Коммуникационные сети организации. Бизнес-планирование

СОДЕРЖАНИЕ

1. Основные принципы коммуникационных сетей и их роль в системе менеджмента

. Бизнес-планирование и его роль в организации

Задача

Тест

Список литературы

1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ И ИХ РОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Работа менеджера любого уровня невозможна без отлаженной системы коммуникаций.

Коммуникация - это процесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить его знания, установки и поведение. [5, с.231]

Коммуникации являются важнейшим связующим процессом в менеджменте. Благодаря коммуникациям обеспечивается связь между организацией и средой, взаимодействие всех функций управления и согласованность принимаемых решений.

В каждой организации формируются коммуникационные сети. Коммуникационная сеть - это соединение определенным образом участвующих в коммуникационных процессах индивидов и элементов с помощью информационных потоков. [5, с.231]

Типы и принципы коммуникационных сетей:

)Централизованные информационные потоки характеризуются тем, что один из членов группы всегда находится на пересечении всех направлений общения (рис. 1);

)Всеканальная сеть - характерна для работы команд, препятствия для взаимодействия всех членов групп нет (рис. 2);

)Цепочка, характерна для вертикального и горизонтального потока информации, для конвейерного производства (рис. 3).

Рис. 1. Централизованные информационные потоки

Рис.2. Всеканальная сеть

Рис.3. Цепочка

Каждая компания должна периодически оценивать рациональность своих коммуникационных сетей. [3, c.311]

. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ

Бизнес-план - это программа деятельности организации, план конкретных мер по достижению конкретных целей, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. [5, с.83]

Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующей организации, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров фирмы. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач: Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации;

)Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности организации с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;

)Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Бизнес-план при решении этих многофакторных задач позволяет достичь следующих результатов:

-Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

-Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объёмов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;

-Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;

-Подбор персонала, способного реализовать данный план. [1, c.102]

Бизнес-план представляет собой комплексную программу эффективного развития хозяйствующих субъектов на определенный период времени с целью повышения их конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Бизнес-план характеризует процесс функционирования организации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичь поставленной цели, в первую очередь повышение рентабельности ее деятельности и обеспечить конкурентных преимуществ на рынке. Обоснованный бизнес-план способствует успешному развитию организации, завоеванию новых позиций на рынке, получению банковских кредитов и привлечению инвестиций.

Планирование деятельности организации и ее развитие с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе:

-Заставляет руководителей активно заниматься перспективами организации;

-Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

-Устанавливает показатели деятельности организации, необходимые для последующего контроля;

-Заставляет менеджера четче и конкретнее определять цели организации, стратегию и тактику их достижения; Делает организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т.е. Уменьшает время адаптации к новым условиям;

-Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей организации по обеспечению достижения поставленных целей. [4, c.401]

Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любой организации. Бизнес-план является основой, как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности организации.

Управление организацией с позиций бизнес-планирования направлено на совершенствование самих процедур выработки управленческих решений. Степень успешности такого управления измеряется чистой прибылью, получаемой за счет практической реализации инвестиционных проектов.

Причины, обусловившие повышенное внимание к этой области, - рост конкуренции и ужесточение требований на рынке со стороны потребителей, падение нормы прибыли. Адекватные действия заключаются в повышении эффективности управления организацией, использовании современных технологий и подходов, автоматизации отдельных управленческих функций.

В связи с этим совершенствование методологии бизнес - планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики. [2, c. 68]

ЗАДАЧА

Необходимо расположить стадии контроля в соответствии с их логической последовательностью:

а) фиксирование состояния объектов

б) матричная

в) функциональная

г) матрично-штабная

д) линейно-функциональная

Ответ: а) фиксирование состояния объектов

Ответы «б, в, г, д» не подходят т.к. это типы организационных структур управления, а их логическая последовательность: в) функциональная, д) линейно-функциональная, б) матричная, г) матрично-штабная.

коммуникационный сеть менеджмент организационный

ТЕСТ

Какой способ установления целей наиболее эффективен:

) Централизованный

) Децентрализованный

) их сочетание

Ответ: 2)Децентрализованный. Так как у централизованного поиск целей осуществляется только одним устройством, а у децентрализованного способа - несколькими.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Менеджмент организаций. Введение в специальность: учеб. пособие/ В.В. Бондаренко, О.Ф. Алёхина.- М.: Кнорус, 2013. - 232 с.

.Менеджмент: Основы теории и деловой практики: учебное пособие /Н.А. Добрынина, Ю.В. Щербакова.- М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

.Менеджмент: учебник / Р.Дафт.-10-е изд.-СПб.: Питер, 2014. - 656 с.

.Менеджмент: учебник для бакалавров/ под общ. Ред. И.Н. Шапкина.- М.: Юрайт, 2013. - 690 с.

.Менеджмент: Учебно-практическое пособие / Игнатьева А.В., Максимцова М.М., Вдовина И.В., Доценко Е.В., Горностаев А.,И. - М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010. - 284 с.

Больше работ по теме: