1. 1 Мнение проекта и главные взгляды управления ценою проекта 6
1. 2 Способы оценки стоимости проекта 12
2. Анализ деловитости ООО «Центрсвет» 25
2. 1 Организационно - финансовая черта ООО «Центрсвет» 25
2. 3 Оглавление проекта сообразно совершенствованию управления ООО «Центрсвет» 31
3. Критика стоимости проекта разработки информационной системы 38
3. 1 Свойства проекта 38
3. 2 Критика стоимости проекта 42
3. 2. 1 Критика стоимости проекта способом «сверху-вниз» 42
3. 2. 2 Критика стоимости проекта способом «снизу-вверх» 47
3. 2. 3 Критика стоимости проекта параметрическим методом 49
3. 2. 4 Критика стоимости проекта способом аналогов 52
3. 2. 5 Критика стоимости проекта способом освоенного объема 55
Заключение 59
Перечень литературы 62
Приложение 65
Выдержка
Введение
Управление проектами является чрезвычайно принципиальной долею менеджмента. Управление проектами выделено как независимая ветвь из науки управления сообразно беспристрастной фактору, обусловленной сложностью управления большими одновременными проектами. Приборы и способы управления проектами претерпевают неизменное формирование, возникают все новейшие методы управления проектами, а еще сферы их внедрения.
Злободневность избранной темы дипломной работы обусловлена тем, что при разработке проектов нередко видятся такие трудности, как повреждение сроков реализации проекта, превышение бюджета проекта.
Главными источниками данных грустных итогов являются: нехорошее управление проектом, ошибочная критика проекта.
Дипломная служба приурочена к дилеммам, сводящимся к адекватной оценке стоимости проекта. Адекватная критика стоимости проекта принципиальна как для клиента, этак и для исполнителя проекта. В дипломной работе рассматриваются главные модели оценки стоимости проектов.
Разрешено отметить некие общие оплошности, какие имеют все шансы привести к получению неточной оценки: недопонимание только такого, что обязано существовать привлечено и применено для исполнения такого либо другого конкретного размера работ, пробы вместить бюджет проекта в рамки некоторой поставленной суммы, намерение о том, что эффективность применения ресурсов станет наиболее 80%, неимение запаса на вариант происхождения непредвиденных обстановок, неимение переоценки издержек при изменении содержания проекта, предназначение на операции наиболее чем 1-го ресурса, прочерчивание оценки издержек под давлением на совещаниях.
Относительный глоссарий общих определений управления проектами Макса Уайдмана(Max Wideman)обрисовывает оценку как"процесс предвестия грядущего итога, в определениях стоимости, основываясь на инфы, доступной в реальный момент".
Литература
Перечень литературы
1. Алешин А. В. , Воропаев В. И. Управление проектами: Базы проф познаний, Национальные запросы к компетенции профессионалов. М. : Изд-во"Консалтинговое Агентство"КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2007- 265 с.
2. Антонова М. В. Интеллектуальная собственность как особенный предмет оценки: Методические указания для педагогов сообразно проведению занятий. – Белгород: Кооперативное образование, 2007
3. Богданов В. Для чего необходимо вводить управление проектами в организации?[Текст] // Управление компанией. – 2007. - №5. – 23 с.
4. Бокун, Н. Ч. Изучение взаимосвязи оттеняющий экономики и инфляционных действий [Текст] / Н. Ч. Бокун // Вопросцы статистики. - 2008. - № 11. - С. 14.
5. Бузгалин, А. Человек, базар и основной капитал в экономике XXI века [Текст] / А. Бузгалин, А. Колганов // Вопросцы экономики. -2008. -№ 3. - С. 130.
6. Бузова И. А. , Маховикова Г. А. , Терехова В. В. . Коммерческая критика инвестиций. – СПб. : Питер, 2006. 344 с.
7. Глазычев В. Л. Методология проектирования [Электрический ресурс]. Режим доступа: http://www. glazychev. ru/courses/lecture_metodology_projecting. htm
8. Горов М. Ю. , Малеев В. В. Бизнес-планирование и вкладывательный анализ: Как притянуть средства. – М. : Филинъ, 2008. 213 с.
9. ГОСТ 34. 003 ?90 Информационная разработка. Автоматизированные системы. Определения и определения.
10. Гришина, О. и др. Огромные средства для небольшого коммерциала [Текст]/О. Гришина, А. Мурзина, П. Самиев // Специалист. -2008. -№ 15. - С. 44.
11. Грызлов Б. В. Энергия роста // Парламентская газета. -2008. - № 32(481). – С. 1-2.
12. Дадашев, А. Ресурсная эффективность небольших компаний [Текст] / А. Дадашев, Д. Мешкова // Экономист. - 2008. - № 6. - С. 60.
13. Захир М. Б. Новейшие способы в развитии предпринимательства // Предвестник Белгородского института потребительской кооперации: Интернациональный научно-теоретический журнальчик. – 2008. - № 2(26)
14. Каневский Е. Введение системы управления проектами на практике [Текст] // Денежный директор. – 2007. - №3. – 14 c.
15. Ковалев В. В. Способы оценки вкладывательных проектов. – М. : Деньги и статистика, 2008. - 255 с.
16. Куправа Т. А. Управление проектами. Вступительный курс: Учеб. вспомоществование. – М. : изд-во РУДН, 2008. – 121 с.
17. Липаев В. В. Технико-экономическое фундирование проектов трудных программных систем. — М. : СИНТЕГ, 2004, - 284 с.
18. Полковников, А. Что такое модели зрелости управления проектами?/ А. Полковников. – http://www. e-xecutive. ru.
19. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. Управление программными проектами. Приобретение рационального свойства при минимуме издержек. — М. : Издательский терем «Вильямс», 2004г. – 1136 с.
20. Романова, М. В. Управление проектами / М. В. Романова. – М. : ИД «Форум», Инфра-М, 2007. – 256 с.
21. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Базы организации инноваторских действий: Учебное вспомоществование / А. А. Харин, И. Л. Коленский; под ред. Ю. В. Шленова. – М. , 2003. – С. 230–236.
22. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. – 3-е изд. – М. : Омега-Л, 2006. – 664 с.
23. Управление проектом на базе эталона ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004(1601-PMBS). [Текст] – М. : PM Expert, 2006. – 250 c.
24. Хоги Д. Критика стоимости проекта. Режим доступа: http://www. pmo. ru/estimate. php
25. http://techcons. narod. ru/dirs/upravl. html
26. http://www. tc-m. ru/index. php/9. html
Введение
Управление проектами является очень важной частью менеджмента. Управление проектами выделено как самостоятельная отрасль из науки управления по объект