Содержание
Введение . . . 3
Раздел 1. Разработка бизнес плана для косметологического кабинета «Таис» . 5
Резюме . . . 5
1. Адвокатский статус предприятия 6
2. Сжатая ссылка деловитости кабинета 6
3. Черта продукции, производимой предприятием и базаров сбыта 7
4. Черта конкурентноспособной среды 8
5. Рекламный план . 9
6. Чин производственной деловитости предприятия 12
7. Координационный план . . . 14
8. Денежный план . 15
9. Вкладывательная эффективность проекта 17
10. Риски . 18
Раздел 2. Расплата точки безубыточности, определение затрат . . 19
Раздел 3. Управление затратами сообразно отклонениям . . 21
3. 1. Расплата отклонений . 21
3. 2. Аномалия прямых издержек на материалы 23
3. 3. Аномалия сообразно прямым затратам на оплату труда 24
3. 4. Аномалия сообразно переменным общепроизводственным затратам 25
3. 5. Критерии учетных записей в системе «стандарт - кост» 26
Заключение . . . 28
Перечень использованной литературы . . 30
Выдержка
Исследованный ниже бизнес чин специализирован для решения задачки максимизации прибыли и владеет собственной целью внедрение маленького павильона на неизменное время.
Предлагаемые мероприятия сообразно изобретению косметологического кабинета дозволят:
- заполучить выручка за осматриваемый период 2007 2008 в сумме 344 тыс грн. Из данных средств дробь разрешено выслать на смолкание короткосрочной задолженности, а дробь на модернизацию оснащения, что прирастит степень свойства услуг и расширит комплект;
- издержки, направленные на творение косметологического кабинета имеют высочайший степень рентабельности, даже в случае больших темпов инфляции, достигающей 25% годовых, проект является выгодным;
- проект является скоро окупаемым срок окупаемости достигается на протяжении 1-го курортного сезона;
- не считая такого, удачная осуществление проекта станет содействовать функционированию на протяжении только года, а не лишь летнего периода, этак как сервисы имеют все шансы предоставляться еще и местному популяции(цену услуг является доступной).
Как итог, при реализации проекта у компании возрастет степень платежеспособности, что станет содействовать ускорению денежных средств и его частичному освобождению.
Литература
Перечень использованной литературы
1. Друри К. , «Вступление в административный и производственный учет», М. : Аудит, 1999
2. Карренбауэр М. , «Производственный учет», М. : «ФБК Пресс», 1999
3. Майер Э. , «Контроллинг как система мышления и управления», М. : Деньги и статистика, 2000
4. Майданчик Б. И. , «Базы управленческого учета», // Контроллинг, 1999, №2.
5. Манн Т. , «Контроллинг для начинающих», М. : Деньги и статистика, 1999
6. Манн Т. , «Способы принятия управленческих решений в контроллинге», М. : ДДДККК ВУЗ технико экономических заморочек МОП, 1997.
7. Минаев Э. С. , «Базы контроллинговых исследований», М. : Издательство МАИ, 1999
8. Николаева С. А. , «Система «директ костинг», М. : Деньги и статистика, 2000
9. Скоун Т. , «Административный учет», М. : Аудит, 1999
10. Ткач В. И. , «Интернациональная система учета и отчетности», М. : Деньги и статистика, 2000
11. Фридман П. , «Контроль издержек и денежных итогов при разборе изготовления продукции», М. : Аудит, 1999
12. Хорнгрен Ч. Т. , «Счетоводный учет: административный аспект», М. : Деньги и статистика, 1999
13. Шим Дж. , «Способы управления ценою и анализ затрат», М. : Филинъ, 1999
14. Штиглер Х. , «Контроллинг», М. : Деньги и статистика, 1999
15. Эддоус М. , «Способ принятия решения», М. : Аудит, 2001
Разработанный ниже бизнес план предназначен для решения задачи максимизации прибыли и имеет своей целью использование небольшого павильона на постоянное время.