Международная торговля лицензиями

 

Министерство культуры Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

Университет кино и телевидения»

Институт экономики и управления

Кафедра бухгалтерского учета

КУРСОВАЯ РАБОТА

по Основам внешнеэкономической деятельности

на тему «Международная торговля лицензиями»

Санкт-Петербург, 2011

Содержание

Введение

Глава 1. Основы торговли лицензиями

.1 Основные понятия, связанные с международной торговлей лицензиями

.2 Специфика рынка лицензий

Глава 2. Современный рынок лицензий

.1 Лидеры рынка лицензий

.2 Россия на рынке телевизионных лицензий

Глава 3. Рекомендации по улучшению положения мировой торговли лицензиями

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

международный торговля лицензия экономика

Международная торговля лицензиями является одной из важнейших характеристик современной экономики. Чтобы занять место на рынке, производители различных товаров и услуг должны постоянно удивлять потребителя, чтобы он не потерял интерес к продукции компании. Поскольку придумать что-то уникальное - дело трудное и довольно рисковое (любое нововведение требует больших финансовых вложений и не дает 100-процентной гарантии успеха), адаптация успешных изобретений иностранных коллег стала простым решением этой проблемы.

Для России покупка лицензий особенно актуальна. Долгие годы страна была за «железным занавесом», и люди, которым посчастливилось в годы СССР побывать за границей, поражались, насколько интереснее, оригинальнее и креативнее товары зарубежного производства. Когда «занавес» рухнул, свежеиспеченные бизнесмены стали в массовом порядке налаживать в стране лицензионное производство. Ознакомившись с опытом других стран, Россия тоже начинает продвигать свои ноу-хау на мировой рынок. Несмотря на то, что на данный момент российские лицензии не пользуются большим спросом на рынке в силу разных причин, о которых будет рассказано позднее, при правильном решении проблемы у России есть все шансы попасть в число лидеров.

Данная работа будет посвящена анализу мирового рынка лицензий и степени влияния Российской Федерации на этот рынок.

Цель работы - разработать комплекс мероприятий по борьбе с факторами, тормозящими развитие рынка лицензий, и ряд методов по улучшению позиций стран, имеющих слабое положение в рейтинге ведущих импортеров и экспортеров лицензий.

Задачи исследования:

1.Рассмотреть и разобрать понятие торговли лицензиями.

2.Изучить специфику рынка лицензий и ноу-хау.

.Проанализировать успех лидеров мирового рынка лицензий.

.Предположить, на рынке каких лицензий Российская Федерация в ближайшее время сможет занять достойное положение.

.Разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию международной торговли лицензиями.

Глава 1. Основы торговли лицензиями

.1Основные понятия, связанные с международной торговлей лицензиями

Лицензия (лицензионное соглашение) - это разрешение, в соответствии с которым одного лицо - владелец исключительного права на изобретение, товарный знак, промышленный образец и другие объекты интеллектуальной собственности (то есть лицензиар, владелец лицензии) предоставляет другому заинтересованному лицу (лицензиату, покупателю лицензии) право пользоваться этими объектами за обусловленное вознаграждение и на определенных условиях.[15] В лицензионном договоре определяются вид лицензии, характер и объем прав лицензиата, а также производственная сфера, территориальные границы и сроки использования лицензии.

Остановимся поподробнее на видах лицензий (таблица 1.1)

Таблица 1.1. Виды лицензий

Классификационный признакЛицензияОбъем передаваемых прав- полная - исключительная - неисключительная - сублицензияНаличие правовой охраны объекта промышленной собственности- патентная - беспатентнаяОсобенность государственных правовых норм- добровольная - принудительная - открытая

Полная лицензия - это лицензия, предоставляющая лицензиату исключительное право на использование патента или ноу-хау в течение срока действия соглашения и отказ лицензиара от самостоятельного использования предмета лицензии в течение этого срока. [18] Исключительная лицензия предоставляется лицензиаром только одному лицензиату, при этом сам лицензиар обязуется не предоставлять ее другим лицам и гарантирует отказ от самостоятельного использования своего изобретения. [21] Предоставляя лицензиату неисключительную (простую) лицензию лицензиар имеет право пользоваться ею сам и передавать третьим лицам аналогичные лицензии. От этих лицензий сублицензия отличается тем, что лицензиат получает от лицензиара возможность передавать патент на изобретение другим лицам в пределах своих прав. [22]

Патентные лицензии отличаются от беспатентных наличием патента или других охранных документов.

Добровольная лицензия представляет собой разрешение, в соответствии с которым владелец лицензии передает покупателю права на полное или частичное использование изобретения по прямому двустороннему соглашению. Если некое лицо желает приобрести лицензию на некое изобретение, не может договориться с владельцем патента и при этом имеет все основания считать, что автор не использует во всю мощь изобретение, которое могло бы принести огромную пользу обществу, по решению компетентной инстанции такая лицензия становится принудительной. Если же сам патентообладатель считает, что объект его труда должен стать общедоступным, он может отправить такую просьбу в Патентное ведомство, в результате чего эта лицензия станет открытой.

Существует два вида лицензионных вознаграждений - роялти и паушальные платежи (таблица 1.2)

Таблица 1.2. Виды вознаграждений за лицензии

ВознаграждениеСуть вознагражденияРоялтиПериодические отчисления от дохода покупателя лицензии в течение действия соглашения, либо выплачивается процент от оборота, либо отчисления устанавливаются в расчете на единицу выпускаемой продукции Паушальный платежСумма вознаграждения, которая зафиксирована в лицензионном соглашении и выплачивается один разНесмотря на востребованность данных денежных вознаграждений, зачастую владельцев технологий больше интересует обмен правами на объекты промышленной собственности, такая взаимная передача лицензий называется взаимным лицензированием, а объекты их сделок именуются как перекрестные лицензии.

Около половины всех лицензий приходится на ноу-хау. Под термином «ноу-хау» (в переводе с английского - знаю, как) принято понимать связанную с секретами производства, носящую конфиденциальный характер и являющуюся экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации, совокупность знаний и навыков, которые относятся к применению промышленной технологии или процесса. [2] До тех пор, пока информация о технических профессиональных секретах изобретения носит конфиденциальный характер, ноу-хау представляет собой ценность, с того момента, как информация стала известна третьим лицам, фактическая монополия разработчиков на изобретение заканчивается. Режим исключительных прав на ноу-хау не распространяется, но если сведения о технологических секретах получили огласку вследствие незаконных методов получения информации (промышленный шпионаж), государство дает право на возмещение убытков.

Очень часто вместе с технологией приобретается еще и оборудование, необходимое для изготовления продукции.

Одним из самых экономически выгодных объектов лицензирования является товарный знак - словесный или изобразительный объект интеллектуальной собственности, который помещается на товаре для его индивидуализации. Так, например оборот компании «The Walt Disney Company», входящей в ТОП-10 лицензиаров, в 2008 году составил 30 миллиардов долларов за счет того, что компания, имея в активе огромное количество успешных брендов - персонажей своих мультфильмов и кинопроектов, продает лицензии на использование этих образов в самых разных областях (от одежды и игрушек до продуктов питания и средств ухода). [8] Сами товары могут вымирать или трансформироваться, но грамотно управляемые торговые марки могут жить вечно.

Если у компании, придумавшей уникальную технологию, хорошая производственная база и каналы сбыта, она может обойтись без продажи лицензий компаниям других стран и завоевывать мировой рынок самостоятельно. Но есть целый ряд причин продать лицензию:

1.Если объект лицензии не востребован в стране создателей технологии, либо у страны нет достаточных производственных мощностей, но есть вероятности того, что товар будет пользоваться спросом на мировом рынке.

2.Если у компании нет мощностей и сырья, чтобы удовлетворить спрос мирового рынка.

.Если прямой экспорт товара затруднен, невозможен (запреты на ввоз в стране-импортере) или невыгоден. Например, если раньше российские телеканалы активно покупали у иностранных партнеров различные телесериалы, то на сегодняшний день им выгоднее приобретать права на адаптацию подобных проектов под национальные реалии.

.2Специфика рынка лицензий

Рынок лицензий, как один из видов рынка услуг, отличается высокой доходностью, так как если при продаже материального товара продавец получает вознаграждение один раз и при этом он уже не может этот же товар кому-то продать, то здесь число покупателей лицензии и число отчислений за нее ограничено лишь спецификой лицензионного соглашения. Кроме того, в отличие от операций купли-продажи товаров, на первом месте для лицензионных операций стоят не коммерческие цели в виде получения прибыли, захвата рынка и возмещения затрат, а совершенствование производства и завоевание прочных позиций на иностранном рынке.

В настоящее время сделки купли-продажи лицензий - распространенное явление, но мало кто знает, что для того, чтобы продажа патентов изобретений за рубеж стала возможной, 20 марта 1883 года Всемирной Организацией Интеллектуальной Собственности в Париже была принята Конвенция по охране промышленной собственности, одним из приоритетов которой является соблюдение национального режима, что означает обязательное предоставление каждым из государств-членов Парижской конвенции гражданам других государств таких же прав в области правовой охраны промышленной собственности, какие оно предоставляет собственным гражданам.

Как правило, лицензионное соглашение состоит из этих разделов:

1.Преамбула - информация о лицензиаре и лицензиате, наименования их компаний и юридические адреса.

2.Определения - разъяснения понятий, использованных в договоре, с целью исключения их неоднозначного толкования.

.Предмет соглашения - указывается полное название объекта лицензии, объем передаваемых прав и номера патентов.

.Сроки предоставления технической документации, требования к продукции, которые будут производиться по лицензии.

.Территориальные границы - указываются страны, на территории которых лицензиат будет производить и продавать производимую по лицензии продукцию.

.Гарантии и ответственность лицензиара и лицензиата по производственным, техническим и патентно-правовым вопросам.

.Размер лицензионного вознаграждения и условия оплаты.

.Обязательства, касающиеся усовершенствования объекта лицензии.

.Условия и объем указания технической помощи.

.Вопросы уплаты и сбора налогов, связанных с заключением и выполнением условий соглашения.

.Отчетность о ценах и количестве проданной продукции, произведенной по лицензии (в случае, если платеж в форме роялти).

.Обязательства по сохранению конфиденциальности.

.Условия вступления соглашения в силу, порядок его прекращения.

Объектами лицензионного договора являются отличающиеся уровнем научно-технической и коммерческой значимости технологии. Степень уникальности и перспективности технологий получила термин «жизненный цикл», по этому критерию различают четыре вида технологий - уникальная, прогрессивная, традиционная и морально устаревшая (таблица 1.3)

Таблица 1.3 «Жизненный цикл» технологий

Вид технологииСуть технологииУникальнаяИзобретения и научно-технические разработки, защищенные патентами или содержащие ноу-хау, делающие невозможным их использование конкурирующими организациямиПрогрессивнаяРазработки, обладающие новизной и технико-экономическими преимуществами по сравнению с технологиями-аналогами, используемыми потенциальными покупателями новой технологии и их конкурентами. Ярко выраженными ноу-хау не обладает и патентами не защищаетсяТрадиционнаяРазработки, отражающие средний уровень техники, достигнутый большинством производителей продукции в данной отрасли. Как правило, создается не в результате проведения научно-технических исследований, а за счёт устаревания и широкомасштабного распространения прогрессивной технологии.Морально устаревшаяРазработки, не обеспечивающие производство продукции среднего качества и технико-экономические показатели производства, достигнутые у большинства производителей аналогичной продукции. Использование таких разработок закрепляет технологическую отсталость ее владельцев.

Разумеется, на мировой рынок лицензий выходят только уникальные и прогрессивные технологии. Наиболее перспективный рынок для продажи технологий - это промышленно развитые страны, в которых есть все условия для успешной реализации технологии (крупный рынок, высокая капиталоемкость, квалифицированный персонал), в развивающихся же странах применение ноу-хау затруднено, они считают цены на лицензии неоправданно завышенными и пытаются регламентировать лицензионные договоры, что, по мнению развитых стран, может привести к нарушению прав на интеллектуальную собственность.

Итак, мы выяснили, что такое лицензионное соглашение, разобрались, какие бывают виды лицензий и чем они отличаются друг от друга, изучили основные положения договора купли-продажи лицензии и поняли, какими характеристиками должна обладать технология, чтобы быть рентабельной не только на внутреннем, но и на мировом рынке.

Глава 2. Современный рынок лицензий

2.1Лидеры рынка лицензий

Изучив теоретические аспекты международной торговли лицензиями, рассмотрим, какие страны играют наибольшую роль на этом рынке. Безусловно, это государства, в которых особое значение уделяют научным исследованиям, развитию инновационных технологий, совершенствованию образовательных, медицинских и финансовых услуг. Именно по этой причине главным экспортером лицензий стабильно являются Соединенные Штаты Америки.[24]

Таблица 2.1 Ведущие экспортеры и импортеры лицензий, 2007 (млн. долл. и проценты)

ЭкспортОбъемДоляИмпортОбъемДоляСША8261444,8ЕС7643543,5ЕвроСоюз5954732,4Импорт вне ЕС4631226,4Экспорт вне ЕС3554119,3США2504814,3Япония2322912,6Япония166789,5Швейцария89264,8Швейцария111746,4Канада35051,9Сингапур89465,1Корея17350,9Канада82134,7Сингапур8210,4Китай81924,7Израиль7840,4Корея51342,9Норвегия7000,4Австралия28731,6Австралия6900,4РФ28061,6РФ3960,2Тайвань25751,5Гонг Конг3580,2Таиланд22871,3Китай3430,2Бразилия22591,3Бразилия3190,2ЮАР15960,9Парагвай2870,2Гонг Конг15040,9

По данным исследований, проведенных Всемирной Торговой Организацией, в 2007 году США экспортировали лицензий на 82614 миллиона долларов. Для сравнения: в 2006 году сумма экспорта составила на 20236 миллионов меньше (Приложение 2), в 2005 году - еще на 4968 миллионов долларов меньше суммы за 2006 год (Приложение 1). Динамику увеличения объема продаваемых лицензий можно заметить и в отчетах, сделанными Бюро Экономического Анализа. [27] Несмотря на то, что в их исследованиях можно увидеть расхождения с теми измерениями, которые были проведены ВТО, мы рассмотрим эти данные.

Таблица 2.2 Импорт и экспорт лицензий в США, 2007-2009 (млн. долл.)

200720082009Разница 2008-2009Экспорт лицензий: Промышленность Товарные знаки Компьютерное ПО Другие области84580 36360 11624 30466 613093920 39882 12414 34933 669289791 35630 11638 36030 6492-4129 -4252 -776 -1097 -200Импорт лицензий: Промышленность Товарные знаки Компьютерное ПО Другие области24931 16660 2251 4799 122125781 16230 2414 4938 220025230 16464 2400 5004 1362-551 234 -14 66 -838

Как видно из таблицы, в 2008 году рост объема экспорта лицензий в США продолжился, но в 2009 году наметился небольшой, но явный спад - падение объема экспорта на 4129 миллионов долларов. Очевидно, это связано с тем, что из-за мирового экономического кризиса покупательная способность и до этого страдавших из-за неподъемных для них цен на лицензии развивающихся стран уменьшилась.

Помимо успешного экспорта лицензий, США входит в тройку лидеров по импорту, у этой страны настолько сильно развита инновационная экономика, что им хватает ресурсов для создания своих ноу-хау и адаптации изобретений иностранных партнеров. Китай же скорее производитель по чужим технологиям, нежели разработчик: это государство занимает одно из последних мест по экспорту технологий, в то же является одним из лидеров по закупке прав на чужие изобретения. Страны ЕвроСоюза имеют сильное положение и в экспорте, и в импорте лицензий, но доля импорта заметно преобладает.

Позиции Российской Федерации совсем не впечатляющие, хотя и по импорту, и по экспорту лицензий есть тенденция к росту. Но эти небольшие успехи подавляются в разы более серьезными победами США и стран ЕС в плане технологического развития. Во многом это объясняется тем, что российским разработчикам не хватает средств для создания доведенной до конкретного проекта технологии, это как раз тот случай, когда страна, придумавшая изобретение, не имеет возможностей на его реализацию внутри страны, поэтому приходится продавать лицензии иностранным коллегам, так как у них есть возможность покупать такие лицензии и реализовывать их (продажи лицензий за рубеж в 3 раза превышают продажи лицензий отечественным производителям). Наибольшее число изобретений, созданных в Российской Федерации, приходится на области медицины, ветеринарии, гигиены, занять твердые позиции в экспорте лицензий компьютерного программного обеспечения и товарных знаков пока не представляется возможным.

2.2Россия на рынке телевизионных лицензий

На наш взгляд, незаслуженно мало говорят о том, что Россия заметно прогрессирует в области продажи лицензий на адаптацию телевизионного контента. Мы считаем, что наша страна уже в ближайшем будущем может стать одним из лидеров в этой области рынка лицензий.

Запросы телевизионной аудитории чрезвычайно быстро растут, и для того, чтобы удерживать интерес зрителя, телевизионные каналы прибегают к лицензиям, покупая у иностранных партнеров права на адаптацию их успешных проектов. Конечно, первоначально просто покупались права на показ уже готовых программ, но стало ясно, что поскольку у зрителей разных стран разный менталитет, нужно переделать проект с учетом национальных особенностей зрителя конкретной страны.

Долгие годы российские каналы формировали содержание эфира из многочисленных лицензионных телепроектов, но в последние годы наметился прогресс оригинального аудиовизуального контента. Рассмотрим эту ситуацию на примере самого популярного российского телевизионного вещателя с самым большим охватом аудитории - «Первого канала» [11]. В течение 2011 года в эфир этого канала вышло 50 цикловых программ [13], понаблюдаем, сколько из них являются адаптациями иностранных проектов, а сколько - являются оригинальными творениями канала (таблица 2.3)

Таблица 2.3 Лицензионные и оригинальные цикловые программы, выходившие в эфир «первого канала» в течение 2011 года (по состоянию на 11.12.2011)

ТЕЛЕПРОГРАММАПЕРИОД ТРАНСЛЯЦИИ (В 2011 ГОДУ)ПРОИЗВОДСТВО ПО ЛИЦЕНЗИИАрмейский магазин16.01.2011-н.в.НетБолеро05.11.2011-н.в.НетБольшая разница01.01.2011-н.в.НетБольшие гонки03.09.2011-26.11.2011Да[3]Вечерние новости03.01.2011-н.в.НетДавай поженимся!03.01.2011-н.в.НетДетектор лжи29.01.2011-19.03.2011Да[4]Достояние республики28.01.2011-н.в.НетДругие новости11.01.2011-н.в.НетЖКХ11.01.2011-09.12.2011НетЖестокие игры27.02.2011-28.05.2011Да[5]Жди меня03.01.2011-н.в.НетЖить здорово!03.01.2011-н.в.НетЗакрытый показ14.01.2011-21.10.2011НетЗдоровье10.01.2011-н.в.НетИграй, гармонь любимая!09.01.2011-н.в.НетКВН10.01.2011-н.в.НетКакие наши годы!16.01.2011-28.08.2011НетКонтрольная закупка03.01.2011-н.в.НетКрасная звезда27.11.2011-н.в.НетКто хочет стать миллионером?15.01.2011-н.в.Да[7]Минута славы15.01.2011-н.в.Да[9]Модный приговор03.01.2011-н.в.НетМульт личности15.01.2011-н.в.НетНа ночь глядя18.01.2011-н.в.НетНепутевые заметки10.01.2011-н.в.НетНовости01.01.2011-н.в.НетНонна, давай!04.09.2011-03.10.2011Да[12]Ночные новости11.01.2011-н.в.НетПознер23.01.2011-н.в.НетПока все дома10.01.2011-н.в.НетПоле чудес08.01.2011-н.в.Да[14]Понять. Простить11.01.2011-н.в.Да[16]Призрак оперы03.09.2011-29.10.2011НетПрожекторперисхилтон29.01.2011-н.в.НетПусть говорят04.01.2011-н.в.НетСвобода и справедливость29.08.2011-06.10.2011НетСлово пастыря09.01.2011-н.в.НетСлужу Отчизне10.01.2011-н.в.НетСмак09.01.2011-н.в.НетСпециальное задание09.10.2011-н.в.НетСудите сами20.01.2011-02.06.2011НетСчастье есть!03.01.2011-06.01.2011НетУмницы и умники09.01.2011-н.в.НетФабрика звезд12.03.2011-05.08.2011Да[19]Федеральный судья03.01.2011-17.11.2011Да[20]Хочу знать03.01.2011-н.в.НетЧто? Где? Когда?26.03.2011-н.в.НетШоу ни бе ни ме нехило23.01.2011-27.03.2011Да[6]Yesterday Live09.01.2011-н.в.Нет

Итак, из 50 программ только 11 производятся по лицензии. То есть можно смело сказать, что 78% цикловых телевизионных программ, выходивших в эфир «Первого канала» в течение 2011 года - оригинальные проекты. В этом же году России был посвящен нынешний телевизионный рынок MIPCOM (это мероприятие проходит в Канне дважды в год и заключается в том, что лучшие производители телепродукции собираются, чтобы продать лицензии на их самые успешные проекты) [28], где было отмечено высокое качество российских шоу [26]. И действительно, зарубежные каналы заинтересованы в том, чтобы адаптировать успешные российские форматы. Так, например лицензия на телеформат «Давай поженимся!» была продана в Казахстан, каналы Казахстана и Белоруссии купили лицензию на производство шоу «Король ринга» [17], но самым показательной сделкой подобного характера можно назвать продажу американцам лицензии на создание аналога легендарной телеигры «Что? Где? Когда?» [1]. Тот факт, что американские продюсеры, выпустившие большое количество самых разнообразных телевикторин, обратили внимание на формат, который зародился еще во времена Советского Союза, заслуживает уважения.

Разумеется, право выйти на международный рынок имеют не только создатели программ, выходящих на центральных каналах. Даже менее крупные каналы, специализирующиеся на адаптации мировых хитов, иногда сами выдают оригинальные форматы, которыми могут заинтересоваться иностранные партнеры. Например, в конце 2008 года немецкий канал «Das Vierte» купил права на адаптацию одной из самых популярных ситуационных комедий на канале СТС - сериала «Папины дочки» [10].

Как видно из этих примеров, за долгие годы адаптаций иностранных телепроектов российские продюсеры научились разрабатывать качественный и конкурентноспособный продукт, который может быть легко адаптирован для телеаудитории других стран. Единственное, что может затруднить процесс создания подобных форматов, это финансовая ограниченность российских телевизионных производителей, которые вынуждены создавать контент, который стоит в несколько раз дешевле, чем передачи американских телеканалов. Это связано с общим состоянием экономики страны. Но даже если нет финансовой возможности воплотить в жизнь яркую, но слишком дорогую идею, канал все равно должен попытаться привлечь к финансированию иностранных коллег. Главное в том, что у российских телевизионщиков есть свежие идеи, которые имеют все шансы захватить максимальную аудиторию всего мира.

Итак, мы изучили современное состояние рынка лицензий, разобрались, какие страны являются лидерами в экспорте и импорте лицензий, а также выяснили, каковы причины невысокой степени участия на этом рынке, и, кроме того, привели аргументы в пользу того, что через некоторое время Россия может достичь больших показателей в экспорте лицензий на телевизионные форматы.

Глава 3. Рекомендации по улучшению положения мировой торговли лицензиями

На пути совершенствования рынка мировой лицензионной торговли стоит много проблем, нам хотелось бы высказать свои предположения по поводу того, как свести эти проблемы к минимуму:

1.Одной из главных проблем является нарушение авторского права. Прежде всего, этим грешат теневые структуры, которые организовывают массовый выпуск товаров-имитаций. К примеру, в Соединенных Штатах Америки существует кинокомпания «Asylum», деятельность которой состоит в съемках малобюджетных низкокачественных фильмов, сюжеты которых один в один повторяют сюжеты хитов кинопроката, недавно прошедших в прокате. Например, не успела на экраны кинотеатров выйти очередная часть блокбастера «Трансформеры», как на полках DVD-магазинов уже появляются подделки под названием «Трансморферы», потребителями которой являются невнимательные люди, которым не терпится увидеть ожидаемый фильм. Безусловно, создатели оригинального кинопроекта имеют право подать в суд, но из-за несовершенства в законодательстве об авторском праве, доказать плагиат и мошенничество со стороны «Asylum» будет весьма трудно. Поэтому лучшим решением этой проблемы будет обычная внимательность потребителя, ведь если он перестанет покупать подделки, компания-плагиатор не сможет их дальше производить.

Еще одна любопытная ситуация с кражей лицензионных форматов может произойти на уже упоминаемом нами телевизионном рынке. Так, автор и продюсер знаменитого комедийного сериала «Теория большого взрыва» узнал о том, что на белорусском канале СТВ запустили проект «Теоретики», по целому ряду особенностей (персонажи, монтаж, идея, стиль юмора) напоминающий его телеформат. [23] Правообладатель - компания Warner Bros. - не смогла подать в суд на канал СТВ, так как он является собственностью государства Беларусь. Разумеется, после того, как эта история чуть не испортила репутацию канала, руководство телекомпании приняло решение о закрытии «Теоретиков». Вывод из этой ситуации напрашивается самый простой - руководители канала должны следить за тем, какой контент они заказывают и ставят в эфир, если канал мечтает повторить чужой успех и запустить аналогичный сериал, он должен купить на него лицензию.

Ярким примером компании, у которой получается отстаивать права на свои технологии - это «Microsoft», которая посчитала, что в мобильной платформе «Google Android» и операционной системе «Chrome» неправомерно используются их технологии, и вместо того, чтобы разбираться с компанией «Google» по поводу патентных нарушений, «Microsoft» подписывает с производителями устройств на основе этих технологий (планшеты, смартфоны) соглашения на отчисления с каждого проданного устройства. Представители «Google» воспринимают это не иначе как вымогательство. [25] Для решения подобных проблем в отношениях компаний-лидеров компьютерного ПО нужно принимать меры по совершенствованию патентного права.

Помимо конфликтов крупных компаний друг с другом по поводу авторских прав на лицензии, создатели проектов могут страдать и из-за обычных «пиратов»: когда выходит новый фильм или музыкальный альбом некоего исполнителя, создатели продают лицензии на продажу этой продукции на DVD/CD и других носителях, но львиную долю прибыли создатели теряют по причине того, что во многих странах пиратство прогрессирует: на прилавках недобросовестных магазинов появляется контрафактная продукция, зачастую контент попадает в Интернет, где он расходится по десяткам тысяч разных сайтов, от социальных сетей до торрент-трекеров. Решение проблемы очевидно: правоохранительные органы должны регулярно проверять магазины аудиовизуальной продукции на предмет лицензионности товаров, отслеживать Интернет-ресурсы, занимающиеся распространением пиратской продукции, а также тех, кто эту продукцию выкладывает и скачивает. Например, в Германии в последнее время наиболее активным любителям скачать свежее кино в Интернете стали приходить штрафы за скачивание, и, на наш взгляд, это очень эффективный метод, так как один раз заплатив штраф, в следующий раз люди уже не захотят скачивать его, а пойдут в магазин и купят лицензионный диск, тем самым поддерживая имидж своей страны (как известно, одной из причин, по которой Российская Федерация не могла вступить в Всемирную Торговую Организацию, являлся именно запредельный уровень пиратства в РФ).

2.Вторая опасность, которая может подстерегать разработчиков объекта лицензии - это промышленный шпионаж, то есть вид недобросовестной конкуренции, суть заключается в деятельности по незаконному добыванию сведений, представляющих коммерческую ценность. Когда на рынке почти одновременно появляются одинаковые технологии, имеющие несущественные отличия, это и есть результат промышленного шпионажа. Для того, чтобы бороться с этой проблемой, разработчики лицензии должны определить, какая информация нуждается в повышенной защите, выяснить, кто испытывает к закрытой информации подозрительно повышенный интерес, какими методами конкуренты могут пытаться выкрасть информацию. Кроме того, нужно всегда быть готовым к беде и просчитать, сколько времени понадобится конкурентам для реализации технологии, если им все-таки удастся узнать секреты производства. Разумеется, повышенное внимание нужно уделять проверке систем обеспечения безопасности, надежности персонала и безопасности баз данных и сетей передачи информации. Если все эти критерии будут соблюдаться, секреты производства смогут остаться в тайне. Например, существует легенда о том, что вот уже 120 лет настоящая формула напитка «Coca-Cola» держится в строжайшем секрете, и только два руководителя знают эту формулу.

3. Для того, чтобы достигнуть успехов на мировом рынке технологий, страна должна определиться со стратегией развития, основанной на имеющемся интеллектуальном потенциале и научно-технических ресурсах.

Итак, рассмотрим типы этих стратегий (таблица 3.1)

Таблица 3.1. Стратегии развития стран для достижения успехов на мировом рынке технологий

Тип стратегииСуть стратегииСтратегия переносаЗаключается в использовании зарубежного научно-технического потенциала и переносе нововведений в собственную экономикуСтратегия заимствованияНа базе дешевой рабочей силы и части из утрачиваемого собственного научно-технического потенциала осваивается производство продукции, производившейся ранее в развитых странах, с последующим наращиванием своего инженерно-технического сопровождения производстваСтратегия наращиванияИспользуется собственный научно-технический персонал, привлекаются зарубежные ученые и конструкторы, интегрируется фундаментальная и прикладная наука

На наш взгляд, Российской Федерации следует ориентироваться на стратегию наращивания, так как у страны есть все шансы на создание и освоение передовых технологий. Неумение правильно распоряжаться богатыми природными ресурсами, уникальным научно-техническим потенциалом и огромным трудоспособным населением, а также полное непонимание оценки новых технологий на прибыльность и эффективность привели к тому, что импорт сводится к приобретению далеко не самых эффективных технологий. Если научиться правильно оценивать риск и переносить опыт других стран на нашу почву, вкладывать достаточное количество финансовых средств в развитие инновационной экономики, беречь талантливых ученых и привлекать к сотрудничеству зарубежных специалистов, наша страна сможет занять достойное место на рынке лицензий.

.Не менее важной проблемой является утечка мозгов за рубеж. Особенно это актуально для нашей страны, ведь после распада Советского Союза инновационная экономика в России стала претерпевать упадок, у страны не было ни средств, ни возможностей оценить их изобретения, поэтому многие русские изобретатели были вынуждены покинуть страну и начать разработку своих изобретений уже на территории других государств. На наш взгляд, руководство страны вовремя задумалось об этой проблеме и приняло решение о строительстве Инновационного центра «Сколково». По прогнозам, у самых разных изобретателей будут все возможности реализовать свои самые перспективные идеи. Насколько эффективным будет деятельность этого центра, и получится ли в результате совершить прорыв в области новых технологий, покажет время.

5.Этот пункт хотелось бы посвятить проблеме лицензирования торговых знаков. В Соединенных Штатах Америки такой вид лицензий приносит огромную финансовую прибыль, так как этой страной было выпущено большое количество успешных фильмов, мультфильмов, персонажи которых полюбились всему миру. О том, что бывает в результате, мы уже писали ранее - компании, производящие одежду, обувь, игрушки, средства ухода, продукты питания, товары для дома, книги и журналы, подарки, канцелярские товары и т.д., покупают лицензию на использование образа этого персонажа, чтобы повысить продажи своего товара. Чтобы наладить такую систему и в России, нужно сначала повысить количество успешных фильмов и мультфильмов, которые будут известны и за рубежом. Но в этом случае надо не забывать о том, каков должен быть персонаж, которого полюбит весь мир. Например, Микки-Маус - обаятельнейший персонаж, который может без труда покорить сердце зрителя любой страны. И возьмем для примера самых популярных российских мультипликационных персонажей - богатырей Алешу Поповича, Добрыню Никитича и Илью Муромца из популярных мультфильмов «Алеша Попович и Тугарин Змей», «Добрыня Никитич и Змей Горыныч», «Илья Муромец и Соловей-Разбойник» и «Три богатыря и Шамаханская царица». Эти герои вызывают восторг у российской публики, но вряд ли им удастся стать популярными на мировом уровне, так как они изначально несут в себе негативное отношение к другим странам и пропагандируют патриотизм. А вот у нейтральных в отношении к национальным вопросам «Смешариков» куда больше шансов завоевать рынок, все зависит от того, насколько правильно и точно создатели смогут позиционировать свой бренд на мировом рынке.

6.Для того, чтобы успешно продавать лицензии на новые технологии, нужно понимать, для чего эта технология нужна, так как покупателей интересует не сама технология как таковая, а продукция, которая может быть по ней изготовлена, и преимущества этой продукции, чтобы она могла конкурировать с аналогичной. К сожалению, многие российские предприятия, изобретая технологию, забывают о конечном продукте, в результате 90% выпускаемой ими продукции является неконкурентоспособным товаром. Чтобы решить эту проблему, нужно учиться анализировать мировой рынок лицензий, выявлять наиболее перспективные отрасли для разработок и делать технологию в таком расчете, чтобы она имела явные преимущества перед уже существующими технологиями.

.Большой проблемой российского экспорта лицензий является тот факт, что наши разработчики стараются передать за рубеж новейшие знания в чистом виде, не отделяя вклада производственных знаний, секретов и инжиниринговых услуг, хотя в мировом обмене лицензиями наметилась тенденция усложнения доступа к новейшим технологиям и ограничения их коммерческого использования.

.Следующей проблемой, затрудняющей экспорт российских лицензий является отсутствие необходимых средств и деловых связей для продажи технологий в промышленно развитые страны. Кроме того, у многих экспортируемых лицензий ограниченное промышленное внедрение, в результате цена за лицензию получается очень низкой, в разы дешевле, чем за лицензии на аналогичные западные технологии. Чтобы решить эту проблему, достаточно вспомнить опыт компании «Лицензинторг», мощной государственной советской системы по технологическому обмену, в СССР большая часть лицензий продавалась в развивающиеся страны. Кроме того, чтобы установить систему промышленного освоения разрабатываемых технологий, можно опереться на опыт Запада, где получила широкое распространение такая практика, когда при университете или крупной лаборатории создается маленькая (из двух-трех человек) фирма, которая занимается внедрением перспективных технологий, на начальной стадии деятельности фирмы университеты и лаборатории помогают им финансами и оборудованием, затем, если технология становится прибыльной, фирма отделяется от университета и платит ему проценты.

.Другая проблема - это преждевременная передача научно-технических знаний. Чтобы обезопасить технологию, нужно защитить ее надлежащей патентной охраной и освоить в производстве, иначе хорошая идея может получить убогое воплощение из-за неправильного отношения к ней, и второго шанса на решение таких проблем не будет, так как новые технологии имеют свойство быстро устаревать.

.Еще одна важная проблема - лицензионная автаркия (то есть самодостаточность, самоудовлетворенность), когда предприятия заинтересованы в конкуренции с другими производителями на внутреннем рынке, вместо того, чтобы объединить усилия для выхода на мировой рынок, тем самым выйти на новый уровень деловых и финансовых отношений.

.Покупая лицензии на технологию, лицензиат должен учитывать качество и цену лицензии. Зачастую из-за недостаточной компетентности специалистов предприятия покупаются лицензии на технологии «вчерашнего дня», хотя уже есть более современные аналогичные технологии по сходным ценам, к тому же надо учитывать тот факт, что лицензионные платежи составляют только часть импорта, а стоимость оборудования, необходимого для внедрения технологии, может в несколько раз превышать стоимость самой лицензии. Поэтому компания-лицензиат должна хорошо ориентироваться на рынке, чтобы не закупать нерентабельные лицензии.

Итак, мы рассмотрели самые яркие ошибки, которые чаще всего допускаются при мировой торговле лицензиями, и разработали на основе опыта стран, лидирующих в экспорте и импорте лицензий, решения этих проблем. Разумеется, такие проблемы решить за один день нельзя, но если систематически совершенствовать систему экспорта и импорта лицензий, любая отсталая страна сможет улучшить свое положение на этом рынке.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы нами были изучены основные понятия международной торговли лицензиями, мы выясняли, что лицензии отличаются друг от друга объемом передаваемых прав, наличием правовой охраны объекта промышленной собственности и особенностями государственных правовых норм. Мы рассмотрели вопрос о том, какие бывают виды платежей за лицензии - роялти и паушальный платеж, а также технологический обмен лицензиями на взаимной основе. Мы узнали, из каких разделов состоит лицензионное соглашение. Кроме того, мы разобрали, какими качествами должна обладать технология, чтобы быть достойной выйти на мировой рынок.

Мы проанализировали результаты исследований о том, какие страны играют ведущие роли в международной торговле лицензиями - США и страны Европейского Союза, а также изучили динамику роста экспорта и импорта лицензий в Российской Федерации и сделали предположение о том, что в ближайшее время Россия сможет стать одним из лидеров по экспорту лицензий на телевизионные форматы, обосновав нашу теорию последними новостями из мира телевизионного рынка.

Кроме того, мы выявили 11 основных проблем развития международной торговли лицензиями:

1.Нарушение авторских прав, несовершенство патентного законодательства.

2.Промышленный шпионаж.

.Сложность соблюдения нужной стратегии развития страны в плане торговли лицензиями.

.Утечка мозгов за рубеж.

.Отсутствие конкурентоспособных торговых знаков для рынка лицензионной продукции.

.Трудность создания технологии конкурентоспособной продукции.

.Передача технологий в чистом виде.

.Отсутствие средств и деловых связей для выхода на мировой рынок лицензий.

.Преждевременная передача научно-технических знаний.

.Лицензионная автаркия.

.Непонимание законов рынка лицензий

Если все эти проблемы будут постепенно и основательно решаться, процесс торговли лицензиями станет значительно проще и удобнее, и многие отсталые страны смогут улучшить свое положение на рынке лицензий и представить свои идеи и разработки.

Список использованных источников

1.Американцы распробовали «Что? Где? Когда?» [Электронный ресурс] // Комсомольская правда: [сайт]. - URL: #"justify">Приложение 1

Ведущие экспортеры и импортеры лицензий, 2005 (млн. долл. и проценты)

Приложение 2

Ведущие экспортеры и импортеры лицензий, 2006 (млн. долл. и проценты)

Министерство культуры Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Санкт-Пет

Больше работ по теме: