Методологические нюансы управления персоналом тур. организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1. 1. Цели и задачки управления персоналом 6
1. 2. Функции управления персоналом 7
1. 3. Стадии системы управления персоналом 10
1. 3. 1. Взгляды и конструкция управления персоналом 12
1. 4. Разработка управления 14
1. 5. Маркетинг персонала 17
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ С ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2. 1. Менеджмент персонала 20
2. 2. Роль кадрового планирования на предприятии 22
2. 2. 1. Организационная конструкция службы управления персоналом компании 25
2. 2. 2. Функции кадровой службы 28
2. 2. 3. Управление карьерой персонала 32
2. 2. 4. Главные направленности перестройки работы кадровых служб в современных условиях 34
2. 3. Критика и побуждение труда персонала 37
2. 4. Роль управляющего в управлении компанией 39
2. 5. Модели управления персоналом 41
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 45
3. 1. Определение потребности в персонале 45
3. 1. 1 Неувязка текучести сотрудников в туризме 47
3. 1. 2. Способы определения потребности в персонале 49
3. 2 Розыск и подбор персонала 51
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
В критериях развития рыночной экономики в нашей стране особенное смысл получают вопросцы практичного внедрения современных форм управления персоналом, дозволяющих нарастить социально-экономическую эффективность хоть какого компании.
Фуррор работы туристкой компании обеспечивают труженики, занятые на ней. Конкретно потому инновационная теория управления предприятием подразумевает различение из огромного числа многофункциональных сфер управленческой деловитости той, которая связана с управлением кадровой элемента изготовления персоналом компании.
Полностью несомненно, что на каждом большом туристком затеи появляется надобность в определении количества персонала, в действенной системе подбора, найма и расстановки сотрудников, в обеспечении их занятости с учетом интересов компаний и самого труженика, в системе возмездия за труд сообразно его мотивации, в учете личных заморочек тружеников, усовершенствовании их бытовых критерий и отдыха и т. д.
Сейчас особенное смысл придается увеличению уровня работы с кадрами, постановке данной работы на крепкий академический фундамент, применению скопленного в движение почти всех лет российского и забугорного эксперимента.
Целью предоставленной дипломной работы является исследование управления действенной деловитостью персонала туристской организации. Для заслуги предоставленной цели были установлены последующие задачки:
- рассмотрение системы управления персоналом;
- изучение главных качеств планирования работ с персоналом туристского преприятия;
- детальный разбор трудности оптимизации количества персонала.
Я считаю, что основной потенциал туристкого компании заключен в кадрах. Какие бы красивые идеи, новые технологии, наиболее подходящие наружные условия не существовали, без отлично приготовленного персонала высочайшей энергичности достигнуть нереально. Конкретно люди совершают работу, подают идеи и разрешают компании быть.
Без людей не может существовать организации, без обученных сотрудников ни одна организация не сумеет добиться собственных целей. Управление персоналом соединено с людьми и их отношениями снутри компании(организации).
Литература
Недостает.
ВВЕДЕНИЕВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персон