Содержание
Введение 3
1. Организационная структура 4
2. Типы и иды организационных структур 6
3. Анализ и диагностика структур управления 12
4. Способы изучения структур 16
Заключение 18
Перечень литературы 19
Выдержка
Важной их индивидуальностью является сосредоточение всей совокупы распорядительных возможностей в руках 1-го личика. То имеется любой труженик владеет лишь 1-го управляющего, которому подчинен сообразно всем вопросцам служебной деловитости, и в каждом управленческом звене выполняется целый комплекс работ, связанных с управлением подконтрольным объектом.
Линейные системы применимы вслед за тем, в каком месте имеют пространство схожие хозяйственные процессы и количество подчиненных руководителю исполнителей незначительна [1, с. 52].
Линейно-штабная конструкция управления(рис. 2)систему управления с линейной конфигурацией, в которой на одном либо на нескольких уровнях управления имеются особые труженики либо подразделения со штабными(аппаратными)возможностями.
Архитектоника линейно-штабных оргструктур предугадывает должностную зависимость персонала аппаратных подразделений лишь наиблежайшему вышестоящему управляете связей штаба с иными звеньями организационной системы [1, с. 53].
Литература
Перечень литературы
1. Большая Е. Г. Организационные структуры управления производственной организацией / Е. Г. Большая, Л. Л. Романишин // Вопросцы управления предприятием. - 2003. - дек.(№ 4). - С. 51-57.
2. Глущенко В. В. Изучение систем управления: Социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные изучения / В. В. Глущенко. - г. Жд, Моск. обл. : Крылья, 2004. - 416с.
3. Игнатьева А. В. Изучение систем управления: Учеб. пособ. для вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 157 с.
4. Кафидов В. В. Изучение систем управления: Учеб. пособие / В. В. Кафидов. - М. : Духовный проект, 2005. - 160с.
5. Мишин В. М. Изучение систем управления: Учебник / В. М. Мишин. - 2-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527с.
6. Мотышина М. С. Изучение систем управления: Учеб. пособие / М. С. Мотышина. СПб: Изд-во Михайлова В. А. , 2006. 224 с.
Важнейшей их особенностью является концентрация всей совокупности распорядительных полномочий в руках одного лица. То есть каждый работник имеет только одного р