Модель закупок, колесо закупок(цикл обеспечения и его главные операции)
Содержание
1. МОДЕЛЬ ЗАКУПОК 3
1. 1 ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ 3
1. 2 МОДЕЛИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ 7
1. 3 МОДЕЛИ, НЕ ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ 8
1. 4 КОМПЛЕКСНЫЕ МОДЕЛИ 9
2. КОЛЕСО ЗАКУПОК: ЦИКЛ СНАБЖЕНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИИ 12
2. 1 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦИКЛ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА. 12
2. 2 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦИКЛ В СНАБЖЕНИИ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
Выдержка
1. МОДЕЛЬ ЗАКУПОК
1. 1 Общие взгляды моделирования действий закупочной логистики
Как понятно, главными звеньями логистических бизнес-цепочек являются покупка сырья, материалов, полуфабрикатов и остальных ресурсов, их подача к месту изготовления продукции, смещение и сохранение предметов труда в рамках производственных технологий, расположение и транспортировка сделанной продукции к месту её реализации, сервис опосля реализации. Не умаляя смысла всякого из данных звеньев для фуррора коммерциала, подчеркнем необыкновенную значимость процесса управления закупками, который во многом описывает эффективность всей логистической цепочки. Этак, сообразно экспертным оценкам, по 40 % запасов вероятного сокращения издержек в большинстве логистических цепчек приходится конкретно на допроизводственные стадии, т. к. на звено закупок.
Закупочная логистика управление материальными потоками в процессе снабжения компании материальными ресурсами, 1-ая логистическая подсистема, регулирующая процесс движения сырья, материалов, девайсов и вспомогательных долей с базара закупок по складов компании.
Главный целью закупочной логистики является ублажение потребностей изготовления в материалах с очень вероятной экономической эффективностью [5].
Посреди причин, определяющих поведение деловых клиентов, принято отделять:
? доминирование оптимальных причин при выборе поставщика(свойство, условия оплаты, сервис, сроки поставки и т. п. );
? высокая компетентность как в коммерческой области(познание конъюнктуры базара), этак и в области продукта;
? коллективный отбор поставщика(традиционно в принятии решения участвуют снабженцы, прескрипторы создатели спецификаций, личика, принимающие и действующие на заключение(ЛПР и ЛВР);
? для решения требуется более времени(сбор доборной инфы о поставщике, продукте, расплата технико-экономического обоснования приобретения и т. п. )[9].
При моделировании действий закупочной логистики, принципиально держать в голове, что хоть какое моделирование базируется на подобии систем либо действий, которое может существовать совершенным либо частичным. Главная мишень моделирования - прогноз поведения процесса либо системы. Значимой чертой хоть какой модели является ступень полноты схожести модели моделируемому объекту [1].
Лукинский В. С. приводит последующую классификацию моделей и способов закупочной логистики:
Матрица 1. 1 Модели и способы закупочной логистики
Цели, задачи Модели, способы, алгоритмы
Цель- ублажение потребности изготовления в материалах с очень вероятной эффективностью
.
Главные задачки:
выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и девайсов изделий;
обеспечение четкого соответствия меж численностью поставок и нуждами в их;
соблюдение требований изготовления сообразно качеству сырья и материальных ресурсов.
Конкретные задачки:
1. Определение потребности в материальных ресурсах.
2. Изучение базара закупок.
3. Отбор поставщиков.
4. . Осуществение закупок.
5. Контроль поставок.
6. Подготовка бюджета закупок. 1. Метод выбора поставщика материальных ресурсов.
2. Способы прогнозирования:
показателей базара сырья и материалов;
потребностей, спроса(как отдельные блоки в системах MRP, DRP);
другие.
3. Модель «сделать либо купить»(Make or Buy).
4. ABC- способ.
Все модели поведения индустриальных клиентов только показывают обилие подходов к описанию мотивации клиентов продукции производственно-технического назначения(ППТН). Для конкретного аналитика принципиально избрать модели, какие лучшим образом обрисовывают специфику поведения его клиентов и лакнуть эти модели в процесс взаимодействия с покупателем при разработке стандартов сервиса.
К примеру, Модель Вебстера и Винда «Поведение организации при закупке» - это более общественная модель, изъясняющая поведение делового клиента. В процесс закупки для нужд организации традиционно вовлекается некоторое количество человек, на решения которых воздействуют разные причины. Эти воздействия проявлены уравнением:
В = f(I, G, O, E) ( 1. 1)
где поведение при закупке(В)имеется функция личных черт(I), групповых(G), организационных причин(О)и причин макросреды(Е).
Любой из данных причин может воздействовать на заключение о закупке комплектом величин, связанных и/или не связанных конкретно с наиблежайшей задачей закупки, что разрешено проявить уравнением:
В = f(It, Int, Gt, Gnt, Ot, Ont, Et, Ent) ( 1. 2)
где t переменная, относящаяся к решению предоставленной задачки; nt переменная, не относящаяся к конкретной задачке(классифицирование переменных табл. 1. 2). Корпоративный нрав процесса принятия решения при закупке показывает табл. 1. 3.
Матрица 1. 2 Классифицирование главных причин поведения организации при закупке
Родник влияния Переменные, относящиеся к решению конкретной задачи Переменные, не относящиеся к решению конкретной задачи
Личностные причины Хотение заполучить самую низкую стоимость Собственные ценности
Межличностные(общественные)причины Заседания для формулирования спецификаций Взаимодействия служащих фирмы за пределами работы
Организационные(формальные)причины Политика фирмы сообразно отношению к качеству продукции Политика фирмы сравнительно коммуникаций
Причины макросреды Ожидаемые тенденци в развитии конъюнктуры рынка Политические причины в выборном году
Матрица 1. 2 Стадии процесса закупки и деятельные лица
Стадия процесса покупки Деятельные лица Мотивы
1а. Признание наличия потребности
1б. Формулирование потребности Юзеры Конструкторское бюро(прескриптор) Незыблемость продукта(его функциональность)
2. Розыск, критика и отбор поставщика Отдел обеспечения(фильтр) Стоимость и условия оплаты и поставки
3. Мнение сделки Директор(ЛПР) Незыблемость поставки(имя компании)
В общем случае поведение делового клиента наиболее правильно. Но, почти все покупки отчасти являются итогом иррациональных оценок и субъективных решений, потому для удачной реализации продуктов на деловом базаре требуется кропотливо разработанная политика собственных продаж, основанная на исследовании поведения индустриальных клиентов. Этак, модели поведения организации при закупке имеют все шансы существовать разделены на 2 группы: направленные и не направленные на заключение конкретной задачки.
1. 2 Модели, направленные на заключение конкретной задачки
Модель «Малая цена» простая модель поведения при закупке, которая пробует разъяснить поведение быстрее компании, ежели единичного личика. Компании желают к очень вероятной прибыли и фактически не имеют все шансы воздействовать на стоимость издаваемой продукции в критериях практически абсолютной конкуренции. Потому они обязаны получать все причины изготовления(труд, основной капитал, продукты)сообразно малой из вероятных цен и достигать их более действенной эксплуатации. Модель минимизации цены еще подразумевает, что клиент владеет практически совершенную информацию об кандидатурах, имеющихся на предоставленном базаре, и что соперничающие марки являются довольно применимыми субститутами. Быстрее только эту модель разрешено отлично применять лишь для осмысливания процесса закупки сырьевых продуктов, имеющих довольно твердый эталон и реализуемых чрез биржу.
Модель «Меньшая общественная стоимость» является детализированной проработкой первой модели, однако с учетом общих издержек, к которым может привести покупка. То имеется в модели учитываются издержки, появляющиеся в процессе употребления продукта, а еще вероятные трансакционные издержки.
Модель «Оптимальный покупатель» разглядывает процесс закупки организацией как процесс оптимального экономического выбора. То имеется в качестве главных мотивов приобретения рассматривается свойство продукта и условия оплаты. Ещё в 1924 г. Копеланд представил модель промышленной закупки с точки зрения оптимальных закупочных мотивов, однако сейчас признанной является ограниченная осмысленность клиента, что принуждает колебаться в применимости предоставленной модели.
Литература
1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних особых заведений. 2-е изд. М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999(Электрический учебник).
2. Диксон П. Р. Управление маркетингом. М. : ЗАО «ИздательствоБИ НОМ», 1998. 560 с.
3. Логистика: встроенная цепь поставок 2-е издание Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс/ Пер. с англ. М. , 2005. - Размер: 640 стр. : ил.
4. Логистика. Управление цепью поставок. Пер. с англ. Уотерс Д. М, Юнити-Дана 503 с.
5. Логистика: Учеб. вспомоществование / Под ред. Б. А. Аникина. М. : ИНФРА-М, 1999.
6. Модели и способы теории логистики/ Под. ред. В. С. Лукинского. Спб: - Питер, 2007.
7. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
8. Таганов Д. Н. Смысл виртуальных цепочек ценности в раскрытии новейших рыночных способностей. - Маркетинг в Рф и за рубежом №6 / 2004.
9. Юлдашева О. У. Практикум сообразно курсу «Индустриальный маркетинг». СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 58 с.
1. МОДЕЛЬ ЗАКУПОК1.1 Общие принципы моделирования процессов закупочной логистикиКак известно, основными звеньями логистических бизнес-цепочек являются закупка с