Концепция организации - ТО

 

Содержание

Поручение 1.

Перед вами многофункциональная конструкция организации:

Индивидуальности многофункциональной структуры: централизация, малочисленность персонала, бедный ассортимент

продукции, сосредоточение в одном месте.

Поручение:

На основании выученного вами материала сообразно курсу «Концепция организации» оцените достоинства и недостатки

данной схемы.



Поручение 2.

Перед вами линейно-штабная конструкция организации:

Индивидуальности линейно-штабной структуры: традиционно таковая конструкция присуща филиалам больших компаний: есть

потребность в специалистах-управленцах.

Поручение:

На основании выученного вами материала сообразно курсу «Концепция организации» оцените достоинства и недостатки

данной схемы.



Поручение 3.

Перед вами матричная конструкция организации:

Индивидуальности двойного повиновения индустриальных компаний(любое начинание владеет руководителя в

ассортиментной группе и руководителя в региональной группе). Такую структуру имеют все шансы обладать и большие, и

средние фирмы.

Поручение:

На основании выученного вами материала сообразно курсу «Концепция организации» оцените достоинства и недостатки

данной схемы.



Поручение 4.

Словесные ассоциации.

Перед вами наименования действительно работающих коммерческих организаций.

1. АО «Гулливер»

2. Мосбизнесбанк

3. Концерн «Светлана»

4. Концерн «Октябрь»

5. Агентство «Бегемот»

6. АО «Техмаш»

Пристально вдумайтесь в любое заглавие и исполните поручения:

1. Какой-никакой деловитостью занимается любая организация ?

2. Какое воспоминание вызывает у вас заглавие всякой организации(приятное - противное)? Отчего ?

3. Назовите какую-нибудь популярную вам компанию и дайте оценку её наименованию.



Поручение 5.

Ценности организации.

Перед вами перечень ценностей организации.

Левая колонка - классические ценности, левая. Ant. левая - ценности новейшего типа:

дисциплина достача

чинопочитание роль в управлении

иерархия коллективизм

ориентация на задачку ориентация на потребности

карьера обнаружение личности

власть признание

централизация творческая инициатива

успех децентрализация

самоотдача дееспособность идти на компромиссы

Поручение:

1. Расслабьтесь. Пристально вдумайтесь в оглавление заглавий организаций из предшествующей ситуации и

определите какие ценности свойственны приведенным в перечне организациям.

2. Употребительно к Мосбизнесбанку определите, какие 5 ценностей свойственны данной организации.



Поручение 6.

Ваш приятель является управляющим маленький компании сообразно продаже компов. В настоящее время дела на

фирме стали идти ужаснее, выручка свалилась, возникло немало соперничающих организаций.

Все его пробы сообразно улучшению расположения дел позитивных итогов не предоставляют.

Поручение:

Что разрешено советовать ему, как руководителю с учетом разбора наружной среды организации.



Поручение 7.

Перед вами серия фраз, какие были сказаны служащими вашей организации при разговоре с вашими покупателями.

Ежели вы считаете, что выдумка изготовляет на покупателя позитивное воспоминание, пометьте её буквой «П»,

а ежели негативное - буквой «О».

?1. Благое утро. Это торговый банчок «Русь». У телефона Никитин Алексей. Чем я могу посодействовать вам ?

?2. Простите, это не в моей компетенции. Вам необходимо позвенеть в отдел кредитов.

?3. Благое утро, банчок «Русь».

?4. Управляющая вышла. Ей чего-нибудь дать ?

?5. Благодарю за звонок. Звоните почаще !

?6. Простите, я не работаю в этом отделе, потому ничем вам посодействовать не могу.

?7. Благое утро, отдел обеспечения.

?8. Мне тяжело заявить, отчего наш работник не позвонил вам. Вы не пытались позвенеть ему ещё раз ?

?9. Простите, что я принудил вас ожидать. Чем я могу посодействовать вам ?

?10. Я разумею вас. Мне видится, что некто из служащих допустил неосторожность. Я стараюсь все

проверить. Чем я ещё могу посодействовать вам ?

?11. Этак, кого вы ожидаете ?

?12. Миша Иванович, простите, просьба, за задержку документов. Стараюсь их отправить с оказией.

?13. Благодарю. При случае я позвоню вам.

?14. Вы сомневаетесь в наших способностях?Я разумею. Жду вашего звонка. Благодарю за звонок.

?15. Поведайте как это приключилось.

?16. Рад вашему звонку. Как у вас дела ?

?17. Правда, это я. Хочу вам сказать досадную информацию.

?18. Простите, просьба. Я принимаю загородную телефонограмму. Разрешено я перезвоню вам чрез 10 минут ?

?19. К огорчению, Юрий Михайлович ещё обедает.

?20. Благодарю за звонок. Такового человека, как вы, мы готовы слушать постоянно.

?21. Простите за задержку. У нас все заняты, потому никто не берет трубку.

?22. Юрий Михайлович пошел к доктору. Обязан возвратиться к концу дня.

?23. Здравствуйте, банчок «Русь», у телефона дневальный экспедитор Сергеев. Внимаю.

?24. Вы не правы. Но, что вы произнесете про акции нашего скамейка ?

?25. Простите. К огорчению, я обязан идти сообразно вызову. Давайте свяжемся завтра в 10 утра.

Я вам позвоню. Благодарю за звонок.



Поручение 8.

ДВЕНАДЦАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ ПРОЦВЕТАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. . .

Поручение.

Оцените ступень выраженности «принципов процветания» на вашем затеи.



Поручение 9.

ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРЕСТРОЙКЕ

Правда Нет

1. Возрастает ли год от года численность ваших потребителей ?

2. Сочиняют ли ваши утраты от брака и издержки на поправка недостатков наименее 1% стоимости реализованной

продукции ?

3. Исполняете ли вы производственные графики ?

4. Придерживаетесь ли вы плановых издержек изготовления ?

5. Используете ли вы лишь те подробности и комплектующие изделия, какие отвечают потребностям технических

условий ?

6. Сочиняет ли у вас коэффициент прогулов наименее 3%, а невыходов на работу сообразно иным факторам наименее 2% ?

7. Сочиняет ли ежегодная микротекучесть рабочей силы на вашей компании наименее 5% ?

8. В состоянии ли вы завлекать фаворитные кадры на свою компанию ?

9. Расходуете ли вы подабающее численность средств на подготовку собственных сотрудников с учетом такого, во насколько фирме

обходятся оплошности ?

10. Исполняют ли ваши труженики свои повинности в движение 90% рабочего времени ?

11. Верно ли вы осознаете запросы собственных потребителей к вашим изделиям либо услугам ?

12. Желали бы вы нарастить нравственный запах собственных тружеников ?

13. Растут ли ваши накладные затраты скорее ваших заработков ?

14. Считаете ли вы, что труженики вашей компании имеют все шансы действовать лучше, чем они работают ?

15. Отбраковывает ли ваш входной контроль выше 1% подробностей и девайсов изделий, какие поступают на

вашу компанию ?

16. Занимаются ли у вас контролированием продукции наиболее 5% производственных рабочих ?

17. Занимает ли сверхурочная служба ваших рабочих, не связанных с исполнением производственных операций,

свыше 5% их рабочего времени ?

18. Считаете ли вы, что разрешено понизить производственные издержки и уменьшить сроки изготовления ?

19. Получаете ли вы рекламации от собственных потребителей, тогда как рассчитывали на хвалебные откли-ки ?

20. Были ли темпы роста производительности труда на вашей компании за крайние 10 лет ниже темпов роста

инфляции ?

21. Были ли темпы роста ваших дивидендов, выплаченных сообразно акциям, ниже темпов роста инфляции за последние

5 лет ?



Поручение 10.

Шкала самооценки

Перед Вами шкала оценки лидерских свойств. Цифра 9 означает высшую ступень проявления каче-ства,

цифра 1-низшую. Сделайте собственный отбор.

Шибко Слабо

1. Воплощение норм морали

2. Стремительность и упругость ума

3. Знание воспринимать других

4. Рассудительность

5. Рвение хватать ответственность

6. Неимение устремленности к роскоши

7. Ширина и бездна познания

8. Преданность слову

9. Знание обладать речью

10. Почтение человека

11. Сдержанность

12. Адекватность самооценки

13. Рационализм в обращении с вещами

14. Гуманизм

15. Благородство

16. Любознательность

17. Рвение посодействовать людям

18. Упрямство поведения

19. Настойчивость в достижении целей

20. Расположение к самообслуживанию

21. Цивилизация поведения

Выдержка

Литература

Купить работу за 200 руб.

Задание 1. Перед вами функциональная структура организации: Особенности функциональной структуры: централизация, малочисленность персонала, небогатый ассортим

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ