение, экскурсии и путешествия, занятия в спортивных секциях, посещения культурно-зрелищных мероприятий, подписки и приобретения товаров для личных нужд работников и другие затраты, производимые за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации.

В третью группу затрат на производство и реализацию продукции включены отчисления на социальные нужды. Это обязательные платежи в фонд государственного социального страхования, в Пенсионный фонд, в государственный фонд занятости и в фонд обязательного медицинского страхования. Эти четыре вида отчислений производятся в соответствующие внебюджетные фонды.

Четвертым элементом затрат на производство и реализацию продукции является амортизация основных фондов. В этой части затрат отражаются амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов, сумма которых определяется на основании их балансовой стоимости и действующих норм амортизации. При этом учитывается ускоренная амортизация активной части основных производственных фондов, что выражается в установленных законодательством высоких нормах амортизации на соответствующие виды основных фондов. Однако если амортизационные отчисления, начисленные ускоренным методом, используются не по целевому назначению, они не включаются в себестоимость продукции.

Если предприятие работает на условиях аренды, то в данном разделе затрат на производство и реализацию продукции приводятся амортизационные отчисления на полное восстановление не только по собственным, но и по арендованным основным фондам.

В случае бесплатного предоставления основных фондов (а именно помещений, инвентаря) предприятиям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы, и медицинским учреждениям, оказывающим медицинскую помощь в медпунктах на территории предприятий, амортизационные отчисления от стоимости этих основных фондов также включаются в состав элемента «Амортизация основных фондов».

При проведении в соответствии с законом индексации начисленных амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов сумма прироста в результате этого амортизационных отчислений отражается в составе затрат по данному элементу.

Пятую, но отнюдь не последнюю по важности и разнообразию, группу затрат на производство и реализацию продукции представляют прочие затраты.

Прежде всего в эту группу включаются некоторые виды налогов, сборов и платежей. В этом подразделе отражаются также отчисления в специальные внебюджетные фонды.

Далее, в состав прочих затрат входят платежи за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ, платежи по обязательному страхованию имущества, числящегося в составе производственных фондов предприятия, а также обязательному страхованию отдельных категорий работников, участвующих в производстве некоторых видов продукции. К прочим затратам относятся вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, затраты на командировки по установленным нормам, плата за пожарную и сторожевую охрану сторонними предприятиями, за подготовку и переподготовку кадров. В их состав включены платежи по оплате процентов за полученные кредиты. При этом затраты по оплате процентов по просроченным ссудам в себестоимость продукции не включаются. По бюджетным ссудам платежи по процентам включаются в себестоимость в пределах ставок, установленных законом.

К прочим расходам относится оплата услуг связи, вычислительных центров, банков (в частности, по факторинговым операциям), плата за аренду, амортизация по нематериальным активам.

В случаях, когда создается ремонтный фонд для финансирования всех видов ремонта основных производственных фондов (текущего, среднего, капитального), отчисления в этот фонд, исходя из балансовой стоимости основных фондов и утвержденных самими организациями нормативов, включаются в состав прочих затрат. Если ремонтные фонды не создаются, то расходы на проведение всех видов ремонта включаются в соответствующие разделы сметы затрат на производство и реализацию продукции, как то: «Материальные затраты», «Затраты на оплату труда» и др.

Итак, затраты на производство и реализацию продукции в целом, формирующие себестоимость продукции, являются важнейшим многофакторным компонентом, определяющим величину прибыли организации.

Для предприятия, работающего в условиях рыночной экономики, часто имеют место экономические ситуации, связанные с колебаниями загрузки производственных мощностей, что влечет за собой изменение производства и продаж, а это в свою очередь, существенно влияет на себестоимость продукции, а, следовательно, на финансовые результаты. С этим связанно деление затрат на постоянные и переменные.

К постоянным затратам принято относить такие затраты, величина которых не меняется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объема производства (амортизация, арендная плата, определенные виды заработной платы руководителей организаций и пр.)

Под переменными понимают затраты, величина которых изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объемов производства (затраты на сырье, основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на техническую энергию и др.)

В зависимости от этой классификации общие суммарные затраты на производство продукции (З) можно представить в виде следующей формулы:

,(1)

где A - сумма постоянных расходов;- ставка переменных расходов на единицу продукции;П - объем производства продукции.

Тогда затраты на единицу продукции (Зед) следует записать в виде:

,(2)

,(3)

Графически это можно представить следующим образом (рис.1, 2):

Рис.1. Зависимость общей суммы затрат от объема производства

Рис.2. Зависимость себестоимости единицы продукции от объема ее производства

На графиках хорошо видно, что переменные расходы в себестоимости всего выпуска растут пропорционально изменению объема производства, а в себестоимости единицы продукции они составляют постоянную величину. Величина постоянных расходов, наоборот, не изменяется с увеличением объема производства в общей сумме затрат, а в расчете на единицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.

1.2 Методы оценки затрат на производство и сбыт продукции предприятия

Анализ затрат имеет исключительно важное значение. Он позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

В основе анализа производственных затрат лежит их классификация по тому или иному признаку или нескольким признакам одновременно. Классификация затрат на производство по различным основаниям представлена в таблице 1.

Таблица 1. Классификация затрат на производство

Признаки классификацииПодразделение затратПо экономическим элементамэкономические элементы затратПо статьям себестоимостистатьи калькуляции себестоимостиПо отношению к технологическому процессуосновные, накладныеПо составуодноэлементные, комплексныеПо способу отнесения на себестоимость продуктапрямые, косвенныеПо роли в процессе производствапроизводственные, внепроизводственныеПо целесообразности расходованияпроизводительные, непроизводительныеПо возможности охвата планомпланируемые, непланируемыеПо отношению к объему производствапеременные, постоянныеПо периодичности возникновениятекущие, единовременныеПо отношению к готовому продуктузатраты на незавершенное производство, затраты на готовый продуктНаиболее важным признаком для цепей анализа является деление затрат по элементам затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимость продукции.

На основе элементов затрат составляются сметы затрат. Деление затрат по статьям себестоимости позволяет рассчитать затраты на единицу продукции или партию, составить калькуляцию.

Затраты, сгруппированные по статьям себестоимости, отличаются от затрат по ее элементам тем, что они отражают затраты, которые связаны с производством и реализацией товарной продукции за данный отчетный период. Затраты же по элементам показывают все произведенные предприятием расходы ресурсов за отчетный период, включая расходы на рост остатков незавершенного производства, затраты, отнесенные за счет будущих периодов и т. п.

Анализ затрат проводят по следующим направлениям:

. Анализ динамики и структуры обобщающих показателей себестоимости и факторов ее изменения.

. Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции.

. Анализ себестоимости важнейших изделий.

. Анализ прямых материальных и трудовых затрат.

. Анализ косвенных затрат.

Анализ себестоимости начинают с анализа динамики себестоимости всей товарной продукции. При этом сравнивают фактические затраты с плановыми или с затратами базисного периода. В процессе анализа выявляют, по каким статьям затрат произошел наибольший перерасход и как это изменение повлияло на изменение общей суммы переменных и постоянных расходов.

Общая сумма затрат может измениться из-за объема выпуска продукции, ее структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов.

Изучение структуры затрат на производство и ее изменений за отчетный период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически выпущенной продукции составляют следующий этап анализа себестоимости.

Анализ структуры себестоимости проводится сопоставлением удельных весов отдельных элементов с планом и в динамике.

При помощи показателей структуры рассматривается влияние каждой статьи на сумму абсолютной и относительной экономии или перерасхода затрат. Анализ структуры затрат позволяет оценить материалоемкость, трудоемкость, энергоемкость продукции, выяснить характер их изменений и влияние на себестоимость продукции. Для оценки влияния каждой статьи затрат на себестоимость 1 руб. товарной продукции рассчитывается уровень затрат по каждой статье и элементу расходов, изучаются причины отклонений.

Уровень затрат определяется делением расходов по каждой статье на объем товарной продукции.

Анализ динамики и выполнения плана по структуре и уровню затрат позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых, нормативных показателей себестоимости, принимать конкретные управленческие решения по их устранению или согласованию.

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим ее прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль товарной продукции

,(4)

Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объема выпущенной продукции, ее структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат. Схема факторной системы затрат на 1 руб. товарной продукции представлена на рис.3.

Рис. 3. Взаимосвязь факторов, определяющих уровень затрат на рубль товарной продукции

Влияние факторов первого уровня на изменение затрат на 1 руб. товарной продукции рассчитывается способом цепных подстановок.

Для более глубокого изучения причин изменения затрат анализируют отчетные калькуляции по отдельным изделиям, сравнивают фактический уровень затрат на единицу продукции с плановым и данными прошлых лет в целом и по статьям затрат.

Анализ проводят методом цепных подстановок

Затем более детально изучают себестоимость товарной продукции по каждой статье затрат, для чего фактические данные сравнивают с плановыми и данными за прошлые периоды.

Как правило, наибольший удельный вес в себестоимости промышленной продукции занимают затраты на сырье и материалы. Система факторов, оказывающих влияние на прямые материальные затраты, приведена на рис.4.

Рис.4. Блок-схема факторной системы материальных затрат

Материальные затраты рассчитываются по формуле:

Расчет влияния факторов производится способом цепных подстановок.

Сумма материальных затрат на выпуск отдельных изделий зависит от тех же факторов, кроме структуры производства продукции:

,(5)

Расход материалов на единицу продукции зависит от качества сырья и материалов, замены одного вида материала другим, изменения рецептуры сырья, техники, технологии и организации производства, квалификации работников, отходов сырья и др.

В ходе дальнейшего анализа переходят к изучению затрат по статье «Заработная плата», т.е. прямых трудовых затрат. Факторы, определяющие сумму прямой зарплаты, представлены на рис.5.

Рис.5. Схема факторной системы зарплаты на производство продукции

Сумма зарплаты на производство продукции рассчитывается по формуле

,(6)

На основе данных анализ можно провести способом цепных подстановок либо интегральным методом.

Зарплата на выпуск отдельных изделий зависит от тех же факторов. Фактор структуры производства продукции не оказывает влияния на данный показатель.

Косвенные затраты в себестоимости продукции представлены следующими комплексными статьями: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, коммерческие расходы. Анализ этих расходов производится путем сравнения фактической их величины на 1 руб. товарной продукции в динамике за 5-10 лет, а так же с плановым уровнем отчетного периода. Такое сопоставление показывает, как изменилась их доля в стоимости товарной продукции в динамике и по сравнению с планом, и какая наблюдается тенденция - роста или снижения. В процессе последующего анализа выясняют причины, вызвавшие абсолютное и относительное изменение затрат. По своему составу это комплексные статьи, состоящие из нескольких элементов.

Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования (РСЭО) включают амортизацию машин и оборудования, затраты на их содержание, затраты по эксплуатации, расходы по внутризаводскому перемещению грузов, износ МБП и др. Некоторые виды затрат (например, амортизация) не зависят от объема производства продукции и являются условно-постоянными. Другие полностью или частично зависят от его изменения и являются условно-переменными. Степень их зависимости от объема производства продукции устанавливается с помощью коэффициентов, величина которых определяется опытным путем, или с помощью корреляционного анализа по большой совокупности данных от объема выпуска продукции и суммы этих затрат.

Для пересчета плановых затрат на фактический выпуск продукции можно использовать формулу

,(7)

где Зск - затраты скорректированные на фактический выпуск продукции;

Зпл - плановая сумма затрат по статье;

DТП% - перевыполнение (недовыполнение) плана по выпуску товарной продукции %;з - коэффициент зависимости затрат от объема производства продукции.

В ходе дальнейшего анализа выясняют причины относительного перерасхода или экономии средств по каждой статье затрат.

Анализ цеховых и общехозяйственных расходов имеет большое значение, т.к. они занимают большой удельный вес в себестоимости продукции. Эти расходы так же разделяют на условно-постоянные и условно-переменные, а последние корректируют на процент выполнения плана по производству товарной продукции. Фактические данные сравнивают с плановой величиной накладных расходов.

Для анализа цеховых и общезаводских расходов по статьям затрат используют данные аналитического бухгалтерского учета. По каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана и их причины.

При проверке выполнения сметы нельзя всю полученную экономию отнести на счет предприятия, так же как и все допущенные перерасходы оценивать отрицательно. Оценка отклонений фактических расходов от сметы зависит от того, какие причины вызвали экономию или перерасход по каждой статье затрат. В ряде случаев экономия связана с невыполнением намеченных мероприятий по улучшению условий труда, технике безопасности, изобретательству, подготовке и переподготовке кадров и т. д. Невыполнение этих мероприятий наносит предприятию иногда больший ущерб, чем сумма полученной экономии. В процессе анализа должны быть выявлены непроизводительные затраты, потери от бесхозяйственности, которые можно рассматривать как неиспользованные резервы снижения себестоимости продукции.

Непроизводительными затратами следует считать потери от порчи и недостачи сырья (материалов) и готовой продукции, оплату простоев по вине предприятия, доплаты за это время и в связи с использованием рабочих на работах, требующих менее квалифицированного труда, стоимость потребленной энергии и топлива за время простоя предприятия и др.

Анализ общепроизводственных расходов в себестоимости единицы изделия производится с учетом результатов, полученных при анализе их в целом по предприятию. Эти расходы распределяются между отдельными видами изготовленной продукции пропорционально прямым затратам за исключением покупных материалов или заработной платы основных производственных рабочих.

Сумма этих расходов, приходящихся на единицу продукции (УК), зависит от изменения:

а) общей суммы цеховых и общезаводских расходов (Зц);

б) суммы прямых затрат, которые являются базой распределения косвенных (УДi)

в) объема производства продукции (VBП)

(8)

Коммерческие расходы включают затраты по отгрузке продукции покупателям, расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта.

Расходы по доставке товаров зависят от расстояния перевозки, веса перевезенного груза, транспортных тарифов за перевозку грузов, вида транспортных средств.

Расходы по погрузке и выгрузке могут изменяться в связи с изменением веса отгруженной продукции и расценок за погрузку и выгрузку одной тонны продукции.

Расходы на тару и упаковочные материалы зависят от их количества и стоимости. Количество, в свою очередь, связано с объемом отгруженной продукции и нормой расхода упаковочных материалов на единицу продукции.

Экономия на упаковочных материалах не всегда желательна, так как красивая, эстетичная, привлекательная упаковка - один из факторов повышения спроса на продукцию и увеличение затрат по этой статье окупается увеличением объема продаж. То же можно сказать и о затратах на рекламу, изучение рынков сбыта и другие маркетинговые расходы.

В заключение анализа косвенных затрат подсчитываются резервы возможного их сокращения и разрабатываются конкретные рекомендации по их освоению.

1.3 Система управления затратами на производство и сбыт продукции предприятии

Управление затратами - это сложный, многоаспектный и динамический процесс, который включает управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основной целью управления издержками обращения на торговом предприятии является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая достижение предусмотренных объемов товарооборота и прибыли.

Калькулирование затрат является одной из важнейших задач управленческого учета. Выраженные в денежной форме затраты на производство продукции являются - себестоимостью. Себестоимость состоит из затрат на производство продукции таких как: сырье, материалы, топливо, основные фонды, заработная плата производственного персонала и других затрат связанных с производством. Процесс калькулирования может осуществляться регулярно и по требованию (например, например сбор и измерение затрат связанных с введением в эксплуатацию нового оборудования для производства продукции).

Существуют определенные принципы в соответствии, с которыми производится калькулирование независимо от сферы деятельности, формы собственности и размера организации.

. Научно обоснованная классификация затрат на производство. Реализовать данный принцип бухгалтеру позволяет Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг

. Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и калькуляционных единиц. Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости во многих случаях не совпадают. Объектами учета затрат являются места их возникновения. Под объектами калькулирования понимают виды продукции (работ, услуг).

. Выбор метода распределения косвенных расходов особенно важен данный принцип для правильного расчета себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Метод распределения косвенных расходов определяется каждым предприятием самостоятельно, указывается в учетной политике и не изменяется в течение всего финансового года.

. Разграничение затрат по периодам. Суть принципа в том, что операции отражаются в момент их совершения. Доходы и расходы признаются в том отчетном периоде, к которому оно относятся.

. Раздельный учет по текущим затратам на производство продукции и по капитальным вложениям.

. Выбор метода учета затрат и калькулирования. Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости понимают совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции. На практике применяют различные методы калькулирования в зависимости от характера производимой продукции, ее состава, а также от особенностей производственного процесса. Общепринятой классификации методов учета затрат не существует, но тем не менее их можно сгруппировать по 3 признакам: по объектам учета затрат, по полноте учитываемых затрат и по оперативности учета и контроля за затратами

Нормативный метод учета и калькулирования себестоимости продукции обычно характеризуется тем, что на предприятии по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция нормативной себестоимости изделия. В идеале, если бы в течение месяца все затраты на предприятии соответствовали действующим нормам, нормативам и сметам, а объем производства соответствовал запланированному, фактическая себестоимость изделия была бы равна нормативной. Исходя из этой посылки учет организуют таким образом, чтобы все текущие затраты подразделить на расход по нормам и отклонениям от норм. Данные о выявленных отклонениях позволяют руководителям всех уровней производственного процесса управлять себестоимостью продукции и вместе с тем бухгалтерии калькулировать фактическую себестоимость изделия путем прибавления к нормативной себестоимости изделия (вычитания из нее) соответствующей доли отклонений от норм по каждой статье.

Основа калькулирования нормативной себестоимости - нормативное хозяйство предприятия, представляющее собой комплекс всех заданий, нормативов, норм и смет, которые используются для планирования, организации и контроля производственного процесса.

Нормативное хозяйство принято подразделят на четыре основных группы: плановые задания, нормативные документы технической подготовки производства, нормативы расходов ресурсов и вспомогательные нормативные материалы.

Обычно составление калькуляции нормативной себестоимости начинается с калькулирования себестоимости деталей и узлов путем составления нормативных карт. В нормативной карте на деталь обычно указывают справочные данные: наименование детали, ее код, применяемость на каждое изделие и технологический маршрут ее обработки по цехам. В специальном разделе карты приводятся данные о нормах расхода материала: наименование, номенклатурный номер и калькуляционная группа расходуемого материала или полуфабриката, норма расхода в установленных единицах измерения, учетная цена и стоимость расхода материалов. Отдельно перечисляют все технологические операции и по каждой из них разряд работы, норму времени и заработную плату. В разделах по расходу материалов и заработной платы производственных рабочих, кроме того, предусматривают дополнительные графы для внесения изменений в нормы по мере получения извещений.

По данным конструкторских спецификаций и нормативных карт на детали составляют нормативные карты на узлы. В эти карты переносят итоговые данные по расходу материалов и заработной платы на входящие в узел детали с учетом их применяемости. Если в узел входят три одинаковых детали, нормативные затраты на деталь умножают на три и вносят в нормативную карту узла. Нормативная калькуляция на изделие в этих случаях будет представлять собой набор затрат по входящим в него узлам и деталям с учетом их применяемости на изделие.

Для упрощения процедуры составления калькуляции нормативной себестоимости вместо нормативных карт на детали и узлы целесообразно заполнять ведомости нормативного набора затрат по цехам.

Нормативный метод основан на составлении нормативной калькуляции по действующим на начало календарного периода нормам и последующем выявлении в течение производственного цикла изготовления изделий отклонений от этих норм и нормативов.

Отклонением от норм считается как экономия, так и дополнительный расход сырья, материалов, заработной платы и других производственных затрат.

При нормативном методе учёт затрат ведётся в пределах установленных норм и по отклонениям от них. Информация об отклонениях важна для оперативного воздействия на процесс формирования себестоимости продукции.

При этом методе фактическая себестоимость продукции определяется путём прибавления (вычитания) к нормативной себестоимости доли отклонений от норм по каждой статье согласно формуле

С ф. = С н. ± О н.

где С ф. - фактическая себестоимость продукции;

С н. - нормативная себестоимость продукции;

О н. - отклонение фактической себестоимости продукции от её нормативной себестоимости.

Под нормативной себестоимостью понимают текущие (действующие) нормы затрат с поправками на изменение технологии и т.п. В практической деятельности используют различные нормативы: только по количеству, только по ценам, по количеству и по ценам одновременно.

При использовании нормативов только по количеству применяется формула

З= Ц ф. х. (Кн. ± О к)

где Ок. - отклонение фактических затрат от норматива, вызванное изменением количества использованных ресурсов.

При использовании нормативов только по цене использованных ресурсов применяется формула

З = ( Ц н. ± О ц ) х. К Ф

где Оц. - отклонение фактических затрат от норматива, вызванное изменением цен.

При использовании нормативов и по количеству, и по ценам использованных ресурсов применяется формула

З = ( Ц н. ± О ц. ) х. (Кн. ± О к)

Основные достоинства этого метода:

возможность контроля над затратами путём составления нормативных калькуляций;

возможность контроля затрат путём сопоставления их фактических значений с нормативными;

возможность выявления и анализа мест, причин и виновников отклонений фактических затрат от нормативных;

возможность принять оперативные меры в процессе производства, а не только в конце отчётного периода и др.

К недостаткам этого метода можно отнести увеличение трудоёмкости учётно-вычислительных работ и необходимость организации учёта как в пределах норм затрат, так и по отклонениям от них.

При использовании метода учёта затрат по фактической себестоимости величина фактических затрат отчётного периода определяется по формуле

Зф. = Кф. х. Ц ф

где З ф. - фактические затраты;

К ф. - фактическое количество использованных ресурсов;

Ц Ф - фактическая цена использованных ресурсов.

Достоинство этого метода состоит в простоте расчётов. К недостаткам можно отнести:

отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них;

невозможность определения и анализа мест, виновников и причин отклонений;

проведение расчёта затрат только в конце отчётного периода и др.

На рис. 6 показана как прямая связь общих функций управления затратами в последовательности: планирование, организация и контроль, так и обратная связь этих функций (пунктирная линия на рисунке). По результатам контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат на предприятии.

Рис. 6. Процесс управления затратами на предприятии

На стадии планирования и калькулирования затрат прежде всего определяются с объемами производства продукции.

Затем рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей по каждой единице продукции. Устанавливают расценки по видам работ. Все это позволяет рассчитать переменные затраты на производство продукции, т.е. те, которые будут изменяться пропорционально объемам производства.

Далее определяют неизбежные (постоянные) затраты. Будет предприятие производить продукцию или нет, все равно придется освещать и отапливать здания, охранять склады, выплачивать зарплату управленческому персоналу, начислять амортизацию на основные средства, платить налог на имущество и т.д. Величина этих затрат зависит от производственной мощности предприятия, которая была сформирована, возможно, много лет назад. В краткосрочном периоде руководство не в состоянии изменить производственную мощность предприятия и оно как бы является «заложником» неизбежных затрат, которые нужно покрывать маржинальным доходом, т.е. выручкой за вычетом переменных затрат. Маржинальный доход в свою очередь зависит от структуры объемов производства и продаж продукции.

Управление затратами в краткосрочном периоде (при неизменной мощности) называют текущим или тактическим.

Стратегический процесс управления затратами связан с изменением неизбежных затрат, поскольку в результате инвестирования средств в основной капитал предприятия изменяются производственные мощности и здесь уже все затраты будут переменными. В данном учебном пособии рассматриваются только вопросы тактического управления затратами.

Организация учета затрат. Ключевая проблема процесса управления затратами - это наличие хорошей маржи, т.е. значительного удельного веса чистой прибыли в выручке предприятия. Для обеспечения высокой маржи необходимо выявить на территории предприятия центры затрат и центры прибыли и организовать систему взаиморасчетов между ними.

Для этого можно утвердить внутренние (трансфертные) цены на полуфабрикаты собственного производства и услуги, которые подразделения предприятия оказывают друг другу. Центрами прибыли могут быть сборочные цехи предприятия, в которых легко сравнить затраты с выручкой. Типичными центрами затрат являются, например, бухгалтерия предприятия или отдел главного конструктора. В этих подразделениях результаты трудно измерить количественно, а затраты всегда присутствуют.

Центр ответственности - это подразделение или группа подразделений предприятия, за деятельность которых несет ответственность данный руководитель. Например, центр ответственности финансового директора может включать в себя несколько центров затрат - финансовый отдел, бухгалтерию, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы.

Для принятия решений менеджеры предприятия должны организовать сбор информации по объектам учета затрат.

Объектами учета затрат могут быть:

Продукты, производимые компанией;

Места возникновения затрат, т.е. подразделения, из которых компания состоит;

Процессы, которые в компании реализуются;

Объекты (и группы объектов) основных средств, используемые компанией.

Объектом учета затрат может быть отдельный процесс, продукт или подразделение предприятия. Необходимо установить периодичность предоставления учетной информации, форму бланков на которой она печатается, маршрут прохождения документации. Если на предприятии имеется локальная компьютерная сеть, то необходимо утвердить перечень лиц, которые будут иметь доступ к базе данных и тех операторов, которые имеют право вносить изменения в базу данных.

На предприятии также должна быть установлена последовательность списания затрат с одного объекта учета на другой. Например, если объект учета - вид продукции, то вначале затраты переносятся со вспомогательных цехов на основные цехи предприятия; далее затраты обобщаются в основном цехе и распределяются по видам продукции этого цеха. Получается сокращенная производственная себестоимость каждого вида продукции. Учетная политика предприятия может предусматривать и дальнейшее распределение управленческих и коммерческих расходов по видам продукции. В этом случае будет скалькулирована сначала полная производственная, а затем и полная коммерческая себестоимость каждого вида продукции.

На третьей стадии процесса управления затратами осуществляется финансовый контроль деятельности центров ответственности. Существует два основных подхода к контролю затрат: а) учитываются и анализируются причины отклонений фактических затрат от запланированных ранее на основании норм расхода ресурсов; б) изучается тенденция (тренд) изменения фактических затрат во времени. Каждая методика контроля имеет свои достоинства и недостатки.

Положительная черта анализа отклонений заключается в том, что известен стандарт затрат, который определен на основании норм расхода ресурсов. Следовательно, у работников имеются показатели и критерии эффективной работы. Однако, нормы и нормативы устанавливаются менеджерами и экономистами предприятия и поэтому нормы могут быть субъективными, не способными во всех случаях стимулировать рост производительности труда. Подтверждением может служить опыт работы рабочих в бригаде. Если рабочим не устанавливать жестких норм времени на выполнение операций, а дать им возможность самостоятельно планировать и организовывать свой труд, то при наличии соответствующих мотивов и стимулов, уровень производительности труда будет на 10…15 % выше, по сравнению с уровнем производительности, установленным администрацией предприятия на основании норм. Необходимо умело сочетать нормирование трудовых процессов с инициативой рабочих.

По центрам ответственности разрабатываются сметы затрат на основании установленных норм расхода ресурсов. В такой смете необходимо четко определить те затраты, за величину которых руководитель данного подразделения несет ответственность (регулируемые затраты) и те расходы, на которые руководитель повлиять не может (контролируемые затраты). Отклонения по контролируемым затратам в данном подразделении просто фиксируются и передаются вышестоящему руководству для принятия решений.

На предприятиях, которые выполняют индивидуальные заказы потребителей, значение норм и нормативов расходования ресурсов имеет второстепенное значение в процессах управления затратами. Действительно, если изделие впервые проектируется и изготавливается на предприятии, то нормы расхода металла и затраты времени на ручные операции можно установить только весьма приблизительно или укрупнено. Важнее отслеживать общую тенденцию изменения затрат, например, по отношению к выручке. Затраты на рубль произведенной продукции - это очень информативный показатель эффективности производства. Если этот показатель из года в год уменьшается, то это свидетельствует о том, что рентабельность производства возрастает.

Кроме финансового контроля, который непосредственно направлен на минимизацию издержек, существуют и иные методы контроля - например, оперативный контроль хода производственного процесса. Контролирует течение производственного процесса диспетчерская служба предприятия. Диспетчер предприятия должен своевременно устранять все отклонения от разработанного графика работ для того, чтобы исключить нерациональное использование производственных ресурсов и тем самым вписаться в нормативную величину производственных затрат.

Методы и содержание диспетчерского регулирования во многом определяются типом производства. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий. Диспетчерский контроль осуществляется на основании планов-графиков выполнения заказов.

В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения.

Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Применительно к затратам метод управления рассматривается как принятая последовательность действий, определяющая особенности реализации функций управления, позволяющей добиться поставленных при применении метода целей.

В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения. Совокупность методов управления затратами предприятия и их сущность представлены в Приложение 1.

Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества, что и показано в Приложение 2.

Неотъемлемой частью рассмотренных методов стратегического и оперативного управления затратами является анализ затратообразующих факторов. Его, пожалуй, нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления затратами, но таким анализом нельзя пренебрегать ни в стратегическом, ни в оперативном управлении затратами. Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия.

2. Особенности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В

.1 Общая организационно-экономическая характеристика ИП Кондрашкин О.В

В данной работе был проведен анализ затрат предприятия «Швейное предприятие Я.Н.». Данная организация зарегистрирована на Индивидуального предпринимателя Кондрашкина Олега Васильевича. (ИП Кондрашкин О.В.)

Индивидуальный предприниматель - это физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность и зарегистрированное в установленном законодательством порядке.

Регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя происходит исключительно по месту его жительства (месту регистрации). Однако осуществлять свою деятельность он может и по другому адресу.

Вести предпринимательскую деятельность самостоятельно в качестве индивидуального предпринимателя может физическое лицо, достигшее но законодательству Российской Федерации полной дееспособности, то есть способности своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их.

Физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность в качестве индивидуального предпринимателя, должно выступать под своим именем. Оно не нуждается в образовании юридического лица и является самостоятельным субъектом гражданского и предпринимательского права наряду с любой коммерческой организацией.

В данном случае, с одной стороны, речь идет о самостоятельном труде индивидуального предпринимателя: индивидуальный предприниматель одновременно выступает в качестве владельца средств и орудий труда и рабочей силы (то есть обладает способностью к труду), самостоятельно организует свой труд и распоряжается его результатами, являясь самостоятельным работником.

С другой стороны, индивидуальный предприниматель является сам себе менеджером: он самостоятельно определяет направления, виды и конкретные формы предпринимательской деятельности, заключает от своего имени договоры с другими участниками предпринимательского процесса, организует свою работу и необходимое взаимодействие. Индивидуальный предприниматель может стать работодателем, вступая в трудовые отношения с другими физическими лицами - работниками по найму.

При этом индивидуальный предприниматель несет ответственность за свою предпринимательскую деятельность всем своим имуществом, включая имущество, которым он владеет как физическое лицо. Индивидуальный предприниматель может открыть расчетный счет в банке и иметь свою печать, хотя эти атрибуты для него не обязательны. Отсутствует у индивидуального предпринимателя и необходимость в формировании собственного уставного капитала.

Для него действующим законодательством предусмотрена особая, отличная от принятых для большинства юридических лиц система налогообложения. Он должен отражать свою предпринимательскую деятельность в специальной документации - книге учета доходов и расходов.

На сегодняшний день в Челябинской области действует следующая стратегия по развитию малого и среднего предпринимательства:

совершенствование законодательства в сфере регулирования деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства и устранение административных барьеров в сфере развития предпринимательства;

содействие развитию малого и среднего предпринимательства на муниципальном уровне;

финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства;

поддержка и развитие начинающих предпринимателей, молодежного предпринимательства;

развитие женского и семейного предпринимательства;

совершенствование механизмов использования областного и муниципального имущества для развития малого и среднего предпринимательства;

информационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, пропаганда и популяризация предпринимательской деятельности;

поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, производящих и (или) реализующих товары (работы, услуги), предназначенные для экспорта;

поддержка и развитие народных художественных промыслов и ремесленной деятельности;

поддержка и развитие субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих деятельность в сфере внутреннего, въездного туризма;

содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в реализации программ энергосбережения, повышения энергоэффективности и обеспечении доступа к объектам инфраструктуры.

«Швейное предприятие Я.Н.» осуществляет свою деятельность с 2001 года.

Основная сфера деятельности предприятия производство и реализация трикотажных изделий.

Изделия предприятия изготовлены по российским ГОСТам ( ГОСТ и Р) и в соответствии с требованиями, предъявленными в них, а именно, требованиями к применяемым полотнам, маркировке и упаковке изделий, к пошиву изделий. Контролируется количество стежков, растяжимость и прочность швов и другие параметры швов. Во избежание распускаемости швов, кроме обычного закрепления шва, ставится дополнительная специальная закрепка.

Вся продукция сертифицирована.

Ежегодно по договору с предприятием орган по сертификации продукции, Челябинский центр сертификаций проводит контроль продукции.

Для изготовления изделий применятся полотна от постоянных производителей и при наличии санитарно-эпидемиологических заключений и сертификатов. На предприятии в соответствии с программой производственного контроля осуществляется входной контроль сырья и периодически проводятся испытания (в лицензированных лабораториях) по показателям: физико-химическим, санитарно-химическим, индексу токсичности и др.

Предприятие принимает участие в различных региональных и межрегиональных выставках и ярмарках. Награждено дипломами за высокое качество, широкий ассортимент, за продвижение высококачественной продукции.

Рассмотрим организационную структуру предприятия (Приложение 3).

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Организационная структура управления определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Итак, как видно из схемы (Приложение 3) ИП Кондрашкин О.В. использует смешанную (линейно-функциональная) организационную структуру.

Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем. Оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить производственному процессу.

Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, оказавшись практически единственным вариантом организации предприятий в нашей стране. Она вполне соответствовала командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

В условиях макроэкономической нестабильности, быстро меняющихся предпочтений и ценностей потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимыми. К ним относятся:

медленное движение информации и соответственно принятие решений;

конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений;

узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения;

стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии управленческих решений.

Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.

Для детального анализа финансовой деятельности фирмы проведены горизонтальный и вертикальный анализы баланса данного предприятия (приложения 4 и 5).

Горизонтальный анализ баланса предприятия показывает, что валюта баланса увеличилась за отчетный период на 187 % (рисунок 7).

Рис. 7. Динамика валюты баланса ИП Кондрашкина О.В

Активы предприятия за рассматриваемый период 2009-2011 гг.увеличились на 12167 тыс. руб. Увеличение произошло за счет увеличения основных средств на 4871 тыс. руб. и за счет роста запасов на 7625 тыс.руб. Пассивы предприятия за увеличились на 12167 тыс. руб. Рост пассивов предприятия произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 9222 тыс. руб. и за счет увеличения краткосрочных займов на 2372 тыс. руб.

После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса (пассив). При анализе структуры пассивов баланса, прежде всего, оценим соотношение собственного и заемного капитала.

Увеличение дебиторской задолженности на 18% свидетельствует об относительном увеличении предоставляемого предприятием срока отсрочки платежа. Этот факт отражает сокращение фактов оплаты отгруженных предприятием товаров.

В целом можно сказать что, увеличение пассива баланса за счет кредиторской задолженности может отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия. Так же наблюдается снижение доли денежных средств. Снижению доли денежных средств, очевидно, способствовало увеличение доли дебиторской задолженности. Снижение денежных средств на 34 % характеризует снижение мобильности активов и, следовательно, степени платежеспособности предприятия по текущим обязательствам.

В процессе дальнейшего анализа баланса изучают структуру средств предприятий и источников их образования (анализ по вертикали).

Вертикальный анализ - это выражение статьи (показателя) через определенное процентное соотношение к соответствующей базовой статье (по базовому показателю). С помощью вертикального анализа выявляют основные тенденции и изменения в деятельности предприятия.

Анализируя таблицу приложения 5 мы видим, что активы предприятия в отчетном периоде увеличились, в основном за счет увеличения удельного веса основных средств с 0,2 до 26,16 % в сравнении с началом периода, очевидно, увеличению основных средств способствовало снижение доли дебиторской задолженности на 21,24% и доли денежных средств на 21,54%.

Изучение структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой устойчивости предприятия. Такой причиной может быть высокая доля собственных средств, в структуре источников финансирования хозяйственной деятельности.

Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста удельного веса собственного капитала на 28,19% при снижении заемного на 28,19%. Такое изменение увеличивает платежеспособность предприятия и делает его менее зависимым от заемных источников. Одной из самых существенны показателей увеличения пассива баланса рост собственного капитала. Наибольший вес в ней имеет нераспределенная прибыль. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Снижение доли кредиторской задолженности на 36,23% говорит об снижении полученных предприятием кредитов за купленный товар. Вместе с тем, превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к утрате платежеспособности.

В то же время в рассматриваемой ситуации снижение удельного веса дебиторской задолженности отмечает положительную тенденцию. Проведем анализ динамики прибыли и убытков предприятия (таблица 2.).

Таблица 2. Анализ прибыли (убытков) ИП Кондрашкина О.В.

Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Отклонение, тыс.руб.Отклонение, %Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)18036325574509727061150,0Себестоимость продукции14988255643314218154121,1Валовая прибыль30486993119558907292,2Коммерческие расходы198934583221123261,9Управленческие расходы00000Прибыль (убыток) от продаж1059353587347675724,7Проценты к получению00000Проценты к уплате00000Доходы от участия в других организациях00000Прочие операционные доходы327388852833,3Прочие операционные расходы148259645497335,8Прибыль (убыток) до налогообложения914354981777263794,6Отложенные налоговые активы00000Отложенные налоговые обязательства00000Текущий налог на прибыль23385816461413606,4Чистая прибыль (убыток) отчетного периода681269165315850859,0

Из таблицы 2 видно, что выручка предприятия возросла на 27061 тыс. руб. или на 250%. (рис. 8).

прибыль затраты сбыт продукция

Рис. 8. Динамика выручки ИП Кондрашкина О.В

Себестоимость продукции возросла на 121,1%. Валовая прибыль возросла на 292,2 %. Чистая прибыль возросла на 859 %. (рис. 9.) Таким образом предприятие является прибыльным.

Рис. 9. Динамика чистой прибыли ИП Кондрашкина О.В

Проведем анализ ликвидности баланса (таблица 3)

Под ликвидностью подразумевалась способность активов к быстрой и легкой мобилизации. Ликвидность - легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств.

Анализ ликвидности предприятия - анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства.

Таблица 3. Анализ ликвидности баланса ИП Кондрашкина О.В.

ГруппаНаименование2009 г.2010 г.2011 г.АктивыА1Наиболее ликвидные активы (стр.250+260)18184201196А2Быстро реализуемые активы (стр.240+270)243431772772А3Медленно реализуемые активы (стр. 210+220-216)224175739816А4Трудно реализуемые активы (стр. 190+230)1316374889ПассивыП1Наиболее срочные обязательства (стр.620+630)392448004497П2Краткосрочные обязательства (стр. 610+650+660)46632002838П3Долгосрочные обязательства стр. 590000П4Постоянные (устойчивые) пассивы (стр.490+640-216)2116480711338

В анализируемый период предприятие не являлось платежеспособным. Так как в период 2009-2011 гг. А1 меньше П1 то у организации недостаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов. В период 2010-2011 гг. А2 меньше П2, это говорит о том, что быстро реализуемые активы не превышают краткосрочные пассивы и организация не может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. В рассматриваемый период выполняется неравенство А3 > П3 , что говорит о том что в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.

Проведем оценку платежеспособности предприятия (таблица 4).

Коэффициент текущей ликвидности - дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств.

Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее.

Размер превышения и задается коэффициентом текущей ликвидности. Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция.

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности. По смысловому назначению показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы.

Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) - является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Коэффициент «критической» оценки - показатель характеризует долю краткосрочной задолженности, которая может быть погашена за счет высоколиквидных активов и дебиторской задолженности.

Таблица 4. Оценка платежеспособности ИП Кондрашкина О.В

НаименованиеАлгоритм расчета2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент абсолютной ликвидностиНаличные средства и Денежные эквиваленты/ Краткосрочные обязательства0,410,050,16Коэффициент быстрой ликвидностиОборотные средства в денежной форме/Краткосрочные обязательства0,970,450,54Коэффициент текущей ликвидности (общее покрытие)Текущие оборотные активы/Краткосрочные обязательства1,481,401,88Коэффициент «критической» оценкиОборотные средства без производств.запасов/Краткосрочные обязательства0,980,661,21

Считается, что нормальным значение коэффициента абсолютной ликвидности должно быть не менее 0,2, в 2009 году от находится больше нормы, т.е каждый день потенциально могли быть оплачены 41 % срочных обязательств в период 2010-2011 года данный коэффициент находится меньше нормы, то есть предприятие не может погасить срочные обязательства. Коэффициент быстрой ликвидности отражает способность компании погашать свои текущие обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. Из таблицы 3 мы видим, что коэффициент в анализируемый период снизился на 43%. Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5, в зависимости от отрасли. В 2011 данный коэффициент находился выше нормы, значит компания способна своевременно погашать текущие обязательства. Коэффициент «критической» оценки характеризует долю краткосрочной задолженности, которая может быть погашена за счет высоколиквидных активов и дебиторской задолженности, то есть в 2011 году доля составляла 121%.

Проведем анализ доходности и рентабельности предприятия (таблица 5).

Анализ будем проводить по следующим показателям.

Коэффициент оборачиваемости капитала - это отношение объема годовой выручки к стоимости капитала компании.

Коэффициент самоокупаемости - соответствует минимальному уровню загрузки, обеспечивающей покрытие всех денежных расходов. Он рассчитывается путем деления суммы операционных расходов и платежей по обслуживанию долга на потенциальный валовой доход.

Рентабельность основной деятельности - отношение прибыли от реализации к затратам на производство реализованной продукции (работ, услуг). Данный показатель позволяет судить, какую прибыль дает каждый рубль производственных затрат.

Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками.

Общая рентабельность - обобщающий показатель экономической эффективности предприятия, отрасли, хозяйства, равный отношению валовой (балансовой) прибыли, полученной за определенный период времени (обычно за год), к средней за этот период стоимости основных и нормативной доли оборотных средств.

Норма прибыли - экономическая характеристика, которая является процентным отношением прибыли за некоторый период к авансированному перед началом этого периода капиталу (как правило, продолжительность периода принимают равным году)

Таблица 5. Анализ доходности и рентабельности предприятия ИП Кондрашкина О.В.

НаименованиеАлгоритм расчета2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент оборачиваемости капиталаВыручка от реализации/Совокупный капитал2,772,542,42Коэффициент самоокупаемостиВыручка от реализации/ Себестоимость реализованной продукции1,201,271,36Рентабельность основной деятельности (рентабельность издержек)Прибыль до налогообложения/Себестоимость реализованной продукции0,060,140,25Рентабельность оборотаПрибыль от продаж/Выручка от реализации0,060,110,19Общая рентабельность отчетного периодаПрибыль до налогообложения/Выручка от реализации0,050,110,18Норма прибылиЧистая прибыль/Выручка от реализации0,040,080,14

В 2011 году капитал предприятия оборачивался 2,42 раза, что на 0,35 оборота меньше чем в 2009 году. Самоокупаемость продукции возросла на 16% и составила 136 %. Рентабельность издержек возросла на 19% и составила 25%, рентабельность оборота возросла на 13% и составила 19. Общая рентабельность возросла на 13% и составила 18%, норма прибыли возросла на 10% и составила 14%.

2.2 Оценка финансового состояния ИП Кондрашкин О.В

Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Проведем оценку источников формирования запасов (таблица 6)

Таблица 6. Источники формирования запасов и затрат ИП Кондрашкина О.В

№ п/пНаименованиеОбозначениеСостав (формула)2009 г.2010 г.2011 г.1Общая величина запасовЗапА210 + А2202241757398162Источники формирования запасов и затрат2.1.Наличие собственных оборотных средствСИП490 - А1902103317064492.2.Наличие собств. и долгосрочных источников формирования запасовСОС(П490+П590)- А1902103317064492.3.Общая величина нормальных источников формирования запасовНИС(П490+П590+П610)- -А190256963709287Излишек (+), недостаток (-) нормальных источников для формирования запасовНИС - Зап328-1203-529

Общая величина запасов увеличилась на 7575 тыс.руб. Основными источниками запасов являются собственные оборотные средства. В период 2010-2011 гг. на предприятие существует недостаток запасов, это связано с увеличением краткосрочных займов и кредитов.

Определим длительность финансового цикла (таблица 7).

Таблица 7. Определение длительности финансового цикла ИП Кондрашкина О.В

ПоказательАлгоритм расчета2009 г.2010 г.2011 г.Производственный циклСреднегодовые произв. запасы × 365/Себестоимость53,4107,2108,1Период оборота дебиторской задолженности (Коммерч. цикл)Среднегодовая дебитор. задолж. × 365/Выручка без НДС47,534,922,4Операционный цикл(Коммерческий цикл) + +(Производств. цикл)100,8142,1130,5Период оборота кредиторской задолженностиСреднегодовая кредитор. задолж. × 365/Выручка без НДС79,453,836,4Финансовый цикл(Операционный цикл) -(Период оборота кредиторской задолженности)21,488,394,1

Производственный цикл - период пребывания предметов труда (сырья и материалов) в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта. За рассматриваемый период на предприятие он возрос на 54,7 дней и составил 108,1 дней.

Коммерческий цикл - период от приобретения сырья до получения оплаты за готовую продукцию. За рассматриваемый период на предприятие он снизился на 25,1 дней и составил 22,4 дня.

Операционный цикл - период времени между приобретением материалов, используемых в производственном процессе, и их продажей в обмен на денежные средства или инструменты, легко обратимые в денежные средства. За рассматриваемый период на предприятие он возрос на 29,7 дней и составил 130,5 дня.

Цикл оборота кредиторской задолженности - средний срок, за который возвращаются вложенные в производственно-хозяйственные операции денежные средства. За рассматриваемый период на предприятие он снизился на 43 дня и составил 36,4 дней.

Финансовый цикл - представляет собой период, в течение которого денежные средства вовлечены в оборот и не могут быть использованы предприятием произвольным образом. За рассматриваемый период на предприятие он возрос на 72,7 дней и составил 94,1 дня.

2.3 Анализ затрат на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

ИП Кондрашкин О.В. использует метод директ-костинга при управлении затратами, т.е. постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли

Проведем анализ динамики затрат предприятия (таблица 8)

Таблица 8. Анализ динамики затрат ИП Кондрашкина О.В.

Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Отклонение, тыс. руб.Отклонение, %Материальные затраты11 66219 92325 60413942119,55Затраты на оплату труда8851 6322 2481363154,01Отчисления на социальные нужды236436596360152,54Амортизация181944023842133,33Прочие затраты4 1766 8377 513333779,91Итого по элементам затрат16 97729 02236 36319386114,19

Из таблицы 8 видно, что затраты предприятия за рассматриваемый период возросли на 19386 тыс. руб. или на 114,19 % (рис. 10).

Рис. 10. Динамика затрат ИП Кондрашкина О.В

Рост затрат предприятия произошел в основном за счет роста переменных затрат на 13942 тыс.руб. (рис. 11).

Рис. 11. Динамика постоянных и переменных затрат ИП Кондрашкина О.В.

Затраты на оплату труда возросли на 154% или на 1363 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения заработной платы работников. В результате увеличения заработной платы возросли затраты на социальные отчисления (152,5%). (рис. 12).

Рис. 12. Динамика затрат на заработную плату ИП Кондрашкина О.В

Амортизация возросла на 384 тыс.руб., так как в 2010 году было закуплено оборудование. (рис. 13).

Рис. 13. Динамика затрат на амортизацию ИП Кондрашкина О.В

Прочие затраты возросли на 3337 тыс. руб., так как возросли цены на аренду торговых и производственных помещений. (рис.14).

Рис. 14. Динамика прочих затрат ИП Кондрашкина О.В.

Проведем анализ структуры затрат предприятия (таблица 9).

Таблица 9. Анализ структуры затрат ИП Кондрашкина О.В

Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Удельный вес 2009 года, %Удельный вес 2010 года, %Удельный вес 2011 года, %Изменение, %Материальные затраты11 66219 92325 60468,6968,6570,411,72Затраты на оплату труда8851 6322 2485,215,626,180,97Отчисления на социальные нужды2364365961,391,501,640,25Амортизация181944020,110,671,111,00Прочие затраты4 1766 8377 51324,6023,5620,66-3,94Итого по элементам затрат16 97729 02236 363100100100-

Построим диаграмму структуры затрат предприятия (рис. 15).

Рис. 15. Структура затрат ИП Кондрашкин О.В

Как видно из рис.15 большую долю затрат составляют материальные затраты (70,41 %). Их доля в структуре затрат за рассматриваемый период возросла на 1,72%. Так же большую долю затрат занимают прочие затраты. Их доля в 2011 году составляла 20,66%.

Проведем анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.

Затраты на 1 руб.ТП 2009 г. =

Затраты на 1 руб.ТП 2010 г. =

Затраты на 1 руб.ТП 2011 г. =

Построим график динамики затрат на 1 рубль товарной продукции (рис.16).

Рис. 16. Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции ИП Кондрашкин О.В

Из рисунка 16 видно, что затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 0,13 единицы, что говорит о том, что в 2011 году на 1 рубль товарной продукции предприятие затрачивает на 0,13 рубля меньше чем в 2009 году

Проведем маржинальный анализ затрат предприятия.

Сущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли на основе прогнозирования уровня этих величин при заданных ограничениях. В его основе лежит деление затрат на переменные и постоянные. На практике набор критериев отнесения статьи к переменной или постоянной части зависит от специфики организации, принятой учетной политики, целей анализа и от профессионализма соответствующего специалиста.

Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Маржинальный доход (прибыль) - это разность между выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия - это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль.

Маржинальный доход (М) рассчитывается по формуле

= S - V

где S - выручка от реализации; V - совокупные переменные затраты.

М 2009 г. = 18036 - 11662 = 6374

М 2010 г. = 32557 - 19 923 = 12634

М 2011 г. = 45097 - 25 604 = 19493

Таким образом, из расчетов видно, что маржинальный доход за рассматриваемый период возрос на 13119 тыс. руб.

Маржинальный доход можно рассчитать не только на весь объем выпуска в целом, но и на единицу продукции каждого вида (удельный маржинальный доход). Экономический смысл этого показателя - прирост прибыли от выпуска каждой дополнительной единицы продукции:

= (S-V) / Q = p -v

где M - удельный маржинальный доход; Q - объем реализации; р - цена единицы продукции; v - переменные затраты на единицу продукции.

М 2009 г. = 0,18 - 0,12 = 0,07

М 2010 г. = 0,27 - 0,21 = 0,06

М 2011 г. = 0,28 - 0,16 = 0,12

В 2010 году маржинальный доход на единицу продукции снизился на 10 руб., однако в 2011 году он вырос в 2 раза и составил 120 руб. на единицу продукции.

Определим точку безубыточности предприятия.

Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:

Точка безубыточности - это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

Алгебраическим методом точка нулевой прибыли рассчитывается исходя из следующей зависимости:

= S -V - F = (p * Q) - (v * Q) - F = 0

где I - величина прибыли; S - выручка; V - совокупные переменные затраты, F - совокупные постоянные затраты

Отсюда находим критический объем:

Q ' = F / (p-v)

где Q ' - точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении).' 2009 г. = 5315 / ( 0,18 - 0,12 ) = 81313' 2010 г. = 9099 / ( 0,27 - 0,21 ) = 82718' 2011 г. = 10759 / ( 0,28 - 0,16 ) = 88328

Таким образом, точка безубыточности предприятия за рассматриваемый период не превышала объем производства продукции, и возросла на 7016 шт.

Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном выражении:

= F * p /(p - v) = Q' * p

где S - критический объем производства и реализации продукции.2009 г. = 81313 * 0,18 = 150392010 г. = 82718 * 0,27 = 223342011 г. = 88328 * 0,28 = 24732

Экономический смысл этого показателя - выручка, при которой прибыль равна нулю. Если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае - убыток. Так как за рассматриваемый период выручка предприятия превышала точку безубыточности, то предприятие является прибыльным.

Еще один аналитический показатель, предназначенный для оценки риска, - «кромка безопасности», т.е. разность между фактическим и критическим объемами выпуска и реализации (в натуральном выражении):

Кб = Оф - Q '

где Kб - кромка безопасности; Оф - фактический объем выпуска и реализации продукции.

Кб 2009 г. = 97514- 81313 = 16201

Кб 2010 г. = 95876 - 82718 = 13158

Кб 2011 г. = 161853 - 88328 = 73525

Кромка безопасности характеризует риск предприятия: чем она меньше, тем больше риск того, что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня Q' и предприятие окажется в зоне убытков. Кромка безубыточности за период 2009-2011 гг. возросла 4,5 раза.

Рассчитаем отношение кромки безопасности к фактическому объему. Эта величина покажет, на сколько процентов может снизиться объем выпуска и реализации, чтобы избежать убытка.

К% = Кб / Qф * 100%,

где К% - отношение кромки безопасности к фактическому объему.

К% 2009 г. = 16201 / 97514 * 100% = 16,61 %

К% 2010 г. = 13158 / 95876 * 100% = 13,72 %

К% 2011 г. = 73525 / 161853 * 100% = 45,43 %

Таким образом, объем выпуска продукции в 2011 году мог снизится на 45,43 %, чтобы избежать убытка, а это на 28,81 % больше чем в 2009 году, и на 31,70 % больше чем в 2010 году.

3. Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В

.1 Факторный анализ прибыли от продаж ИП Кондрашкин О.В

Прибыль от продаж организации рассчитывается как разница между выручкой от продаж товаров, работ, услуг (за исключением НДС, акцизов и других обязательных платежей), себестоимостью, коммерческих расходов и управленческих расходов или как разница выручки и затрат.

Основными факторами, влияющими на сумму прибыли являются:

изменение объема продаж

изменение ассортимента реализованной продукции

изменение себестоимости продукции

изменение цены реализации продукции

изменение затрат

Факторный анализ прибыли от продаж необходим для оценки резервов повышения эффективности производства, т.е. основной задачей факторного анализа является поиск путей максимизации прибыли компании. Кроме того, факторный анализ прибыли от продаж является обоснованием для принятия управленческих решений.

Для проведения анализа составим аналитическую таблицу, источником информации служат данные бухгалтерского баланса и отчет о прибылях/убытках компании (1 и 2 форма баланса):

Таблица 10. Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж

Показатели2010 г., тыс. руб.2011 г., тыс.руб.Абсолютное изменение, тыс. руб.Относительное изменение, %Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)32557450971254038,52Себестоимость продукции2556433142757829,64Коммерческие расходы34583221-237-6,85Управленческие расходы0000,00Затраты29 02236 363734125,29Прибыль (убыток) от продаж353587345199147,07Индекс изменения цен1,001,46045,98Объем реализации в сопоставимых ценах3255730893-1664-5,11

Определим влияние факторов на сумму прибыли компании следующим образом.

. Для определения влияния объема продаж на прибыль необходимо прибыль предыдущего периода умножить на изменение объема продаж.

Выручка от реализации товаров предприятия в отчетном периоде составила 45097 тыс. рублей, для начала необходимо определить объем продаж в базисных ценах (45097/1,46), который составил 30893 тыс. рублей.

С учетом этого изменение объема продаж за анализируемый период составило 94,8 % (30893/32557*100%), т.е. произошло снижение объема реализованной продукции на 5,11 %.

За счет снижения объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг снизилась: 3535 * (-0,0511) = -180,7 тыс. рублей.

. Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

Прибыль отчетного периода, исходя из себестоимости и цен базисного периода, можно определить с некоторой долей условности следующим образом:

выручка от продажи отчетного периода в ценах базисного периода 30893 тыс. рублей;

фактически реализованная продукция, рассчитанная по базисной себестоимости (25564*0,948) = 24235 тыс. рублей;

коммерческие расходы базисного периода 3458 тыс. рублей;

управленческие расходы базисного периода 0 тыс. рублей;

прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисной себестоимости и базисным ценам (30893-24235-3458-0) = 3200 тыс. рублей.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: 3200 - (3535*0,948) = -151,2 тыс. рублей.

Произведенный расчет показывает, что в составе реализованной продукции увеличился удельный вес продукции с меньшим уровнем доходности.

. Влияние изменения себестоимости на прибыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализации продукции отчетного периода с затратами базисного периода, пересчитанными на изменение объема продаж: 33142 - (25564*0,948) = 8907,2 тыс. рублей. Себестоимость реализованной продукции увеличилась, следовательно, прибыль от продажи продукции увеличилась.

. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль компании определим путем сопоставления их величины в отчетном и базисном периодах. За счет снижения размера коммерческих расходов прибыль выросла на 237 тыс. рублей (3221- 3458), а за счет снижения размера управленческих расходов - на 1051 тыс. рублей (3765 - 4816).

. Для определения влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли необходимо сопоставить объем продаж отчетного периода, выраженного в ценах отчетного и базисного периода, т.е.: 45097 - 30893 = 14204 тыс. рублей.

Подводя итог, посчитаем общее влияние всех перечисленных факторов:

под влиянием объема продаж прибыль от продаж увеличилась на 180,7 тыс. рублей;

под влиянием структуры ассортимента реализованной продукции прибыль от продаж снизилась на 151,2 тыс. рублей;

под влиянием себестоимости прибыль от продаж снизилась на 8907 тыс. рублей;

под влиянием величины коммерческих расходов прибыль от продаж увеличилась на 237 тыс. рублей;

под влиянием величины управленческих расходов прибыль от продаж не изменилась;

под влиянием цен реализации прибыль от продаж увеличилась на 14204 тыс. рублей;

под влиянием всех факторов прибыль от продаж увеличилась на 5199 тыс. рублей.

Значительный рост себестоимости продукции произошел в основном за счет повышения цен на сырье и материалы. Кроме этого, на сумму прибыли оказало положительное влияние увеличение объема продаж, а отрицательное влияние оказали негативные сдвиги в ассортименте продукции. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен, а также снижение коммерческих расходов. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров.

3.2 Мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

. Повышение технического уровня производства;

. Совершенствование организации производства и труда;

. Сокращение затрат.

Рассмотрим данные мероприятия подробно.

. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Для ИП Кондрашкина О.В. предлагается ввести в производство Систему автоматизированного проектирования (САПР). Моделирование и конструирование при помощи системы САПР гарантирует соответствие измерений изделий размерам и размерным признакам типовых фигур Национальных Стандартов Российской Федерации. Проектирование изделий осуществляется с учетом свойств применяемых трикотажных полотен. Благодаря этой системе конструирования на предприятии обеспечит высокую сменяемость моделей (более 20 в месяц). Что в свою очередь повысит продажи организации.

. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

Для рассматриваемого предприятия целесообразно внедрить в организационную структуру отдел контроля качества. Данное преобразование позволит улучшить качество производимой продукции, а в следствие сократить брак при производстве.

В функции отдела контроля качества будут входить:

. Обеспечение выпуска предприятием качественной и конкурентоспособной продукции.

Проверка поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий) и подготовка заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям.

Составление актов приемочного контроля по качеству материальных ресурсов.

. Предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации:

Операционный контроль на всех стадиях производственного процесса. Проведение выборочного инспекционного контроля за качеством отдельных технологических операций (в том числе транспортировки), технологическим оборудованием и инструментом.

Оценка сортности продукции, выпускаемой предприятием.

Клеймение принятой и забракованной продукции.

Оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию.

Выявление причин несоответствия продукции требованиям нормативно-технической документации, определение возможности исправления брака и устранения дефектов, проведение мероприятий по их устранению.

Проведение повторных проверок, понижение сортности продукции.

Обеспечение изъятия из оборота продукции при невозможности (нецелесообразности) устранения дефектов и брака.

Анализ и технический учет брака продукции.

. Материально-техническое и методологическое обеспечение (нормативно-технической и технологической документацией, справочными материалами) поставок продукции:

Определение номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений.

Организация двустороннего обмена информацией о качестве товара с потребителями.

Оформление результатов контрольных операций, ведение учета показателей качества продукции, брака и его причин, составление периодической отчетности о качестве продукции.

Оформление документов, удостоверяющих качество продукции.

Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств предприятия.

Своевременное проведение мероприятий, связанных с введением новых нормативов и стандартов.

Участие в испытаниях новых образцов продукции, разработка технической документации на эту продукцию.

Подготовка продукции к аттестации и сертификации.

Участие в разработке разделов о качестве и комплектности договоров на поставку продукции.

Анализ рекламаций, изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, выпуска брака и продукции пониженной сортности.

. Соблюдение условий поставки, комплектности продукции по договорам. Контроль за:

качеством, комплектностью, упаковкой, консервацией продукции;

соответствием выпускаемой продукции стандартам, техническим условиям, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации;

наличием товарного знака предприятия на готовой продукции;

правильностью хранения в подразделениях предприятия и на складах материальных ресурсов и готовой продукции;

. Укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Разработка предложений по повышению качества выпускаемой продукции, а также по повышению требований к качеству потребляемых предприятием материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий).

. Сокращение постоянных расходов. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Для ИП Кондрашкина О.В. целесообразно сокращение прочих затрат за счет снижения транспортных расходов и затрат на аренду торговых площадей. Так, например, в ТДК «Прииск» торговый отдел компании занимает 20 кв.м. и затраты на аренду данной площади составляют 120 тыс.руб. в год. Однако администрация ТДК «Прииск» может предложить торговые площади 15 кв. м. и 10 кв.м.

Для сокращения транспортных расходов предлагается введение системы географической информационной системы (ГИС).

При использовании ГИС для каждого рейса по карте прокладывается оптимальный маршрут движения, что дает хорошую оценку длины пути на маршруте. Это является важным инструментом по контролю километража транспортных средств.

Как правило, до внедрения ГИС контроль топлива обычно заключается в снятии показаний спидометра и оценки «на глаз», нет ли значительного превышения километража. При такой оценке практически невозможно выявить случаи, когда водители ездят по своим делам. Кроме экономии топлива на оптимизации маршрутов, можно сэкономить еще порядка 20% на контроле водителей посредством gps-мониторинга. Водители в такой системе могут получать ГСМ по километражу, рассчитанному системой Оптимум ГИС (плюс-минус несколько литров на простой/объезд пробок), а не по надуманным заявкам. Таким образом, оценка суммарной экономии по топливу составляет 16+20=36%. Эти цифры могут незначительно отличаться в зависимости от расстояния между точками доставки, дисциплинированности водителей и других факторов, но, в целом, они верны для большинства компаний.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, что позволит ему укрепить свое финансовое положение.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению уровня управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В

Определим входные и выходные денежные потоки.

,(9)

NPV - чистый дисконтированный доход;

CОFi - выходной денежный поток, текущие затраты на реализацию проекта;

i - интервал времени;

CIFi - входной денежный поток, прогнозируемый доход, полученный от внедрения проекта;

I, COF0 - первоначальные инвестиции в проект;

ai - коэффициент дисконтирования.

,(10)

Ес - ставка дисконта, включает процент по вкладу на депозитный счет в банк, процент инфляции (10%), процент риска проекта (5%).

Рассчитаем затраты на совершенствование управления затратами (COF):

Покупка системы автоматизированного проектирования обойдется предприятию в 6 тыс.руб.

Установка системы ГИС на 3 автомобиля составит:

тыс. руб. * 3 автомобиля = 12 тыс. руб.

Обновление системы ГИС - 1,5 тыс.руб. в год.

Для увеличения контроля качества продукции необходимо создание отдела контроля качества. Для выполнение возложенных на отдел функций необходимо 2 человека.

Затраты на заработную плату сотрудников рассчитаем по формуле:

З з/п = Зс * n * 12 месяцев,(11)

где З з/п - затраты на зарплату специалиста, тыс.руб.;

Зс - зарплата специалиста, тыс. руб.;- количество сотрудников отдела, чел.

З з/п = 10 тыс.руб. * 2 чел. * 12 месяцев = 240 тыс.руб.

Рассчитаем страховые взносы, уплачиваемые за сотрудника отдела контроля качества.

СВ = ПФ + ФСС + ФФОМС + ТФОМС,(12)

где СВ - страховые взносы;

ПФ - Отчисления в Пенсионный фонд (26%);

ФСС - Отчисления в Фонд социального страхования (2,9%);

ФФОМС - Отчисления в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (3,1 %);

ТФОМС - Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%).

Процент страховых взносов составляет:

%+2,9%+3,1%+2%=34%

СВ = 240 тыс.руб. * 0,34 = 81,6 тыс. руб.

Итак рассчитаем затраты на оплату труда сотрудников отдела.

Зот = З з\зп + СВ,(13)

Зот = 240 тыс.руб.+81,6 тыс.руб. = 321,6 тыс.руб.

Рассчитаем расходы на организацию рабочих мест.

Мебель:

Рабочие столы (3 шт.) -4500 руб.

Кресло (3 шт.) - 4500 руб.

Итого: 4500 руб. + 4500 руб. = 9 000 руб.

Компьютерная техника:

Профессиональный компьютер (3 шт.) - 75 000 руб.

Лазерный принтер (1 шт.) - 4700 руб.

Сканер (1 шт.) - 2000 руб.

Итого: 75 000 руб. + 4700 руб. + 2000 руб. = 81 700 руб.

Техника:

Телефонный аппарат (1 шт.) - 1500 руб.

Итого: 1500 руб.

Расходы на обслуживание офиса:

Городской телефон - 3600 руб.

Коммунальные услуги - 8000 руб.

Электроэнергия - 6000 руб.

Аренда - 21 000 руб.

Итого: 3600 руб. + 8 000 руб. + 6000 руб. + 2400 руб. = 20 000 руб.

Канцелярские расходы:

руб. * 12 мес. = 9000 руб.

Итого: 9000 руб.

Итого на организацию рабочих мест:

тыс.руб. + 81,7 тыс.руб. + 1,5 тыс.руб. + 30 тыс.руб. + 9 тыс.руб. + = 131,7 тыс.руб.

Таким образом, расходы на совершенствование системы управления затратами будут равны:

З = 321,6 тыс.руб. + 131,7 тыс.руб. + 12 тыс.руб. +1,5 тыс.руб. + 6 тыс. руб.= 472,3 тыс.руб.

Таким образом, первоначальные инвестиции в проект составят:

I = 12тыс.руб. + 6 тыс.руб. + 1,5 тыс.руб. = 19,5 тыс.руб.

Текущие затраты на реализацию проекта составят:

COFгод = 321,6 тыс.руб. + 131,7 тыс.руб. = 453,3 тыс.руб.

Выходной денежный поток в месяц составит:

СОFмесяц = 453,3тыс.руб/12 мес. = 37,8 тыс.руб.

Рассчитаем входной денежный поток.

По экспертным оценкам повышение качества продукции позволит увеличить продажи на 20%.

Увеличение ассортимента товара в результате использования системы САПР увеличит продажи на 15%.

Таким образом, выручка предприятия составит:

тыс.руб.*135%=60881 тыс.руб.

Сокращение торговых площадей в ТДК «Прииск» с 20 кв.м. до 15 кв.м. сократит расходы на арену с 240 тыс. руб. до 180 тыс. руб.

Как было сказано выше, транспортные расходы сократятся на 36 % и составят:

Тр = 139 тыс.руб. *(100 %-36%) = 88 тыс.руб.

Таким образом, прочие затраты сократятся на 148 тыс.руб.

Построим прогнозную таблицу материальных затрат (таблица 11)

Таблица 11. Прогноз затрат ИП Кондрашкина О.В. на 2012 г.

Наименование показателя2011 г.2012 г.Отклонение, тыс.руб.Отклонение, %Материальные затраты25 6042560400,00Затраты на оплату труда2 248248824010,68Отчисления на социальные нужды5966727612,71Амортизация40240200,00Прочие затраты7 5137365-148-1,97Итого по элементам затрат36 36336531167,760,46

Таким образом, при неизменности внешней среды затраты на оплату труда возрастут на 10,68%, затраты на социальные нужды возрастут на 12,71 %, прочие затраты сократятся на 1,97%. В результате общие затраты возрастут лишь на 0,46%.

Рассмотрим как изменится выручка и прибыль предприятия при неизменности внешней среды (таблица 12)

Таблица 12. Прогноз прибыли (убытков) ИП Кондрашкина О.В. на 2012 г

Наименование показателя2011 г.2012 г.Отклонение, тыс.руб.Отклонение, %Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)45097608811578435,0Себестоимость продукции33142333101680,5Валовая прибыль119552757115616130,6Коммерческие расходы3221322100,0Управленческие расходы0000,0Прибыль (убыток) от продаж87342435015616178,8Проценты к получению0000,0Проценты к уплате0000,0Доходы от участия в других организациях0000,0Прочие операционные доходы888800,0Прочие операционные расходы64564500,0Прибыль (убыток) до налогообложения81772379315616191,0Отложенные налоговые активы0000,0Отложенные налоговые обязательства0000,0Текущий налог на прибыль164647593113189,1Чистая прибыль (убыток) отчетного периода65311903512504191,4

Таким образом, выручка предприятия возрастет на 15784 тыс.руб., валовая прибыль возрастет на 15616 тыс. руб., чистая прибыль возрастет на 12504 тыс. руб.

Доход от реализации проекта составит:

CIF год. = 12504 тыс.руб.

CIFмес. = 12504 тыс.руб / 12 мес. = 1042 тыс. руб.

Так как СIFi>COFi, то проект можно считать эффективным.

Рассчитаем срок окупаемости проекта и чистый дисконтированный доход (таблица 13).

Таблица 13. Чистый дисконтированный доход и срок окупаемости проекта

Период, мес.Результат внедрения проекта, тыс.руб.Затраты, тыс.руб.ai(CIFi-COFi)?iNPV0-19,51-19,5-19,511042-37,80,81004,2984,721042-37,80,641004,21988,931042-37,80,511004,22993,141042-37,80,411004,23997,351042-37,80,331004,25001,561042-37,80,261004,26005,771042-37,80,211004,27009,981042-37,80,171004,28014,191042-37,80,131004,29018,3101042-37,80,111004,210022,5111042-37,80,091004,211026,7121042-37,80,071004,212030,9

Чистый дисконтированный доход больше нуля означает что в течение одного года проект возместит первоначальные инвестиции 19,5 тыс.руб., обеспечит получение прибыли 12504 тыс.руб.

Чистый дисконтированный доход от проекта составит 12030,9 тыс. руб., срок окупаемости проекта составит 1 месяц.

Таким образом, можно сказать, что предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления затратами позволит предприятию повысить прибыль и выручку предприятия.

Заключение

В современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. Умение в периоды ухудшения конъюнктуры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. С другой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важной задача оптимального распределения ресурсов между текущей и инвестиционной деятельностью. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами.

Управление затратами предприятия является составляющей системы управления предприятия в целом. Необходимость осуществления на предприятии управленческого учёта обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности.

Учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции - это один из важнейших разделов управленческого учёта, так как именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений. Планирование и контроль цен на продукцию, операционных затрат, определение величины предполагаемой прибыли очень важно для предприятия. Однако до проведения анализа достигнутых результатов и составления планов на будущие периоды, необходимо чёткое понимание классификации затрат и процесса формирования себестоимости продукции.

Управление затратами - это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Таким образом, управление затратами должно означать анализ и планирование издержек, и создание единой, рациональной, четкой и постоянно функционирующей системы с определенными целевыми установками и взаимосвязанными элементами. Управление затратами заключается в оптимизации их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие темпы развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия и достижение прогнозированных объемов прибыли.

Основные понятия и процедуры в системе управления затратами выделяются по трем основным направлениям: планирование затрат; учет и контроль затрат; корректирующие воздействия на процесс формирования затрат.

В данной работе был проведен анализ ИП Кондрашкина О.В. (швейное предприятие). В результате анализа были получены следующие результаты.

ИП Кондрашкин О.В. использует метод директ-костинга при управлении затратами.

Затраты предприятия за рассматриваемый период возросли на 19386 тыс. руб. или на 114,19 %. Рост затрат предприятия произошел в основном за счет роста переменных затрат на 13942 тыс.руб. Затраты на оплату труда возросли на 154% или на 1363 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения заработной платы работников. В результате увеличения заработной платы возросли затраты на социальные отчисления (152,5%). Амортизация возросла на 384 тыс.руб., так как в 2010 году было закуплено оборудование. Прочие затраты возросли на 3337 тыс. руб., так как возросли цены на аренду торговых и производственных помещений. Большую долю затрат составляют материальные затраты (70,41 %). Их доля в структуре затрат за рассматриваемый период возросла на 1,72%. Так же большую долю затрат занимают прочие затраты. Их доля в 2011 году составляла 20,66%.

Для совершенствования системы управления затратами были предложены следующие мероприятия:

. Внедрение системы автоматизированного проектирования;

. Внедрение отдела контроля качества;

. Внедрение системы географической информационной системы;

. Сокращение торговых площадей.

В результате оценки предложенных мероприятий были получены выводы о том, что в течение одного года проект возместит первоначальные инвестиции, обеспечит получение дополнительной прибыли 12504 тыс.руб.

Чистый дисконтированный доход от проекта составит 12030,9 тыс. руб., срок окупаемости проекта - 1 месяц.

Таким образом, можно сказать, что предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления затратами позволит предприятию повысить прибыль и выручку предприятия.

Список литературы

1. Нормативно правовые акты:

1.О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон N 129-ФЗ от 8 августа 2001г. Российская газета 2001. 18 августа

2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон № 51-ФЗ от 30 ноября 1994 г. (в ред. от 3 ноября 2006. №175-ФЗ) Российская газета. 1994. 8 декабря; 2006. 8 ноября.

2. Литература:

1.Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. М.: Экономистъ, 2008. 618 с.

2.Бобылева А.Л., Сенько Н. Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во Дело АНХ, 2008. 336 с.

.Большаков А. С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: «Издательство Питер», 2008. 160 с

.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Учебное пособие. М: ЮНИТИ, 2008. 175 с.

.Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: Учебник. СПб.: Питер, 2009. 960 с.

.Бурганова Л.А. Теория управления: Учебник. М.: Инфра-М, 2009. 153 с.

.Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2009. 240 с.

.Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2010. 376 с.

.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2008. 440 с.

.Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник. М.: Экономистъ, 2008. 670 с.

.Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М.: ИНФРАМ, 2008. 601 с.

.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2010. 181 с.

.Гаврилова А.Н., Попов А.А.Финансы организаций (предприятий): Учебник. М.: КНОРУС, 2008. 608 с.

.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: Издво РАГС, 2008. 568 с.

.Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 303 с.

.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 501 с.

.Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2010. 670 с.

.Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. М.: ИнфраМ, 2008. 455 с.

.Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.

.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2008. 112 с.

.Грязнова А.Г., Маркина Е.В: Финансы и статистика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. 504 с.

.Долгов А.И. Теория организации: Учебное пособие. М.: ООО «Флинта», 2008. 224 с.

.Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Юрайт, 2008. 621 с.

.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2009. 454 с.

.Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. М.: ИНФРА-М, 2009. 210 с.

.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Проспект, 2008. 1024 с.

.Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. M.: OOO «ТК Велби», 2008. 424 с.

.Ковалева О.В., Константинова Ю.П. Аудит: Учеб. пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2008. 532 с.

.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008. 112 с.

.Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г.Финансы организаций (предприятий): Учебник. М.: Инфра-М, 2008. 575 с.

.Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.

.Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2008. 360 с.

.Малиновская О.В., Скобелева И.П., Бровкина А.В.Финансы: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2012. 320 с.

.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело» 2008. 493 с.

.Миляков Н.В. Финансы: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 543 с.

.Мокий М. С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2009. 254 с.

.Найденова Р. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2009. 208 с.

.Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: Учебное пособие. М.: МПСИ, 2008. 584 с.

.Осташков А.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. Пенза: ИНФРА-М, 2008. 125 с.

.Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 285 с.

.Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2008. 496 с.

.Подольский В.И. Аудит: Учебник. М.: «Академия», 2008. 288с.

.Поляк Г.Б. Финансы: Учебник. М.: Юнити-Дана, 2008. 703 с.

.Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И.Финансы предприятий: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2010. 208 с.

.Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник. М.: Инфра-М, 2008. 669 с.

.Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.

.Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие, М. :Изд-во РИОР, 2009. 81 с.

.Романов А.П., Жариков И.А.. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Тамбов : ТРТУ, 2008. 80 с.

.Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Кнорус, 2009. 336 с.

.Румянцевой З.П. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 669 с.

.Самарина В. П. Экономика организации: Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2009. 319 с.

.Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 256 с.

.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: «Дашков и К», 2008. 556 с.

.Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М.: Эксмо, 2008. 416 с.

.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М,: Дело, 2008. 448 с.

.Чекин В.Д. Курс лекций по аудиту: учебное пособие для вузов. М.: Финстатинформ, 2009. 255с.

.Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н.. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2008. 400 с.

.Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2008. 848 с.

.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб. : Питер, 2008. 240 с.

3. Материалы из периодических изданий:

1.Алексеева Н.С. Организационно-методические основы создания системы управления затратами Российское предпринимательство. 2009. № 11. c. 24-28

2.Каурова О.В., Завальнюк Л.О. Взаимосвязь целей управления и коммерческих затрат на их достижение на современных предприятиях Российское предпринимательство. 2009. № 8. c. 41-45

.Просвирина М.Е., Червенкова С.Г. Формирование методов управления затратами// Российское предпринимательство. 2011. № 5. c. 136-141

Приложение 1

Сущность и условия применения метода

МетодСущность методаУсловия применения методаДирект-костингПостоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошлиРазделение затрат на переменные и постоянныеАбзорпшн-костингВ себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные)Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукцииСтандарт-костДля каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельноНаличие системы стандартов (норм и нормативов)Метод ABCДеятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операцийВыделение видов деятельности и операций по ним Расширение существующей системы бухгалтерского учета Дополнительное обучение персоналаТаргет-костингНа основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратамиТесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия Постоянное применение Организация постоянного контроля уровня затрат Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынкеКайзен-костингПредполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнемПостоянное применение Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивацииCVP-анализ (анализ точки безубыточности)Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результатСоблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых) Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4Бенчмаркинг затратПредполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратамиПравильный выбор предприятия-эталона Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достиженияКост-киллингНаправлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностьюНаличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии Стремление руководства предприятия к снижению издержек Определенным образом построенная система мотивации персоналаLCC-анализЗатраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратамиНаличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия Четкая идентификация этапов жизненного цикла продуктаМетод VCCРассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратамиСоответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием

Приложение 2

Преимущества и недостатки методов управления затратами

МетодПреимуществаНедостаткиДирект-костингНеобходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукцииМногие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных Слабое внимание к постоянным затратам Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектовАбзорпшн-костингОтсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные Более точное определение финансового результата деятельности предприятия Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от негоРетроспективность и условность в распределении накладных затрат Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода Условный характер распределения накладных затрат Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукцииСтандарт-костФормирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производствоПрименение для периодически повторяемых затрат Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы Невозможность установить нормы по отдельным видам затратМетод ABCЗначительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затратТребует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управлениеТаргет-костингМаркетинговая ориентация производства Определение целевых затрат для новых продуктов Контроль затрат еще на стадии разработки продукцииДля целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровняКайзен-костингОбеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровнеНеобходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организацииCVP-анализ (анализ точки безубыточности)Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат Простота, наглядность и оперативность методаРазделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным Основывается на допущении, что производительность труда, которая непосредственно определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуютБенчмаркинг затратПозволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятийНеверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятийКост-киллингПозволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней средеЖесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала) Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит)LCC-анализПолучение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходовОтсутствие периодизации финансовых результатов Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информацииМетод VCCПозволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходамТребует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов

Приложение 3

Организационная структура ИП Кондрашкин О.В.

Приложение 4

Горизонтальный анализ баланса ИП Кондрашкин О.В.

Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Отклонение, тыс. руб.Отклонение, %I. Внеоборотные активыНематериальные активы00555Основные средства1316374884487137469Незавершенное строительство00000Долгосрочные финансовые вложения00000Отложенные налоговые активы00000Итого по разделу I1316374889487637508II. Оборотные активы00Запасы2191751098167625348Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям50630-50-100Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)00000Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)23453110276441918Краткосрочные финансовые вложения00000Денежные средства18184201196-622-34Прочие оборотные активы89678-81-91Итого по разделу II649311170137847291112БАЛАНС6506128071867312167187III. Капитал и резервы00Уставный капитал40040040000Добавочный капитал00000Резервный капитал00000Фонд социальной сферы00000Целевые финансирование и поступления00000Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)17164407109389222537Итого по разделу III21164807113389222436IV. Долгосрочные обязательства00Займы и кредиты00000Отложенные налоговые обязательства00000Прочие долгосрочные обязательства00000Итого по разделу IV00000V. Краткосрочные обязательства00Займы и кредиты466320028382372509Кредиторская задолженность39244800449757315Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов00000Доходы будущих периодов00000Прочие краткосрочные обязательства00000Итого по разделу V439080007335294567БАЛАНС6506128071867312167187

Приложение 5

Вертикальный анализ баланса ИП Кондрашкин О.В

Наименование показателя200920102011Удельный вес 2009 года, %Удельный вес 2010 года, %Удельный вес 2011 года, %Изменение, %I. Внеоборотные активыНематериальные активы0050,000,000,030,03Основные средства13163748840,2012,7826,1625,96Незавершенное строительство0000,000,000,000,00Долгосрочные финансовые вложения0000,000,000,000,00Отложенные налоговые активы0000,000,000,000,00Итого по разделу I13163748890,2012,7826,1825,98II. Оборотные активыЗапасы21917510981633,6858,6452,5718,89Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям506300,770,490,00-0,77Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)0000,000,000,000,00Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)23453110276436,0424,2814,80-21,24Краткосрочные финансовые вложения0000,000,000,000,00Денежные средства1818420119627,943,286,40-21,54Прочие оборотные активы896781,370,520,04-1,33Итого по разделу II6493111701378499,8087,2273,82-25,98БАЛАНС65061280718673100,00100,00100,000,00III. Капитал и резервыУставный капитал4004004006,153,122,14-4,01Добавочный капитал0000,000,000,000,00Резервный капитал0000,000,000,000,00Фонд социальной сферы0000,000,000,000,00Целевые финансирование и поступления0000,000,000,000,00Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)171644071093826,3834,4158,5832,20Итого по разделу III211648071133832,5237,5360,7228,19IV. Долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты0000,000,000,000,00Отложенные налоговые обязательства0000,000,000,000,00Прочие долгосрочные обязательства0000,000,000,000,00Итого по разделу IV0000,000,000,000,00V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты466320028387,1624,9915,208,04Кредиторская задолженность39244800449760,3137,4824,08-36,23Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов0000,000,000,000,00Доходы будущих периодов0000,000,000,000,00Прочие краткосрочные обязательства0000,000,000,000,00Итого по разделу V43908000733567,4862,4739,28-28,19БАЛАНС65061280718673100,00100,00100,000,00

Введение Затраты - основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения. Принятие управленческих решений невозможно

Больше работ по теме: