Конструкция и функции денежного отдела ООО"Комп Сервис"

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КОМПЬЮТЕР СЕРВИС» 4
1. 1 Короткая технико-экономическая черта ООО «Комп Сервис» 4
1. 2 Черта производственной структуры ООО «Комп Сервис» 7
1. 3 Черта организационной структуры ООО «Комп Сервис» 9
1. 4 Конструкция и функции денежного отдела ООО «Комп Сервис» 13
1. 5 Состав технических средств отделки экономической инфы в отделе 17
1. 6 Черта технологических действий сбора, передачи, отделки и выдачи экономической инфы в отделе 17
2. ОРГАНИЗАЦИЯ НАЛОГОВОГО, БУХГАЛТЕРСКОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ООО «КОМПЬЮТЕР СЕРВИС» 18
3. НАЛОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «КОМПЬЮТЕР СЕРВИС» И ЕЕ АНАЛИЗ 20
4. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ООО «КОМПЬЮТЕР СЕРВИС» 22
5. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 30
6. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 38


ВВЕДЕНИЕ

Этот доклад о практике составлен на основании приобретенной инфы и навыков в процессе прохождения практики на затеи ООО «Комп Сервис».
Целью прохождения организационно-экономической практики было ознакомление с финансово-экономической, хозяйственной деловитостью и системой управления компании, закрепление на практике познаний сообразно менеджменту, финансам, разбору хозяйственной деловитости.
Посреди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой компании, с денежной, налоговой и учетной политикой компании.
В процессе прохождения практики мною была проанализирована домовитая активность компании и его финансовое положение.
В качестве главный базы для разбора денежных итогов деловитости ООО «Комп Сервис» и его денежного состояния применялось данные его бухгалтерской отчетности, а конкретно бухгалтерские балансы и отчеты о прибылях и ущербах за анализируемый период.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КОМПЬЮТЕР СЕРВИС»

1. 1 Короткая технико-экономическая черта ООО «Комп Сервис»

Объектом изучения является сообщество с ограниченной ответственностью «Комп Сервис»(дальше сообразно тексту ООО «Комп Сервис»), которое было сотворено в 1999 году для воплощения общей хозяйственной деловитости и извлечения прибыли.
ООО «Комп Сервис» является личным коммерческим предприятием и исполняет свою активность в согласовании с Уставом компании, Конституцией РФ, Федеральным Законодательством «Об сообществах с ограниченной ответственностью» и работающим законодательством РФ.
ООО «Комп Сервис» является автономным юридическим личиком, записанно в Межрайонной ИФНС РФ № 3 сообразно Столичной области за регистрационным номером 1023404961062 в Единичном муниципальном реестре юридических лиц 29 октября 1999 года.
ООО «Комп Сервис» владеет независимый баланс, вычисленный и другие счета.
Размещено сообразно адресу: 127015, Наша родина, Столица, ул. Крупная Новодмитровская, д. 23.
Учредителями ООО «Комп Сервис» являются граждане РФ, деятельные от собственного имени:
Дела меж учредителями регулируются Учредительным контрактом о разработке и деловитости сообщества с ограниченной ответственностью «Комп Сервис» от 30 октября 1999 года.
Статутный основной капитал ООО «Комп Сервис» в момент учреждения создается валютными средствами, вносимыми соучастниками, и сочиняет на момент учреждения 1 000 000(один миллион)рублей.
Главными обликами деловитости ООО «Комп Сервис» являются:
1. Починка компов и ноутбуков:
- комплексная диагностика работы компа;
- подбор хорошей конфигурации компа;
- замена неисправных модулей в компе;
- установка программного снабжения;
- установка охраны от вирусов;
2. Компьютерная «скорая помощь»:
- установка и наладка всех программ;
- поиск компьютерных вирусов;
- лечение и устранение вирусов;
- подключение к веб;
- настройка веб;
- восстановление данных с твердых дисков.
3. Компьютерный сервис:
- абонентское сервис компов;
- установка и наладка серверов;
- прокладка и наладка локальных сетей;
- проектирование и установка сетей ЛВС и СКС;
- построение компьютерных сетей;
- настройка точки доступа wifi;
- установка и наладка беспроводных сетей wifi, наладка wifi.
4. Наладка компов:
- настройка базисной системы ввода вывода(BIOS)для снабжения наибольшей производительности;
- удаление неиспользуемых программ из автозапуска для ускорения загрузки;
- оптимизация работы системы в целом;
- закрытие неких портов для роста скорости работы в козни Internet.
5. Служба с Windows:
- установка и наладка Windows;
- установка и наладка программ(антивируса, почтовых программ, мультимедийных программ, сетевых программ и бухгалтерских программ);
- чистка реестра;
- установка и аннулирование пароля;
- удаление ненадобных программ.
6. Сборка и включение компов.
7. Модернизация / апдейт компов.
8. Реализация и приобретение готовых компов в Москве.
На нынешний момент ООО «Комп Сервис» проводит работу в 2-ух направленностях компьютерного обслуживания и починки:
Для личных лиц даются последующие сервисы:
1. Содействие в приобретении компьютерной техники.
2. Сервисы компьютерного обслуживания в г. Москве сообразно наименьшим стоимостям.
Для юридических лиц оказываются разные сервисы сообразно обслуживанию компьютерных систем кабинета. Все сервисы выполняются сообразно соглашению о компьютерном сервисном обслуживании для юридических лиц. Плата делается сообразно безналичному расчету, как абонентская цена за сервис.
За время существования на указанном базаре фирма зарекомендовала себя как достоверная, прочно трудящаяся и постоянно отвечающая сообразно собственным обещаниям.
Просторный, непрерывно расширяющийся комплект реализуемой продукции дозволяет очень много удовлетворить потребности заказчиков. За десятилетний период работы у ООО «Комп Сервис» сложился просторный круг неизменных покупателей, которых завлекает результативность поставок в сочетании с возможностью их планирования на наиблежайшие месяцы, упругость в исполнении заказов.

1. 2 Черта производственной структуры ООО «Комп Сервис»

Производственная конструкция компании - это совокупа производственных единиц компании(цехов, служб), входящих в его состав и формы связей меж ними.
Производственная система осматриваемого компании состоит из 2-ух главных производственных цехов: цех починки компьютерной и оргтехники и цех сборки компов; и запасных подразделений: машинного отдела и складского хозяйства.
Элементарно производственная конструкция ООО «Комп Сервис» представлена на рис. 1.

Рис. 1. Производственная конструкция ООО «Комп Сервис»
Ключевыми задачками цехов главного изготовления(починки и сборки)являются организация оптимального технико-технологического процесса починки и сборки компьютерной техники.
Предназначение обслуживающих хозяйств - снабжение всех звеньев компании разными обликами сервиса: инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т. п. Принципиальное пространство в производственной структуре компании занимают службы обеспечения и подготовки новейших изделий и прогрессивной технологии.
Система сервиса производственного процесса владеет целью снабжение его бесперебойного и действенного функционирования.
Тип изготовления ООО «Комп Сервис» разрешено обрисовать как единичное создание.
Единичное создание характеризуется широким набором продукции и небольшим объемом выпуска схожих изделий. Эталоны либо не повторяются, либо повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубочайшей квалификации. Единичное создание характеризуется наличием значимого незавершенного изготовления, неимением закрепления операций за рабочими местами, использованием неповторимого оснащения, нередкой переналадкой оснащения, высочайшей квалификацией рабочих, значимым удельным весом ручных операций, общей высочайшей трудозатратностью изделий и долгим циклом их производства, высочайшей себестоимостью издаваемой продукции. Различная номенклатура делает единичное создание наиболее мобильным и адаптированным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.


1. 3 Черта организационной структуры ООО «Комп Сервис»

Управление предприятием исполняется на базе централизованного управления, соединяющего всех тружеников. Конкретное управление предприятием исполняет ведущий директор компании.
Организационная конструкция компании представлена в Прибавлении 1.
Организационная конструкция ООО «Комп Сервис» перемещает линейно-функциональный нрав. Долголетний эксперимент применения линейно-функциональных структур управления показал, что они более эффективны вслед за тем, в каком месте аппарату управления приходится делать очень много рутинных, нередко циклических процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: средством твердой системы связей гарантируется точная служба всякой подсистемы и организации в целом.
К плюсам линейно-функциональной структуры управления разрешено отнести:
- более глубочайшая подготовка решений и планов, связанных со квалификацией тружеников;
- освобождение главенствующего линейного менеджера от глубочайшего разбора заморочек;
- возможность привлечения консультантов и профессионалов.
К недочетам линейно-функциональной структуры управления относятся:
- отсутствие узких взаимосвязей меж производственными отделениями;
- недостаточно четка ответственность, этак как готовящий заключение, как верховодило, не участвует в его реализации;
- чрезмерно развитая система взаимодействия сообразно вертикали, а конкретно: повиновение сообразно иерархии управления, то имеется, желание к лишней централизации.
Ведущий директор ООО «Комп Сервис» исполняет последующие главные функции:
- принимает роль в разработке стратегических планов развития фирмы;
- разрабатывает оперативные планы функционирования компании;
- осуществляет компанию работы компании;
- контролирует работу всех подразделений фирмы;
- производит оценку текущего состояния фирмы и действенно воспринимает управленческие решения;
- представляет доклад о текущем состоянии на совете начальников ООО «Комп Сервис».
К главным функциям отдела обеспечения относятся:
- исследование базара сырья и материалов;
- закупка.
К главным функциям отдела сообразно работе с покупателями относятся:
- установление коммерческих взаимоотношений с покупателями;
- формирование ранца заказов;
- планирование реализована.
К главным функциям машинного отдела относятся:
- составление графиков отгрузки продукции,
- планирование грузопотоков;
- найм автотранспорта;
- отгрузка.
К главным функциям бухгалтерии относятся:
- организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деловитости и контроль за экономным внедрением материальных, трудовых и денежных ресурсов, сохранностью принадлежности компании;

Выдержка

1. 4 Конструкция и функции денежного отдела ООО «Комп Сервис»

В современных критериях все наиболее важными сообразно собственным последствиям для деловитости компаний стают решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное смысл для результатов его деловитости.
В связи с сиим видется нужным рассмотреть трудности организации и функционирования финансово-экономической службы осматриваемого компании.
Основная мишень денежной службы ООО «Комп Сервис» - более абсолютная осуществление функций денег методом укрепления денежного расположения компании за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, понижения издержек, повышения свойства продукции и внедрения новейших передовых технологий и достижений науки.
К числу более принципиальных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, относятся:
- мобилизация денежных ресурсов для снабжения обычного и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
- выполнение денежных обещаний и организация расчетов сообразно заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
- содействие действенному применению производственных фондов и инвестиций;
- разработка и осуществление денежного плана, бюджета компании;
- обеспечение хорошей структуры денежных средств;
- контроль за оптимальным внедрением денежных ресурсов, соблюдением финансово-экономических характеристик деловитости компании.
Организационная конструкция денежной службы ООО «Комп Сервис» представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная конструкция финансово-экономической службы
ООО «Комп Сервис»

Главная роль в процессе управления деньгами компании отводится денежному начальнику, который конкретно покоряется генеральному начальнику ООО «Комп Сервис». Это главная фигура, отвечающая за разработку стратегии и стратегии денежного менеджмента, их реализацию для заслуги целей, стоящих перед предприятием. К должностным повинностям денежного начальника относится заключение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели компании. Назовем некие из их: отбор схем управления службой, стезей и методик их совершенствования, организация действенной работы экономической службы, отбор и постановка сотрудников, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным личикам финансово-экономических характеристик деловитости компании, служба с банковской системой и партнерами сообразно коммерциалу, создание и формирование отношений с владельцами.
К главным задачкам руководителя денежного отдела относятся:
- руководство операциями денежного отдела;
- разработка и введение действенных действий управления оборотным капиталом, планирования и управленческой отчетности;
- поддержани отношений с банками и финансовыми учреждениями, мнение соглашений о финансировании с минимальными затратами;
- обеспечение соблюдения всех требований к отчетности и налогам;
- подбор и создание команды экспертов.
Последующий степень управления финансово-экономической службой это спецы денежного отдела. Их повинности специализированны. Денежный менеджер исполняет текущее управление финансовыми операциями компании и дает ответ за компанию денежного планирования, экономист сообразно труду дает ответ за компанию системы расчетов с тружениками сообразно оплате труда и соц выплат, экономист сообразно ценообразованию дает ответ за компанию системы ценообразования на затеи и систему скидок.
Бухгалтерия дает ответ основным образом за отбор учетной политики и компанию учетной деловитости. Она еще несет ответственность за достоверное отображение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и наружным юзерам, верность ведения налогового учета.
К главным фронтам деловитости денежной службы компании ООО «Комп Сервис» относятся:
1-ое направленность - это служба на оперативном уровне: планирование и контроль текущего денежного состояния компании(осматриваемый временной горизонт - от нескольких месяцев по года, объект деловитости - главный бизнес-процесс компании).
В работу сообразно данному течению вступают последующие функции:
- составление и контроль бюджета компании сообразно обликам деловитости, продуктам и услугам и их группам, центрам денежной ответственности, статьям заработков и расходов;
- взаиморасчеты - собирание и контроль исполнения графиков происхождения и оплаты дебиторской и кредиторской задолженности, определение приоритета платежей, воплощение платежей;
- привлечение и расположение валютных средств - короткосрочное кредитование текущей деловитости, включение вольных денежных ресурсов;
- контроль характеристик финансово-хозяйственной деловитости - расплата разных коэффициентов, обрисовывающих структуру и динамику активов и денежных средств;
- оптимизация денежных потоков, налоговое планирование;
- документооорот - организация документального дизайна денежной деловитости компании.
2-ое направленность - это служба с историческими данными(анализ)и перспективное планирование и предсказание(осматриваемый временной горизонт - от года по нескольких лет, объект деловитости, как главный бизнес-процесс компании, этак и разные проекты её совершенствования и развития, к примеру, крупномасштабные инвестиции в новое оснащение либо реструктуризация коммерциала).
Служба сообразно данному нюансу подключает в себя:
- многопараметрические анализ и предсказание денежного состояния компании(в зависимости от курсов валют, цен на сырье и готовую продукцию, размера изготовления т. д. );
- управление ценою коммерциала(анализ воздействия разный характеристик на цену акций, притягательность для инвесторов, принятие решения сообразно управлению данными параметрами);
- оценка вкладывательных проектов.

1. 5 Состав технических средств отделки экономической инфы в отделе

Для отделки экономической инфы в финансовом отделе ООО «Комп Сервис» употребляются последующие технические средства:
1. Аппаратные средства.
2. Системное программное снабжение(ОС, СУБД).
3. Инструментальное программное снабжение(алгоритмические языки, системы программирования, языки спецификаций, разработка программирования).
4. Комплектация узлов сохранения и переработки инфы.
5. Проф программное снабжение(Програмки «1С: Предприятие» и «1С: Бухгалтерия», «Виола Финансы»).

1. 6 Черта технологических действий сбора, передачи, отделки и выдачи экономической инфы в отделе

Финансовая информация это информация о действиях изготовления, размена, распределения, скопления и употребления материальных благ и разных услуг. Она представляет те сведения, познания, известия, какие извлекаются из экономических данных, и какие подсобляют постановить ту либо другую задачку управления(т. е. убавить неразбериха её исходов).
Финансовая информация поступает в денежный отдел из остальных подразделений фирмы: о плановых показателях реализации и б размерах и структуре реализации информацию предоставляет коммерчески директор, он же предоставляет информацию об размерах купленных девайсов, информацию о производственных показателях предоставляет директор сообразно производству, информацию об размерах транспортировки, транспортных и складских издержек директор сообразно логистике, бухгалтерскую отчетность бухгалтерия, кадровую отчетность отдел сотрудников.
Почаще только информация передается в форме отчетов в утвержденной на затеи форме. Отчеты в электронном облике отправляются на электрический ящик денежного начальника.
Переработка инфы исполняется финансовыми менеджерами с использованием средств проф программного снабжения.
В итоге отделки инфы создаются денежные отчеты для генерального начальника фирмы, дозволяющие ему действенно воспринимать управленческие решения.

Литература

1. Абрютина М. С. Денежный анализ коммерческой деловитости: Учебное вспомоществование. М. : Финпресс, 2002.
2. Анализ денежного состояния фирмы: главные расположения способа. Методическое управление, входящее в набор поставки программного продукта «Альт-Финансы» // http://www. alt-invest. ru/library
3. Балабанов И. Т. Денежный анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд. , доп. М. : ФиС, 2002.
4. Басовский Л. Е. , Лунёва А. М. , Басовский А. Л. . Народнохозяйственный анализ. М. : Инфра-М, 2004.
5. Васина А. А. Анализ денежного состояния фирмы. М, ИКФ «Альф», 2003.
6. Грачев А. В. Анализ и улучшение денежной стойкости компании. М. : ДИС, 2002.
7. Ефимова О. В. Как разбирать финансовое состояние компании. М. : ДИС, 2003.
8. Ковалев В. В. Денежный анализ: способы и процедуры. М. : ФиС, 2002.
9. Маркарьян Э. А. , Герасименко Г. П. , Маркарьян С. Э. Денежный анализ: Учебное вспомоществование. - 3-е изд. , перераб. и доп. -(Книгохранилище журнальчика «Денежные и бухгалтерские консультации». - Вып. 2(18). М. : ФБК-Пресс, 2002.
10. Способ экономического разбора деловитости промышленного компании / Под ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета М. : ФиС, 2002.
11. Пшек Г. Б. Анализ денежного состояния компаний. // Журнальчик для акционеров. 2002. - №2
12. Тихонович Н. С. Анализ хозяйственной деловитости. Курс лекций. С-Пб. : СГИУ, 2003

Больше работ по теме: