Комплект, отбора и найма персонала на затеи ООО «Людмила»
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 5
1. 1 ПОНЯТИЕ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 5
1. 2. МЕТОДЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
1. 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 42
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 50
2. 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЮДМИЛА» 50
2. 1. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 50
2. 1. 2 АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 55
2. 1. 3 АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА ООО «ЛЮДМИЛА» 58
2. 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАЙМОМ И УЧЕТОМ ПЕРСОНАЛА И УПРАВЛЕНИЕМ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 60
2. 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЮДМИЛА» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
Выдержка
Введение
Базу концепции управления персоналом в настоящее время сочиняют: растущая роль личности труженика; познание его мотивационных установок; знание их сформировывать и ориентировать в согласовании с задачками, какие стоят перед организацией.
Конфигурации в экономической и политической системах в нашей стране несут любому конкретному человеку массу способностей, однако при этом проверяют его как труженика, на живучесть в критериях твердой конкуренции на базаре занятости.
Конкретная ответственность за сплошное управление трудовыми ресурсами в больших организациях традиционно возложена на мастерски приготовленных тружеников отделов сотрудников, какие вступают в состав штабных служб.
Любая организация соображает происходящее снутри и кругом нее действия чрез призму представлений её служащих.
Целостное понятие о закономерностях функционирования организации складывается на базе изучения личных особеностей личности, разбора конкретной деловитости служащих организации в процессе изготовления продуктов либо услуг. При этом основой служат цели и задачки конкретной организации при реализации процесса управления.
Конструкция службы управления персоналом во многом определяется нравом и размерами организации, чертами издаваемой продукции. В ряде организаций под единственным управлением формируются системы управления персоналом. Система управления персоналом организации это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она подключает подсистему линейного управления, многофункциональные подсистемы, какие специализируются на исполнении однородных функций.
Система управления персоналом может приступить реализацию собственной деловитости лишь при наличии кадрового состава компании. При этом большущее интерес нужно уделять вопросцам комплекта, отбора и найма персонала для конкретного компании, исходя из требований времени и сформировавшейся ситуации на затеи.
Злободневность темы дипломной работы состоит в том, что для удачного развития и функционирования компании, его конкурентоспособности на базаре нужно обладать и часто обретать соответственное количество тружеников с соответствующим уровнем квалификации, отвечающие принципам целеполагания конкретного компании. В критериях рыночных отношений нужны более действенные методы приема на работу людей для восполнения недочета трудовых ресурсов на отменно новеньком уровне(личностные индивидуальности запросы компании нравственная и материальная интерес в итогах личного труда)
Мишень предоставленной дипломной работы создать советы сообразно совершенствованию комплекта, отбора и найма персонала на затеи ООО «Людмила», на основании теоретических качеств управления персоналом организации и разбора имеющейся системы управления персоналом на предоставленном затеи.
Задачки, нужные для заслуги установленной цели:
- представить роль и смысл комплекта, отбора и найма персонала в системе кадрового менеджмента компании;
- отдать общую характеристику компании ООО «Людмила» и сферы его деловитости;
- проверить главные многофункциональные и обеспчивающие подсистемы в системе кадрового менеджмента компании;
- доказывать советы сообразно увеличению эффективности комплекта, отбора и найма персонала на базе итогов выполненного диагностического разбора.
Объект изучения подсистема комплекта, отбора и найма персонала компании ООО «Людмила».
Предмет изучения ООО «Людмила».
Способы, применяемые в дипломной работе:
- исследование и анализ теоретической инфы сообразно дилемме комплекта, отбора и найма персонала;
- синтез приобретенной инфы;
- приспособление её к условиям воплощения деловитости сообразно управлению персоналом на конкретном затеи;
- прочерчивание разбора системы управления персоналом на затеи ООО «Людмила»;
- воплощение исследовательских изучений;
- творение советы для действенного комплекта, отбора и найма персонала на затеи ООО «Людмила» с учетом личных необыкновенностей кандидатов на незамещенные места.
Литература
Перечень использованной литературы
1. Богданова Е. Л. Рекламная теория организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб. . 1996.
2. Бойдаченко П. Г. Работа управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 1997.
3. Веснин В. Р. Утилитарный менеджмент персонала: Вспомоществование сообразно кадровой работе. - М. : Юристь, 1998.
4. Грачев М. В. , Суперкадры: управление персоналом и международные компании. - М. : Дело, 1993.
5. . Дуракова И. Б. Управление персоналом: подбор и наем. Изучение забугорного эксперимента. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998.
6. Дятлов В. А. , Кибанов А. Я. , Толкало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ПРИОР, 1998. 20.
7. Дятлов В. А. . Кибанов А. Я. . Одегов Ю. Г. . Толкало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М: Академия. 2000. 2т.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.
9. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. вспомоществование. - СПб. : Северо-Запад, 1998.
10. Кибанов А. Я. Критика экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М. : МИУ, 1990.
11. Кибанов А. Я. , Захаров Д. К. Организация управления персоналом на затеи. М. : ГАУ, 1994.
12. Кибанов А. Я. , Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практи¬ческое вспомоществование. - М. : Финстатинформ, 2000.
13. Козлов А. А. К вопросцам управления персоналом в критериях переходной экономики // Менеджмент в Рф и за рубежом, №1, 2001, с. 46-54
14. Царский М. \'И. Розыск и подбор персонала. - М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
15. Липатов В. С. Управление персоналом компаний и организаций: Учебник для вузов. - М. : Люкс-арт, 1996.
16. Магура М. И. Творение системы управления персоналом организации
17. Управление персоналом, №7, 1997, с. 14-20 17. Маслов Е. В. Управление персоналом компании: Учеб. вспомоществование / Под ред.
П. В. Шеметова. - М. : ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск. 1998. 18. Методические советы сообразно оценке эффективности вкладывательных проектов и их отбору для финансирования. - М. , 1994.
19. Овчинникова Т. Совершенствования системы управления персоналом компании // Денежный бизнес, №11-12, 1998, с. 52-54 20. Одегов Ю. Г. , Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М. : Финстатинформ, 1997.
21. Практикум сообразно управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. М. :ГУУ,1999.
22. Травин В. В. , Дятлов В. Д. Менеджмент персонала компании. М. : Дело, 1998.
ВведениеОснову концепции управления персоналом в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника; знание его мотивационных установок; умение их