Контрольная служба сообразно разработке управленческих решений. Какое из указанных решений относится к категории управленческих решений?Назовите такую форму рас

Содержание

Поручение 1

Вопросец 1

Какое из указанных решений относится к категории управленческих решений ?

1) глава семейства воспринимает заключение о том, что отпуск семья обязана вести на Кипре, в июле;

2) глава страны воспринимает заключение о роспуске кабинета министров;

3) руководитель отдела продаж воспринимает заключение о том, что ему пора на пенсию;

4) руководитель отдела реализована воспринимает заключение о том, что для роста размеров реализована нужно перетряхнуть систему мотивации служащих собственного отдела;

5) суд принял заключение о выдворении гражданина Китая за пределы РФ.



Вопросец 2

Назовите такую форму рассудочного воздействия в процессе принятия решений, при которой результат достигается во время споры управляющего и подвластного, и этот результат является компромиссом.

1) внушение:

2) убеждение;

3) просьба;

4) подражание;

5) приказ.



Вопросец 3

Примите действенное кадровое заключение сравнительно сотрудницы бухгалтерии, которая владеет довольно большущий эксперимент работы в предоставленном отделе, достигла определенных фурроров, однако в крайнее время стала дозволять оплошности и неточности в суровых отчетных документах:

1) с сотрудницей следует пресечь трудящийся контракт, этак как оплошности в работе бухгалтера недопустимы;

2) учитывая большущий эксперимент сотрудницы, её следует бросить на предоставленной должности, однако отдать в содействие наиболее молоденькую сотрудницу, которая станет прослеживать и предостерегать её оплошности;

3)в предоставленной ситуации нужно перевести сотрудницу на иную обязанность с наиболее невысоким окладом, однако и с низкой ступенью ответственности и точности расчетов;

4) сотруднице нужно рекомендовать выйти на пенсию, этак как её возраст и большущий трудовой стаж работы разрешают изготовить ей такое предписание со стороны управляющего компании;

5) сотруднице нужно нарастить заработную плату за такую серьезную работу, этак как финансовая мотивация станет содействовать увеличению свойства и точности её работы.



Вопросец 4

Из предложенных вариантов изберите тот, который является неверным требованием, предъявляемым к управленческим решениям:

1) управленческое заключение обязано обладать грузополучатель. Ant. адресант и сроки выполнения;

2) управленческое заключение обязано существовать обоснованным;

3) управленческое заключение обязано существовать правомочным;

4) управленческое заключение обязано существовать непротиворечивым;

5) управленческое заключение обязано существовать сформулировано более много и тщательно.



Вопросец 5

Ситуация: Управляющий отдела продаж объясняет сущность трудности, содержащейся в розыске стезей роста размеров реализована. Он слушает всякого из служащих отдела, разглядывает все предлагаемые варианты и воспринимает заключение.

Управляющий службы маркетинга, увидев данные отчета о снижающихся размерах реализована, воспринимает заключение о размещении рекламы продукции фирмы в большом еженедельном издании; сообразно этому предлогу он запрашивает доп средства на реализацию принятого решения у управляющего денежного отдела.

Из предложенных вариантов изберите преданный, руководствуясь классификацией организационных решений сообразно признаку «форма принятия решения»:

1) руководитель службы маркетинга воспринимает оперативно-распорядительное заключение, управляющий отдела продаж - хозяйственно-руководящее;

2) руководитель отдела продаж воспринимает коллегиальное заключение, управляющий службы маркетинга - единоличное;

3) оба управляющего подразделений компании приняли коллегиальные решения;

4) каждый из управляющих подразделении компании принял единоличное заключение, основанное на принципах ситуационного подхода;

5) руководитель отдела продаж принял действенное экспертное заключение, управляющий службы маркетинга принял неверное заключение, основанное на собственном эксперименте.



Поручение 2

Вопросец 1

Ситуация: Вы обладаете компанией, которая торгует бытовой химией. Нежданно для вас раскрывается новенькая компания, которая еще занимается продажей бытовой химии. Размещена она в соседнем здании. Новенькая компания установила цены на собственный продукт ниже ваших. Вам в предоставленной ситуации следует скоро и действенно взять верное заключение, чтоб не утратить покупателей:

1) снизить цены на свою продукцию, невзирая на то, что торгашеская наценка в этом случае не станет накрывать затраты, и вы понесете убытки;

2) цены на свою продукцию не уменьшать, бросить все как имеется, лишь в процессе реализации торговец всеми вероятными методами обязан доказывать покупателей в том, что соседняя фирма-конкурент торгует низкокачественной продукцией - главный довод: «поэтому цены на его продукт ниже»;

3) в очень недлинные сроки перетряхнуть поставщиков бытовой химии с целью выхода на наиболее выгодные условия закупки продукта может быть наиболее большими партиями, значительно увеличить имеющийся комплект; для данных целей нужны заемные средства;

4) провести переговоры с существующими поставщиками продукта с целью уверить их изготовить скидки для вашей компании сообразно закупке; это просит немаловажных издержек времени на обмозгование и перезаключение договоров; результат - вероятность понижения цен на вашу продукцию по уровня цен соперничающей компании чрез 3-4 месяца;

5) в стиснутые сроки продать имеющийся на этот момент комплект бытовой химии сообразно закупочным стоимостям; перенаправить активность компании, внеся доп основной капитал, на реализацию остальных продуктов, которыми на этот момент не торгуют компании в ближнем территориальном окружении.



Вопросец 2

Из предложенных вариантов изберите правильную последовательность действий, какие нужно выполнить нижестоящей структурой опосля получения поручения от вышестоящей структуры:

1) уточнение целей, сбор инфы о дилемме, расположение ресурсов, предназначение серьезных исполнителей;

2) уточнение целей, сбор инфы о дилемме, предназначение серьезных исполнителей, расположение ресурсов;

3) сбор инфы о дилемме, уточнение целей, предназначение серьезных исполнителей, расположение ресурсов;

4) сбор инфы о дилемме, уточнение целей, расположение ресурсов, предназначение серьезных исполнителей;

5) назначение серьезных исполнителей, расположение ресурсов, сбор инфы о дилемме, уточнение целей.



Вопросец 3

В приведенной таблице 1. строчка S - указывает разные состояния игровой ситуации, столбец С -линии поведения игрока, а оглавление ячеек - его выигрыши. Определите малые выигрыши игрока для всякой полосы его поведения в игровой ситуации и в согласовании с принципом максимина изберите тот вариант ответа, который отображает наибольший из малых выигрышей игрока.

Матрица 1

c\\s 1 2 3 4

1 2 5 2 5

2 1 2 1 0

3 5 4 6 5

4 1 0 4 7

1) выигрыш 0, соответственный полосы поведения 2;

2) выигрыш 4. соответственный полосы поведения 3;

3) выигрыш 0. соответственный полосы поведения 2, и барыш 0, соответственный полосы поведения 4;

4) выигрыш 5, соответственный полосы поведения 1;

5) выигрыш 7. соответственный полосы поведения 4.



Вопросец 4

Спец из группы профессионалов для выбора более преимущественного варианта решения составил таблицу, в которую занес список главных признаков решения в распорядке убывания их значительности. Любому из данных признаков профессионалами была присвоена критика(наибольшая критика признака - 5). Рассматривается 4 варианта решений - см. таблицу 2.

Матрица 2

Признак Коэффициент

значимости

признака Критика реализации





Заключение Ml Решение

№2 Решение

МЗ Решение

JV«4

Время реализации 1 4 5 3 3

Денежные затраты 0,8 5 3 4 4

Повышение размера сбыта 0,6 5 3 2 1

Дополнительная

прибыль 0,6 2 4 4 5

Свойство продукции 0,5 2 5 4 3

Сумма ? ? ? ?

Поручение: сообразно любому столбцу отыщите сумму творений оценки на соответственный коэффициент значительности признака, произведите сортировку приобретенных значений сообразно наибольшему значению суммы и определите, таковым образом, преимущественный вариант решения, который выявил специалист:

1) предпочтительный вариант владеет заключение 1;

2) предпочтительный вариант имеют решения 2 и 3, этак как имеют одинаковые смысла;

3) предпочтительный вариант владеет заключение 3;

4) предпочтительный вариант владеет заключение 4;

5) предпочтительный вариант владеет заключение 2.

Признак Коэффициент

значимости

признака

Критика реализации



Заключение №l Решение

№2 Решение

№3 Решение

№4

Время реализации 1 4 5 3 3

Денежные затраты 0,8 5 3 4 4

Повышение размера сбыта 0,6 5 3 2 1

Дополнительная

прибыль 0,6 2 4 4 5

Свойство продукции 0,5 2 5 4 3

Сумма 9,2 11,7 8,6 8,1









Вопросец 5

Ситуация: Директор компании А чрезвычайно кропотливо взвешивал заключение о внедрении новейшей технологии изготовления продукции, для что не единожды созывал совещания управляющих подразделений. Любой из соучастников совещания представлял начальнику информацию сообразно тем либо другим шагам либо нюансам разрабатываемого решения. Опосля такого, как директор компании А взвесил все «за» и «против», обдумал кропотливым образом всю функцию внедрения решения в практику деловитости, оно было принято и в предстоящем его осуществление была оправдана и принесла компании выручка.

Директор компании Б встретился с схожей неувязкой, однако на принятие решения у него ушло еще не в такой мере времени, чем у начальника компании А. Родное заключение директор компании Б принял внезапно, в итоге что не просчитал ступень зарубка. В ходе реализации принятого начальником компании Б решения произошел сбой, повлекший доп издержки.

Из предложенных вариантов изберите тот, который верно отображает тип характера начальников компаний А и Б, сказавшийся на процессе принятия решения в предоставленном случае:

1) директор компании А владеет вялый тип характера, директор компании Б - холерический;

2) директор компании А владеет холерический тип характера, директор компании Б - вялый;

3) директор компании А владеет унывный тип характера, директор компании Б - сангвинистический;

4) директор компании А владеет вялый тип характера, директор компании Б - сангвинистический;

директор компании А владеет холерический тип характера, директор компании Б – меланхолический

Выдержка

Вопросец 1

Какое из указанных решений относится к категории управленческих решений ?

1) глава семейства воспринимает заключение о том, что отпуск семья обязана вести на Кипре, в июле;

2) глава страны воспринимает заключение о роспуске кабинета министров;

3) руководитель отдела продаж воспринимает заключение о том, что ему пора на пенсию;

4) руководитель отдела реализована воспринимает заключение о том, что для роста размеров реализована нужно перетряхнуть систему мотивации служащих собственного отдела;

5) суд принял заключение о выдворении гражданина Китая за пределы РФ.

Вопросец 2

Назовите такую форму рассудочного воздействия в процессе принятия решений, при которой результат достигается во время споры управляющего и подвластного, и этот результат является компромиссом.

1) внушение:

2) убеждение;

3) просьба;

4) подражание;

5) приказ.

Вопросец 3

Примите действенное кадровое заключение сравнительно сотрудницы бухгалтерии, которая владеет довольно большущий эксперимент работы в предоставленном отделе, достигла определенных фурроров, однако в крайнее время стала дозволять оплошности и неточности в суровых отчетных документах:

1) с сотрудницей следует пресечь трудящийся контракт, этак как оплошности в работе бухгалтера недопустимы;

2) учитывая большущий эксперимент сотрудницы, её следует бросить на предоставленной должности, однако отдать в содействие наиболее молоденькую сотрудницу, которая станет прослеживать и предостерегать её оплошности;

3)в предоставленной ситуации нужно перевести сотрудницу на иную обязанность с наиболее невысоким окладом, однако и с низкой ступенью ответственности и точности расчетов;

4) сотруднице нужно рекомендовать выйти на пенсию, этак как её возраст и большущий трудовой стаж работы разрешают изготовить ей такое предписание со стороны управляющего компании;

5) сотруднице нужно нарастить заработную плату за такую серьезную работу, этак как финансовая мотивация станет содействовать увеличению свойства и точности её работы.

Литература

1. Глухое В. В. Менеджмент: Учеб. для вузов. - СПб. : Питер, 2007. - 608 с.
2. Мальцева А. Менеджмент, стратеги с которыми одолевают. - М. : Максимум, 2006. - 320 с.
3. Борисова Е. П. Управление персоналом для современных управляющих. - СПб. : Питер, 2008. – 330с.
4. Менеджмент: практические ситуации, деловые забавы, упражнения / Под общ. ред. О. А. Страховой. - СПб. : Питер, 2007. - 144 с.
5. Шипунов В. Г. , Кишкель E. H. Базы управленческой деловитости: управление персоналом, управленческая психология, управление на затеи. - М. : Высш. шк. , 2008. - 304 с.

Больше работ по теме: