Суть управления персоналом. Индивидуальности управления персоналом в Вашей организации.
Контрольные тестовые з адания
/отметьте верный вариант(варианты)ответа последующим образом: /
1. Индекс количества зависит от динамики характеристик:
а). Коэффициента текучести сотрудников;
б). Себестоимости продукции;
в). Производительности труда;
г). Размера изготовления;
д). Численности рабочих дней в году.
2. Издержки на мероприятия сообразно обучению и увеличению квалификации персонала складываются из издержек на:
а). Анализ имеющейся структуры управления;
б). Творение и поддержание учебных помещений;
в). Абстракция оснащения и материалов из главного изготовления;
г). Изучение уровня отдачи работающего персонала;
д). Компанию учебного процесса.
Задачи
1. Количество обслуживаемых станков в цехе – 100, норма сервиса – 7 станков, количество смен – 1,8. Нарицательный фонд рабочего времени на 1-го рабочего в год – 262 дня, настоящий – 232 дня. Найти плановую списочную количество обслуживающих рабочих.
Перечень литературы
Выдержка
Абстрактный вопросец
Суть управления персоналом. Индивидуальности управления персоналом в Вашей организации.
Протест:
Управление персоналом – это совокупа принципов, способов, средств и форм действия на интересы, поведение и активность тружеников в целях наибольшего применения их интеллектуальных и телесных возможностей при исполнении трудовых функций.
Поднятие роли персонала и модифицирование дела к нему соединено с переменами в производстве. Обычная конвейерная разработка жаждала свести к минимуму способности вмешательства человека в технологические процессы, изготовить их независящими от квалификации рабочей силы.
Постепенное повышение роли наукоемкого изготовления, введение робототехники, эластичных производственных комплексов, основанных на компьютерной технике и современных средствах связи привело к сокращению персонала, увеличению удельного веса профессионалов, рабочих высочайшей квалификации. Роль навыков физиологического манипулирования при этом падает и растет смысл концептуальных навыков(знание в целостной системе изображать трудные процессы, новости разговор с компом, воспринимать статистические величины). Особенное смысл получают бдительность и ответственность, навыки устной и письменной коммуникации
Литература
1. Рынков Т. Ю. Управление персоналом: Практикум: учебное вспомоществование. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Компьютерная обучающая програмка сообразно дисциплине «Управление персоналом»/ А. Н. Романов, В. С. Торопцов, Д. Б. Григорович, Л. А. Галкина, С. Н. Павлов, В. В. Пуляшкин, Н. П. Петроченко. – М. : ВЗФЭИ, 2005. Дата обновления: 30. 08. 2010. – URL: http// repository. vzfei. ru/.
3. Кибанов А. Я. Базы управления персоналом: учебник. – 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2008.
4. Маслова В. М. Управление персоналом компании: Учебник / М. : Юрайт, 2011.
5. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ под ред. П. Э. Шлендера. - М. : Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2010.
6. Управление персоналом организации: Практикум: учебное вспомоществование / под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2008.
7. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А. Я. Кибанова. - М. : Приор, 2008.
Теоретический вопрос
Сущность управления персоналом. Особенности управления персоналом в Вашей организации.
Ответ:
Управление персоналом – это совокупност