Контрольная служба

Содержание

Вопросец 1
Какие причины определяют производственную структуру компании ?

Вопросец 2
Раскройте классификацию издержек на создание продукции.

Вопросец 3
Рыночная стоимость на продукт компании сочиняет 6000 руб. , размер товарной продукции 40 шт. , абсолютная первоначальная стоимость единицы продукта 4500 руб. , в том числе плата труда 2000 руб.
Определите:
а)прибыльность продукции(%);
б)валовый заработок компании(тыс. руб. );
в)ежели налог на выручка составит 24%, то каким станет: стоимость, размер реализации, незапятнанная выручка.

Выдержка

Вопросец 1
Какие причины определяют производственную структуру компании ?


Инновационные компании представляют собой совокупа разных сообразно собственному виду деловитости подразделений, связанных меж собой единственным действием производства продукции либо оказания услуг.
На почти всех предприятиях исполняются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия подключает опытно-конструкторскую разработку новейшего изделия, рекламные изучения базара, производственна его изготовка, а послепроизводственная реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений компании, усложняет связи меж ними и предъявляет высочайшие запросы к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то имеется к разумной организации функционирования и размещения всякого производственного подразделения, к налаживанию узких производственных связей меж цехами и участками.
Любое начинание состоит из производственных единиц филиалов, цехов и хозяйств, органов управления и обслуживающих организаций. Состав производственных и непроизводственных звеньев, их численность и соответствие меж ними представляет собой общую структуру компании.
Производственная конструкция компании это пространственная выкройка организации производственного процесса, которая подключает состав и габариты производственных подразделений компании, формы их взаимосвязей меж собой, соответствие подразделений сообразно мощности(пропускной возможности оснащения), количества тружеников, а еще расположение подразделений на местности компании.
К производственным подразделениям относятся те, в которых выполняются главные, запасные и обслуживающие процессы сообразно производству и реализации продукции.
Производственные структуры компаний различаются огромным разнообразием. Но разрешено отметить последующий комплекс причин, влияющих на нрав и индивидуальности той либо другой структуры.
1. Отраслевая аксессуар компании. Определяется как нравом производственного процесса, этак и конструктивными чертами, назначением издаваемой продукции. Этот причина в первую очередность оказывает воздействие на состав главных цехов компании, какие будут значительно различаться в различных отраслях. Этак, одностадийная производственная конструкция свойственна для достающих отраслей, многостадийная для обрабатывающих отраслей индустрии.
К примеру, в металлургической индустрии к главным производственным цехам относятся: доменное, мартеновское либо конвертерное изготовления, прокатный цех. В машиностроении разливательный, кузничный, механообрабатывающий, монтировочный цехи. Для текстильной ветви: прядильный, ткацкий, красильно-отделочный цехи.
Запасные же цехи будут(с учетом неких необыкновенностей)схожими во всех отраслях, потому отраслевая аксессуар компании на их составе и необыкновенностях организации практически не воздействует.
2. Нрав производственного процесса(умозаключительный, небиологический, непосредственный)оказывает воздействие на степень развития и обилие представленных на затеи главных стадий производственного процесса: заготовительной, обрабатывающей, издающей.
При аналитическом производственном процессе, когда из 1-го вида сырья делается некоторое количество видов готовой продукции, на предприятиях может иметься одиндва заготовительных цеха и некоторое количество издающих цехов. В этом случае актуальной делается неувязка организации реализована различной сообразно собственному нраву продукции. Таковая конструкция свойственна для компаний хим, металлургической, легкой, провиантский отраслей индустрии.
Внедрение на затеи синтетического производственного процесса напротив подразумевает творение нескольких заготовительных цехов и ограниченного состава издающих цехов. Таковой тип производственной структуры свойственен для машиностроительных компаний, мебельных комбинатов. К примеру, на авто заводе имеются литейные, кузнечно-прессовые цехи и поточные конвейерные полосы сообразно сборке каров нескольких моделей. Для производственной структуры данных компаний очень актуальной делается неувязка организации материально-технического снабжения и завоза большущий номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов.
Непосредственный производственный процесс употребляется на предприятиях достающих отраслей: шахтах, рудниках, карьерах. В их производственной структуре имеют все шансы существовать одиндва заготовительных цеха(добыча сырья, его обогащение)и один издающий маленькая обработка сырья и отправка потребителям.
3. Конструкторско-технологические индивидуальности продукции. Запросы к качеству продукции оказывают немаловажное воздействие на нрав производственной структуры компании. Этак, к примеру, при производстве наукоемкой высокоточной техники(радиоэлектроника, электротехника, станкостроение, авиапромышленность)в производственной структуре значимый удельный авторитет сообразно количества занятых в их тружеников занимают подразделения, обслуживающие предпроизводственную стадию: научно-технические центры, лаборатории, опытно-экспериментальные цехи, испытательные станции, подразделения сообразно шефмонтажу, наладке и сервисному обслуживанию собственной продукции у потребителей. Связи на данных предприятиях довольно трудны. К их производственной структуре предъявляются высочайшие запросы гибкости, адаптивности. Это соединено в первую очередность с высочайшими темпами обновляемости продукции и неизменным освоением новейших её видов.
4. Масштаб изготовления. Величина компании оказывает немаловажное воздействие на состав и габариты производственных подразделений. Чем крупнее начинание, тем труднее и подороже его производственная конструкция, многообразнее состав её частей: участков, цехов, производственных единиц, о чем свидетельствует матрица 1.
Матрица 1.
Состав производственных подразделений на небольших, средних и больших предприятиях

Название подразделения Габариты предприятий
малое среднее крупное
Производственная единица
Цех
Участок
Рабочее место

Как следовательно из таблицы, более трудную структуру имеют большие компании, в каком месте имеется 4-уровневая производственная конструкция. Производственная единичка среднее сообразно размерам начинание, состоящее из нескольких предназначенных цехов, какие, в свою очередность, складываются из участков и рабочих мест.
Производственная конструкция небольшого компании может существовать бесцеховой, состоящей лишь из участков и рабочих мест.
5. Нрав квалификации. Этот причина воздействует на такие вариации производственной структуры главных цехов, как предметная, подетально-узловая, технологическая. Отбор той либо другой формы производственной структуры определяется масштабами изготовления монотипной, конструктивно-подобной продукции устойчивой номенклатуры.
Предметная выкройка квалификации производственной структуры связана с выпуском одним либо несколькими цехами оконченной готовой продукции. Таковой разряд структуры употребляется в массовом типе организации изготовления. Продукция цехов с подетально-узловой формой квалификации подробности либо узлы к готовой продукции. Этот тип производственной структуры употребляется еще в крупносерийном и массовом типах изготовления, как верховодило, в обрабатывающих цехах. В критериях технологической формы квалификации за цехами укрепляется только исполнение технологических действий. Продукция различная, на рабочих местах отсутствует закрепление номенклатуры продукции. Таковая выкройка квалификации производственной структуры свойственна, как верховодило, для заготовительных цехов. Сообразно сопоставлению с предметной и подетально-узловой формами квалификации данная выкройка производственной структуры менее эффективна.

Литература

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Балабанов И. Т. Базы денежного менеджмента. М. : Деньги и статистика, 2000
2. Васильева Е. С. Мнение производственной структуры и ее составные составляющие. Справочник экономиста. 2006г.
3. Карелина М. Практикa управления издержками на предприятиях // http://www. warwick. ac. uk/russia/manstruct/pubs/Karelina2004. doc
4. Керимов В. Э. , Минина Е. В. Административный учет и трудности классификации издержек // Маркетинг в Рф и за рубежом №1 / 2005
5. Лоскутов В. И. Базы современной экономической теории. // http://yas. yuna. ru/
6. Нелегкая служба управление издержками // http://vam. amr. ru/articles/cm/68/
7. Оптимизация издержек - задаток удачного развития компании // t. ru/press. php ?subaction=showfullid=1135054890archive
8. Романова М. В. Финансовое планирование и учет издержек на промышленном затеи на базе автоматизированных систем управления // Деньги и кредит. 2005, №9.
9. Матерщинник В. К вопросцу управления издержками изготовления. // http://www. neweconomic. com/pbl/cst3. html
10. Тришкина Н. А. Экономика организации(пердприятия). Учебное вспомоществование // http://www. e-college. ru/xbooks/xbook010
11. Экономика компании // http://www. nuru. ru/ek/com/036. htm

Больше работ по теме: