ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 5
1. 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА. 5
1. 2. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ. 9
1. 3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАСЛОЗАВОД ПОХВИСТНЕВСКИЙ. 11
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ. 14
ГЛАВА 3. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. 16
3. 1. ЗНАЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 16
3. 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 17
3. 3. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. 18
3. 4. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. 22
3. 5. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 31
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент сейчас во всем мире и, естественно, в Рф, а этак же менеджмент завтра это, до этого только, управление на базе неизменных нововведени-ях. Важной смешанный долею менеджмента во всех его ипостасях стают инновации процесс посто-янного обновления во всех сферах предпринимательст-ва. Инновации включают в себя не лишь технические и технологические разработки, однако и все конфигурации, содействующие улучшению деловитости компании.
Нужны неизменные инновации в организацион-ной структуре компании, которая должна соответство-вать изменениям, происходящим на базаре. Конструкция фирмы обязана существовать обычный и точной; гарантировать компании наибольшую прибыльность; кормить мини-мальное численность промежных звеньев; обеспечи-вать подготовку менеджеров для компании, беря во внимание пер-спективу и конкуренцию меж менеджерами.
В эру научно-технической революции рост науч-ных достижений, расширяя промышленный и производст-венный потенциал индустрии и увеличивая произ-водительную силу труда, оказывает существенное воз-действие на экономическую активность компаний. Интенсификация изучений и разработок является свидетельством рвения компаний очень ис-пользовать имеющиеся научно-технические способности для расширения масштабов изготовления и роста прибыли. Аналогично каждой иной форме прибавления ка-питала, научные изучения имеют целью способст-вовать увеличению получаемой предоставленной компанией прибыли.
Один из классиков менеджмента 1930 1940-х го-дов Честер Барнард именовал компанию системой преднамеренно координируемых действий 2-ух либо наиболее человек. Неважно какая организация владеет мишень, объединяю-щую и покоряющую себе деяния всех её членов, без что наличие организации зря.
Литература
1. Веснин В. Менеджмент для всех. М. 1994г. -315с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. М. 1995г. -620с.
3. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента. М. Дело, 1992г. -660с.
4. Румянцева З. П. Менеджмент организации. М. ,1995г-420с.
ВВЕДЕНИЕМенеджмент сегодня во всем мире и, конечно, в России, а так же менеджмент завтра это, прежде всего, управление на основе постоянных нововведени-ях. Важ