»нвестиционный план развити€ предпри€ти€ ќќќ "Ёнерги€-1"

 

—одержание


¬ведение

1. —ущность и структура стратегического планировани€

1.1 ƒеловое и стратегическое развитие предпри€ти€

1.2 —одержание процесса стратегического планировани€

1.3 “ребовани€ к стратегическому плану

2.–азработка бизнес-плана предпри€ти€

2.1 ¬ыбор оптимального решени€ предпри€ти€, расчет оптимального объема производства дл€ максимизации прибыли при имеющихс€ ограничени€х материальных и трудовых ресурсов

2.2 ѕроизводственна€ программа предпри€ти€

2.3 Ќормативы и нормы производства и реализации продукции

2.4 ѕлан численности и фонд заработной платы

2.5 ѕлан по себестоимости и прибыли предпри€ти€

2.6 ћаркетинговые исследовани€ де€тельности предпри€ти€

2.7 –асчет основных технико-экономических показателей де€тельности предпри€ти€

2.8 –асчет финансовых показателей

2.9 ќбоснование инвестиционного проекта де€тельности предпри€ти€, определение срока окупаемости бизнес-проекта

«аключение

—писок использованной литературы

 

¬ведение


¬ услови€х рынка нереально добитьс€ стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать посто€нно информацию о собственных перспективах и возможност€х, о состо€нии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Ќеобходимо точно представл€ть свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. ¬ажно предусмотреть и источники их получени€, уметь вы€вл€ть эффективность использовани€ ресурсов в процессе работы предпри€ти€. ќтсюда обеспечение его хоз€йственной де€тельности, осуществл€емое на основе плана, €вл€етс€ важнейшей задачей дл€ любого менеджера. ќбширный опыт зарубежных и российских предпри€тий доказывает, что недооценка планировани€ предпринимательской де€тельности в услови€х рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление привод€т к огромным экономическим потер€м и в конечном счете к банкротству.

ѕланирование имеет особую значимость дл€ обеспечени€ ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижени€ высокой результативности бизнеса, создани€ условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предпри€ти€.

ѕланирование ориентируетс€ на имеющиес€ источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращени€ в производительный капитал. ¬ рамках этого предусматриваютс€ реальные каналы приобретени€ основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечени€ необходимых условий работы, удовлетворени€ социальных запросов. ќтсюда огромное значение придаетс€ процессу определени€ размеров и направлений использовани€ всех фондов, необходимых дл€ обеспечени€ потребностей расширенного воспроизводства.

√лавна€ цель, которую преследует предпри€тие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. ѕлан фирмы способствует решению этой задачи, определ€€ наиболее выгодные источники финансировани€ и рациональные направлени€ расходовани€ средств, обеспечива€ устойчивое положение предпри€ти€ на рынке.

ќтдельные предпри€ти€ способны добитьс€ некоторого успеха, не затрачива€ большого труда на планирование. ѕланирование само по себе не гарантирует успеха. Ќо планирование может обеспечить немало важных и благопри€тных факторов дл€ предпри€ти€.

—овременные темпы изменени€ и наращивани€ объемов знаний настолько велики, что планирование представл€етс€ единственным способом реального прогнозировани€ будущих проблем и возможностей. ѕланирование обеспечивает также основу дл€ прин€ти€ эффективных управленческих решений.  огда известно, чего организаци€ хочет достичь, легче найти наиболее подход€щие действи€. ѕланирование способствует снижению рисков при прин€тии решений. ѕринима€ обоснованные плановые решени€, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможност€х предпри€ти€ или о внешней ситуации. ѕланирование служит дл€ формулировани€ и достижени€ ключевых целей в рамках организации.

—тратегическое планирование - это одна из функций управлени€, котора€ представл€ет собой процесс выбора целей организации и путей их достижени€. —тратегическое планирование обеспечивает основу дл€ всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контрол€ ориентированы на выработку стратегических планов.

ƒинамичный процесс стратегического планировани€ €вл€етс€ тем зонтиком, под которым укрываютс€ все управленческие функции, не использу€ преимущества стратегического планировани€, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направлени€ корпоративного предпри€ти€. ѕроцесс стратегического планировани€ обеспечивает основу дл€ управлени€ членами организации, €вл€етс€ инструментом, помогающим в прин€тии управленческих решений. ≈го задача обеспечить нововведени€ и изменени€ в организации в достаточной степени. ѕроециру€ все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становитс€ все более актуальным дл€ российских предпри€тий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпораци€ми. јктуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что в посто€нно преобразующемс€ деловом мире дл€ бизнеса открываетс€ сейчас множество новых возможностей. Ѕизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать дл€ преобразовани€ и повышени€ эффективности де€тельности на рынке.

ќбъектом исследовани€ в данной работе €вл€етс€ предпри€тие ќќќ ЂЁнерги€ Ц 1ї.

ѕредмет исследовани€ Ц управление планированием на примере ќќќ ЂЁнерги€ Ц 1ї.

÷ель исследований в данной работе - определение содержани€ и механизма выработки стратегии предпри€ти€, а также, определение роли стратегии в общем процессе стратегического управлени€ организацией. Ёта обща€ цель и определ€ет те задачи, решение которых обеспечит ее достижение. “акими задачами, в нашем случае, €вл€ютс€: определение степени разработки данной проблемы и анализ существующих точек зрени€; анализ процесса стратегического управлени€ предпри€тием и вы€вление той роли, которую играет в этом процессе стратеги€; нахождение оптимальной структуры процесса выбора стратегии; практическа€ реализаци€ выработанной оптимальной структуры процесса выбора стратегии на примере реально существующего предпри€ти€.

1. —ущность и структура стратегического планировани€


1.1.ƒеловое и стратегическое развитие предпри€ти€


¬ экономике под стратегией понимаетс€ комплекс долгосрочных мер или подходов. ¬ стратегическом планировании под стратегией понимаетс€ комплекс целей и основных задач по их достижению. ¬ более узком смысле стратеги€ представл€ет собой план наиболее эффективного распределени€ ресурсов дл€ достижени€ целей.

¬ыбор стратегии и ее реализаци€ составл€ют основную часть стратегического планировани€.  онкретна€ стратеги€ €вл€етс€ инструментом делового развити€, т. е. каждый тип делового развити€ имеет свою стратегию. —тратеги€ и деловое развитие соотноситс€ как содержание и форма (20; с.41).

ѕон€тие делового развити€ используетс€ в экономике дл€ характеристики комплексного подхода к де€тельности в сфере бизнеса, который учитывает как структуру ресурсов, так и потребительскую полезность продукции. » в этом значении деловое развитие представл€ет собой определенного рода стратегию, котора€ используетс€ дл€ обозначени€:

Х процесса увеличени€ бизнеса;

Х усилий, направленных на удовлетворение рыночного спроса;

Х процесса создани€ новых сфер бизнеса;

Х стимулировани€ в фирме творчества и инициативы, направленных на развитие бизнеса.

 ак процесс, деловое развитие решает два класса задач. ѕервый предполагает р€д действий, которые в отличие от мер, направленных на снижение текущих издержек производства, преследуют цель расширени€ операций компании. ѕри этом, разумеетс€, что в долгосрочной перспективе они должны быть рентабельными. “ем не менее, деловое развитие, как люба€ перспективна€ программа, например, повышени€ качества, в текущий момент может оказать отрицательное вли€ние на рентабельность.

¬торой класс задач предусматривает решение проблемы оживлени€ основной де€тельности фирмы за счет активизации ее внутренних источников. ѕроблема состоит в том, что многие компании затрачивают значительные усили€ и средства на сохранение внутренней структуры и организации. ќбеспечение стабильности может незаметно привести к бюрократизации управлени€, что, в свою очередь, может стать причиной потери компанией конкурентоспособности. —осредоточение аппарата управлени€ на внутренних проблемах, как правило, сопровождаетс€ снижением восприимчивости к изменени€м во внешней среде, например, потребительскому спросу (20; с.58).

¬ экономической литературе существуют два противоположных взгл€да на понимание сути стратегии.

ѕерва€ трактовка стратегии вытекает из концепции централизованного планировани€. ƒанна€ трактовка стратегии предусматривает разработку системы целей, характеризующих результаты производственно-хоз€йственной де€тельности, которые должны быть достигнуты за длительный промежуток времени. ѕосле этого составл€етс€ план меропри€тий, реализаци€ которого должна обеспечить выполнение поставленных целей. ¬ таком понимании стратеги€ означает план достижени€ конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии заключаетс€ в нахождении цели и составлении долгосрочного плана. “акое понимание стратегии базируетс€ на том, что все изменени€ во внешней среде и внутренней структуре фирмы детерминированы, управл€емы и поддаютс€ полному контролю со стороны аппарата управлени€ фирмой. ќпыт показывает, что данна€ предпосылка неверна даже дл€ плановой экономики, тем более она не отражает процессы, происход€щие в рыночной экономике. ѕоэтому данна€ концепци€ не может реализовать преимущества от изменений во внешней среде и порождаемых ими возможностей.

ѕримером данного типа стратегии может служить долгосрочный план производства продукции, устанавливающий номенклатуру и объемы производства, распределенные по плановым периодам.

ѕри второй трактовке стратеги€ рассматриваетс€ как траектори€ движени€ фирмы в перспективном периоде, определ€юща€ направление развити€, сферы де€тельности, систему взаимоотношений фирмы с другими субъектами хоз€йствовани€, и привод€ща€ фирму к ее цел€м. ≈сли цели фирмы определ€ют количественные и качественные параметры хоз€йственной де€тельности, к которым стремитс€ фирма, что она хочет получить в результате осуществлени€ своей миссии, то стратеги€ устанавливает, каким способом, с помощью каких средств и методов планируетс€ достичь эти цели в услови€х измен€ющегос€ конкурентного окружени€.

¬ таком понимании стратегии исключаетс€ детерминизм в окружающей среде, а сама стратеги€ предусматривает свободу выбора участников хоз€йственной де€тельности с учетом измен€ющейс€ ситуации. ¬ данной трактовке стратегию можно охарактеризовать как долгосрочную задачу поведени€ фирмы в измен€ющейс€ среде, решение которой должно привести фирму к достижению сто€щих перед ней целей (20; с.68).

ѕримерами стратегий второго типа могут быть следующие: увеличение доли объема продаж на рынке до определенного процента, без снижени€ цены; организаци€ производства конкретного издели€ при одновременном сокращении производства другого издели€; увеличение объема продаж за счет изменени€ рекламной политики и т. п.

–ассмотренные различи€ между двум€ трактовками стратегий нос€т формальный характер. ѕринципиальные отличи€ состо€т в следующем.

ѕерва€ или традиционна€ трактовка стратегии во главу угла ставит эффективность использовани€ ресурсов. »менно на это направлены все модели, примен€ющиес€ в планировании до 70-х годов. ѕодобный подход сформировалс€ в услови€х, когда во многих отрасл€х ощущалс€ недостаток товаров и спрос рассматривалс€ как нечто, не вызывающее сомнений. (29; с.26)

ѕосле экономических потр€сений середины 70-х годов в стратегии корпораций возникло направление, ориентированное на потребительскую ценность производимой продукции, что привело к по€влению комплексного подхода к деловому развитию. ќднако при этом возникла серьезна€ проблема, состо€ща€ в том, что ориентаци€ производства на потребительскую полезность вступает в противоречие с требовани€ми эффективного использовани€ ресурсов. –асширение производства данной продукции и снижение издержек на единицу продукции позвол€ют более эффективно использовать ресурсы, но вместе с тем часто ведут к снижению потребительских качеств и привлекательности товара дл€ потребител€. Ќапример, авиакомпани€м гораздо выгоднее примен€ть крупные авиалайнеры потому, что это снижает их удельные затраты. Ќо у пассажиров это вызывает неудобства, поскольку сокращаетс€ количество рейсов и удлин€ютс€ интервалы между ними. ѕодобные противоречи€ наблюдаютс€ во всех без исключени€ отрасл€х. ѕоэтому втора€ трактовка стратегии направлена на разрешение отмеченного противоречи€ за счет оптимального сочетани€ цены и полезности.

— термином "делова€ стратеги€" тесно св€зан термин "функциональна€ стратеги€", который часто примен€етс€ в стратегическом планировании и служит дл€ обозначени€ конкретной функции фирмы, направлени€ де€тельности конкретного звена аппарата управлени€ в рамках общей стратегии предпри€ти€ (базовой стратегии).

ѕон€тие функциональной стратегии отражает степень проникновени€ идеи стратегического планировани€ с высшего уровн€ управлени€ фирмой до низовых структурных подразделений, которые до недавнего времени находились под жестким управленческим воздействием (29; с.62).

–аспространение сферы стратегического планировани€ на более низкие уровни управлени€ способствует формированию в фирме совершенно нового предпринимательского подхода к хоз€йственной де€тельности.

–азработка функциональной стратегии подразумевает поиск таких решений в рамках заданной функциональной области де€тельности, которые бы обеспечили реализацию целей долгосрочного стратегического плана. —в€зь между деловой и функциональной стратегией представлена на рис. 1.


–ис.1. —истема стратегий предпри€тий


ѕонимание деловой стратегии справедливо только дл€ верхнего уровн€ управлени€ организацией. ƒл€ более низких уровней стратеги€ верхнего уровн€ превращаетс€ в цель, хот€ на верхнем уровне она €вл€етс€ средством. “ак, стратеги€ поведени€ на рынке, разработанна€ дл€ фирмы в целом, дл€ службы маркетинга выступает в качестве целей и должна быть реализована соответствующей функциональной стратегией.

‘ункциональные стратегии содержат в себе огромный резерв повышени€ эффективности хоз€йственной де€тельности. — их помощью можно воздействовать как на величину вклада того или иного функционального подразделени€ в конечные результаты де€тельности фирмы, так и на величину затрат на финансирование этого подразделени€.

1.2 —одержание процесса стратегического планировани€


«адачи стратегического планировани€

ѕланирование необходимо дл€ достижени€ фирмой следующих целей:

повышение контролируемой доли рынка

предвидение требований потребител€

выпуск продукции более высокого качества

обеспечение согласованных сроков поставок

установление уровн€ цен с учетом условий конкуренции

поддержание репутации фирмы у потребителей.

«адачи планировани€ определ€ютс€ каждой фирмой самосто€тельно в зависимости от де€тельности, которой она занимаетс€. ¬ целом же задачи стратегического планировани€ любой фирмы свод€тс€ к следующему (21; с.84):

1. ѕланирование роста прибыли.

2. ѕланирование издержек предпри€ти€, и, как следствие, их уменьшение.

3. ”величение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. ”лучшение социальной политики фирмы.

“аким образом, основной задачей планировани€ €вл€етс€ получение максимальной прибыли как результата де€тельности и осуществлени€ его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Ётапы стратегического планировани€

ѕроцесс стратегического планировани€ состоит из восьми взаимосв€занных этапов; осуществл€етс€ совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.


–ис 2. ѕроцесс стратегического планировани€


—ам процесс планировани€ проходит четыре этапа (14; с.34):

* разработка общих целей;

* определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);

* определение путей и средств их достижени€;

* контроль за достижением поставленных целей путем сопоставлени€ плановых показателей с фактическими.

ѕланирование всегда ориентируетс€ на данные прошлого, но стремитс€ определить и контролировать развитие предпри€ти€ в перспективе. ѕоэтому надежность планировани€ зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Ћюбое планирование предпри€ти€ базируетс€ на неполных данных.  ачество планировани€ в большей степени зависит от интеллектуального уровн€ компетентных сотрудников, менеджеров. ¬се планы должны составл€тьс€ так, чтобы в них можно было вносить изменени€, а сами планы взаимоув€зывались с имеющимис€ услови€ми. ѕоэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые Унадбавками безопасностиФ, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменени€ плана. ¬ основу составлени€ плана по конкретным направлени€м производственных участков предпри€ти€ кладутс€ отдельные задачи, которые определ€ютс€ как в денежных, так и в количественных показател€х. ѕри этом планирование должно отталкиватьс€ от так называемых узких мест: в последнее врем€ это сбыт, финансы или рабоча€ сила.

 раткосрочное и долгосрочное планирование

Ћюба€ компани€ должна примен€ть как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Ќапример, при планировании производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно примен€ть долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определ€етс€ поставленной целью, сроками ее достижени€, видом товара и так далее.

ƒолгосрочное планирование

ƒолгосрочный план обычно охватывает трехлетний или п€тилетний периоды. ќн скорее носит описательный характер и определ€ет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. ƒолгосрочный план вырабатываетс€ руководством компании и содержит главные стратегически цели предпри€ти€ на перспективу.

ќсновные области долгосрочного планировани€:

- организационна€ структура

- производственные мощности

- капитальные вложени€

- потребности в финансовых средствах

- исследовани€ и разработки

- дол€ рынка и так далее.

 раткосрочное планирование

 раткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, мес€ц, и так далее.  раткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое.  раткосрочное планирование тесно св€зывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовыватьс€, либо отдельные моменты плана €вл€ютс€ общими дл€ компании - производител€ и ее партнеров.

ќсобое значение дл€ предпри€ти€ имеет краткосрочный финансовый план. ќн позвол€ет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.

 раткосрочное финансовое планирование складываетс€ из следующих планов (3; с.38):

1. ќчередного финансового плана:

доходы с оборота

текущие расходы (сырье, зарплата)

выигрыш или потери от текущей де€тельности

2. ‘инансового плана нейтральной области де€тельности предпри€ти€:

доходы (продажа старого оборудовани€)

расходы

выигрыши или потери от нейтральной де€тельности

3.  редитного плана;

4. ѕлана капитальных вложений;

5. ѕлана по обеспечению ликвидности. ќн охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:

сумма выигрышей и потерь

имеющиес€ ликвидные средства

резерв ликвидных средств

 роме того, краткосрочный план включает в себ€:

- план товарооборота;

- план по сырью;

- производственный план;

- план по труду;

- план движени€ запасов готовой продукции;

- план по реализации прибыли;

- кредитный план;

- план капиталовложений и другое.

Ётапы составлени€ краткосрочного плана:

1. јнализ ситуации и проблемы.

2. ѕрогнозирование будущих условий де€тельности.

3. ѕостановка задач.

4. ¬ыбор оптимального варианта.

5. —оставление плана.

6.  орректировка и ув€зка.

7.  онкретизаци€ плана.

8. ¬ыполнение плана.

9. јнализ и контроль.

¬иды управленческой де€тельности в рамках планировани€

—тратегическое планирование представл€ет собой набор действий и решений, предприн€тых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных дл€ того, чтобы помочь организации достичь своих целей. ѕроцесс стратегического планировани€ €вл€етс€ инструментом, помогающим в прин€тии управленческих решений. ≈го задача обеспечить нововведени€ и изменени€ в организации в достаточной степени. ћожно выделить четыре основных вида управленческой де€тельности в рамках процесса стратегического планировани€ (25; с.74):

* распределение ресурсов

* адаптаци€ к внешней среде

* внутренн€€ координаци€

* организационное стратегическое предвидение

–аспределение ресурсов

ƒанный процесс включает в себ€ распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

јдаптаци€ к внешней среде

јдаптаци€ охватывает все действи€ стратегического характера, которые улучшают отношени€ предпри€ти€ с ее окружением. ѕредпри€ти€м необходимо адаптироватьс€ к внешним как благопри€тным возможност€м, так и опасност€м, вы€вить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим услови€м.

¬нутренн€€ координаци€

¬ключает координацию стратегической де€тельности дл€ отображени€ сильных и слабых сторон предпри€ти€ с целью достижени€ эффективной интеграции внутренних операций. ќбеспечение эффективных внутренних операций на предпри€тии €вл€етс€ неотъемлемой частью управленческой де€тельности.

ќсознание организационных стратегий

Ёто де€тельность предусматривает осуществление систематического развити€ мышлени€ менеджеров путем формировани€ организации предпри€ти€, которое может учитс€ на прошлых стратегических решени€х. —пособность учитьс€ на опыте дает возможность предпри€тию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управлени€. –оль руководител€ высшего звена заключаетс€ в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планировани€, она также св€зана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.


1.3.“ребовани€ к стратегическому плану


Ќесколько основных тезисов, относ€щихс€ к стратегии, должны быть пон€ты и, что более важно, прин€ты высшим руководством. ѕрежде всего, стратеги€ большей частью формулируетс€ и разрабатываетс€ высшим руководством, но ее реализаци€ предусматривает участие всех уровней управлени€. —тратегический план должен обосновыватьс€ обширными исследовани€ми и фактическими данными. „тобы эффективно конкурировать в сегодн€шнем мире бизнеса предпри€тие должно посто€нно заниматьс€ сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах (8; с.43).

—тратегический план придает предпри€тию определенность, индивидуальность, что позвол€ет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же врем€, не привлекать работников других типов. Ётот план открывает перспективу дл€ предпри€ти€, которое направл€ет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать издели€ или услуги. Ќаконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставатьс€ целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. ќбщий стратегический план следует рассматривать как программу, котора€ направл€ет де€тельность фирмы в течение продолжительного периода времени, дава€ себе отчет о том, что конфликтна€ и посто€нно мен€юща€с€ делова€ и социальна€ обстановка делает посто€нные корректировки неизбежными. —тратеги€ представл€ет собой детальный всесторонний комплексный план. ќн должен разрабатыватьс€ скорее с точки зрени€ перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. –едко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. —тратеги€ предполагает разработку обоснованных мер и планов достижени€ намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. —тратегический план должен обосновыватьс€ обширными исследовани€ми и фактическими данными. ѕоэтому необходимо посто€нно заниматьс€ сбором и анализом огромного количества информации об отрасл€х народного хоз€йства, рынке, конкуренции и т. п.  роме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позвол€ют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать издели€ или услуги. —тратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохран€ли гибкость. ќбщий стратегический план следует рассматривать как программу, направл€ющую де€тельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом посто€нных корректировок в св€зи с посто€нно мен€ющейс€ деловой и социальной обстановкой.

—тратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организаци€, создающа€ стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. “ем не менее, формальное планирование может создать р€д существенных благопри€тных факторов дл€ организации де€тельности предпри€ти€. «нание того, что организаци€ хочет достичь, помогает уточнить наиболее подход€щие пути действи€. ѕринима€ обоснованные и систематизированные плановые решени€, руководство снижает риск прин€ти€ неправильного решени€ из-за ошибочной или недостоверной информации о возможност€х организации или о внешней ситуации. “. о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

2.–азработка бизнес-плана предпри€ти€


2.1 ¬ыбор оптимального решени€ предпри€ти€, расчет оптимального объема производства дл€ максимизации прибыли при имеющихс€ ограничени€х материальных и трудовых ресурсов


ѕредпри€тие УЁнерги€-1Ф представл€ет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою де€тельность на основе √ражданского кодекса –‘, прин€того √осдумой –‘ от 21.10.94 г. и одобренного —оветом ‘едерации. ќбщество €вл€етс€ юридическим лицом и действует на основе ”става, имеет собственное имущество, самосто€тельный баланс и расчетный счет. ѕредпри€тие зарегистрировано администрацией ќкт€брьского района г. ≈катеринбурга по юридическому адресу: 646068, г. ≈катеринбург, ул. «аводска€, д. 117. Ќомер регистрационного удостоверени€ Ц 1389. ќќќ У Ёнерги€-1Ф имеет расчетный счет в екатеринбургском отделении —берегательного банка –‘ є 40703510204800142009

ќќќ У Ёнерги€ -1Ф создано частным индивидуальным предпри€тием на основе частной собственности. –азмер уставного капитала Ц 25 000 рублей.

ќсновной целью де€тельности ќбщества €вл€етс€ извлечение прибыли путем полного и качественного удовлетворени€ потребностей организаций и граждан в продукции, товарах, работах, услугах, производимых и (или) реализуемых ќбществом.

ѕредметом де€тельности ќбщества €вл€ютс€: производство красок и лаков:

1)   оптова€ торговл€ лакокрасочными материалами;

2)   оптова€ торговл€ непродовольственными потребительскими товарами;

3)   иные виды де€тельности. не запрещенные действующим законодательством –‘.

ќбщество имеет гражданские права и несет об€занности. необходимые дл€ осуществлени€ любых видов де€тельности, не запрещенных федеральными законами.

–уководство фирмы своей де€тельностью ориентируетс€ на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.

÷елью предпри€ти€ €вл€етс€ удовлетворение потребности строительных фирм и населени€ в лакокрасочных материалах дл€ отделки внешних и внутренних поверхностей.

Ћакокрасочные товары составл€ют наиболее обширную и важную группу химических товаров.

ќни широко используютс€ в народном хоз€йстве дл€ получени€ различных защитных и декоративных покрытий, которые предохран€ют металлические издели€ от коррозии, дерев€нные от гниени€, придают многим товарам красивый внешний вид и в р€де случаев служат в качестве электрической изол€ции (дл€ проводов, машин).

«начение этой группы товаров трудно переоценить, например, лакокрасочные материалы резко увеличивают долговечность изделий, существенно улучшают их эстетические свойства, предохран€ют от загр€знений.   лакокрасочным товарам относ€тс€ лакокрасочные материалы и инструменты дл€ мал€рных работ. Ћакокрасочные материалы объедин€ют готовые составы дл€ выполнени€ основных мал€рных работ (олифа, лаки, краски, эмали, грунтовки и шпаклевки) и вспомогательные материалы (растворители, разбавители, сиккативы и другие).

√отовые составы дл€ лакокрасочных покрытий представл€ют собой композиции, об€зательной частью которых €вл€ютс€ пленкообразователи. ¬ состав композиции могут входить крас€щие вещества, пластификаторы, разбавители и растворители, отвердители и другие добавки.

 раска - один из самых необходимых материалов при ремонте. ≈е окрашивают стены, потолки, оконные рамы, двери и даже бетонные покрыти€. ѕримен€ют краску как внутри помещени€, так и на фасаде. Ќа сегодн€шний день рынок лакокрасочных материалов один из самых обширных и многообразных. —екрет долговечности любой краски кроетс€ в тех компонентах, которые использовались при ее изготовлении. Ќо далеко не все производители красок готовы открыть свои химические формулы потребител€м. —м€тение в р€ды покупателей внос€т и маркетологи, которые зачастую путают термины и пон€ти€ в угоду быстрой реализации продукта. Ѕольшинство лакокрасочных материалов, которые включают в себ€ не только лаки и краски, но эмали, грунтовки, шпаклевки изготавливаютс€ по единой схеме компонентов. ќни должны содержать: св€зующую основу, то есть тот материал, который приводит к образованию пленки на поверхности, пигмент, который придает материалу первоначальный цвет, наполнитель, который экономит пигмент и задает продукту физические свойства, как то прочность, блеск, свойства при нанесении, специальные добавки - пожаростойкий пеногаситель, фунгицидные вещества, защищающие материал от плесени и грибков и растворитель.  раска уважающего себ€ производител€ будет содержать от 8 до 16 компонентов. ќт того насколько качественно подобраны и смешаны компоненты, напр€мую зависит и уровень самого продукта. Ќадо отметить, что хорошие компоненты обход€тс€ производител€м довольно дорого, поэтому они вынуждены держать довольно высокие цены. ќднако судить о качестве краски по ее цене было бы некорректно. Ќе редко производители предлагают покупателю краски по завышенным ценам, опира€сь на исключительное качество продукции. Ќо на проверку химический состав и, как следствие, качество краски оказываетс€ не столь уж "исключительным".

¬се строительные краски имеют свою точно определенную формулу, от которой завис€т их свойства. ѕоэтому, чтобы применить краску правильно и строго по назначению, необходимо знать еЄ состав и понимать, как вли€ют вход€щие в неЄ компоненты на свойства образующегос€ покрыти€. Ћакокрасочные материалы состо€т из р€да компонентов, которые дел€т на четыре группы: пленкообразователи, пигменты, наполнители, растворители и добавки.

¬не зависимости от состава краски, к современным декоративным покрыти€м предъ€вл€етс€ р€д общих требований: они должны быть экологически чистыми, быть удобными в нанесении, легко поддаватьс€ сухой или влажной уборке.  роме того, ко многим видам покрытий предъ€вл€ютс€ специальные требовани€, такие как повышенна€ износостойкость в помещени€х с большой проходимостью, влагостойкость при использовании в санузлах, на кухн€х, и т.д.

ѕри выборе лакокрасочных или декоративных покрытий дл€ потребител€ наиболее важны декоративные свойства покрыти€ (структура, цвет, степень гл€нца); и эксплуатационные свойства покрыти€, а также стоимость одного квадратного метра покрыти€. “ехнологические свойства лакокрасочных материалов, чрезвычайно важны дл€ исполнителей работ.   таким свойствам относ€тс€: укрывистость, врем€ высыхани€, адгези€, удобство нанесени€, тиксотропность окрасочного состава, и т.д. ”крывистость определ€ет количество слоЄв краски, необходимых дл€ того, чтобы укрыть контрастную (черно-белую) подложку.

¬ысока€ адгези€ (прилипание краски к основанию) €вл€етс€ условием образовани€ высококачественного лакокрасочного покрыти€. Ѕольшое значение дл€ улучшени€ адгезии имеет правильна€ подготовка основани€ и соблюдение технологии нанесени€. √отовые к употреблению краски поступают в продажу расфасованными в емкости 0,5-3 л. Ќа этикетках указано назначение краски, цвет, расход на 1 м.кв. поверхности при однослойном и двухслойном покрытии, примен€емые разбавители и другие характеристики.

–еализаци€ насто€щего бизнес-плана предполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2010 года.

ѕроизводственный процесс ќќќ У Ёнерги€ -1Ф €вл€етс€ Уноу-хауФ предпри€ти€.

1) ƒл€ усовершенствовани€ цеха эмалей необходимо:

а) заменить шаровые мельницы на линии с бисерными мельницами, что позволит выпускать эмали в соответствии с √ќ—“ом.

б) использовать импортное сырье. ѕолучать его на пр€мую от производителей, что позволит снизить цену на него исключа€ посредников и име€ скидки за объем.

2) ƒл€ увеличени€ объема увеличить количество линий с биссерными мельницами.

3) ћеханизировать процесс загрузки сырь€ и слива готовой продукции. ,что сократит число рабочих обслуживающих производственный процесс (заменить ручной слив на разливочный аппарат)

¬се это приведет к улучшению качества: эмали будут дороже, но дешевле импортных аналогов.

¬ результате применени€ современного оборудовани€ и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производитс€.

ѕервый этап развити€ предпри€ти€ потребует врем€ равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становлени€ предпри€ти€ закончитс€.   этому времени оно завоюет определенную репутацию и приобретет имидж надежного делового партнера, четко выполн€ющего вз€тые на себ€ об€зательства, как среди взаимодействующих предпри€тий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимани€ к их нуждам и потребност€м.

”веренность руководства в успешном развитии дел базируетс€ на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существовани€ превышает возможности предпри€ти€ и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционировани€ на будущее.

2.2 ѕроизводственна€ программа предпри€ти€


“аблица 2.1 - ѕроизводственна€ программа по производству лакокрасочной продукции

є п/п

Ќаименование показателей

†√ ќ ƒ џ

2009 г.

2010 г.

2011 г.

 оэфф. роста объемов выпуска продукции

ќбъем выпуска с учетом коэфф.

–оста, тн.

 оэфф. роста объемов выпуска продукции

ќбъем выпуска с учетом коэфф.

роста, тн.

 оэфф. роста объемов выпуска продукции

ќбъем выпуска с учетом коэфф

роста, тн.

1.

ќбъЄм выпуска, всего, тн

х

700

1,05

735

1,10

809


јнализиру€ производственную программу по производству лакокрасочной продукции, необходимо отметить, что на 2009 г. планируетс€ производство 700 тн. продукции, на 2010 и 2011 гг. предполагаетс€ увеличить объем производства на 5 % и 10 % соответственно, что составит 735 тн. и 809 тн.


2.3 Ќормативы и нормы производства и реализации продукции


ƒл€ определени€ жизненного цикла продукции (табл. 2.2) необходимо рассчитать массу необходимого сырь€ (табл. 2.3), общую потребность оборудовани€ по годам (“абл. 2.4), стоимость основных производственных фондов (“абл. 2.5).

“аблица 2.2 - ∆изненный цикл продукта (потребность в основных фондах)

ќсновные ‘онды

√ о д ы

2009 г.

2010 г.

2011 г.

ƒействующие, руб.

ќбща€ потребность, руб.

ѕрирост

†ќсновных фондов, руб.

ќбща€ потребность, руб.

ѕрирост

†основных фондов, руб.

1. «дани€. —ооружени€ производственного назначени€

арендовано

арендовано

-

арендовано

-

2. –абочие машины и оборудование

1381880

1547706

165826

1733430

185725

3.“ранспорт-ные средства

540000

604800

64800

677376

72576

4. ѕрочие

590

661

71

740

79

†»того:

1922470

2153166

230696

2411546

258380


“аблица 2.3 - –асчет массы исходного сырь€

ѕродукци€

√оды

 оличество

“н

Ќорма расхода, тн/тн

¬сего

„истый

вес, тн

ћасса необходимого сырь€, тн

1

2

3

4

5

6

Ћакокрасочна€

2009

700

1,02

714

714

Ћакокрасочна€

2010

735

1,02

750

750

Ћакокрасочна€

2011

809

1,02

825

825


“аблица 2.4 -–асчет общей потребности оборудовани€ по годам

є

п/п

¬иды и наименовани€ оборудовани€

Ќеобходима€ масса исходного

сырь€ ( ћ ) , кг.

“ехнологи- ческий коэфф.

(  т )


√одовой фонд эффект. рабоч. времени, час.

(√‘–¬)

ѕроизводительность,

кв.м /час ( ѕт)

 оличество

единиц оборудовани€

(   )

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

¬ертикальна€ бисерна€ мельница

342300

359415

376530

1

3770

50

1,82

1,91

2,0

2.

√оризонтальна бисерна€ мельница

342300

359415

376530

0,8

3770

40

1,82

1,91

2,0

3.

Ќастольна€ бисерна€ мельница

342300

359415

376530

0,5

3770

23,5

1,93

2,03

2,13

4.

¬есовой питатель

342300

359415

376530

0,3

3770

17,5

1,56

1,63

1,71

5.

—меситель —ћ -125

342300

359415

376530

0,1

3770

15

0,61

0,64

0,67

6.

ƒозатор Ќ÷-12

342300

359415

376530

0,3

3770

32

0,85

0,89

0,94

7.

–азливочный аппарат

342300

359415

376530

0,85

3770

10

7,72

8,1

8,49

8.

ƒисольвер

342300

359415

376530

0,9

3770

22,5

3,63

3,81

4,0


“аблица 2.5 - —тоимость основных производственных фондов

є

п/п

¬иды и наименование основных фондов

2009 г.

2010 г.

2011 г.

 ол-во, ед.

÷ена,

руб.

—тоимость, руб.

 ол-во, ед.

÷ена,

руб.

—тоимость, руб.

 ол-во, ед.

÷ена,

–уб.

—тоимость, руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

—троительно-монтажные работы

-

-4

62675



62675



62675

2.

¬ертикальна€ бисерна€ мельница

4

21000,0

84000,0

4

21000,0

84000,0

4

21000,0

84000,0

3.

√оризонтальна бисерна€ мельница

2

3000,0

6000,0

2

3000,0

6000,0

2

3000,0

6000,0

4.

Ќастольна€ бисерна€ мельница

2

2000,0

4000,0

2

2000,0

4000,0

2

2000,0

4000,0

5.

¬есовой питатель

2

6500,0

13000,0

3

6630,0

19630,0

3

6760,0

19630,0

6.

—меситель —ћ -125

2

2563,0

5126,0

2

2563,0

5126,0

2

2563,0

5126,0

7.

ƒозатор Ќ÷-12

1

6250,0

6250,0

1

6250,0

6250,0

1

6250,0

6250,0

8.

–азливочный аппарат

1

14875,0

14875,0

1

14875,0

14875,0

1

14875,0

14875,0

9.

ƒисольвер

8

5000,0

40000,0

9

5100,0

45100,0

9

5100

45100,0

10.

јвтомобиль ”ј«-3303

1

8000,0

8000,0

1

8000,0

8000,0

1

8000,0

8000,0


†» “ ќ √ ќ

23

*

243926

25

*

255656

25

*

255656


ƒл€ начала производственной де€тельности необходимо рассчитать общую потребность в оборотных средствах Ц совокупный норматив оборотных средств Ц определ€етс€ суммированием частных нормативов по их элементам. ¬иды, количество, стоимость оборотных фондов и нормативы оборотных средств представлены в табл. 2.6.


“аблица 2.6 - ѕланирование потребности в оборотных средствах

Ќаименование ресурсов

—тоимость, руб.

2009

2010

2011

ќсновные материалы

9660000

11360160

13745794

¬спомогательные материалы

168000

197568

239057

¬сего сырь€ и материалов

9828000

11557728

13984851

“опливо

3000000

3528000

4268880

Ёлектроэнерги€

4500000

5292000

6403320

“ара

491400

577886

699243

«апасные части

384494

430633

473697

Ќезавершенное производство

345205

362466

398712

√отова€ продукци€ на складе

383562

402740

443014

»того

18932661

22151453

26671716


2.4 ѕлан численности и фонд заработной платы


ѕотребность в персонале и заработной плате представлена в табл. 2.7 и табл.2.8.

“аблица 2.7 - „исленность персонала и уровень затрат на заработную плату

—пециальность

„исло работников, чел.

“арифна€ ставка, руб./чел.

‘онд рабочего времени, ч.

«атраты на заработную плату, руб.

2009

2010

2011

1

2

3

4

5

6

7

—пециалисты и служащие

√енеральный директор

1

70

2080

145600

163072

179379

 оммерческий директор

1

65

2080

135200

151424

166566

√лавный бухгалтер

1

65

2080

135200

151424

166566

“ехнолог

1

60

2080

124800

139776

153754

»того

4

540800

605696

666266

–абочие основного производства

ћастер участка

2

50

2080

208000

232960

256256

–абочий 5 р

2

45

2080

187200

209664

230630

–абочий 4 р

2

40

2080

166400

186368

205005

–абочий 3р

1

42

2080

87360

97843

107628

»того

7

648960

726835

799519

–абочие вспомогательного производства

—лесарь-наладчик

2

27

2080

112320

125798

138378

¬одитель

1

30

2080

62400

69888

76877

”борщица

1

7

2080

14560

16307

17938

—торож

1

17

2080

35360

39603

43564

»того

5

224640

251597

276756

¬сего

16

1414400

1584128

1742541


“аблица 2.8 - ѕотребность в персонале и заработной платы

Ќаименование категорий работников

√ќƒџ

2009 г.

2010 г.

2011 г.

ѕотребность, чел.

—реднегодова€ зар.

плата, руб.

«атраты на зар. плату, руб.

Ќачислени€ на заработную плату, руб.

«атраты на зар. плату, руб.

Ќачислени€ на заработную плату, руб.

«атраты на зар. ѕлату, –уб.

Ќачислени€ на заработную плату, руб.

1. –абочие основного производства

7

7726

648 960,00

136 281,60

726835

152635

799519

167899

2. –абочие вспомогательного производства

5

3744

224 640,00

47 174,40

251597

52835

276756

58119

3. —пециалисты и служащие

4

11267

540 800,00

113 568,00

605696

127196

666266

139916

»того:

16

х

1 414 400,00

297 024,00

1584128

332666,9

1742541

365933,6


2.5 ѕлан по себестоимости и прибыли предпри€ти€


«адача планировани€ доходов и расходов - показать, как будет формироватьс€ и измен€тьс€ прибыль предпри€ти€. ¬ основе его составлени€ лежит прогноз объемов реализации продукции.

ѕредпри€тие имеет право располагать налоговыми льготами, во исполнение ”каза ѕрезидента –оссийской ‘едерации Ђќ государственной поддержке субъектов среднего предпринимательства в отдельных районах –оссийской ‘едерацииї

“аким образом, предпри€тие платит:

1) единовременный социальный налог с фонда оплаты труда ††††††† - 21%

2) налог на имуществ†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† - 1%

ќбъектом налогообложени€ €вл€етс€ имущество предпри€ти€, наход€щеес€ на его балансе, в стоимостном выражении. ƒл€ целей налогообложени€ определ€етс€ среднегодова€ стоимость имущества предпри€ти€. ѕри исчислении налога учитываютс€ результаты переоценки валютных средств и основных фондов. —тавки налога на имущество предпри€тий определ€ютс€ в зависимости от видов их де€тельности. ќднако предельный размер налоговой ставки на имущество предпри€ти€ не может превышать 1% от налогооблагаемой базы. Ќе разрешаетс€ устанавливать ставку налога дл€ отдельных предпри€тий. »счисл€ема€ сумма налога вноситс€ в виде об€зательного платежа в бюджет (республики, кра€, области) в первоочередном пор€дке с отнесением на финансовые результаты де€тельности предпри€ти€.

3) федеральный налог на прибыль†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† - 20%

ѕри расчЄте объЄма выручки от реализации установлена цена производимого продукта в соответствии со средними оптовыми ценами по —вердловской области в размере 40 руб. в предположении, что производима€ лакокрасочна€ продукци€ представл€ет собой эксклюзивное высококачественное изделие.

ѕри расчЄте амортизации предполагалось, что прин€тым предпри€тием метод расчЄта амортизационных отчислений €вл€етс€ метод линейного расчЄта до ликвидационной стоимости, без списани€ Ќƒ— на амортизацию. ”становлен срок службы оборудовани€ 20 лет при ликвидационной стоимости основных фондов в размере 50% от первоначальной.

–асчЄт объЄма продаж и балансовой прибыли предпри€ти€ приведЄн в таблице 2.9.


“аблица 2.9 - ‘инансовый план.

є п/п

Ќаименование показателей

√ ќ ƒ џ

2009 г. при объеме производства 700 тн.

2010 г. при объеме производства 735 тн.

2011 г. при объеме производства 809 тн.

Ќа ед. продукции

¬сего

Ќа ед. продукции .

¬сего

Ќа ед. продукции

¬сего

1

2

3

4

5

6

7

8

1

ќбъЄм продаж, выручка от реализации (без Ќƒ—)

40,00

28 000 000

44,00

32 340 000

47,52

38 419 920

2

—ебестоимость

-


-


-


2.1

—ырьЄ и материалы

14,04

9 828 000

15,72

11 557 728

17,30

13 984 851

2.2

¬ода на технологические цели

1,93

1 350 000

2,16

1 587 600

2,38

1 920 996

2.3

“опливо на технологические цели

4,29

3 000 000

4,80

3 528 000

5,28

4 268 880

2.4

Ёлектроэнерги€ на технологические цели

6,43

4 500 000

7,20

5 292 000

7,92

6 403 320

2.5

«атраты на заработную плату

2,02

1 414 400

2,16

1 584 128

2,16

1 742 541

2.6

Ќачислени€ на заработную плату

0,42

297 024

0,45

332 667

0,45

365 934

2.7

јмортизационные отчислени€

0,07

48 062

0,07

53 829

0,07

59 212

2.8

–асходы на рекламу

0,01

8 400

0,01

9 408

0,01

10 349

2.10

јрендна€ плата

0,12

86 000

0,13

96 320

0,13

105 952

2.11

«атраты на запасные части

0,55

384 494

0,59

430 633

0,59

473 697

2.12

ѕлата за воду

0,01

6 000

0,01

6 720

0,01

7 392

2.13

ѕрочие затраты

0,20

141 440

0,22

158 413

0,22

174 254


»того по разделу 2

30,09

21 063 820

33,52

24 637 446

36,51

29 517 377

3

Ќалоги, относимые на финансовые результаты

-


-


-


3.1

Ќалог на имущество

0,40

280 000

0,44

323 400

0,48

384 199

3.2

Ќалог на рекламу

0,00

420

0,00

470

0,00

517


»того по разделу 3

0,40

280 420

0,44

323 870

0,48

384 717

4

Ѕалансова€ прибыль

9,51

6 655 760

10,04

7 378 683

10,54

8 517 827

5

Ќалог на прибыль

2,38

1 663 940

2,51

1 844 671

2,63

2 129 457

6

„иста€ прибыль

7,13

4 991 820

7,53

5 534 013

7,90

6 388 370


2.6 ћаркетинговые исследовани€ де€тельности предпри€ти€


–азвитие лакокрасочной индустрии в основном идет по пути освоени€ прогрессивных технологий, обеспечивающих высокую эргономичность, экологическую чистоту и эстетику конечного продукта. ¬ дев€ностые годы, после разрешени€ ввоза в страну импортных строительных материалов, на российском строительном рынке широкое распространение получили водо-дисперсионные краски.

—огласно официальной информации –осстата ежегодный объем производства Ћ ћ в нашей стране составл€ет около 500 тыс. т. ќднако, по оценкам специалистов DISCOVERY Research Group, эта оценка существенно занижена, поскольку статистическое ведомство в своих расчетах учитывает объемы выпуска лишь крупных производителей. ћножество средних и мелких предпри€тий предоставл€ет в –осстат отчетность с заниженными объемами производства, что и приводит к неточности.

ѕо данным экспертов, общий объем рынка лакокрасочных материалов оцениваетс€ в 700-750 тыс. тонн в год. ќжидаетс€, что объем рынка будет увеличиватьс€ быстрыми темпами. Ётому способствуют, в первую очередь, такие факты: повышение качества жилищного строительства и ремонта, рост благососто€ни€ населени€, актуальность вопросов дизайна и оформлени€ интерьера, развитие машиностроени€, рост спроса со стороны мебельной промышленности. ѕо оценке специалистов DISCOVERY Research Group объем рынка Ћ ћ в 2009 г. составил пор€дка 870-950 тыс. т. ѕо итогам 2004 года лидерами рынка Ћ ћ €вл€лись «јќ "Ёмпилс", ќќќ " раски “эк—", ќјќ "Ћакокраска", ќјќ "–усские краски" и «јќ "“ƒ «Ћ «".

—реди основных проблем, определ€ющих состо€ние лакокрасочной отрасли –оссии, можно выделить высокий уровень износа оборудовани€ (60-80%) и продолжающеес€ его старение, чрезмерную загрузку мощностей, котора€ достигает 95%, невысокий инвестиционный потенциал предпри€тий отрасли (основной источник финансировани€ - собственные средства предпри€тий).

ƒол€ зарубежных Ћ ћ на российском рынке равн€лась примерно 25%. —реди импортных производителей на рынке попул€рны Pinotex, Tikkurila, “икколор, Dufa, Sadolin. »мпортную продукцию отличает более высока€ цена и качество продукции (стойкость, качество нанесени€ и пр.), более широкий ассортимент и экологическа€ чистота продукта. Ќекоторые эксперты прогнозируют, что мировые производители Ћ ћ, которые создали в –оссии собственные производства, скорее всего, будут создавать крупные аль€нсы с российскими предпри€ти€ми. ѕо мнению директора по исследовани€м DISCOVERY Research Group јлександра Ѕолтавина, в стоимостном выражении объем российского рынка Ћ ћ в 2010 г. составил пор€дка 1 млрд. долл. ¬стречающиес€ в прессе оценки в 3,7 млрд. долл. представл€ютс€ завышенными и крайне недостоверными.

¬ насто€щее врем€ предложение по водосодержащим краскам настолько велико, что неискушенный потребитель не всегда может правильно сделать свой выбор при покупке.

ќсновную массу составл€ют краски импортного производства. ¬ целом по –оссии лидирует немецка€ продукци€, в первую очередь Ђ апоролї и Ђƒюфаї, однако в —еверо-«ападном регионе, в силу географической близости, лидером выступает финска€ торгова€ марка Ђ“иккурилаї. —реди стран-производителей представлены также јнгли€, Ўвеци€, ѕольша, “урци€, —Ўј и т. д.

ƒол€ качественных водо-дисперсионных красок отечественного производства еще ощутимо мала. Ёто св€зано с отставанием в освоении технологий и сырьевой базы.   примеру, в качестве наполнител€ иностранные компании в подавл€ющем большинстве примен€ют воллостанит (природный силикат кальци€), а наши Ц мел, тальк и асбест.

ƒо сих пор нет единой сертификации, способной очистить рынок от некачественной продукции. Ќалицо и финансовые проблемы Ц нехватка инвестиций, низка€ платежеспособность населени€, особенно в регионах.

Ќа сегодн€ в –оссии производитс€ более 2000 наименований лакокрасочных материалов. “реть производства приходитс€ на эмали, шпатлевки, грунтовки на конденсатных смолах. ¬ целом по –оссии насчитываетс€ более 300 производителей Ћ ћ, из них реально вли€ют на ситуацию в стране или в своем регионе не более 60.

≈сли исходить из данных √оскомстата, крупнейшими производител€ми красок в –оссии €вл€ютс€ ростовский ЂЁмпилсї Ц пор€дка 14,5% рынка (не счита€ 10% украинского рынка, занимаемого компанией, по словам ее руководства), петербургский Ђ“≈ —ї Ц 12%, Ђќреолї Ц чуть менее 10%, ЂЋакокраскаї Ц 8%, Ђ–усские краскиї Ц 6%. ќднако если объединить показатели обоих €рославских предпри€тий Ц ќјќ ЂЋакокраскаї и ќјќ Ђярославский лакокрасочный завод Ђѕобеда рабочихї, то второе место будет принадлежать бренду Ђярославские краскиї.

Ћакокрасочна€ отрасль считаетс€ одной из самых привлекательных дл€ инвестиций не только иностранного, но и российского капитала. ѕри этом западные производители предпочитают строить предпри€ти€ с нул€, а российские инвесторы вкладывают средства в старые Ћ «. ¬ среднем российский рынок растет на 20Ц40% в год. ќснову российского производства, за редким исключением, составл€ют мелкие заводы с объемом производства до 5 тыс€ч тонн.

11 крупных заводов суммарно контролируют половину российского производства. ¬ целом, по данным компании Creon, две трети российского рынка индустриальных лакокрасочных материалов занимает продукци€ отечественных производителей. “реть индустриальных Ћ ћ импортируетс€. —ама€ высока€ дол€ импорта Ц 3/5 Ц в сегменте авторемонтных Ћ ћ, наиболее технологичного вида индустриальных красок. ¬ остальных секторах индустриальных Ћ ћ отечественные производители доминируют благодар€ более низким ценам на продукцию и умеренным требовани€м потребителей, предпочитающих недорогие, хот€ и менее качественные материалы дорогосто€щим импортным.

—ейчас на российском рынке индустриальных Ћ ћ во всех ценовых сегментах развернулась остра€ конкурентна€ борьба между отечественными производител€ми, российскими филиалами зарубежных фирм и иностранными компани€ми. ќдним из признаков усилени€ конкуренции можно считать ограниченность числа производителей, сумевших пробитьс€ на рынок. Ќа отечественном рынке Ћ ћ в вышеназванных сегментах представлены лишь 37, а в сегменте авторемонтных красок Ц лишь 3 российские фирмы.

ќ постепенном насыщении рынка индустриальных Ћ ћ говорит и тот факт, что в последние годы заметно снизилась динамика по€влени€ на нем новых игроков. јнализ де€тельности компаний, представленных на отечественном рынке индустриальных Ћ ћ, позвол€ет назвать основных производителей, изготовл€ющих большую часть этой продукции. –оссийские компании: ќјќ Ђ–усские краскиї, ќјќ ЂЋакокраскаї (ярославль), ќјќ Ђ„еркесское ’ѕќї („еркесск), ќјќ Ђ ронос-—ѕбї, ќќќ Ђ√аммаї, «јќ Ќѕѕ Ђ¬ћѕї (≈катеринбург), «јќ Ќѕ  ЂярЋ»ї. »ностранные фирмы: HP Body, Novol, Helios, Akzo Nobel, DuPont, Hempel, Jotun, Ameron и Steelpaint.

Ќа основе исследовани€ современного состо€ни€ и перспектив развити€ основных секторов российской экономики, потребл€ющих индустриальные Ћ ћ (топливно-энергетического комплекса, судостроени€ и судоремонта, автотранспорта, железнодорожного транспорта, дорожного хоз€йства), можно сделать вывод, что средние темпы роста потреблени€ индустриальных Ћ ћ в ближайшие п€ть лет состав€т 3,0 % в год, а к 2011 году потребности рынка в данном виде Ћ ћ возрастут до 97 тыс. тонн. Ќаиболее активно будет расти сектор авторемонтных красок, а самыми низкими будут темпы роста Ћ ћ дл€ строительства и ремонта мостов.

¬ целом, по данным ‘едеральной службы государственной статистики, производство лаков и красок по итогам 2008 года увеличилось в сравнении с 2007 г. более чем на 20%. Ћьвиную долю роста обеспечили лидеры отрасли: «јќ ЂЁмпилсї (г. –остов-на-ƒону), ѕ“  Ђ“≈ —ї (—анкт-ѕетербург), ќјќ ЂЋакокраскаї (г. ярославль) и др.

¬опреки некоторым прогнозам в 2010 году на рынке Ћ ћ произошли значительные изменени€, выразившиес€ в заметном увеличении отпускных цен на продукцию. ќбщий динамический показатель изменени€ стоимости вырос на 8,4%. ¬нутри номенклатурных позиций также отмечались довольно интенсивные скачки цен. “ак, эмаль ѕ‘-115 оранжева€ подорожала по сравнению с декабрем на 24%. ¬ феврале средневзвешенна€ цена на лакокрасочные материалы снова изменилась в сторону повышени€. ќбщий динамический показатель стоимости вырос еще на 3%. ¬нутри номенклатурных позиций изменени€ цен происходили порой достаточно интенсивно и неравномерно как в сторону увеличени€, так и уменьшени€, что в целом характерно дл€ данного сегмента рынка. “ак, эмаль ѕ‘-115 (кр.коричнев.) стала дешевле на 9%, а эмаль ѕ‘-115 (синий) подорожала на 22%.

¬ целом за четыре прошедших года, по данным еженедельника Ђ—тройка —ѕбї, наиболее ощутимо подорожала водоэмульсионна€ краска Ц почти в 4 раза. ћенее всего выросла в цене масл€на€ краска Ц на 114%.

«а последний год более всего подросла оп€ть же водоэмульсионна€ краска Цболее чем на 180%. ћенее всего, а точнее, даже понизились в цене нитроцеллюлозные эмали на 1,32%.Ќеобходимо отметить, что российский рынок весьма неупор€дочен. Ќаблюдаетс€ €рко выраженна€ неравномерность потреблени€, к примеру, ћосква и ћосковска€ область потребл€ют около 30% всей декоративной краски, причем наиболее дорогих марок.

¬ целом по качеству можно выделить три основные ниши Ц это дешева€ краска, не удовлетвор€юща€ даже старым √ќ—“ам, краска среднего качества, выпущенна€ с соблюдением старых технологий, и качественна€ краска, представленна€ в основном импортом. ƒешева€ краска потребл€етс€ преимущественно в регионах, а производитс€ на небольших предпри€ти€х, которые по€вились в постсоветское врем€.  стати, этот сектор характеризуетс€ невысокой нормой прибыли из-за большого количества производителей и занимает в насто€щее врем€ около 30% рынка в тоннаже и 20% в денежном выражении. Ќа фоне весьма ощутимого роста производства лакокрасочных материалов на российских заводах спрос на Ћ ћ на отечественном рынке вырос еще более значительно. —ейчас и в краткосрочной перспективе больша€ часть прироста будет удовлетвор€тьс€ главным образом за счет увеличени€ выпуска продукции российскими филиалами зарубежных компаний и роста объемов импорта.

»ностранные производители пошли на отечественный рынок не только с продукцией, но и с деньгами. ќни зан€ли преимущественно сегмент качественных красок. ¬ прошлом году импорт более-менее стабилизировалс€, поскольку потребление качественных красок достигло определенной точки насыщени€. Ќо, несмотр€ на этот факт, цены на импортные краски существенно подн€лись. —егодн€ цена таких красок в два-три раза выше стоимости отечественных аналогов. —пециалисты считают, что это произошло еще и в св€зи с укреплением евро, поскольку основна€ часть красок импортируетс€ из зоны евро. ”дешевить поставл€емые на российский рынок краски импортеры могут либо за счет строительства в –оссии собственных заводов, либо за счет совместных проектов с российскими производител€ми, что они все чаще и делают.

—реди импортных производителей на рынке особенно активны Tikkurila (‘инл€нди€), Sadolin (Ўвеци€), Caparol (√ермани€). Tikkurila имеет завод, выпускающий продукцию под маркой Ђ“икколорї в –аменском, голландский Akzo Nobel имеет собственный завод в Ѕалашихе, Caparol Ц предпри€тие в “вери (продукци€ Diamant), польска€ компани€ Kreisel Technika Budowlana Ц завод в ћосковской области.

ѕродукцию крупнейших западных концернов отличает более широкий ассортимент, экологическа€ чистота, качество продукции и высокие цены. ѕри оценке конкурентной среды не стоит сбрасывать со счетов и республики ближнего зарубежь€. ¬ частности, ”краину. Ѕольше всего украинских красок и лаков производитс€ в ƒнепропетровской области. «десь расположен самый крупный местный производитель Ц ќјќ Ђƒнепропетровский лакокрасочный заводї, который контролирует 25Ц30% украинского рынка. ѕравда, по оценке украинского √оскомстата, объемы экспорта Ћ ћ этой страны в –оссию год от года снижаютс€. ѕричины Ц значительно возросший спрос внутри страны и трудности с поставками сырь€ дл€ производства Ћ ћ.

Ќа —еверо-«ападе попул€рность импортных Ћ ћ выше, чем в целом по стране. Ќаиболее распространенной торговой маркой среди зарубежных производителей по —анкт-ѕетербургу €вл€етс€ Tikkurila. ≈сли же оценивать зарубежных производителей, так сказать в мировом масштабе, то, по данным английской IRL, список 50 крупнейших производителей лакокрасочной продукции ≈вропы возглавл€ют: BASF Group, Du Pont, Akzo Nobel, ICI Group, PPG Industries. –оссию в этом списке представл€ют шесть компаний: на 13 месте рейтинга Ц ЂЌовое содружествої, в которую входит компани€ ЂЁмпилсї (–остов-на-ƒону); Ђ“≈ —ї (—ѕб) Ц на 21-м месте, 27-е место в рейтинге и фактически третье среди российских производителей, по мнению зарубежных аналитиков, занимает компани€ Ђ–усские краскиї.


“аблица 2.10 - »зменение средних цен на лакокрасочные и защитные материалы

Ќаименование

≈д. измерени€

»зменение с 01.2005 по 12.2007

»зменение за 20080 г

јнтисептики

кг

136%

3,71%

Ѕелила

кг

119%

-0,51%

√рунт

кг

132%

-5,26%

 раска вододисперсионна€

кг

147%

19,22%

 раска водоэмульсионна€

кг

387%

180,22%

 раска масл€на€

кг

114%

6,94%

 раски фасадные

кг

186%

13,43%

Ћак паркетный

кг

169%

8,87%

ќлифа

кг

129%

13,11%

–астворители

кг

213%

12,88%

Ёмали алкидные

кг

116%

11,29%

Ёмали нитроцеллюлозные

кг

115%

-1,32%

Ёмаль ѕ‘-115

кг

116%

3,25%

 ак показало исследование, почти во всех торговых точках (в 84%) можно приобрести "ярославские краски" (ярославль). Ѕолее половины точек торгуют красками завода "Ёмпилс" (–остов-на-ƒону): его продукци€ представлена марками "Ёмпилс", "–ассвет" и "ќреол". ѕочти в половине торговых точек в насто€щий момент есть в продаже краска "“экс" (—анкт-ѕетербург) и "ƒобра" (ўебекино). –адует, что в ассортимент 35 % магазинов г. ¬оронежа входит марка "OLECOLOR" - продукци€ местного производител€ (¬оронежска€ область).  стати, за первый квартал 2011 г. наибольшее число магазинов (16%) начали сотрудничество именно с этой торговой маркой. » на насто€щий момент их число растет неуклонно с каждым мес€цем.

–езультаты исследовани€ позволили вы€вить лидеров продаж данной продукции:

1 место - "Ёмпилс" (59,3%)

2 место - "ярославские краски" (49,4%)

3 место - "ќреол" (32,1%)

4 место - "–ассвет" (22,2%)

5 место - "“экс" (13,6%)

“аким образом, в п€терке лидеров продаж оказались сразу три марки, выпускаемые одним производителем (–остов-на-ƒону): "Ёмпилс", "ќреол" и "–ассвет". ¬торую строчку зан€ли "ярославские краски", а питерска€ краска "“экс" завершила п€терку.

ѕроследив соотношени€ объемов реализации и наличие продукции в ассортименте, можно заметить некоторые несоответстви€. Ќапример, краска "Ёмпилс", несмотр€ на самые высокие продажи, присутствует в магазинах в меньшем количестве, чем "ярославские краски". ”ровень продаж краски "ќреол" чуть выше, чем у краски "–ассвет", но по представленности в магазинах города она все же немного уступает. ¬ чем причина?

ќсновными факторами более успешных продаж дл€ магазинов выступают (по значимости): на первом месте - высокое качество предлагаемой продукции (64%), на втором - приемлема€ цена (42 %). Ќе менее важными причинами, вли€ющими на увеличение продаж, €вл€ютс€ оптимальное соотношение цены и качества (18,5%) и активные рекламные компании (18%). »звестность продукции (17%) и положительные отзывы о ней (10%), по наблюдени€м респондентов, дл€ покупателей более важны, чем даже какие-либо физические характеристики краски (например, экономичность, гл€нец). ’от€ такое свойство краски, как быстрота высыхани€, все-таки €вл€етс€ дл€ покупателей значимым - на это указали 6% опрошенных.

”читыва€ все предпочтени€ потребителей, магазины при выборе ассортимента красок дл€ своих торговых точек в первую очередь ориентируютс€ на покупательский спрос(65%). ј спрос на данный вид продукции, как уже было отмечено, формируетс€ в первую очередь в зависимости от качества этого товара. —уд€ по итогам опроса, среди лакокрасочной продукции наиболее соответствуют данному требованию следующие марки:

1 место "Ёмпилс"

2 место "ќреол"

3 место "ярославские краски"

4 место "“иккурила"

5 место "“экс"

 раска "“иккурила" (‘инл€нди€) вошла в п€терку качественной продукции, но ее нет среди марок, лидирующих по продажам. ћожно сделать вывод, что остальные краски соответствуют потребительским предпочтени€м не только по качеству, но и по другим свойствам. —корее всего, покупателей устраивает и цена на эту продукцию (напомним, что оптимальное соотношение качества и цены €вл€етс€ одним из наиболее важных факторов, вли€ющим на выбор товара). Ётим же объ€сн€етс€ и положение "ярославских красок": по качеству данна€ марка - на третьем месте, по продажам - на втором, и, тем не менее, это сама€ распространенна€ краска на рынке лакокрасочных материалов.

ѕомимо покупательского спроса магазины при выборе ассортимента красок руководствуютс€ и другими причинами: доступные цены (38,30), качество (28,40), палитра (17,30), известность (7,40), оптимальное соотношение цены и качества (7,40).

 ак показало исследование, магазины при формировании ассортимента своей продукции стараютс€ учитывать практически все основные факторы, играющие определ€ющую роль при выборе потребителем данного товара.

»звестность торговой марки - немаловажный фактор, на который обращают внимание и покупатели, и оптовики. », поэтому реклама как один из возможных способов ее достижени€ имеет немаловажное значение. ”читыва€ это, производители лакокрасочных материалов принимают участие в различных рекламных акци€х с целью продвижение своей продукции.

¬ большинстве случаев (36%) такое участие имеет форму раздачи рекламных буклетов и проспектов, а также бесплатной раздачи сопутствующих товаров при покупке краски. ѕрактически в каждой четвертой торговой точке производители провод€т выставки своих товаров на стендах, а у каждой п€той выставл€ют рекламные щиты. „уть реже устраивают розыгрыши призов дл€ покупателей. » все эти рекламные меропри€ти€, направленные на усиление продаж, привод€т к положительным результатам: среди причин более высоких продаж рекламные компании на третьем месте по значимости (после качества и доступной цены). ќднако, к подобным методам маркетинговых коммуникаций производители лакокрасочной продукции прибегают не часто: в 25% торговых точек это происходит только раз в год, а в большинстве же случаев (52%) не примен€етс€ вовсе. “ак что производители при всем разнообразии способов участи€ в продвижении своей продукции не используют этот потенциал до конца. » это несмотр€ на то, что сезон продаж лакокрасочной продукции набирает силу: именно с конца апрел€ начинаетс€ резкий рост объема продаж красок, пик которого приходитс€ на конец ма€ - июль. » только с начала окт€бр€, когда сокращаютс€ строительно-ремонтные работы, спрос на краску снижаетс€ практически до нул€.

“акова картина на рынке лакокрасочных материалов. „то касаетс€ ≈катеринбургских производителей, то их дол€ на этом рынке незначительна, и они практически неспособны конкурировать с ведущими российскими производител€ми.

 

2.7 –асчет основных технико-экономических показателей де€тельности предпри€ти€


¬ предпринимательской де€тельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть полностью или частично не достигнуты.

»з всего перечн€ рисков особое внимание удел€етс€ финансово-экономическим рискам, классификаци€ и вли€ние которых отражены в табл. 2.11.


“аблица 2.11 - ‘инансово-экономические риски

¬иды рисков

ќтрицательное вли€ние на прибыль

Ќеустойчивость спроса

ѕадение спроса с ростом цен

ѕо€вление альтернативного продукта

—нижение спроса

—нижение цен конкурентов

—нижение цен

”величение производства у конкурентов

ѕадение продаж или снижение цен

–ост налогов

”меньшение чистой прибыли

ѕлатежеспособность потребителей

ѕадение продаж

–ост цен на сырье, материалы, перевозки

—нижение прибыли из-за роста цен

«ависмость от поставщиков, отсутствие альтернативы

—нижение прибыли из-за роста цен

Ќедостаток оборотных средств

”величение кредитов


ƒл€ расчета риска из-за потерь прибыли (падение рентабельности) использовались статистические методы. јналитическим данными €вл€лись показатели среднеотраслевой рентабельности за предшествующие п€ть лет.

— тем, чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производ€тс€ расчеты в следующей последовательности:

1) ќпредел€ем средневзвешенную рентабельность через веро€тности. —реднеотраслева€ рентабельность составила за р€д лет Ц 15%, 15 %, 16%, 28%, 19%. ѕланируемый уровень рентабельности Ц 20 %.

2)   ќпредел€ем средневзвешенную рентабельность проекта:


15 * 1/5 + 15*1/5 + 16*1/5 + 28*1/5 + 19*1/5 = 18,6 %


3) ƒалее определ€ем дисперсию, как сумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической их величиной на соответствующую величину веро€тности данного событи€:


ƒисперси€ = (15-18,6)2 * 0,2 + ( 15-18,6)2* 0,2 + ( 16 Ц 18,6)2 * 0,2 + ( 28 Ц18,6)2 * 0,2 + ( 19 Ц 18,6)2 * 0,2 = 24,23


4) Ќаходим стандартное отклонение = ††= 4,92


Ёто значит, что наиболее веро€тное отклонение рентабельности продукции от ее средней величины составит ± 4,92 %, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать рентабельность продукции на уровне 13,68 % (18,6 % Ц 4,92 %) , а по оптимистическому прогнозу 23,52 (18,6 % + 4,92%).

»з этого можно сделать вывод, что проект умеренно рискован, т.к. планируема€ рентабельность составила 20 % .

2.8 –асчет финансовых показателей


ѕоказатели экономической эффективности проекта учитывают финансовые последстви€ его осуществлени€ дл€ участника, реализующего проект, в предположении, что он производит все необходимые дл€ реализации проекта затраты и пользуетс€ всеми его результатами.

ќценка коммерческой эффективности проекта в целом производитс€ на основании показателей эффективности, вычисленных в соответствии с п. 2.8. Ђћетодических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектовї, утверждЄнных ћинистерством ‘инансов –оссийской ‘едерации от 21.06.99.

ћаржинальный доход Ц это разница между выручкой от реализации и переменными затратами. ќн позвол€ет определить долю каждого издели€ в формировании прибыли предпри€ти€.

«атраты на предпри€тии дел€тс€ на посто€нные и переменные. ѕосто€нные затраты не завис€т от объемов выпускаемой продукции (арендна€ плата за помещение, осветительна€ энерги€, отопление, страховые взносы, зарплата администрации). –азмер переменных затрат пропорционален объему выпускаемой продукции (сырье, материалы, силова€ энерги€, зарплата).

ƒл€ каждого предпри€ти€ (особенно нового) чрезвычайно важно знать с какого момента оно начнет получать прибыль.  ритический объем продаж Ц это такой выпуск продукции, при котором доходы предпри€ти€ равны его расходам.  ритический объем продаж определ€етс€ по следующим формулам:


†††††††††††††††††††††††††† (1)

где:†† Ц цена единицы продукции,

†Ц критический объем продаж,

†Ц посто€нные затраты на единицу продукции,

†Ц переменные затраты на единицу продукции.


Ёффективность инвестировани€ проекта определ€етс€ на основе следующих показателей:

1) „ƒƒ Ц „истый ƒисконтированный ƒоход.

2) »ƒ Ц »ндекс ƒоходности.

3) ¬Ќƒ Ц ¬нутренн€€ Ќорма ƒоходности.

4) “ Ц —рок ќкупаемости.

—делаем обзор расчЄтных формул:

„истый ƒисконтированный ƒоход


†††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (2)

где:†† T Ц горизонт расчета.

t Ц шаг расчета.

Rt Ц результат инвестировани€ на шаге t.

«t Ц затраты на шаге t.

Ќа практике дл€ расчетов также используют следующую формулу:


†††††††††††††††††††††††††††††††††††† (3)


†- затраты на шаге t без капитальных вложений.

†Ц дисконтирование капитальных вложений на шаге t.

≈сли „ƒƒ>0, то проект может считатьс€ эффективным.

»ндекс ƒоходности


†††††††††††††††††††††††††††††††††† (4)


≈сли »ƒ>1, то проект считаетс€ эффективным.


¬нутренн€€ Ќорма ƒоходности

ѕоказатель внутренней нормы доходности проекта (Internal Rate of Return) определ€етс€ на основе решени€ следующего уравнени€:


†††††††††††††††††††††††††††††††††††† (5)


Eвн Ц внутренн€€ норма доходности Ц норма дисконта, при которой величина приведенного эффекта равна приведенным капиталовложени€м.

≈сли ¬Ќƒ>≈, то проект эффективен.


2.9 ќбоснование инвестиционного проекта де€тельности предпри€ти€, определение срока окупаемости бизнес-проекта


—рок ќкупаемости Ц минимальное врем€ Ц интервал от начала осуществлени€ проекта, за которым интегральный эффект становитс€ и в дальнейшем остаетс€ неотрицательным:


††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (6)


≈сли , то проект эффективен.

—рок ќкупаемости должен определ€тс€ с дисконтированием (в упрощенном варианте дисконтирование можно не использовать).

Ќар€ду с этими показател€ми можно использовать и другие критерии, в частности норму прибыли на капитал () или приведенные затраты


.†††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (7)


–ассчитанные показатели экономической эффективности проекта сведены в таблице 2.12.


“аблица 2.12 - –асчЄт показателей экономической эффективности проекта

ѕоказатель

«начение

÷ена издели€, руб./кг

40,00

ѕеременные затраты на единицу, руб.

27,80

ѕосто€нные затраты на единицу, руб.

12,20

ћаржинальный доход на одно изделие, руб.

12,20

–ентабельность издели€, %

30,49

„истый дисконтированный доход, руб.

14 545 719,67

¬нутренн€€ норма доходности

1,31


¬ результате проведЄнной работы можно сделать следующие выводы. ѕредставленный бизнес - план развити€ предпри€ти€ ќќќ ЂЁнерги€ -1ї обладает достаточно высокой нормой рентабельности, это означает, что риск отклонени€ действительных параметров от запланированных невелик.

Ќо более высокое значение показател€ уровней производственных показателей по сравнению с уровнем финансовых показателей говорит о более высоком предпринимательском риске и о том, что при реализации данного проекта в первую очередь следует уделить внимание оптимизации посто€нных затрат и наращиванию объемов сбыта и выручки.

ѕоэтому необходимо на основе посто€нного контрол€ ситуации на рынке - колебаний спроса и предложени€, смещени€ равновесной цены, реакции конкурентов и т. д., - оптимизировать объемы производства и каналы сбыта, выбирать соответствующую тактику ценообразовани€.

ƒл€ повышени€ рентабельности проекта можно рекомендовать снижение себестоимости за счет разнообразных факторов.   важнейшим из них можно отнести:

1) увеличение выпуска продукции (за счет экономии на посто€нных расходах).

†††††††† (8)

†††††††† (9)

где:†† B1 Ц выпуск до увеличени€;

B2 Ц новый размер выпуска продукции.


2) снижение материалоемкости (достигаетс€ экономи€ по сырью и материалам).

3) за счет опережающего роста по сравнению с ростом зарплаты (достигаетс€ экономи€ по зарплате).

4) за счет внедрени€ новой техники автоматизации и механизации производства.


††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††† (10)


где:†† —1 Ц себестоимость единицы продукции до внедрени€ меропри€ти€;

2 Ц себестоимость единицы продукции после внедрени€ меропри€ти€;

¬2 Ц выпуск продукции после внедрени€ меропри€ти€;

5) снижение фондоемкости продукции (достигаетс€ экономи€ на амортизации).

6)внедрение меропри€тий по уменьшению отходов и потерь.

 

«аключение


“аким образом, в ходе выполнени€ данной работы была достигнута поставленна€ цель и решены требуемые задачи.

ƒл€ предпри€ти€ любой формы собственности и любых масштабов хоз€йственной де€тельности в современных услови€х очень важным €вл€етс€ управление хоз€йственной де€тельностью, определение стратегии, а так же планирование. ¬ насто€щее врем€ руководители российских предпри€тий вынуждены принимать хоз€йственные решени€ в услови€х неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых услови€х. —овременный темп изменени€ и увеличени€ знаний €вл€етс€ настолько большим, что стратегическое планирование представл€етс€ единственным способом формального прогнозировани€ будущих проблем и возможностей. ќно обеспечивает высшему руководству средство создани€ плана на длительный срок. —тратегическое планирование дает также основу дл€ прин€ти€ решени€. «нание того, чего организаци€ хочет достичь, помогает уточнить наиболее подход€щие пути действий. ‘ормальное планирование способствует снижению риска при прин€тии решени€. ѕринима€ обоснованные и систематизированные плановые решени€, руководство снижает риск прин€ти€ неправильного решени€ из-за ошибочной или недостоверной информации о возможност€х предпри€ти€ или о внешней ситуации. ѕланирование, поскольку оно служит дл€ формулировани€ установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. —егодн€ в промышленности стратегическое планирование становитс€ скорее правилом, чем исключением. ÷елью де€тельности предпри€ти€ ќќќ ЂЁнерги€ -1ї €вл€етс€ удовлетворение потребности строительных фирм и населени€ в лакокрасочных материалах дл€ отделки внешних и внутренних поверхностей.

ƒл€ усовершенствовани€ цеха эмалей необходимо:

- заменить шаровые мельницы на линии с бисерными мельницами, что позволит выпускать эмали в соответствии с √ќ—“ом.

- использовать импортное сырье. ѕолучать его на пр€мую от производителей, что позволит снизить цену на него исключа€ посредников и име€ скидки за объем.

†ƒл€ повышени€ объема увеличить количество линий с биссерными мельницами.

ћеханизировать процесс загрузки сырь€ и слива готовой продукции, что сократит число рабочих обслуживающих производственный процесс (заменить ручной слив на разливочный аппарат)

¬се это приведет к улучшению качества эмали, с сохранением уровн€ цен ниже импортных аналогов.

–еализаци€ насто€щего инвестиционного проекта предполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2010 года.

»нвестиционна€ привлекательность зависит от всех показателей, характеризующих финансовое состо€ние.

ѕроведенный анализ показал, что у ќќќ "Ёнерги€ - 1" есть потенциал к развитию, фирма может приобрести новое оборудование, заказать рекламу, отправить персонал на курсы по повышению квалификации, т.е. направить эту прибыль на достижение своих целей по расширению сферы де€тельности.

ѕо данным экспертов, общий объем рынка лакокрасочных материалов оцениваетс€ в 700-750 тыс. тонн в год. ќжидаетс€, что объем рынка будет увеличиватьс€ быстрыми темпами. Ётому способствуют, в первую очередь, такие факты: повышение качества жилищного строительства и ремонта, рост благососто€ни€ населени€, актуальность вопросов дизайна и оформлени€ интерьера, развитие машиностроени€, рост спроса со стороны мебельной промышленности.

„то касаетс€ ≈катеринбургских производителей, то их дол€ на этом рынке незначительна, и они практически неспособны конкурировать с ведущими российскими производител€ми.

¬ результате проведЄнной работы можно сделать следующие выводы. ѕредставленный инвестиционный проект - план развити€ предпри€ти€ ќќќ ЂЁнерги€ -1ї обладает достаточно высокой нормой рентабельности, это означает, что риск отклонени€ действительных параметров от запланированных невелик.

Ќо более высокое значение показател€ уровней производственных показателей по сравнению с уровнем финансовых показателей говорит о более высоком предпринимательском риске и о том, что при реализации данного проекта в первую очередь следует уделить внимание оптимизации посто€нных затрат и наращиванию объемов сбыта и выручки.

ѕоэтому необходимо на основе посто€нного контрол€ ситуации на рынке - колебаний спроса и предложени€, смещени€ равновесной цены, реакции конкурентов и т. д., - оптимизировать объемы производства и каналы сбыта, выбирать соответствующую тактику ценообразовани€.



—писок использованной литературы


1. јкуленок ƒ.Ќ., Ѕуров ¬.ѕ., ћорошкин ¬.ј., Ќовиков ќ. . Ѕизнес Ц план фирмы.  омментарий методики составлени€. –еальный пример. Ц ћ.: √ном Ц ѕресс, 2002. Ц 88с.

2. јлексеева ћ.ћ. ѕланирование де€тельности фирмы Ц ћ.: ‘инансы и статистика, 2001.

3. јнсофф ». —тратегическое управление. - ћ.: Ёкономика, 1989. 374 с.

4. Ѕалабанов ».“. ќсновы финансового менеджмента. Ц ћ.: Ђ‘инансы и статистикаї, 2000.

5. Ѕеренс ¬., ’авранек ѕ.ћ. –уководство по оценке эффективности инвестиций. ћ.: јќ«“ "»нтерэкспорт"; "»нфра-ћ", 2001.

6. Ѕирман √., Ўмидт —. Ёкономический анализ инвестиционных проектов/ ѕер. с англ.; ѕод ред. Ћ.ѕ. Ѕелых. ћ.: Ѕанки и биржи; ёЌ»“», 2002.

7. Ѕогатин ё.¬., Ўвандарь ¬.ј. »нвестиционный анализ: ”чебное пособие дл€ вузов. Ц ћ. : ёЌ»“» Ц ƒјЌј, 2002. Ц 286с.

8. Ѕуров ».—., ћорошкин ћ.¬., Ќовиков ј.ѕ. Ѕизнес Ц план. ћетодика составлени€. Ц ћ.: ÷»ѕ  , 2004.

9. Ѕухалков ћ.». ¬нутрифирменное планирование: ”чебник. Ц ћ.: »Ќ‘–ј Ц ћ 2004. Ц 392с.

10.   ¬иханский ќ.—. —тратегическое управление. Ц ћ.: √ардарика, 2009. 296 с.

11.   ƒеловое планирование (ћетоды. ќрганизаци€. —овременна€ практика): ”чеб. пособие / ѕод ред. ¬.ћ. ѕопова. Ц ћ.: ‘инансы и статистика, 2004. Ц 368 с.

12.   «акон –—‘—– от 26 июн€ 2001г. Уќб инвестиционной де€тельности в –—‘—–Ф (с изменени€ми от 19 июн€ 2005г., 25 феврал€ 2009г. )

13.   »дрисов ј.Ѕ.,  артышев —.¬., ѕостников ј.¬. —тратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Ц ћ.: »нформационно Ц издательский дом У ‘илиньФ, 2003. Ц 272с.

14.   »дрисов ј.Ѕ.,  артышев —.¬., ѕостников ј.¬. —тратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций Ц ћ.: »нформационно-издательский дом Ђ‘илинъї, 2006. 272 с.

15.   »нвестиционное проектирование: ѕракт. руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ ѕод ред. —.». Ўумилина. ћ.: јќ "‘инистатинформ", 2001.

16.   »ндрисов ј.Ѕ.,  артышев —.¬., ѕостников ј.¬. —тратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. ћ.: »нформ. -издат. дом "‘»Ћ»ЌЏ", 2000.

17.    арданска€ Ќ.Ћ. ѕрин€тие управленческого решени€: ”чебник дл€ ¬”«ов. Ц ћ.: ёЌ»“», 2003.- 407с.

18.   † лейнер √.Ѕ., “амбовцев ¬.Ћ.,  ачалов –.ћ. ѕредпри€ти€ в нестабильной экономической среде: риски, стратеги€, безопасность. - ћ.: Ёкономика, 2007. 278 с.

19.    овалев ¬. ¬. ‘инансовый анализ. ”правление капиталом. ¬ыбор инвестиций. јнализ отчетности. Ц ћ.: ‘инансы и статистика, 2003. Ц 512 с.

20.   Ћюбанова “.ѕ., ћ€соедова Ћ.¬., √рамотенко “.ј., ќлейникова ё.ј. Ѕизнес-план. ќпыт, проблемы. Ц ћ.: ѕриор, 2000

21.   ћаркова ¬.ƒ.,  узнецова —.ј. —тратегический менеджмент. - ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2009. 288 с.

22.   ћескон ћ.’., јльберт ћ., ’едоури ‘. ќсновы менеджмента. - ћ.: ƒело, 2006. 704 с.

23.   Ќорткотт ƒ. ѕрин€тие инвестиционных решений: ѕер. с англ. ѕод. ред. Ўохина ј.Ќ. Ц ћ.: Ѕанки и биржи, ёЌ»“», 2003. Ц 247с.

24.   —тратегическое планирование / ѕод ред. ”ткина Ё.ј. Ц ћ.: јссоциаци€ авторов и издателей Ђ“јЌƒ≈ћї. »здательство Ё ћќ—, 2008. Ц 440 с.

25.   ”правление организацией: ”чебник / ѕод ред. ј.√. ѕоршнева, «.ѕ. –ум€нцевой, Ќ.ј. —аломатина. Ц ћ.: »нфра-ћ, 2008. 669 с.

26.   ”правление фирмой. Ё.ј. ”ткин. - ћ.: јкалис, 2006. 516 с.

27.   ”ткин Ё.ј.,  отл€р Ѕ.ј, –апопорт Ѕ.ћ. Ѕизнес планирование.  урс лекций Ц ћ: Ёкмос, 2001.

28.   ‘атхутдинов –.ј. —тратегический менеджмент: ”чебник дл€ вузов. - ћ.: «јќ ЂЅизнес школа У»нтел-—интезФї 2008. 416 c.

29.   ‘« от 25.02.2009г. є 39-‘« Уќб инвестиционной де€тельности в –‘, осуществл€емой в форме капитальных вложений.Ф (с изм. от 2 €нвар€ 2002г.)

30.   ’олт –.Ќ., Ѕарнес —.Ѕ. ѕланирование инвестиций/ ѕер. с англ. ћ.: ƒело Ћ“ƒ, 2000.

31.   „ерн€к ¬.«., „ерн€к ј.¬., ƒовиденко ».¬. Ѕизнес планирование. ”чебно-практическое пособие - ћ.: –ƒЋ, 2000.

32.   Ўопенко ƒ.¬. ”правление инвестиционным процессом в реальной экономике Ц —ѕб., 2000.


—одержание ¬ведение 1. —ущность и структура стратегического планировани€ 1.1 ƒеловое и стратегическое развитие предпри€ти€ 1.2 —одержание про

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы:  урсова€ работа (т)

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2020 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ