Конкурентоспособность предприятия

 

Содержание

Введение

. Теоретические основы и факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

.1 Сущность конкурентоспособности предприятия

.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

1.3 Оценка конкурентоспособности и пути ее повышения

1.4 Уровни конкурентоспособности предприятия

.5 Влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия

. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "ПГ "Череповец-Профиль"

.1 Характеристика деятельности предприятия

.2 Анализ положения на рынке и конкурентоспособность предприятия

.3 Оценка конкурентоспособности ООО "ПГ "Череповец-Профиль"

. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ООО "ПГ "Череповец-Профиль" на рынке г. Черепова и региона

.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия

.2 Мероприятие по внедрению установки плазменной резки

.3 Мероприятия в рамках сбытовой политики ООО ПГ "Череповец-Профиль"

.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

. Обеспечение безопасности жизнидеятельности на предприятии

.1 Анализ условий труда работников предприятия

4.2 Мероприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда

.3 Расчет освещения

4.4 Меры по охране окружающей среды

.5 Защита персонала при чрезвычайных ситуациях

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Достижение и удержание конкурентных преимуществ - основная стратегическая цель любой организации. Конкуренция все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции компаниями все чаще направляются на создание ключевых компетенций и обеспечение своих динамических способностей. Все большую роль играют инновационный потенциал, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развивать компанию, обновляя ее структуру и ключевые бизнес-процессы в ответ на вызовы внешней среды.

Ряд авторов в современной экономической литературе приравнивают понятия "конкурентоспособность", "конкурентоустойчивость", "конкурентный потенциал", "потенциал конкурентоспособности", "конкурентоспособный потенциал", которые, несомненно, являются неравными понятиями по сути. Остается открытым вопрос о рассмотрении конкуренции на разных уровнях хозяйствования, об отличиях перечисленных понятий, об инструментарии для их измерения, оценки и анализа. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики, по оценке экспертов, находится в настоящее время почти на нулевом уровне.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью решения одной из актуальных проблем состояния экономики России - управление конкурентоспособностью предприятия на основе использования современных знаний об основах составляющих экономической категории "конкурентоспособность", факторах и условиях, влияющих на нее, и методологии планирования, оценки, анализа и контроля конкурентоспособности в условиях становления отечественной экономики на рыночную основу. Основной отличительной чертой переходного периода является протекание процесса реформирования путем политико-административного воздействия на его направление.

Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.

Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции.

Современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы); формирует условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эффективную модель организации хозяйственной жизни. Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надёжность, инновационность продукции. Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него - на меняющиеся потребности, повышение качества продукции. В данном аспекте, маркетинговые исследования, представляющие собой систематический сбор, регистрацию и анализ данных (SWOT - анализ) по проблемам, относящимся к рынку товаров, незаменимым при принятии управленческих решений. В ходе маркетинговых исследований определяется весь комплекс побудительных факторов, которыми потребители региональных рынков руководствуются при выборе товаров; дается оценка данных, необходимых для обеспечения конкурентного преимущества на рынке; определяются пути сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами.

Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты) является существенным фактором климата или конкурентной ситуации на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.

Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность - сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, цен, условий поставки и эксплуатации в процессе производительного и (или) личного потребления.

Диагностика конкурентной среды требует не только анализа состояния различных методов и стратегий конкуренции, но и исследования имиджа товара и имиджа фирмы.

Действительно, снижая цену на свой товар или услугу фирма приобретает возможность укрепить свои позиции по сравнению с конкурентами. Повышение цены товара или услуги приводит к понижению уровня ее конкурентного преимущества. Улучшая качественные характеристики продукта компания получает значительное превосходство перед конкурентами, что, в свою очередь, может быть основанием для назначения более высокой цены. Если же предприятие удерживает цену своих товаров на уровне цен конкурентных товаров, то более высокое качество создает ему лидирующее положение на рынке, позволяет увеличить численность потребителей и, соответственно, размер занимаемой фирмой рыночной доли. В условиях развитого рынка, когда сеть конкурентов велика и насыщена, когда на рынке имеются товары-конкуренты близкие и практически аналогичные по качеству и цене, характер конкуренции тяготеет к использованию преимуществ имиджа предприятия, т.е. тех социо-психологических характеристик, которые формируют благоприятное отношение покупателей и положительное общественное восприятие фирмы.

Таким образом, тема данного дипломного проекта является актуальной в свете обострения конкурентной борьбы.

Объект исследования - ООО "ПГ "Череповец-Профиль"

Предмет исследования -конкурентоспособность предприятия.

Цель работы - оценка конкурентоспособности предприятия и разработка путей ее повышения на примере ООО "ПГ "Череповец-Профиль".

Задачи работы:

. Изучить сущность конкурентоспособности предприятия;

. Определить факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;

. Выявить влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия;

. Провести оценку конкурентоспособности предприятия на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

. Предложить мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ООО "ПГ "Череповец-Профиль".

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Данное исследование может быть использовано при разработках маркетингового процесса на предприятиях с подобным видом деятельности, оценки конкурентной среды, а также теоретические разработки могут быть применены при чтении лекций в университете.

Практическая значимость состоит в том, что исследование содержит разработки рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия ООО "ПГ "Череповец-Профиль", которая имеет большое значение для его дальнейшей деятельности.

1. Теоретические основы и факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия

Проблема достижения устойчивого развития предприятия является междисциплинарной и стоит на стыке экономики, социологии и целого комплекса специальных видов менеджмента (финансового, производственного, инновационного, инвестиционного, кадрового и др.).

В самом общем смысле под устойчивостью развития предприятия понимается его способность к продолжительному осуществлению уставной деятельности на своих отраслевых рынках. Чтобы предприятие могло действовать неопределенно долго, преодолевая сопротивление внешних обстоятельств, оно должно решать следующие задачи: во-первых, обеспечивать эффективность своих текущих экономических контактов с потребителями, поставщиками и партнерами; во-вторых, защищать свои отношения с потребителями, поставщиками и партнерами от конкурентов; в-третьих, заботиться о своей способности к продолжению экономической деятельности в будущем. [6,127]

Стратегическая устойчивость предприятия складывается в результате реализации его способности создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на выраженном рынке покупателя в условиях ускоряющегося научно-технического прогресса. Отношение между конкурентоспособностью предприятия и конкуренцией есть отношение потенциала и его использования; а конкурентоустойчивость есть результат реализации длительной конкурентоспособности.

В силу неполной определенности задачи управления предприятием стратегическая устойчивость может определяться только в вероятностной формулировке. Такое определение не требует от предприятия быть вечным лидером, что просто невозможно. Стратегическая устойчивость допускает временные отставания предприятия от конкурентов по некоторым отраслевым параметрам, однако срывы по ключевым конкурентным параметрам должны быть достаточно редкими, должны компенсироваться на последующих этапах деятельности предприятия, а ущерб, наносимый ими, должен быть меньше величины ресурса, отведенного на отраслевой бизнес.[10,88]

Таким образом, определим конкурентоспособность предприятия как его потенциальное качество, которое включает:

1. способность предприятия получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения. Предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей ее экономические, социокультурные и психологические факторы, разработанной методами современной социологии и маркетинга;
2. способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по соотношению цена-качество. Здесь важны не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цену, гарантии, послепродажное обслуживание и т.д.); способность проводить эффективную текущую маркетинговую политику, включая психологическое позиционирование товара или услуги у потребителя, оптимизирующую объем продаж и снижающую расходы по сбыту;
3. способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства - капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией и т.п. на единицу продаваемой продукции;
4. способность к созданию и удержанию технологического превосходства над другими членами отраслевого сообщества, что требует своевременного обновления применяемых технологий; это может относиться к производству, сбыту, управлению (принятию решений, оптимизации структуры компании и ее подразделений);
5. способность планировать, организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций;
6. создание и развитие высокого кадрового потенциала как на исполнительском, так и управленческом уровнях. Менеджмент компании должен оптимально диверсифицировать направления деятельности компании с учетом текущего состояния и динамики развития, а также экономических, технологических, социокультурных, демографических и других изменений во внешней среде.[10,97]

Реализация перечисленных потенций на продолжительном временном интервале создает предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде роста его рыночной стоимости, наращивания дополнительной устойчивости по отношению к неблагоприятным воздействиям внешней среды, включая атаки конкурентов, укрепляет нематериальные активы предприятия (в частности, деловую репутацию).

В практической работе для оценки конкурентоспособности предприятия на отраслевом рынке и перспектив завоевания им сильных позиций в будущем выделяют следующие факторы:

1. Деловая репутация и социальный имидж фирмы;
2. Концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы;

3. Качество продукта, его соответствие мировому уровню;

4.Степень диверсификации производственно-хозяйственной деятельности, разнообразие номенклатуры выпускаемых продуктов;

.Суммарная рыночная доля главных видов бизнеса;

6. Доступность капитала и денежные потоки предприятия;

. Финансовая устойчивость;

. Возможности научно-исследовательской и конструкторской базы по разработке новых продуктов (бюджет, численность специалистов, оснащенность средствами и предметами труда, как итоговая характеристика- эффективность НИОКР);

. Гибкость и мощность производственной базы, характеризующей возможность оперативного перехода предприятия на выпуск новых продуктов и наращивания объемов их выпуска (численность работников, оснащенность основными фондами, их современность и эффективность использования, структура издержек и ее динамика в зависимости от проявления экономии на масштабе производства и эффекта обучения);

1. Финансирование различных проектов предприятия, как из собственных, так и за счет привлекаемых средств;
2. Ценовая политика фирмы, характеризующая отпускные цены с учетом возможных скидок или наценок;
3. Частота и глубина проводимых маркетинговых исследований, их бюджет;
4. Предпродажная подготовка, повышающая возможность фирмы привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей;
5. Эффективность сбыта относительно используемых каналов товародвижения, географическое распределение сбыта;
6. Стимулирование сбыта (работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей);

16. Масштабы и качество рекламной деятельности;

. Уровень послепродажного обслуживания;

. Политика фирмы во внешней среде, характеризующая ее способность эффективно управлять своими отношениями с государственными и муниципальными органами власти, общественными организациями, прессой, населением;

. Качество менеджмента;

. Корпоративная культура и мотивация сотрудников. [12,46]

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Предприятие должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам. Это:

- концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;

качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

цена товара с возможной наценкой;

финансы - как собственные, так и заемные;

торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;

послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;

внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. Факторы - это то, что способствует превращению возможностей в действительность.

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Формирование и дальнейшее развитие рыночных отношений в России вызывает необходимость повышения качества продукции и, следовательно, конкурентоспособности производства. Решение этой проблемы в настоящее время затруднено из-за нестабильной экономической ситуации, неэффективной системы государственного регулирования рыночных отношений, нехватки денежных ресурсов у предприятий, низкого уровня информационного обеспечения и недостаточного профессионализма кадров. Кроме того, отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности производства.

Существующие методики не учитывают степень приватизации предприятий отрасли, психологический фактор и ряд других факторов, влияющих на конкурентоспособность производства. Для устранения недостатков необходимо, прежде всего, определить и систематизировать эти факторы, что даст возможность повысить эффективность оценки конкурентоспособности производства и поднять качество выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность производства включает в себя такие понятия как "конкурентоспособность предприятия" и "конкурентоспособность товара". Несмотря на значительное количество публикаций по повышению конкурентоспособности продукции как важнейшего резерва экономического роста предприятия, конкурентоспособность предприятия и факторы, на нее влияющие, еще недостаточно изучены. Эти факторы можно разделить на внешние и внутренние. [15,63]

Внешние факторы включают в себя:

факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.;

активность конкурентов;

факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие; - наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;

действия правительства;

степень приватизации предприятий данной отрасли;

случайные события.

Обширные исследования первых шести факторов выявили их взаимосвязь и влияние на уровень конкурентоспособности предприятия.

Факторы производства, спроса, активность конкурентов и наличие в экономике страны родственных и поддерживающих отраслей объединены в, так называемый, национальный ромб - систему свойств страны, формирующих конкурентную среду для ее предприятий. Эти факторы, находясь во взаимодействии, усиливают или ослабляют потенциальный уровень конкурентоспособности фирм этой страны. При формировании рыночных отношений на конкурентоспособность предприятия также влияет степень их приватизации, т.к. разгосударствление организаций способствует формированию конкурентной среды на внутреннем рынке, а также случайные события и действия правительства. [15,75]

На все факторы, кроме последнего, предприятие может оказывать лишь косвенное влияние, поэтому более подробно остановимся на внутренних факторах, влияющих на конкурентоспособность организации и подверженных ее прямому воздействию.

К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.

Эти факторы влияют на конкурентоспособность глобальных предприятий. Таким образом изменение внутреннего содержания факторов позволяет им оказывать воздействие на конкурентоспособность любой организации. Поэтому к приведенным факторам следует добавить психологический. Рассмотрим их подробнее.

Под рыночной эффективностью понимается максимально возможное удовлетворение потребителей на основе выполнения ряда условий: близость к потребителю; анализ конкурентов; поиск преимуществ; информационное обеспечение. [19,47] Близость предприятия к потребителю означает наличие личных контактов при продаже и интенсивность послепродажного обслуживания. От способности предприятия анализировать цели, стратегии и действия конкурентов и находить новые источники конкурентного преимущества зависит как его рыночная эффективность, так и конкурентоспособность. И, наконец, деятельность организации в сегодняшней быстроменяющейся обстановке требует наличия надежной и быстродействующей системы информации.

Под эффективностью издержек подразумевается их оптимизация, которая достижима при оценке вклада каждой фазы производства в общий процесс создания товара с помощью строгого внутрипроизводственного регулирования, включающего стратегический анализ издержек, целенаправленности производственной системы, т.е. соответствие общей стратегии фирмы, оптимизации послепроизводственных издержек и координации связей, возникающих, когда метод какого-либо вида деятельности предприятия - производство, маркетинг, управление финансами и т.д., влияет на стоимость или эффективность других.

Экологическая эффективность означает минимизацию ущерба окружающей среде, что особенно актуально на данном этапе развития экономики России, и зависит от экологической оптимизации жизненного цикла товара и экологической культуры персонала.

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента, на уровень которой влияют личные качества менеджеров, способность руководства разрабатывать и реализовывать стратегию предприятия и адаптироваться к изменениям внешней среды, единая система учета и контроля и умение подбирать высококвалифицированные кадры.

Психологический фактор включает в себя трудовую этику - желание и умение трудиться, гибкость и готовность к учебе, уровень претензий, дух конкуренции, умение каждого члена коллектива подчинить свои личные интересы общей задаче - производству качественной продукции. Он не может быть оценен в денежном выражении, трудно поддается количественному определению, но влияет на работу всего предприятия. Психологический фактор не поддается какому-либо политическому манипулированию, а изменяется в течение большого промежутка времени. Поэтому, несмотря на отсутствие убедительных методик изучения, игнорировать его нельзя. [15,83]

Система внешних и внутренних факторов не претендует на достаточную полноту. Однако, даже в таком виде она показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности и удержания позиций предприятия на рынке.

1.3 Оценка конкурентоспособности и пути ее повышения

Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки.

Практически по каждому анализируемому товару должна быть своя методика оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала особенности формирования соответствующего товарного рынка и основные тенденции научно - технического прогресса.

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Базой сравнения могут быть следующие параметры: потребность покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец товара, группа аналогичных товаров, величина полезного эффекта.[5,179]

В основе анализа конкурентоспособности продукции предприятия лежит оценка показателей конкурентоспособности, характеризующих финансовое положение предприятия, эффективность производственной деятельности и сбыта, конкурентоспособность товара и производимых работ.

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:

) Обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара. Низкие издержки означают способность предприятия разрабатывать, производить и продавать товар со сравнимыми характеристиками, но с меньшими затратами, чем конкуренты.

Предпосылки: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.

Преимущества: предприятия рентабельны даже в условиях сильной конкурентной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки; низкие затраты создают высокие входные барьеры; при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты; низкие затраты снижают влияние поставщиков.

Риски: конкуренты могут перенять методы снижения затрат; серьезные технологические новшества могут устранить имеющиеся конкурентные преимущества и сделать малопригодным накопленный опыт; концентрация на затратах затруднит своевременное обнаружение изменении требований рынка; непредвиденное действие факторов, увеличивающих затраты, могут привести к уменьшению разрыва в ценах в сравнении с конкурентами. [8,113]

) Обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью.

Предпосылки: особый престиж предприятия; высокий потенциал для проведения НИОКР; совершенный дизайн; изготовление и использование материалов самого высокого качества; возможно полный учет требований потребителей.

Преимущества: потребители предпочитают продукт данного предприятия; предпочтение потребителей и неповторимость продукта создают высокие входные барьеры; особенности продукта снижают влияние потребителей; высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками.

Риски: цена продукта может быть настолько значительной что потребители, несмотря на верность данной марки предпочтут продукт других фирм; возможны подражания других фирм, что приведет к снижению преимуществ, связанных с дифференцированием; изменение системы ценностей потребителей может привести к снижению или потере значения особенностей дифференцированного продукта.

) Концентрация на сегменте. Предприятия все свои действия направляют на определенный сегмент рынка. При этом предприятие может стремиться к лидерству за счет экономии на издержках, либо к дифференцированию продукта, либо к совмещению того или иного.

Предпосылки: предприятие должно удовлетворять требования потребителей эффективнее, чем конкуренты.

Преимущества: указаны ранее.

Риски: различия в ценах на продукты специализированных предприятий и предприятий, обслуживающих весь рынок, могут в глазах потребителей не соответствовать преимуществам специфических для данного сегмента товарам.

По своей сущности товар (работы, услуги) является единственным средством получения прибыли и тем самым основным орудием конкурентной борьбы, ее материальной основой.

Изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами.

Итак, проведя частичный анализ некоторых направлений повышения конкурентоспособности предприятия, приходим к выводу, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика разрешения данного вопроса. В конечном счёте, таких вариантов множество. И в сложившейся ситуации остаётся только помнить и придерживаться основного принципа: проведя комплексную диагностику фирмы, и, ориентируясь на те или иные пробелы в её работе, выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям собственного предприятия, и органично вписать его в общую систему управления для создания крепкого фундамента устойчивой позиции на рынке.

.4 Уровни конкурентоспособности предприятия

Расчет цены потребления (ЦП), которая складывается из цены рынка и расходов, связанных с эксплуатацией изделия в период его жизнедеятельности:

ЦП = Ц1+Р2+С3+С4+С5+Р6+Р7+Р8+О9+С10+С11,

где Ц1 - цена рынка;

Р2 - расходы на транспортировку;

С3 - стоимость установки;

С4 - стоимость хранения;

С5 - стоимость технической информации и прочей документации;6 - расходы по обслуживанию изделия;

Р7 - расходы на топливо и электроэнергию;8 - расходы на ремонт;

О9 - оплата налогов, таможенных расходов и сборов;

С10 - стоимость страхования;

С11 - стоимость утилизации.

Расчет показателя конкурентоспособности (К):

где Q - качество товара;

С - качество послепродажного обслуживания или сервиса.

Определение уровня конкурентоспособности как относительного показателя, отражающего отличие анализируемого товара от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности.

Все параметры, характеризующие уровень конкурентоспособности, подразделяют на три группы: нормативные (патентная чистота, соответствие стандартам и нормам), технические и экономические. Учет нормативных параметров предлагается обеспечить путем введения специального показателя, который соответствует обязательным нормам и стандартам (при соответствии показатель равен 1, при несоответствии - 0). Общий показатель по нормативным параметрам (Iнп) представляет собой произведение частных показателей по каждому из них. Если хотя бы один из параметров будет равен 0, Iнп = 0, что свидетельствует о не конкурентоспособности товаров.

Достоинством этой методики является учет трех важнейших параметров (критериев) конкурентоспособности: качества товаров и послепродажного обслуживания, а также цены потребления. К недостаткам относится сокращение области применения указанного способа до оценки только товаров, обладающих разной ценой потребления.

Расчет интегрального индекса конкурентоспособности товаров осуществляется в несколько этапов.

Расчет единичных индексов конкурентоспособности по показателям качества, выбранным на втором этапе.

конкурентоспособность плазменный резка экономический

где Lк+ - единичный индекс конкурентоспособности по каждому выбранному показателю, улучшающему качество и увеличивающему конкурентные преимущества;.к- - единичный индекс конкурентоспособности по каждому выбранному показателю качества, снижающему качество и отражающему слабые стороны товара;ia - действительное значение 1-го показателя качества анализируемого товара;

Хib - действительное значение показателя качества базового товара-конкурента;

КBi - коэффициент весомости 1-го показателя качества.

Расчет группового индекса по показателям (n), улучшающим качество и усиливающим конкурентные преимущества товаров (Q+), и группового индекса по показателям (m), снижающим качество и составляющим слабые стороны товара (Q -).

Обобщенный групповой индекс по показателям качества товаров-конкурентов (Q) определяется как сумма Q+ и Q -.

Q = Q+ +Q -

Расчет индекса конкурентоспособности по ассортиментным характеристикам товаров, определяющим степень их привлекательности по сравнению с товаром-конкурентом (Ia).

При ранжировании ассортиментной принадлежности товаров и установлении рангов анализируемого (Ra) и базового (Rb) товара расчет производится по формуле:

Расчет индекса конкурентоспособности по экономическим показателям (I).

где Сa и Сb - цены на анализируемый и базовый товары.

Расчет интегрального индекса конкурентоспособности (IK) анализируемого товара по отношению к базовому:

где Квк - коэффициент весомости качества;

Ква- коэффициент весомости ассортиментной характеристики;

Квс - коэффициент весомости цены.

Приведенная формула расчета интегрального уровня конкурентоспособности отличается от ранее предложенных тем, что в ней степень значимости каждого выбранного показателя конкурентоспособности учитывается путем определения соответствующих коэффициентов весомости.

Рассчитанные интегральные индексы конкурентоспособности нескольких анализируемых товаров могут быть использованы для определения их конкурентных преимуществ (КП) по разности индексов конкурентоспособности.

КП = IK1, - IK2

Можно определить и коэффициент конкурентного преимущества:

Коэффициент конкурентного преимущества - относительный показатель, характеризующий степень привлекательности для потребителей одного анализируемого товара по отношению к другому.

.5 Влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия

Процесс развития рыночной конкуренции оказывает значительное влияние не только на финансово-экономические отношения на макроуровне экономики, но и на финансовую устойчивость большинства субъектов хозяйствования. [23,26]

Понятие "финансовая устойчивость" многогранно, поскольку включает в себя оценку разных сторон деятельности организации. Финансовая устойчивость - это состояние ресурсов, их распределение и использование, позволяющее обеспечивать развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Некоторые ученые определяют финансовую устойчивость организации следующим образом: "способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска". [23,35]

Считается, что финансовое положение предприятия устойчиво, если собственные средства предприятия покрывают не менее половины всех финансовых ресурсов, необходимых для осуществления его хозяйственной деятельности, финансовые ресурсы используются с достаточной рентабельностью, предприятия точно в срок рассчитываются по своим обязательствам, строго соблюдая финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, а инвестиции увеличивают доходность капитала.

Финансовую устойчивость, в общем виде, можно трактовать, как способность системы осуществлять свою уставную деятельность в условиях постоянных внешних и внутренних воздействий на нее. Для того чтобы предприятие могло действовать неопределенно долго, преодолевая сопротивление внешних обстоятельств, оно должно решать следующие задачи: во-первых, обеспечивать эффективность своих текущих экономических контактов с потребителями и поставщиками; во вторых, защищать свои отношения с потребителями и поставщиками от конкурентов; в-третьих, заботиться о своей способности к продолжению экономической деятельности в 6удущем. Таким образом, устойчивое финансовое положение предприятия является предпосылкой его конкурентоспособности, которая в свою очередь включает: 1) способность планировать организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах управления активами производства и маркетинга; 2) способность к созданию и удержанию технологического производства над отраслевыми конкурентами; 3) способность к снижению затрат на обеспечение факторами производства - капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией и т.п. на единицу продукции; 4) способность вести производство, результаты которого отвечают ожиданиям потребителей в отношении цены и качества. Все это расширяет возможности предприятия, снижает его удельные затраты на финансовом, сырьевом и других рынках, отражается на цене продукции приносимой прибыли. А в результате предприятие достигает и длительное время удерживает значения показателей эффективности выше среднеотраслевых, что в свою очередь, обеспечивает его устойчивое положение на рынке. Такой подход строится на концепции оценки финансовой устойчивости предприятий, с целью обеспечения их конкурентоспособности. Для этого существуют научные и практические инструменты, такие как экономические и финансовые показатели, которые, оценивают и измеряют сущность экономических процессов. Состав показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятий включает как абсолютные так и относительные показатели. С помощью этих показателей оценивается состав источников финансирования и динамика соотношения между ними. Изменение финансовой устойчивости предприятий (организаций) в условиях рыночной конкуренции определяется с помощью показателей динамики: отношения, например, финансового потенциала, финансовых ресурсов в текущем периоде к их величине в предыдущем периоде (при условии, что наблюдается рост этих показателей). Если устанавливается факт снижения данных показателей, то следует определить средний уровень и скорость его восстановления по средствам операций дифференцирования и логарифмирования.

2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "ПГ "Череповец-профиль"

.1 Характеристика деятельности предприятия

ООО "ПГ "Череповец-Профиль" зарегистрировано в 2004 году. Юридический адрес предприятия - Вологодская область, г. Череповец, ул. Промышленная, д. 7. Цель и предмет деятельности предприятия ООО "ПГ "Череповец-Профиль" закреплены в Уставе. Основной целью деятельности общества является получение прибыли. Для реализации своих целей Общество осуществляет:

производство продукции производственно-технического назначения, а также изделий из стали и сплавов;

торгово-закупочную деятельность, в том числе оптовую, посреднические услуги при купле-продаже товаров из стали и сплавов;

общестроительные работы;

пуско-наладочные работы, монтажные работы;

проектные, проектно-изыскательские и изыскательские работы;

внешнеэкономическую деятельность, в том числе экспортно-импортные операции.

Для оценки существующего положения рассмотрим сводный регистр по учёту доходов и расходов за 2011 год ОО ПГ "Череповец-Профиль", см. табл. 2.1.

Таблица 2.1 Сводный регистр по учету доходов и расходов за 2011 г.

ДоходыСумма, руб.Выручка с НДС65963367,23Доходы от продажи материалов1248945,90НДС 18%10252725,49Списание кредиторской задолженности17,43Всего доходов56959605,07РасходыСумма, руб.Заработная плата (сч.20)2747391,06Заработная плата (сч.20)Заработная плата (сч.26)1608212,61Налоги с ФОТ (сч.20)692681,05Налоги с ФОТ (сч.20)Налоги с ФОТ (сч.26)397702,22Себестоимость34254941,52Амортизация (сч.20)934792,92Амортизация (сч.25)1219768,89Амортизация (сч.26)37583,43Материальные расходы (сч.20)7202267,31Материальные расходы (сч.25)70318,90Материальные расходы (сч.26)106171,00Аренда (сч.25)18912,92Аренда (сч.26)311860,18Информационные услуги252919,55Коммунальные услуги220760,82Заправка картриджей250,00Подача и уборка вагонов123633,25Подготовка кадров3330,00Порезка металла36943,34Почтовые услуги3988,70Расходы на рекламу275500,30Ремонт принтера450,00Сервисное обслуживание9855,12Транспортные услуги (сч.20)96160,00Транспортные услуги (сч.26)6000,00Услуги крана, погрузчика221373,88Услуги банка400,00Услуги связи81439,29Участие в выставке32711,86Шлифовка ножей31393,00Заправка огнетушителей521,19Себестоимость товаров813444,64Грузоперевозки883467,64Упаковочные материалы231087,87Налог на имущество326452,00Негативное воздействие3895,00Списание материалов (продажа)998198,12Госпошлина400,00Расчётно-кассовое обслуживание47185,90ВСЕГО расходов 2011 г.54304365,83Не учитываемые при н/о прибыли, в т.ч.53646,29Благотворительность5000Хоз. расходы (непринимаемые)5908,26Вода25650,34Пени4101,80Списание дебиторской задолженности12985,89Прибыль 2011 г.2655239,24Налог на прибыль637257

Данные таблицы указывают на стабильное финансовое положение предприятие и наличие финансовых ресурсов для расширения сферы деятельности.

На рис. 2.1. представлена структура основных фондов ООО "ПГ "Череповец-Профиль", удельный вес в которой занимает пассивная часть (здания, сооружения, передаточные устройства).

Рис.2.1 - Структура основных фондов ООО "ПГ "Череповец-Профиль"

Структура управления ООО "ПГ "Череповец-Профиль" следующая: директор, финансовый директор, планово-экономическая служба, отдел маркетинга, технический отдел, технологический отдел, отдел снабжения, бухгалтерия.

На предприятии работает около 80 человек.

На территории ООО "ПГ "Череповец-Профиль" находится сборочно-заготовительный цех. В его состав входят: заготовительный участок, сборочный участок, токарный участок, участок изготовления пастеризационно-охладительных установок, монтировочная камера и участок упаковки.

Руководством ООО "ПГ "Череповец-Профиль" на начальном этапе деятельности было принято решение о развитии нескольких направлений деятельности предприятия, таких как:

-на изготовлении теплообменного оборудования (изделий и заготовок из трубы, профиля, арматуры, листового проката);

-порезка стальной ленты, штрипсовая заготовка, полоса различной ширины (от 10 мм.);

изготовление тонколистового гнутого профиля различной конфигурации по размерам заказчика (термопрофиль, армирующие, строительные и др.);

изготовление станций подготовки и очистки промышленных стоков, а также моечный станций;

осуществляется торгово-посредническая деятельность по реализации метизной продукции ОАО "Северсталь-Метиз" путем формирования заказов и фасовки продукции в соответствии с требованиями заказчика.

Структура товарной продукции предприятия представлена в табл.2.2.

Таблица 2.2 Структура товарной продукции ООО "ПГ "Череповец-Профиль"

Группа продукцииУдельный вес в общем объеме товарной продукции, %2008 год2009 год2010 год2011 годЕмкостное оборудование20272723Теплообменное оборудование20263224Профиль12152241Метизы (поср.деят-ть)1017105Прочее оборудование381597

Рисунок 2.2. - Структура товарной продукции 2008-2011 гг.

По данным таблицы видно, что структура товарной продукции ООО "ПГ "Череповец-Профиль" за период 2008-2011 гг. значительно изменилась.

В 2008г основным видом деятельности предприятия являлось изготовление изделий и заготовок энергетического (20%) и общего назначения оборудования (20%), значительный объём сторонних заказов по производству металлоконструкций (38%), введение в строй линии по производству оцинкованного профиля (12%) а также реализация метизной продукции (10%).

В 2009 году с увеличением оборотных средств стало возможным уменьшение доли сторонних (случайных, с высокой долей вероятности) заказов на использование производственных мощностей. Наблюдается увеличение производства моечных и очистных станций, теплообменного оборудования, объёма реализации метизной продукции, рост производства металлопрофиля.

В 2010 году общие тенденции развития сохранились. Основные изменения коснулись работы по метизной продукции в силу изменения маркетинговой политики ОАО "Северсталь-Метиз" (организация дилерских центров продаж, в дальнейшем, при оценке текущей ситуации на рынке, остановимся подробнее). В силу значительного объёма строительства быстровозводимых каркасных конструкций увеличился объём заказов на профиль различного сечения и конфигураций.

По итогам 2011 года предприятие имеет три основных направления деятельности: производство очистных и моечных станций, производство теплообменного оборудования, производство профиля.

Внимание следует уделить: сохранению доли универсальных моечных станций в объеме производства с 20% в 2008 году до 23% в 2011 году (см. рис.2.2). Не смотря на значительное увеличение конкуренции в данном сегменте рынка в 2010 году, удалось сохранить объёмы производства внедрением предприятием инноваций, которые реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технические характеристики моечных станций. Новизна потребительских свойств выступает важнейшим признаком инноваций ООО "ПГ "Череповец-Профиль", что позволяет предприятию сохранить долю рынка. Предприятие является одним крупнейшим производителем профиля в г. Череповец и одним из основных по северо-западному региону. Производственные контакты отработаны и эффективны как с поставщиками сырья и комплектующих, так и потребителями.

Универсальные профиля ООО "ПГ "Череповец-Профиль" пользуются спросом не только в России, но и в странах СНГ и ближнего зарубежья. Таким образом даже на настоящий момент внешнеэкономическая деятельность предприятием успешно освоена, что позволяет предположить успешное расширение реализации продукции как на внутреннем, так на на внешних рынках (см. рис.2.3).

Рисунок 2.3 - Рынки сбыта профилей ООО "ПГ "Череповец-Профиль" 2011 г.

Основной продукцией предприятия является профиль, поэтому необходимо подробнее остановиться на его функциональных особенностях. Технология использования легких конструкций из термопрофилей для строительства жилых домов предусматривает работу с долговечными и экологичными материалами, специально разработанными для того, чтобы строить быстро, точно и эффективно. Материал, используемый в основе этой технологии - сталь оцинкованная, отвечает самым высоким требованиям по теплоизоляции и герметичности, что дает возможность строить энергосберегающее жилье в различных климатических зонах.

Система строительства облегченных зданий является открытой и гибкой, что дает архитектору полную свободу в выборе облика здания. Кроме этого, легкие стены и системы балок легко заменяются, если есть необходимость изменить функцию здания.

Производство легких металлических конструкций быстро приобрело популярность среди строительных организаций-подрядчиков и их клиентов.

Возрастающий интерес заказчиков стал основной причиной дальнейшего развития и совершенствования данного вида продукции.

Технология позволяет в короткие сроки возвести сооружения различного назначения: индустриального, сельскохозяйственного, спортивного, складского и др.

Термопрофиль - это балка их металлического профиля со сквозными продольными канавками, прорезанными в шахматном порядке. Благодаря этому значительно увеличиваются поперечные теплоизолирующие свойства за счет увеличения эффективного пути теплового потока, что создает лучшую тепло- и звукоизоляцию.

Легкие балки и термопрофили могут применяться:

как комплексная строительная система для возведения малоэтажных зданий до 4-ех этажей. Это подходит для массовой типовой и индивидуальной котеджной застройки, строительства таунхаусов, а также малоэтажных зданий жилого и общественного назначения;

как комплексная строительная система для создания быстросборных модульных домов в рамках специальных программ, например, создания резервного фонда на случай ЧС;

для организации наружной тепловой изоляции в многоэтажных зданиях с тяжелым стальным каркасом или монолитным железобетонным фахверком. Это является более экономичной альтернативой кирпичу, газобетонным блокам и традиционному панельному домостроению;

при реконструкции зданий (в том числе и ослабленных) для внутренних и наружных несущих и ненесущих стен, межэтажных перекрытий, кровельных систем, эксплуатируемых чердачных пространств.

Основное достоинство термопрофилей - малый удельный вес конструкций.

Вес 1 м2 несущего стального каркаса здания находиться в пределах 2025 кг, а вес 1 м2 готового здания в среднем составляет 150 кг. Это преимущество позволяет снизить затраты на фундаменты, расширить возможности на "плохих" грунтах, применять термопрофили для реконструкции зданий (в том числе и сильно ослабленных), осуществлять строительство в условиях тесной городской застройки без применения тяжелой грузоподъемной техники.

Эффективное энергосбережение.

Применение эффективного утеплителя в каркасах из перфорированных термопрофилей позволяет получать значения коэффициента термического сопротивления до 5,6 без учета возможных вариантов утепления по фасаду. Это свойство позволяет значительно снизить издержки при эксплуатации зданий и уменьшить нагрузку на городские сети.

Экологичность.

В составе конструкций зданий, построенных с применением термопрофилей в качестве обшивки, обычно применяются гипсокартонные и гипсоволокнистые листы, а в качестве утеплителя - каменная вата или эковата, материалы, являющиеся экологически чистыми, имеющие 100% повторную переработку. Производство, транспортировка, монтаж и эксплуатация требуют гораздо меньших энергетических затрат, чем традиционные материалы.

При производстве и строительстве минимальное количество материалов идет в неперерабатываемые отходы, а строительная площадка остается чистой во время всего процесса строительства, что благотворно влияет на рабочую обстановку на площадке и в целом на окружающую среду. Правильно спроектированные и построенные с применением термопрофилей здания не имеют синдрома "больного здания", связанного с излишней влагой, а внутренне пространство зданий является безопасной, эргономически и экологически комфортной средой за счет хорошей шумоизоляции влаго-воздухонепроницаемости.

Стойкость к сейсмическим и прочим динамическим нагрузкам.

Здания, имеющие в качестве несущей системы термопрофиль, способны выдерживать сейсмические нагрузки до 9 баллов по шкале Рихтера. Это объясняется эластичностью стального каркаса, в котором для достижения этих свойств применяются дополнительные связи.

Пожаростойкость.

Пожаростойкость конструкций обеспечивается плиточным материалом обшивки, количество слоев которой может быть подобрано оптимальным образом под конкретные противопожарные требования.

Надежность и продолжительное время жизни.

Высокая степень надежности строений из термопрофилей обеспечивается стабильностью размеров стальных профилей, которые не подвержены влиянию биологических и влажностно-температурных процессов в отличие от древесины. Время жизни зданий определяется, в основном, сроком службы металлокаркаса, плитных материалов обшивки, утеплителя. При использовании профилей, которые изготавливаются из оцинкованной стали с нормой расхода цинка 275 г/м2 , согласно исследованиям British Steel, в соответствии с естественной эмиссией цинка, время жизни конструкций составляет порядка 100 лет.

Широкие архитектурные возможности.

При обновлении и утеплении кровельных покрытий и фасадов возможно перекрытие пролетов до 14 м без промежуточных опор по кровле и до 8 м по межэтажным перекрытиям, что делает возможным размещать коммуникации внутри каркасных стен и перекрытий. Это позволяет архитекторам максимально использовать внутреннее пространство, создавать оригинальные планировки.

Точное изготовление материалов по проектной спецификации.

Применение современных CAD-систем и машиностроительных методов проектирования позволяет на сегодняшний день генерировать ведомость материалов автоматически в электронном виде. Получая такую спецификацию, можно производить профили с точностью до 1 мм в продольном направлении и сотых долей мм по сечению. Это позволяет обеспечивать машиностроительную точность при возведении здания, а также снизить затраты и сократить сроки строительства за счет более простого позиционирования отдельных элементов и, в ряде случаев, отсутствия необходимости выверки размеров.

Быстрый эффективный всесезонный монтаж.

Будучи "сухим" способом строительства, монтаж с применением термопрофилей может осуществляться всесезонно. Это особенно важно для инвестора и при строительстве экономичного жилья, когда возврат вложенных средств является определяющим фактором.

Низкая эксплуатационная стоимость.

Здания, построенные с применением термопрофилей, имеют стабильные размеры, хорошо защищены от влияния биологических и температурно-влажностных процессов, долговечны, энергоэкономичны. А при окончании срока службы или при необходимости капитального ремонта не столь затратны, как строения из классических материалов.

Основными потребителями являются рынки Центрального и Северо-Западного регионов России. Наличие сырьевой базы (ОАО "ЧерМК") в непосредственной близости, уменьшает накладные расходы по доставке сырья. Удобное географическое положение ООО "ПГ "Череповец-Профиль" позволяет быстро получать комплектующие и доставлять изделия любым видом транспорта.

.2 Анализ положения на рынке и конкурентоспособность предприятия

Череповец по размерам сравнительно небольшой город, но типичным для России его не назовешь. Это - крупный индустриальный центр Вологодской области и Северо-западного региона. Имеет развитую инфраструктуру и промышленные предприятия. Основными отраслями, в настоящий момент являются чёрная металлургия, химия, машиностроение, лесопереработка, переработка продукции животноводческого и молочного комплекса, производится широкий ассортимент товаров конечного потребления.

Население Череповца составляет 322,5 тысячи человек. Плотность населения составляет 6,2 человека на 1 квадратный километр. Трудоспособное население (в возрасте от 20 до 59 лет) составляет 188 993 человек. 117 тыс. человек работают в предприятиях и организациях города.

Индустриальный Череповец сегодняшнего дня, стоящий на пересечении речных, автомобильных, воздушных и железных дорог, являет собой перекресток многих торговых путей и сполна использует это преимущество перед другими городами северо-запада России. Мощная транспортная сеть города мобильна и разнообразна. Около 110 миллионов тонн грузов - такова общая пропускная способность череповецких транспортных артерий. Череповец - город расположенный на Волго-Балтийском канале может отправлять грузы в порты Балтийского, Средиземного, Черного, Каспийского и Белого морей.

Содержание Введение . Теоретические основы и факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия .1 Сущность конкурентоспособности предприятия

Больше работ по теме: