Материально-техническое обеспечение производства

 

ВВЕДЕНИЕ

Реформирование экономики и переход на новые условия хозяйствования заставляет по-новому рассматривать организацию снабженческой деятельности отечественных предприятий в контексте формирования новой системы снабжения, появления новых приоритетов с позиций рыночной ориентации работы предприятия.

Развитие новых экономических отношений в республике заставляет по-новому взглянуть на все стороны снабженческой деятельности, определить новые формы и методы работы производственных предприятий в области снабжения, обеспечить подготовку кадров, вооруженных новыми профессиональными знаниями и навыками в сфере рыночных отношений.

Происходящие преобразования в экономике обусловливают и формирование новой рыночной среды для функционирования предприятия, изменение системы снабжения, развитие новых экономических и функциональных взаимоотношений между участниками снабженческо-сбытового процесса.

Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электро- и теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказании услуг или выполнения других работ.

Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

В условиях рынка важное значение имеет закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья. Все организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций.

Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов. Выполнением отдельных функций по расчету потребности в материалах и закупке некоторых из них занимаются некоммерческие подразделения: инструментальный отдел, отдел главного механика, транспортный.

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Часто на предприятиях хронический дефицит денежных средств приводит к тому, что служба снабжения не может реализовать план платежей и поставок сырья и материалов и своевременно обеспечить запланированную программу производства необходимыми видами материальных ресурсов. Фактические оплаты сырья (по валюте) часто отклоняются от рассчитанной потребности в сырье под запланированную производственную программу в течение всего года. В результате предприятие постоянно испытывает недостаток и денежных, и материальных ресурсов.

Производство вынуждено в такой ситуации подстраиваться под сложившиеся возможности снабжения и корректировать запланированную программу выпуска продукции. Из-за нарушения рациональных потоков и неритмичности поступления сырья оно работает неэффективно, не выполняет по многим позициям план сбыта. Все эти действия приводят к неритмичному выпуску продукции производства и замедлению оборачиваемости денежных средств (одна из существенных причин нехватки денег).

Тема проводимого дипломного исследования является весьма актуальной, т.к. степени важности вопросы обеспеченности производства сырьем и материалами ставят на третье место после финансов (оборотных средств), сбыта и маркетинга. Отсутствие материала, предусмотренного базовой технологией, и eгo замена; отклонения от установленных норм расхода сырья и материалов и устаревшие нормы расхода являются существенной внутренней причиной потерь, роста затрат и удорожания продукции, цена которой становится неконкурентоспособной. А это затрудняет ее продвижение на рынки и негативно влияет на будущие доходы предприятия [1, c.71].

Снабженческо-сбытовая деятельность в нынешних условиях принимает комплексный характер, от того, насколько эффективно осуществляется она на предприятии, зависит, получит ли предприятие запланированный уровень прибыли, а следовательно, будут ли достигнуты основные цели этой деятельности.

Цель написания дипломной работы - разработать направления совершенствования коммерческой деятельности по организации материально-технического обеспечения сырьём и материалами для организации производства продукции в ОАО «Труд».

Задачи дипломной работы:

раскрыть в теоретическом аспекте сущность, содержание и задачи коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению сырьём и материалами производства продукции;

рассмотреть проблемы производственных предприятий по организации материально-технического обеспечения сырьём и материалами в современных условиях;

представить организационно-экономическую характеристику ОАО«Труд»;

изучить рынок сырья и материалов, проведение расчётов по определению потребности в них;

охарактеризовать поставщиков сырья и материалов;

рассмотреть организацию договорной работы с поставщиками сырья и материалов и оценить её результативность.

Предметом исследования в дипломной работе - коммерческая деятельность по материально-техническому обеспечению сырьём и материалами производство продукции. Объектом исследования является ОАО«Труд».

При написании данной дипломной работы были использованы такие общенаучные и специальные методы исследований, как анализ (сравнение, логический), обработки информации (табличный, индексы), анализа информации (сравнение).

В процессе написания данной курсовой работы были использованы материалы по деятельности снабженческих подразделений, а также материалы публикаций по вопросам материально-технического снабжения, планирования материально-технического снабжения на промышленном предприятии, особенностям отечественных снабженческих подразделений в монографиях и статьях периодических изданий Осиповой Л.В., Синяевой И.М., Байбардина Т.Н., Анташова А.А., Барановского С.И. и других авторов.

Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованных источников, приложений.

Общий объем выполненной работы составляет 72 страниц, количество размещенных в ней таблиц - 20, источников литературы - 31, рисунков - 4, приложений 20.

1. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

1.1 Сущность, содержание и задачи коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению сырьём и материалами производства продукции

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В связи с этим тема экономичной и своевременной закупки сырья, материалов и полуфабрикатов актуальна.

По нынешним временам успех любой организации во многом определяет эффективность и ритмичность материально-технического снабжения. Правда, при условии если оно своевременно и в полном объеме обеспечивает потребности производства в необходимых ресурсах. При этом необходимо, чтобы затраты на их доставку, хранение и распределение по видам деятельности были минимальными [10, c.13].

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. Служба материально-технического снабжения предприятия функционирует в рамках сложившейся на современном этапе системы материально-технического снабжения Республики Беларусь.

Цель материально-технического снабжения - организация закупок сырья и материалов, отвечающих установленным требованиям.

Основной задачей материально-технического снабжения в условиях реформирования экономики является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в соответствии с утвержденными планами [26, c.7].

В рыночных условиях материально-техническое обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли-продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли.

Оптовая торговля - это способ реализации продукции (товаров) в больших количествах (оптом) для обеспечения производственного потребления или с целью последующей перепродажи. Оптовая торговля организуется по прямым договорам между изготовителями и потребителями, а также по договорам с посредниками. Преимущества ее заключаются в следующем: упрощается схема материально-технического снабжения, вместо нескольких звеньев остается только «потребитель-изготовитель»; для потребителя появляется возможность выбора лучшей продукции, по более низким ценам и наиболее надежных поставщиков; существенно сокращаются сроки выполнения заказа и получения ресурсов; оптимизируются размеры и структура запасов товарно-материальных ценностей; предприятия избавляются от сверхнормативных запасов ресурсов, что благоприятно сказывается на их экономическом положении; можно получить объективную информацию о рынках, товарах, конкурентах, ценовой политике.

Материально-техническое обеспечение через систему оптовой торговли имеет следующие организационные формы:

прямые договора между производителями и потребителями. Применяются при условии регулярного стабильного потребления ресурсов в объемах, соответствующих транзитным нормам поставки. Характерны для продукции производственно-технического назначения;

по договорам с посредниками; применяются, когда заказывается незначительное количество продукции, ниже транзитных норм поставки;

через фирменные магазины предприятий;

ярмарочная торговля на оптовых ярмарках с участием заинтересованных предприятий.

Выполняя функции снабжения, предприятие взаимодействует с многочисленными предприятиями и организациями, что требует финансового и правового обеспечения. Поэтому коммерческая деятельность включает работу финансовой и юридической службы предприятия, а также транспортное обслуживание поставок.

Снабжение и сбыт осуществляется на внутреннем и внешнем рынках. Работа на внешнем рынке требует соблюдения мировых стандартов, которые устанавливают единый подход к договорным условиям, регламентирующим отношения между покупателями продукции и ее поставщиками.

Современное производство потребляет большое количество разнообразных видов материально-технических ресурсов. Внедрение автоматизированного управления материальными ресурсами привело к созданию научно-обоснованной системы их классификации и кодирования, на основании которой разработан единый классификатор продукции. Его применение облегчает оперативное заключение договоров, контроль за поставками, прием материалов, их хранение.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере зависит от реализации функций данного вида деятельности.

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние. Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с предприятиями-поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.

Внутренние функции характеризуют взаимодействие службы снабжения с производственными цехами, подразделениями аппарата управления производством. Обеспечение производства сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и т. д. Все эти операции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются специализированными службами снабжения, а также другими структурными подразделениями.

Основные функции материально-технического снабжения предприятия представим на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Функции материально-технического снабжения предприятия

Примечание - Источник [5, с.68]

Происходящие преобразования в экономике Республики Беларусь обусловливают формирование новой рыночной среды функционирования предприятий, что в свою очередь требует аналитической оценки факторов, оказывающих влияние на организацию материально-технического снабжения.

Система материально-технического обеспечения любой организации подвержена как внешним, так и внутренним воздействиям. Однако решающее значение, к сожалению, имеют малоуправляемые внешние «раздражители». К ним следует прежде всего отнести цены на ресурсы, выставляемые поставщиками. Это приводит к необоснованному различию оптовых и розничных цен на однородные группы ресурсов даже в пределах одного региона. Существующие цепочки доставки ресурсов (производитель- посредник(и) - транспортная организация - посредник(и) - потребитель) увеличивают стоимость ресурсов в два-три раза по сравнению с ценой производителя [10, c.14].

Основными факторами, влияющими на рациональную организацию материально-технического снабжения, являются: формирование конкурентной среды у поставщиков; специализация поставщиков; размер предприятий-потребителей; организация производства и производственная программа; финансовое состояние предприятия; сокращение снабженческих затрат; гибкое реагирование на спрос и ряд других.

Важным фактором, влияющим на организацию материально-технического снабжения в рыночных условиях, является формирование конкурентной среды у поставщиков.

Реформирование экономики предопределило и новые формы работы для предприятий с поставщиками материальных ресурсов. Предоставленная предприятиям свобода выбора партнера по закупке товаров, изменение экономических взаимоотношений между поставщиками и потребителями позволяет предприятию выбрать того поставщика, у которого цена продукции и транспортные расходы ниже, чем у других, и который обладает возможностью оказать потребителю дополнительные услуги, связанные с поставкой продукции.

В свою очередь, предоставленная возможность выбора поставщиков создает условия для формирования конкурентной среды среди поставщиков, усиливает конкуренцию между ними. Однако сложившаяся система конкуренции в Республике Беларусь еще не реализуется в полной мере, что связано с ограниченностью количества поставщиков, поставляющих один и тот же вид материальных ресурсов.

Немаловажное значение на формирование конкурентной среды оказывает установление внешнеэкономических связей с поставщиками, которые в настоящее время в Республике Беларусь не нашли своего достаточного развития. Это обусловлено рядом причин:

большой стоимостью материалов, комплектующих, полуфабрикатов на мировом рынке из-за разного масштаба цен;

большими транспортными расходами;

значительными таможенными пошлинами;

слабой конвертируемостью белорусского рубля;

жесткой дисциплиной выполнения контрактов в случае их заключения с зарубежными поставщиками.

Особое влияние на развитие конкуренции оказывает расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Это приводит к возрастанию количества поставщиков по технологической цепочке изготовления продукции. В результате удлиняется технологическая цепочка предприятий, что не дает возможности гибко реагировать на спрос.

Специализация поставщиков определяет необходимость создания новых малых и средних предприятий подетальной и узловой специализации, которые будут заниматься поставкой деталей, комплектующих, что даст возможность установить состязательность между различными каналами поставки продукции.

Важным фактором является размер предприятий-потребителей. Крупные предприятия-потребители потребляют материальные ресурсы в больших количествах, а следовательно, размеры поставляемых партий материальных ресурсов у них значительно выше, чем у средних и малых предприятий. В данном случае размер поставляемой партии будет влиять на размер складских помещений, выбор транспортных средств, на транспортные расходы и в конечном итоге на организацию материально-технического снабжения.

Малые и средние предприятия в основном производят закупки материальных ресурсов через посреднические организации, которые во многих случаях осуществляют и хранение этих материальных ресурсов, что способствует использованию в большей степени складской формы снабжения. Крупные предприятия в основном сами организуют процесс снабжения без участия посреднических организаций, поэтому на крупных предприятиях преобладает транзитная форма снабжения. Изменение соотношения между малыми, средними и крупными предприятиями в каждый момент развития экономики влияет на изменение соотношения между транзитной и складской формами снабжения, что в конечном итоге сказывается и на организации материально-технического снабжения.

Мировой опыт показывает, что с внедрением современных информационно-компьютерных технологий упрощается поиск товаров и услуг, выбор партнера, организация информационно-маркетинговой системы, с помощью которой предприятия-потребители могут получить исчерпывающую информацию о сырье и материалах, ценах, условиях продаж без участия посредников, что способствует в свою очередь сокращению недобросовестных посредников, значительной экономии времени и средств по приобретению товарных ресурсов.

Служба материально-технического снабжения является одной из ведущих служб в структуре производственного предприятия. От результатов ее деятельности зависит успешное функционирование предприятия на рынке. Результативность же самой службы снабжения определяется правильным выбором ее организационного построения. Организационное построение служб снабжения предприятий отличается большим разнообразием. В каждом конкретном случае оно варьируется в зависимости от размера и типа производства, объема и номенклатуры потребляемых материалов и изделий, уровня специализации и кооперирования, наличия транспортных путей и сети снабженческо-сбытовых баз в данном районе, территориального размещения предприятий и ряда других факторов [18, c.112].

На небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия.

На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения.

В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство; в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.

На большинстве предприятий служба снабжения предприятия представлена отделом (управлением) материально-технического снабжения. В его состав, как правило, входят: планово-экономическая группа (бюро); материальные группы, специализированные по видам материалов; диспетчерская группа (бюро); материальные склады.

Основным звеном службы снабжения является отдел материально-технического снабжения (ОМТС), структура которого может иметь две формы построения: централизованную и децентрализованную. Выбор формы построения организационной структуры отдела снабжения, как правило, обусловливается размером предприятия и объемом выполняемых работ по обеспечению производства материальными ресурсами.

Отличительной чертой централизованной формы организационной структуры службы снабжения является сосредоточение всех основных функций материально-технического снабжения в ОМТС: планирования, оперативной работы по завозу материальных ресурсов, их хранения и доставки на рабочие места. Все эти функции выполняются специализированными подразделениями, непосредственно подчиненными руководителю отдела. Такая структура отдела снабжения целесообразна преимущественно на небольших и средних предприятиях.

На крупных предприятиях применяется децентрализованный вариант структуры управления: создаются группы по отдельным видам материально-технических ресурсов, выполняющие работу по планированию и организации снабжения этими ресурсами, включая складские операции; кроме того, подобная структура может включать группу (бюро) планирования; бюро диспетчирования и технического надзора за эксплуатацией складских помещений.

Децентрализованная форма организационной структуры отдела материально-технического снабжения имеет две разновидности. Первая характеризуется тем, что складское хозяйство не подчиняется непосредственно отделу материально-технического снабжения; все склады организационно разобщены и подчинены соответствующему материальному бюро.

Вторая разновидность децентрализованной структуры отдела материально-технического снабжения предусматривает обособление материального хозяйства предприятия в самостоятельные отделы складского хозяйства (цехи) или подразделения транспортно-складских цехов. Этим обеспечивается централизованное управление операциями по разгрузке материальных ценностей, их хранению и внутризаводскому перемещению.

Организационное построение службы материально-технического снабжения может осуществляться по следующим признакам: товарному; функциональному; смешанному. Наиболее характерным является организа-ционное построение отдела снабжения по товарному признаку. Товарные группы (бюро) обычно выполняют весь комплекс работ по планированию, учету, завозу, хранению и отпуску закрепленных за ними видов материалов. Узкая специализация позволяет работникам подразделений хорошо изучить тип, сорт, размеры материалов, их взаимозаменяемость, экономичность, возможности изготовителей по производству прогрессивных материалов, особенности и перспективы потребления их в производстве. Наряду с товарными в составе отдела снабжения имеются и функционалъные подразделения. Такие, например, как плановая и диспетчерская группы (бюро). На больших предприятиях отделы снабжения строятся, как правило, по функциональному признаку. Плановая группа (бюро) определяет основные показатели снабженческой деятельности, анализирует результаты выполнения планов снабжения и собственной финансово-хозяйственной деятельности, составляет статистические отчеты и др. Диспетчерская группа (бюро) заказывает транспортные средства, контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие, а также доставку их на рабочие места.

Отделы снабжения, в составе которых наряду с товарными имеется целый ряд функциональных подразделений, по своему построению относятся к смешанным.

Тип организационной структуры влияет также на взаимосвязи между отделами. В своей деятельности службы снабжения активно взаимодействуют с финансовым отделом, бухгалтерией, планово-экономическим, техническим и производственным отделами, что в свою очередь оказывает влияние на эффективность работы службы снабжения.

Достижению рациональности построения служб снабжения способствует применение в практике их формирования рекомендованных НИИ труда принципов построения организационных структур управления: комплексности, системности, регламентации и инициативы, стабильности и гибкости, экономичности, специализации и универсализации.

Наличие грамотно подобранного начальника отдела снабжения имеет крайне важное значение для успешности любой стратегии цепей поставок. Этот человек должен понимать стратегические задачи вашего бизнеса, а также иметь превосходное знание и понимание основ управления снабжением. Полный спектр знаний о цепях поставок, от закупок до логистики, является ключевым фактором в эффективности работы этого руководителя. Обязательным условием является компетенция в сфере применяемых технологий. Большинство хороших руководителей отделов снабжения способны переходить из одной отрасли промышленности в другую и применять навыки, необходимые для выполнения своей работы. Такой руководитель должен хорошо разбираться в людях и иметь отличные навыки продаж и общения. Разумеется, этот человек тратит значительную часть своего времени на повышение продажной стоимости компании. Ему также необходимо иметь дар предвидения и умение ориентироваться в меняющейся бизнес-среде. Выдающиеся руководители в области снабжения являются новаторами и не опасаются идти на риск. Способность заслужить уважение ведущих бизнес-лидеров, равно как и доверие поставщиков, будет содействовать эффективности работы этого руководителя.

1.2 Проблемы производственных предприятий по организации материально-технического обеспечения сырьём и материалами в современных условиях

Одна из проблем в управлении снабжением, как показывает опыт, состоит в отдельных недопоставках необходимого сырья и материалов и нарушении графика поставок по причине неопределенности внешнего рынка. По этой причине ресурсы используются недостаточно эффективно, а рост цен на ресурсы не удается компенсировать. Кроме того, при принятии решений о закупках основного сырья и материалов не учитывается влияние размеров материальных запасов на денежные потоки предприятия [1, c.71].

В сложившихся условиях отправным моментом деятельности службы снабжения организации является оптимизация потребности в ресурсах, т.е.:

ориентация на более дешевый вид ресурсов;

унификация ассортимента применяемых материальных ресурсов;

минимизация общего объема закупок.

При заключении контракта на поставку ресурсов следует оценить последствия принимаемых решений. Например, закупка более дешевого материала целесообразна лишь в том случае, если это не повлечет усложнение технологии производства и вероятный рост затрат.

Объемы потребления того или иного материала оказывают прямое влияние на уровень производственного запаса. Чем выше объем, потребления, тем чаще материал может поступать в организацию, следовательно, тем меньше будет относительная величина производственного запаса. Поэтому в ряде случаев с точки зрения конечного результата может оказаться более выгодным пойти на некоторое увеличение затрат, связанных с прямым использованием материала в производстве, но перекрыть этот перерасход снижением затрат, связанных с формированием и содержанием запасов [10, c.13].

Следует иметь в виду значительную дифференциацию цен в зависимости от партии закупаемых ресурсов. Чем больше величина закупки и стабильнее производственные связи между покупателем и заказчиком, тем ниже цены, по которым идет поставка. При малых партиях и эпизодических заказах действует обратная связь. Длительные же связи по поставкам ресурсов позволяют снизить себестоимость и получить дополнительную прибыль за счет:

снижения нормативной величины производственных и ликвидации сверхнормативных запасов;

замены тары разового применения многоразовой;

сокращения затрат на транспортировку;

снижения материалоемкости продукции [2, c.53].

На первом этапе производится расчет плана материально-технического снабжения (МТС) организации. План состоит из следующих этапов;

формирование необходимой нормативно-справочной информации;

расчет потребности в материалах;

составление балансов МТС на основе плана производства.

Расчет потребности материалов - наиболее ответственный этап в составлении планов снабжения. Завышение потребности приводит к образованию сверхнормативных запасов, увеличению издержек снабжения, замораживанию оборотных средств и в итоге к ухудшению финансового состояния. В то же время занижение потребности может привести к нарушению ритмичности работы, замене недостающих материалов другими, менее экономичными, и, как следствие, к снижению качества продукции и производительности труда, увеличению расхода материала и себестоимости продукции.

Разработанный комплекс задач позволит получить расчет потребности по выбранной группе материалов на конкретное изделие на месяц (квартал, полугодие, год), а также общую потребность в конкретном материале с детализацией по видам изделия. На основании полученных данных разрабатывается баланс МТС.

На следующем этапе осуществляется оперативный контроль поступления и расходования материалов. Как бы хорошо ни были составлены планы, производство вносит коррективы, которые необходимо учитывать в МТС. Причин, которые вызывают изменения в плане снабжения, очень много. Они могут быть как объективного, так и субъективного характера. К объективным следует отнести необходимость улучшения ассортимента производимой продукции, изменения заказов и пр. В качестве субъективных причин могут выступать недостатки в планировании и организации производства. Это брак, перерасход из-за увеличения отходов, количественные и качественные потери на складах, в процессе транспортировки и т.д. На изменение потребности в материалах могут оказать влияние и внешние факторы - нарушение поставщиками условий договоров по количеству и срокам, возможное увеличение сроков доставки грузов и т.д.

Для оперативного управления снабжения в таких ситуациях предусмотрено получение пользователем ведомости дефицитных материалов в разрезе каждой группы, просчет нескольких вариантов возможного объема производства при дефиците материала, количество рабочих дней, не обеспеченных материалом, объем недополученной прибыли при наличии дефицита [10, c.15].

Выявление дефицитных материалов происходит путем анализа входной информации по каждой группе. В результате будет получена ведомость дефицитов.

После составления и получения данной ведомости необходимо разработать мероприятия по устранению дефицита. В них необходимо предусмотреть наиболее полное использование внутренних резервов: экономия, повторное использование материалов и деталей, вовлечение сверхнормативных и излишних запасов, рациональную замену одних материалов другими. В ряде случаев можно предусмотреть получение недостающего объёма материала за счёт закупки излишков на других предприятиях, изготовления нужной продукции из своего сырья в других организациях.

На заключительном этапе проводится анализ поступления и расходования материальных ценностей. При анализе влияния организации МТС на работу предприятия необходимо иметь в виду, что несвоевременное или некомплектное поступление средств производства приводит к пepeбоям в работе, требует создания излишних запасов материальных ресурсов или вынуждает предприятие использовать более дорогие или менее качественные материалы.

Анализ деятельности отдела МТС проводится по следующим направлениям:

анализ плана МТС (фиксируются абсолютное и относительное отклонения от плановой потребности на плановый или фактический объем);

анализ ритмичности поступления (отдельно по группам материалов и в целом по предприятию);

анализ остатков, поступлений и расхода материала (в разрезе групп материалов);

анализ плана поставок по количеству и ассортименту;

анализ плана МТС по поставщикам (как в объеме и ассортименте материалов, так и по срокам путем сопоставления фактической и заявленной поставки с указанием абсолютного отклонения от заявки).

В результате внедрения автоматизированной системы управлении материально-техническим снабжением снижается трудоемкость расчетов; повышаются оперативность и достоверность получаемой информации при принятии решений в сфере управления предприятием; появляется возможность проводить расчеты на любой заданный пользователем период.

Любому предприятию необходима эффективную систему управления материальными ресурсами и потоками. Такая система нужна для:

своевременного обеспечения запланированной программы производства необходимыми видами материальных ресурсов;

выполнения плана платежей и поставок сырья и материалов;

ускорения оборачиваемости и высвобождения денежных средств.

Организовать ее на предприятии можно с помощью управленческого инструментария в три этапа:

На первом этапе необходимо понять главное: в какой мере служба снабжений выполняет свою основную задачу - обеспечивает производстве необходимым сырьем и материалами в ассортименте и во времени. Научиться видеть реальное положение дел, уметь анализировать и диагностировать ситуацию для того, чтобы понять действительную проблему и вытекающие из нее необходимые изменения. Знать, на что воздействовать, понимать и просчитывать последствия конкретных действий. Проблема находит отражение в статистике. Из анализа статистических данных вытекает характер изменений, который определяет сущность новаций. Аналитическая работа должна стать неотъемлемой частью работы службы снабжения. Как показывает опыт, знание и понимание ситуации ничего не дают, нужны навыки [1, c.75].

Это поможет пройти второй этап - грамотно определить и сформировать потребности производства продукции в конкретных видах ресурсов и установить их приоритетность (с точки зрения интересов предприятии, улучшения его финансового здоровья). Затем следует установить и отобрать источники удовлетворения потребностей. Расширить выбор поставщиков и наладить взаимодействие с ними, Реализовать вытекающие из аналитического этапа необходимые изменения, чтобы организовать правильный порядок работы службы.

В связи с этим нужно выделить основные процессы в снабжении, направленные на достижение результата, например:

Обеспечение производства сырьем и материалами» - от расчета (формирование) потребности производства в материальных ресурсах до графика поставок;

«Закупки» - от поиска поставщика до налаживания системы расчетов с ним.

Для реализации этих процессов и необходима система управления материальными ресурсами и потоками. Система включает управленческий инструментарий (аналитику) и использование его на практике для налаживания взаимодействия с поставщиками, регулирования взаимодействий между основными службами а процессе выполнения вышеназванных процессов и принятия жизненно важных для предприятия решений. Это дифференцированная работа с рынками сырья и поставщиками, которая помогает уловить и учесть изменения во внешней среде и реагировать на них изнутри.

Наконец, третий этап - налаживание механизма реализации программы снабжения путем контроля запланированных результатов и сравнения их с фактическими для выявления причин отклонений. Это нужно для того, чтобы понимать, что делать на перспективу.

Проблемами производственного предприятия по организации материально-технического обеспечения являются:

- разработка верных нормативов запасов материальных ресурсов;

планирование потребности в материальных ресурсах в увязке с планом производства и нормативами запасов;

поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен на материалы, условий платежей и поставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;

заключение договоров (контрактов) на поставки;

организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами.

Правильный выбор поставщика сырья и материалов в конечном счете определяет эффективность коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению. От этого зависит, на каких условиях будет заключен договор, но еще более значительную роль этот выбор играет при исполнении договора, выполнении поставщиком договорных обязательств. Если партнер окажется неисполнительным, все усилия по материально-техническому обеспечению будут напрасными. Таким образом, от выбора поставщика зависит выгодность или невыгодность партнерства. Отсюда очевидно значение, которое придается в коммерческой работе выбору поставщика - одного из важных и ответственных этапов оперативной деятельности при закупках.

Существует много специфических условий, определяющих выбор партнера при снабжении, но можно выделить общие положения, которыми следует руководствоваться в коммерческой деятельности.

Одним из важных принципов, которым необходимо пользоваться при выборе поставщика, является его деловая характеристика, отношение к выполнению своих обязательств. Деловое лицо фирмы (реноме) определяется тем, насколько добросовестно поставщик выполняет свои обязательства, насколько серьезно он заботится о поддержании своего делового авторитета. Таким образом, на первый план выдвигается степень добросовестности поставщика при выполнении договорных обязательств - надежность партнера.

Важным фактором при выборе партнера является его финансовое положение. Устойчивое финансовое положение свидетельствует о стабильной работе организации. Такой поставщик может предложить более выгодные условия договора [3, c.156].

При выборе поставщика играет роль его месторасположение, удаленность. Следует рассматривать и изучать в первую очередь близко расположенных потенциальных партнеров, с тем, чтобы сократить транспортные расходы, исключить излишне дальние, нерациональные, встречные перевозки.

Могут быть изучены и учтены и другие факторы. Во всех случаях, когда условия позволяют в качестве поставщика выбрать предприятие-изготовитель, этот вариант следует рассмотреть в первую очередь и отдать ему предпочтение.

Если нет возможности осуществлять оптовые закупки у изготовителей сырья и материалов, необходимо решить вопрос о целесообразности использования посредника.

И так, в снабженческой деятельности предприятия разделяют внешние и внутренние функции. На рационализацию организации материально-технического снабжения влияют следующие основными факторами: формирование конкурентной среды у поставщиков; специализация поставщиков; размер предприятий-потребителей; организация производства и производственная программа; финансовое состояние предприятия; сокращение снабженческих затрат; гибкое реагирование на спрос и ряд других.

Учет и анализ рассмотренных выше факторов при организации закупочной деятельности позволит обеспечить рациональный подход к снабжению предприятий необходимыми материальными ресурсами, решить проблемы предприятия по организации материально-технического обеспечения сырьём и материалами, в частности, сформировать необходимый ассортимент материалов, полуфабрикатов для снабжения ими производства; осуществлять воздействие на поставщиков в соответствии с требованиями предприятия-потребителя; использовать прогрессивные формы и методы работы при закупке товаров; внедрить современные системы управления материальными ресурсами на предприятии, что будет способствовать повышению эффективности предприятия на рынке.

Служба материально-технического снабжения является одной из ведущих служб в структуре производственного предприятия. Структура отдела материально-технического снабжения может иметь централизованную и децентрализованную формы построения. Организационное построение службы материально-технического снабжения может осуществляться по товарному, функциональному, смешанному признакам. Организация работы отдела материально-технического снабжения строится в соответствии с положением об отделе, которое должно разрабатываться в каждом конкретном случае с учетом специфических особенностей производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия (объединения) в новых рыночных условиях.

В рамках отдельного предприятия материально-техническое обеспечение оказывает влияние на основные показатели его деятельности. Так, как уже отмечалось, при отсутствии какого-либо вида материальных ресурсов нарушается непрерывность производственного процесса. Нередко качество поставляемых материальных ресурсов предопределяют качество готовых изделий. Значительное влияние снабжение оказывает на себестоимость продукции. Кроме вышеперечисленных факторов, которые, в конечном счёте, влияют на себестоимость, от цены, по которой приобрели материальные ресурсы (а в рыночной экономике у разных поставщиков на одну и ту же продукцию может быть разная цена) и от величины транспортно- заготовительных расходов зависят сумма материальных затрат, как составляющая себестоимости.

Наличие у предприятия значительных сверхнормативных запасов по отдельным типосорторазмерам может существенно ухудшить его финансовое положение, т.к. у него могут отсутствовать оборотные средства на приобретение других, необходимых для производства продукции материалов, без которых невозможно изготовить продукцию и получить деньги за её реализацию. Всё это оказывает влияние на такой результирующий показатель как прибыль.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТРУД»

ОАО «Труд», является ведущим предприятием Республики Беларусь по производству специальной и армейской обуви из натуральных и искусственных материалов, одно из старейших обувных предприятий, которое работает на рынке страны уже около 80 лет. ОАО 'Труд" занимает лидирующее положение на рынке производства обуви Республики Беларусь по производству армейской и специальной рабочей обуви.

В марте 1919 года Гомельский Губ совнархоз организовал первую обувную мастерскую, объединив кустарей и сапожников. В мае 1922 года объединение "Гомкожа" ликвидировали как нерентабельное. Фабрика "Труд" стала автономным хозрасчетным предприятием с собственным юридическим статусом и гербовой печатью. В апреле 1963 года в республике были созданы первые обувные объединения: "Луч" в Минске и "Труд" в Гомеле. В состав Гомельского республиканского обувного унитарного предприятия "Труд" входят две обувные фабрики: Гомельская обувная фабрика "Труд" - головное предприятие и Речицкая обувная фабрика. Предприятие имеет цеховые структуры, расчетный счет в банке, управление производством централизованно и обеспечивается с головного предприятия.

Целью ОАО «Труд» является постоянное улучшение деятельности организации, достижение высокого качества и конкурентоспособности обувного производства.

В целях удовлетворения потребностей внутреннего рынка и получения прибыли предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

производство обуви;

оказание услуг совместным предприятиям по производству деталей низа обуви;

оказание услуг по изготовлению запасных частей для технологического оборудования;

розничная торговля обувью.

ОАО «Труд» является государственным промышленным предприятием, среднего размера и находится в подчинении Концерна "Беллегпром". ОАО "Труд" в настоящее время производит сапоги, полусапоги, ботинки мужские и женские, сапоги по гвоздевому, литьевому и доппельно-клеевому методу крепления с зносоустойчивыми и маслобензиностойкими подошвами и каблуками, а также обувь для защиты от механических воздействий с металлическим подноском.

Исходная производственная база предприятия была создана в 1944 году, когда была организована и введена в строй действующая Гомельская обувная фабрика. В дальнейшем, в разные периоды хозяйственной деятельности это предприятие реорганизовывалось в различные организационно-производственные структуры. В 2000 году в результате реструктуризации Гомельского ПОО "Труд" создано Гомельское республиканское обувное унитарное предприятие, затем открытое акционерное общество "Труд". Место нахождения предприятия - г. Гомель, ул. Советская, 39.

Общее руководство деятельностью структурных подразделений по обеспечению выпуска продукции надлежащего качества осуществляет директор предприятия, его заместитель по коммерческим вопросам, помощник директора, главный инженер, главный энергетик, главный механик, главный бухгалтер (Приложение А).

Они определяют главные направления в развитии предприятия, рациональном разделении труда, организации производства, техническом уровне продукции.

Директор осуществляет общее руководство предприятием и решает вопросы организационного, технического и экономического характера. Издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия. Отвечает за организацию сбыта продукции, координирует деятельность склада готовой продукции заместитель директора по коммерческим вопросам; в его подчинение находится торговый дом «Труд» и отдел реализации продукции, изучения спроса и материально-технического снабжения.

Директор вместе с помощником директора осуществляют руководство по организационно-техническому характеру производственной деятельности предприятия и отвечает за правильное пользование техникой и развитием технического прогресса на предприятии, соблюдением технологии, ГОСТов и методики пошива обуви, за качественное выполнение технологических операций, за разработку и внедрение новых видов продукции, внедрение мероприятий по повышению производительности труда, снижению себестоимости, механизации трудоемких и тяжелых работ, техники безопасности и охраны труда, по подготовке кадров и противопожарной профилактики, руководит снабжением. Руководит ходом производственной деятельности предприятия и обеспечивает выполнение плановых заданий. Отвечает за своевременное материально-техническое обеспечение производства.

Особенностью организационно-управленческой структуры предприятия является отсутствие маркетинговой и снабженческой службы. Выполнение функций этих служб возложено на отдел реализации продукции, изучения спроса и материально-технического снабжения.

Отдел реализации продукции, изучения спроса и материально-технического снабжения (далее ОРПИСиМС) является самостоятельным структурным подразделением организации, его возглавляет начальник отдела ОРПИСиМС.

Основными задачами ОРПИСиМС являются: организация сбыта продукции; формирование сбытовой сети; подготовка и заключение договоров на поставку продукиии потребителям; планирование поставок продукции и их выполнение в соответствии с заказами и заключенными договорами; учет выполненных работ по отгрузке продукции; анализ потребительских свойств производимой продукции, прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры: разработка стратегии проведения рекламных мероприятий и стимулирование сбыта; выполнение плана поставок материально-технических ресурсов в соответствии с планом поставок готовой продукции по договорам; сокращение издержек снабжения за счет выбора и осуществления наиболее экономических форм материально-технического снабжения; своевременное обеспечение организации материально-техническими ресурсами, необходимыми для осуществления производственной деятельности организации; своевременная подготовка, согласование условий и содействие заключению договоров на поставку материально-технических ресурсов; знание политики в области качества, охраны труда; участие в реализации политики и целей в области качества, охраны труда.

В соответствии с основными задачами, поставленными перед ОРПИСиМС, на него возлагаются следующие функции:

определение каналов товародвижения (прямых или косвенных), оценка потребителей и их потребностей в товарах организации;

участие в подготовке прогнозов проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, в проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию организации, перспектив развития рынков сбыта;

подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям;

согласование условий поставок (частота доставок, скорость, стабильность, система принятия малых заказов, координация ассортимента и т.д.);

принятие мер по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку;

контроль за выполнение подразделениями организации заказов, договорных обязательств, состоянием запасов готовой продукции на складах;

прием готовой продукции от производственных подразделений на склады;

организация ее рационального хранения, учета и подготовки к отправке потребителям;

участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и в других мероприятиях по рекламе продукции;

участие в работе по совершенствованию качества продукции организации;

принятие мер по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию;

учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции;

своевременное оформление сбытовой документации;

составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам):

координация деятельности складов готовой продукции;

создание и поддержание в рабочем состоянии информационной базы данных отдела ОРПИСиМС, содержащих сведения о покупателях продукции, а также о конкурентах, производящих аналогичную продукцию и пр.

Структура основных производственных фондов предприятия представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структура зданий ОАО «Труд» в 2010г.

Наименование зданияКоличество, ед.Площадь здания, м2Удельный вес, %Административный корпус1230010,45Промышленные здания 91400063,64Складские помещения4300013,64Помещения электроподстанции1100,05Другие здания промышленного назначения и социальной сферы1269012,23итого1622000100,00Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.1 видим, что основную долю в структуре основных фондов ОАО «Труд» составляют производственные здания, их доля составляет более 63 % в общей площади зданий, также значимую долю составляет площадь складского помещения.

Нормативный срок службы оборудования обувного производства-10 лет. Удельный вес оборудования со сроком службы более 10 лет в парке машин-223 ед., что составляет около 97 ?. Режим работы предприятия двухсменный.

Технологическая служба предприятия сконцентрирована в технологической лаборатории и непосредственно в цехах основного производства. Обеспечивается разработка технологий по производству обуви заданного уровня качества и потребительских свойств согласно назначению изделий и соблюдением технологической дисциплины.

Образовательный уровень работников ОАО "Труд" (приложение В) представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Образовательный уровень работников ОАО «Труд» на 01.01.2011 г.

Уровень образованияЕд. изм.Всего работ-никовв том числеруководи-телейспециа-листовслужа-щихрабочих12345671. Высшее, всегочел.331320--Удельный вес работников , имеющих высшее образование, в общей численности работников%9,5143,3342,55- из них работников, занимающихся снабжениемчел.4-4--2. Среднее специальное, всегочел.811724-40Уд. вес работников, имеющих среднее специальное образование%23,3456,6751,06-14,81Из них специалистов-снабженцевчел.2-2--3. Среднеечел.111---111Уд. вес работников, имеющих среднее образование%31,99 41,114. Базовое (неполное среднее)чел.11---115. Повысило квалификациючел.14-5-9В том числе специалистов-снабженцев чел.3-3--6. Прошло профессиональную переподготовкучел.44---44Всегочел.3473047-270Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.2 видно, что в ОАО «Труд» высшее образование в основном имеют руководители (43,33%) и специалисты (42,55%). Работников с высшим образованием, занимающихся снабжением 4. Наибольшее число рабочих имеют среднее образование (31,99%). Повысило квалификацию 14 работников, среди них имеются работников сбыта - 3. Прошло профессиональную переподготовку 44 рабочих.

Структуру ассортимента выпускаемой продукции ОАО"Труд" за 2008-2010 гг. представим в таблице 2.3.

В настоящее время ОАО«Труд» провел модернизацию своего производства, в результате этого освоен новый современный метод крепления подошвы из комбинированных материалов. Термопластический полиуретан (ТПУ) - для ходовой поверхности и вспененный полиуретан (ПУ)- для промежуточного слоя, приливается непосредственно на заготовку верха, что позволяет создать обувь высокого качества.

Таблица 2.3 - Структура ассортимента выпускаемой продукции ОАО"Труд" за 2008-2010 гг.

Наименование покупателяГодОтклонение по удельному весу, (+/-), % 2010г. к (от) 2008г.200820092010тыс паруд. вес, %тыс пар уд. вес, %тыс пар уд. вес, %Сапоги мужские417,39311,11311,54-5,85Полусапоги мужские730,43518,52311,54-18,90Ботинки мужские521,74725,93726,925,18Полуботинки мужские417,39725,93726,929,53Туфли мужские28,70414,81623,0814,38Итого мужская обувь 2295,652696,292388,46-7,19Туфли женские0,31,300,20,740,20,77-0,54Ботинки женские0,31,300,62,222,610,008,70Полуботинки женские0,41,740,20,740,20,77-0,97Итого женская обувь14,3513,61311,547,19Всего обуви23100,0027100,0026100,00-Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.3 видим, что обувь мужская составляет 95,65 % в 2008г., в 2010г. её удельный вес снижается на 7,19%. Соответственно удельный вес женской обуви увеличивается на 7,19%. Структура ассортимента за 2010 г. представим на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура ассортимента выпускаемой продукции ОАО"Труд" в 2010 г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

На рисунке 2.1 видим, что наибольшую долю в структуре выпускаемой продукции составляют ботинки мужские 24,14% и полусапоги мужские - 20,69% в 2010 г..

Обувь ОАО « Труд» является надежной защитой от климатических, механических и химических воздействий, так как отличается качеством изготовления и используемых материалов, которое подтверждено сертификатами качества Республики Беларусь, Российской Федерации и соответствует требованиям международной системы менеджмента качества СТБ ИСО 9001 - 2001. Кроме того, в начале 2005 года проведена сертификация специальной обуви по дополнительным защитным свойствам: для защиты от проколов и порезов (Мп); для защиты от истирания (МИ); для защиты от ударов в носочной части МУН 200; для защиты от воздействия повышенных температур (Тп); для защиты от нефти, нефтепродуктов (Нм;Нс); для защиты от нетоксичной пыли (Пн).

Хозяйственная деятельность ОАО «Труд» характеризуется следующими показателями, представленными в таблице 2.4 (Приложения Б-С).

Таблица 2.4 - Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Труд» за 2008-2010 гг.

ПоказателиЕд. изм.ГодТемп роста, %, или отклонение (+/-) 2010 г. к (от) 2008 г.2008200920101234561. Объём производства продукции - в действующих ценахмлн р.104801007813022124,26- в сопоставимых ценахмлн р.1048093111046699,873. Выручка от реализации продукциимлн р.107411082913615126,764. Выручка от реализации продукции в сопоставимых ценахмлн р.1074198271071399,745. Экспортная продукциямлн р.283353469165,656. Удельный вес экспортной продукции в общем объёме производства%2,73,53,60,97. Себестоимость реализованной продукциимлн р.9945970011853119,198. Прибыль от реализации продукциимлн р.6038201154191,389. Прибыль отчётного периодамлн р.4537321070236,2010. Рентабельность реализованной продукции%5,617,578,482,8711. Среднесписочная численность промышленно-производственного персоналачел.35633433894,5612. Производительность труда работников: - в действующих ценахмлн р.29,4430,1738,53130,86- в сопоставимых ценахмлн р.29,4427,8830,96105,16Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.4 видим, что объём производства продукции ОАО «Труд» в фактических ценах увеличивается в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 24,26%, в сопоставимых ценах снижается на 0,13 %. Удельный вес продукции на экспорт в объёме производства продукции ОАО «Труд» в 2008 г. составляет 2,7%. В 2010г. по сравнению с 2007г. он увеличивается на 0,9 %.

Положительно увеличение выручки от реализации продукции, в рассматриваемый период она увеличивается в действующих ценах на 26,76%, но в сопоставимых ценах она снижается на - 0,26 %.

Прибыль - положительный финансовый результат всей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Её общая сумма представляет собой разницу между доходами от всех видов деятельности (производственной, торговой, финансовых операций и др.) и затратами на их достижение.

В 2008г. имеется прибыль от реализации продукции - 603 млн. руб. В 2010г. она увеличивается на 91,38 %. Прибыль отчётного периода в 2010 г. по сравнению с 2008 г. увеличивается на 136,20 %. Соответственно рентабель-ность реализованной продукции увеличивается в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 2,87%.

В результате значительного темпа снижения среднесписочной численности промышленно-производственного персонала ОАО«Труд» производительность на одного человека в сопоставимых ценах увеличивается на 5,18 % в 2010 г. по сравнению с 2008г.

Проведём показатели эффективности использования основных средств в ОАО «Труд» за 2008-2010 гг. (Таблица 2.5, Приложения Б-К).

Таблица 2.5 - Показатели эффективности использования основных средств в ОАО«Труд» за 2008-2010 гг.

ПоказателиЕд. изм.ГодТемп роста, %, или отклонение (+/-) 2010г. к (от) 2008г.2008200920101. Среднегодовая стоимость основных средств, всегомлн р.9149948510338113,02. Среднесписочная численность работников промышленно-производственного персоналачел.35633433894,943. Выручка от реализации продукциимлн р.107411082913022121,244. Прибыль (убыток) отчётного периодамлн р.4537321070236,205. Фондоёмкостьр.0,850,880,79-0,066. Фондоотдачар.1,171,141,260,097. Фондовооружённостьмлн р./ чел.25,7028,4030,58119,018. Рентабельность основных средств%4,957,7210,355,4Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.5 видим увеличение фондовооружённости на 19,01 % в 2010г., в результате увеличения стоимости основных средств на 13,00 % в 2010г. Рентабельность основных средств увеличивается в исследуемый период на 5,40%, значит основные средства ОАО«Труд» используются более эффективно. Положительно снижение фондоёмкости на 0,06, и соответственно увеличение фондоотдачи, это говорит о том, что увеличивается число рублей выручка от реализации на каждый рубль основных фондов.

Важнейшей характеристикой текущего финансового положения предприятия является ее способность своевременно рассчитываться по своим обязательствам. Эта способность зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных ресурсов величине краткосрочных долговых обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Коэффициент текущей ликвидности равен отношению стоимости всех оборотных средств к величине краткосрочных обязательств. Этот коэффициент показывает степень покрытия краткосрочных обязательств величиной текущих активов.

Расчетные значения вышеописанных коэффициентов по данным бухгалтерской отчетности предприятия (Приложения Ж,И,К) и нормативные значения приведем в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели ликвидности и платежеспособности ОАО«Труд» за 2008-2010гг.

ПоказательНормативное значениеНа 1.01.09На 01.01.10На 1.01.11Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,30,30,290,29Коэффициент текущей ликвидности 1,71,61,61,5Коэффициент платежеспособности 0,850,870,850,85Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Данные таблицы 2.6 свидетельствуют о том, что в рассматриваемый период наблюдаются положительные тенденции, такие, как снижение в 2010г. коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами с 0,3 до 0,29, коэффициента текущей ликвидности с 1,6 до 1,5. Коэффициент платежеспособности определяется путем отнесения суммы оборотных активов в внешней задолженности (заемных средств) предприятия, если коэффициент платежеспособности больше или равен 0,85 организация является платежеспособной, если меньше 0,85 неплатежеспособной. При определении платежеспособности предприятия следует учитывать, что наличие запасов в организациях не означает реальной платежеспособности, поскольку запасы незавершенного производства, готовой продукции и других товарно-материальных ценностей при банкротстве предприятия могут оказаться труднореализуемыми для погашения долгов. В ОАО «Труд» коэффициент платежеспособности входит в норму в 2008-2010гг.

В целом можно сделать вывод, что главной целью ОАО «Труд» является перспективное развитие предприятия, которое заключается в создании прибыльного производства. Работники отдела ОРПИСиМС занимаются реализацией произведённой продукции ОАО «Труд», работают с покупателями, заключаются договора на отгрузку продукции, изучают конкурентов и рынок, занимаются поиском новых покупателей и др. Наблюдается увеличение среднесписочной численности работников промышленно-производственного персонала.

В ОАО «Труд» высшее образование в основном имеют руководители и специалисты. Отрицательно снижение выручки от реализации в сопоставимых ценах. Положительно увеличение экспортной продукции, прибыли от реализации, прибыли отчётного периода, рентабельности реализованной продукции, производительности труда в действующих и сопоставимых ценах, фондовооружённости, рентабельности, фондоотдачи.

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СЫРЬЁМ И МАТЕРИАЛАМИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В ОАО«ТРУД»

3.1 Изучение рынка сырья и материалов, определение потребности в них

поставщик сырье материальный продукция

Изучение рынка сырья и материалов - это достаточно важный элемент коммерческой деятельности, связанный с материально-техническим обеспечением. В процессе коммерческой деятельности по изучению рынка материально-технических ресурсов отдела ОРПИСиМС ОАО «Труд» использует внешнюю и внутреннюю информацию.

К внешней информации относятся: структура предложения материалов и ресурсов, цены на необходимые материалы и средства производства и другая информация.

Источниками внутренней информации являются данные статистической, бухгалтерской, оперативной отчетности, материалы единовременных учетов.

Перечисленная информация (внутренняя и внешняя) не всегда используется непосредственно в расчетах. Она, как правило, применяется для оценки достоверности полученных расчетов.

ОАО «Труд» осуществляет закупки сырья и материалов, работ и услуг в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, отраслевыми нормативными правовыми актами, приказами и распоряжениями концерна «Беллегпром», локальными нормативными правовыми актами ОАО «Труд» и Положением о порядке организации и проведении закупок товаров, работ и услуг в ОАО «Труд».

Основанием для проведения закупок сырья и материалов в ОАО «Труд» являются:

для плановых закупок - планы закупок сырья и материалов, товаров, работ, услуг на год, согласованные и утвержденные в установленном порядке.;

для внеплановых закупок - решение директора предприятия по итогам рассмотрения оснований, необходимости, целесообразности и возможности осуществления внеплановых закупок.

Планирование закупок сырья и материалов, товаров для обеспечения деятельности предприятия осуществляется в следующем порядке:

Закупка сырья и материалов, товаров для обеспечения деятельности предприятия осуществляется на основании утвержденного годового плана закупок, согласованного в установленном порядке.

Подразделения и должностные лица ОАО «Труд» при осуществлении планирования и организации закупки сырья и материалов, товаров, работ, услуг отвечает отдел ОРПИСиМС:

за правильность проведения предусмотренных процедур закупок;

за полное и объективное изучение рынка закупаемых сырья и материалов, товаров и конъюнктуры цен, обеспечение согласований на закупаемые сырье, материалы, товары иностранного происхождения, надлежащее исполнение договоров на закупку товаров;

за надлежащее выполнение приемки сырья, материалов и товаров по количеству, правильное и своевременное распределение закупленных товаров по подразделениям, правильность и своевременность предоставления предусмотренной отчетности по закупке сырья, материалов и товаров;

за организацию рекламационной работы по закупленным сырью, материалам и товарам, в случае их возникновения.

Отдел ОТК отвечает за надлежащее выполнение приемки сырья, материалов и товаров по качеству и возложенных функций по осуществлению входного контроля закупаемых сырья, материалов и товаров;

Юрист отвечаеть за правильностью оформления договоров на закупку сырья, материалов и товаров, работ, обеспечение претензионно-исковой работы с контрагентами-поставщиками сырья, материалов, товаров, работ, услуг;

Все подразделения ОАО «Труд» отвечают:

за правильность проведения предусмотренных процедур закупок сырья, материалов, товаров, работ, услуг;

за качество проработки, подготовки и своевременность заключения договоров на закупку сырья, материалов, товаров, работ, услуг;

за качество, полноту, обоснованность и правильность оформления задания на закупку, полноту, всесторонность и объективность маркетингового исследования по закупаемым сырью, материалам, товарам, работам, услугам, объективность и обоснованность указания в документах о процедуре закупки ориентировочной стоимости закупаемых сырья, материалов, товаров, работ, услуг, не превышение ориентировочной стоимости в ходе закупки - отвечает персонально руководитель подразделения (отдела, службы) исполнителя либо лицо, назначенное директором и уполномоченное на проведение данных работ,

за своевременное, полное и качественное выполнение доведенных планов и заданий, связанных с закупкой сырья, материалов, товаров, работ, услуг, за рациональное, бережливое и надлежащее использование полученных материалов и оборудования при выполнении своих функций.

Комиссии по закупке сырья, материалов, товаров, работ, услуг отвечает:

за правильность проведения предусмотренных процедур закупок сырья, материалов, товаров, работ, услуг,

- за контроль над подразделениями за полнотой и качеством изучения рынка сырья, материалов, товаров, работ, услуг, конъюнктуры цен, состояния производства сырья, материалов, товаров, работ, услуг в Республике Беларусь, качеством и полнотой подготовки заданий на закупку сырья, материалов, товаров, работ, услуг.

ОАО «Труд» при закупке больших партий сырья и материалов предлагает поставщикам участвовать в тендерах. Порядок проведения процедур закупок товаров в ОАО «Труд»:

Закупки товаров за счет собственных средств предприятия осуществляются согласно Положения о порядке организации и проведении закупок товаров, работ и услуг в ОАО «Труд» с применением:

конкурса (открытого, закрытого, которые могут быть двухэтапными) - при ориентировочной стоимости закупки от 10000 базовых величин и более;

процедуры запроса ценовых предложений - от 5000 до 10000 базовых величин;

процедуры оформления конкурентного листа - от 500 до 5000 базовых величин;

процедуры закупки из одного источника.

Процедуры закупок товаров на предприятии организуют подразделения имеющие право осуществления закупок сырья, материалов и товаров, под контролем заместителя директора.

После принятия решения о проведении процедуры закупки, руководитель подразделения, назначает из состава подразделения ответственного работника - исполнителя (далее Исполнитель), который проводит предварительное маркетинговое исследование (изучение рынка предложения закупаемых сырья, материалов и товаров и конъюнктуры цен по ним), подготавливает необходимые документы для проведения выбранной процедуры закупки.

Маркетинговое исследование производится путем изучения материалов и информации посредством сети Интернет (Каталог предприятий «Инфобаза», Каталог компаний Белоруссии, Каталог-справочник «Промышленность Республики Беларусь», сайт Министерства промышленности Республики Беларусь, сайт Белорусской ТПП, Цены и товары сегодня, Вся Беларусь, Бизнес-портал Беларусь XXI век). При необходимости обращается за маркетинговым исследованием в НЦМиКЦ, либо ТПП (услуга платная, продолжительностью 1-3 недели в зависимости от перечня запрашиваемой продукции). При закупке материалов и оборудования предпочтение отдается производителям. При закупке небольших партий ввиду их нецелесообразности из-за дополнительных затрат на доставку, закупка может производиться у дилеров заводов-изготовителей.

Основным сырьём для производства продукции ОАО«Труд» является кожа. Кожи выпускают в широком ассортименте с paзличным назначением, отделкой, свойствами и т.д.

Обувные кожи подразделяются по назначению на две группы: кожи для низа обуви и кожи для верха обуви. Кожи для низа обуви подразделяются в зависимости от места использования на подошвенные и стелочные. Подошвенные кожи, в зависимости от использования для изготовления обуви различных методов крепления, подразделяются на два типа: кожа для рантово-клееевых методов крепления и кожа для гвоздевых методов крепления. Кожи для верха обуви в зависимости от места использования подразделяются на: кожи для наружных деталей и кожи для внутренних деталей (подкладочные). Кожи для наружных деталей обуви в зависимости в зависимости от использования для изготовления обуви различного целевого назначения (бытовой и производственной) подразделяются на два типа: хромовые и юфтевые. Они, в свою очередь, подразделяются по виду сырья, дублению, отделке и т. д.

Кожевенная промышленность в Республике Беларусь занимается незначительную доля во всей промышленности Республики. Приведём данные по отдельным отраслям Республике Беларусь в таблице 3.1.1.

Таблица 3.1.1 - Динамика структуры производимой продукции по отдельным отраслям промышленности по Республике Беларусь за 2000-2009 гг.

Отрасли промышленностиЕд. изм.20002005200720082009Отклонение, % 2009 г. от 2000 г.Вся промышленность%100100100100100-В т.ч. - добывающая промышленность%4,83,12,42,01,6-3,2-обрабатывающая промышленность%95,296,997,698,098,43,2Из всей промышленности - легкая промышленность%8,44,74,44,13,6-4,8в т.ч. кожевенная меховая и обувная%2,11,11,01,00,8-1,3Швейная%2,11,51,21,21,1-1Примечание - Источник: [24, с.154].

Из таблицы 3.1.1 видим, что удельный вес кожевельной меховой и обувной промышленности является незначительным во всей промышленности Республики Беларусь в 2000г. - 2,1%, и он снижается до 0,8% в 2009г., значит снижается количественный показатель производства кожи в Республике Беларусь.

Приведём данные о производстве кожаных товаров лёгкой промышленности в таблице 3.1.2.

Таблица 3.1.2 - Производство кожтоваров лёгкой промышленности Беларуси за 2000-2009гг..

Показатель20002005200720082009Темп роста, %, 2009 г. к (от) 2000 г.Жесткие кожтовары, млн дм2404853401947,5Хромовые кож-товары, млн дм229921123522020468,23Юфтевые кож-товары, млн дм235,227,922,310,919,755,97Примечание - Источник: [27, с.349].

Из таблицы 3.1.2 видим, что производство жестких кожтоваров увеличивалось с 40 до 53 млн. дм2 в 2000-2007 гг., однако в 2008-2009 гг. оно снизилось до 19 млн. дм2. В 2009 г. по сравнению с 2000 г. производство жестких кожтоваров снизилось на 52,5%. Также снижается производство хромовых кожтоваров с 299 до 204 млн. дм2 или на 31,77% и юфтевых кожтоваров с 35,2 до 19,7 млн. дм2 на 44,03%. Это говорит о том, что производство кожи сокращается и число её разновидностей также снижается в рассматриваемый период.

Потребность является исходным и главенствующим понятием рынка. Она представляет собой особую движущую силу, выражающую объективный характер бытия человека и обуславливающую необходимость потребления определённых благ. Под потребностью понимается желание или необходимость обладать (пользоваться) данным товаром (услугой), нужным для самого воспроизводства жизни (в производственной сфере - обеспечения производственного цикла) и поддержания определенного уровня жизни. По тому, в какой степени насыщаются потребности общества в целом, отдельных групп потребителей и каждого человека, можно судить об уровне развития экономики, о ее соответствии природе и запросам людей ее структуре и приоритетных направлениях развития.

Использование прогнозирования покупательского спроса используется для расчета потребности в товарах на планируемый период. Своевременное и точное выявление потребности в товарах служит существенной предпосылкой для закупки требуемых товаров и предоставления их на потребительском рынке в необходимых количествах. Если потребность в товарах оценена слишком высоко, то вследствие этого возникают излишки товара, которые приведут к ненужным повышенным расходам. Если она определена слишком низко, это вызывает перебои в обеспечении потребителей товарами и неудовлетворение покупательского спроса. Покупатели в таком случае могут обратиться к конкурентам, снизится оборот и потеряется некоторая доля рынка. Для бесперебойной продажи и гарантированного товарооборота необходимо обеспечить широкое предложение товаров в нужном количестве.

Необходимо знать, что целью определения потребности в сырье и материалах, в частности в коже, является предоставление их в нужном количестве, нужного качества и в нужное время. А это, в свою очередь, позволит специалистам успешно производить и получать прибыль через удовлетворение покупательского спроса.

При определении потребности в сырье и материалах необходимо знать и ориентироваться на используемые в практике методы:

экстраполяции динамических рядов;

использование коэффициента эластичности;

нормативный;

балансовый;

экономико-математическое моделирование и др.

Выбор метода расчета потребности в сырье и материалах в каждом конкретном случае зависит от экономической ситуации, условий, в которых работает предприятие, а также от информационного обеспечения.

Здесь целесообразно отметить, что приемлемым в практической деятельности ОАО «Труд» является метод экстраполяции динамических рядов закупки кожи. Необходимой информацией при использовании этого метода являются данные об объемах закупки сырья и материалов.

Динамику можно прогнозировать исходя из средних темпов роста (снижения) при условии, что спрос на сырьё и материалы имеет некоторую устойчивую тенденцию к повышению или снижению. Однако в условиях инфляции использование этого метода затруднено. Потребность в товарах этим методом определяется следующим образом: на основании данных предприятия об объемах закупок выстраивается динамический ряд, затем рассчитывается среднегодовой темп роста (снижения) объемов потребления сырья и материалов по следующей формуле:

Кр = n-1 ?Yn/Y1*100%,(3.1)

где Кр - среднегодовой темп роста;

Yn - конечный показатель ряда;

Y1- начальный показатель ряда;

N - число показателей в динамическом ряду.

Далее по среднегодовому темпу роста (снижения) и по среднему показателю динамического ряда объемов потребления сырья и материалов потребность в сырье и материалах на следующий период:

Пny+1 =Y x Кр(3.2)

100%

где Ппу+1 - потребность в товарах на планируемый период.

На основе вышеуказанного метода рассчитаем прогноз потребления на 2011 год по различным видам кожи, меху, обувному картону, полиуретану. Для расчета используем оперативные данные, представленные специалистами-снабженцами ОАО «Труд» (таблица 3.1.3).

Таблица 3.1.3 - Расчет прогнозируемого потребления отдельных видов сырья и материалов в ОАО «Труд» в 2011 году методом экстраполяции динамических рядов

Виды сырья и материаловОбъем потребления, дм2Среднегодовой темп изменения, %Прогноз потребления на 2011 г., дм22008 г.2009 г.2010 г.Кожа натуральная54234582412487,203596Шарголин (искусственная кожа)342535473642103,123756Винилискожа125813561425106,431517Обувной картон124154134103,95139Полиуретан 445345624509100,634537Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таким образом, использование метода экстраполяции динамических рядов позволило произвести прогнозирование потребления в производстве ОАО «Труд» различных видов сырья и материалов на 2011 год.

Планируемый объем потребления кожи натуральной, шарголина (искус-ственная кожа), винилискожи, обувного картона, полиуретана служит основой для определения потребности и закупки сырья и материалов.

Используя прогноз потребления на 2011 год, определим балансовым методом потребность в сырье и материалах на 2011 год. Исходной информацией для этого метода являются показатели запасов на начало и конец планируемого периода, а также предполагаемый объем потребления.

Потребность в товарах балансовым методом исчисляется следующим образом: на основе данных об остатках сырья и материалов и объемах потребления по формуле балансовой увязки рассчитывается потребность в сырье и материалах на следующий планируемый период:

П = О + Тзк - Тзн,(3.3)

где О - объем потребления в планируемом периоде; Тзк - запасы на конец планируемого периода; Тзн - запасы на начало планируемого периода.

Результаты определения потребности по некоторым видам сырья и материалов для ОАО «Труд» балансовым методом на 2011 год представим в таблице 3.1.4.

Таблица 3.1.4 - Расчет прогноза потребности по некоторым видам сырья и материалов на 2011 год с использованием балансового метода

Виды сырья и материаловЗапасы на начало 2011г., дм2Планируемое потребление в 2011 г., дм2Планируемые запасы на конец 2011 г., дм2Потребность на 2011 г., дм2 Кожа натуральная74335967503603Шарголин (искус-ственная кожа)84437568403760Винилискожа34515173401522Обувной картон2313925137Полиуретан 957453710004494Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В таблице 3.1.4 проведен расчет прогноза потребления видов сырья и материалов, исходя из которого специалисты-снабженцы должны производить закупку кожи натуральной, шарголина (искусственная кожа), винилискожи, обувного картона, полиуретана на 2011г.

Решая вопрос о закупках, отдел ОРПИСиМС ОАО «Труд» использует данные за несколько лет о динамике и структуре потребления сырья и материалах, запасах. Эта информация нужна для того, чтобы правильно обосновать объем закупок.

На практике потребность в сырье и материалах определяют, используя вышеуказанный балансовый метод. Он является наиболее удобным в условиях инфляции.

На основе метода экстраполяции рассчитали прогноз потребления на 2011 год по видам сырья и материалов, также по данным видам произвели расчет балансовым методом потребности. Использование методов прогнозирования потребности в сырье и материалах позволит правильно определять потребность в них при их закупке на планируемый период, что позволит исключить накопления избыточных запасов, или наоборот их недостаток для обеспечения производства.

3.2 Выбор поставщиков сырья и материалов, их характеристика

С развитием рыночных отношений расширяется практика свободной закупки сырья и материалов на основе инициативы продавца и покупателя в соответствии с их договоренностью.

В этом случае значительно возрастает ответственность за правильный выбор поставщика. Выбор поставщика является составной частью планирования закупок. При выборе поставщика предпочтение отдается тем, с кем уже заключались договоры и установились взаимовыгодные отношения, устраивающие обе стороны. К этим поставщикам целесообразно обращаться в первую очередь. Вместе с тем, постоянно ведётся работа по поиску поставщиков, которые могли бы поставлять сырьё на более выгодных для предприятия условиях.

Выбирая поставщика, необходимо обратить внимание на объем поставки и ассортимент. Целесообразно выбирать тех поставщиков, которые могут максимально удовлетворить потребность в сырье по объему и по ассортименту и которые могут отгружать их нужными партиями и в нужные сроки.

В новых условиях хозяйствования отдела ОРПИСиМС ОАО«Труд» систематически занимается изучением поставщиков сырья.

Основными видами сырья и материалов для изготовления продукции ОАО «Труд» являются: кожа, шарголин (искусственная кожа), винилискожа, полиуретан, фурнитура, обувной картон, мех, ткани, подошва, каблуки, термопласт рис. 3.2.1.

Рисунок 3.2.1 - Структура закупки основных видов сырья и материалов для изготовления продукции ОАО«Труд» в 2010 г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из рисунка 3.2.1 видим, что наибольшую долю в сырье и материалах составляет кожа - 70%, полиуретан - 9%, подошва, каблуки, термопласт - 6%, фурнитура - 4%.

Выбор конкретного поставщика сырья и материалов - одно из наиболее ответственных решений в процессе оптовых закупок. Рассмотрим основных поставщиков и объемы поставок сырья и материалов в ОАО«Труд» в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1 - Основные поставщики и объемы поставок сырья и материалов в ОАО«Труд» за 2008-2010 гг.

Наименование поставщиков по видам сырья и материаловГодОтклонение по удель-ному весу, (+/-), % 2010г. к (от) 2008г.200820092010сумма млн р. уд. вес, %сумма млн р.уд. вес, %сумма млн р.уд. вес, %123456781. Кожа натуральная:1.1 РУП«Гродненское производственное 139,93,76164,94,13184,44,811,05кожевенное объединение»1.2 ОАО «Кожевник» г. Могилёв 1235,833,211271,331,821092,228,49-4,721.3 ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат»124,53,35144,33,61109,92,87-0,481.4 ОАО «Минское производственное кожобъединение»183,54,93210,85,28254,06,631,691.5 ЧТУП «Белрускожа» г. Минск34,60,9329,60,74231,06,035,101.6 Белорусско-чешское совместное предприятие «Смиловический кожевенный завод»39,81,0764,71,6299,12,591,521.7 ОАО «Белспецобувь» г.Минск756,620,33756,418,93700,918,28-2,05Итого 2514,767,592642,066,132671,569,692,102. Шарголина (искус-ственной кожи):2.1 ОАО «Вишесан» г.Тернополь245,06,58345,08,64124,03,23-3,67Итого 245,06,58345,08,64124,03,23-3,353. Винилискожи:3.1 ЧП «ПульсарГрупп» г.Минск65,01,7562,01,5560,01,57-0,183.2 СООО «ИнтерПласт» г.Пинск59,01,5972,01,8072,01,880,29Итого 124,03,33134,03,35132,03,440,114. Полиуретана:4.1 ЧПТУП «Хансман-НМГ» г. Минск123,03,3171,01,7834,00,89-2,424.2 ЧПУП «Искож-МК» г.Минск201,05,40261,06,53308,08,032,63Итого 324,08,71332,08,31342,08,920,215. Фурнитуры: 5.1 ОАО «Минский экспе-риментально-фурнитурный завод»17,00,4612,00,309,00,23-0,225.2 ОАО «Витебский при-боростоительный завод» г.Витебск85,02,2882,02,0579,02,06-0,225.3 ООО «Беллегтрединг»41,01,1058,01,4568,01,770,67Итого 143,03,84152,03,80156,04,070,236. Обувного картона:6.1 ООО «Корн-ГРУПП» г.Витебск82,02,2086,02,1584,02,19-0,01Итого 82,02,2086,02,1584,02,19-0,017. Меха:7.1 РПУП «Витебский меховой комбинат»24,00,6523,00,5821,00,55-0,107.2 ОАО «Белфа» г.Жлобин13,00,3516,00,4017,00,440,09Итого 37,00,9939,00,9838,00,990,008. Ткани: 8.1 ОАО «Гроднотекстиль»16,00,4325,00,6332,00,830,408.2 ОАО ПТФ «Ручайка» г.Кобрин32,00,8634,00,8537,00,970,11Итого:48,01,2959,01,4869,01,800,519. Подошв, каблуков, термопласта:9.1 ЧПУП «Искож-МК» г.Минск23,00,6224,00,6027,00,700,099.2 ЧП «Вистал» г. Минск180,04,84182,04,56190,04,960,12Итого: 203,05,46206,05,16217,05,660,20Всего: 3720,710039951003833,5100Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 3.2.1 видим, что наибольшую долю в поставках занимает кожа в 2008 г. - 67,59%. В 2010 г. доля кожи увеличивается до 69,69%, т.к. это основной материал из которого изготавливается обувь. Также значимую долю в поставках составляет: в 2008 г. полиуретан - 8,71%, в 2010 г. он увеличивается до 8,92 %. Основным поставщиком полиуретана является ЧПУП «Искож-МК» г.Минск. Удельный вес подошв, каблуков, термопласта составляет в 2008г. -5,46% в 2010г. он увеличивается до 5,66%, основным поставщиком этого материала является ЧП «Вистал» г. Минск.

В рассматриваемый период увеличиваются поставки винилискожи с 3,33% до 3,44%, фурнитуры с 3,84% до 4,07%, ткани с 1,29% до 1,80%, т.к. данные виды сырья в большем объёме используются в производстве. В 2010г. по сравнению с 2008г. снижаются поставки шарголина на 3,35%, обувного картона на 0,01%, т.к. их использование в производстве немного сокращается.

Как уже отмечали вы, основным материалом для производства является кожа. Основными поставщиками кожи в ОАО «Труд» являются РУП«Грод-ненское производственное кожевенное объединение», ОАО «Кожевник» (г.Могилёв), ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат», ОАО «Минское производственное кожобъединение», ЧТУП «Белрускожа», Белорусско-чешское совместное предприятие «Смиловический кожевенный завод».

РУП «Гродненское производственное кожевенное объединение» произво-дит следующую продукцию: кожа подкладочная хромовая из свиного и ялового сырья, кожа для перчаток и рукавиц из свиного и ялового сырья, кожа галантерейная из ялового кожсырья, кожа юфтевая для верха обуви из свиного и ялового сырья, кожа шорно-седельная из свиного и ялового сырья, кожа для низа обуви из шкур крупного рогатого скота, полуфабрикат «вет-блю» из свиного и ялового сырья.

ОАО «Кожевник», как старейший производитель юфтевых кожтоваров, на протяжении многих лет является одним из ведущих производителей юфтевых кож в системе легкой промышленности Республики Беларусь. Предприятие специализируется на выпуске юфтевого, жесткого и сыромятного кожтовара. Основное технологическое оборудование предназначается именно для этого ассортимента. На предприятии осуществляется постоянный контроль качества готовой продукции и обслуживания клиентов. Вся выпускаемая продукция сертифицирована и соответствует мировым аналогам.

ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» специализируется по выпуску кожи хромового дубления для верха и подкладки обуви, кожи для одежды и головных уборов, перчаток и рукавиц, кожи мебельной и галантерейной из шкур крупного рогатого скота и свиного сырья. На комбинате налажен выпуск кожи «краст» и полуфабриката «вет-блю», из отходов производства выпускается клей мездровый и мыло хозяйственное. ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» специализируется на выпуске хромовых кож из шкур крупного рогатого скота, свиней, коз, коней, хромовых кожтоваров из спилка и продукции из отходов производства. В настоящее время комбинат является одним из самых развитых кожевенных предприятий по выпуску хромовых кожтоваров. Значительный рост объемов производства произошел за счет освоения новых видов продукции, улучшения качества. Комбинат является ведущим производителем в Республике Беларусь хромовых кожевенных материалов для верха обуви. Повышенным спросом пользуется эластичная кожа с художественным тиснением и гидрофобной обработкой. Обувь из этого материала удобна, практична и элегантна. На современном производстве выпускаются в широком ассортименте кожаные галантерейные изделия - головные уборы, ремни, сумки, кошельки - с богатой цветовой гаммой. Продукция комбината пользуется высоким спросом не только на предприятиях Республики Беларусь, но и в странах СНГ и Западной Европы. Комбинат является поставщиком высококачественных кож таким предприятиям как СООО«Марко», ЗАО СП «Отико», СООО «Белвест», ЗАО «Сивельга», ОАО«Галантэя» и др. ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» много внимания уделяет проблеме наиболее полного использования отходов производства, и к настоящему времени оно стало практически безотходным, перерабатывается 99,5% отходов, из них вырабатывается клей, мыло, жир.

ЧТУП «Белрускожа» изготавливает полуфабрикаты кожаные; шкуры крупного рогатого скота и других животных.

ОАО «Минское производственное кожобъединение» находится в Минском районе, реализует кожу для верха и для подкладки.

СП «Смиловичский кожевенный завод» ООО находится в Минской области, Червенском районе, г.п.Смиловичи. Предприятие специализируется на выпуске кож для верха обуви, галантерейных и подкладочных кож.

Из таблицы 3.2.1 видим, что наибольшую долю в поставки кожи занимает ОАО «Кожевник» г. Могилёв в 2008г. - 33,21 %, однако в 2010 г. она снижается на 4,72 %, также снижаются поставки от ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат» на 0,48% и ОАО«Белспецобувь» г.Минск на 5,10%. Увеличиваются поставки от РУП«Гродненское производственное кожевенное объединение» на 1,05%, от ОАО «Минское производственное кожобъединение», ЧТУП «Белрускожа» г. Минск и Белорусско-чешское совместное предприятие «Смиловический кожевенный завод», т.к. качество кожи у этих поставщиков лучше и цены ниже.

Далее рассмотрим географию поставщиков сырья и материалов с целью выявления территориальной отдаленности, имеющихся поставщиков от ОАО«Труд» в таблице 3.2.2.

Таблица 3.2.2 - География поставщиков сырья и материалов ОАО «Труд» за 2008-2010гг.

ВВЕДЕНИЕ Реформирование экономики и переход на новые условия хозяйствования заставляет по-новому рассматривать организацию снабженческой деятельности оте

Больше работ по теме: