»нновационна€ де€тельность фирм: методологи€, принципы, сущность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

–еферат

 

»нновационна€ де€тельность фирм: методологи€, принципы, сущность


1.   —одержание пон€ти€ Ђинноваци€ї, сущность

 

ќдной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционировани€ компаний в современных услови€ €вл€етс€ ее высока€ подвижность и непредсказуемость. ¬ св€зи с этим становитс€ наиболее актуальным прогнозирование Ђповедени€ї рынка дл€ создани€ гибкой системы адаптации к новым услови€.

“аким образом, одной из управленческих задач становитс€ повышение инновативности компаний, а именно их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменени€ на рынке, путем внедрение новых технологий производства и управлени€, использование новейших маркетинговых стратегий.

ќсуществл€€ инновационную де€тельность, современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективность функционировани€ на рынке. ƒл€ достижени€ данной глобальной цели реализуютс€ следующие специфические задачи:

Ø увеличение рыночной доли;

Ø выход на новые целевые рынки

Ø создание имиджа гибкой инновативной компании;

Ø диверсификаци€ де€тельности.

Ќа основе комплексного подхода к инновационному процессу можно предложить определение инноваций как целенаправленно проводимых изменений во все сферах де€тельности компании дл€ адаптации к внешней среде с целью достижени€ долгосрочной эффективности функционировани€ компании. »нновации в широкой интерпретации- это научно- технический прогресс в рамках отраслей, стран, регионов.

¬ мировой экономической литературе инноваци€ интерпретируетс€ как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийс€ в новых продуктах и технологи€х в рамках отраслей, стран , регионов.

“ермин инноваци€ стал активно использоватьс€ в период перестроечной –оссии как самосто€тельно, так и дл€ обозначени€ р€да родственных пон€тий: инновационна€ де€тельность, инновационный процесс, инновационное решение и т. п.

¬ литературе насчитываютс€ сотни определений. Ќапример, по признаку содержани€ или внутренней структуры выдел€ют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

¬ыдел€ютс€ такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий ), закономерности процесса внедрени€ и т. п. это пон€тие в зависимости от объекта и предмета своего исследовани€.

ћетодологи€ системного описани€ инноваций в услови€х рыночной экономики базируетс€ на международных стандартах.

¬ соответствии с ними под инновационной де€тельностью понимаетс€ вид де€тельности, св€занный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технический достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической де€тельности. »нновационна€ де€тельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих меропри€тий, и именно в своей совокупности они привод€т к инноваци€м, на этом основании выдел€ютс€ следующие основные виды инновационной де€тельности:

Х исследовани€ и разработки;

Х технологическа€ подготовка и организаци€ производства, охватывающие приобретение производственного оборудовани€ и инструмента, изменени€ в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контрол€ качества, необходимых дл€ изготовлени€ нового продукта или методов их производства (передачи);

Х пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала дл€ применени€ новых технологий и оборудовани€.

Х маркетинг новых продуктов, включа€ де€тельность, св€занную с выпуском новой продукции на рынок, предварительным исследованием рынка, адаптацией продукта к различным рынкам, а также рекламную кампанию.

Х приобретение технологий со стороны в форме патентов, лицензий, ноу-хау;

Х приобретение овеществленных технологий Ц машин, оборудовани€, по своему технологическому содержанию св€занных с внедрением на предпри€тии продуктовых или процессных инноваций.

»зучение де€тельности современных компаний позвол€ет выделить и р€д принципов:

Ø   комплексность;

Ø   об€зательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов;

Ø   коллегиальность в прин€тии важнейших инновационных решений.

  основным же функци€м инноваций относ€т:

1.воспроизводственную;

2.инвестиционную;

3.стимулирующую.

¬оспроизводственна€ функци€ означает, что инноваци€ представл€ет собой важный источник финансировани€ расширенного воспроизводства. —мысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

ѕрибыль, полученна€ за счет реализации инновации, может использоватьс€ по различным направлени€м, в том числе и в качестве капитала. Ётот капитал может направл€тьс€ на финансирование новых видов инноваций. “аким образом, использование прибыли от инновации дл€ инвестировани€ составл€ет содержание инвестиционной функции инновации.

ѕолучение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации пр€мо соответствует основной цели любой коммерческой организации. ѕрибыль служит стимулом дл€ предпринимател€ дл€ внедрени€ новых инноваций; побуждает его посто€нно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой де€тельности, примен€ть современные методы управлени€ финансами. ¬се вместе это составл€ет содержание стимулирующей функции инновации.

ѕобудительным механизмом развити€ инноваций, в первую очередь, €вл€етс€ рыночна€ конкуренци€. ¬ услови€х рынка производители продукции или услуг посто€нно вынуждены искать пути сокращени€ издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. ѕоэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

ƒл€ раскрыти€ вышеназванных функций и принципов следует обратитьс€ к классификации инновационных процессов. »сход€ из определени€ инноваций целесообразным представл€етс€ выделение следующей методологии классификации инноваций:

1)   по степени рыночной новизны;

2)   по причинам проведени€;

3)   по объекту инноваций.

 лассификаци€ инноваций по степени рыночной новизны предполагает деление всех нововведений на первичные и вторичные. ѕервичные инновации представл€ют собой результат научных исследований и разработок, т.е. основанные на первичном использование идеи, часто €вившейс€ новым витком Ќ“ѕ. ј вторичными инноваци€ми €вл€ютс€ те изобретени€, технологии, услуги которые подверглись глубокому качественному изменению проведенных другими компани€ми. —реди таких глубоко модернизированных товаров можно назвать автомобиль с автоматической коробкой передач, персональный компьютер и т.д.

ѕроведение первичных инноваций требует значительного научно- технического потенциала, новаторской активности и мощной финансовой базы.  роме того, необходимо учитывать высокий риск таких проектов. ѕо второму пути идут фирмы, внедр€ющие инновации ,которые можно определить вторичные. Ёто может быть диверсификаци€ де€тельности ( расширение номенклатуры товаров и услуг, технологий, использование новых управленческих подходов, что позвол€т в значительной мере экономить средства.

 лассификаци€ инноваций по причинам проведени€. ќчевидно, что люба€ инноваци€ вызвана теми или иными факторами. ¬ случае, когда компани€ вынуждена реагировать на изменени€ и адаптироватьс€, имеют место так называемые адаптационные инновации. ≈сли же фирма имеет возможности дл€ предвидени€ возможных перемен в окружающей среде, такие инновации называютс€ опережающими. ќпережающие инновации могут, как правило, позволить себе компании, имеющие услови€ дл€ создани€ посто€нного инновационного климата.

“реть€ классификаци€ инноваций предполагает разделение нововведений по объекту (предмету), на который они направлены. ¬ыдел€ют четыре типа:

Ø   продуктовые;

Ø   управленческие;

Ø   маркетинговые;

Ø   технологические.

“аким образом, нововведени€ могут касатьс€ либо создани€ нового продукта (услуги)- продуктовые, либо использование новой технологической идеи, либо внедрение новых средств и методов внутрифирменного управлени€.

ѕродуктовые инновации. ѕод новым товаром с рыночной точки зрени€ можно понимать несколько разновидностей товарных нововведений:

Ø   совершенно новый товар;

Ø   модернизированный товар;

Ø   модифицированный товар;

ќбобща€ определени€ инноваций, можно выделить следующее пон€тие- инновационный процесс.

»нновационный процесс означает инновационную де€тельность какого-либо предпри€ти€. ќн направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. ¬ общем плане, инновационный процесс Ч это последовательна€ цепь событий, в ходе которой новшество Ђвызреваетї от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распростран€етс€ в хоз€йственной практике.

»нновационный процесс включает в себ€ семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

  этим элементам относ€тс€:

Ј инициаци€ инновации;

Ј маркетинг инновации;

Ј выпуск (производство) инновации;

Ј реализаци€ инновации;

Ј продвижение инновации;

Ј оценка экономической эффективности инновации;

Ј диффузи€ (распространение) инновации.



–ис 1. —труктура инновационного процесса


Ќачалом инновационного процесса €вл€етс€ инициаци€. »нициаци€ Ч это де€тельность, состо€ща€ в выборе цели инновации, постановке задачи, выполн€емой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. ћатериализаци€ идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).

ѕосле обосновани€ нового продукта провод€тс€ маркетинговые исследовани€ предлагаемой инновации, в ходе которых изучаетс€ спрос на новый продукт, определ€етс€ объем выпуска продукта, определ€ютс€ потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выход€щему на рынок. «атем производитс€ продажа инновации, то есть по€вление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности .ѕродвижение инновации представл€ет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организаци€ процесса торговли и др.).

–езультаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаютс€ статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитываетс€ экономическа€ эффективность инновации.

¬недр€€ инновации в практику предпринимательской де€тельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. ќсновные факторы, вли€ющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице.


√руппа факторов

‘акторы, преп€тствующие инновационной де€тельности

‘акторы, способствующие инновационной де€тельности

Ёкономические, технологические

Ќедостаток средств дл€ финансировани€ инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.

Ќаличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хоз€йственной и научно-технической инфраструктуры.

ѕолитические, правовые

ќграничени€ со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.

«аконодательные меры (особенно льготы), поощр€ющие инновационную де€тельность, государственна€ поддержка инноваций

—оциально-психологические, культурные

—опротивлени€ переменам, которые могут вызвать такие последстви€ как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка усто€вшихс€ способов де€тельности, нарушение стереотипов поведени€ и сложившихс€ традиций, бо€знь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.

ћоральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Ќормальный психологический климат в трудовом коллективе.

ќрганизационно-управленческие

”сто€вша€с€ организационна€ структура компании, излишн€€ централизаци€, авторитарный стиль управлени€, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственна€ замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентаци€ на сложившиес€ рынки, ориентаци€ на краткосрочную окупаемость, сложность согласовани€ интересов участников инновационных процессов.

√ибкость оргструктуры, демократичный стиль управлени€, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализаци€, автономи€, формировани€ целевых рабочих групп.



1.2 »нновационный менеджмент как система управлени€ инноваци€ми, инновационным процессом и отношени€ми, возникающими в процессе движени€ инноваций


»нноваци€ €вл€етс€ объектом воздействи€ со стороны хоз€йственного механизма. ’оз€йственный механизм воздействует как на процессы создани€, реализации и продвижени€ инноваций, так и на экономические отношени€, возникающие между производител€ми, продавцами и покупател€ми инноваций.

¬оздействие хоз€йственного механизма на инновации осуществл€етс€ с помощью определенных приемов и особой стратегии управлени€. ¬ совокупности эти приемы и стратеги€ образуют своеобразный механизм управлени€ инноваци€ми Ч инновационный менеджмент.

”правление инноваци€ми Ч сравнительно новое пон€тие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой де€тельности профессиональных управл€ющих. »нновационный менеджмент основываетс€ на следующих ключевых моментах:

ѕоиск идеи, служащей фундаментом дл€ данной инновации.

ќрганизаци€ инновационного процесса дл€ данной инновации.

ѕроцесс продвижени€ и реализации инновации на рынке.

„то такое тактика и стратеги€ в инновационном менеджменте?

»нновационный менеджмент включает в себ€ стратегию и тактику управлени€.

—тратеги€ определ€ет общее направление и способ использовани€ средств дл€ достижени€ поставленной цели. ѕосле достижени€ поставленной цели стратеги€ как направление и средство достижени€ цели прекращает свое существование.

“актика Ч это конкретные методы и приемы дл€ достижени€ поставленной цели в конкретных услови€х. «адачей тактики инновационного менеджмента €вл€етс€ искусство выбора оптимального решени€ и приемов достижени€ этого решени€ наиболее приемлемых в данной хоз€йственной ситуации.

„то представл€ет собой инновационный менеджмент как система управлени€?

»нновационный менеджмент можно рассматривать как систему управлени€ предпри€тием. — этой точки зрени€, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управл€ющей подсистемы (субъект управлени€) и управл€емой подсистемы (объект управлени€).

—убъектом управлени€ может быть один или группа работников, которые осуществл€ют целенаправленное функционирование объекта управлени€.

ќбъектом управлени€ €вл€ютс€ инновации, инновационный процесс и экономические отношени€ между участниками рынка инноваций.

—в€зь субъекта управлени€ с объектом управлени€ осуществл€етс€ посредством передачи информации. Ёта передача информации и представл€ет собой процесс управлени€.

 акие функции выполн€ет инновационный менеджмент?

»нновационный менеджмент выполн€ет определенные функции, которые определ€ют формирование структуры системы управлени€.

–азличают два типа функций менеджмента инноваций:

функции субъекта управлени€;

функции объекта управлени€.

 аковы функции субъекта управлени€?

‘ункци€ прогнозировани€ охватывает разработку на длительную перспективу изменени€ технико-технологического и экономического состо€ни€ объекта управлени€ в целом и его различных частей.

‘ункци€ планировани€ Ч охватывает весь комплекс меропри€тий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

‘ункци€ организации сводитс€ к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

‘ункци€ регулировани€ заключаетс€ в воздействии на объект управлени€ дл€ достижени€ состо€ни€ устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклон€ютс€ от установленных параметров.

‘ункци€ координации означает согласованность работ всех звеньев системы управлени€, аппарата управлени€ и отдельных специалистов.

‘ункци€ стимулировани€ в инновационном менеджменте выражаетс€ в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

‘ункци€ контрол€ заключаетс€ в проверке организации инновационного процесса, плана создани€ и реализации инноваций и т.п.

 аковы функции объекта управлени€?

  функци€м объекта управлени€ относ€тс€:

рисковое вложение капитала;

организаци€ инновационного процесса;

организаци€ продвижени€ инноваций на рынке и ее диффузии.

‘ункци€ рискового вложени€ капитала про€вл€етс€ в организации венчурного финансировани€ инвестиций на рынке инноваций. ¬ложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда св€зано с неопределенностью, с большим риском. ѕоэтому оно обычно осуществл€етс€ через создание инновационных венчурных фондов. —одержанием функции организации инновационного процесса €вл€етс€ рациональна€ организаци€ инновационной де€тельности по созданию, реализации и распространению инноваций.


               –еферат »нновационна€ де€тельность фирм: методологи€, принципы, с

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы: –еферат

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2020 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ