Контрольная сообразно экономике компании, вариант 4. Отчет"Переподготовка сотрудников и поднятие квалификации"

Содержание

объект: экономика компании
вариант 4

Отчет. Переподготовка сотрудников и поднятие квалификации

Практикум “Анализ эффективности применения трудовых ресурсов фирмы”
Поручение 1. Рассчитайте все популярные вам характеристики производительности труда.

Поручение 2. Определите количество персонала сообразно категориям.

Поручение 3. Какая количество производственных рабочих понадобилась бы предприятию для выпуска указанного размера изготовления при действенном фонде времени 1-го рабочего 1680 ч в год и коэффициент исполнения норм 1,2.

Поручение 4. Какой-никакой степень выработки производственных рабочих сложился при их количества, рассчитанной в задании 3, и объеме изготовления, предоставленном в исходных данных ?

Поручение 5. Какой-никакой степень выработки сложился бы на затеи при имеющейся количества персонала ?

Поручение 6. Имеется вероятность понизить трудовые затраты на 10%. Как поменяется количество производственных рабочих, остальных категорий персонала?Просчитайте среднегодовую выработку соответственных категорий персонала и оцените модифицирование.

Поручение 7. В критериях конкурентноспособной борьбы начинание принуждено уменьшить размер изготовления, к примеру на 10%. Какие конфигурации в выработке произойдут, ежели: а)сберечь бывшую количество всех категорий?Б)рассчитать лишних рабочих ?

Практикум
Поручение 1. Конкретная ситуация: “Фундирование выбора организационной структуры фирмы”
Разработайте надлежащие организационные структуры управления для последующих компаний:
1. Маленькая торгашеская компания сообразно продаже потребительских продуктов, имеющая подвальное помещение-склад и кабинет(40 кв. м)и вдалеке от него 3 торгашеские точки(киоски в различных районах большого городка;
2. Туристическое бюро(роздых снутри страны и за рубежом), расположенное в былей однокомнатной квартире(20 кв. м. );
3. Посредническая внешнеэкономическая компания, имеющая независимое пристраивание(200 кв. м. )в центре городка;
4. Компания сообразно разработке компьютерных программ в области больших технологий с чрезвычайно узенькой квалификацией.

Поручение 2. Конкретная ситуация: “Улучшение организационной структуры управления”
Разглядеть ситуацию и ответствовать на вопросцы.
«Русская металлургическая компания»
Вопросцы к ситуации:
1. Как бы вы ответили на высказывание Александра Иванова?Какие доводы привели бы вы со собственной стороны ?
2. Ежели бы вы были членом этого Совета начальников, то что бы вы предложили Александру Иванову изготовить ?
3. Какие другие подходы к построению организации вероятны в предоставленной ситуации?Объясните свою позицию.

Поручение 3. Маркетинговое агентство «Спутник».
«Спутник» - маркетинговое агентство с персоналом некоторое количество сотен человек. Оно исполняет последующие виды услуг:
- информационное снабжение разных маркетинговых и массовых мероприятий(афиши, плакаты, листовки и т. п. );
- планы маркетинговых компаний в средствах массовой инфы(СМИ);
- маркетинговые изучения маркетинговых мероприятий.
Заработок агентства сочиняют 5%- ные выплаты от прибыли СМИ либо ровная плата услуг.
Организационная конструкция агентства представлена на рис. 4.
Вопросцы к ситуации:
1. Сформулируйте цель, цели и стратегию маркетингового агентства «Спутник» в сформировавшихся критериях.
2. Какие посылки были применены менеджерами агентства для реорганизации?Что, на ваш взор, не учтено?Какие трудности дозволит постановить реорганизация, а какие -нет?Какие доп трудности имеют все шансы появиться ?
3. Какой-никакой проект организационных конфигураций в агентстве сможете рекомендовать вы ?
Вопросцы для возобновления сообразно теме:
1. Каковы главные запросы к организационным структурам и управленческому персоналу ?
2. Какие виды структур относятся к обычным структурам?Каковы их главные симптомы, ширина внедрения ?
3. Каковы достоинства и недочеты бюрократических(механистических)структур ?
4. Охарактеризуйте виды дивизиональных структур. Чем определяется отбор той либо другой структуры ?
5. Дайте короткие определения проектной и матричной организации. Каковой принцип формирования таковых структур ?
6. Каковы функции группы нововведений и группы текущего коммерциала при построении структуры, направленной на нововведения ?
7. Проанализируйте деятельную структуру управления акционерным социумом.
8. Каким образом создаются уровни управления на базе вертикального деления труда?Дайте свойства всякого уровня управления.
9. Отчего поручение возможностей владеет базовое смысл для управленческой деловитости компании ?
10. Каковы достоинства и недочеты централизованных и децентрализованных компаний?В чем сущность принципа \\"норма управляемости\\" ?

Выдержка

8. Каким образом создаются уровни управления на базе вертикального деления труда?Дайте свойства всякого уровня управления.

Протест:
Вертикальное деление труда формирует в итоге иерархию управленческих уровней.
Самостоятельно от такого, насколько есть уровней управления, управляющих обычно разделяют на 3 категории. Эти 3 категории рассматриваются с точки зрения функции, исполняемой управляющим в организации.
Личика на техническом уровне в главном занимаются каждодневными операциями и деяниями, важными для снабжения действенной работы без срывов в производстве продукции либо оказании услуг.
Личика, находящиеся на управленческом уровне, в главном заняты управлением и координацией снутри организации, они согласовывают различные формы деловитости и стремления разных подразделений организации.

Литература

1. Бусыгин А. В. Действенный менеджмент: Учебник. - М. : Изд-во «Финпресс», 2000, с. 119-175, с. 63-65, 865-934.
2. Ильенкова С. Д. и др. Экономика и статистика компаний. -М: Деньги и статистика, 2000, с. 38-57, с. 60-83.
3. Экономика компании: Учебник /под общ. ред. проф. Н. П. Иващенко. - М: ИНФРА-М, 2006, с. 44-60, с. 95-127.

Больше работ по теме: