»нновационный и производственный менеджмент

 

»нновационный и производственный менеджмент.

Ћекции.

Ћекци€ 1.

ћенеджмент - организационно - управленческа€ де€тельность, направленна€ на решение управленческих задач.

÷ели —убъект управлени€

–езультаты

«адачи ќбъект управлени€

¬озмущающее воздействие

—одержание менеджмента.

1. ќпределение целей де€тельности (что делать ?).

2. –азработка четкого плана, программы действи€.

3. ќрганизаци€ работы.

4. ќпределение средств и ресурсов дл€ выполнени€ всего комплекса задач.

5. ќпределение необходимых методов и способов работы.

6. —оздание необходимых условий дл€ каждого работника.

7. ќсуществление самого процесса управлени€ - метод выработки и прин€ти€ решени€.

—ущность производственного процесса.

ќбъектом управлени€ €вл€етс€ производство.

ћетоды организации труда, производства и управлени€.

ѕредметы
ѕродукт

ѕроизводственный труда процесс труда

- люди

- оруди€ труда

- средства производства

- технологи€ производства

ѕроизводственным процессом €вл€етс€ организаци€ всех этих элементов в пространстве и времени. ѕроизводственный процесс должен осуществл€тьс€ по принципу максимизации результатов при минимизации затрат. Ќеобходимо выделить элементы процесса и организовать их.

ќсновное содержание производственного процесса заключаетс€ в совокупности св€занных между собой обеспечени€, обслуживани€, вспомогательных процессов и основного процесса. ¬ этой совокупности реализуютс€ все производственные функции.

ѕроцесс обеспечени€ включает маркетинг.

ѕроцесс обслуживани€ включает транспорт, энергетику, контроль над этим и т. п.

¬спомогательный процесс предназначен дл€ обеспечени€ производства необходимым: оснасткой, инструментами, оборудованием.

ѕараметром этих процессов €вл€етс€ врем€ - т. е. необходимо решать все вопросы в кратчайшие сроки.

»нновационный менеджмент.

»нноваци€ - введение чего-л. нового в производственный процесс.

»нновационный менеджмент - искусство введени€ новой идеи в процесс производства. ¬ажнейшим элементом инновационного менеджмента €вл€етс€ четка€ организаци€ цикла —ќЌ“ (создание и освоение новой техники).

ќсновные этапы цикла —ќЌ“.

1. ‘инансирование.

2. ќписание идеи - know-how.

3. ѕроведение конкретной Ќ»– (научно - исследовательской работы) и выражение изобретени€ или идеи в определенной натуральной форме.

4. –еализаци€ идеи в виде макета и функциональных отдельных узлов.

—оздание действующего макета.

5. ќпытно - конструкторска€ работа.

6. ќпытное производство (изготовление продукции, выпуск всего комплекта документации, проект условий).

7. ќсвоение промышленного производства.

8. ѕромышленное стабильное производство с решением задач качества, количества сроков поставки и т. п.

9. –еализаци€ продукции.

10. √арантийные об€зательства относительно продукции.

∆изненный цикл издели€ - промежуток времени от замысла издели€ до сн€ти€ его с производства. “ребуетс€ своевременно обновл€ть продукцию, начинать новый процесс.

Ћекци€ 2.

–ыночна€ экономика с позиции менеджмента.

√осударственна€ экономика €вл€етс€ жестко централизованной. ѕричина децентрализации - отделение предпри€ти€ от государства.

«адача приватизации - отделить предпри€тие от государства. —уществует косвенное государственное регулирование через систему налогов и законодательных актов; отныне дл€ государства неважно, что будет делать предпри€тие, где брать комплектующие, кому продавать продукцию - это проблема менеджера, руководител€.

ѕри переходе от государственной экономики к государственному регулированию помен€лс€ всего один принцип.

–ыночна€ экономика стоит на трех УкитахФ:

1). –ынок капитала рынок основных средств (вход€т отечеств. предпри€ти€ и зарубежные фирмы); рынок технологии (know - how; разрабатывающие их предпри€ти€); рынок недвижимости (с р€дом ограничений); финансовый рынок (рынок ценных бумаг, банковские и финансовые структуры).

2). –ынок товаров.

3). –ынок труда (обеспечивающий рынок. ”чебные заведени€ - школы, университеты, институты).

Ќововведени€. »нновационные процессы и новизна продукции.

Ќововведение - процесс введени€ определенного новшества в какой - либо объект. —уществуют вс€кие нововведени€: продукты, технологии, управленческие методы.

ќбъект нововведени€ отличаетс€ не только направленностью, но и сложностью, уроками создани€ и освоени€, степенью готовности к их воспри€тию. Ћюбой объект нововведени€ отличаетс€ от предыдущего уровнем новизны.

»нноваци€ (первоначально) - внедрение в другую культуру. Ёто слово впервые по€вилось у культурологов в XIX веке. ¬ XX веке этот термин был перенесен в экономику (Ўумпстер). Ўумпстер развил пон€тие о цикличности деловой активности.  ондратьев ввел первоначальное пон€тие цикличности экономики.

[pic]

 аким бы прибыльным не было предпри€тие, об€зательно будет период спада. ћенеджер может этого в какой - то степени избежать. ÷икличность предполагает поведение менеджера. ќн может сгладить спады, но не избежать их. ÷икличность есть функци€ с тенденцией роста. Ўумпстер развил это с точки зрени€ инновационного менеджмента.

Ћекци€ 3.

[pic]

»нновационному менеджменту необходимо учитывать циклический процесс.
Ќужно так организовывать процесс производства, чтобы дисбаланс снизилс€.

ѕроцесс создани€ и введени€ новшества - инновационный процесс.
»нновационный процесс состоит из р€да фаз, которые основываютс€ на жизненном цикле продукта.

ѕѕ - подготовка производства

Ётот процесс €вл€етс€ развивающимс€ процессом. ѕроизводить - организовывать процесс. »нновационный процесс происходит в соответствии с циклом —ќЌ“ (см. Ћекцию 1).

¬ научной разработке технологических или управленческих новаций инновационный процесс включает в себ€ пока зарождение процесса, освоение, распространение.

ѕо каким основани€м идет систематизаци€ нововведений?

¬с€кое новшество требует инвестиций. ¬ мировой практике устанавливаетс€

3 основани€ дл€ систематизации.

1). ѕо типу новшества.

2). ѕо механизму осуществлени€.

3). ѕо особенности инновационного процесса.

1). - материально - технические новшества (техника, технологи€, материалы).

- социально - экономические новшества (организационно - правовые формы предпри€тий, формы организации труда, социально - управленческие новации, правовые новации и т. д.).

2). - единичные новации (только на фирме)

- диффузные (распространимые, тиражируемые) новшества.

- завершенные новации.

- незавершенные новации.

3). - внутриорганизационный характер

- межорганизационный характер (несколько институтов разрабатывают, а потом объедин€ют - консорциум).

ѕо своему инновационному потенциалу нововведени€ дел€тс€ на: радикальные (базовые). Ёто принципиальные нововведени€. ќни привод€т к формированию нового рынка и новых потребителей. комбинаторные - из уже известных конструктивных элементов. модифицирующие - обычно улучшени€, дополнени€.

Ќовшества отличаютс€ по своему виду в смысле своего предшествующего прототипа: замещающие - полностью замен€ют существующую продукцию (при тех же средствах). отмен€ющие - выполн€ют новые функции, отмен€ют существующее изделие. открывающие - продукци€, не имеюща€ сопоставимых функциональных предшественников. ретровведени€ - нова€ технологи€ при старых функци€х.

¬ инновационном менеджменте существует нека€ взаимосв€зь (относительно последствий). ¬опрос: что первично - новый продукт или новый процесс. ¬ современном предпри€тии все новые процессы взаимосв€заны, т.е. один вытекает из другого. Ќо чаще всего первичен продукт, т. к. технологи€ чаще всего не нужна. Ќо возможны исключени€.

≈сли экономические последстви€ технологии неудовлетворительны, то от нее можно отказатьс€.

¬с€кие нововведени€ нарушают равновесие в производственной системе и вли€ют на финансовую устойчивость предпри€ти€. Ёкономисты разрабатывают механизм воздействи€ на дисбаланс.

¬с€кое новшество отличаетс€ уровнем (степенью) новизны, что €вл€етс€ важнейшим элементом в конкурентной борьбе на рынке.

—уществуют факторы, определ€ющие уровень новизны. оригинальность идеи, патента; величина ассигнований на инновационный процесс - чем выше ассигновани€, тем крупнее процесс. коэффициент обновлени€ основных фондов - чем выше коэффициент, тем крупнее новаци€. расходы по маркетингу. норма прибыли - на разных стади€х продукта норма прибыли разна€. Ќо здесь нужно еще учитывать массу прибыли. величина объема выпуска (продаж). ” нового издели€ продажи слабые.

Ќовизна - свойство продукции, действующее в определенный период.

Ќовизна - совокупность свойств, характеризующих радикальное изменение объекта и дающих ему право называтьс€ новым.

Ќа рисунке: “ - тот период, до которого изделие может считатьс€ новым, суд€ по затратам.

“ врем€

ƒлительность новизны продукции определ€ет длительность жизненного цикла издели€ до достаточной проектной мощности выпуска нового издели€ (через некоторое врем€ новое изделие переходит в разр€д серийных)

ѕо степени новизны различают: абсолютную новизну. относительную новизну (относительно какого - л. признака: пам€ть, быстродействие и т. п.). частную - новыми издели€ми €вл€ютс€ отдельные элементы. условную - неординарное сочетание ранее известных элементов. рыночна€ новизна - новое дл€ потребител€ (н-р, моноблок).

Ћекци€ 4.

ѕон€тие новизны может рассматриватьс€ с точки зрени€ потребител€ и с точки зрени€ производител€. ƒл€ производител€ изделие может быть новым, а дл€ потребител€ - нет (н-р, техническа€ новизна, а рыночной может и не быть).

–ыночна€ новизна характеризуетс€ следующими свойствами: расширение круга потенциальных потребителей увеличение числа выполн€емых функций изменение потребности потребител€.

«атраты могут быть единовременными и текущими (удельными). ћогут быть эксплуатационные затраты.

¬вод€ новизну, нужно учитывать все затраты (как производител€, так и потребител€).

ќсобенности организации инновационных процессов наукоемкой продукции.

ѕродукци€

Ќаукоемка€ (30% от всей массы продукции) Ќенаукоемка€
(остальное)

„тобы определить, наукоемкой ли €вл€етс€ продукци€, нужно выделить определенные критерии.

ќб€зательным условием дл€ выпуска наукоемкой продукции €вл€етс€ наличие
Ќ»ќ – (научно - исследовательской и опытно - конструкторской работы). Ќ»ќ –
- инновационный процесс.

 ритерием наукоемкости €вл€етс€ процентное отношение затрат на Ќ»ќ – к объему продаж.

—амые наукоемкие производства: авиакосмическа€ промышленность микроэлектроника машиностроение

ѕредельна€ наукоемкость - 10-11% от объема продаж. ≈сли коэффициент больше, нужны специальные обосновани€. ¬ японии, н-р., этот коэффициент -
5-7%. (¬ авиакосмической индустрии - 23%. ¬ машиностроении Ц 4,5%).

«атраты от времени. —уществует асимптота, когда врем€ идет, а затраты не имеют смысла

Ёффективность затрат

врем€

ƒл€ оценки эффективности инвестиций необходимо определить отношение роста инвестиций к росту технического уровн€ нового издели€.

Ќаукоемкость может характеризоватьс€ численностью персонала и процессов.

ƒругие ее характеристики: уровень (объем) инвестиций уровень технической сложности продукции наличие расходов на Ќ»ќ – патентоспособность продукции организованность научных разработок профессиональный уровень работников наличие технологических новаций при изготовлении, отсюда: наличие организационных новаций наличие прогрессивных материалов наличие автоматизированных процессов (высокий тех. потенциал) уровень организационной сложности

“рудности реализации наукоемких производств следующие:

1). ѕоиск источников финансировани€ инновационных процессов.

2). ѕоиск (подготовка) высококвалифицированного специалиста

3). ќрганизаци€ работы поставщиков по обеспечению работы нового производства

4). —оздание конкурентоспособной продукции и определение ее жизненного цикла

5) ѕроблема обновлени€ продукции и организационное сопровождение программы обновлени€

6). ѕроблемы маркетинга продукции

7). ѕроблемы ценообразовани€.

¬озникают некоторые соотношени€, которые следует отслеживать на предпри€тии: в среднем - 52 ученых на 1000 разработчиков
40 менеджеров на 100 рабочих

ƒанные приведены дл€ электронной промышленности.

‘ормы организации инновационных процессов в современных услови€х.

1. √осударственные заказы предпри€ти€м на разработку всех проектов (нет тенденции к экономии).

2. ѕрограммно - целевой метод Ќ»ќ – (существует комплекс программ, которые целенаправленно финансируютс€ на конкурсной основе).

— точки зрени€ организации существуют следующие классификации: централизованные Ќ»» и лаборатории (предпри€ти€) децентрализованные (продуктовые) предпри€ти€ (дл€ разнородной продукции) комбинированна€ форма организации.

Ћекци€ 5.

 омбинированна€ форма организации.

ѕроект

Ќ»»  Ѕ

(занимаетс€ Ќ»ќ –) (доводит до освоени€)

- создание самосто€тельных инновационных предпри€тий (внешние и внутренние предпри€ти€); венчурные предпри€ти€. ¬нешние предпри€ти€ при этом уже существуют.

—труктурные составл€ющие предпри€ти€.

1. ‘акторы размещени€ предпри€ти€.

макроуровн€ микроуровн€ отраслева€ особенность

а). ‘акторы макроуровн€. стоимость земельного участка и строительства; демографический и экономический факторы, вли€ющие на рынок сбыта и на данное производство; источники материалов и транспортные расходы по их доставке; количество и качество трудовых ресурсов; наличие необходимого количества воды и электроэнергии; политическа€ стабильность; налогова€ политика и льготы по экономическому развитию; экологи€ (необходима чиста€ окружающа€ —реда); услови€ проживани€ (климат, медицина, образование, высок ли уровень преступности и т. д.); б). ‘акторы микроуровн€. ограничительна€ норма промышленной зоны и совместимость с соседними предпри€ти€ми; размер, конфигураци€ и технические характеристики предпри€ти€ и площадки под предпри€тие; наличие преимущественного )предпочтительного) транспорта; наличие транспортных подъездов; внешний вид площадки; близость к жилым массивам; местоположение конкурентов. в). ќсобенности размещени€ предпри€тий электронной промышленности. устойчивость подачи электроэнергии; близость научно-технической базы и сети подготовки специалистов; специфичность трудовых ресурсов.

ќрганизационные особенности электронной техники (Ё“).

1. «десь планируютс€ технологические потери (учет  ¬√).

2. ¬ысока€ капиталоемкость (из-за  ¬√).

3. ¬ысока€ наукоемкость.

4. ƒинамичность обновлени€ продукции (3-4 года). ќбновление оборудовани€ - 24 - 25% в год.

5. ¬ысокие ежегодные темпы роста продукции (приблизительно 20% в год).

6. ¬ысокий уровень технологического оснащени€ (оснастка, фотошаблоны и т. д.).

7.  онцентраци€ (высока€ в одном месте).

2. ¬иды структурных составл€ющих.

¬с€кое предпри€тие имеет 6 структурных составл€ющих.

1). ќрганизационна€ структура управлени€.

2). —труктура рабочих (служебных) организаций.

3). —труктура обмена продукцией и услугами внутри предпри€ти€.

4). »нформационна€ структура.

5). –есурсно - технологическа€ структура.

6). —труктура трудовых кадров.

Ќа основе функций строитс€ функциональна€ модель, а затем - структурна€ модель. ‘ункциональными вопросами на предпри€тии занимаетс€, как правило, служба управлени€ персоналом.

–есурсно - технологическа€ структура определ€етс€ технологическими особенност€ми.

3. —оздание организационной структуры производственной системы.

¬с€ка€ производственна€ система состоит из 5 подсистем:

”правл€юща€ подсистема

ѕреобразующа€ подсистема готова€
–еализаци€ –ынок

¬ход основное производство продукции

продукци€

ќбеспечивающа€ ќбслуживающа€ подсистема подсистема

- материальный поток

- информационный поток

ќбеспечивающа€ система - обеспечивает материально - технически преобразующую подсистему.

ќбслуживающа€ подсистема - сервис, св€зь и т. д.

Ћекци€ 6.

 аковы должны быть составл€ющие?

Ќеобходимо учитывать следующие критерии.

1). ѕроизводственна€ мощность (максимально возможный объем выпуска).

2). Ёкономическа€ эффективность.

3). √ибкость (мобильность) функционировани€.

4). ѕроизводительность.

5). Ќадежность производственной системы.

6). –емонтопригодность (насколько быстро можно привести предпри€тие в должную форму).

7). —тандартизаци€ и воспроизводимость (посто€нность) производственной системы.

8). Ѕезопасность, промышленные санатории, гигиена.

9). ”довлетворение жизненных потребностей работника (со всех позиций).

¬ообще, оптимизировать работу по всем критери€м очень трудно.

Ќа организационную структуру и затраты вли€ет тип производства.

“ип преобразующей системы (основного производства) - это: единична€ система; мелкосерийна€; средне- и крупносерийна€; массовое производство.

ѕроцессы бывают непрерывные и дискретные.

10). ѕредпри€ти€ могут быть с собственным производством комплектующих или с покупными комплектующими.

11). —ледующий признак - количество субподр€дчиков у предпри€ти€.

12). “ехнологические методы.

13). ¬иды специализации.

14). —тепень механизации и автоматизации.

¬се вышеперечисленное вли€ет на оргструктуру предпри€ти€.

ќсобенности разработки процессов в сфере услуг.

1). Ѕолее тесное взаимодействие и контакт с потребителем.

2). Ѕольша€ степень индивидуализации услуг. ќтсюда больша€ степень зависимости от потребител€.

3). –аботы в сфере услуг более трудоемкие из - за малой механизации.

¬се эти особенности необходимо учитывать.

ѕри разработке предпри€ти€ по сфере услуг учитывают; месторасположение предпри€ти€; ориентаци€ на желание и потребности потребител€; календарное планирование (график работ); ориентаци€ на желание и потребности потребител€; производственные мощности рассчитываютс€ на пиковый спрос; трудно оценить эффективность работы работника; маркетинг и производство трудно отличить друг от друга.

“ипы планировок производства.

1. ѕооперационно - функциональна€ схема.

ћ “ — ‘ ѕринцип специализации.

  Ќ ќ

‘ункционально - производственные единицы.

2. Ћинейно - поточна€ схема производства.

ѕринцип параллелизации, специализации,

непрерывности и др. (почти все принципы).

3. ‘иксированна€ позиционна€ планировка.

¬се ресурсы подвоз€тс€ к одному месту.

јлгоритм планировани€ предпри€ти€.

1. —бор исходной информации. заданна€ производственна€ мощность; схема планировки производственного процесса; заданна€ производительность и ассортимент (такт и ассортимент); поэтапные планировки (планы); нормативна€ база (промзона, санитари€ и др.).

2. ќпределение количества и типов производственных ресурсов дл€ заданной мощности.

3. ќпределение уровн€ специализации (разделение труда).

4. ќпределение производственной площади дл€ каждого участка с учетом инфраструктуры.

5. јнализируютс€ св€зи между участками дл€ определени€ необходимого рассто€ни€.

6. √енеральна€ компоновка основных, обеспечивающих и обслуживающих производств.

7. ќпределение места каждой единицы оборудовани€.

ѕри разработке производственной системы нужно учитывать и социальные положени€. работа должна требовать определенного напр€жени€ и содержать элементы многообрази€, чтобы избежать монотонности; люба€ работа должна давать возможность прин€ти€ решени€ в определенных пределах самому работнику (иначе - текучесть кадров). подчеркивать значимость работы на любой операции.

Ћекци€ 7.

–азновидности концентрации и интеграции организационных структур.

” крупных предпри€тий существует р€д значительных преимуществ.
—уществуют различные разновидности концентрации и интеграции организационных структур.

— точки зрени€ концентрации существуют; горизонтальна€; вертикальна€; диверсификаци€.

√оризонтальна€ концентраци€ - однородное объединение в рамках предпри€ти€ всего цикла производств в нескольких крупных компани€х.

¬ертикальна€ концентраци€ - объединение в рамках предпри€ти€ всего цикла производства.

ќбе структуры работают в рамках антимонопольного закона.

ƒиверсификаци€ - проникновение компаний в области, не св€занные с их основной де€тельностью. ƒиверсификаци€ способствует см€гчению спадов экономического цикла.

ƒиверсификаци€ обуславливаетс€ тем, что; вс€ка€ горизонтальна€ и вертикальна€ концентрации ограничены емкостью рынка; уменьшение степени риска за счет разнообрази€ видов де€тельности; уменьшение возможных убытков при переходе на новую продукцию или спаде экономического цикла; диверсификаци€ не попадает под действие антитрестовского законодательства.

Ќа основе концентрации существуют виды интеграции.

1).  артель. (»ли на основе картельного соглашени€). ”станавливаютс€ принципы взаимодействи€ членов картел€ между собой и принципы поведени€ картел€ на мировом рынке.  артели существуют дл€ стабилизации цены, установки квот выпуска.

—юда же можно отнести консорциум - форма временного объединени€ дл€ совместного выполнени€ инвестиционных проектов. «десь также существуют правила и ограничени€, договоренности и т. д. ƒол€ прибыли оговариваетс€ заранее.

ѕул - объединение вокруг патента. ѕул тоже действует на основе картельного соглашени€.

2). —индикат - объединение однородных предпри€тий, которые сохран€ют свою юридическую и хоз€йственную самосто€тельность. ÷ентрализованно осуществл€ютс€ только две функции - сбыт и снабжение.

3). “рест - интеграци€ компаний, выполн€ющих хоз€йственную де€тельность, но тер€ющих свою юридическую самосто€тельность. —редства используютс€ более эффективно, больше заказов и т. п.

4).  онцерн - наиболее распространенна€ и наиболее совершенна€ цельна€ финансово - экономическа€ структура, представл€юща€ единое экономически целое предпри€тие. »меет собственную инфраструктуру. »меетс€ все, что нужно дл€ де€тельности. Ќаиболее мобильна€ и независима€ форма. »меютс€ свои банки (интеграци€ финансового и производственного капитала).

 онцерны бывают национальные или международные.

¬ √ермании называютс€ УкомбинатыФ, УконгломератыФ .

‘ормирование структуры управлени€ предпри€тием.

ќсновные задачи при формировании:

1. - формирование системы целей организации и развити€ предпри€ти€
(дерево целей);

2. - системный анализ оргструктур.

Ќа основе дерева целей определ€етс€ набор действий и процедур дл€ достижени€ целей. —троитс€ и анализируетс€ функциональна€ модель. ‘ункции должны выполн€тьс€ структурно. ”читываютс€ переменные составл€ющие
(факторы).

3. -¬ариантно - технологическа€ систематизаци€ основных характеристик оргструктуры. а). “ип оргструктуры (линейно - функциональна€, матрична€ и др.). б). соотношение централизации и децентрализации. в). степень регламентации процессов управлени€. г). характеристика средств и методов контрол€. д). требование к кадрам, стереотипы поведени€. е). состав и подчиненность систем управлени€.

4. -многофакторна€ оценка требований к системе управлени€ со стороны объекта управлени€.

5. -разработка организационно - экономического механизма функционировани€ системы управлени€.

Ћекци€ 8.

–азработка организационно - экономического механизма включает в себ€:

1). ќпределение иерархии (или соподчиненности), численности аппарата управлени€. „исленность определ€етс€ на основе анализа функции.

2). ”правление технологической св€зи

3). –егламентаци€ организационных процессов, распределение полномочий и ответственности.

ћетоды, с помощью которых разрабатываетс€ структура управлени€.

метод структуризации целей (дерево целей); экспертно - аналитический метод (коллективна€ экспертиза); метод организационного моделировани€; метод аналогий.

ќсобенности проектировани€ структуры управлени€ концерна.

(исход€ из вышеперечисленных задач)

1). ѕрежде всего обращаютс€ в консалтинговые фирмы. –уководители подразделений концерна также играют определенную роль.

¬ команду вход€т также функциональные менеджеры, иногда подключают инженеров и представителей исполнителей.

ƒл€ наибольшего эффекта необходимо, чтобы интересы фирмы, руководителей и исполнителей совпадали (интересы всех уровней). »наче необходима система контрол€, отсюда - дополнительные затраты.

2). ѕроектирование структуры управлени€ концерном состоит из 3 стадий. а). блок - синтез структуры - стади€ формировани€ общей структурной схемы и главных характеристик системы. б). стади€ структуризации - разработка состава подразделений и основных св€зей между ними. в). стади€ регламентации - разработка количественных характеристик аппарата управлени€.

  а). анализируетс€ система целей и задач концерна; правовой статус и степень самосто€тельности по отношению к вышесто€щему органу (принцип децентрализации). установление экономических, организационных и управленческих границ действи€ (де€тельности). определение состав, организации и основных взаимосв€зей подразделени€.

Ќа этом этапе предполагаетс€ формулирование требований к подразделени€м
(уровень автоматности и т. д.), к кадровому составу, информационному обеспечению (унификаци€ информации и т. п.)..

  б).

5. определ€ютс€ основные подразделени€;

6. система управлени€ разбиваетс€ на целевые (программные) системы или на линейно - функциональные системы;

7. создание положений по структурным подразделени€м.

(ѕри описании нужно ограничитьс€ основными функци€ми, ради которых создаетс€ подразделение).

  в). регламентаци€ структуры управлени€; разработка количественных характеристик и организаци€ процедур управлени€; определ€ютс€ внутренние элементы структурных подразделений; определ€етс€ перечень основных работ дл€ конкретных исполнителей; рассчитываютс€ затраты на выполнение работ.

ѕринципы организационно - структурного формировани€ акционерного объединени€

1). —труктура јќ определ€етс€ функци€ми, которые определ€ют это јќ

(структура на различных предпри€ти€х неоднозначно описывает каждую функцию).

2). »зменение организации автоматически приводит к изменению функциональной структурной интеграции.

3). ¬заимодействи€ функций и структуры нос€т циклический характер.

4). ¬ процессе управлени€ происходит и интеграци€, и дифференциаци€ структуры.

5). ¬ иерархической системе вс€кий внутренний элемент €вл€етс€ внешним дл€ вышесто€щего органа.

6). —труктура управлени€ должна строитьс€ с минимальным числом иерархических ступеней (например, задержка прин€ти€ решени€ на высшем уровне приводит к задержкам на нижнем уровне минимум на полгода).

7). ѕринцип кратчайшего пути прохождени€ информации.

8). ќпределить рациональное соотношение между централизацией и децентрализацией.

9). —истема должна быть адаптивной к новшествам.

10). √оловные органы управлени€ концентрируют у себ€ только те функции, которые не могут (или не должны) выполн€ть органы управлени€ отдельных участков (предпри€тий).

ќсновные функции корпоративного управлени€. функци€ планировани€ (разработка концепции и стратегии развити€ концерна, оценка социально - экономических последствий развити€ отдельного предпри€ти€, устойчивость планировани€ инвестиций); формирование портфел€ инвестиций; функци€ координации и контрол€ (контроль за финансово - сбытовой де€тельностью концерна и его подразделений, координаци€ и контроль по целевым программам; координаци€ маркетинговой де€тельности, бухгалтерского учета концерна); функци€ маркетинга (разработка и реализаци€ программ маркетинга, организаци€ рекламы); развитие внешнеэкономической де€тельности; обеспечение конкурентоспособности продукта и или фирмы; линейные функции (функции, св€занные с организацией, приобретением, распределением, обеспечением дл€ концерна в целом, создание производственной и социальной инфраструктуры).

ѕри организации концерна должны создаватьс€ услови€ и мотиваци€ центростремительных сил ( в отличие от центробежных).

Ћекци€ 9.

—тадии инновационного процесса. ќрганизаци€ —ќЌ“.

—ќЌ“ затраты ¬ состав цикла —ќЌ“ вход€т:

1000 -
Ќ»– (научно - исследовательска€ работа)

100
- ќ – (опытно - конструкторска€ работа)

10

- подготовка производства
1 производство - освоение


Ќ»– ќ – ѕѕ ќсв.

—ќЌ“

1, 10, 100, 1000 - пропорциональность затрат по соответствующим стади€м

“аблица относительных затрат на ‘» (фундаментальные исследовани€), ѕ»

(прикладные исследовани€), – (разработки) в —Ўј и –оссии.

| |‘» |ѕ» |– |
|—Ўј |12 % |21% |27% |
|–осси€ |8-9% |23-24% |58-63% |

ќрганизаци€ и управление научными исследовани€ми.

1. ¬иды Ќ»–.

2. ќсновные этапы Ќ».

3. ‘ормы организации Ќ».

4. ќсобенности оценки эффективности Ќ»–.

¬ыдел€ют 3 вида Ќ»: ‘», ѕ» (или поисковые), – (ќ –).

‘», —истематическое изучение €влений природы и ее познание. ƒанные исследовани€ теоретические. “рудно предположить определенный результат
(пример - открытие лазера ѕрохоровым).

— точки зрени€ менеджмента ‘» провод€тс€ в специальных академических лаборатори€х.

¬едутс€ с помощью государственной поддержки. ќсуществл€ютс€ на основе
УгрантовФ (распределение ограниченных средств; необходимо выиграть грант, и тогда можно будет проводит исследовани€).

 онечный результат ‘» используетс€ во многих област€х.

ѕ». Ќесут целенаправленный характер, практическую значимость. ¬ этом случае прикладные исследовани€ €вл€ютс€ отраслевыми.

– (ќ –). ѕереходна€ стади€ от исследований к производству. »сследовани€ нос€т чисто практический характер и оформл€ютс€ в виде технической документации и опытных образцов изделий.

—тепень неопределенности присутствует на всех этапах научных исследований, но постепенно снижаетс€.

Ётапы прикладной Ќ»–.

ƒл€ того, чтобы начать и осуществить эту работу, необходимо:

1). ќбща€ постановка задач. –азработка и утверждение “« (технического задани€) на Ќ»–.

ѕостановка задачи. ѕривлекаютс€ высококвалифицированные специалисты.
ѕостановка задачи делаетс€ на основе внешней и внутренней информации об объекте.

—одержательна€ постановка - полное описание главных элементов задачи
(на входе; услови€ и ограничени€). ќписываютс€ факторы, вли€ющие друг на друга и взаимодействующие в процессе исследовани€. ƒолжны быть указаны основные источники и формы представлени€ исходных данных, формы представлени€ результатов, описан желаемый конечный результат. Ќа основе такой постановки разрабатываютс€ “« (конкретизаци€ задачи в технических выражени€х). “« производитс€ заказчиком и разработчиком.

Ќа основе “« составл€етс€ договор на Ќ»–, определ€етс€ сметна€ стоимость Ќ»–, выполн€етс€ технико-экономическое обоснование (расчет эффективности), устанавливаютс€ требовани€ к патентной чистоте.

ѕостановка задачи должна отвечать на следующие вопросы: что нужно сделать? кто будет делать? какими средствами нужно сделать?

(Ќельз€ ставить вопрос Укак сделать?Ф).

2). —бор и обработка информации.

»нформаци€ должна быть необходимой и достаточной.

≈сли кто-то воспользовалс€ чужой патентной информацией, то это допустимо только в определенном узком кругу не в ущерб патентовладельцу.

Ќасколько эффективным будет изделие, следует смотреть по тому, какое количество патентов на аналогичные издели€ за€вл€етс€ в данный момент. ≈сли это количество снижаетс€ по сравнению с прошлыми годами, изделие может оказатьс€ малоэффективным.

Ётап сбора информации заканчиваетс€ систематизированной и обработанной информацией.

3). “еоретическа€ разработка темы. выбираютс€ методы решени€ задачи, методы исследовани€, выполн€ютс€ аналитические расчеты, проводитс€ компьютерное моделирование, осуществл€етс€ выбор основного метода исследовани€. обоснование метода решени€ задачи.

Ќ»– - необходимо рассмотреть 50 - 60 идей (методов).

4). ѕроектирование и изготовление макета.

÷ель - получить макет дл€ проведени€ эксперимента. Ќеобходима апробаци€ издели€ на граничных услови€х.

5). Ёкспериментальные работы и лабораторные испытани€.

Ќа этой стадии в процессе эксперимента определ€ютс€ будущие технико - экономические характеристики издели€, корректируютс€ методы, устран€ютс€ ошибки.

¬ажно как можно больше ошибок устранить на первом этапе. —тоимость ошибки будет пропорционально возрастать по р€ду —ќЌ“(см. –€д —ќЌ“).

«атем- проверка лабораторным испытанием, проверка соответствию “«.

6). —оставление технического отчета и проекта технического требовани€
(““), подготовка и разработка проекта ““ на ќ –.

7). ѕриемка Ќ»– независимой комиссией, подписание акта приемки, корректировка результатов исследований.

Ћекци€ 10.

‘ормы организации Ќ»–.

Ќ»– организовываютс€ внутри Ќ»», подразделени€, лаборатории.

—уществуют следующие формы организации Ќ»–: проектна€; линейно - функциональна€; матрична€;

ѕроектна€ форма.

—уществуют определенные проекты.  аждый из них включает в себ€: своего генерального менеджера; главного конструктора; специалистов и т. п.

ѕреимущества данной формы:

34. мобильность;

35. отсутствие длительных св€зей при передаче результатов от специалиста к специалисту (не требуетс€ формализации промежуточных решений)

Ќедостатки: неравномерна€ загрузка работников; некотора€ деградаци€ специалистов из - за отсутстви€ взаимосв€зи с подобными им специалистами (посто€нные св€зи); проектна€ структура эффективна только при работе с продуктом, имеющим короткий жизненный цикл. Ќеобходимо быстро создать и быстро выпустить продукт, чтобы быстро окупить затраты.

Ћинейно - функциональна€ структура.

ѕринципы данной структуры - линейна€ соподчиненность и функциональна€ направленность.

ѕреимущества данной структуры:

- специализаци€;

- выпуск стандартных унифицированных элементов;

- строгое соблюдение стандартов по документации;

- равномерна€ загрузка.

Ќедостатки:

- больша€ длительность передачи промежуточных результатов от подразделени€ к подразделению;

- чрезмерное документальное оформление по стандартам и т. п.

- об€зательное оформление накладных при передаче;

- отсутствует заинтересованность в конечном продукте;

- длительность инновационного цикла резко увеличиваетс€;

- главный недостаток линейности: высший уровень руководства перегружен оперативной работой.

ћатрична€ система.

A

B

C

D

√енеральные менеджеры проектов √руппа оперативного управлени€

ƒанна€ структура до определенного уровн€ повтор€ет функциональную, но обрабатываютс€ сразу несколько проектов, у каждого из которых есть свой генеральный менеджер. Ћинейный руководитель управл€ет подразделением в целом, а проектный менеджер управл€ет проектом, как показано на рисунке.

‘ункции линейного руководител€ и главного менеджера проекта различаютс€ следующим образом:

- линейный руководитель задает вопрос: кто и как будет делать?

- генеральный менеджер задает вопрос: что делать?

ѕреимущества: полна€ загрузка; органическа€ структура. главное преимущество: верхний уровень руководства освобождаетс€ от оперативной де€тельности.

Ќедостатки: двойное подчинение; трудно найти хороших главных конструкторов.

—хема будет работать, если руководители проектов обладают всей полнотой финансовой власти.

ћетоды поиска решений.

¬ современных услови€х используетс€ больше демократический стиль управлени€, нежели тоталитарный. —уществуют следующие методы прин€ти€ решений: мозговой штурм; методы эмпирического исследовани€ (наблюдени€, сравнени€, эксперимента); методы логического мышлени€ (дедукции, абстрагировани€, конкретизации); методы формализации (системный подход, факторный анализ, структурный анализ, регрессионный анализ).

јнализ - разделение целого на элементы и изучение каждого из них.

—интез - сведение результатов анализа.

јбстрагирование - изучение последовательно только одного их нескольких факторов, действующих на объект. «атем провер€етс€ взаимодействие факторов между собой.

ћетод моделировани€ (с помощью компьютера). —начала строитс€ груба€, приближенна€ модель (дл€ того, чтобы сократить число действующих на объект второстепенных факторов). ѕолучив грубую модель, необходимо учесть второстепенные факторы, отброшенные при моделировании, проверить, сильно или нет они вли€ют на наш объект. ≈сли вли€ние отброшенных факторов велико, строитс€ нова€ модель, отвечающа€ самым сильным факторам воздействи€ при данных выходных данных.

ћетод генерации идей при помощи морфологического анализа. ѕозвол€ет генерировать идеи без специальных знаний.

—уществует объект анализа. ¬ыдел€етс€ р€д параметров, характеризующих эффективность объекта. —мотрим, каким образом можно улучшить объект.

ћорфологическа€ матрица (диаграмма - иде€). —троитс€ набор параметров, который затем анализируетс€, причем таких наборов может быть огромное количество.

—пособы реализации параметра

–1 –11 –12 –13

–2 –21 –22 –23

.

.

–n –n1 Pn2 Pn3

ћогут существовать самые различные наборы вариантов (например, –11 -
–22 - ... - –n1) и т. д.

ќсобенности оценки эффективности научных исследований.

экономическа€ эффективность определ€етс€ на всех стади€х процесса; расчеты эффективности нос€т ожидательный характер и имеют область дополнительных значений; используютс€ расчетные и прогнозные величины; наличие предпроизводственных затрат и инвестиций; расчет смет этих затрат.

Ёлементы сметы затрат. зарплата работников; зарплата персонала; начислени€ на зарплату; затраты на материалы и на оборудование; услуги сторонних организаций; контрагентные работы; различные научные командировки; накладные расходы; прочие затраты.

—уществуют также некоторые проблемы: проблема определени€ долевого участи€ в конечном эффекте; учет факторов времени при вложении инвестиций.

Ћекци€ 11.

”словно - годова€ экономи€.

Ё г. = ([pic])*N2 - Eн* прив

Ёу. г.

ѕри расчете экономического эффекта в научных исследовани€х учитываютс€ капитальные вложени€ с учетом их отдачи за период выполнени€ проекта.

 прив.=[pic] , где:

T - срок проекта; t - срок этапа проекта;

Kt - фактические инвестиции в t - й год; r - процентна€ ставка или норма эффективности, котора€ включает в себ€ базовую рентабельность (в %); процент годовой инфл€ции (в %); норму риска
(в %). r

Ёффективность должна снижатьс€

10% 30% 10% ; коэф. = 0.5.

4

16 64

ќрганизаци€ управлени€ ќ –.
ќсобенности ќ –.
Ётапы ќ –.
ќрганизаци€ чертежного хоз€йства.
ћетоды определени€ себестоимости на этапах ќ –.

1). ќсобенности ќ –.

1.  онечным этапом ќ – €вл€ютс€ конструкторско - технологическа€ документаци€ ( “ƒ) и опытные образцы или установки.

1. ”частие в ќ – большого спектра специалистов, т. е. разработчики, экономисты, технологи, организаторы и др.

1. “ребуютс€ большие финансовые затраты, чем на Ќ»–.

1. “ребуетс€ серьезное материально - техническое обеспечение (стабильные поставки).

1. Ќеобходимость опытных производств: опытные производства выполн€ют функцию технико - экономической аттестации новых изделий.

1. ¬ысока€ степень неопределенности получени€ запланированных результатов, особенно с точки зрени€ экономии.

2). Ётапы ќ –.

1. ѕодготовка технического предложени€:

18. на основе технических требований;

19. требований заказчика;

20. на основе возможностей разработчиков;

21. оговариваютс€ услови€ и ограничени€;

22. стоимость;

23. сроки, результаты;

24. технические предложени€ подписываютс€ заказчиком и главным конструктором.

2. –азработка технического задани€ на ќ –. цель и назначение разработки; услови€ эксплуатации; требовани€ к транспортировке и хранению; требовани€ к упаковке; технические характеристики; экономические характеристики (предельна€ себестоимость).

3. –азработка заказного проекта.

—начала проектов от 3 до 5. ѕо результатам эскизного проекта приступают к разработке рабочей документации.

4. »зготовление и лабораторные испытани€ опытного макета.

5. ѕроектирование рабочей документации. рабочеконструкторска€; технологическа€; инструкции по эксплуатации.

6. »зготовление опытных образцов.

7.  орректировка.

8. ѕриемка разработки независимой компанией. технические задани€; технические предложени€; комплект  “ƒ; опытные образцы изделий; проект программы приемки ќ –; протокол испытаний; карты технического уровн€.

ѕо результатам работы комиссии вноситс€ корректировка, доработка и окончательное утверждение акта приемки.

Ћекци€ 12.

3). —ложность ќ – заключаетс€ в большом количестве чертежей.

Ќа разработанных предпри€ти€х документаци€ содержитс€ в спецархивах, кодируетс€ по спецификации, осуществл€етс€ обращение этих материалов, внос€тс€ изменени€  “ƒ. Ётим занимаетс€ отдел научно - технической документации.

ѕо назначению  ƒ дел€тс€ на 4 группы:

65. чертежи дл€ изготовлени€ продукции и ее приемки службами технического контрол€ (сборочные, монтажные);
66. документаци€ дл€ организации производства (ведомость покупных элементов изделий, лимиты по материалам и т. д.).
67. документаци€ дл€ эксплуатации и ремонта продукции;
68. документы дл€ управлени€ качеством (технические услови€ —“”), карта технического уровн€, патентные формул€ры и т. д.

¬ зависимости от способа и характера изготовлени€  ƒ дел€тс€ на:

69. оригиналы (УбелкиФ);
70. подлинники (на фольге и др. материале) - подписываетс€ главным конструктором и т. д.
71. дубликаты;
72. копии (УсинькиФ).

 онструктор прилагает извещение об исполнении, которое вноситс€ в оригинал. «атем все другие чертежи измен€ютс€. ќни также подшиваютс€.

ќчень важно, кто €вл€етс€ владельцем оригинала (УкалькодержателемФ), т. к. возможны варианты плагиата. ¬озможны очень серьезные последстви€, следовательно, необходима четка€ юридическа€ подготовка этих вопросов.
ќригинал €вл€етс€ интеллектуальной собственностью.

4). ћетоды определени€ себестоимости в процессе ќ –.

√лавна€ задача в определении себестоимости - определить предельный уровень себестоимости (т. к. все стрем€тс€ к увеличению расходов).

ћы должны представл€ть, какие факторы вли€ют на уровень себестоимости.

1. —ложность и технологичность конструкции (количество оригинальных деталей, узлов и т. д.).

1. ”ровень технико - эксплуатационных показателей (надежность, функциональна€ сложность, уровень быстродействи€ и точности).

1. „исто производственные факторы - масштабы выпуска, врем€ освоени€, уровень организации производства.

Ёкономист должен на месте составл€ть модель и методы себе в помощь.

ћетод удельных показателей.

ѕример. ≈сть издели€, которые характеризуютс€ одним, максимум двум€ показател€ми (например, пам€ть и др. ).

Sуд.

Sпр. lim Sуд

Sуд=

Q

4 16 64 ћЅ

Q - характеристика издели€. „ем выше характеристики, тем Sпр. выше, а
Sуд. должны снижатьс€.

Ѕеретс€ предельна€ минимальна€ S, важно, чтобы:

Sуд.


»нновационный и производственный менеджмент. Ћекции. Ћекци€ 1. ћенеджмент - организационно - управленческа€ де€тельность, направленна€ на решение управленчески

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы: –еферат

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2018 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ