1. 1. Главные мнения и определения фасилити менеджмента 4
1. 2. Задачки фасилити менеджмента 7
1. 3. Главные расположения рационального управления объектами недвижимости с точки зрения фасилити менеджмента 7
2. Финансовая критика вариантов применения объекта 11
2. 1. Посадка задачки и короткая черта исходных данных сообразно балансу площадей(сообразно трем вариантам) 11
2. 2. Народнохозяйственный анализ строительства объекта недвижимости 19
по 1-му варианту - Проект «Высотное блокированное жилое здание» 19
2. 3. Народнохозяйственный анализ строительства объекта недвижимости 27
по 2-му варианту – проект «Коммерческо-жилое здание» 27
2. 4. Народнохозяйственный анализ строительства объекта недвижимости 32
по - 3-му варианту – проект «Офисно-коммерческое здание» 32
Заключение 38
Перечень используемой литературы 39
Выдержка
Введение
Инновационная русская экономика на протяжении долгого времени располагаться в состоянии структурной перестройки. В более бедственном расположении, как понятно, оказалась непроизводственная сфера: недостаток большинства городских и республиканских бюджетов с одной стороны, а еще нехорошее оглавление, непрофессиональное управление недвижимостью и укрепление ведомственного монополизма, с иной, привело к тому, что большая часть, к примеру, городских компаний практически обязаны биться за выживанье и находить пути для понижения собственных расходов, издержек. Предлагаемые в крайнее время разные програмки ресурсо- и энергосбережения затрагивают делему только отчасти и, как верховодило, с технической точки зрения(аппарат современного оснащения, введение прогрессивных технологий и т. д. ), что снова же ведет к увеличению денежной перегрузки на соответственный бюджет, и, принимая во интерес неимение энтузиазма со стороны возможных инвесторов, невозможности их реализации.
Одним из стезей понижения издержек является действенная эксплуатация имеющейся в постановлении городов недвижимости и сосредоточение компаний, организаций на собственной главный проф деловитости. Управление большинством из их складывается из невероятного численности соглашений, а издержки на оглавление и эксплуатацию спостроек, сооружений поглощают большие суммы(К примеру, затраты на ЖКХ сочиняют 30-40% бюджета городка).
Фасилити менеджмент(ФМ)представляет собой утилитарный способ, который предугадывает анализ, протоколирование и оптимизацию всех, важных с точки зрения издержек, действий, протекающих в зданиях, сооружениях и остальных объектах, с учетом настоящих рабочих мест и интересов юзера(владельца)строения. При этом стиль идет не лишь о кратковременном понижении издержек, насколько о выработке предпосылок для удачных инноваций в будущем.
Литература
1. Литвин А. В. , Хазов А. Н. FACILITI MANAGEMENT: абстрактные базы и утилитарный аспект//Предвестник Удмуртского института. Серия"Экономика". – Ижевск, УдГУ. –2003. - №1. – с. 56-63.
2. Талонов А. В. Управление инфраструктурой организации(фасилити менеджмент). – М. : ГУУ, 2000. – с. 59.
3. Коттс Ф. Управление инфраструктурой организации. – М. : ОАО «Печатня НОВОСТИ», 2001. – 597 с.
4. Татарова А. В. Критика недвижимости и управление собственностью Учебное вспомоществование. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 70с.
5. Гриненко С. В. Экономика недвижимости. Конспект лекций. : – Таганрог: Изд- во ТРТУ, 2004. 107 с.
Введение
Современная российская экономика на протяжении длительного времени находится в состоянии структурной перестройки. В наиболее бедственном положении,