Конструирование бригадной организации и оплаты труда
Содержание
Содержание
Вступление 3
1. Короткая черта компании 5
2. Создание бригад и их постановка 17
3. Организация управления бригадой и снабжение бригадного труда 24
4. Разработка плана-задания бригады 29
5. Расположение бригадного оклада меж рабочими 37
6. Эффективность бригадной формы организации труда 41
Выводы и предписания 42
Перечень использованной литературы 43
Прибавления 44
Выдержка
Введение
Поднятие эффективности компании во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией компании, а еще меж собой.
Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является устройство частичного саморегулирования. Одним из критерий развития экономических отношений на затеи может существовать внутрипроизводственный расплата. Мишень внутрипроизводственного(внутрихозяйственного)расчета состоит в том, чтоб нарастить эффективность изготовления за счет активизации человечного фактора.
Приобретение цели гарантируется решением последующих задач: плата труда рабочего, управленческого труженика обязана существовать поставлена в подневольность от окончательных итогов работы(произведенного продукта, его свойства, оптимального применения производственных ресурсов, своевременной сдачи продукции смежным бригадам и цехам, а еще потребителям). Для этого нужен внутрипроизводственный расплата(хозрасчет)в бригадах, на участках, в цехах, в управленческих службах(отделах), обращающий коллективы тружеников на совместный итог; нужно демократизировать производственные дела, использовать экономические способы управления коллективом подразделений компании, заинтриговать тружеников изготовления, пересоздать производственные дела меж бригадами, участками, цехами и администрацией, совершенствовать на данной базе инициативу и активность тружеников, увеличивать их ответственность и снабдить величайшую их ответную реакцию.
Любой труженик и нормальный работник обязан осмыслить свою роль в получении окончательного итога в обеспечении действенной работы компании.
Формирование внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от обычных форм трудового найма к наиболее трудным формам имущественно-трудового роли в производственной деловитости.
В критериях экономических способов управления главную роль играет первичная клетка коллектива компании – производственная команда. Введение бригадной формы организации и стимулирования труда(БФОТ)исполняется на базе проекта, который подразумевает: использование более прогрессивных коллективных форм организации труда(бригадного хозрасчета, подряда); творение наилучших организационно-технических критерий(за счет совмещения профессий и зон сервиса оснащения, переориентация оперативного управления созданием на окончательные итоги корпоративного труда и т. д. ); ограничение срока привыкания членов бригад к работе в новейших критериях; убавление сбоев в процессе формирования бригад, понижение бесплодных издержек и утрат рабочего времени и т. д.
Главная мишень проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих совершенное внедрение превосходств корпоративного труда для повышения экономической и общественной эффективности изготовления и
реализации продукции.
1. Короткая черта предприятия
ОАО «ТРЗ-ДТ-75М-1» - начинание, расположенное в Столичной области, некоторое количество лет обратно занимавшее водящие позиции в области разработки и промышленного изготовления зерно- и кормоуборочных комбайнов, иной техники, предназначенной для комплексной механизации работ в растениеводстве и животноводстве.
Начинание было образовано в феврале 1962 г. в Столичной области, Мытищинском районе, селе Грибки. Начинание правило выпуск массовой модели комбайна СК-4, которая превосходила имеющиеся сообразно производительности на 25%. На интернациональной выставке в Лейпциге в 1963 г. машине был присужден диплом I-ой ступени, в Чехословакии(1964 г. )модель захватила медаль и в том же году в Венгрии получила высшую заслугу — «Седовласый Кубок». Комбайн СК-4 был признан самой награждаемой моделью.
В 1979 г. завод занимал стабильное лидирующее состояние в собственной ветви. В истоке 80-х завод ОАО «ТРЗ-ДТ-75М-1» начал к разработке и внедрению в создание высокоэффективных зерноуборочных комбайнов семейства «Дон». Последующим шагом в развитии компании стало его преображение из муниципального в акционерное сообщество раскрытого типа(конец 1992 г. ), владельцем которого стал коллектив завода ОАО «ТРЗ-ДТ-75М-1». Смены в политико-экономической ситуации в стране в середине 90-х годов не могли не отразиться на деловитости завода: участились простои, не выплачивалась заработная цена.
В 2000 г. с приходом на завод стратегического инвестора — холдинга «Новое содружество», обладающего в данный момент контрольным пакетом акций, — начинание заработало с новейшей силой. В итоге количество тружеников завода возросла, были вполне погашены задолженности сообразно заработной плате, возросло численность издаваемых комбайнов.
На нынешний день начинание изготовляет спецтехнику для
Литература
Перечень использованной литературы
1. Конкин Ю. А. , Каличенко В. И. , Лисиенков И. Д. , Сероватый И. С. Организация и планирование изготовления на ремонтных предприятиях: Учебное вспомоществование М. : Колос, 1981. 367 с.
2. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на затеи. Мн. : Новое познание, 2002. 319 с.
3. Жуков Л. И. , Овчинникова А. А. , Погосян Г. Р. Экономика бригадного труда. М. : Верховная школа, 1988. 94 с.
4. Копчиков В. П. Конструирование бригадной организации и оплаты труда на предприятиях технического обслуживания. М. : МГАУ, 2000. 72 с.
5. Зимин Н. Е. Методические указания сообразно бригадной форме организации труда на ремонтных предприятиях. М. : МИИСП, 1986. 24 с.
6. Копчиков В. П. , Минков А. С. , Жукова С. А. и др. Стандартной проект организации и управления созданием технического сервиса и текущего починки машин и оснащения на объектах ремонтно- обслуживающей базы с учетом их многообещающей структуры. Химки: ЦНИИМЭ, 1989. 147 с.
7. Гудсков А. К. , Левин А. Я. , Уваровский М. А. Производственная команда: организация нормирование и плата труда. М. : Экономика, 1981 112 с.
Введение
Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и сл