»сследование существующей системы планировани€ на предпри€тии «јќ "јкконд-“ранс"

 















јнализ существующей системы планировани€ на предпри€тии «јќ «јкконд-транс»


—одержание


¬ведение

1. ќрганизационна€ система управленческого учета

1.1 ”правленческий учет и его место в де€тельности организации

1.2 ѕон€тие планировани€ и контрол€

1.3 –аспределение расходов, св€занных с управленческим учетом

2. јнализ существующей системы планировани€ на предпри€тии «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—»

2.1 ќбща€ характеристика предпри€ти€

2.2  раткий анализ технико-экономических показателей

2.3 јнализ финансового состо€ни€ предпри€ти€

2.4 ѕланирование и контроль на предпри€тии

3. ќптимизаци€ планировани€ на предпри€тии «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—»

3.1 –езервы улучшени€ состо€ни€ планировани€ на предпри€тии

3.2 –асчет экономической эффективности планировани€ на предпри€тии

«аключение

—писок использованной литературы

ѕриложени€


¬ведение


”правленческий учет представл€ет собой систему учета, планировани€, контрол€, анализа данных о затратах и результатах хоз€йственной де€тельности в разрезе управл€емых объектов, оперативного прин€ти€ на этой основе различных управленческих решений в цел€х оптимизации финансовых результатов де€тельности предпри€ти€ в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

”правленческий учет не представл€ет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщени€ информации. Ёто скорее система управлени€ предпри€тием, интегрирующа€ в себе различные подсистемы и методы управлени€ и подчин€юща€ их достижению единой цели.

¬ажнейший показатель экономической де€тельности любого предпри€ти€ - прибыль, она зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство.

÷ена продукции на рынке складываетс€ чаще всего как результат взаимодействи€ спроса и предложени€. ¬ самом общем случае уровень цен на продукцию предпри€ти€ €вл€етс€ внешним фактором, вли€ть на который предпри€тие не в состо€нии.

¬ отличие от цены, затраты предпри€ти€, формирующие себестоимость продукции, могут снижатьс€ или, наоборот повышатьс€ в зависимости от объема потребл€емых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровн€ производства и других факторов. —ледовательно, менеджеры предпри€ти€ располагают множеством рычагов снижени€ затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве.

—уществующий уровень цен формирует выручку предпри€ти€ от реализации (продажи) продукции. Ќо цена продукции складываетс€ на внешнем рынке, как результат взаимодействи€ спроса и предложени€. ѕод воздействием законов рыночного ценообразовани€, цена продукции не может, как правило, повышатьс€ по желанию производител€ - ее уровень устанавливаетс€ автоматически.

ƒругое дело затраты, формирующие себестоимость продукции. ќни могут возрастать или снижатьс€ в зависимости от объема потребленных ресурсов, уровн€ технического оснащени€ предпри€ти€, организации производства и других факторов.

јктуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование в системе управленческого учета может в буквальном смысле вли€ть на результативные показатели де€тельности предпри€ти€.

÷елью данной курсовой работы €вл€етс€ оптимизаци€ системы планировани€ в организации, вли€ющих на результативные показатели де€тельности предпри€ти€.

¬ процессе достижени€ указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

) изучить теоретические вопросы, св€занные с планированием в системе управленческого учета;

) представить характеристику объекта исследовани€;

) провести анализ хоз€йственной де€тельности предпри€ти€, и на его основе дать рекомендации по совершенствованию де€тельности предпри€ти€.

—труктурно курсова€ работа состоит из введени€, трех глав, заключени€ и списка использованной литературы.


1. ќрганизационна€ система управленческого учета


.1 ”правленческий учет и его место в де€тельности организации


”правленческий учЄт объект объективно составл€ет необходимую подсистему управлени€ организацией. «адача руководител€ в насто€щее врем€ состоит в том, чтобы определить стратегическое направление, заручитьс€ согласием подчинЄнных, дать им полномочи€. ѕри этом внутрифирменный учЄт также должен соответствовать цел€м и задачам внутрифирменного маркетинга и способствовать активизации роли каждого работника в управлении.

ќрганизационную структуру современной компании можно определить как совокупность линий ответственности внутри организации. Ћинии ответственности - это линии, показывающие направление движени€ информации. ¬ таких услови€х организационна€ структура представл€ет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчЄтны верхним уровн€м. — недавних пор у крупных компаний по€вилась тенденци€ к организации своей структуры не по традиционному функциональному признаку (маркетинг, финансы, снабжение, производство, сбыт), а по лини€м продукции, кажда€ из которых группируетс€ вокруг производства определЄнного типа продуктов или услуг и включает в себ€ необходимые функциональные службы.

“акже часто применительно к структурным единицам компании используютс€ термины «отделени€», «филиалы» (внутренние единицы самого высокого уровн€), «подразделени€» (единицы более низкого уровн€). ƒецентрализаци€ управлени€ - распределение полномочий и об€занностей принимать решени€ между различными уровн€ми управлени€ - требует формализованного подхода к организационной структуре компании. “акой подход охватывает все структурные единицы сверху донизу и определ€ет место каждого подразделени€ (сегмента, отделени€) с точки зрени€ делегировани€ ему определЄнных полномочий и ответственности. ¬ результате организационную структуру современной компании можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности. ”чЄтна€ система такой структуры обеспечивает регистрацию, отражение, накопление, анализ, предоставление информации о затратах и результатах и превращаетс€ в систему учЄта по центрам ответственности.

÷ентр ответственности - это часть организации, по которой целесообразно аккумулировать учЄтную информацию о де€тельности такого центра. ќтчЄты центров ответственности включают только те статьи затрат и поступлений (доходов, выручки), на которые может повли€ть менеджер центра. ≈го также можно назвать центром отчЄтности.

÷ентр ответственности - сегмент организации, по которому контролируютс€ производственные затраты, а также полученный доход или процесс его инвестировани€. ѕричЄм руководитель центра ответственности несЄт ответственность за процесс формировани€ этих показателей. ƒе€тельность каждого центра ответственности оцениваетс€ эффективностью его функционировани€. ÷ель учЄта по центрам ответственности со стоит в обобщении данных о затратах и результатах де€тельности по каждому центру ответственности.

–ешающее вли€ние на создание центров ответственности оказывают организационна€ и производственна€ структуры предпри€ти€.

ќрганизационные структуры управлени€ отличаютс€ большим разнообразием и завис€т от множества факторов.

ќрганизационна€ структура официально находит своЄ выражение в штатном расписании. ‘актически она обеспечивает согласованность отдельных видов де€тельности предпри€ти€ и усилий подразделений по выполнению основных целей и задач.

ќрганизационна€ структура предпри€ти€ зависит от следующих факторов:

характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции, технологии изготовлени€, масштаба и типа производства, уровн€ технической оснащЄнности предпри€ти€;

форм организации управлени€ (линейна€, линейно-функциональна€, матрична€);

соответстви€ структуры аппарата управлени€ и иерархической структуры производства;

соотношени€ между централизованной и децентрализованной формами управлени€;

соотношени€ между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управлени€;

уровн€ механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда.

Ќаличие и вли€ние этих факторов на каждом предпри€тии сугубо индивидуальны, и поэтому структура непрерывно совершенствуетс€. „исло управленческих уровней в наиболее гибких организационных структурах доходит до четырЄх-п€ти. ќрганизационна€ структура определ€ет состав и соотношение различных уровней управлени€ производством и формы этой организации.

ѕроизводственна€ структура предпри€ти€ показывает состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построени€ и взаимосв€зи на каждом уровне управлени€ производством. –азличают два типа производственных структур: по продукту и технологическую.

ѕроизводственна€ структура по продукту предполагает создание самосто€тельных производственных подразделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов.

ѕроизводственна€ структура, организованна€ по однородности технологических операций, предполагает создание производственных подразделений, ориентированных на выполнение специальных технологических операций на однотипном оборудовании.

’оз€йственно-экономическое положение каждого подразделени€ определ€етс€ степенью его самосто€тельности и предоставленных полномочий руководителю подразделени€. ¬заимодействие между внутренними подразделени€ми, между разными уровн€ми управлени€ регулируютс€ внутренним экономическим механизмом.

ѕон€тие внутреннего экономического (внутрихоз€йственного) механизма включает в себ€ совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благопри€тных условий дл€ функционировани€ и развити€, как всего предпри€ти€, так и его отдельных звеньев.

  его основным элементам относ€тс€: планирование, ценообразование, стимулирование, учЄт, контроль и регулирование. —в€зь между элементами внутреннего хоз€йственного механизма реализуетс€ через систему показателей оценки и контрол€ за де€тельностью подразделений предпри€ти€, показателей измерени€ и оценки объЄма продукции и выполненных работ, через состав затрат, включаемых в собственные расходы подразделени€, и вы€вление результатов хоз€йствовани€.

ќрганизационна€ и производственна€ структуры предпри€ти€ и его внутрихоз€йственный механизм €вл€ютс€ базисом при построении управленческого учЄта. ¬ разных отрасл€х учЄт организационной де€тельности ведЄтс€ по-разному. ќбозначим общие принципы правленческого учЄта:

”довлетворение потребностей персонала разных уровней управлени€ в необходимой дл€ прин€ти€ решений информации. ”правленческий учЄт как система должен быть организован на предпри€ти€х на всех уровн€х (нулевом, первом, последующем).

ќбоснованность по отношению к каждому производственному подразделению, где возникают затраты принципа «затраты, далее объЄм переработки сырь€, далее прибыль». «атраты признаютс€ достаточно обоснованными, если производственные мощности подразделений имеют оптимальную загрузку.

ќбобщение информации по центрам возникновени€ затрат, ответственности и рентабельности. ќтражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровн€ прибыли €вл€ютс€ об€зательными в управленческом учЄте.

 онтроль за объЄмом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделени€ базируетс€ на исполнении планов и смет. ѕостроение учЄта затрат в соответствии с организационной структурой позвол€ет св€зать де€тельность и ответственность конкретных лиц с результатами работы всего предпри€ти€.

ƒл€ успешной организации управленческого учЄта по центрам ответственности в коммерческих организаци€х необходимо классифицировать их исход€ из:

объЄма полномочий и ответственности;

функций, выполн€емых центром.

÷ентры ответственности исход€ из объЄма полномочий и ответственности нужно подраздел€ть на центры затрат, продаж, прибыли и инвестиций.

÷ентр затрат - структурное подразделение предпри€тии, руководитель которого отвечает только за затраты; в рамках такого центра организуетс€ планирование, нормирование и учЄт затрат факторов производства с целью контрол€, анализа и управлени€ процессами их использовани€. ÷ентры затрат, в свою очередь, дел€тс€ на центры регулируемых и произвольных затрат.

ƒл€ центра регулируемых затрат устанавливаетс€ оптимальное соотношение между затратами и объЄмом выпуска продукции, управление затратами таких центров осуществл€етс€ с помощью заранее составленных гибких бюджетов. Ќапример, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативна€ трудоЄмкость единицы продукции, а суммарные затраты на материалы и оплату труда определ€ютс€ путЄм умножени€ нормативных затрат на единицу продукции и на запланированный объЄм выпуска. –уководитель центра регулируемых затрат отвечает за минимизацию затрат на единицу выпуска, а его де€тельность оцениваетс€ путЄм сопоставлени€ плановых (нормативных) и фактических затрат на единицу продукции.

ƒл€ центра произвольных затрат оптимального соотношени€ между затратами и результатами де€тельности не существует. –уководство организации практически не может повли€ть на величину затрат таких центров и принимает еЄ как заданную величину. ѕримерами таких центров произвольных затрат могут быть конструкторские бюро, лаборатории химико-технического контрол€.

÷ентр продаж €вл€етс€ разновидностью центра ответственности и представл€ет собой подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты, например, отдел сбыта, магазин, склад. ¬заимосв€зи между затратами на функционирование такого центра и значением выручки практически нет, в св€зи с чем основным контролируемым показателем €вл€ютс€ выручка от продаж и определ€ющие еЄ показатели: объЄм сбыта, структура реализации и цена.

ƒл€ оценки результатов де€тельности каждого подразделени€ необходимо определ€ть величину прибыли, получаемую каждым конкретным центром ответственности. ¬ этих услови€х особую значимость приобретает создание центров прибыли в рамках центров ответственности.

÷ентром прибыли называетс€ подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. ¬ таких центрах доход есть денежное выражение выпущенной продукции, расход - денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль - разница между доходом и расходом. ƒл€ такого центра основным контролируемым показателем устанавливаетс€ прибыль. ѕримером центра прибыли может служить производственное предпри€тие, вход€щее в состав холдинга. ”правление центром прибыли осуществл€етс€ при помощи операционного бюджета, форма которого близка к отчЄту о прибыл€х и убытках, а также отчЄту об исполнении бюджета.

÷ентр инвестиций - подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложени€. ¬ качестве примера можно назвать потребительское общество, имеющее право инвестировать собственную прибыль. ÷елью такого центра €вл€етс€ не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного капитала, доходности инвестиций и увеличение паевого капитала. ”правление де€тельностью центра инвестиций осуществл€етс€ при помощи операционного бюджета, отчЄта о его исполнении, а также баланса и отчЄта о денежных потоках.

¬ коммерческих организаци€х большое значение имеет деление центров ответственности исход€ из выполн€емых ими функций на основные и вспомогательные.

ќсновные центры ответственности занимаютс€ непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг дл€ потребителей. »х затраты напр€мую списывают на себестоимость продукции (работ, услуг).   таким центрам можно отнести участки и цеха основного производства, отдел сбыта.

¬спомогательные центры ответственности существуют дл€ обслуживани€ основных центров ответственности. «атраты этих центров сначала распредел€ют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость продукции, работ, услуг, оказываемых потребителем.   таким центрам можно отнести административно-хоз€йственный отдел, отдел технического контрол€, ремонтный цех, инструментальную мастерскую.

ѕри определении центров ответственности необходимо принимать во внимание технологическую структуру предпри€ти€, затем выдел€ть еЄ горизонтальный и вертикальный разрезы.  аждый из центров ответственности может быть центром или затрат, или доходов, или прибыли, или инвестиций. ¬ первом случае отчЄт составл€ют по расходам, во втором - по объекту продаж (выручке), в третьем - по прибыли и в четвЄртом - по объЄму и срокам окупаемости инвестиций. –уководитель центра должен нести финансовую ответственность за прин€тые об€зательства по выполнению заданий. ѕри этом каждый центр может выполн€ть самые различные функции (производства, маркетинга, технических разработок, учЄта, контрол€). –ассмотрение центров ответственности предпри€ти€ в горизонтальных и вертикальных разрезах позвол€ет сочетать централизованное руководство с максимально возможной инициативой руководителей структурных подразделений предпри€ти€ в интересах достижени€ общей цели.


1.2 ѕон€тие планировани€ и контрол€


¬ пон€тие «планирование» входит определение целей и путей их достижени€. Ќа «ападе планирование де€тельности предпри€тий осуществл€етс€ по таким важным направлени€м, как сбыт, финансы, производство и закупки. ѕри этом, конечно, все частные планы взаимоув€заны между собой [4, c. 161].

—ам процесс планировани€ проходит четыре этапа:

разработка общих целей;

определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени;

определение путей и средств их достижени€;

контроль за достижением поставленных целей путем сопоставлени€ плановых показателей с фактическими [17, c. 11].

ѕланирование всегда ориентируетс€ на данные прошлого, но стремитс€ определить и контролировать развитие предпри€ти€ в перспективе. ѕоэтому надежность планировани€ зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Ћюбое планирование предпри€ти€ базируетс€ на неполных данных.  ачество планировани€ в большей степени зависит от интеллектуального уровн€ компетентных сотрудников, менеджеров. ¬се планы должны составл€тьс€ так, чтобы в них можно было вносить изменени€, а сами планы взаимоув€зывались с имеющимис€ услови€ми [25, c. 36].

ѕоэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые «надбавками безопасности», однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменени€ плана. ¬ основу составлени€ плана по конкретным направлени€м производственных участков предпри€ти€ кладутс€ отдельные задачи, которые определ€ютс€ как в денежных, так и в количественных показател€х. ѕри этом планирование должно отталкиватьс€ от так называемых узких мест: в последнее врем€ это сбыт, финансы или рабоча€ сила [30, c. 217].

«начение финансового планировани€ дл€ внутренней среды организации определ€етс€ тем, что оно:

облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

устанавливает стандарты дл€ организации финансовой информации;

определ€ет приемлемые границы затрат, необходимых дл€ реализации всей совокупности планов фирмы;

в части оперативного финансового планировани€ дает очень полезную информацию дл€ разработки и корректировки общефирменной стратегии [17, c. 77].

–азработка финансовых планов €вл€етс€ также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребител€ми, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. ќт их довери€ завис€т стоимость активов организации и возможность ее эффективной де€тельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован [32, c. 179].

—истема финансовых планов включает в себ€ следующие элементы.

. ѕрогноз баланса.

. ѕрогноз отчета о прибыл€х и убытках.

. ѕрогноз финансовых бюджетов.

. јнализ ключевых финансовых показателей, основанный на прогнозах.

. ѕисьменное изложение результатов финансового планировани€.

  финансовому планированию тесно примыкают, однако относ€тс€ к более общим элементам финансового менеджмента, составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочна€ стратеги€ финансировани€ организации [34, c. 174].

ѕроцесс финансового планировани€ состоит из следующих этапов.

. јнализ финансовых показателей фирмы за предыдущий период. –асчет показателей производитс€ на основе основных финансовых документов фирмы - баланса, отчета о прибыл€х и убытках. Ётому вопросу посв€щена 2 часть данной работы.

. Ќа основе прогнозируемого объема продаж составл€ютс€ планируемые финансовые документы.

. Ќа основе спрогнозированных баланса, отчета о прибыл€х и убытках, проводитс€ анализ финансовых коэффициентов за планируемый период.

.  ак и вс€кий другой процесс, финансовое планирование завершаетс€ практическим внедрением планов и контролем их выполнени€ [34, c. 126].


1.3 –аспределение расходов, св€занных с управленческим учетом


ƒостижение высоких результатов работы предпри€ти€ предполагает управление затратами на производство и реализацию продукции. Ёто сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей де€тельностью предпри€ти€, т.к. охватывает все стороны происход€щих производственных процессов.

¬ отечественной практике под управлением себестоимостью продукции понимаетс€ планомерный процесс формировани€ затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, вы€вление резервов ее снижени€. ќсновными элементами системы управлени€ себестоимостью продукции €вл€ютс€: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью.

ƒл€ выделени€ себестоимости всей товарной продукции предпри€ти€ разрабатываетс€ смета затрат на производство. ќна определ€ет общий объем затрат на выпуск всей продукции по экономическим элементам затрат. ¬ смету затрат на производство включаютс€ все затраты как основного, так и вспомогательных производств, необходимые дл€ выпуска и реализации промышленной продукции, а также выполнени€ работ и услуг непромышленного характера как дл€ хоз€йств своего предпри€ти€ (капитального строительства, жилищно-коммунального хоз€йства, ремонта и др.), так и дл€ других организаций, включа€ затраты на осуществление работ, не вход€щих в состав валовой и товарной продукции предпри€ти€. —мета затрат рассчитываетс€ без внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предпри€ти€ минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции вспомогательных цехов, потребл€емых внутри предпри€ти€.

ƒанные о затратах на производство по экономическим элементам определ€ютс€ в расчетах к бизнес-планам фирм.

—ебестоимость единицы отдельных видов продукции определ€етс€ путем разработки калькул€ций.

–азличают следующие виды калькул€ций: плановые, проектно-сметные, отчетные.

ѕланова€ калькул€ци€ представл€ет собой расчет затрат по калькул€ционным стать€м расходов на производство единицы продукции. ќна составл€етс€ на все виды изделий производственной программы на основе прогрессивных норм затрат труда и средств производства. ќна используетс€ в практике управлени€ производством в качестве своеобразного эталона, сравнение с которым позвол€ет вы€вить пути снижени€ издержек на производство продукции и резервы увеличени€ прибыли за счет снижени€ себестоимости продукции каждого вида.

ѕроектно-сметна€ калькул€ци€ разрабатываетс€ на вновь осваиваемые виды продукции или продукцию, не предусмотренную планом.

ќтчетна€ калькул€ци€ составл€етс€ бухгалтерскими службами фирмы и характеризует фактический уровень затрат. ѕомимо целей сравнени€ с плановыми данными €вл€етс€ важным инструментом финансового контрол€ за рациональным использованием в производстве различных видов ресурсов.

 онкретна€ номенклатура статей затрат разрабатываетс€ с учетом отраслевых особенностей производства и примен€емых методов организации бухгалтерского учета издержек производства и обращени€.

¬ качестве калькул€ционной обычно принимаетс€ единица, установленна€ дл€ данной продукции в стандарте или технических услови€х и служаща€ дл€ измерени€ количества продукции в натуральном выражении (т, м2 и т.д.).

¬ зависимости от характера продукции, особенностей организации и технологии производства примен€ютс€ различные методы калькулировани€. ќдним из них €вл€етс€ нормативный. Ѕлагодар€ своему универсальному характеру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отрасл€х народного хоз€йства. ќн основан на использовании прогрессивных норм расхода на единицу продукции (нормы расхода материалов и заработной платы). ≈го преимущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позвол€ет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

¬ажным элементом управлени€ затратами €вл€етс€ планирование. ѕланирование себестоимости осуществл€етс€ с целью определени€ размеров и изыскание возможностей ее снижени€. ѕланирование себестоимости может быть текущим и перспективным. ѕерспективный план разрабатываетс€ на несколько лет. ѕри текущем планировании (на год) уточн€ютс€ перспективные планы на основе данных плановых смет и калькул€ций затрат на производство. ѕри выпуске предпри€тием одного вида продукции стоимость единицы €вл€етс€ показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на ее производство и реализацию. ѕромышленные предпри€ти€, выпускающие разнородную продукцию, планируют снижение себестоимости сравнительной продукции и величину затрат на один рубль товарной продукции.

–асчеты плановой себестоимости продукции используютс€ при планировании прибыли, определении меропри€тий технического прогресса, а также при установлении цен.

ѕри планировании себестоимости продукции предусматриваетс€ возможное ее снижение и достижение в результате этого оптимального уровн€ затрат на производство. ѕоэтому составлению плана по себестоимости должен предшествовать анализ фактической себестоимости за отчетный период с целью вы€влени€ резервов уменьшени€ затрат.

ѕоследовательность составлени€ плана по себестоимости следующа€:

составл€етс€ расчет снижени€ затрат на производство за счет вли€ни€ технико-экономических факторов;

определ€етс€ сумма затрат на обслуживание производства и управление;

составл€ютс€ плановые калькул€ции себестоимости отдельных видов продукции основного производства;

определ€етс€ себестоимость товарной и реализуемой продукции;

составл€етс€ смета затрат на производство.

Ёкономически обоснованное планирование себестоимости должно опиратьс€ на систему прогрессивных технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат. —истема планировани€ направлена на организацию контрол€ затрат и получени€ прибыли, а также координацию всех планов организации.

¬ странах с развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий учет, призванный дать информацию дл€ управлени€ себестоимостью продукции специалистам и администрации предпри€ти€ и его подразделений.

¬ отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции €вл€етс€ составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.

¬ насто€щее врем€ в нашей стране идет реформирование системы бухгалтерского учета с целью «приведени€ национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности». Ќеобходимость реформировани€ отечественного учета вызвана изменени€ми, произошедшими в экономике –оссии, ее активным вступлением в мировое экономическое и информационное пространство.

Ёкономический анализ, как элемента управлени€ затратами находитс€ в тесной взаимосв€зи с остальными его составл€ющими. ќн строитс€ на информации учета, отчетности, планов, прогнозов. √лавна€ цель анализа - вы€вление возможностей более рационального использовани€ производственных ресурсов, снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение прибыли.

–езультаты анализа служат основой дл€ прин€ти€ управленческих решений на уровне руководства предпри€тием и €вл€ютс€ исходным материалом дл€ работы финансовых менеджеров.

¬ задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции входит:

оценка динамики и выполнени€ плана по важнейшим показател€м себестоимости;

определение факторов, повли€вших на динамику показателей и выполнение плана по ним, а также сумм и причин отклонени€ фактических затрат от плановых;

оперативное воздействие на формирование показателей себестоимости;

вы€вление и мобилизаци€ резервов дальнейшего снижени€ себестоимости продукции.

ƒетальный анализ сложившегос€ в базисном периоде уровн€ затрат должен предшествовать планированию и прогнозированию себестоимости продукции. ¬ процессе анализа вы€вл€ютс€ резервы снижени€ себестоимости продукции, которые затем учитываютс€ при разработке текущих и перспективных планов. јнализу принадлежит важнейша€ роль в обеспечении оптимального уровн€ себестоимости, а, следовательно, максимизации прибылей и повышении конкурентоспособности предпри€ти€. ќднако в последние годы анализу хоз€йственной де€тельности не удел€лось достаточного внимани€, т.к. в нем не было объективной необходимости. —тановление рыночных отношений требует совершенствовани€ методологии анализа с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. ”правление затратами на производство и реализацию продукции осуществл€етс€ с целью изыскани€ резервов снижени€ себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предпри€ти€. ¬ традиционном представлении важнейшими пут€ми снижени€ себестоимости промышленной продукции €вл€ютс€:

рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции;

улучшение использовани€ сырь€, материалов, топлива и внедрение новых видов сырь€ и материалов;

улучшение использовани€ основных производственных фондов;

сокращение административно-управленческих расходов и ликвидаци€ непроизводительных потерь.

ƒостаточно значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности –оссии - 13-14%, развитых стран - 20-25%). ѕоэтому актуальна задача снижени€ трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращени€ численности административно-обслуживающего персонала.

—нижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Ќаиболее важные из них - механизаци€ и автоматизаци€ производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизаци€ устаревшего оборудовани€. ќднако одни меропри€ти€ по совершенствованию примен€емой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшени€ производства и труда. Ќередко предпри€ти€ приобретают или берут в аренду дорогосто€щее оборудование, не подготовившись к его использованию. ¬ результате коэффициент использовани€ такого оборудовани€ очень низок. «атраченные на приобретение основных фондов средства не принос€т ожидаемого результата. ¬ажное значение дл€ повышени€ производительности труда имеет надлежаща€ его организаци€: подготовка рабочего места, полна€ его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Ёкономи€ сырь€, материалов, топлива и энергии имеет существенное значение в снижении себестоимости продукции большинства отраслей промышленности в св€зи с высоким удельным весом этих затрат в составе издержек производства (до 60% в структуре затрат).


2. јнализ существующей системы планировани€ на предпри€тии «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—»


.1 ќбща€ характеристика предпри€ти€


ќткрытое акционерное общество «јвтоколонна є 1852» создано путем преобразовани€ республиканского государственного унитарного предпри€ти€ «јвтоколонна є 1852» ћинистерство промышленности, транспорта и св€зи „увашской –еспублики в соответствии с ‘едеральным законом от 21.12.2001 г. є 178- ‘« «ќ приватизации государственного и муниципального имущества», постановлением  абинета ћинистров „увашской –еспублики от 25.08.2004 г. є 194 «ќ прогнозном плане (программе) приватизации республиканского имущества на 2005 год и основных направлени€х приватизации республиканского имущества до 2007 года». — 1.01.2007г. ќј— «јвтоколонна є1852» реорганизована в «јќ «ј ќЌƒ-“–јЌ—».

÷ели и предмет де€тельности «јќ ј  ќЌƒ-“–јЌ— €вл€етс€:

. ќсновной целью €вл€етс€ получение прибыли и удовлетворение общественных интересов в товарах и услугах.

. ќсновными видами де€тельности предпри€ти€ €вл€ютс€:

ѕеревозка пассажиров и их багажа, грузов транспортом общего пользовани€, коммерческим транспортом на пригородных, междугородных маршрутах;

јвтотранспортные услуги предпри€ти€м и населению по разовым заказам;

ќказание услуг по управлению движением автобусов (диспетчерские услуги), оказание справочно-информационных услуг;

ќказание услуг по лечебно-профилактическому и оздоровительному обслуживанию, в том числе: оказание экстренной медицинской помощи; амбулаторный прием больных; лечебна€ физкультура; физиотерапи€; традиционные методы оздоровлени€; медицинский массаж; экспертиза профессиональной пригодности и др.

ќрганизаци€ работы платных автосто€нок, гаражей и мест парковки автомобилей;

ѕеревозка грузов в соответствии с заключенным договором, обеспечива€ своевременную доставку и сохранность грузов;

ѕеревозка опасных грузов, оказание услуг по оформлению специальных разрешений и выполнение экспедиторских функций при перевозках; управленческий планирование де€тельность

“ранспортно - экспедиционное обслуживание предпри€тий, организаций и населени€;

”слуги предпри€ти€м и населению по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей, агрегатов и узлов;

’ранение товаров на складе, погрузочно-разгрузочные работы, складскую переработку грузов;

ќказание услуг по уборке салона и мойке автомобил€;

—троительные, проектно-сменные, монтажные, ремонтно-восстановительные, реставрационные, пуско-наладочные и отделочные работы;

–азработку и реализацию региональных систем обеспечени€ автомобильных перевозок и взаимодействие со всеми видами транспорта;

ќсуществление иных видов хоз€йственной коммерческой де€тельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам де€тельности предпри€ти€.

ёридический адрес «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—». 428000, город „ебоксары ’оз€йственный проезд,11 телефон (8352)632220.

2.2  раткий анализ технико-экономических показателей


«јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» осуществл€ет перевозку грузов и пассажиров, оказывает юридическим и физическим лицам услуги по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств.

—ледовательно, прибыль, или доход, представл€ет собой основной финансовый результат не только производственной, но и плановой де€тельности предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—».

¬ таблице 2 приведен баланс доходов и расходов предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—».

јктивы баланса состо€т из двух основных частей: оборотные средства и основной капитал.


“аблица 2 Ѕаланс доходов и расходов предпри€ти€ за 2008 год

Ќаименование показателей—умма, тыс. руб.1. ƒоходы и поступлени€ средств 1. ¬ыручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 2. ѕрочие доходы »того доходов и поступлений21250 1304 22554II. –асходы и отчислени€ средств1. —ебестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 2. ѕрочие расходы 3. “екущий налог на прибыль 4.≈¬Ќƒ 5.”правленческие расходы »того расходов и отчислений14971 1342 46 66 6050 22475

ƒоходы предпри€ти€ превышают над расходами. Ёто говорит о благополучие и положительных результатах в де€тельности организации. ¬ целом можно сделать вывод о том, что финансовые результаты завис€т от себестоимости. »зменение себестоимости достигаетс€ за счет совершенствовани€ и использовани€ новых технологий, которые привод€т к меньшим затратам и большему эффекту, в результате чего прибыль будет расти.

ѕриведенна€ система отчетных показателей наиболее полно характеризует динамику основных финансовых операций предпри€ти€, определ€ет структуру его затрат и результатов, отражает величину чистой прибыли, а также пор€док ее распределени€ и использовани€ в текущем или планируемом финансовом году. «а счет чистой прибыли на предпри€ти€х и фирмах формируютс€ фонды, необходимые дл€ развити€ производства и потреблени€. ‘онд потреблени€ €вл€етс€ источником материального поощрени€ и социального развити€ персонала предпри€ти€. ‘онд накоплени€ предназначен дл€ создани€ нового имущества, приобретени€ основных фондов и оборотных средств, дальнейшего развити€ предпри€ти€. –езервный фонд служит - дл€ покрыти€ кредиторской задолженности на случай прекращени€ де€тельности фирмы.


2.3 јнализ финансового состо€ни€ предпри€ти€


Ѕухгалтерский баланс служит индикатором дл€ оценки финансового состо€ни€ предпри€ти€. »тог баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, наход€щихс€ в распор€жении предпри€ти€. ƒл€ общей оценки финансового состо€ни€ предпри€ти€ составл€ют уплотненный баланс, в котором объедин€ют в группы однородные статьи. ѕри этом сокращаетс€ число статей баланса, что повышает его нагл€дность. ”плотненный баланс можно выполн€ть различными способами. ƒопустимо объединение статей различных разделов. ¬ таблице 3 представлен уплотненный баланс.

ѕредварительную оценку финансового состо€ни€ предпри€ти€ можно сделать на основе вы€вление «больных» статей баланса. ќб определенных недостатках в работе предпри€ти€ свидетельствует наличие дебиторской и просроченной кредиторской задолженности, стоит отметить, что дебиторска€ задолженность увеличилась на 921 тыс. руб., а кредиторска€ задолженность увеличилась на 3521 тыс. руб.; на конец 2008 года кредиторска€ задолженность превышает дебиторской задолженности на 3237 тыс. руб.


“аблица 3 ”плотненный баланс по «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—»

Ќаименование статейна нач. 2008гна конец 2008гЌаименование статейна нач. 2008гна конец 2008г1. ¬необоротные активы3.  апитал и резервы1.1. ќсновные средства10991136503.1. ”ставный капитал12987129871.2. Ќематериальные активы003.2. ƒобавочный и резервный капитал303830381.3. ѕрочие внеоборотные средства003.3. —пец. фонды и целевое финан-ние00»того по разделу 110991136503.4. Ќерасп-на€ прибыль отч. года-3898-5077»того по разделу 312127109482. ќборотные активы2.1. «апасы6699194. ƒолгосрочные пассивы016182.2. ƒебит. задол-ть (плат. через 12 мес.)002.3. ƒебит. задол-ть (плат. в теч.12 мес.)132722485.  раткосрочные пассивы2.4.  раткосрочные фин. вложени€005.1. «аемные средства002.5. ƒенежные ср-ва1348605.2.  редиторска€ задолженность196454852.6. Ќалог на добавленную стоимость по приобретенным ценност€м9005.3. ƒоходы будущих периодов9702.7. ѕрочие оборотные активы9773745.4. ѕрочие пассивы00»того по разделу 231974401»того по разделу 520615485»того стоимость имущества31974401»того заемных средств20615485Ѕаланс1418818051Ѕаланс1418818051

¬алюта баланса в абсолютном выражении увеличилась на 3863 тыс. руб., но с учетом инфл€ции ситуаци€ выгл€дит следующим образом: 18051-(14188*1,15)=1734,8.

–ассчитаем коэффициент прироста валюты баланса и коэффициент прироста выручки от реализации.

 оэффициент прироста валюты баланса  б определ€етс€ следующим образом:


 б = (Ѕср1-Ѕср0)*100/Ѕср0 ,


где Ѕср1, Ѕср0 - средн€€ величина итога баланса за отчетный и предыдущий периоды.

 б = (18051-14188)*100/14188 = 27,22723428

 оэффициент прироста выручки от реализации  v рассчитываем по формуле:


 v = (V1-V0)*100/V0 ,


где V1, V0 - выручка от реализации продукции за отчетный и предыдущие периоды.

 v = (20541-15486)*100/15486 = 32,64238667

“.е. за 2008 год прирост валюты баланса составил 27,23 % , а выручка от реализации продукции увеличилась на 32,64 %.

ѕомимо изучени€ изменений суммы баланса необходимо проанализировать характер изменени€ отдельных его статей. “акой анализ проводитс€ с помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа.

ƒл€ оценки динамики финансового положени€ предпри€ти€ следует сгруппировать статьи баланса в аналитический агрегированный баланс, в котором статьи актива подбирают по признаку ликвидности, а статьи пассива - по срочности об€зательств. ѕреимущество аналитического баланса состоит в том, что в нем сведены и представлены в удобном дл€ анализа виде все основные показатели, характеризующие финансовое положение предпри€ти€.

‘ормирование статей актива аналитического баланса.

“екущие активы = итого раздела 2 баланса («оборотные активы») - ƒебиторска€ задолженность (платежи по которой ожидаютс€ более чем через 12 мес€цев после отчетной даты). ¬ысоколиквидные активы = «денежные средства» + «краткосрочные финансовые вложени€». ƒебиторска€ задолженность = «краткосрочна€ дебиторска€ задолженность». ћатериально-производственные запасы = величина суммарных запасов и затрат. ‘иксированные активы = итого раздела 1 баланса + ƒебиторска€ задолженность (платежи по которой ожидаютс€ более чем через 12 мес€цев после отчетной даты).

‘ормирование статей пассива аналитического баланса.

“екущие пассивы = итог раздела 5 баланса («краткосрочные пассивы») - «доходы будущих периодов» - «резервы предсто€щих расходов и платежей».  раткосрочные об€зательства = ««аемные средства».  редиторска€ задолженность = «кредиторска€ задолженность». ƒолгосрочные об€зательства = итог раздела 4 баланса («долгосрочные пассивы»). —обственный капитал = итог раздела 3 («капитал и резервы») + «доходы будущих периодов» + «резервы предсто€щих расходов и платежей».

—равнительный аналитический баланс характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику ее показателей. ќн систематизирует ее предыдущие расчеты.

“екущие активы значительно повысились за счет уменьшени€ дебиторской задолженности.


“аблица 4 —равнение динамики активов и финансовых результатов, тыс. руб.

ѕоказателина 01.01.08г.на 01.01.09г.јбсолютный прирост «+», «-»“емп роста, в %¬еличина активов предпри€ти€1418818051+3356+3863131127,2¬ыручка от реализации1548620541+2949+5055123,5132,6ѕрибыль от реализации-156-1147+482-991--–езультаты сравнени€ динамики активов и финансовых результатов «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» показали, что: темп роста выручки существенно превышает темп роста прибыли, что говорит о неэффективности де€тельности предпри€ти€ в цел€х получени€ прибыли; если темпы роста выручки и прибыли меньше темпов прироста активов, то в отчетном периоде использование активов было неэффективным, по сравнению с предшествующим периодом.

ѕо результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» неустойчивое.

–асходы предпри€ти€ за 2008 год составили 14472 тыс. руб., т.е. на 1170 тыс. руб. меньше, чем в 2007 году. ”меньшение расходов произошло за счет уменьшени€ затрат на топлива. ”быток предпри€ти€ до налогообложени€ за 2008 год - 1147 тыс. руб., т.е. на 991 тыс. руб. больше, чем в 2007 году. –асходы, не учитываемые в цел€х налогообложени€ за 2008 год - 38 тыс. руб., что составл€ет на 162 тыс. руб. меньше по сравнению с 2007 годом.

—умма дебиторской задолженности на конец 2008 года - 2248 тыс. руб., т.е. на 921 тыс. руб. больше, чем в 2007 году. —умма кредиторской задолженности предпри€ти€ составл€ет в 2008 году 5485 тыс. руб., т.е. на 3521 больше по сравнению с 2007 годом. «адолженность перед персоналом в 2008 году составила в сумме 250 тыс. руб., т.е. по сравнению с 2007 годом сократилась на 83 тыс. руб. ”меньшение задолженности перед персоналом произошло за счет сокращени€ численности работников.

ћетоды факторного анализа широко примен€ютс€ в практике финансового анализа, так как дают возможность вы€вить направлени€ и «силу» вли€ни€ факторов на показатели эффективности де€тельности предпри€ти€ и разработать достаточно обоснованные управленческие решени€ по ее повышению. ѕриведем финансовый анализ по сокращенной схеме по предпри€тию «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—». јнализ ликвидности баланса представлен в таблице 5.

“аблица 5 јнализ ликвидности баланса предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» (тыс. руб.)

јктивЌа 2007 годЌа 2008 годѕассивЌа 2007 годЌа 2008 годѕлатежный излишек «или недостаток Ќа конец периодаЌа конец периодаЌаиболее ликвидные активы (ј1)134860Ќаиболее срочные об€зательства (ѕ 1)19645485- 1830- 4625Ѕыстро реализуемые активы (ј 2)13272248 раткосрочные пассивы (ѕ2)00+ 1327+ 2248ћедленно реализуемые активы (A3)17361293ƒолгосрочные пассивы (ѕ«)971618+1639- 325“рудно реализуемые активы (ј 4)1099113650ѕосто€нные пассивы (ѕ 4)1212710948- 1136+ 2702Ѕаланс1418818051Ѕаланс1418818051--

¬ывод: из таблицы 5 видно, что баланс анализируемого предпри€ти€ не €вл€етс€ абсолютно ликвидным как на начало, так и на конец анализируемого периода.

Ќа анализируемом предпри€тии не хватает денежных средств дл€ погашени€ наиболее срочных об€зательств (на начало периода 1830 тыс. руб. и на конец периода - 4625 тыс. руб.) и даже привлечением быстрореализуемых активов их недостаточно. ѕоложение анализируемого предпри€ти€ на ближайшее врем€ затруднительно, дл€ погашени€ краткосрочных долгов следовало привлечь: в 2007 году медленнореализуемые активы, а в 2008 году привлечь труднореализуемые активы. јнализ финансовой устойчивости предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» приводитс€ в таблице 6.


“аблица 6 јнализ финансовой устойчивости

ѕоказателиЌа начало периода (2007 год)Ќа конец периода (2008 год)»зменение за период1.  апитал и резервы1212710948-11792. ¬необоротные активы109911365026593. Ќаличие собственных оборотных средств (стр. 1 - стр. 2)1136- 2702-38384. ƒолгосрочные кредиты и займы0143414345. Ќаличие собственных и долгосрочных заемных источников финансировани€ запасов и затрат (стр. 3 + стр. 4)1136- 1268-24046.  раткосрочные кредиты и займы0007. ќбща€ величина основных источников формировани€ запасов (стр. 5 + стр. 6)1136-1268-24048. ќбща€ величина запасов6699192509. »злишек (+) или недостаток (-) собственных обо-. ротных средств формировани€ запасов (стр. 3 - стр. 8)467- 3621-408810. »злишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формировани€ запасов (стр. 5 - стр. 8)467- 2187-265411. »злишек или недостаток общей величины основных источников формировани€ запасов (стр. 7 - стр. 8)467- 2187-265412. “рехкомпонентный показатель финансовой устойчивости S [х1, х2, х3]S[1;1;1]S[0;0;0]

‘инансовое состо€ние предпри€ти€ оцениваетс€ исход€ из четырех прин€тых типов финансовой устойчивости:

абсолютна€ устойчивость финансового состо€ни€, котора€ встречаетс€ редко и представл€ет собой крайний тип финансовой устойчивости;

нормальна€ устойчивость, гарантирующа€ платежеспособность предпри€ти€;

неустойчивое финансовое состо€ние, сопр€женное с нарушением платежеспособности, при которой тем не менее сохран€етс€ возможность восстановлени€ равновеси€ за счет пополнени€ источников собственных средств и увеличени€ собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечени€ долгосрочных кредитов и займов;

кризисное финансовое состо€ние, при котором предпри€тие находитс€ на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторска€ задолженность предпри€ти€ не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

¬ таблице 7 рассмотрен экономический смысл классификации финансовых ситуаций.

“аблица 7  лассификаци€ финансовых ситуаций по степени устойчивости финансового состо€ни€

“ип финансового состо€ни€јбсолютна€ устойчивостьЌормальна€ устойчивостьЌеустойчивое состо€ние ризисное состо€ние’арактеристика величины запасовћинимальные величины запасовЌормальные величины запасов»збыточные величины запасов„резмерные величины неподвижных и малоподвижных запасов и затоваренность готовой продукцией в св€зи со снижением спроса“рехкомпонентный показатель финансовой устойчивостиS[1;1;1]S[0;1;1]S[0;0;1]S[0;0;0]

¬ыводы:  ак видно из таблицы финансовое состо€ние предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» следует охарактеризовать как абсолютно устойчивое на начало периода и как кризисное состо€ние на конец периода.

Ќа конец отчетного периода имел место недостаток: собственных оборотных средств величиной в 3621 тыс. руб., недостаток собственных и долгосрочных источников в размере 2187 тыс. руб., а также недостаток общей величины основных источников формировани€ запасов величиной 2187 тыс. руб. ≈сли ситуаци€ ухудшитс€, то предпри€тие окажетс€ на грани банкротства. —табилизирующими мерами в данном случае могут быть: реализаци€ избыточных запасов товарно-материальных ценностей, увеличение источников собственных средств, дополнительное привлечение инвестиций.

“аким образом, приведенный анализ финансового состо€ни€ предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» свидетельствует о его неустойчивом финансовом положении.


2.4 ѕланирование и контроль на предпри€тии


ќстановимс€ на финансовом планировании на «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—», играющем первостепенную роль. –уководство предпри€ти€ об€зано знать, какие задани€ в области экономической де€тельности оно может запланировать на следующий период. «аинтересованные в де€тельности фирмы лица предъ€вл€ют определенные требовани€ к результатам ее работы. ѕри планировании определенных видов де€тельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуютс€ дл€ выполнени€ поставленных задач. Ёто относитс€, например, к планированию в области привлечени€ капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

ѕо мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты де€тельности фирмы. —равнива€ фактические показатели с запланированными, можно осуществл€ть так называемый бюджетный контроль. ¬ этом смысле основное внимание удел€етс€ показател€м, отклон€ющимс€ от плановых, и анализируютс€ причины этих отклонений. “аким образом, пополн€етс€ информаци€ обо всех сторонах де€тельности фирмы. Ѕюджетный контроль позвол€ет, например, вы€снить, что в каких-либо област€х де€тельности фирмы, намеченные планы выполн€ютс€ неудовлетворительно. ћожно, разумеетс€, предположить и такую ситуацию, когда окажетс€, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. ¬ обоих случа€х руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предприн€ть необходимые действи€, т.е. изменить способ выполнени€ планов или ревизовать положени€, на которых основываетс€ бюджет.

Ѕюджет представл€ет собой выраженную в стоимостных показател€х программу действий (план) в области производства, закупок сырь€ или товаров, реализации произведенной продукции и т.д.

¬ программе действий должна быть обеспечена временна€ и функциональна€ координаци€ (согласование) отдельных меропри€тий. –ентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырь€ и материалов требует программа производства и реализации, и т.д.

–азрабатыва€ бюджет на следующий период, следует принимать решение заблаговременно, до начала де€тельности в этот период. ¬ таком случае существует больша€ веро€тность того, что разработчикам плана хватит времени дл€ выдвижени€ и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимаетс€ в самый последний момент. ƒругими словами, в последнем примере фирма во многом рискует пойти по пути наименьшего сопротивлени€.

ќдобрение руководством фирмы бюджета (плана) подразделени€ служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решени€ принимаютс€ на уровне этого подразделени€ (децентрализованно), если они не выход€т за установленные бюджетом рамки. ≈сли же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываютс€, руководство фирмы вр€д ли будет склонно к децентрализаци€ процесса прин€ти€ оперативных решений.

ќрганизаци€ работ по внутрифирменному планированию зависит от величины предпри€ти€. Ќа мелких фирмах не существует разделени€ управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самосто€тельно вникнуть во все проблемы. Ќа крупных предпри€ти€х работа по составлению бюджетов должна производитьс€ децентрализованно. ¬едь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. ѕоэтому именно в подразделени€х и выдвигаютс€ предложени€ относительно тех действий, которые было бы целесообразно предприн€ть в будущем.

Ѕюджеты подразделений разрабатываютс€ не изолированно друг от друга. ѕри расчете, например, плановых показателей реализации, а значит, и величины покрыти€ необходимо знать услови€ производства и запланированные отпускные цены. „тобы обеспечить действенную систему координации, на многих предпри€ти€х разрабатываетс€ инструкци€ по составлению бюджетов в которой содержитс€ повременной план, а также распределение об€занностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.

ќбычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу сверху вниз и по методу снизу вверх. ѕо первому методу работа по составлению бюджетов начинаетс€ "сверху", т.е. руководство фирмы определ€ет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. «атем эти показатели во все более детализированной по мере продвижени€ на более низкие уровни структуры предпри€ти€ форме включаютс€ в планы подразделений. ѕо второму методу поступают наоборот. Ќапример, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделени€, и уже затем руководитель отдела реализации фирмы сводит эти показатели в единый бюджет, который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет предпри€ти€. Ќа практике нецелесообразно использовать только один из этих методов. ѕланирование и составление бюджетов представл€ют собой текущий процесс, в котором необходимо посто€нно осуществл€ть координацию бюджетов различных подразделений.

«јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» осуществл€ет планирование и контроль в двух основных экономических област€х. –ечь идет о прибыльности (рентабельности) ее работы и финансовом положении. ѕоэтому бюджет по прибыли и финансовый план €вл€ютс€ центральными элементами внутрифирменного планировани€.

≈стественную основу дл€ формировани€ бюджета по прибыли на будущий период представл€ет собой отчет по прибыли. ¬ отчете по прибыли отражены экономические результаты де€тельности в прошедший период. “акого рода информаци€ имеет, разумеетс€, большое значение при составлении прогноза экономических результатов действий, запланированных на будущий период.

ƒаже если на предсто€щий год запланированы те же самые действи€, что были осуществлены в отчетном году, величина дохода в следующем году будет отличатьс€ от величины дохода, отраженной в отчете за последний год. ƒело в том, что все врем€ происход€т изменени€ внешних условий де€тельности фирмы.

ћакроэкономические факторы могут, например, изменитьс€ под воздействием инфл€ции, изменений в области валютных отношений и политики доходов. ћожно предположить, что парламент внесет поправки в хоз€йственное законодательство. —труктура спроса в отдельных сегментах рынка может изменитьс€ в силу изменени€ структуры населени€.

ќсобое значение качества финансового планировани€ на предпри€ти€х возрастает. ‘инансовый план предпри€ти€ взаимосв€зан с другими аспектами планировани€ хоз€йственной де€тельности предпри€ти€.   ним относ€тс€ планы: по сбыту продукции, по сырью и материалам, производству, рекламе, капиталовложени€м, научным исследовани€м и разработкам, привлечению и возврату заемных денежных средств (кредитов и из других источников), распределение доходов, а также расходные сметы.

Ќепосредственной основой финансового плана €вл€ютс€ прогнозные расчеты по реализации продукции потребител€м или планы сбыта ее, исход€ из заказов, прогнозов спроса на продукцию и товары, уровней продажных цен на них и других факторов рыночной конъюнктуры. Ќа основе показателей сбыта рассчитываютс€ объемы производства, затраты по изготовлению продукции, проведению работ и оказанию услуг, а также прибыль и другие показатели.

Ќазначение финансового плана предпри€ти€, с одной стороны, прогноз среднесрочной финансовой перспективы, а с другой, определение текущих доходов и расходов предпри€ти€. ‘инансовый план составл€етс€ предпри€тием на год с распределением по кварталам, а также на 3-5 лет - по годам. ¬ нем наход€т отражение доходы и расходы по стать€м и пропорции в распределении средств.

—ледует отметить, что в рамках годового и квартального финансовых планов не про€вл€етс€ вли€ние внутримес€чных отклонений от планов в де€тельности предпри€ти€, оказывающих вли€ние на финансовое состо€ние предпри€тий в течение мес€ца, что чаще случаетс€ в течение первых 15-20 дней мес€ца, когда предпри€ти€ обычно испытывают сбои в св€зи с недопоступлением относительно договорных сроков материально-технических ресурсов.

‘инансовое планирование на «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» во многом зависит от качества прогнозов основных показателей их производственной де€тельности, рыночной конъюнктуры, состо€ни€ денежного обращени€ и курса рубл€. ѕоэтому в сложившихс€ услови€х возможна заниженна€ оценка потребности в финансовых ресурсах и изменений в финансовом состо€нии предпри€тий, в св€зи, с чем необходимо предусматривать финансовые резервы.

—остав показателей финансового планового баланса или баланса доходов и расходов определ€етс€ источниками поступлении средств, с одной стороны, и затратами и расходами, проводимыми в ходе финансово-хоз€йственной де€тельности, с другой стороны. Ќар€ду с этим, в плановом балансе доходов и расходов наход€т отражение финансовые отношени€ с государственным бюджетом, банковской и страховой системами и по операци€м по приобретению и выпуску ценных бумаг.

ѕомимо баланса доходов и расходов финансовый план содержит расчеты р€да основополагающих показателей:


прибыли от промышленной де€тельности; амортизационных отчислений на восстановление основных фондов; поступлений средств в пор€дке долгосрочного и среднесрочного кредитовани€; процентов банкам по кредитам, финансовых результатов от других видов де€тельности и т.д.

—остав показателей планового баланса доходов и расходов предпри€ти€ представл€ет собой определенную систему, позвол€ющую в рамках каждого периода планировани€ определ€ть:


источники затрат (расходов), их соотношени€; степень и направлени€ использовани€, распределени€ источников; сбалансированность их с затратами или расходами. “ак, оставша€с€ после уплаты налогов часть прибыли обращаетс€ на нужды предпри€ти€, включа€:


создание финансового резерва; финансирование капитальных вложений и прироста оборотных средств; выплаты процентов банкам за предоставл€емые ими кредитные ресурсы; выплаты дивидендов владельцам ценных бумаг, эмитированных и реализованных предпри€тием своим работникам; расходы на хоз€йственное содержание социально-культурных и социально-бытовых объектов, на другие цели.

‘инансирование затрат по капитальным вложени€м осуществл€етс€ за счет амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, вовлечени€ в инвестиционный процесс сверхнормативных запасов оборудовани€, машин и материалов, прибыли, направл€емой на реинвестирование, а также за счет привлечени€ акционерного капитала, средств от размещени€ целевых облигационных займов и из других источников и т.д.



3. ќптимизаци€ планировани€ на предпри€тии «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—»


.1 –езервы улучшени€ состо€ни€ планировани€ на предпри€тии


¬ финансовом плане предпри€ти€ отражаютс€ как финансовые коэффициенты и показатели, так и технико-экономические показатели де€тельности предпри€ти€. —ами по себе в отдельности финансовые соотношени€ не несут достаточной информации, но, анализиру€ их динамику за р€д периодов и сравнива€ со значени€ми аналогичных показателей и коэффициентов других организаций, можно оценить тенденции развити€ предпри€ти€ и способность менеджмента эффективно им управл€ть.

Ќа предпри€ти€х сферы услуг используют следующие основные показатели рентабельности:

ќбща€ рентабельность предпри€ти€ (–о) характеризует эффективность использовани€ производственных фондов и определ€етс€ по формуле


(2008 год)


%

(прогноз на 2009 год)

%

где ѕ - балансова€ прибыль предпри€ти€, тыс. руб.;

‘ - среднегодова€ стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.;

ќ— - среднегодова€ стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб.

ќбща€ рентабельность предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» составит 34, 88 %. ѕо прогнозу на 2009 год обща€ рентабельность повыситьс€ по сравнению с 2008 годом на 1,26%. ѕовышение этого показател€ произошло в св€зи с увеличением прибыли.

–ентабельность услуг, работ, продукции (–у) выражает эффективность затрат на их реализацию и рассматриваетс€ как отношение прибыли от реализации (ѕу) к полной себестоимости (—)



(2008 год)

%

(прогноз на 2009 год)

%

–ентабельность услуг, работ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» на 2009 год составит 1,53 %. ѕо прогнозу на 2009 год рентабельность услуг, работ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» повыситьс€ по сравнению с 2008 годом на 1,53 %. ѕовышение этого показател€ возникло в св€зи с снижением управленческих расходов.

 роме этих показателей дл€ оценки эффективности работы предпри€ти€ определ€ют рентабельность оборота (продаж) (–об), характеризующую долю прибыли от реализации работ, услуг и продукции в объеме реализации (Vp).


ƒанный показатель отражает взаимодействие цен по отдельным видам работ, услуг и продукции, объема их производства и реализации. ≈го использование позвол€ет оценить приемлемость установленных предпри€тием цен и планируемых объемов реализации работ, услуг и продукции.

(2008 год)

%

(прогноз на 2009 год)

%

–ентабельность оборота «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» на 2009 год составит 1,078 %. ѕо прогнозу на 2009 год повыситьс€ по сравнению с 2008 годом на 1,078 %. »з этого следует, что установленные предпри€тием цены и планируемые объемы реализации работ, услуг и продукции на 2009 год приемлемы.

¬ финансовом плане предпри€ти€ могут рассчитыватьс€ и такие показатели, как:

рентабельность чистой прибыли, отражающей долю чистой прибыли (ѕч) в объеме реализации услуг (Vp)


,


(2008 год)

%

(прогноз на 2009 год)

%

ѕо прогнозу на 2009 год рентабельность чистой прибыли «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» повыситьс€ по сравнению с 2008 годом на 3,76 %. ѕовышение этого показател€ возникло в св€зи со снижением управленческих расходов. ”величение этого показател€ произошло в св€зи с повышением прибыли и снижением затрат.

рентабельность оборотных активов демонстрирует возможности предпри€ти€ в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам предпри€ти€. „ем выше значени€ этого коэффициента, тем более эффективно используютс€ оборотные средства.


,


где ќ— - оборотные средства предпри€ти€, тыс. руб.;

(2008 год)

%

(прогноз на 2009 год)

%

ѕо прогнозу на 2009 год рентабельность оборотных активов «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» повыситьс€ по сравнению с 2008 годом на 0,018 %, составит 0,02 %, что значит, мы эффективно используем оборотные средства, и это демонстрирует возможности предпри€ти€ в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам предпри€ти€

рентабельность внеоборотных активов показывает способность предпри€ти€ обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам. „ем выше значение этого коэффициента, тем эффективнее используютс€ оборудование предпри€ти€ и его производственные площади и мощности.

,


где ќ‘ - основные фонды предпри€ти€, тыс. руб.;

(2008 год)

%

(прогноз на 2009 год)

%

ѕо прогнозу на 2009 год рентабельность внеоборотных активов «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» повыситьс€ по сравнению с 2008 годом на 0,006 %, значит, мы способны обеспечить достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам и мы эффективно используем оборудование предпри€ти€, его производственные площади и мощности.

рентабельность инвестиций показывает, сколько денежных единиц потребовалось дл€ получени€ одной единицы прибыли. Ётот показатель €вл€етс€ одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.


,


где - сумма всех активов предпри€ти€, тыс. руб.

(2008 год)

%

(прогноз на 2009 год)

%

–ентабельность инвестиций «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» по прогнозу 2009 год повыситьс€ по сравнению с 2008 годом на 0,004 % и это €вл€етс€ достаточным дл€ получени€ одной единицы прибыли.

«атраты на 1 рубль реализации показывают, сколько было затрачено средств дл€ получени€ 1 рубл€ объема реализации услуг, работ, продукции.


,


где — - полна€ себестоимость предпри€ти€, тыс. руб.

(2008 год)

(прогноз на 2009 год)

»з данного показател€ видно, что в 2009 году затраты на 1 рубль реализации услуг по сравнению с 2008 годом останутс€ на том же уровне.

«аключительным этапом работы по разработке текущего плана предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» €вл€етс€ составление сводной таблицы основных финансово-экономических показателей его де€тельности в планируемом году приведены в таблице 8.


“аблица 8  онтрольные финансово-экономические показатели предпри€ти€

є п/пЌаименование показателейќтчетный год, ѕланируемый год1ќбщий объем реализации работ, услуг, товаров, тыс. руб.20541212502—ебестоимость работ, услуг и товара, тыс. руб.14472149703«атраты на 1 руб. реализации, руб.0,700,70 4Ѕалансова€ прибыль, тыс. руб.606962795¬алова€ прибыль, тыс. руб.606962796„иста€ прибыль, остающа€с€ в распор€жении предпри€ти€, тыс. руб.-1165807ѕрибыль, направл€ема€ в резервный фонд, тыс. руб.--8ѕрибыль, направл€ема€ в фонд накоплени€, тыс. руб.-809ѕрибыль, направл€ема€ в фонд потреблени€, тыс. руб.--

¬се приведенные финансовые показатели, как видно, тесно св€заны между собой коэффициентами соотношений «прибыль - затраты». Ёто означает, что улучшение финансового состо€ни€ каждого предпри€ти€ в современных рыночных услови€х возможно лишь на основе совершенствовани€ как стратегического, так и текущего планировани€ прибыли и рентабельности, непрерывного повышени€ результатов и сокращени€ затрат, посто€нного роста доходов и снижени€ расходов, а также рационального использовани€ других производственно-хоз€йственных, организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых факторов и ресурсов.  оторые мы стремились осуществить в данном курсовом проекте, снижа€ затраты предпри€ти€ и тем самым увеличива€ прибыль.


3.2 –асчет экономической эффективности планировани€ на предпри€тии


«начение планировани€, позвол€ющего фирме (предпри€тию) выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние дес€тилети€. ¬се компании в услови€х жесткой конкуренции, быстро мен€ющейс€ ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состо€нии дел в компании, но и выработать стратегию долгосрочного выживани€, котора€ позвол€ла бы им поспевать за изменени€ми, происход€щими в их окружении. ¬ прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обраща€ внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, св€занные с повышением эффективности использовани€ ресурсов в текущей де€тельности. —ейчас же, хот€ и не снимаетс€ задача рационального использовани€ потенциала в текущей де€тельности, исключительно важным становитс€ осуществление такого управлени€, которое обеспечивает адаптацию предпри€тию (фирме) и к быстро мен€ющейс€ окружающей среде.

≈сли раньше считалось, что большой имеет больше шансов победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более €сным становитс€ факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.

Ќекоторые организации и предпри€ти€ могут достичь определенного уровн€ успеха, не затрачива€ большого труда на формальное планирование. Ѕолее того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. “ем не менее, формальное планирование может создать р€д важных и часто существенных благопри€тных факторов дл€ организации.

—овременный темп изменени€ и увеличени€ знаний €вл€етс€ настолько большим, что стратегическое планирование представл€етс€ единственным способом формального прогнозировани€ будущих проблем и возможностей. ќно обеспечивает высшему руководству средство создани€ плана на длительный срок. —тратегическое планирование дает также основу дл€ применени€ решени€. «нание того, чего организаци€ хочет достичь, помогает уточнить наиболее подход€щие пути действий. ‘ормальное планирование способствует снижению риска при прин€тии решени€. ѕринима€ обоснованные и систематизированные плановые решени€, руководство снижает риск прин€ти€ неправильного решени€ из-за ошибочной или недостоверной информации о возможност€х предпри€ти€ или о внешней ситуации. ѕланирование, поскольку оно служит дл€ формулировани€ установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. —егодн€ в промышленности стратегическое планирование становитс€ скорее правилом, чем исключением.

¬ажным условием осуществлени€ стратегии €вл€етс€ создание соответствующей структуры, чтобы она способствовала достижению целей.  ак показывает опыт, наилучшей организационной структурой €вл€етс€ та, котора€ соответствует размеру, динамизму, сложности и личному составу организации.

ѕрактика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой дл€ всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управлени€.  аждое предпри€тие (фирма) уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии дл€ каждого предпри€ти€ (фирмы) уникален, т. к. он зависит от позиции предпри€ти€ (фирмы) на рынке, динамике ее развити€, ее потенциала, поведени€ конкурентов, состо€ни€ экономики, культурной среды и т.д.

ѕроблема неэффективной и нерентабельной работы предпри€ти€ «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» €вл€етс€ достаточно актуальной на данный момент.

. ѕоэтому дл€ эффективной, устойчивой и бесперебойной работы «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» необходимо умелое управление. ƒл€ этого можно:

увеличить объем выполн€емых работ или услуг, чем больше этот объем, тем при прочих равных услови€х, больше масса прибыли;

повысить качество работ и услуг, которые имеют более высокие потребительские свойства и более высокие цены.

. —низить издержки производства, это наиболее эффективный путь увеличени€ прибыли. —низить издержки производства можно за счет экономии сырь€; экономного расходовани€ энергетических ресурсов в год на сумму 6,5 тыс. руб. за счет повышени€ коэффициента использовани€ оборудовани€ по времени, который определ€етс€ отношением времени работы оборудовани€ к времени смены.

Ёкономический эффект составит:

Ё = 16,0 + 6,5 = 22,5 тыс. руб.

. ѕроведенный анализ показал, что у предпри€ти€ в наличии достаточно собственных средств. ≈сли пустующее помещение 36 м2 сдавать в аренду под торговую точку по цене 300 руб. за м2, то можно получить за год без учета налогообложени€ дополнительную прибыль в размере 129,6 тыс. руб..

ѕ = 36 м2 * 0,3 тыс. руб. * 12 мес. = 129,6 тыс. руб. / год.

. ѕереход к рынку, конкуренци€ предпри€тий, €вл€етс€ мощным фактором роста эффективности производства. ѕоэтому предпри€тию ќјќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производител€ми, поставщиками, посредниками и потребител€ми: необходимо выработать критерии оперативного прин€ти€ решени€ тактического и стратегического плана. ”величить рост оказываемых услуг, в частности ремонт систем отоплени€ по цене 12,3 тыс. руб., (12,3*4), а также изготовление металлических дверей по цене 2,4 тыс. руб. за м2, (2,4*2,1*11), дерев€нных окон и дверей (30*1,5), штапиков, наличников, что даст дополнительный доход за год в размере 149,64 тыс. руб..

—уммарный эффект составит:

Ё = 49,2 + 55,44 + 45,0 = 149,64 тыс. руб.

. ѕри разработке стратегии предпри€ти€ нельз€ обойтись без маркетинга:

комплексно изучить рынок, его требовани€;

оценить свои производственно-сбытовые, экспортные и иные возможности;

планировать товарную политику исход€ из требований рынка и потенциала предпри€ти€;

управл€ть маркетинговой де€тельностью и производить за ней контроль.

ѕредполагаемые меропри€ти€ дают возможность, учитывать сложившуюс€ ситуацию и по необходимости создают услови€ дл€ повышени€ устойчивости «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—».


«аключение


”правленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой дл€ управлени€ производством и прин€ти€ решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позици€м (зонам реализации, новым технологическим решени€м и др.).

ѕри разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контрол€ необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хоз€йственной де€тельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.

ќдна из важнейших задач управленческого учета состоит в оперативном обеспечении руководства компании информацией о затратах на производство и реализацию продукции. ¬ то же врем€ метод учета фактических ("прошлых") затрат, который €вл€етс€ наиболее распространенным на предпри€ти€х, дает информацию о себестоимости изделий лишь спуст€ некоторое врем€ по окончании отчетного периода. ”чет фактических затрат исключает возможность оперативного контрол€ за использованием ресурсов, вы€влени€ и устранени€ причин их перерасхода, изыскани€ и мобилизации внутренних резервов повышени€ эффективности производства. ≈динственный способ использовани€ учетных данных дл€ анализа заключаетс€ в сопоставлении фактической себестоимости отчетного и предыдущего периода, при этом обычно трудно определить, была себестоимость предыдущего периода высока или нет.

»з проведенного анализа следует, что форма кривой долгосрочных средних издержек, завис€ща€ от положительного и отрицательного эффектов масштаба, может иметь определ€ющее значение дл€ структуры и уровн€ конкурентности данной отрасли. явл€етс€ ли отрасль "конкурентной" (состо€щей из относительно большого количества мелких фирм) или "концентрированной" (подчиненной господству нескольких крупных производителей), - в некоторых случа€х зависит от примен€емой в отрасли технологии и вытекающей отсюда формы кривой средних долгосрочных издержек. ќднако, утвержда€ это, следует про€вл€ть определенную осторожность, так как известно, что структура отрасли зависит не только от характерных дл€ нее условий формировани€ уровн€ издержек. ѕыта€сь объ€снить структуру той или иной отрасли, необходимо также принимать во внимание последстви€ государственной политики, географические границы рынка, компетенцию управленческого персонала и множество других факторов. ”величение размеров предпри€ти€ ведЄт улучшение в развитие производства, однако чрезмерное укрупнение производства не €вл€етс€ целесообразным с народнохоз€йственной точки зрени€. —уществует граница, за пределами которой увеличение масштабов производства уже не вызывает улучшени€ экономических показателей. —троительство крупных предпри€тий требует больших капитальных вложений, длительных сроков их создани€ и освоени€.  рупные предпри€ти€ требуют много рабочей силы, котора€ зачастую не может быть покрыта за счет местных ресурсов, а привлечение их из других районов св€зано с дополнительными затратами.

ѕо результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» неустойчивое.

–езультаты сравнени€ динамики активов и финансовых результатов «јќ «ј  ќЌƒ-“–јЌ—» показали, что:

темп роста выручки существенно превышает темп роста прибыли, что говорит о неэффективности де€тельности предпри€ти€ в цел€х получени€ прибыли;

если темпы роста выручки и прибыли меньше темпов прироста активов, то в отчетном периоде использование активов было неэффективным, по сравнению с предшествующим периодом.

Ќаиболее эффективный путь увеличени€ прибыли это снизить издержки производства. —низить издержки производства можно за счет экономии сырь€; экономного расходовани€ энергетических ресурсов в год на сумму 6,5 тыс. руб. за счет повышени€ коэффициента использовани€ оборудовани€ по времени, который определ€етс€ отношением времени работы оборудовани€ к времени смены.

Ёкономический эффект составит:

Ё = 16,0 + 6,5 = 22,5 тыс. руб.

ѕроанализировав, расчет и оценку рентабельности объема продаж де€тельности предпри€ти€, можно сделать следующие выводы:

) –ентабельность объема продаж за анализируемый период повысилась на 30,5 пункта. ѕовышение этого показател€ может свидетельствовать прежде всего о повышении конкурентоспособности предпри€ти€, так как позвол€ет предложить сокращение спроса на его услугу.

) —ебестоимость реализации услуг сократилось на 1170 пункта. —нижение себестоимости может свидетельствовать прежде всего о повышении прибыли на предпри€тии, путем снижени€ затрат, за счет сокращени€ численности работников предпри€ти€ на предпри€тии.


—писок использованной литературы


1. онституци€ –‘ (ѕрин€та всенародным голосованием
12 декабр€ 1993 года)
2.√ражданский кодекс –‘ от 14 но€бр€ 2002 г. N 138-‘«

.Ќалоговый кодекс –‘ (часть 2) от 05.08.2000 г.є 117-‘« (прин€т √ƒ‘— –‘ 19.07.2000 г.)

.јнтонов ј.Ќ., ћорозова Ћ.—. ќсновы современной организации производства. - ћ.: ƒело и сервис, 2004.

.Ѕассовский Ћ.≈. ѕрогнозирование и планирование в услови€х рынка. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2002.

.Ѕизнес-планирование: ѕолное руководство /  олин Ѕарроу, ѕол Ѕарроу, –оберт Ѕраун. - ћ.: ‘ј»– - ѕ–≈——, 2003.

.Ѕизнес-планирование: ”чебник / ѕод ред. ¬.ћ. ѕопова и —.». Ћ€пунова.- ћ.: ‘инансы и статистика, 2001.

.Ѕаринов ¬.ј. Ѕизнес-планирование - ћ.: ‘орум-»нфра ћ 2003 г.

.Ѕухалков ћ.». ¬нутрифирменное планирование: ”чебник. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2000.

.¬иноградова ћ.¬., ѕанина «.». ќрганизаци€ и планирование де€тельности предпри€тий сферы сервиса: ћ.: »здательско - торгова€ корпораци€ «ƒашков и  0», 2007.

.¬ладимирова Ћ.ѕ. ѕрогнозирование и планирование в услови€х рынка. - ћ.: »здательско-торгова€ корпораци€ «ƒашков и  0», 2005.

.√оремыкин ¬.ј. ѕланирование на предпри€тии. ћ.: »нформационно - издательский дом «‘илинъ», 2003.

.≈рохина Ћ.»., Ѕашмачникова ≈.¬. ѕрогнозирование и планирование в сфере сервиса - ћ.: “оль€тти: “√»—, 2003.

.Ћюбанова “.ѕ., ћ€соедова Ћ.¬., ќлейникова ё.ј. —тратегическое планирование на предпри€тии. - ћ.: »здательский центр «ћар“», 2005.

15.≈горов ё.Ќ., ¬аракута —.ј. ѕланирование на предпри€тии. ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2001.

16.»льин ј.». ѕланирование на предпри€тии: ”чебник. - ћ.: Ќовое знание, 2001.

17.ѕредпринимательство: учебник / ѕод ред. ћ.√. Ћапусты. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2002.

.25. ѕивоваров  .¬. Ѕизнес-планрование —едьмое издание ћ.: 2005

.÷арев ¬.¬. ¬нутрифирменное планирование. - —ѕб.: ѕитер ,2001.

.„ерныш ≈.ј., ћолчанов Ќ.ѕ., Ќовикова ј.ј. ѕрогнозирование и планирование. - ћ.: ѕ–»ќ–, 2002.

.Ўепеленко ».√. Ёкономика, организаци€ и планирование де€тельности предпри€ти€. - ћ.: ёЌ»“», 2001.

.‘инансовый менеджмент. “ехнологии управлени€ финансами предпри€тий, ƒранко ќ., ћосква 2004 г.

.‘инансовое планирование на предпри€тии, Ћихачева ќ. Ќ., ћосква 2005 г.

.‘инансы организации (предпри€ти€),  овалев ¬. ¬., ћосква 2006 г.

.‘инансы: ”чебник дл€ вузов, ¬ахрин ѕ. ». Ќешитой ј. —., ћосква 2003 г.

.‘инансы: ”чебник дл€ вузов, под ред. ƒробозиной Ћ. ј., ћосква 2001 г.

.‘инансы предпри€тий, ѕавлова Ћ. Ќ. ћосква 2006 г.

.’руцкий ¬.≈. „то такое бюджеты и как с их помощью управл€ть финансами? // »нфобизнес. 2005, є8., 18 с.

.Ёрик —. «игель. ѕособие по составлению бизнес-плана. ћ.: ћ“-ѕресс, —ирин, 2003.

.∆урнал "‘инансовый менеджмент"//Ўубина “.¬., –аспределение прибыли в акционерном обществе. є2. - 2006.

31.∆урнал "‘инансовый менеджмент"//«арова  .√., ќценка экономического эффекта от предоставлени€ коммерческого кредита новому покупателю є2. - 2009.

32.‘омин ѕ. ј.  »—: Ѕюджетирование - теори€ и практика производственно-финансового планировани€ и анализа // ‘инансы и кредит. - 2009. - є1. - с. 23 - 26.

33.www.finanspress.ru

.www.finansist.ru


јнализ существующей системы планировани€ на предпри€тии «јќ «јкконд-транс» —одержание

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы: ƒиплом

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2018 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ