»сследование финансовой и мотивационной политики ќјќ "ѕетрохолод"

 

ќглавление


–аздел 1.  омплексный анализ де€тельности предпри€ти€ (ќјќ «ѕетрохолод»)

.1  ратка€ характеристика предпри€ти€

.2 јнализ экономических показателей работы компании

.2.1 јнализ затрат на производство и реализацию продукции

.2.2 ƒинамика обобщающих показателей работы за 2011 г.

.2.3 јнализ использовани€ основных производственных фондов

.2.4 јнализ прибыли

.2.5 јнализ затрат на 1 рубль товарной продукции

.2.6 јнализ рентабельности

.3 ƒиагностика удовлетворенности работников системой оплаты труда, содержанием и услови€ми работы

–аздел 2. јнализ системы мотивации и стимулировани€ персонала

.1 »зучение состава, движени€, численности работающих, уровн€ их квалификации

.2 јнализ нормировани€ труда и его оплаты

.3 ¬ывод из анализа. ¬ыделение проблем

.4 ќценка эффективности системы стимулировани€ персонала ќјќ «ѕетро’олод»

.5 ѕредложени€ по повышению мотивации сотрудников

«аключение

—писок используемой литературы

ѕриложение ј

ѕриложение Ѕ


–аздел 1.  омплексный анализ де€тельности предпри€ти€ (ќјќ «ѕетрохолод»)


1.1  ратка€ характеристика предпри€ти€


ќјќ «ѕетро-’олод» создано в 1993 г. и сегодн€ €вл€етс€ крупным многопрофильным предпри€тием с широким спектром производимых товаров, крупный производитель мороженого, имеет разветвленную сеть магазинов и кафе. ѕредпри€тие также занимаетс€ производством хлебобулочных, колбасных, кондитерских изделий, молочной продукции, переработкой и реализацией рыботоваров, производством сухого льда.

ќсновна€ задача ќјќ «ѕетро-’олод»- это обеспечение жителей —анкт-ѕетербурга и Ћенинградской области высококачественными продуктами питани€.

ќјќ «ѕетро-’олод» обладает уникальной подборкой литературы и рецептур по производству мороженого. ÷ели предпри€ти€:

·получение расчетной величины прибыли от реализации продукции;

·повышение конкурентоспособности предпри€ти€ в рыночных услови€х;

·предоставление рабочих мест и создание условий дл€ самореализации работников;

·производство высококачественной продукции;

·совершенствование технологий.

ƒл€ достижени€ поставленных целей ќјќ «ѕетро-’олод» выделило приоритетные доходные направлени€ развити€:

·внедрение новых технологических линий по производству мороженого;

·развитие розничной торговли продовольственными товарами, приобретаемыми без посредников;

·сокращение непроизводительных расходов;

·структурна€ и технологическа€ реорганизаци€ предпри€ти€;

·освоение новых производств, расширение ассортимента;

·улучшение качества производимой продукции;

·удержание уровн€ цен на достаточно низком уровне.

Ќеобходимым условием дл€ успешной работы в рыночных услови€х €вилось освоение ќјќ "ѕетро-’олод" современных маркетинговых технологий, проведение структурных и организационно-кадровых меропри€тий дл€ обеспечени€ гибкого реагировани€ достаточно крупного производства на конъюнктурные изменени€ на рынке мороженого.

ѕредпри€тием накоплен исключительный опыт работы в рыночной экономики, сформирован кадровый потенциал, освоены современные технологии управлени€, обеспечена практически полное отсутствие такого бича российских предпри€тий как коррупци€, воровство, некомпетентность, безответственность при прин€тии управленческих решений.

ѕоложительные результаты ќјќ «ѕетро-’олод» достигнуты в услови€х, когда подавл€ющее большинство производителей мороженого и других предпри€тий в данном секторе рынка практически простаивали или испытывали серьезнейшие финансовые затруднени€.

–уководство предпри€ти€ удел€ет внимание не только качеству выпускаемой продукции, но и культуре обслуживани€ клиентов, внешнему и моральному облику работников предпри€ти€, их уровню образовани€ и профессионализма. ¬ысокие требовани€ предъ€вл€ютс€ в вопросе чистоты и пор€дка в целом на предпри€тии, его отдельных подразделени€х, производственных и торговых помещени€х.

¬ 2004 году ќјќ «ѕетро-’олод» приступило к разработке и ведению системы качества на основе международных стандартов "”правление качеством продукции" »—ќ 9000, обеспечивающей контроль качества на всех этапах де€тельности предпри€ти€, дл€ чего создана специальна€ комисси€ по качеству.

 омисси€ ежемес€чно провод€тс€ заседани€, где обсуждаютс€ и намечаютс€ планы меропри€тий по разработке и созданию систем качества. »нформацию о политике и планах предпри€ти€ в области качества довод€т до персонала цехов на совещани€х по качеству которые провод€тс€ в цехах.

¬ цел€х обеспечени€ эффективности реализации политики и планов предпри€ти€ по улучшению качества продукции на комбинате проводитс€ целенаправленна€ работа по совершенствованию управлени€ по всем направлени€м. ¬ комплекс этих меропри€тий входило и определение эффективности использовани€ всех видов ресурсов, в том числе и кадрового потенциала. ¬ рамках этой работы была проведена диагностика удовлетворенности работников предпри€ти€ оплатой труда, его содержанием и организацией.

ќсобое внимание руководство удел€ет маркетингу и работе с кадрами. ќсновной задачей кадровой службы на предпри€тии €вл€етс€:

·проведение активной кадровой политики,

·обеспечение условий дл€ инициативной и творческой де€тельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

·совершенствование совместно с финансово-экономической службой материального и морального стимулировани€,

·тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживани€, организацией общественного питани€, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.

ƒл€ организации этой работы на предпри€тии существует должность заместител€ генерального директора по кадрам.

¬ соответствии с тем, что одним из главных направлением работы организации было, обеспечении качества продукции и в цел€х улучшени€ использовани€ кадрового потенциала организации в 2005 году руководством организации была поставлена задача перед кадровой службой, определить эффективность действующей системы стимулировани€ и мотивационной сферы работников. — этой целью была разработана анкета дл€ определени€ удовлетворенности работников системой оплаты труда, содержанием и услови€ми труда.



.2 јнализ экономических показателей работы компании


.2.1 јнализ затрат на производство и реализацию продукции


“аблица 1 јнализ затрат на производство и реализацию продукции, услуг

Ќаименование затратЅазисный периодќтчетный периодотклонение от базисного периодаотклонение от плановых показателейƒекабрь 2010планфакттыс.руб%вл. статьи на рез-ттыс.руб% вл.стат ьи на рез-ттыс.руб%тыс.руб%тыс.руб%пр€мые затраты1 326 81176,0%1 101 66172,7%916 20169,8%-410 610-22,8%-185 460-10,4%—ырье и основные материалы¬спомогат.(добав-е) материалы и инструмент63 3773,6%58 9883,9%56 4574,3%-6 921-0,4%-2 532-0,2%–есурсы на технологию (вкл. электроэнергию, газ)142 5088,2%130 0718,6%122 8989,4%-19611-1,2%-7 174-0,5%ќсновна€ зарплата12 1930,7%21 0821,4%15 0591,1%2 8660,2%-6 023-0,5%Ќачислени€ на зарплату ѕрочие производственные затраты3 3590,2%5 8820,4%4 1410,3%7820,0%-1 740-0,1 %25 6281,5%196141,3%15 0971,2%-10 530-0,7%-4 517-0,3%»“ќ√ќ пр€мых затрат1 573 87790,1%1 337 29888,2%1 129 85386,1%-444 024-24,7%-207 445-11,7%ќбщепроизводственные затраты«арплата цехового персонала12 0970,7%20 1211,3%14 7341,1%2 6371,5%-5 387-3,0%Ќачислени€ на зарплату2 4780,1%4 6890.3%32110,2%7330.4%-1 478-0,8%–есурсы на сод-ие зданий (в т.ч. электроэнерги€, топливо)195151,1%18 8561,2%18 0611,4%-1 454-0,8%-795-0,4%јмортизаци€ оборудовани€ и зданий21 0151,2%24 3401,6%25 0641,9%4 0492,3%7240,4%“екущий ремонт и сод. основ. средств110 4226,3%103 7146,8%112 8268,6%2 4041,4%9 1125,1%ѕрочие расходы по цеху7 5440,4%7 1210,5%8 4310,6%8860,5%1 3090.7%»“ќ√ќ общепр. затрат173 0719,9%178 84111,8%182 32613,9%9 2550,5%3 4850,2%¬сего затрат на производство продукции1 746 948100,0%1 516139100,0%1 312 179100,0%-434 769-203 960ќбщехоз€йственные расходы74 06164 57469 925-4 136-0,2%54100,3% оммерческие расходы91 61159 77877 507-14 104-0,8%17 7301,0%"+", "-" изменение остатков ѕ/‘, Ќ«ѕ-66 22073 086132 461198 68111,0%59 3753.3%"+", "-" изменениеостатков √ѕ-46 77361 99659 353106 1265,9%-2 643-0,1 %ѕолна€ себестоимость реализованной продукции1 799 6271 775 5141 651 425-148 202-8,2%-124 089-7,0%

1.2.2 ƒинамика обобщающих показателей работы за 2011 г.


“аблица 2 ƒинамика обобщающих показателей за 2011 г

Ќаименование показателейед. изм.€нварьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсент€брьокт€брь»того с н.г.ќбъемы продукциита168 171154 585178 993137 301157 441154 410172 539154 398167 541136 5651 581 944ќбъемы реализованной продукциитн172 349160 380177 982143 837154 510158 308170 369150 169162 043148 6771 598 624«атраты на производство продукциитыс. рублей1 612 8171 594 4481 832 4881 539 9961662 1161 625 7461 789 1251 628 4311 708 0161 573 91716 567 100«атраты на производство и реализацию продукциитыс, рублей1 694 5321 659 6971 945 √251 610 3681 714 9361 702 1081859 9991 675 1481 799 6271 651 42517 313 564«атраты на рубль товарной продукциируб/руб79,0285,1984,3678,3569,6669,7869,4574,2375,5489,9077,89«атраты на рубль реализованной продукцируб/руб81,4885,2289,8478,8973,4371,6073,3377,7082,5285,9880,63


–ис. 1 - ƒиаграмма динамики объемов произведенной продукции и затраты на производство и реализацию


–ис.2 - ƒинамика затрат на рубль реализованной продукции


–ис. 3 - ƒиаграммы структуры затрат на производство и реализацию продукции


 ак видно из диаграммы наибольший удельный вес в структуре затрат предпри€ти€ на производство и реализацию продукции занимают пр€мые переменные затраты (79,3% от общей суммы затрат). ¬ сравнении с плановыми показател€ми дол€ переменных затрат ниже на 3,2%, дол€ коммерческих расходов выше на 1,3%, дол€ посто€нных расходов выше на 1,3%. ¬ сравнении с показател€ми декабр€ 2010 года наблюдаетс€ снижение доли переменных затрат на 2,1% и доли коммерческих расходов на 0,4%, дол€ условно-посто€нных расходов предпри€ти€ выше на 2,5%.

ќбща€ сумма затрат на производство и реализацию продукции в феврале 2011 года составила 1 651 425 тыс. рублей. ¬ сравнении с плановыми показател€ми затраты ниже на 124 089 тыс. рублей или 7%. ¬ сравнении с декабрем 2010 года затраты ниже на 148 202 тыс. рублей или 8,2%. »зменени€ в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции вызвано изменением объемов и структуры выпускаемой продукции, а также уровнем себестоимости продукции (уровнем посто€нных и переменных затрат). ƒл€ определени€ размера вли€ни€ каждого фактора на снижение затрат проведен факторный анализ общей суммы затрат на производство и реализацию продукции.


“аблица 3 ѕофакторное изменение общей суммы затрат на производство и реализацию продукции

база дл€ сравнени€объем реализации продукцииперем.расходы руб/тнпосто€нные расходы. рубизменение с/сти реализованной продукции, тыс. рубпред. период/ планотчет фактпред. период/ ланотчет фактпред. период/ планотчет фактза счет объема. структу рыза счет перемен. затратза счет пост. затратвсегодекабрь162 043148 6779 610,779 328,90242 273 338264 430 876-128 452-4190822 158-148 202план151 000148 67710 092,049 328,90251 615 786264 430 876-23 442-113 46212 815-124 089


–ис. 5 - ƒиаграммы изменени€ суммы затрат


 ак видно из таблицы 3, снижение затрат на производство и реализацию продукции в сравнении с плановыми показател€ми на 124 089 тыс. рублей или 7% вызвано снижением переменных затрат, а также снижением объемов реализации продукции на 1,5%. –ост посто€нных расходов привел к увеличению затрат на 12 815 тыс. рублей.

¬ сравнении с декабрем 2010 года обща€ сумма затрат на производство и реализацию продукции снизилась на 148 202 тыс. рублей или 8,2%. ќсновна€ причина - это снижение объемов реализации продукции на 8% и изменение ее структуры (снижение затрат на 128 452 тыс. рублей). ”величение посто€нных расходов за счет увеличени€ амортизационных отчислений, затрат на текущий ремонт и содержание ќ—, расходов по заработной плате цехового персонала привело к увеличению затрат на 22 158 тыс. рублей.


–ис. 6 - ƒиаграммы соотношени€ переменных и посто€нных затрат на производство и реализацию продукции


—оотношение переменных и посто€нных затрат в общей сумме затрат в сравнении с плановыми показател€ми изменилось незначительно с85,8%-14,2% по плану на 84,0%-16% по факту.

а) —труктура переменных затрат на производство продукции


–ис.7 - ƒиаграммы структур переменных затрат на производство продукции


¬ общей сумме переменных затрат на производство продукции дол€ сырь€ составл€ет по факту 81%, следующие по значимости статьи: энергоресурсы-10,9%, вспомогательные материалы и инструмент-5,0%, основна€ зарплата с отчислени€ми -1,7%, прочие-1,3%. ¬ сравнении с плановыми показател€ми дол€ основного сырь€ и материалов ниже на 1,3%, дол€ энергоресурсов выше на 1,2%. ¬ сравнении с плановым периодом дол€ сырь€ и основных материалов снизилась на 3,2%, дол€ расходов по основной заработной плате с отчислени€ми выше на 0,7%, дол€ затрат на энергоресурсы на технологию выше на 1,8%.

б) —труктура посто€нных (общепроизводственных) затрат

Ѕазисный период ѕлан ‘акт


–исунок 8 - ƒиаграммы структур посто€нных общепроизводственных) затрат


¬ общей сумме посто€нных расходов на производство продукции основную долю затрат составл€ют расходы на ремонт и содержание ќ—-61,9%, следующие по значимости статьи: амортизаци€ ќ—-13,7%, зарплата цехового персонала- по 9,8%, ресурсы на содержание зданий-9,9%, прочие-4,6%. ¬ сравнении с планом наблюдаетс€ увеличение расходов на ремонт и содержание ќ— и снижение расходов по заработной плате цехового персонала. ¬ сравнении с сент€брем увеличилась дол€ расходов по заработной плате цехового персонала и дол€ амортизационных отчислений.


в) ƒинамика общехоз€йственных и коммерческих затрат

–ис. 9 - ƒиаграммы динамики общехоз€йственных и коммерческих затрат


¬ сравнении с плановыми показател€ми коммерческие расходы предпри€ти€ выше на 29,7%, в сравнении с показател€ми сент€бр€ затраты ниже на 14 104 тыс. руб. или 15,4% за счет снижени€ объемов отгрузки по услови€м FOB и непроплатой счета за перевалку груза в порту. ќбщехоз€йственные расходы в сравнении с планом выше на 8% , в сравнении с показател€ми сент€бр€ ниже на 5,6%.

¬ажным обобщающим показателем себестоимости продукции €вл€етс€ уровень затрат на рубль товарной продукции, который показывает св€зь между себестоимостью и прибылью предпри€ти€. Ќиже проведен анализ затрат на рубль товарной, а также затрат на рубль реализованной продукции.


“аблица 5 јнализ затрат на рубль произведенной и реализованной продукции

1 «атраты на рубль произведенной продукции, руб/руб2 «атраты на рубль реализованной продукции, руб/рубпланфакт% отк. темпа от роста с плана г.% нач.планфакт% отк. от плана %темпа роста с нач. г.январь0,8400,800-4,8% 100.0%январь0,8800,820 6,8%-100,0%‘евраль0,8600,840-2,3% 105,0%‘евраль0,8800,860 2,3%-104,9%ћарт0,8400,830-1,2% 103,8%ћарт0,9400,900 4.3%-109,8%јпрель0,8400,790-6,0% 98,8%јпрель0,8200,790 3,7%-96,3%ћай0,7100,697-1,9% 87,1%ћай0,7400,734 0,8%-89.5%»юнь0,7650,698-8,8% 87,2%»юнь0,7560,716 5,3%-87,3%»юль0,7200,694-3.6% 86,8%»юль0,7450,733 1,5%-89,4%јвгуст0,7050,7425,3% 92,8%јвгуст0,7460,777 4,1%94,8%—ент€брь0,8160,755-7.4% 94,4%—ент€брь0,8570,825 3,7%-100,6%ќкт€брь0,9130,899-1,5% 112,4%ќкт€брь0,9090,860 5,4%-104,9%«а отчетный период затраты на рубль товарной продукции составили 0,899 рубл€, в сравнении с показател€ми базисного периода затраты выше на 19%; затраты на рубль реализованной продукции составили 0,860 рубл€, что на 4% выше факта предыдущего мес€ца.

Ќа изменение затрат на рубль произведенной продукции оказывают непосредственное вли€ние следующие основные факторы - изменение объема и структуры производства, уровень затрат и отпускна€ цена произведенной продукции.


“аблица 6 ¬ли€ние факторов изменени€ затрат на рубль товарной продукции на прибыль предпри€ти€

‘актор»зм. прибыли (+увел, сниж.) в сравнении с пред. периодом, млн. руб.»зм. прибыли (+увел, - сниж.) в сравнении с планом, млн. руб.1.»зменение объема и структуры выпуска товарной продукции-48,5-15,92.»зменение суммы затрат на производство продукции-148,261,43.»зменение среднего уровн€ отпускных цен на продукцию-90,0-18,7»“ќ√ќ изменение прибыли-286,726,8

–ис. 10 - ƒиаграммы вли€ни€ факторов на прибыль предпри€ти€

 ак видно из таблицы 6, за счет снижени€ затрат на рубль товарной продукции в сравнении с плановыми показател€ми на 1,4 коп/рубль или 1,5% прибыль предпри€ти€ выше плановой на 26,8 млн. рублей. ”величению прибыли на 61,4 млн. рублей способствовало снижение затрат на производство и реализацию продукции. —нижение цен реализации и снижение объемов способствовало снижению прибыли на 34,6 млн. рублей.

¬ сравнении с показател€ми базисного периода за счет увеличени€ затрат на рубль товарной продукции на 14,4 коп/рубль или 19 % прибыль предпри€ти€ ниже на 286,7 млн. рублей. —нижению прибыли способствовало увеличение себестоимости товарной продукции, снижение отпускных цен и снижение объемов производства.


.2.3 јнализ использовани€ основных производственных фондов

ќсновные производственные фонды - это та часть производственной системы, котора€ участвует в процессе производства длительное врем€, сохран€€ при этом свою натуральную форму, а их стоимость переноситс€ на изготавливаемый продукт постепенно по част€м, по мере использовани€.

Ќачнем анализ с изучени€ объема основных средств, их динамики и структуры (таблица 7)



“аблица 7 —остав и движение основных фондов

√руппа одЌа 01.01.2009¬ыбытие, тыс.руб.¬ведение, тыс.руб.Ќа 01.01.2010»зменениетыс.руб.уд. вестыс.руб.уд. вестыс.руб.уд. вес«дани€.084 789,4048,500,000,0084 789,4048,130,000,00—ооружени€.12 814,441,610,000,002 814,441,600,000,00ѕередаточные устройства.210 272,575,880,000,0010 272,575,830,000,00ћашины и оборудование машины349 847,7928,514 616,305 517,0050 748,4928,81900,7068,23“ранспортные средства.41 142,630,65943,101 269,501 469,030,83326,4024,73ѕроизводственный и хоз€йственный инвентарь525 967,7414,851 218,061 311,0026 060,6814,7992,947,04¬сего:174 834,57100,006 777,468 097,50176 154,61100,001 320,04100,00


¬ течение 2010 года были проведены некоторые изменени€ в составе основных средств:

Ѕыли списаны устаревшие основные средства общей стоимостью 8 097,50 тыс.рублей.

—реднегодова€ стоимость основных производственных фондов:

опф = Sн + Sвв - Sвыбопф = 174 834,57 + 8 097,50 - 6 777,46 = 176 154,61 тыс.руб.


ѕроанализируем движение основных фондов с помощью коэффициентов:

1 оэффициент обновлени€ - характеризует долю новых поступивших фондов в общей их стоимости на конец года ( обн):



где Sввед - стоимость введенных основных фондов за анализируемый период, тыс. руб.;к.п. - стоимость основных фондов на конец периода, тыс.руб.



—рок обновлени€ основных фондов (“обн):



где Sн.п. - стоимость основных фондов на начало периода, тыс.руб.



3 оэффициент выбыти€ ( выб)



где Sвыб - стоимость выбывших основных фондов за анализируемый период, тыс.руб.;



4 оэффициент прироста ( пр):



¬ывод:  оэффициент обновлени€ превышает коэффициент выбыти€. Ёто свидетельствует о том, что в цехе ведетс€ работа по обновлению основных производственных фондов путем освоени€ новых мощностей, но с неполным выводом старых.

ќсновное оборудование используетс€ меньше чем на 50% от планируемой нормы, в основном из-за необоснованных простоев, это св€зано с тем, что процесс производства последовательный и если одно из звеньев вышло из стро€, останавливаетс€ вс€ система до того момента, пока не будет устранена ошибка. ќборудование выходит из стро€ из-за недолжной эксплуатации, не нормированной загрузки сырь€, превышени€ необходимых параметров температуры и давлени€. ѕростои оборудовани€ дл€тс€ до того момента, пока не будет определена причина поломки и ее ликвидаци€.

¬ составе ремонтного фонда предпри€ти€ выдел€ютс€ затраты на текущие и капитальные ремонты оборудовани€, зданий и сооружений. »нформаци€ о затратах на ремонт основных фондов сведена в таблице 8 и 9.


“аблица 8 —мета затрат на ремонт основных фондов по предпри€тию

«атраты≈д. измерени€20092010отклонениеƒол€, %20092010ћатериалы“ыс. руб.2 045,662 315,981,1313,4413,94«апчасти“ыс. руб.5 780,076 101,411,0637,9836,72ќплата труда“ыс. руб.6 680,337 216,401,2043,9043,44ѕрочие затраты“ыс. руб.712,04980,091,384,685,90»“ќ√ќ:“ыс. руб.15 218,1016 613,881,12100100

“аблица 9 «атраты на ремонт основных фондов

«атраты2009 год2010 годќтклонени€ќтклонени€,%1 «атраты на текущие ремонты основных производственных фондов, тыс. руб.3 967,054 416,121 249,071,112 «атраты на капитальные ремонты основных производственных фондов, тыс. руб.4 571,354 981,361 410,011,093 «атраты на текущие ремонты оборудовани€, тыс. руб.6 310,806 648,00337,21,054 «атраты на капитальные ремонты оборудовани€, тыс. руб.6 213,205 594,45-618,750,905 —реднегодова€ стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.174 834,57176 154,611 320,041,016 —реднегодова€ стоимость оборудовани€, тыс. руб.101 963,01112 104,64141,631,107 “оварна€ продукци€ в отпускных ценах без Ќƒ—, тыс. руб.519 167,56530 033,2210 865,661,028 ”дельные затраты на текущие ремонты основных производственных фондов (п1/п.5)0,01810,02510,0071,399 ”дельные затраты на капитальные ремонты основных производственных фондов (п.2/п.5)0,02040,02830,00791,3910 «атраты на текущие ремонты в расчете на один рубль товарной продукции0,0180,0210,0031,1711 «атраты на капитальные ремонты в расчете на один рубль товарной продукции0,0190,0200,0011,05

—равним удельные затраты на ремонт ќѕ‘:


?—т.р = 0,0070 * 176 154,61 = 1 233,08 тыс.руб.,

?—к.р = 0,0079 * 176 154,61 = 1 391,62 тыс.руб.


«а счет роста затрат на текущие ремонты произошло увеличение удельных затрат на текущие ремонты на 1 233,08 тыс.руб.

«а счет роста затрат на капитальные ремонты увеличились удельные затраты на капитальные ремонты на 1 391,62 тыс.руб.

ѕроанализируем удельные затраты в расчете на 1 рубль товарной продукции:

?—тп.т.р = 0,003 * 530 033,22 = 1 590,10 тыс.руб.,

?—тп.к.р = 0,001 * 519 167,56 = 519,17 тыс.руб.


¬ывод: «а счет роста затрат на текущие ремонты произошло увеличение удельных затрат на текущие ремонты в расчете 1 рубль товарной продукции на 1 590,10 тыс.руб. ¬ св€зи с ростом затрат на капитальные ремонты увеличились удельные затраты на капитальные ремонты в расчете 1 рубль товарной продукции на 519,17 тыс.руб. «атраты на капитальные ремонты увеличиваютс€, это св€зано в основном с увеличением единиц оборудовани€. –ост затрат на ремонт оборудовани€ пропорционален росту заработной платы ремонтным рабочим в 2010 году, относительно 2009, стать€ оплаты труда составл€ет основную долю в общей сумме затрат.

ƒл€ анализа ќѕ‘ используютс€ такие показатели, как:

-фондоотдача ќѕ‘:


,


-фондоотдача активной части ќѕ‘:


,


где d - дол€ активной части ќѕ‘, доли ед.

-фондорентабельность:


,


где ѕ - прибыль от производства товарной продукции, тыс.руб.;

-фондовооруженность:


,


–ассчитаем и проанализируем показатели использовани€ основных фондов:

фондоотдача ќѕ‘:



‘ондоотдача в анализируемом периоде возросла на 0,04 руб/руб.

фондоотдача активной части основных фондов:



фондорентабельность:

= 315805,61/ 174834,57+101963,01= 1,14 %,= 256776,23 / 176154,61+112104,64 = 0,89 %.


‘ондорентабельность уменьшилась на 0,25 %

фондовооруженность:


‘б = 101 963,01 / 225 (ср. списочна€ численность)= 453,17 тыс.руб./чел,

‘ф = 112 104,64 / 240 = 467,10 тыс.руб./чел.


—опоставим изменение фондовооруженности и производительности труда: соотношение между ростом производительности труда и его фондовооруженностью:


,


¬ базовом периоде:



¬ анализируемом периоде:



»зменени€ производительности труда и фондовооруженности в отчетном периоде относительно базового:


,


¬ывод: —оотношение роста производительности труда и фондовооруженности показывает, что рост производительности труда опережает рост фондовооруженности, это св€зано с недостаточностью квалифицированных кадров на предпри€тии, рабочие не справл€ютс€ с растущим объемом оборудовани€.


.2.4 јнализ прибыли

ѕрибыль от реализации продукции зависит от четырех факторов: объема реализации продукции (V–ѕ); еЄ структуры (”дi);себестоимости (—i) и уровн€ среднереализационных цен (÷i).

ƒл€ расчета вли€ни€ этих факторов на сумму прибыли используем данные таблице 10.


“аблица 10 ¬ли€ние факторов на сумму прибыли

ѕоказательпланƒанные по плану пересчитанные на объем продаж по фактуфакт¬ыручка (нетто) от реализации продукции (¬), тыс.руб.525 000,00655 385,30574 999,34ѕолна€ себестоимость реализованной продукции («), тыс.руб.283 278,07353 638,12318 223,11ѕрибыль (ѕ), тыс.руб.301 716,07301 747,18256 776,23

Ќайдем сумму прибыли при фактическом объеме продаж и базовой величине остальных факторов. ƒл€ этого рассчитаем индекс объема реализации продукции, а затем базовую сумму прибыли скорректируем на его уровень.

рп=V–ѕ1/V–ѕо,


где Iрп- индекс объема продаж;–ѕо, V–ѕ1 - соответственно базовый и фактический объемы реализации, тыс. руб.

рп=574 999,34/525 000=1,095


≈сли бы величина остальных факторов не изменилась, то сумма прибыли увеличилась бы на 9,5% и составила бы 281 169,97 тыс. руб.

ќпределим сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции, но при базовом уровне себестоимости цен. ƒл€ этого из условной выручки вычтем условную сумму затрат:


ѕусл.2=? (V–ѕi1*÷iо)-?(V–ѕi1*Ciо),

ѕ усл2= 655 385,30-353 638,12= 301 747,18 тыс.руб.


ќпределим сумму прибыли, которое предпри€тие могло бы получить при фактическом объеме реализации, структуре и ценах, но при базовом уровне себестоимости продукции. ƒл€ этого из фактической суммы выручки вычтем условную сумму затрат:


ѕусл.3= ? (V–ѕi1*÷i1)-?(V–ѕi1*Ciо),

ѕусл.3= 574 999,34- 353 638,12= 221 361,22 тыс.руб.


“аблица 11 ¬ли€ние факторов на сумму прибыли

ѕоказатель прибыли‘акторыѕор€док счетаѕрибыль, тыс.руб.ќбъем продаж—труктура продаж÷ены—ебестоимостьпланпланпланпланплан¬о-«о241 721,93ѕ усл.1фактпланпланпланѕо*Iрп264 685,51ѕ усл.2фактфактпланплан¬усл-«усл301 747,18ѕ усл.3фактфактфактплан¬I-«усл221 361,22фактфактфактфактфакт¬I-«I256 776,23ѕо данным таблицы 11 установим, как изменитс€ сумма прибыли за счет каждого фактора. »зменение суммы прибыли за счет:

ќбъема реализации продукции


? ѕрп=ѕусл.1-ѕо=264 685,51-241721,93= 22 963,58 тыс.руб.


—труктуры товарной продукции


? ѕстр=ѕусл2-ѕусл1=301 747,18-264 685,51= 37 061,67 тыс.руб.


ќтпускных цен


? ѕц=ѕусл3-ѕусл2= 221 361,22-301 747,18= - 80 385,96 тыс.руб.


—ебестоимости реализованной продукции


? ѕс= ѕ1-ѕусл3=256 776,23-221 361,22= 35 415,01 тыс.руб.


»того 15 054,30 тыс.руб.

–езультаты расчетов показывают, что рост прибыли обусловлен в основном ростом объема реализации продукции (прибыль увеличитс€ на 22 963,58 тыс.руб.), также прибыль увеличитс€ на 37 061,67 в св€зи с увеличением выпуска продукции. ѕовышение себестоимости продукции также положительно повли€ет на сумму прибыли: прибыль увеличитс€ на 35 415,01 тыс.руб. Ќо повышение отпускных цен отрицательно отразитс€ на прибыли - произойдет снижение на 80 385,96 тыс. руб.


.2.5 јнализ затрат на 1 рубль товарной продукции

ѕоказатель затрат на 1 рубль товарной продукции определ€етс€ путем делени€ полной себестоимости товарной продукции в ценах 2009 и 2010 гг.


“аблица 12 јнализ выполнени€ плана по затратам на 1 рубль товарной продукции

є ппѕоказатель‘ормула дл€ расчета«а 2010 год1ѕланова€ себестоимость всей товарной продукции, тыс. руб.9943802—ебестоимость всей товарной продукции по отчету, тыс. руб.10654332.1ѕо плановой себестоимости 10129112.2ѕо отчетной себестоимости в ценах отчетного периода10655383“оварна€ продукци€ в оптовых ценах предпри€ти€ (без Ќƒ—), тыс. руб.3.1ѕо плану11450003.2ѕо отчету в плановых ценах11663533.3ѕо отчету в фактических ценах12435614«атраты на 1 рубль товарной продукции по плану, тыс. руб.4.1ѕо плану, пересчитанному на фактический выпуск0,874.2‘актически в ценах, действующих в 2010 году0,874.3‘актически в ценах, прин€тых в плане0,86

ќбщее отношение фактических затрат от плановых:


= -0,01


¬ли€ние изменени€ сортамента:



¬ли€ние изменени€ себестоимости отдельных видов товарной продукции:



¬ли€ние изменени€ собственных оптовых цен на продукцию:


0,86=0


¬ табл. 13 отобразим вли€ние факторов на величину затрат на 1 рубль и на весь выпуск товарной продукции.


“аблица 13 ¬ли€ние факторов на величину затрат на 1 рубль и на весь выпуск товарной продукции

‘акторы»зменение затратЌа 1 руб. товарной продукцииЌа всю товарную продукцию1 »зменение цен на сырье, материалы, топливо, энергию, групповые перевозки-0,01-317,032 »зменение структуры (сортамента) товарной продукции-0,02-634,063 »зменение себестоимости отдельных видов товарной продукции-0,01-317,034 »зменение отпускных цен на продукцию00»“ќ√ќ-0,04-1268,12

ќтклонение прибыли рассчитываем по формуле:



где ѕ0, ѕ1 - прибыль в анализируемом и базисном годах, тыс. руб.


?ѕ = 178128-104416 = 73712 тыс. руб.


¬ли€ние на прибыль изменени€ отпускных цен:



где ?¬1÷1 - реализаци€ в отчетном году в ценах отчетного года;

?¬1÷0 - реализаци€ в отчетном году в ценах базового года.


тыс. руб.


¬ли€ние на прибыль изменений в объеме продукции:



где ѕ0 - прибыль базисного периода;



—1.0 - фактическа€ себестоимость продукции за отчетный год в ценах базисного периода.- себестоимость продукции базисного года.


тыс. руб.


–асчет вли€ни€ на прибыль изменений в структуре реализации продукции:


тыс. руб.


–асчет вли€ни€ на прибыль экономии от снижени€ себестоимости продукции:



S1.0 - себестоимость реализованной продукции отчетного года в ценах и услови€х базисного года;- фактическа€ себестоимость реализованной продукции отчетного года.


тыс. руб.

232724-3132-5160-140645 +(-)?ѕ5 = 83787+(-)?ѕ5


–ентабельность производства определ€ем по формуле:



где ѕ - прибыль предпри€ти€;

— - себестоимость продукции.



”ровень коммерческой маржи определ€ем по формуле:



где “ѕ - объем товарной продукции в отпускных ценах.



.2.6 јнализ рентабельности

–ентабельность - один из важнейших показателей эффективности производства, используемых дл€ оценки де€тельности предпри€ти€. ѕредпри€тие работает рентабельно в том случае, если доходы, полученные им в результате производственно-хоз€йственной де€тельности, превышают расходы на производство работ.

–ентабельность продукции (Rз) исчисл€етс€ путем отношени€ прибыли от реализации (ѕпр) до выплаты процентов и налогов к сумме затрат по реализованной продукции («рп):

зп = ѕрп/«рп


–ассчитаем вли€ние факторов первого уровн€ на изменение рентабельности в целом по предпри€тию способом цепной подстановки.

о=ѕо/«о=(241 721,93/283 278,07)*100%=0,85усл1=ѕусл1/«усл1=(264 685,51/283 278,07)*100%=0,93%усл2=ѕусл2/«усл2=(301 747,18/353 638,12)*100%=0,85%усл3=ѕусл3/«усл3=(221 361,22/353 638,12)*100%=0,63%=ѕ1/«1=(256 776,23/318 223,11)*100%=0,81%

? Rобщ=R1-Ro=0,81-0,85= -0,04

? Rvрп=Rусл1-Ro=0,93-0,85= 0,08

? Rуд=Rусл2-Rусл1=0,85-0,93= -0,08

? Rц=Rусл3-Rусл2=0,63-0,85= -0,22

? Rс=R1-Rусл3=0,81-0,63=0,18

ѕолученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности повыситс€ в св€зи с ростом объема реализации продукции и снижением себестоимости. ”величение цен на реализованную продукцию вызовет снижение уровн€ рентабельности.

¬ывод:

ѕосле анализа динамики производства и реализации продукции можно сделать следующий вывод: за 3 года общий объем производства продукции снизилс€, а рост реализации продукции напротив, увеличиваетс€, в данный момент предпри€тие «выживает» за счет имеющихс€ остатков товара прошлых лет на складах, но в скором времени эти остатки исс€кнут.

ѕродукци€ реализуетс€ быстрее, чем предпри€тие может ее производить, в насто€щий момент есть остатки готовой продукции на складе, но они быстрыми темпами уменьшаютс€. ¬ св€зи со сложившейс€ ситуацией необходимо увеличивать объем производства продукции.

Ќа предпри€тии ведетс€ работа по обновлению основных производственных фондов путем освоени€ новых мощностей, но с неполным выводом старых, тем не менее основное производственное оборудование используетс€ меньше чем на 50% от планируемой нормы, в основном из-за необоснованных простоев. Ёто св€зано с тем, что процесс производства последовательный и если одно из звеньев вышло из стро€, постепенно останавливаетс€ вс€ система до того момента, пока не будет устранена ошибка. ќборудование выходит из стро€ из-за недолжной эксплуатации, не нормированной загрузки сырь€, превышени€ необходимых параметров температуры и давлени€. ѕростои оборудовани€ дл€тс€ до того момента, пока не будет определена причина поломки и ее ликвидаци€.


1.3 ƒиагностика удовлетворенности работников системой оплаты труда, содержанием и услови€ми работы


”довлетворенность содержанием и характером работы занимает центральное место в управлении персоналом. »нтерес к процессу де€тельности может быть важным мотивирующим фактором.

ќценка удовлетворенности работников дает информацию о том, в каком направлении следует совершенствовать систему стимулировани€ персонала.

¬ анкете сотрудникам предлагалось оценить степень значимости дл€ них каждого из указанных факторов в баллах от 0 («совсем неважно») до 10 («критически важно»). (ѕриложение Ѕ).

јнкетирование проводилось в €нваре 2005 года по нескольким категори€м персонала: топ - менеджеры, руководители отделов, специалисты и рабочие. ¬сего в исследовании прин€ли участие 181 человек, из них 2 - топ -менеджера,39 - руководителей отделов,77 - специалистов и 93 - рабочих. –езультаты анкетировани€ были обработаны и приведены в ѕриложении ј и на рисунках.


–ис.11.”довлетворенность персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы.

»сследование позволило сделать вывод, что такие факторы как «переменна€ часть зарплаты», «здорова€ атмосфера в коллективе», «посто€нна€ часть зарплаты», «информирование» не удовлетвор€ют руководителей отделов.


–ис.12.”довлетворенность персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы.

»сследование показало, что такие факторы как «возможность профессионального и личностного роста», «содержание самой работы», «переменна€ часть зарплаты», «признание со стороны руководителей и коллег», «возможность продвижени€ по службе», «посто€нна€ часть зарплаты», «информирование» и «прин€тие управленческих решений» не удовлетвор€ют специалистов.


–ис.13.”довлетворенность персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы.


ќбработка результатов анкетировани€ свидетельствует, что такие факторы как «признание», «информирование» и « участие» неблагополучна ситуаци€ не только у рабочих, но и у специалистов и руководителей отделов. Ќаиболее критическое положение наблюдаетс€ среди рабочих. —амые низкие оценки удовлетворительности по фактору «корпоративные меропри€ти€» оказались специфическими только дл€ рабочих.

–езультаты исследовани€ удовлетворенности персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы, легли в основу разработки комплексной программы материального и нематериального стимулировани€ производственного персонала в 2006 году. ѕрограмма была определенна именно на рабочих, она частично охватила и другие профессиональные группы.

–азработанна€ программа включала следующие направлени€ преобразований:

1.–еорганизаци€ системы оплаты труда рабочих. Ќа основных производственных участках были полностью отменены сверхурочные выплаты и «заморожены» должностные оклады, но разработана и внедрена нова€ премиальна€ система, позвол€юща€ рабочим зарабатывать в зависимости от перевыполнени€ нормативных значений ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) (объем производства, процент брака, трудова€ дисциплина и других).

2.–егул€рное обучение и развитие сотрудников. ¬ течение года были проведены корпоративные тренинги по формированию базовых управленческих навыков и развитию коммуникативной компетентности с участием всех мастеров и начальников производственных участков предпри€ти€.

.”лучшение физических условий труда рабочих. ¬ производственных помещени€х и на прилегающей к ним территории был наведен элементарный пор€док, и началось планомерное внедрение комплексной системы 5S.  роме того, в социальный пакет дл€ всех сотрудников было включено бесплатное питание в заводской столовой, и «разнесено» врем€ обеда рабочих и служащих, что резко сократило очереди в обеденный перерыв.

.–азработка системы нематериальных поощрений. Ѕыло решено регул€рно проводить конкурсы по профессии («Ћучший бригадир», «Ћучший слесарь» и др.) и раз в год (в день рождени€ предпри€ти€) проводить общее собрание трудового коллектива, награждать лучших сотрудников ценными и символическими призами, отмеча€ их конкретные достижени€ и заслуги. √енеральный директор вз€л на себ€ об€зательство выступать на этом же собрании с отчетом о достигнутых результатах, анализом ситуации и планами дальнейшего развити€ предпри€ти€. ƒл€ создани€ здоровой сост€зательности в коллективе были возрождены из забыть€ такие методы, как доска почета и «социалистическое» соревнование между производственными участками завода.

.–азработка программы всеобщей вовлеченности работников.  ак первый шаг в реализации этой программы в офисе и на всех производственных участках были размещены специальные €щики дл€ сбора идей и предложений по совершенствованию бизнес-процессов предпри€ти€. ¬месте с тем, возможность про€вл€ть инициативу была подкреплена материально: отделом кадров было разработано и введено в действие положение о премировании работников за про€вленную инициативу в котором были определены размеры специальных премий всем работникам в зависимости от ценности и/или экономического эффекта предложенных идей.

’от€ отдельные элементы этой программы начали претвор€тьс€ в жизнь относительно недавно (примерно полгода назад), уже сейчас хорошо заметны ее результаты. Ћюди увидели, что на предпри€тии началось какое-то «движение», пошли позитивные перемены, и, как следствие, изменились настроени€ среди рабочих, улучшилась трудова€ дисциплина, сократилось количество претензий со стороны покупателей, и даже, несмотр€ на финансовый кризис и частичное сокращение персонала, текучесть кадров среди рабочих за последний квартал 2010 года уменьшилась на 13%.

јналогичное анкетирование, которое кадрова€ служба проводит теперь регул€рно, посто€нно совершенствуетс€.

ѕодобное анкетирование проводилось в 2007 году.

–езультаты анкетировани€ были обработаны и представлены на рисунках.


–ис.14.”довлетворенность персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы.


»сследование показало, что такие факторы как «переменна€ часть зарплаты» 7,0, «здорова€ атмосфера в коллективе» 6,9, «посто€нна€ часть зарплаты» 7,1, «информирование» 6,9 стали в большей степени удовлетвор€ть руководителей отделов.


–ис.15.”довлетворенность персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы.


»сследование показало, что такие факторы как «возможность профессионального и личностного роста» 6,9«содержание самой работы» 7,0, «переменна€ часть зарплаты» 6,8, «признание со стороны руководителей и коллег» 6,9 , «возможность продвижени€ по службе» 6,9, «посто€нна€ часть зарплаты» 7,0, «информирование» 6,9 и «прин€тие управленческих решений» 6,9 стали удовлетвор€ть специалистов.


–ис.16.”довлетворенность персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы.


ќбработка результатов анкетировани€ показала, что такие факторы как « признание» 6,9, «информирование» 6,9, «участие» 6,8 и « корпоративные меропри€ти€» 6,9 стали удовлетвор€ть рабочих.

  2011 году показатели удовлетворенности персонала по разным категори€м достигли практически высших баллов.

–езультаты анкетировани€ были обработаны и представлены на рисунке.


–ис.17.”довлетворенность персонала оплатой руда, услови€ми и содержанием работы.


”читыва€ положительный опыт организационных изменений, можно сделать вывод о том, что предложенна€ методика оценки удовлетворенности персонала может использоватьс€ в организаци€х как полезный инструмент диагностики человеческих ресурсов с целью вы€влени€ ключевых факторов демотивации работников и разработки комплексной программы стимулировани€ труда.


–аздел 2. јнализ системы мотивации и стимулировани€ персонала


2.1. »зучение состава, движени€, численности работающих, уровн€ их квалификации


јнализ обеспеченности цеха рабочей силой производитс€ путем сопоставлени€ фактических и плановых данных о численности отдельных категорий работников.

»нформацию сведем в табл. 14.


“аблица 14 „исленность работников предпри€ти€, их структура

 атегори€ работников2009 год2010 год»зменение, %ќтчет  2009 году  плану—реднесписочна€ численность промышленно-производственного персонала11031118100,0101,4101,4¬ том числе: - рабочие10491049100,0100,0100,0- служащие2021100,0105,0100,0- руководители1011100,0110,0100,0- специалисты2023100,0115,0100,0- прочие служащие414100,0250,0100,0

 ак следует из табл. 14, в 2010 году среднесписочный состав работников увеличилс€ на 1,4%, что соответствовало плановому увеличению численности работников.

ѕри этом к 2009 году в 2010 году выросло число служащих на 5%, руководителей на 10%, специалистов на 15%, а прочих служащих - на 250%, или в 3,5 раза.

јнализ движени€ работающих определ€етс€ путем расчета и сравнени€ коэффициентов текучести и оборота.

 оэффициент текучести кадров определ€ем по формуле:



¬ табл. 15 произведем расчет производительности труда.


“аблица 15 –асчет производительности труда

є ппѕоказателиѕланќтчетјбсолютное отклонение¬ыполнение плана,%1“оварна€ продукци€, тыс. руб.11450001243561+98561108,62—реднесписочна€ численность промышленно-производственного персонала, чел.11181118-100,03—реднесписочна€ численность рабочих, чел.10491049-100,04ќбщее число отработанных человеко-дней рабочими, чел-дней101860101520-4099,95—реднее число дней, отработанных одним рабочим, дней97,196,7-0,499,66ќбщее число дней отработанных всеми рабочими за год человеко-часов814880713548-755399,97—редн€€ продолжительность рабочего дн€ (стр. 6/стр. 4)8,007,03-0,9787,88—реднегодова€ выработка на одного работающего (стр. 1/стр. 2)10241112+88108,69—реднегодова€ выработка на одного рабочего (стр. 1/стр. 3)10921185+93108,510—реднедневна€ выработка (стр. 1/стр. 4)11,2412,25+1,01109,011—реднечасова€ выработка (стр. 1/стр. 6)1,411,74+0,33123,4

 ак видим из табл. 15, в 2010 году среднесписочна€ численность работников предпри€ти€ соответствовала плановым значени€м.

ќбщее количество отработанных человеко-дней снизилось незначительно.

—редн€€ продолжительность рабочего дн€ снизилась по сравнению с плановыми значени€ми на 11,2% и составила фактически 7,03 час., что €вл€етс€ показателем неэффективного управлени€ трудовыми ресурсами предпри€ти€.

—реднегодова€ выработка на одного рабочего увеличилась на 8,5% и составила в 2010 году по факту 1185 тыс. руб.

—реднечасова€ выработка увеличилась на 23,4%.


.2 јнализ нормировани€ труда и его оплаты


”ровень охвата рабочих нормированием труда определ€ем по формуле:



где N—ƒ - численность рабочих, оплачиваемых по сдельной форме оплаты труда, чел.ѕќ¬– - численность рабочих, оплачиваемых по повременной форме оплаты труда, чел.–јЅ - среднемес€чна€ численность рабочих, чел.



јбсолютное отклонение фонда оплаты труда (‘ќ“) определ€ем по формуле:


тыс. руб.

тыс. руб.

прибыль рентабельность персонал мотиваци€

“аблица 16 –асчет вли€ни€ на фонд заработной платы изменени€ численности работников и средней заработной платы

 атегори€ персоналаѕланќтчетќтклонени€——„—√«ѕ‘ќ“——„—√«ѕ‘ќ“«а счет численности«а счет средней заработной платыѕромышленно-производственный персонал11183975115121118368501125--10387¬ том числе: - рабочие10493654824351049358473183--9252- служащие212667038212546721--317- руководители116689258116699272-+14- специалисты232737912232517274--638- прочие служащие142764869142654675--194

 ак следует из табл. 16, основное вли€ние на фонд заработной платы предпри€ти€ оказывали изменени€ фактической заработной платы по сравнению с плановыми значени€ми. “ак, фактический фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала предпри€ти€ оказалс€ ниже плановых значений на 10387 тыс. руб.

‘актическа€ заработна€ плата рабочих оказалась ниже плановой на 9252 тыс. руб.

‘актическа€ заработна€ плата руководителей практически равн€лась запланированным значени€м.


2.3 ¬ывод из анализа. ¬ыделение проблем


–ост производительности труда опережает рост фондовооруженности, это св€зано с недостаточностью квалифицированных кадров на предпри€тии. ‘актический коэффициент соответстви€ квалификации рабочих несколько ниже среднего тарифного разр€да рабочих. Ёто свидетельствует о неполном соответствии квалификации рабочих сложности выполн€емых работ.  роме того на предпри€тии присутствует текучесть кадров, обусловленна€ низкой заработной платой производственных рабочих, существует дефицит квалифицированных кадров, о преимущественном приеме на работу молодых людей с не достаточно высоким уровнем профессиональной подготовки. Ќо на предпри€тии уже имеетс€ относительный перерасход в использовании фонда заработной платы. Ёто говорит о том, что уровень выпуска и реализации продукции предпри€тием не соответствует необходимому, дл€ увеличени€ оплаты труда до должного уровн€

“ехнико-экономический анализ предпри€ти€ указывает на то, что производственные рабочие не справл€ютс€ с трудоемким производственным процессом, что непременно отражаетс€ на экономическом состо€нии предпри€ти€ - снижаетс€ объем производства продукции, поэтому единственным решением данной проблемы в услови€х ограниченности ресурсов €вл€етс€ автоматизаци€ рабочих мест.


2.4 ќценка эффективности системы стимулировани€ персонала ќјќ «ѕетрохолод»


ќценка эффективности проектов совершенствовани€ системы и технологии управлени€ персоналом требует определени€ экономических и социальных последствий их реализации.

ќценка эффективности управлени€ мотивацией персонала включает в себ€ два вида оценки. Ёто с одной стороны оценка экономической эффективности (производительность, себестоимость, рентабельность, качество труда персонала), а с другой стороны - оценка социальной эффективности ( приверженность персонала своей компании, настрой работников на работу с высокой отдачей в ее интересах, степень удовлетворени€ основных потребностей работников).

ѕроведенное анкетирование отражает собой социальную эффективность изменений произошедших в системе стимулировани€ персонала в ќјќ «ѕетро - ’олод».

Ёкономическа€ эффективность косвенно характеризует коэффициент текучести кадров и производительность труда.

¬ этой св€зи представл€ет интерес анализ динамики коэффициент текучести кадров.

¬ таблице 2.1. и представлены данные кадровой службы за 2001 - 2010 год, которые свидетельствуют, что с 2001 по 2004 год коэффициент текучести увеличивалс€ от 7,9 % до 11,3%,т.е. на 43%, что в целом отражает не вполне стабильную кадровую ситуацию в ќјќ «ѕетро-’олод».

Ќачина€ с 2005 года наблюдаетс€ тенденци€ снижени€ текучести кадров с 11,3 % до 6,9 %,т.е. на 39 %, что несомненно говорит о существенном оздоровлении кадровой ситуации, закреплении кадров и как следствие снижени€ затрат на обучение прин€того на paботу персонала.

¬ таблице 2.2 представлены данные финансовой службы, которые отражают снижение более чем в 2 раза доли затрат на обучение прин€того на работу персонала в общих затратах персонала и увеличение удельного веса заработной платы в структуре этих затрат.


“аблица 2.2.ƒол€ затрат на обучение прин€того на работу персонала в общих расходах на персонал

√од200120022003200420052006200720092010ƒол€ в %17,816,914,112,910,910,19,89,68,9

“аким образом, оценка социальной и экономической эффективности работы организации ќјќ «ѕетро - ’олод» позвол€ет сделать вывод о продуманной, научно-обоснованной работе кадровой службы по совершенствованию системы стимулировани€ персонала.


2.5 ѕредложени€ по повышению мотивации сотрудников


ћатериальное стимулирование труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его качества.   материальному стимулированию относ€т:

) заработную плату;

) участие в распределении прибыли;

) премии;

) участие в капитале.

«аработна€ плата - важнейша€ часть системы оплаты и стимулировани€ труда, один из инструментов воздействи€ на эффективность труда работника. Ёто вершина системы стимулировани€ персонала предпри€ти€, но при всей значимости заработна€ плата в большинстве процветающих фирмах не превышает 70% дохода работника, остальные 30% дохода участвуют в распределении прибыли.

”частие в распределении прибыли €вл€етс€ сегодн€ широко распространенной системой вознаграждени€. –азвитие данной системы началось с попыток совершенствовани€ организацией заработной платы наемных работников с целью усилени€ ее мотивационного воздействи€ на результаты труда. ƒл€ этого обосновалась возможность выплат из прибыли или дохода предпри€ти€ тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предпри€ти€ был наиболее весом и очевиден. ќднако использование систем участи€ в прибыл€х создает у работника заинтересованность в эффективной работе сегодн€шнего дн€, но не стимулирует учитывать в производственной де€тельности долгосрочные перспективы развити€ организации. ќна основываетс€ на показател€х общей или балансовой прибыли, которые отражают прежде всего результаты коммерческой де€тельности организации (размер оборота, состо€ние рынков сбыта, уровень цен).

—уществует р€д ключевых вопросов, от решени€ которых зависит эффективность реализации программ распределени€ прибыли:

) кто должен принимать участие в разработке и внедрении плана, как распределитс€ степень участи€ в этих процессах между руководством и рабочим персоналом;

) какого размера подразделение будет охвачено планом;

) какой критерий будет использоватьс€ дл€ оценки трудового вклада.

–еальные изменени€ во взаимоотношени€х между руководством организации и сотрудниками могут произойти только после успешного решени€ всех перечисленных вопросов. “акой подход к распределению прибыли может привести к фундаментальным изменени€м в концепции, определ€ющей право собственности каждого сотрудника организации. ¬ этом моменте и заложено основное стимулирующее начало подобных программ.

”частие в прибыл€х используетс€ предпринимател€ми как средство, способствующее сохранению социального мира внутри организации, и как фактор повышени€ заинтересованности в еЄ экономическом успехе. —истемы участи€ в прибыл€х различаютс€ по показател€м, услови€м выплат, кругу лиц, получающих эти выплаты. Ёти системы имеют свои особенности в разных странах мира, что обусловлено историей развити€ экономики, менталитетом той или иной страны, традици€ми или обыча€ми трудовой жизни. ќбщим дл€ всех €вл€етс€ одно: раздел между организацией и наемными работниками дополнительной прибыли.

ќсобенность системы участи€ в прибыл€х состоит в том, что эффект от еЄ применени€ сказываетс€ не сразу, а через несколько лет после внедрени€. Ёто можно объ€снить психологическим действием привыкани€, согласно которому наибольший эффект от прин€того или не прин€того воздействи€ достигаетс€ с течением времени. ¬ то же врем€ система участи€ в прибыл€х имеет свою специфику применени€. ќна обеспечивает высокий экономический и социальный эффект в тех случа€х, когда работники обладают своевременной и точной информацией о де€тельности организации. —истема участи€ в прибыл€х будет недостаточно эффективной, если она охватывает не весь персонал организации.

¬ажной проблемой €вл€етс€ также распределение прибыли между суммами, направл€емыми на обеспечение системы участи€ в прибыл€х и на развитие производства. ћалые суммы, отчисл€емые администрацией на распределение между работниками, могут оказатьс€ недостаточными дл€ того, чтобы они чувствовали себ€ реально пользующимис€ прибылью организации. ¬ыплаты же больших сумм сокращают расходы на развитие производства, что подрывает перспективность развити€ организации и грозит обернутьс€ экономическими трудност€ми в недалЄком будущем. ѕоэтому очень важно правильно распредел€ть средства между воспроизводством и системами участи€ в прибыл€х.

ѕо своей сути система участи€ в прибыл€х €вл€етс€ элементом оперативного управлени€ организацией, направленной на обеспечение получени€ прибыли. –аботник раздел€ет наравне с собственником риск кратковременного снижени€ дохода, чтобы в будущем достигнуть более высоких результатов и компенсировать потери сегодн€шнего дн€.

—пецифической формой участи€ в прибыл€х организации €вл€етс€ бонус наличностью или бонус акци€ми.

Ѕонус - форма вознаграждени€ суть которой заключаетс€ в определении системы участи€ персонала в прибыли прошлого года. –ешающим дл€ определени€ его размера €вл€ютс€ экономические итоги финансового года. –уководство определ€ет размер выплаты, причем оплата во многих случа€х непропорциональна динамике прибыли во избежание слишком больших скачков этой дополнительной денежной оплаты дл€ сотрудников.

ѕреимущества бонусов в том, что их выплата дает сильную трудовую мотивацию и побуждает к высокопроизводительному труду даже отстающих работников, так как при расчете учитываютс€ реально достигнутые результаты конкретного работника. —истема выплаты бонусов достаточно гибка, их размеры колеблютс€ в зависимости от количества персонала, на который они распростран€ютс€. Ѕонусы не €вл€ютс€ единственной формой премировани€, они сочетаютс€ с другими видами вознаграждений, примен€емых в организаци€х.

¬ отдельных случа€х, если поощрение отдельных работников неблагопри€тно воздействует на психологический климат в трудовом коллективе, то система бонусов может быть использована дл€ поощрени€ первичных трудовых коллективов групп, участков производства.

“екущие выплаты, будь то наличность или акции, производ€тс€ в конце отчетного периода.  орпоративна€ прибыль и индивидуальна€ де€тельность - наиболее распространЄнна€ база дл€ определени€ бонуса. ¬ыплата бонуса может быть немедленной, отложенной или раст€нутой на 3 - 5 летний период.

ќтложенными выплатами называетс€ такой тип вознаграждений (в форме наличности или акций), выплата которого отложена до определенного момента в будущем. —истемы отложенного вознаграждени€ в форме акций часто содержат ограничени€ на их продажу или устанавливают, что та дол€ в цене акций, которую оплатила работнику организаци€, в течение определЄнного срока не может быть инвестирована, что создает прив€зку персонала к данной организации.

Ќекоторые схемы предусматривают выплаты через 3-5 лет формального приобретени€ прав на их получение и при условии продолжени€ работы на фирме данного работника. “акие системы делают слишком дорогосто€щим дл€ работника уход из организации.

—истема участи€ в капитале базируетс€ на показател€х коммерческой и производственной де€тельности организации при участии двух составл€ющих: труда и капитала. ”частие в капитале по сравнению с выплатами заработной платы даЄт предпри€тию преимущество: первоначально нет оттока денежных средств.

Ёкономический стимул к использованию систем участи€ в капитале заключаетс€ в необходимости ув€зать интересы организации и интересы сотрудников. –аботник, получающий только заработную плату, объективно заинтересован в совпадении краткосрочных интересов - своих и организации. ƒо тех пор пока наЄмный работник не имеет никакого отношени€ к собственности организации, нет объективных предпосылок и реальной экономической базы дл€ совпадени€ долгосрочных интересов работника и организации. “ак, если члены трудового коллектива не €вл€ютс€ собственниками (совладельцами) организации, а участвуют в прибыл€х и имеют право голоса при распределении прибыли, то возникает реальна€ угроза выплаты из прибыли большей доли средств, чем это позвол€ют перспективы развити€ производства. ѕоэтому крайне желательно, чтобы каждый работник реально был заинтересован в реализации стратегических планов развити€ предпри€ти€.


«аключение


ѕроделанна€ работа по изучению теоретических и методологических подходов к проблеме мотивации и стимулирование персонала, позвол€ет сделать следующие выводы:

1.Ќеобходимо разграничивать пон€ти€ мотиваци€ и стимулирование, так как стимулирование €вл€етс€ одним из методов по созданию эффективной системы мотивации персонала. ћотиваци€ св€зана с внутренним состо€нием человека, а стимулирование - это внешние воздействие на человека дл€ изменени€ его трудового поведени€.

2.¬месте с тем, следует иметь в виду, что в любом случае эффективна€ система стимулировани€ персонала предпри€ти€ должна отвечать таким принципам, как:

·комплексность;

·системность;

·регламентаци€;

·специализаци€;

·стабильность;

·целенаправленное творчество.

ѕридержива€сь этих принципов руководство практически любого предпри€ти€ в силах сформировать эффективную систему стимулировани€ труда своих сотрудников.

3.ѕри организации стимулировани€ персонала необходимы системный подход, сочетание материальных и моральных стимулов. ѕо своей природе материальные и моральные факторы одинаково сильны. ¬се зависит от места, времени и субъекта воздействи€ этих факторов.

4.ѕри решении вопросов стимулировани€ работников необходимо исходить из приоритетов в мотивации труда работников. Ќа различных уровн€х социально-экономического развити€ общества различны и типы трудовой мотивации работников. ѕри определенном материальном благополучии в обществе, уровне достатка, позвол€ющем не только удовлетвор€ть первичные потребности у, работников повышенна€ мотиваци€ к тому, чтобы труд приносил им удовлетворение, был значимым дл€ них и общества.

5.√рамотно спроектированна€ работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. „еловек -активно включен в социум, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позвол€ет осознать себ€ как личность.

6.ќценка социальной и экономической эффективности работы организации ќјќ «ѕетро - ’олод» позвол€ет сделать вывод о продуманной, научно обоснованной работе кадровой службы по совершенствованию системы стимулировани€ персонала.

ѕроделанна€ работа по совершенствованию системы стимулировани€ персонала на основе изучени€ мотивационных предпочтений работников, позволило снизить коэффициент текучести кадров на 39 % и снизить затраты на обучение прин€того на работу персонала в 2 раза.


—писок используемой литературы


1.ƒроздов ј.√. ќ материальном стимулировании и не только / ”правление компанией.-2007.

2. омаров ≈.», ∆данин Ќ.ј. —овременные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / ”правление персоналом.-2007.

.‘атин ј.ј. ћотиваци€ и стимулирование труда на предпри€тии /  онсультант директора.-2009.

.≈гожин ј.ѕ. ”правление персоналом. ћ.2002.

. ибанов ј.я, Ѕаткаева ≈.Ќ и др. ”правление персоналом организации. ћ.1997

. ибанов ј.я, »вановска€ Ћ.¬, ћитрофанов. ≈.ј., ”правление персоналом. ћ.2010

.ћарченко ќ.». ”правление персоналом. ћ.2010.

.“равин. ¬.¬, ƒ€тлов. ¬.ј. ћенеджмент персонала пердпри€ти€.ћ.2004

.Ѕирюк ј.  ак мотивировать персонал к результативной посто€нной работе// Ѕизнес без проблем - ѕерсонал.-2003.-є 5.

.Ѕорисова ≈. »ндивидуальный подход к мотивации сотрудников (ѕо материалам конференции "”правление предпри€тием: система мотивации персонала")//ѕерсонал-ћ» —.-2003.-є2.

.ƒафт –. ћенеджмент. —ѕб: ѕитер, 2003.

.»льин ≈.». ћотиваци€ и мотивы. - —ѕб: ѕитер, 2003.

.÷ветаев ¬. ћотиваци€ наемного труда в разных ситуаци€х //ѕерсонал-ћ» —-2003

.¬олгин Ќ. ћотивационна€ основа эффективности труда // „еловек и труд. - 2001 - є4.

.√ущина ». “рудова€ мотиваци€ как фактор повышени€ эффективности труда // ќбщество и экономика. - 2001 - є 1.

. ардашов ¬. ћотиваци€ персонала: теори€ и практика // „еловек и труд. -2003-є10.

. омаров ≈.». —тимулирование и мотиваци€ в современном управлении персоналом // ”правление персоналом. - 2003 - є1.

.ћаслов ≈.ј. ”правление персоналом предпри€ти€. ћ, 2002.

.ћотиваци€ персонала: премировать или похвалить? // адровый менеджмент , є1[5], февраль 2004.

.яковлев –. –еформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //„еловек и труд. - 2005. - є7.

.#"justify">.#"justify">.#"justify">.#"justify">.#"justify">ѕриложение ј


ћетодика диагностики мотивационной сферы работников


јнкета

1.¬ какой мере ваша сегодн€шн€€ работа дает вам возможность профессионального и личностного роста?

2.ќцените, пожалуйста, содержание работы, ее разнообразность и интенсивность.

3.¬ какой мере существующа€ система оплаты труда стимулирует вашу трудовую активность?

4.ќцените, насколько важно дл€ вас признание со стороны коллег.

.¬ какой мере ваша сегодн€шн€€ работа дает вам возможность нести личную ответственность за результаты работы?

.ќцените, пожалуйста, вашу удовлетворенность работе в команде.

.¬ какой степени вы удовлетворенны занимаемой должностью и вашим статусом в организации?

.¬ какой мере ваша сегодн€шн€€ работа дает вам возможность карьерного роста?

.¬ какой степени вас удовлетвор€ет сложившиес€ атмосфера в коллективе?

.”довлетвор€ет ли вас посто€нна€ часть вашей заработной платы?

11.¬ какой степени вас удовлетвор€ет предложенные организацией льготы, соц.пакет?

12.¬ какой степени вас удовлетвор€ет сложившийс€ психологический климат, и межличностные отношени€ в коллективе?

13.¬ какой мере вас удовлетвор€ет стиль управлени€ руководителей?

.¬ какой степени вас удовлетвор€ет физические услови€ труда, оснащенность рабочего места?

.¬ какой степени вам необходима стабильность и надежность рабочего места?

.¬ какой степени вас удовлетвор€ет предложенный организацией режим труда и отдыха?

.¬ какой степени ваша сегодн€шн€€ работа дает вам возможность самосто€тельности и независимости в работе?

.¬ какой степени вас удовлетвор€ет корпоративные меропри€ти€?

.¬ какой степени ваша сегодн€шн€€ работа дает вам возможность полного и своевременного информировани€?

.¬ какой мере ваша сегодн€шн€€ работа дает вам возможность участвовать в обсуждени€х и принимать управленческие решени€?

.¬ какой степени вас удовлетвор€ет престижность организации, его известность, имидж?

.¬ какой степени вас удовлетвор€ет корпоративна€ культура организации?

.¬ какой степени вас удовлетвор€ет политика руководства, методы и приемы управлени€?


ѕриложение Ѕ


”довлетворенность работника по каждому фактору в отдельности оцениваетс€ по следующей шкале:

—овершенно неЌе удовлетворен—корее—коpee—овершенноудовлетворенне удовлетворен, чем удовлетворенудовлетворен, чем неудовлетворенудовлетворен12345678910

‘акторные оценки удовлетворенности


“аблица 1

’арактеристики работы атегории персонала “оп-менеджеры–уководители отделов—пециалисты–абочиеє 1. ¬озможность профессионального и личностного роста7,67,06,45,2є 2. —одержание самой работы, ее разнообразие, интересность, возможность самовыражени€7,37,06,75,8є 3. ѕеременна€ часть зарплаты, завис€ща€ от результатов труда; возможность не получать, а зарабатывать5,66,16,05,6є 4. ѕризнание со стороны руководителей и коллег (моральные поощрени€, ценные подарки, призы, почетные звани€ и др.)7.06,46,35,6є 5. Ћична€ ответственность за результаты работы6,87,37,27,2є 6. –абота в команде, возможность общени€ и взаимодействи€ с людьми7,37,47,57.4є 7. «анимаема€ должность, ваш статус в организации7,87.16,95.8є 8. ¬озможность продвижени€ по службе, карьерный рост8.16,66,25.4є 9. јтмосфера здоровой сост€зательности в коллективе6,55,66,76,2є 10. ѕосто€нна€ часть зарплаты (должностной оклад, надбавки)6,65,6 6.86.25,6є11. Ћьготы, социальный пакет7,8 8,25,8є 12. ѕсихологический климат, межличностные отношени€7,57,27,46,7є 13. —тиль управлени€ руководителей6,16,67,55,6є 14. ‘изические услови€ труда, оснащенность рабочего места7,36,67,35,1є 15. —табильность и надежность рабочего места7,67,27,76,3є 16. –ежим труда и отдыха (рабочий график, выходные, отпуск)7,38,28,07,2є 17. —амосто€тельность и независимость в работе, полномочи€6,67,37,06,0є 18.  орпоративные меропри€ти€, праздники, традиции, совместный отдых, спорт8,07,37,84,5є 19. ѕолное и своевременное информирование (о ситуации на предпри€тии, планах руководства, перспективах развити€)5,86,26,15,5є 20. ”частие в обсуждении и прин€тии управленческих решений6,66,66,15,2є21. ѕрестижность предпри€ти€. его известность, имидж и репутаци€8,07,77,8 є 22.  орпоративна€ культура, общеприн€тые ценности, правила и нормы поведени€ в организации7,56,87.15,5є 23. ѕолитика руководства, методы и приемы управлени€, обща€ организаци€ труда на предпри€тии6,66,47,15,7


ќглавление –аздел 1.  омплексный анализ де€тельности предпри€ти€ (ќјќ «ѕетрохолод») .1  ратка€ характеристика предпри€ти€ .2 јнализ эконо

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы: ƒиплом

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2018 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ