Концепции стратегического управления Рабочая тетрадь 2
Содержание
РАЗДЕЛ 1. ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ. 3
Поручение 1. 3
Поручение 2 5
Поручение 3 6
Поручение 4 7
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИИ РОСТА. 8
Поручение 5 8
Поручение 6 8
РАЗДЕЛ 3. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ 11
Поручение 7 11
Поручение 8 11
РАЗДЕЛ 4. УСТОЙЧИВЫЕ СТРАТЕГИИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ФИРМ 13
Поручение 9 13
Поручение 10 14
Перечень литературы 16
Выдержка
РАЗДЕЛ 1. ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ.
Поручение 1.
Перечислите виды компаний в согласовании с матрицей BCG. К какому типу относится ваша фирма?В связи с сиим, какую стратегию ей рекомендуется использовать ?
Поручение 2
Какие недочеты владеет сетка BCG?Как эти недочеты были устранены новейшей матрицей BCG и матрицей МакКинзи ?
Литература
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб. : Питер, 2007. — 496 с.
2. Аверин А. В. Товароведение, критика и нормализация. Тренировочный курс. – М. : Издательство: МИЭМП, 2010. - 133 с.
3. Гриднев Е. С. Использование матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия//Предвестник Камчатского муниципального технического института. 2010. № 10. С. 61-64.
4. Мосина И. Г. Хитрый менеджмент. Взгляды и способы: Учебное вспомоществование. Новосибирск: НФ РАП, 2007 г.
5. Петухов Д. В. Хитрый менеджмент Дробь 1 Тренировочный курс(учебно-методический комплекс)– М. : Столичный ВУЗ экономики, менеджмента и права, 2009.
6. Стратегии развития небольшого коммерциала в переломный период: Народнохозяйственный атлас / П. Ю. Быков, Н. А. Гайнутдинов, Е. С. Каравай, О. А. Леонов, С. Н. Матрусов, М. А. Смирнов и др. – М. : Куна, 2009. – 28 с.
7. Стратегические бизнес-единицы в управлении современным предприятием //Финансовая газета. Областной выпуск. – 2007. - № 27.
8. Хитрый менеджмент организации / Под ред. Бандурина А. В. , Чуб Б. А. – М. : Бек, 2001.
9. http://www. barmashovks. ru/page511/Strategii_dlya_liderov_otrasli/index. html
РАЗДЕЛ 1. ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ.
Задание 1.
Перечислите виды компаний в соответствии с матрицей BCG. К какому типу относится ваша компания? В связи с этим, к