Личные взгляды управления в таможенных органах. Организационно-технологические взгляды управления.
Содержание
Введение………………………………………………………………………. .
1. Личные взгляды управления в таможенных органах. …………………
2. Организационно-технологические взгляды управления. ……………
Заключение……………………………………………………………………. .
Перечень литературы…………………………………………………………….
Выдержка
Действенная активность хоть какой системы, включающей человечий причина в облике отдельных исполнителей либо групп людей, вероятна только при наличии определенного организующего истока, обращающего и регулирующего энергичность этого компонента системы, правящего им. "Единичный скрипач, — писал К. Маркс, — сам заведует собой, оркестр нуждается в дирижере".
Системы управления в таможенных органах имеют собственной ключевой целью приобретение единодействия всех служащих таможенных органов. Система обязана действовать в одном направленности и гарантировать заключение установленных перед ней задач. Для этого требуется точное управление снутри нее.
Для такого чтоб нормально осуществить исполнение задач и функций, возложенных на таможенные органы, нужно познание главных теоретических положений, раскрывающих суть и оглавление управления.
Управление — это постоянный информативный процесс действия на служащих таможенных органов, обеспечивающий их целенаправленное поведение при изменяющихся наружных и внутренних критериях, методом принятия и реализации управленческих решений.
Беспрерывность процесса управления дозволяет произносить о его цикличности, т. е. об определенной последовательности и повторяемости исполнения одних и тех же видов управленческих работ либо стадий и шагов управления, какие выполняются разными звеньями управления и в различных формах. Управление в таможенных органах базируется как на конкретные экономические законы и законы управления, этак и на формирующуюся, на их базе единственную систему интересов всех соучастников оперативно-служебной деловитости: публичных, коллективных и собственных. Принципиальной индивидуальностью управления является то, что оно играет созидательную роль, повышая эффективность таможенной деловитости.
Литература
1. Таможенный кодекс Русской Федерации, от 28 мая 2003 года / N 61-ФЗ.
2. Блинов Н. М. , Иванов В. Н. , Кухаренко В. Б. , Пашинский А. Г. Конструирование таможенной политики. - М. , 2007. – 336 с.
3. Дегтярев В. Г. Взгляды и способы организации действий управления в таможенных органах - СПб. , 2006. – 269 с.
4. Демченко А. А. Организация и управление в системе таможенных органов. Курс лекций. - М. ,2007. – 435 с.
5. Ершов А. Д. Базы управления и организации в таможенном деле: Учебное вспомоществование. – СПб. : Познание, 2009. – 321 с.
6. Коган М. В. , Молчанова О. В. Таможенное дело – М. : Издательство: Высшее образование, 2007. – 142 с.
7. Кухаренко В. Б. Управление модернизацией таможенной службы / Монография. – М. : РИО РТА, 2008. – 244 с.
8. Леденев С. В. Вопросцы совершенствования управления таможенной деловитостью на современном шаге // Трудности теории и практики таможенного дела. Ч. 1. – М. : РИО РТА, 2007. – 273 с.
9. Базы таможенного дела: Учебник / под ред. Драганова В. Г. – М. : «Экономика», 2008. – 388 с.
10. Концепция и методология таможенного дела. Приемник научных трудов. Трудности совершенствования организации и деловитости таможенной службы. – М. , 2005. – 266 с.
11. Толкушкин А. В. Таможенное дело. 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : Издательство: Высшее образование, 2009. – 325 с.
Эффективная деятельность любой системы, включающей человеческий фактор в виде отдельных исполнителей или групп людей, возможна лишь при наличии определенного ор