Минимизация издержек, как лучшая стратегия скамейка в критериях денежного кризиса
Содержание
Оглавление
Введение3
Голова 1. Банковская система, как вещество действенной экономики5
1. 1. Деяния и концепция денег5
1. 2. Происхождение и формирование банковской системы11
1. 3. Исторические вызовы русской банковской системе26
1. 3. 1. 1998 год. Кризис платежного баланса28
1. 3. 2. 2004 год. Кризис доверия33
1. 3. 3. 2008 год. Вселенский денежный кризис37
Голова 2. Общественная черта деловитости ОАО НБ «ТРАСТ» 45
2. 1. Анализ деловитости ОАО НБ «ТРАСТ» 57
2. 2. Анализ баланса ОАО НБ «ТРАСТ» 67
2. 3. Анализ кредитного ранца ОАО НБ «ТРАСТ» 73
Голова 3. Разработка програмки минимизация издержек скамейка в критериях денежного кризиса79
3. 1 Абстрактные советы, содействующие увеличению стойкости банка80
3. 2. Практическая осуществление програмки понижения издержек86
Мнение 99
Перечень нормативно-правовых актов и литературы 101
ПРИЛОЖЕНИЯ104
Выдержка
Заключение
Проведенное изучение денежного состояния филиала коммерческого скамейка НБ «ТРАСТ» показало, что есть некоторое количество подходов к разбору деловитости коммерческих банков. Более общую оценку разрешено отдать сообразно этим баланса. На базе оперативного количественного разбора динамики и структуры статей банковского баланса, разрешено заполучить верную и беспристрастную оценку деловитости скамейка. На основании приобретенных итогов разрешено воспринимать оперативные решения сообразно управлению банковскими операциями, основывать прогнозы на последующую активность в перспективе
Учет денежных итогов деловитости скамейка оказывает большущее воздействие на прочерчивание их разбора, который в свою очередность повлияет на предстоящее принятие управленческих решений и на оплачивание скамейка в перспективе. Анализ прибыльности скамейка неосуществим без грамотного учета денежных характеристик результативности скамейка и своевременного, совершенного отображения учетных данных в его денежной отчетности.
Исходя из проведенного разбора денежных итогов деловитости Филиала Государственного скамейка «ТРАСТ» разрешено заявить, что на протяжении 3-х лет с 2006 года постоянно годовые затраты Филиала НБ «ТРАСТ» превосходят финансы. В 2008 году практически в 6 раз, в 2007 году превышение составило наиболее чем в 7 раз. На балансе Филиала числятся привлекаемые пассивы. Поэтому, банчок несет огромные процентные затраты сообразно депозитам.
Большущий статьей расходов является плата труда служащих, общественные выплаты, отчисления в федеральные и территориальные фонды, арендная цена, комиссионные затраты, воздаяние главных средств. Затраты на аренду помещения занимают вторую позицию сообразно значительности, этак как сочиняют 10% от всех расходов. Темп прироста за 3 года сообразно расходам на заработную плату составил наиболее 300%. Этот филиал является бесприбыльным для скамейка. Убытки вызваны тем, что конструкция филиала не была скорректирована к сократившемуся спросу на банковские сервисы.
Целью предоставленной работы появилась разработка програмки понижения издержек методом «централизации», которая тянет за собой ограничение персонала Филиала, убавление площади занимаемого помещения. Поэтому, убавление расходов на арендную плату. Сообразно подсчетам ограничение персонала разрешено вести на 80%, затраты на заработную плату уменьшатся в 5 раз. Еще убавление оплаченной площади на 40% приведет к сокращению издержек в 1. 6 раза. Так как планируется ограничение персонала на 80%, то и ограничение численности единиц офисной техники случится приблизительно на 70%-80%. Вследствие что сократятся отчисления на амортизацию. Сообразно подсчетам их разрешено понизить на 12%.
Так как планируется ограничение штата в 5 раз, затраты на телефонию, сервисы Веб уменьшатся как минимум в 5 раз. А ежели учитывать, что главными юзерами междугородней и муниципальный связей являются правящий состав организации и сотрудники бэк-офиса, понижение издержек может существовать еще более.
Подведя результат проведенным изучениям и расчетам, разрешено заявить, предложенная програмка централизации филиальной козни Скамейка нужная мерка в сегодняшних критериях. Филиал бесприбылен для скамейка, однако он владеет необъятную филиальную сеть сообразно всей Рф, в Иркутске единственное консульство, потому не правильно вполне его накрывать. Еще сложнее раскрывать поновой. Покуда в силу непреодолимых обстоятельств глобального нрава невозможно нарастить операционные финансы скамейка, нужно пробовать уменьшить его операционные затраты. Оптимизация и ограничение расходов настоящая надобность в критериях кризиса.
Проведенные мероприятия, связанные с реализацией предложенной програмки централизации дозволят Филиалу понизить издержки на 50%.
Литература
Перечень нормативо-правовых актов и литературы
1. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Р. Брю Экономикс, М 2003, 905 с.
2. Батракова Л. Г. Народнохозяйственный анализ деловитости коммерческого банка» М-2008. 134 с.
3. Давыдов С. В. Смены в банковской ветви. СПб. , журнальчик Денежный контроль №2, 2009 С. 19
4. Головнин М. Ю. Абстрактные базы денежно-кредитной политики в критериях глобализации, М. : Абстрактные базы, 2009
5. Ефимова О. В. Деньги. М. : Омега-Л, 2009. 350 с.
6. Рыжова В. В. ФСА в решении управленческих задач сообразно сокращению издержек. М. : Эксмо, 2009. 240 с.
7. Браткова О. В. , Гапоненко В. Ф. Деньги и кредит. М. : Элит-2008. 136 с.
8. Лаврушин О. И. Банковские операции: учебное вспомоществование. М. : Кнорус, 2009. 384 с.
9. Боровская М. А. Банковские сервисы компаниям: Таганрог: ТРТУ, 2009. 169 с.
10. Ходачник Г. Э. Базы банковского дела. М. : Academia. 2008. 256 с.
11. Челноков В. А. Банки и банковские операции: Азбука кредитования. Технологии банковских ссуд. М. : Верховная школа, 2008 292 с.
12. Ермаков С. Л. , Беляев М. К. Банковское дело: интересное о трудном. М. : Верхушка, 2008. 288 с.
13. Белоснежных Л. П. Живучесть коммерческих банков. М 2007, 237 с.
14. Грязнова А. Г. Банковская система Рф М 2007, 134 с.
15. Коробова Г. Г. Банковское дело М 2007, 231 с.
16. Лаврушин О. И. Управление деловитостью коммерческих банков, М 2006, 321 с.
17. Ларионова И. В. Управление активами и пассивами в коммерческом банке. М 2007, 124 с.
18. Молчанов А. В. Коммерческие банки в современной Рф М 2008, 231 с.
19. Панова Г. С. Анализ состояния коммерческих банков. М 2007, 113 с.
20. Нешитой А. С. «Финансы» М 2008г, 464 с.
21. Лаврушина О. И. «Средства. Кредит. Банки», М 2008г, 483 с.
22. Баканов М. И. , Шеремет А. Д. Концепция экономического разбора. М. : Деньги и статистика, 2006, 313 с.
23. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М. : Деньги и статистика, 2007,
188 с.
24. Бочаров В. В. Полный денежный анализ. СПб, Питер, 2008, 374 с.
25. Белоглазовой Г. Н. , Кролавецкой Л. П, Банковское дело, М: Деньги и статистика, 2008 592 с.
26. Иванова В. В. , Соколова Б. И. Средства. Кредит. Банки М, Проспект, 2006 848 с.
27. Иванов В. В. Анализ главных причин действенного управления ликвидностью банков в Рф, Средства и кредит, 2008,№10
28. Полушкин В. Ю. Анализ ликвидности коммерческих банков, Бухгалтерия и банки, 2008, № 9. С. 6
29. Полушкин В. Ю. Анализ свойства активов коммерческого скамейка, Бухгалтерия и банки, 2008. № 10. С. 7
30. Информационно-аналитический бюллетень, 1999, №12. С. 3
31. Предвестник скамейка Рф, 14 янв. 2009, №1( 1092)
32. Лепетиков Д. И. Русские банки стали подлинно кредитными учреждениями, М. , журнальчик Денежный директор №5, 2008 С. 12
33. Нижегородцев Р. М. , Стрелецкий А. С. Вселенской денежный кризис: Предпосылки, машины, последствия. М. Курс, 2008. 64 с.
34. Максим Блант Денежный кризис. М. АСТ, 2008 288 с.
35. Каджаева М. Р. , Дубровская С. В. Банковские операции. М. Academia, 2008. 400 с.
36. Сазыкин Б. В. Управление операционным риском в коммерческом банке. М. : Верхушка, 2008. 272 с.
37. Батракова Л. Г. Экономико-статистический анализ кредитных операций коммерческого скамейка. М. : Логос Институтская книжка, 2008. 216 с.
38. Семибратова О. И. Банковское дело. М. : Academia, 2007. 224 с.
39. Священников А. Денежный кризис 2009. Как жить. 2009. 69 с.
40. Чижов Н. А. Управление клиентской основанием скамейка. М. : Альфа-Пресс, 2007. 284 с.
41. Тищенко И. Н. , Ткачук С. С. , Румянцева О. И. Организация деловитости центрального скамейка. М. : БГЭУ, 2008. 295 с.
42. Вешкин Ю. Г. Банковские системы забугорных государств. М. : Экономистъ, 2009. 400 с.
43. Липсиц И. В. Ценообразование и маркетинг в коммерческом банке. М. : Экономистъ, 2009. 123 с.
44. Криворучко С. В. Платежные системы. М. : Маркет ДС, 2009. 176
45. Додонова И. В. , Кабанова О. В. Автоматизированная переработка банковской инфы. М. : КноРус, 2008. 176 с.
46. Шестаков А. В. Банковская система Русской Федерации. М. : МГИУ, 2009. 240 с.
47. Никонова И. А. , Шамгунов Р. Н. Стратегия и цену коммерческого скамейка. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 304 с.
48. Тищенко И. Н. , Анализ ликвидности коммерческого скамейка. М. : БГЭУ, 2009. 196 с.
49. http://www. cbr. ru
50. http://www. kommersant. ru
Заключение
Проведенное исследование финансового состояния филиала коммерческого банка НБ «ТРАСТ» показало, что существует несколько подходов к анализу деятель