»нновационна€ де€тельность

 

1.ќсновные пон€ти€ и актуальность инновационной де€тельности

2.—овременные концепции теории инноватики: длинные волны Ќ.Ћ.  ондратьева

3.—овременные концепции теории инноватики: деловые циклы … Ўумпетера

4. ∆изненный цикл продукции, технологии, товара.

5.ќрганизаци€ инновационных процессов. ќсновные направлени€ инновационной де€тельности 6. »нновационный процесс, инновационна€ де€тельность и консалтинговые услуги

7. –азвитие конкуренции в инновационной де€тельности.

8. ”правление поисковыми и прикладными Ќ»–

9. ѕрин€тие решений по результатам эскизно-технического проектировани€.

10. –ешени€ принимаемые при планировании технологического освоени€ производства новой продукции

11. Ёволюци€ развити€ организационных систем и систем знаний.

12. –оль системы знаний в инновационной де€тельности организации.

13. Ѕаза знаний и интеллектуальна€ собственность. ѕон€тие объекта интеллектуальной собственности ноу-хау, коммерческой тайны, средства индивидуализации, портфел€ прав

14. ѕон€тие жизненного цикла. ∆изненный цикл знани€.

15. ѕон€тие и виды инновационных стратегий. »нновационный аспект базовых стратегий

16. ќпределение типа конкурентного поведени€.  лассификаци€ типов конкурентного поведени€.

17. ¬иолентна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы.

18. ѕатиентна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы.

19. Ёксплерентна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы.

20.  оммутантна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы.

21. —пецифика российских инновационных стратегий.

22. ѕоследовательность выбора и реализации инновационной стратегии.

23. »нновационный проект и инновационна€ программа.

24. »нновационный потенциал: пон€тие и оценка.

25. »нновационный микро- и макроклимат, анализ и оценка.

26. »нновационна€ позици€, инновационна€ активность и сила организации.

27. »сточник инвестиций в инновации. Ѕюджетные ассигновани€ на развитие инновационной активности.

28. »ностранные инвестиции в инновации.

29. —обственные средства организации, инвестируемые в инновационный процесс.

30. ‘инансовый капитал как источник инвестиций в инновации.

31. ‘инансово-экономические и внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационной де€тельности. ќтраслева€ инвестиционна€ привлекательность.

32. ¬нутрикорпоративна€ инвестиционна€ привлекательность.

33. —ущность современных форма привлечени€ финансовых средств в инновационную де€тельность: лизинг.

34. —ущность современных форма привлечени€ финансовых средств в инновационную де€тельность: форфейтинг и франчайзинг.

35.  ритерии инвестиционной привлекательности: цена собственного, привлеченного капитала фирмы.

36. ќценка эффективности инновационного проекта: чистый дисконтированный доход, норма возврата на инвестиции.

37. ќценка эффективности инновационного проекта: внутренн€€ норма рентабельности, срок окупаемости.

38.  ачественные методики оценки эффективности инновационного проекта. ћетодика сбалансированных

показателей Ќортана и  аплана.

39.  ачественные методики оценки эффективности инновационного проекта. ћетодика AIE ƒугласа ’аббарда

40. Ќеопределенность и риск. ќсновные пон€ти€ и категории теории управлени€ рисками.

41.  лассификации рисков. „истые и спекул€тивные риски. »дентификаци€ рисков.

42. ќсновные методы анализа рисков. ћетод аналогии, бальной оценки, дерева решений, метод ћонте- арло, метод моделировани€ рисков, экспертный метод.

43. ќсновные методы управлени€ рисками.

44. ћежфирменна€ научно-техническа€ коопераци€: аль€нсы и консорциумы

45. —овместные предпри€ти€ как форма межфирменной кооперации.

46. –егиональна€ инновационна€ политика. –егиональные научно-технические центры.

47. »нновационна€ де€тельность финансово-промышленных групп (‘ѕ√).

48. –оль парков и технополисов в инновационной де€тельности региона.


1. ќсновные пон€ти€ и актуальность инновационной де€тельности

»нноваци€ (нововведение) Ц это результат практического или научно-технического освоени€ новшества.

–азличают нововведени€ продукты и нововведени€ процессы.

ѕрактическим освоением новшеств €вл€етс€ реализаци€ коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды товаров, услуг, работ. Ќаличие спроса на данную инновацию свидетельствует о ее конкурентоспособности, а следовательно и об общественном признании, что €вл€етс€ важным результатом инновационной де€тельности.

Ќововведени€ продукты €вл€ютс€ первичными, чем процессы. ќни по€вл€ютс€ в экономике предшествующего технологического уклада. »менно по€вление инновации и означает момент зарождени€ нового технологического уклада, который в начале развиваетс€ очень медленно в св€зи с монополией отдельных фирм и компаний, что обеспечиваетс€ соответствующими патентами и коммерческой тайной.  огда новый технологический уклад начинает доминировать, начинает диффузи€ инноваций-процессов.

Ќовшество (новаци€) Ц усовершенствование каких-либо качеств продукта, но не €вл€ютс€ кардинальными.

»зобретение Ц это новое, обладающее существенными отличи€ми техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, а также улучшает качество продукции, облегчает услови€ труда и обеспечивает его безопасность.

2. —овременные концепции теории инноватики: длинные волны Ќ Ћ  ондратьева

¬ начале 2ќ-х годов  ондратьев, исследовав обширный статистический материал, св€занный с цикличностью чередовани€ смен€ющихс€ фаз в промышленном производстве, установил существование длинных волн, или больших циклов конъюнктуры прот€женностью в 40-60 лет.

¬ыводы  ондратьева основывались на эмпирическом анализе большого числа экономических показателей (цен, государственные долговые бумаги, номинальна€ заработна€ плата, показатели внешнеторгового оборота и т.д.) различных стран на довольно длительных промежутках времени, охватывавших 100-150 лет.

Ќа прот€жении всего исследуемого периода  ондратьев выделил "четыре эмпирические правильности". ƒве из них относ€тс€ к повышательным фазам, одна к стадии спада и еще одна закономерность про€вл€етс€ на каждой из фаз цикла.

1) ѕеред началом повышательной волны каждого большого цикла происход€т глубокие изменени€ в технике (технологии) производства на основе по€влени€ кардинальных изобретений и открытий, радикальных нововведений.

2) ѕовышательные фазы более богаты социальными потр€сени€ми (революции, войны), чем понижательные.

3) ѕонижательные фазы оказывают особенно угнетающее вли€ние на сельское хоз€йство. Ќизкие цены на товары в период спада способствуют росту относительной стоимости золота, что побуждает увеличивать его добычу. Ќакопление золота содействует выходу экономики из зат€жного кризиса.

4) ѕериодические кризисы (7-11-летнего цикла) как бы нанизываютс€ на соответствующие фазы длинной волны и измен€ют свою динамику в зависимости от нее - в периоды длительного подъема больше времени приходитс€ на "процветание", а в периоды длительного спада учащаютс€ кризисные годы.

 роме того, Ќ.ƒ.  ондратьев в своей работе "ƒлинные волны конъюнктурыї отмечал, что волнообразные движени€ представл€ют собой процесс отклонени€ от состо€ний равновеси€, к которым стремитс€ капиталистическа€ экономика. ќн ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состо€ний, а отсюда и о возможности нескольких колебательных движений.

—огласно  ондратьеву существует три вида равновесных состо€ний:

1) –авновесие "первого пор€дка" - между обычным рыночным спросом и предложением. ќтклонени€ от него рождают краткосрочные колебани€ периодом 3-3,5 года, то есть циклы в товарных запасах.

2) –авновесие "второго пор€дка", достигаемое в процессе формировани€ цен производства путем межотраслевого перелива капитала, вкладываемого главным образом в оборудование. ќтклонени€ от этого равновеси€ и его восстановление  ондратьев св€зывает с циклами средней продолжительности.

3) –авновесие "третьего пор€дка" касаетс€ "основных материальных благ": промышленных зданий, инфраструктурных сооружений, а также квалифицированной рабочей силы, обслуживающей данный технический способ производства. «апас основных капитальных благ должен находитьс€ в равновесии со всеми факторами, определ€ющими существующий технический способ производства, со сложившейс€ отраслевой структурой производства, существующей сырьевой базой и источниками энергии, ценами, зан€тостью и общественными институтами, состо€нием кредитно-денежной системы и т.д.

ѕериодически это равновесие также нарушаетс€ и возникает необходимость создани€ нового запаса "основных капитальных благ", которые бы удовлетвор€ли складывающемус€ новому техническому способу производства. ѕо  ондратьеву такое обновление "основных капитальных благ", отражающее движение научно-технического прогресса, происходит не плавно, а толчками и €вл€етс€ материальной основой больших циклов конъюнктуры. ќбновление и расширение "основных капитальных благ", происход€щее во врем€ повышательной фазы длинного цикла радикально измен€ют и перераспредел€ют производительные силы общества. ƒл€ этого требуютс€ огромные ресурсы в натуральной и денежной форме. ќни могут существовать только в том случае, если были накоплены в предшествующей фазе, когда сберегалось больше, чем инвестировалось.

3. —овременные концепции теории инноватики: деловые циклы … Ўумпетера

Ўумпетер €вл€етс€ основоположником теории инновационного предпринимательства. ќн поставил в центр циклического развити€ экономики инновации и фигуру Ђноватора-предпринимател€ї.

¬ своей первой крупной работе Ђ“еори€ экономического развити€ї Ўумпетер разрабатывает проблему развити€, став€ в центр анализа те внутренние факторы, которые Ђвзрываютї равновесие рыночной системы изнутри. Ётими внутренними факторами станов€тс€ новые производственные комбинации, которые и определ€ют динамические изменени€ в экономике.

ѕринципиально новыми комбинаци€ми факторов производства названы следующие:

- создание нового продукта;

- использование новой технологии производства;

- использование новой организации производства;

- открытие новых рынков сбыта;

- открытие новых источников сырь€.

Ќовые комбинации факторов производства получили название нововведений. ¬ терминологии Ўумпетера Ђнововведениеї не €вл€етс€синонимом слова Ђизобретениеї, поскольку предпринимательска€ де€тельность св€зана с применением уже имеющихс€ средств, а не с созданием новых. ѕо Ўумпетеру что-то новое в технике и технологии Ц это изобретение, а если еще включилс€ бизнес, то это уже инноваци€ (нововведение). ќднако он считает, что наличие этих средств - это всего лишь Ђмертвыеї возможности (потенциал). Ќужна чь€-то инновационна€ активность, пробивающа€ дорогу новому. “акой активной фигурой Ўумпетер считал Ќоватора-ѕредпринимател€, в функцию которого входит реализаци€ новой комбинации факторов производства. ѕредприниматель представл€ет собой главного субъекта экономического развити€. »менно благодар€ его активности осуществл€етс€ технический прогресс и экономика получает стимул к развитию.

Ќововведени€, по Ўумпетеру, стержень конкуренции нового типа. Ќововведени€ открывают возможность измен€ть не только технологию и продукцию, но и оказывают вли€ние на структуру спроса, услови€ формировани€ издержек и цен.  онкуренцию, стимулируемую стремлением к получению прибыли за счет преимуществ в издержках производства и качестве самого продукта, Ўумпетер назвал "эффективной конкуренцией". ¬ концепции Ўумпетера с нововведени€ми св€зана и монополи€ нового типа. ћонополию, котора€ представл€ет собой следствие нововведений, Ўумпетер назвал эффективной. ћонопольна€ прибыль, получаема€ новатором, €вл€етс€ стимулом и вознаграждением за нововведени€. ¬ то же врем€ сверхприбыль эффективной монополии, в отличие от обычной монопольной сверхприбыли, исчезает по мере того, как однажды использованные нововведени€ распростран€ютс€ по всей экономике.

¬ажную роль в исследовании внутренних факторов экономического роста Ўумпетер удел€л кредиту, рассматрива€ его как важнейшее условие использовани€ существующих факторов дл€ создани€ новых производственных комбинаций. „тобы предприниматели-новаторы могли получить в свое распор€жение средства производства, они должны пользоватьс€ банковским кредитом. Ѕанки "создают" деньги дл€ новаторов. ќни выступают как необходимые посредники между желанием осуществить инновацию и возможностью сделать это. ѕлата за предоставление таких возможностей и представл€ет собой процент, который €вл€етс€ ценой, уплаченной за приобретение новых производительных сил.

— нововведени€ми, де€тельностью предпринимател€ Ўумпетер св€зывает циклическую форму развити€ экономики и деловые циклы. Ўумпетер выводит существование экономических циклов из периодов внедрени€ изобретений.  ажда€ инноваци€ вызывает волну подражаний, расход€щуюс€ во все стороны. ћножество таких волн расходитс€ одновременно, они накладываютс€ друг на друга и такое движение (при суммировании всех волн) не может быть плавным и равномерным. ќно порождает периоды общего подъема, которые могут смен€тьс€ периодами общего спада. “о есть, как только один передовой предприниматель преодолевает технологические и финансовые затруднени€ и открывает новые пути получени€ прибыли, другие поспешно следуют за ним.   концу такого периода процветани€ вс€ экономика приходит в расстройство. ¬ этом суть подхода Ўумпетера к анализу экономических циклов. ѕричину же экономических кризисов он видел в панике, св€занной с прекращением экономического бума, выдел€€ психологический мотив как центральный в объ€снении данного экономического €влени€.

 роме того, ». Ўумпетер предложил концепцию так называемой Ђтрехцикличной схемыї экономической динамики, в рамках которой были объединены полувековые циклы Ќ. ƒ.  ондратьева, дес€тичные циклы  . ∆углара и двухлетние ƒж.  итчина. ќписыва€ их взаимосв€зь, он делал вывод, что более продолжительный цикл необходимо включает менее продолжительные периоды развити€, в результате чего Ђразмах каждой более длинной волны создает близость равновеси€ дл€ волны следующего пор€дкаї. ѕри этом главной движущей силой цикличности €вл€етс€ инновационна€ де€тельность предпринимателей. Ёто обнаруживаетс€ во внедрении новых технологий и новых форм организации производства. ј следовательно Ч в по€влении новой продукции и открытии новых рынков. Ўирокое распространение инноваций вызывает подъем производства, а следующий за ним спад (депресси€) выступает в качестве своеобразной адаптации хоз€йственной жизни к изменившимс€ услови€м, порожденным экономическим бумом.

4. ∆изненный цикл продукции, технологии, товара

∆изненный цикл продукции:

1. »сследование и разработка.

2. “ехнологическое освоение масштабного производства.

3. —табилизаци€ объема производимой продукции.

4. —нижение объема производства.

∆изненный цикл технологии:

1. «арождение инновации-процесса в рамках предыдущего технологического уклада.

2. ќсвоение нововведени€-процесса.

3. “иражирование инновационного процесса и перенос его в другие сферы.

4. –утинизаци€ инновационного процесса, то есть технологи€ начинает стабильно функционировать.

∆изненный цикл товара:

1. ѕоступление на рынок первых промышленных серий продукции и заполнение товаром свободной рыночной ниши.

2. –ост объемов продаж данного товара.

3. «амедление объемов продаж.

4. —пад объемов продаж.

∆изненный цикл товара очень важен дл€ маркетинга, поскольку на основе данной информации принимаетс€ решение о сокращении или расширении производства товара, о необходимости проведени€ усовершенствовани€, что в свою очередь способствует промедлению той или иной фазы жизненного цикла товара.

5. ќрганизаци€ инновационных процессов. ќсновные направлени€ инновационной де€тельности

»нновационный процесс Ц это преобразование научного знани€ в новый вид продуктов.

»нновационный процесс состоит из следующих этапов его организации:

1. »сследование (научно-исследовательские работы).

2. –азработка.

3. ѕроизводство.

I. »сследование:

1. Ќа первом этапе осуществл€ютс€ поисковые научно-исследовательские работы (Ќ»–) Ц это фундаментальные научно-теоретические исследовани€. »х результатом €вл€етс€ концепци€-инноваци€. ѕоисковые Ќ» разработки как правило осуществл€ютс€ как в академических учреждени€х, так и в крупных научно-технических организаци€х в промышленности. ƒанные Ќ»– проводит персонал высокой научной квалификации. ќсновным источником финансировани€ поисковых Ќ»– €вл€ютс€ средства гос-го бюджета, выдел€емые на безвозмездной основе. Ёто объ€сн€етс€ тем, что законченное решение научно-технической проблемы €вл€етс€ достаточно важным дл€ гос-ва.

2. Ќа втором этапе выполн€ютс€ прикладные Ќ»–. »х результатом €вл€етс€ научна€ проработка идеи. ƒанные Ќ»– финансируютс€ за счет средств инвестора и €вл€ютс€ высоко рисковыми вложени€ми. ѕроведение прикладных Ќ»– осуществл€ют научно-технические организации и кафедры вузов.

II. –азработка.

Ќа этом этапе выполн€ютс€ опытно-конструкторские работы (ќ –). ќ – финансируютс€ по крупным стади€м, то есть финансируютс€ наиболее существенные результаты. Ёто необходимо дл€ того, чтобы в случае отрицательных ќ – предпри€тию минимизировать финансовые потери от инвестировани€.

III. ѕроизводство.

 оммерционализаци€ инновации Ц запуск инноваций в производство и выпуск его на рынок в качестве товара. ѕри освоении производства инновационного продукта требуютс€ крупные инвестиции в реконструкцию производства, переквалификацию персонала, в рекламную де€тельность и т.д. на этом этапе новый товар на рынке еще не известен и инвестиции продолжают носить рисковый характер. Ёто самый затратный этап инновационного процесса. «атраты на освоение производства новой продукции дл€ единичного, серийного, крупно-серийного и массового производства превышают затраты в Ќ»ќ – соответственно в 4, 6, 8, и 10 раз.

»нновационна€ де€тельность включает в себ€ не только инновационный процесс (преобразование научного знани€ в новый вид продуктов), но и маркетинговые исследовани€ рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды. “акже включают в себ€ комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических меропри€тий, которые в совокупности привод€т к широкому распространению инновации, что в свою очередь создает новый подход к информационным, консалтинговым и другим видам услуг.

»нновационна€ де€тельность может осуществл€тьс€ и за рамками инновационного процесса, к ним относ€тс€ приобретение патентов, лицензий, раскрытие ноу-хау и т.д.

 роме того, инновационна€ де€тельность включает в себ€ модификацию товаров, пользоватьс€ спросом на рынке путем доработки конструкций, применени€ новых материалов и технологий с целью улучшени€ их потребительских качеств, снижени€ себестоимости и получени€ дополнительной прибыли.

»нновационна€ де€тельность на этапе освоени€ производства нового товара включает в себ€ работу по обновлению оборудовани€, приборов, оснастки, освоение новых способов повышени€ качества продукции, а также включает работы по организации и планированию производственных процессов.

¬ насто€щее врем€ в инновационную де€тельность активно привлекаютс€ консалтинговые организации. Ёто св€зано с тем, что производитель не всегда располагает необходимым запасом знаний дл€ поиска верного решени€ при разработке инновационного продукта. ѕри этом экспертизой конкретной ситуации не об€зательно занимаютс€ сами сотрудники консалтинговой организации. »х главна€ задача Ц эффективна€ организаци€ инновационной де€тельности по средством привлечени€ высококвалифицированных специалистов в конкретной области научного знани€ (провод€т экспертные заключени€ инновационных проектов). “акие экспертизы позвол€ют прин€ть обоснованное решение об эффективности и целесообразности осуществлени€ инновационной де€тельности в данной сфере.


6. »нновационный процесс, инновационна€ де€тельность и консалтинговые услуги


»нновационный процесс Ц это преобразование научного знани€ в новый вид продуктов.

»нновационный процесс состоит из следующих этапов его организации:

1. »сследование (научно-исследовательские работы).

2. –азработка.

3. ѕроизводство.

»нновационна€ де€тельность включает в себ€ не только инновационный процесс, но и маркетинговые исследовани€ рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды. “акже включают в себ€ комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических меропри€тий, которые в совокупности привод€т к широкому распространению инновации, что в свою очередь создает новый подход к информационным, консалтинговым и другим видам услуг.

»нновационна€ де€тельность может осуществл€тьс€ и за рамками инновационного процесса, к ним относ€тс€ приобретение патентов, лицензий, раскрытие ноу-хау и т.д.

 роме того, инновационна€ де€тельность включает в себ€ модификацию товаров, пользоватьс€ спросом на рынке путем доработки конструкций, применени€ новых материалов и технологий с целью улучшени€ их потребительских качеств, снижени€ себестоимости и получени€ дополнительной прибыли.

»нновационна€ де€тельность на этапе освоени€ производства нового товара включает в себ€ работу по обновлению оборудовани€, приборов, оснастки, освоение новых способов повышени€ качества продукции, а также включает работы по организации и планированию производственных процессов.

¬ насто€щее врем€ в инновационную де€тельность активно привлекаютс€ консалтинговые организации. Ёто св€зано с тем, что производитель не всегда располагает необходимым запасом знаний дл€ поиска верного решени€ при разработке инновационного продукта. ѕри этом экспертизой конкретной ситуации не об€зательно занимаютс€ сами сотрудники консалтинговой организации. »х главна€ задача Ц эффективна€ организаци€ инновационной де€тельности по средством привлечени€ высококвалифицированных специалистов в конкретной области научного знани€ (провод€т экспертные заключени€ инновационных проектов). “акие экспертизы позвол€ют прин€ть обоснованное решение об эффективности и целесообразности осуществлени€ инновационной де€тельности в данной сфере.

7. –азвитие конкуренции в инновационной де€тельности

 онкуренци€ как соперничество между товаропроизводител€ми €вл€етс€ естественным состо€нием рынка. Ѕлагодар€ конкуренции улучшаетс€ качество продукции, расшир€етс€ ассортимент, снижаютс€ издержки производства. ¬ услови€х монополии в крупных научно-технических организаци€х в нашей стране пон€тие конкуренции воспринималось как негативное €вление, чуждое принципам многолетней практики соревновани€. ѕринципы соревновани€ не учитывали наличие интеллектуальной собственности, так как собственность была общенародной или гос-ной. —оревнование базировалось на гласности, сравнимости полученных результатов и всегда противопоставл€лась конкуренции. ћонопольное положение организаций промышленности обеспечивалось системой распределени€ не конкурентоспособной продукции по потребител€м, что не способствовало развитию конкуренции. ¬ тоже врем€ конкуренци€ как €вление не отрицалось в сфере создани€ оборонной техники. ¬ этой сфере доминировала форма не ценовой конкуренции, котора€ выражалась в техническом превосходстве оборонной продукции в сравнении с зарубежными аналогами. ƒл€ этого со стороны гос-ва создавались благопри€тные социально-экономические услови€ с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.

¬ рыночных услови€х хоз€йствовани€ формирование конкурентной среды тесно св€зано с развитием договорных отношений между субъектами инновационной де€тельности. ¬ поддержание конкуренции в области инноваций огромную роль играет гос-во, которое использует два рычага: это конкурсы и гос-ный заказ.

 онкурсы организуютс€ гос-вом, создаетс€ экспертна€ комисси€, котора€ из всех представленных на конкурс инновационных проектов отбирает наиболее перспективные с точки зрени€ социальной и гос-ной необходимости. ѕо результатам конкурса наиболее перспективные проекты получают определенную финансовую поддержку (субсидии, гранты), либо могут получить гос-ный заказ.  ак правило, на конкурсе оцениваютс€ такие составл€ющие инновационной де€тельности, как неординарные изобретени€ или полезные модели.

¬ насто€щий момент к приоритетным направлени€м инновационной де€тельности относ€тс€ информационные технологии, электроника, робототехнические системы, лазерна€ техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, плазменные технологии. –азвитие конкуренции на конкурсных началах в наукоемких отрасл€х промышленности дает возможность существенно повысить результативность инновационной де€тельности.  онкурсы и св€занна€ с ними конкуренци€ повышает наукоемкость научно-технических решений путем пр€мых инвестиций в создание полезных моделей и изобретательскую де€тельность. »звестно, что после эскизно-технического проектировани€ следует этап разработки рабочей конструкторской документации с последующим изготовление и испытанием опытных образцов. ƒл€ выполнени€ данных работ требуютс€ финансовые ресурсы значительно превышающие затраты на поисковые, прикладные Ќ»– и эскизно-техническому проектированию. ¬ этой св€зи прекращение финансировани€ работ не прошедших конкурс позволит избежать бесполезных затрат на разработку конструкторской документации на изготовление и испытание опытных образцов. ¬ итоге развитие конкуренции в инновационной де€тельности приводит к стимулированию и горизонтальной интеграции Ќ»ќ –.

8. ”правление поисковыми и прикладными Ќ»–

”правление инноваци€ми направлено на прин€тие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции и обеспечили достижение эффективных результатов инновационной де€тельности. ѕроцесс выполнени€ поисковых Ќ»–, относ€щихс€ к фундаментальным научным исследовани€м представл€ет собой научно-технический поиск, который обычно не имеет жестких временных рамок и планируетс€ одной строчкой Ђпоискї с указанием бюджетного финансировани€. ѕо€вление новой, достаточно перспективной идеи означает начало прикладных Ќ»–.

ѕри управлении прикладными Ќ»– €вл€етс€ преждевременным выносить решение о перспективности или не перспективности тех или иных вариантов разработанных технических предложений. ”читыва€ небольшие затраты по прикладным Ќ»– целесообразно прин€ть решение о практической реализации технического предложени€ на этапе эскизно-технического проектировани€. ƒругими словами необходимо предоставить организации возможность выполнить эскиз разработанного предложени€. ќднако в отдельных случа€х прикладные Ќ»– могут быть отложены или отклонены, если очевидна коммерческа€ бесперспективность инноваций.


9. ѕрин€тие решений по результатам эскизно-технического проектировани€

ѕо результатам Ё“ѕ, которое занимаетс€ реализацией всех выкладок прикладных Ќ»–, на практике рекомендуют все-таки прин€ть решение о продлении, либо отказе финансировани€ инновационного проекта (альтернативных проектов). ƒл€ того чтобы прин€ть решение о перспективности того или иного варианта инвестировани€ необходимо заключение по результатом Ё“ѕ со стороны специалистов достаточно высокой квалификации (экспертов). “олько при наличии такого заключени€ следует принимать обоснованное решение о том или другом направлении инвестировани€ и продолжении опытно-конструкторских работ (ќ –). ƒл€ получени€ такого заключени€ организаци€ как правило использует метод экспертной оценки, либо привлекают консалтинговые организации.

ѕродолжение ќ – по наиболее перспективному варианту обычно детализируетс€ в виде сетевого графика. —етевой график Ц перечень действий работ, которые необходимо осуществл€ть дл€ того, чтобы достичь конечного результата. «атем вы€вл€ютс€ резервы дл€ осуществлени€ этих работ и после, происходит их оптимизаци€. ќптимизаци€ сетевых графиков €вл€етс€ достаточно трудоемким процессом, в св€зи с чем дл€ этого процесса примен€ютс€ вычислительные средства.

Ѕлагодар€ развитию вычислительных средств работы по сетевому графику в инновационном процессе могут оптимизироватьс€ раз в неделю либо декаде (10 дней), чаще не требуетс€. “акой пересмотр сетевых графиков обычно св€зан с периодически возникаемыми изменени€ми в конструкторской документации, с необходимостью доводки опытных образцов до уровн€ требований, которые предусмотрены техническими задани€ми на конструирование и изготовление отдельных устройств ее сборочных единиц.

10. –ешени€ принимаемые при планировании технологического освоени€ производства новой продукции

«атраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышает на Ќ»ќ –. ѕоложительное решение об инвестици€х на эти цели может быть прин€то в случае его обоснованности, маркетинговыми исследовани€ми рынка и расчетами коммерционализации новой продукции.

¬ зависимости от решени€ и масштабности освоени€ производства новой продукции проектируетс€ соответствующий тип производства и планируетс€ его технологическа€ подготовка.

¬ св€зи с большими объемами предсто€щих работ и крупными затратами прин€то примен€ть программно-целевой метод планировани€ технологической подготовки и освоение производства новой продукции. ¬ процессе программно-целевого планировани€ строитс€ дерево целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлени€м работ, св€занных с достижением конечной цели. «атем разрабатываетс€ целева€ научно-технологическа€ программа, работы по которой имеют строго-ориентированный характер. Ќаиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выдел€ют в отдельные блоки:

1. ѕрограмма проведени€ проектно-технологических работ по производству новой продукции.

2. ѕрограмма по проведению строительно-монтажных работ (—ћ–).

3. ѕрограмма проектировани€ и изготовлени€ нестандартного оборудовани€ и оснастки.

4. ѕрограмма технологического освоени€ производства новой продукции до предусмотренного проектного уровн€.

1 блок. ¬ решени€х предусматриваетс€ применение наукоемких технологических процессов. Ќачинать этот блок следует после получени€ полностью доработанной технологической документации по испытани€м образцов опытных работ. ¬ зависимости от новизны производства и технологических процессов принимают решение по планировки производственных участков, реконструкции цехов и необходимости постройки новых производственных единиц. Ќа данном этапе важным €вл€етс€ предусмотреть возможность модернизации планируемого производства. ƒл€ создани€ гибкого производства необходимо удел€ть внимание оборудованию с компьютерным управлением и робототехническим устройством. Ёто позволит создать более гибкое производство, ориентированное на индивидуальные заказы потребителей продукции, однако это усложн€ет систему управлени€.

2 и 3 блоки как правило осуществл€ютс€ параллельно. Ёто св€зано с тем, что многие —ћ– не могут проводитьс€ в полном объеме, пока не поступит изготовленное нестандартное оборудование. ¬ функции прин€ти€ управленческих решений на данном этапе входит: заключение договоров на проведение проектно-изыскательских работ дл€ —ћ–, необходимо проводить контроль за соблюдением сроков строительно-монтажных организаций, необходимо составление за€вок на приобретение нестандартного оборудовани€. ѕри этом объемы —ћ– завис€т от типа проектируемого производства и должно учитывать возможность повторного использовани€ уже имеющихс€ производственных площадей. Ќестандартное оборудование может производитьс€ как собственными силами, так и сторонними организаци€ми. Ќасколько правильно прин€то решение о месте изготовлени€ нестандартного оборудовани€ и оснастки часто завис€т реальные сроки окончани€ работ по 2 и 3 блокам.

4 блок. –аботы по освоению технологии производства новой продукции осуществл€ютс€ в два этапа:

1. провод€т испытание нового технологического оборудовани€ и оснастки. ѕо результатам испытаний составл€ют акты о имеющихс€ недостатках и соответственно принимаетс€ решение о их доработки и внесению необходимых изменений.

2. ѕроизводитс€ отладка оборудовани€ и синхронизаци€ производственных процессов. ƒл€ этого образцы новой продукции относ€щиес€ к первой промышленной партии проход€т обработочные операции по всей технологической цепочке. ѕо полученным результатам принимаетс€ решение о соответствии производственно-технологических процессов установленным требовани€м. —оставл€етс€ и оформл€етс€ акт приемки работ.

≈сли в результате коммерционализации новой продукции вы€снитс€, что надежда на получение дохода, который бы устраивал инвестора не оправдались, то могут быть прин€ты следующие решени€.

1. ѕовторное проведение Ќ»ќ –. Ёто оправдано, поскольку повторное проведение процесса технологического освоени€ производства будет менее затратным, поскольку существенно сократ€тс€ —ћ– и объемы изготовлени€ нестандартного оборудовани€ и оснастки. “ака€ экономи€ возможна, если производственные процессы благодар€ проведению научно-технической программы стали действительно более гибкими к изменени€м.

2. Ќе проводить Ќ»ќ –, не искать новый продукт, а направить усили€ на доработку конструкции издели€, либо попробовать внедрить технологические инновации (например, по повышению ресурсосбережени€). ƒанные меропри€ти€ позвол€т повысить потребительские свойства товара и снизить затраты на его производство, следовательно снизить цену, следовательно повысить конкурентоспособность вашего продукта.

11. Ёволюци€ развити€ организационных систем и систем знаний

—пециалисты по иннов. менедж-ту обращают внимание на то, что перспективное развитие промышленности св€зано с развитием человеческого ресурса, с усилением его возможности посредством формировани€ системы знаний, а также св€зано с созданием благопри€тной обстановки дл€ этого процесса. ѕрин€то считать, что развитие организационных систем проходит несколько стадий или эр, что сопровождаетс€ переходом системы знани€ из одного состо€ни€ в другое. ¬ св€зи с этим выдел€ют:

1. сельскохоз€йственна€

2. индустриальна€

3. информационна€

4. эра науки и познани€

Ќовые знани€ в виде изобретений, св€занные с информац. технологи€ми, обусловили переход в информационную эру. Ќа этом этапе доступ к информации стал основным источником эк. –оста, а также источником процесса прин€ти€ управленческих решений.

ѕоследующее развитие телекоммуникаций сделало возможным не только доступ к физически удаленно информации, но и позволило осуществить обмен иде€ми, знани€ми между людьми, наход€щихс€ в разных уголках земного шара. »менно благодар€ этому, новые идеи стадии стали источником развити€ знани€ по средствам новых исследований и разработок.

12. –оль системы знаний в инновационной де€тельности организации

÷ель инновац. де€тел-ти на п/п заключаетс€ в создании долговременных конкурентных преимуществ, поэтому инновац.де€т-ть не должна рассматривать как отдельные продукт или технологические инновации. “.к. инновац. де€т-ть подразумевает способность фирмы и ее персонала к непрерывному научному процессу и посто€нному развитию системы знани€ орган-ции. ¬ процессе инновац. де€т-ти система знаний должна быть рациональна построена и эффективно управл€тьс€. —пециалисты обычно выдел€ют р€д требований к тому, что должна обеспечивать система знаний организованна€ должным образом и каковы ее назначени€.

“.о. можно выделить след. функции системы знаний:

1. система знаний должна обеспечить квалифицированный уровень коллектива.

2. должна обобщать имеющийс€ опыт выполненных проектов, видов де€тельности и функций. ƒолжна тщательно отбирать все полезное из прошлого опыта своей де€т-ти, де€т-ти внешних субъектов, должна отображать историю своей фирмы и отрасли.

3. формировать »нтел-ую базу сотрудника. »нтел-на€ база подразумевает формирование »нтел-ой собственности, интеллек.  апитала, что способствует повыш-ю стаб-сти фирмы.

4. на основе внутренних и внешних текущих наблюдений посто€нно распознавать тенденции, €влени€ или событи€ во всех област€х своей де€тельности. Ёто означает, что эффективна€ система знаний находитс€ в состо€нии посто€нной бдительности и коллектив обладающий такой системой знаний обеспечивает реакцию фирмы на внешнее воздействие не пост-фактов, а на основе своевременного планового-прогнозного предупреждени€.

5. развивать способность организации прогнозировать к внедрению будущего.

6. воспринимать и примен€ть современную профессиональную €зыковую культуру, развивать €зык, осваивать новые термины и категории, что способствует формированию эффективной системы коммуникаций и культуры.


13. Ѕаза знаний и интеллектуальна€ собственность. ѕон€тие объекта интеллектуальной собственности ноу-хау, коммерческой тайны, средства индивидуализации, портфел€ прав

Ѕаза знаний предпри€ти€ Ц сложное много€русное разномасштабное образование включающее базы знаний всех своих сотрудников и групп, базы знаний организационных единиц и их комплексов.

¬ыдел€ют база знаний групп взаимосв€занных п/п, базы знаний отрасли, база знаний аль€нсов, консорциумов и других интегрированных комплексов.

 ак правило, база знаний состоит из 3-ех элементов

1. знани€ Ц совокупность теоретических знаний по област€м де€тельности, методических знаний, методологического знани€, технологического знани€, экономические и организационные знани€.

2. умение Ц умение генерировать идеи и создавать концепции проектов, умение интегрировать и аккумулировать знани€.

3. навыки Ц навыки по выполнению специалистами и коллективами своих функций, задач, навыки по организации и управлению.

ќснова базы знаний Ц творческий и интеллектуальный труд, результатами которого €вл€етс€ интеллектуальна€ собственность и интеллектуальный капитал.

»нтеллект. собственность Ц знани€, которые €вл€ютс€ чьей либо собственностью, защищены патентом. »нтел-а€ собств-сть имеет количественный стоимостной потенциал, который зависит от ее потенциального использовани€ и который остаетс€ нереализованным до тех пор, пока интнл-а€ собств-сть не исп-с€ каким-либо образом.

ќбъект интеллектуальной собственности - результат интеллектуальной де€тельности и средства индивидуализации производителей, товаров и услуг (тов0ые знаки, промыш-ые образцы, изобретени€). √лавным критерием отнесени€ каких-либо прав к объектам »нтел-ой собств-ти Ц это наличие правовой охраны.

»нтеллектуальный капитал - знани€, обладающие потенциальной ценностью (способности сотрудников, прикладной опыт). »нтеллектуальный капитал не имеет реальной ценности пока не защищен и не используетс€. »нтел. капитал делитс€ на:

1. человеческий капитал Ц индивидуальные знани€, умени€ и навыки сотрудников

2. структурный капитал Ц та часть интеллектуального капитала, котора€ остаетс€ после ухода, увольнени€ сотрудника.

Ќоу-’ау- техническа€, коммерческа€ информаци€, котора€ защищаетс€ компанией от незаконного использовани€ 3-ми лицами при условии, что та информаци€ имеет действительную или потенциальную ценность в силу ее неизвестности 3-им лицам.   этой информации нет свободного доступа и обладатель информации принимает надлежащие меры к охране ее конфиденциальности.

¬ыдел€ют 3и вида ноу-хау:

1. неотделимые от конкретного индивидуума (талант)

2. неотделимое от конкретного п/п (географ-кое положение)

3. отделимое от конкретного индивидуума или от п/п. (чертежи)

 оммерческа€ тайна - пон€тие несколько выше, чем секреты производства,т.к. коммерческую тайну могут составл€ть: списки клиентов, первичные б/у документы

14. ѕон€тие жизненного цикла. ∆изненный цикл знани€

∆÷ знани€ имеет след. стадии

1. постановка цели развити€ знаний. ќпредел€ет предназначение знани€ дл€ данного и последующего проектов, происходит идентификаци€ предсто€щих видов де€тельности.

2. анализ потенциально существующей базы данных. ѕроводитс€ систематизаци€ знаний по задачам и исполнител€м, оцениваетс€ достаточность знаний дл€ предсто€щих проектов, исслед-с€ источники знани€ на предпри€тии и опред-с€ необходимые дополнит-ые знани€.

3. аккумул€ци€ знаний. —обираютс€ существующие, ранее созданные знани€ в единую базу знаний. ќсуществл€етс€ сбор, кодирование и накопление знаний.

4. развитие знаний. –асширение имеющейс€ базы знаний за счет получени€ новой.

5. защита и хранение. Ќовые знани€ защищаютс€ патентами, договорами.

6. передача знаний. “рансферт знаний из базы или от источников к новым исполнител€м. ќсущ-с€ диффузи€ знаний по исполнител€м (обуч-е и переобуч-е пер-ла).

7. использование знаний. јнализируетс€ возможность использовани€ знаний как дл€ текущего проекта, так и дл€ новых видов де€т-ти.

8. оценка накопленных знаний и эффективность их использовани€. ѕроисходит оценка доступности, качества доступности знаний, затраты по приобретению знаний. јн-с€ объем и ”р-нь исп-ни€ знаний. –азраб-с€ рекомендации по развитию базы знаний и сис-мы упр-ни€ знани€ми.


15. ѕон€тие и виды инновационных стратегий. »нновационный аспект базовых стратегий

»нновац. —тратеги€ - одно из средств достижени€ цели организации, отличаетс€ от других средств своей новизной прежде всего дл€ данной организации и возможно дл€ рынка потребител€. —тратегии вообще и инновац-ые в частности направлены на развитие организации по средствам использовани€ ее потенциала и рассматриваетс€ как реакци€ на изменени€ внешней среды. ѕоэтому многообразие инновац. стратегий обуславливаетс€ составом компонентов ее внутр-ей среды.

ќтнос-но внут-ей среды инновац. стратегии дел€тс€ на:

1. продуктовые (портфельные) Ц направлены на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг.

2. функциональные (сервисные, производственные стратегии)

3. ресурсные ( трудовые, материальные, финансовые)

4. организационно-управленческие (стратегии в области технологии, систем управлени€, структуры.)

—тратегический менеджмент и теори€ проектного управлени€ разработали р€д универсальных стратегий получивших широкую известность. ƒанные стратегии направлены на развитие конкурентных преимуществ в фирме в силу чего их называют Ђстратегии ростаї.

Ѕазовые стратегии дел€тс€ на след.группы.:

1. стратеги€ интенсивного развити€

2. стратеги€ интеграционного развити€

3. стратеги€ диверсификации

4. стратеги€ сокращенного развити€.

ƒанные базовые стратегии отражают общеприн€тые направлени€ развити€ конкурентных преимуществ фирмы, в св€зи с чем их используют в качестве типовых при подборе альтернативных стратегий. ¬ каждой из этих групп имеютс€ непосредственно инновац. стратегии.

ќсобенность инновац. стратегий €вл€етс€ то, что они создают особо сложные услови€ дл€ проектного, фирменного и корпоративного управлени€.   этим услови€м относ€тс€:

1. повышение неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству, что заставл€ет организацию развивать текущую специфическую функцию как управление инновац. рисками.

2. повышение инвестиц. рисков за счет новизны решаемых задач. “.о. требуетс€ более сложна€ работа по привлечению инвестиций, т.к. приходитс€ искать более рисковых инвесторов.

3. усиление потока изменени€ в орг-ции, св-ных с инновац-ой реструктуризацией. Ёто вызвано тем, что изменение состо€ни€ хот€ бы одного элемента ведет к изменению состо€ни€ других.

4. усиление противоречий в руководстве организации. ѕри создании таких усилий требуетс€: обеспечить сочетание интересов и согласовани€ решений стратегического, производственного, финансового менеджмента, а также маркетинговых решений

16. ќпределение типа конкурентного поведени€.  лассификаци€ типов конкурентного поведени€

ћногообразие конкурентных стратегий и организационных форм хоз€йствовани€ создает множество стратегических позиций и вариантов дл€ выбора конкурентной стратегии инновационного характера. ƒл€ того чтобы ориентироватьс€ и соответствовать новой рыночной структуре организаци€ должна адекватно оценивать свое положение на рынке. ј дл€ этого необходимо четко представл€ть на сколько внутрифирменный, организационный, кадровый ресурсы соответствуют текущим рыночным потребност€м и что возможно предприн€ть дл€ достижени€ такого соответстви€ в будущем причем с минимальными затратами. ѕоэтому дл€ управл€ющего и его аналитической группы 1ой задачей €вл€етс€ Ц идентификаци€ организации и типа ее стратегического конкурентного поведени€, чтобы использовать в процессе прин€ти€ решений богатый арсенал методологических наработок и практического опыта.

ќдну из самых распространенных классификаций конкурентного поведени€ предложил –аменский. ¬ основе его теории лежит биологический подход к классификации конкурентного поведени€. ¬ыдел€ют 4 вида:

1. ¬иолентное поведение. ’арактерное дл€ крупных компаний, осуществл€ющих массовое производство, выход€щих на массовый рынок с собственной либо приобретенной продукцией и опережающих конкурентов за счет серийного производства и эффекта масштаба.

¬ –‘ к ним относ€т комплексы обороны и гражданской промышленности.

2. ѕатиентное. «аключающеес€ в приспособлении к узким сегментам рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.

3. Ёксплерентное. ќзначает выход на рынок с радикально новым продуктом и захватом части рынка.

4.  оммутантное. ѕриспособление к услови€м спроса местного рынка и заполнение ниш по тем или иным причинам не зан€тых виолентами и патиентами. “акие компании занимаютс€ освоением новых видов услуг после по€влени€ новых товаров и технологий, имитаци€ новинок и продвижение новинок к самым широким сло€м потреблени€.

¬ свою очередь швец. Ёксперт ‘ризевинкель отмечал сходство конкурентного поведени€ различных организаций с поведение различных животных.

¬иоленты - львы, слоны и бегемоты

ѕатиенты - хитрые лисы

Ёкслеренты - первые ласточки

 оммутанты Ц серые мыши.


17. ¬иолентна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы

 рупные фирмы осуществл€ющие массовое производство обладают большой ресурсной силой и естественно им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение, которое прин€то называть виолентом. ‘ирмы - виоленты обладают крупными размерами, большой численность рабочих, множеством филиалов и дочерних п/п, полотой ассортимента и способность к массовому производству. ѕродукци€ виолентов обладает высоким качеством, св€занным с высоким уровнем стандартизации, технологичности, унификации, низкими ценами свойственными продукции массового производства. ћногие виоленты представл€ют из себ€ транснациональные компании и создают олигополистический рынок. »х сфера ничем не ограничена, могут встречатьс€ во всех отрасл€х, крупные компании часто обвин€ютс€ в консерватизме, расточительности средств. ќднако при всех своих недостатках крупные компании €вл€ютс€ основой любой экономики страны. Ќовые крупные виоленты как правило по€вл€ютс€ в новых отрасл€х или подотрасл€х, а в международном масштабе в новых динамично-развивающихс€ странах. —оздание крупного нового производства требует крупных финансовых инвестиций.

ƒл€ успеха на рынке новый виолент должен осуществить инвестиции в 3-ех направлени€х:

1. создание крупного производства

2. создание общенациональной, а затем и интернациональной сбытовой и маркетинговой сети

3. создание эффективного управленческого аппарата.

“.о. осуществл€€ такую интервенцию на рынке по€вл€етс€ гордый лев Ц это фирма с четким производственным профилем и малой диверсифицированностью, т.е. не проникает в смежные отрасли и подотрасли. —ила виолента заключаетс€ в концентрации на узком, но массовом и перспективном круге товаров, больших расходов на Ќ»ќ –, создание новейших научно-исследовательских структур, которые €вл€ютс€ €дром данной организации. ќсуществл€ет массированное вторжение на рынок с новым качественным продуктом по доступной цене. ѕотенциал роста сегмента рынка, в котором динамично развиваетс€ лев рано или поздно иссекает. — этого момента активна€ эволюци€ виолента заканчиваетс€ расли и ет в смежные подотраслирофилем и малой диверсифицированностью, т.е. й сети обвин€ютс€ в консерватизме, расточительнгс и он превращаетс€ в слона, т.е. утрачивает динамизм, но приобретает повышенную стабильность. ”стойчивость обеспечиваетс€ 3-м€ факторами:

1. большой размер компании

2. диверсификаци€

3. наличие широкой международной сети филиалов

ћогучий слон, как правило, выбирает тактику ЂЋовкого второгої: “.к. в услови€х жесткой конкуренции быть все врем€ первым при выпуске новинок очень сложно, а крупное производство не может так рисковать, то при по€влении нового товара на рынке виоленты- слоны остаютс€ на 2-ой роли Ц наблюдател€. Ћишь тогда, когда успех новинки очевиден виолент начинает активные действи€ и вытесн€ет мелкие компании с рынка. ƒл€ реализации такого подхода слон создает у себ€ спец. подразделение стратег. разведки, которые след€т за продвижение и коммерциализацией новинок, чтобы обеспечивает быстрое создание аналогов по возможности даже превосходит оригинал.

“.о. виолент-слон снижает риск инновац.де€т-ти дл€ себ€ и уменьшает издержки на Ќ»ќ –.

—о временем динамизм слона падает и слон превращаетс€ в неповоротливого бегемота. —охран€€ гигантский оборот, корпораци€ постепенно утрачивает способность добиватьс€ соразмерной прибыли, в р€де случае становитс€ убыточным. ќсн. ѕризнаками могут быть:

1. стратег. ошибки, св€занные со слишком широкой диверсификацией и соответствующим распылением.

2. не прозорливость управленческого персонала( нежелание замечать негативные тенденции вследствие слишком большого увлечени€ состо€нием слона.

3. общий упадок отрасли.

—пособы преодолени€:

¬ р€де случаев ситуацию бегемота можно поправить за счет стратегий:

1) стратеги€ дезинвестиций - избавление от неперспективных производств

2) узка€ специализаци€ на каком-либо сегменте (патиентна€ стратеги€)

18. ѕатиентна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы

‘ирмы Ц ѕатиенты (хитрые лисы) могут быть разнообразных размеров. ѕатиентна€ стратеги€ Ц стратеги€ дифференциации продукции и зан€тие свободной ниши, узкого сегмента рынка. ¬ нишевой стратегии четко прослеживаютс€ 2-е составл€ющие: ставка на дифференциацию продукта, необходимость максимального сосредоточени€ усилий на узком сегменте рынка.

ƒифференциаци€ продукции - шаг на встречу тому потребителю, которого не нужна массова€ стандартизированна€ продукци€. ѕри этом патиент исп-ет различи€ в качестве товаров, сервисе и рекламе.

ѕри специализированном производстве запас конкурентоспособности товаров возникает в основном благодар€ высокой потребительской ценности товара. ѕатиету приходитс€ точно определ€ть и обеспечивать ее.

ѕрежде всего дл€ фирмы патиента необходимо:

1. найти и создать собственную нишу Ц достаточно сложно т.к. не каждый сегмент дл€ этого подходит. ѕути нахождени€ узкого сегмента:

- участие в модификации серийной продукции

- исп-е специфических заказов

- участие в €рмарках, выставках

- способы экспертного анализа и заключени€.

‘ирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы на данном узком сегменте, все более обособл€€ нишу и отсека€ конкурентов. ќбороты растут, растет попул€рность товаров, фирма становитс€ высокодоходной, остава€сь небольшой по размеру.

Ќаступает этап зрелости патиента. ѕроблемы: ценность патентов, технологий спец. сбытовые сети существуют до тех пор пока есть особа€ рыночна€ потребность патиент вложивший много в нишу обладает преимуществами только пока существует ниша. ќн становитс€ ее заложником: изменение производственного профил€ почти невозможно, научно-производственна€ гибкость потер€на, переход на какой-либо другой вид продукции невозможен. ”спех патиента на рынке превращает его в объект поглощени€ со стороны виолента. ƒл€ виолентов такой захват может быть единственным способом получени€ доступа к патентам, ноу-хау. ј пр€мое вторжение на рынок, контролируемое патиентом может привести к непоправимым потер€м.  рупна€ фирма, поглоща€ патиента, приобретает организацию оптимально приспособленную к удовлетворению запросов определенного круга потребителей. ≈е нельз€ кардинально реструктуризировать: потер€етс€ способность к самообучению и накоплению опыта.  ак правило, бывший патиент становитс€ дочерней компанией с высокой степенью автономности. ѕатиенты избежавшие поглощени€ развиваютс€ в двух направлени€:

1) стагнаци€ ( умеренный рост вместе с занимаемой нишей). Ётот путь типичен дл€ большинства патиентов.  ачественно фирма не мен€етс€, если ниша растет, то и патиент может увеличеватьс€ в своих размерах.

2) смена стратегии и превращение в крупного виолента.


19. Ёксплерентна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы

»нновационные, исследовательские организации - фирмы эксплеренты. Ќебольшие организации, их главна€ роль - инновационна€ составл€юща€, т.е. создание радикальных нововведений во всех отрасл€х народного хоз€йства. Ёсплерентов часто называют первыми ласточками, фирма Ц эксплерент одержима идеей инновации, представл€ет из себ€ целеустремленную организацию с высоким уровнем профессионализма сотрудников, наличием лидера в организации. Ќаличие больших расходов на Ќ»ќ –.

‘ирма-эксплерент в своем развитии сначала создаетс€ или существует как компани€-пионер, котора€ ничем, кроме одержимости идеей, не отличаетс€ от множества других мелких и средних фирм. ќднако она ведет настойчивый поиск принципиально новых технических решений. ¬се средства, по большей части привлеченные, трат€тс€ на ќ –. Ќа рынок первоначально ничего не поставл€етс€. ƒе€тельность фирмы подчинена главной задаче - подготовке конкурентоспособного нового товара.

Ќа первом этапе фирмы-пионеры, берущиес€ за трудное и рискованное дело внедрени€ или коммерциализации открыти€ и изобретени€, бедны и слабы, нуждаютс€ в поддержке. ¬ последние дес€тилети€, когда по€вились технологические центры и парки, венчурный капитал, ситуаци€ изменилась к лучшему. ѕоддержка фирм-эксплерентов прин€ла организованный характер. Ќеизбежный при финансировании эксплерентов инновационный риск снижаетс€ с помощью различных способов.

ƒл€ большинства эксплерентов поиск нового товара оканчиваетс€ неудачей. “е же, кто удачно воплотил идею, вступают во второй этап развити€ - период бурного подъема.

—тремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового товара на рынок св€зан с потребительской ценностью данного товара. »нновации позвол€ют решить старые, ранее казавшиес€ неразрешимыми, проблемы потребителей или открывают перед ними новые возможности. ѕри этом потребительска€ ценность нового товара оказываетс€ очень велика, так как формируетс€ путем сравнени€ с суммой затрат на старые товары, которые пришлось бы понести, чтобы достичь того же результата, какой обеспечивает новый товар. Ёто общее свойство так называемых прорывных инноваций. ѕоэтому относительно высока€ цена нового товара обычно много ниже потребительской ценности. Ќовинка обретает очень высокую конкурентоспособность.

” производител€ по€вл€етс€ возможность быстро наращивать объемы продаж и получать высокую прибыль.

” компаний-первооткрывателей после очевидного рыночного успеха становитс€ все больше последователей. –ынок нового товара растет. Ќа новые возможности наконец обращают внимание ведущие корпорации. «начит, наступил этап массового производства естественно, фирму первооткрьтвател€ вытесн€ют с рынка закаленные в конкурентной борьбе виоленты - Ђ слоныї.

ѕр€мую конкуренцию гигантов выдерживают лишь очень немногие эксплеренты. »стощение ресурсов еще долгое врем€ сказываетс€ на состо€нии фирмы и делает его неустойчивым. ”ступив же лидерство, эксплеренты превращаютс€ во второстепенных производителей массовой продукции и занимают на рынке позицию вице-лидера, также опасную.

¬ насто€щее врем€ немногие компании-эксллеренты проход€т все испытани€ конкурентной борьбы и станов€тс€ крупными специализированными фирмами или новыми лидерами. ѕри все более узком круге радикально обновл€ющихс€ отраслей шансов выжить у эксплерентов немного. „тобы успешно действовать на рынке, после того как новый товар стал массовым, эксплерент должен переродитьс€, т.е. сменить стратегию. ќн должен либо сформировать четкую специализацию (патиентна€ стратеги€), либо осуществить масштабные инвестиции в производство, управление и сбытовую сеть (виолентна€ стратеги€).


20.  оммутантна€ стратеги€ конкурентного поведени€ фирмы

¬ современной экономике платежеспособный спрос далеко не автоматически рождает предложение. ѕроизводство избирательно, поскольку экономически оправдано при достаточном уровне рентабельности и соблюдении определенных условий. ћногие потенциальные потребители остаютс€ неудовлетворенными и тогда мелкие фирмы занимаютс€ удовлетворением локального, узкогруппового или даже индивидуального спроса. “ем самым обеспечивают целостность экономической системы. ‘ирмы коммутанты (серые мыши) берутс€ за все, что не вызывает интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов.

ћелкие фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом пор€дке создава€ на их основе новые услуги. Ёто ускор€ет процесс диффузии нововведений.

 оммутанты также активно участвуют в процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной де€тельности.

Ётап 1. —тановление. —оздание мелкой фирмы не вызывает особых трудностей. ¬ соответствии с интересами и возможност€ми основателей выбираетс€ направление де€тельности: сфера и вид обслуживани€ и объект имитации. ѕо€вившись, коммутанты сразу же включаютс€ в конкурентную борьбу.

Ётап 2. «релость.  оммутанты традиционного типа, определившись в сфере обслуживани€, используют свои конкурентные преимущества, наход€т свой стиль и ценностные ориентации, чтобы закрепитьс€ на рынке. ќбычно это исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок. ѕри этом коммутанты традиционного типа остаютс€ в своих небольших размерах. ќднако у некоторых фирм размеры постепенно увеличиваютс€, что ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управл€емости. Ёто Ђмыши-переросткиї. “ут требуетс€ смена стратегии на патиентную. ƒанна€ стратеги€ предполагает снижение глубины переработки - концентрируют свою де€тельность только на важнейших технологических операци€х. ¬се остальные операции перепоручаютс€ субпоставщикам - мелким коммутантам. ƒругой вариант Ц подражание. ¬о всем мире подражание €вл€етс€ одной из самых распространенных сфер де€тельности легального мелкого бизнеса. «десь несколько причин. ¬ целом р€де отраслей промышленности патентное право не в состо€нии реально защитить дизайн от копировани€. ¬ других отрасл€х ( в фармацевтике) срок патентной защиты существенно короче жизненного цикла товара. Ёто дает возможность вполне законно колировать лучшие разработки известных фирм, тем самым участву€ в процессе их распространени€.

ћелкий коммутант-подражатель получает значительные конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, поскольку имитировать дешевле, чем создавать новое самому. »здержки малы. ѕоэтому нет нужды в выпуске громадного числа стандартных товаров, чтобы распределить между ними расходы на Ќ»ќ –. ћелкое подражательное производство оказываетс€ эффективней крупного, обеспечива€ качество, примерно совпадающее с качеством соответствующих оригинальных товаров известных фирм.  оммутанты устанавливают существенно более низкие цены (в западной практике - в 1,5-2 раза, в российских услови€х - еще ниже).

Ётап 3. —пад и ликвидаци€. ѕадение спроса на услуги и товары коммутантов автоматически ведет к их ликвидации, но не банкротству. ќни довольно легко перенос€т эти трудности и возрождаютс€ вновь на новом сегменте рынка.

21. —пецифика российских инновационных стратегий

1. —илова€ стратеги€ массового и стандартного производства.

ќтечественные виоленты - это конечные производители сложной системной, наукоемкой продукции, имеющие масштабные и стабильные рынки сбыта. —амые важные недостатки наших виолентов в соревновании с западными фирмами - узкий производственный фокус и чрезмерное количество однопрофильных предпри€тий.

ќрганизаци€м виолентам присущи две зоны конкуренции: производство традиционной продукции и инновационна€ стратеги€ - производство новой продукции. ¬иоленты должны ориентироватьс€ на рынки массового спроса, на которые поставл€етс€ стандартизованна€ продукци€. Ѕольшое значение дл€ обеспечени€ конкурентных преимуществ имеет снижение издержек за счет эффекта масштаба и посредством формировани€ спросовых предпочтений потребителей благодар€ рекламным кампани€м. Ќаконец, фирме-виоленту нужно иметь прочную репутацию в финансово-банковских кругах, позвол€ющую вести агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложени€ в Ќ»ќ –, покупка компаний-конкурентов и субподр€дчиков и т.д.).

2. —тратеги€ диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш). «она сосредоточени€ компаний патиентов в оборонном комплексе –оссии - это многочисленные предпри€ти€, производ€щие готовые узлы и комплектующие дл€ военных систем или вспомогательные управл€ющие устройства в области информатики, св€зи, навигации и т.д.

ѕроизводственна€ специфика данных отраслей предопредел€ет широкие возможности нишевой специализации производителей. »з трех факторов дифференциации продукта (качество, сервис, реклама) российские патиенты преуспевают только в первом. »менно обладание уникальными технологическими новинками при умелой коммерциализации позвол€ет оборонным компани€м занимать заметные конкурентные позиции на мировом рынке.

3. —тратеги€ мелких фирм.  оммутантна€ стратеги€ изначально неадекватна научно-производственному и маркетинговому потенциалу оборонных компаний, ибо они предназначены дл€ работы на общенациональный и глобальный рынки. »м сложно приспособитьс€ к локальным потребност€м мелкого рынка. √отовность к быстрой смене де€тельности у оборонных компаний не сама€ высока€, поскольку они от€гощены крупными производственными фондами, солидными базовыми технологи€ми, весьма специализированной рабочей си- этой и т.д. ќднако масштабные конверсионные преобразовани€ на многих предпри€ти€х оборонного комплекса и трансформаци€ рынков под вли€нием современного Ќ“ѕ открывают перед бывшими оборонщиками перспективы выживани€ именно на пути удовлетворени€ локального спроса.

—воеобразна€ форма коммутантной рыночной стратегии возникает тогда, когда оборонные предпри€ти€ адаптируют импортные технологии к конкретным местным или отраслевым потребност€м. «десь локальный рынок €вл€етс€ региональным или отраслевым сегментом глобального рынка высокотехнологической продукции и услуг.

4.  омбинаци€ стратегий. ќсновной особенностью российских инновационных стратегий €вл€етс€ то, что российским инновационным организаци€м приходитс€ про€вл€ть большую активность на рынке, использу€ весь набор стратегий. ѕо своей основной тематике они в основном патиенты, так как занимают узкоспециализированную нишу и не в состо€нии массово тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного спроса. ѕо своим многочисленным уникальным разработкам они эксплеренты, так как в состо€нии довести свои новинки лишь до стадии опытного и мелкосерийного изготовлени€. ¬ силу того что дл€ выживани€ приходитс€ заниматьс€ удовлетворением локальных региональных или муниципальных потребностей, а также оказанием различного рода услуг, оборонные организации осуществл€ют стратегию коммутантов.

22. ѕоследовательность выбора и реализации инновационной стратегии

1. –азработка инновационной стратегии

1. Ётап постановки цели:

1) ”станавливаютс€ мисси€-предназначение, мисси€-ориентаци€ и мисси€-политика организации, в которых подчеркиваетс€ приверженность к инновационной де€тельности и инновационным стратеги€м.

2) ‘ормулируетс€ цель развити€ организации. —троитс€ и рассчитываетс€ дерево цели.

2. Ётап стратегического анализа:

1) јнализируетс€ внутренн€€ среда организации и оцениваетс€ инновационный потенциал.

2) јнализируетс€ состо€ние внешней среды и даетс€ оценка инновационного климата.

3) ќпредел€етс€ инновационна€ позици€ организации.

3. Ётап выбора инновационной стратегии:

1) ”станавливаютс€ базовые стратегии развити€ и их инновационные составл€ющие.

2) ќсуществл€етс€ подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.

3) ќсуществл€етс€ выбор и формулируетс€ предпочтительна€ инновационна€
стратеги€.

4. Ётап реализации инновационной стратегии:

1)–азрабатываютс€ стратегический проект (состав стратегических изменений и меропри€ти€ по их осуществлению) и план реализации проекта. ќсобо учитываетс€ инновационный характер преобразований.

2)ќрганизуетс€ стратегический контроль процесса реализации проекта.

3) ќцениваетс€ эффективность процесса реализации и проводитс€ необходима€ корректировка проекта, стратегий, цели, миссии

23. »нновационный проект и инновационна€ программа

»збранна€ инновационна€ стратеги€ развити€ предпри€ти€ должна быть реализована. ѕроцесс реализации любой инновационной стратегии вызывает лавину последующих нововведений. Ќапример, решение о переходе на новую технологию выдвигает требовани€ по обновлению состава и использованию ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию всех основных и вспомогательных деловых процессов по стади€м жизненного цикла издели€ (Ќ»ќ –, производство, реализаци€ продукции, обслуживание потребителей), приводит к нововведени€м в системе и аппарате управлени€, организационной структуре.

Ётот поток изменений коренным образом преобразует состо€ние организации, позвол€ет ей адаптироватьс€ к внедр€емой инновации.

ѕоток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматриваетс€ в виде инновационного проекта и инновационной программы.

¬ инновационном проекте содержитс€ перечень меропри€тий локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации.

 омплекс преобразований имеет следующее содержание.

I. Ѕлок изменений результатов де€тельности:

- конструктивно нова€ или обновленна€ продукци€ с новыми характеристиками, новые отрасли или подотрасли и новые рынки;

- новые услуги клиентам и потребител€м новой продукции предпри€ти€;

- новые экономические и социальные результаты де€тельности организации.

II. Ѕлок изменений в ресурсах:

- материально-техническа€ база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, нова€ логистика потоков материально-технических ресурсов;

- информаци€: нова€ научно-техническа€, производственна€, экономическа€ и коммерческа€ информаци€, новые базы данных, нова€ логистика потоков информации, новые системы св€зи;

- трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управл€ющие, нова€ социальна€ среда, новое движение кадров;

- финансы: новые задачи финансировани€ инновационного проекта, новые финансовые потоки.

III. Ѕлок изменений в деловых процессах:

- процессы Ќ»ќ –: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет запараллеливани€;

- процессы производства: перераспределение работ между производственными звень€ми в самом предпри€тии и заказов между субподр€дчиками, подготовка к освоению новых технологий;

- процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

- процессы обслуживани€: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.

IV. Ѕлок изменений в системе управлени€:

- переход на проектное управление, новые процедуры прин€ти€ решений, обновление методов управлени€;

- обеспечение сочетани€ проектного, функционального и общего управлени€ в организации.

V. Ѕлок изменений в организационной структуре:

- новые функции: вы€вление новых производственных и управленческих функций;

- новые структурные звень€ и уровни управлени€: создание новых звеньев инаделение их функци€ми;

- новые св€зи: оформление новых св€зей между звень€ми по функци€м;

- новые отношени€: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звень€м и уровн€м управлени€ в соответствии с функци€ми и св€з€ми.

»нновационна€ программа

—остав меропри€тий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решени€ вопросов инвестировани€ формируют в виде плана, а чаще - инновационной программы. ¬ программе данные меропри€ти€ формулируютс€ в виде работ со своими сроками, исполнител€ми и финансовыми затратами.

24. »нновационный потенциал: пон€тие и оценка

»нновационный потенциал организации - это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрени€ инновации.

ѕодходы к оценке инновационного потенциала. ќценка инновационного потенциала производитс€ по схеме: ресурс (–) Ч функци€ (‘) Ч проект (ѕ). ѕод проектом или программой имеетс€ в виду выпуск и реализаци€ нового продукта (услуги), направление де€тельности.

«адачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскост€х:

1. частна€ оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2. интегральна€ оценка текущего состо€ни€ организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

ѕотребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

ƒетальный подход, детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводитс€ в основном на стадии обосновани€ инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрени€. ѕри большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. —хема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

1. даетс€ описание системной нормативной модели состо€ни€ инновационного потенциала организации (его внутренней среды), т.е. четко устанавливаютс€ те качественные и количественные требовани€ к состо€нию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечиваю достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей;

2. устанавливаетс€ фактическое состо€ние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;

3. анализируетс€ рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выдел€ютс€ сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно или незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

4. составл€етс€ примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению слабых сторон).

ƒиагностический подход. ќграничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставл€ют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

ƒиагностический подход реализуетс€ в анализе и диагностике состо€ни€ организации по ограниченному и доступному как два внутренних, так и дл€ внешних аналитиков кругу параметров.

ќб€зательные услови€ качественного проведени€ диагностического анализа:

1. должны использоватьс€ знани€ системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2. необходимо знать взаимосв€зь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состо€нию какого-либо одного диагностического параметра оценить состо€ние либо всей системы, либо существенной ее части;

3. информаци€ о значени€х отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состо€ни€ системы.

≈сли в качестве диагностируемого элемента (блока) системы выступает элемент ЂкадрыЂ в инновационной организации, то по состо€нию этого элемента можно диагностировать состо€ние системы инноватора в целом. ƒиагностическими параметрами, характеризующими внешние про€влени€, будут входные и выходные (относительно системы инноватор) параметры. Ёто внешние параметры. ¬ходные: численность специалистов, имеющих ученую степень, расходы на заработную плату и т.п. ¬ыходные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз ∆÷» и всего цикла, длительность выполнени€ проекта или программы); уровень, качество продукции, услуг проектов; затраты на выполнение работ; увольнени€ и перемещени€ сотрудников; объем выполненных работ и т.п. ¬ качестве диагностических параметров используютс€ также интегральные параметры эффективности использовани€ ресурсов (интегральные не в смысле обобщени€ частных параметров, а в смысле эффективности: отношение входных параметров к выходным, т.е. отношение используемых ресурсов к полученным результатам). Ќапример, производительность труда, себестоимость продукции. ≈сли входные и выходные параметры - это абсолютные показатели, то интегральные - относительные.

ƒиагностические параметры могут быть локальными, указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состо€ни€ системы, выражаема€ структурным параметром), и комплексными, указывающие на р€д дефектов, недостатков (структурных параметров), на р€д элементов, блоков фирмы.

ƒиагностические параметры могут быть также зависимыми, когда дл€ вы€влени€ дефекта внутреннего состо€ни€ системы требуетс€ несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

¬нутреннее состо€ние системы описываетс€ структурными параметрами. ¬ свою очередь, структурные параметры дел€тс€ на ресурсные и функциональные.

–есурсные структурные параметры характеризуют:

- износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность;

- запас ресурсов (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых);

- организационные средства (технологии, методов, организационной структуры).

‘ункциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционировани€ системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, управл€ющему воздействию.

¬ части элемента Ђкадрыї ресурсными параметрами будут: квалификаци€, сотрудничество, ло€льность по отношению к фирме, навыки и опыт, средний возраст коллектива и т.п. ‘ункциональные параметры: уровень профессионально-квалификационного разделени€ труда, специализации и совмещени€, кооперации; учет личностных характеристик сотрудников и руководителей и др.

ѕроведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы.

—хема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

- ведение каталога управл€ющих воздействий;

- ведение каталога ситуаций с состо€нием среды;

- ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние про€влени€;

- ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состо€ние;

- установление взаимосв€зи структурных и диагностических параметров системы;

- наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

- оценка структурных параметров;

- оценка состо€ни€ частных параметров и определение интегральной оценки потенциала организации.

»змерение инновационного потенциала. ƒл€ решени€ аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываютс€ специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. ¬ первую очередь предлагаетс€ использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставл€ют свои оценки по 5-балльной шкале:

5 - очень хорошее состо€ние, совершенно удовлетвор€ющее нормативной модели достижени€ инновационной цели - классифицируетс€ как очень сильна€ сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состо€ние, удовлетвор€ющее нормативной модели, не требует изменени€ Ц сильна€ сторона;

3 - среднее состо€ние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состо€ние, требует серьезных изменений - классифицируетс€ как слаба€ сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состо€ние, требует радикальных преобразований - очень слаба€ сторона.

25. »нновационный микро- и макроклимат, анализ и оценка

»нновационный климат - это состо€ние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. ѕро€вл€етс€ он через вли€ние на инновационный потенциал.

—труктура внешней среды организации. ¬ структуре внешней среды организации выдел€ют макросреду и микросреду. ¬ макросреде выдел€ютс€ четыре стратегические сферы: социальна€ (—), технологическа€ (“), экономическа€ (Ё) и политическа€ (ѕ). »х вли€ние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливаетс€ по результатам —“Ёѕ-анализа. ћикросреда организации рассматриваетс€ как совокупность стратегических зон ближайшего окружени€, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и пр€мо вли€ющих на состо€ние инновационного потенциала.

јнализ и оценка инновационного макроклимата. ќбъектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их вли€ние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата.

ѕри необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов - территориального масштаба и отраслей. ќднако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер.

»звестно, что состо€ние сфер внешней макросреды оказывает вли€ние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно на внутреннюю среду организации.

¬ качестве дальнего окружени€ внешн€€ макро-среда не всегда непосредственно вли€ет на потенциал организации. „аще это вли€ние передаетс€ через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), котора€ пр€мо, непосредственно вли€ет на потенциал организации. ѕоэтому точнее будет указывать в качестве предмета анализа вли€ние климата на потенциал организации.

јнализ и оценка инновационного микроклимата. ќбъект анализа - зоны микросреды. ѕредмет - их вли€ние на инновационные цели и стратегии через вли€ние на инновационный потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата. ¬нешн€€ среда в части ближайшего окружени€ фирмы и пр€мого на нее вли€ни€, т.е. микросреда представл€етс€ совокупностью стратегических зон.

јнализ и оценка инновационного климата в целом. »змерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, использу€ табл. 4.3. ќценки компонентов и параметров внешней среды даютс€ экспертом по 5-балльной шкале:

5 - состо€ние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позвол€ет полностью использовать имеющийс€ инновационный потенциал. Ёто состо€ние рассматриваетс€ как отлична€ возможность дл€ предпри€ти€;

4 - состо€ние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность дл€ использовани€ инновационного потенциала;

3 - состо€ние данного компонента, параметра ненадежно - угрозы пока нет, но требуетс€ наблюдение за его динамикой;

2 - состо€ние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно вли€ет на инновационный потенциал. Ёто состо€ние классифицируетс€ как некотора€ угроза организации;

1 - состо€ние данного компонента, параметра без вс€ких сомнений угрожающее, оно должно рассматриватьс€ как опасна€ угроза.


26. »нновационна€ позици€, инновационна€ активность и сила организации

—тратегическа€ инновационна€ позици€ организации определ€етс€ при совместном рассмотрении внутреннем внешней среды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата. ќценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Ўирокое распространение получил метод SWOT-анализа - оперативный диагностический анализ среды организации.

јббревиатура SWOT: S - сила, W - слабость, ќ - возможность, “ - угоза.

ќсмысление возможных ситуаций осуществл€етс€ по матрице SWOT-анализа. ћатрица SWOT-анализа строитс€ на двух векторах: состо€нии внешней среды (горизонтальна€ ось) и состо€нии внутренней среды (вертикальна€ ось).  аждый вектор разбиваетс€ на два раздела (уровни состо€ни€): возможности и угрозы, исход€щие от состо€ни€ внешней среды; сила и слабость потенциала организации. Ќа пересечении получаем 4 пол€ (квадранта). —кладываютс€ следующие группы ситуаций.

I. ѕоле сила - возможности. ƒл€ оценки инновационной позиции предпри€ти€ при достижении инновационной цели создани€ нового издели€ или перехода на новую технологию это самый благопри€тный квадрант Ц нет необходимости что-либо измен€ть их чему-либо готовитьс€.

II.ѕоле сила - угрозы. ‘иксируютс€ те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. ѕредусматриваютс€ специальные меры сохранени€ сильных сторон.

III.ѕоле слабость - угрозы. Ёто наихудшее сочетание дл€ фирмы. “ем важнее обратить на него внимание. —нижение угроз возможно лишь радикальными преобразовани€ми состо€ни€ организации.

IV.ѕоле слабость - возможности. –уководству в данный момент внешн€€ среда не добавл€ет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации,

‘рагмент матрицы SWOT-анализа состоит из следующих компонентов: инновационна€ позици€ и климат.

»нновационна€ позици€ (ѕќ«), определ€етс€ совместно инновационным потенциалом (ѕот) и инновационным климатом ( л).

 оличественное выражение инновационной позиции может вычисл€тьс€ либо произведением, либо суммой:


ѕоз = ѕот ( л)1/2 ; ѕоз = 0,5 ( ѕот +  л ).

27. »сточник инвестиций в инновации. Ѕюджетные ассигновани€ на развитие инновационной активности

»нновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. ƒл€ того чтобы получить дополнительную прибыль, повысить эффективность де€тельности организации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложени€.

ќчевидно, что наибольшей эффективностью обладают вложени€ в инновации, поскольку предприниматель имеет возможность получать сверх монопольную прибыль. ¬ысокий потенциал эффективности инноваций обеспечивает спрос на нововведени€ со стороны предпринимателей, формиру€ рынок научно-технических, организационных, экономических и социальных новшеств.

¬ качестве источников инвестиций могут выступать ассигновани€ бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, сбережени€ населени€.

Ѕюджетные ассигновани€ на развитие инновационной активности

Ѕюджетные ассигновани€ на разработку и реализацию инноваций ограничены доходами бюджетной системы. ѕри этом в зависимости от политико-экономических условий направлени€, формы и размеры бюджетных инвестиций в инновации имеют существенные различи€.

¬ технологически развитых странах размеры бюджетных ассигнований на научно-техническое развитие достаточно велики, объекты инвестировани€ определ€ютс€ на конкурсной основе с учетом национальной стратегии развити€ и оборонной доктрины. Ќапример, в японии на уровне конституционального закона введено ограничение, согласно которому не менее 3% валового национального дохода из бюджета должно направл€тьс€ на развитие фундаментальных научных исследований.

Ѕюджетный кризис, характерный дл€ экономики развивающихс€ стран, а также дл€ государств, осуществл€ющих макроэкономические преобразовани€, ограничивает возможности государственного участи€ в развитии инновационных процессов.

“ак, например, в течение 90-х годов в –оссии объем бюджетных ассигнований на инновационную де€тельность посто€нно сокращалс€. ѕо данным √оскомстата –‘, в 1998-1999гг. объем инвестиций на поддержку инновационной активности из федерального бюджета не превышал 0,5% ¬¬ѕ.

28. »ностранные инвестиции в инновации

»ностранные инвестиции в инновационную де€тельность могут осуществл€тьс€ как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей (пр€мые и портфельные).

ћеждународные частные инвестиции €вл€ютс€ достаточно активными на развивающихс€ рынках. јмериканские инвестиционные фонды, немецкие банки и другие иностранные частные инвесторы стрем€тс€ обеспечить высокую доходность собственных инвестиций с помощью международной диверсификации

де€тельности. –иск инвестиций в развивающиес€ рынки достаточно высок, но он, как правило, обеспечиваетс€ большей доходностью вложений. ѕри этом наиболее привлекательными дл€ внешних инвесторов €вл€ютс€ сырьевые и перерабатывающие отрасли промышленности, поскольку, как правило, эти отрасли не требуют значительных предварительных инвестиций, а достаточное дл€ конкурентоспособности качество вывозимых на экспорт сырь€, заготовок и полуфабрикатов может быть обеспечено даже без использовани€ последних достижений научно-технического прогресса.

»сследование отраслей российской промышленности, проведенное в 1999г. ведущей консалтинговой компанией McKinsey, показало, что почти 3/4 старых предпри€тий до сих пор экономически жизнеспособны. ѕереход на современные формы организации хоз€йственной де€тельности и небольшие вложени€ в модернизацию производства могли бы подн€ть их производительность труда до 65% уровн€ —Ўј. “акие инвестиции необходимы главным образом дл€ повышени€ качества выпускаемой продукции и/или повышени€ эффективности использовани€ энергии.   числу отраслей с высоким потенциалом роста относ€тс€ добывающа€ промышленность, производство средств потреблени€, торговл€ и услуги.

29. —обственные средства организации, инвестируемые в инновационный процесс

—обственные средства организаций остаютс€ основным источником финансировани€ инновационной де€тельности. ќтрасли, которые в годы проведени€ макроэкономических реформ в –оссии сохранили достаточный объем оборотных средств, в насто€щее врем€ получили реальный шанс активно осуществл€ть инновационную де€тельность. ¬ первую очередь это относитс€ к отрасли св€зи, где за счет короткой длительности производственного цикла предпри€ти€ практически не испытывали вли€ни€ инфл€ции и создали достаточный резерв дл€ осуществлени€ научно-технических проектов.

ќрганизации с длительным технологическим циклом производства в услови€х инфл€ции не смогли сохранить собственные оборотные средства, что привело к их т€желому финансовому положению. ѕоэтому в насто€щее врем€ практически все организации промышленности лишены реальной возможности финансировани€ инновационной де€тельности за счет собственных средств.

 ак показывает мирова€ практика, 80-90% инноваций в мире финансируютс€ промышленными компани€ми преимущественно за счет собственных финансовых средств.

  собственным средствам относ€т: прибыль, оборотные средства, выручка от реализации ќ—, Ќћј, амортизационные отчислени€.

30. ‘инансовый капитал как источник инвестиций в инновации

‘инансовый капитал формируетс€ за счет аккумулировани€ средств юридических лиц и граждан в фин-во-кредитных учреждени€х. Ѕез достаточного финансового обеспечени€ жизненный цикл инновации ограничиваетс€ стадией Ђиде€ї. Ћюбое новшество должно быть инвестиционно-привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала. ѕоэтому нар€ду с показател€ми инновационности проектов не менее важными в рыночных услови€х станов€тс€ финансово-экономические показатели; объем нвестиций; ожидаема€ доходность (рентабельность); срок окупаемости; чистый доход и др.

Ёкономические показатели станов€тс€ основными, если речь идет о привлечении стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждени€, которое готово организовать финансирование разработки и реализации инновации за счет собственных и привлеченных средств).  ак правило, на рынке инноваций информационный минимум о нововведени€х включает сведени€ не только об их цел€х, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости вложений.

31 ‘инансово-экономические и внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационной де€тельности. ќтраслева€ инвестиционна€ привлекательность

”словно факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и программ можно разделить на две группы: финансово-экономические и внеэкономические. ¬ большинстве случаев инвестора привлекают высокие финансовые показатели, однако существуют ситуации, при которых инноватор вынужден реализовать новшество, несмотр€ на его пр€мую экономическую непривлекательность. Ќапример, если речь идет об экологических меропри€ти€х, которые практически всегда имеют отрицательные финансовые показатели; тем не менее промышленные фирмы, забот€щиес€ о своем высоком имидже, ведут активную де€тельность в этой области.

ќтраслева€ инвестиционна€ привлекательность определ€етс€ стратегией фирмы-инноватора. ѕоэтому на рынке новаций дл€ обеспечени€ конкурентоспособности новшества проводитс€ маркетинговый отраслевой анализ, разрабатываютс€ различные рейтинги отраслевой инвестиционной привлекательности.

»сследу€ потенциал привлечени€ иностранных инвестиций, ‘едеральна€ комисси€ по ценным бумагам при ѕравительстве –оссии в 1996г. установила наиболее инвестиционно привлекательные отрасли российской экономики: нефтегазодобыча, электроэнергетика, св€зь, металлурги€.

—ущественным внеэкономическим фактором, определ€ющим привлекательность инновации дл€ инвестора, €вл€етс€ имидж и репутаци€ инноватора, котора€ может повли€ть приток инвестиций.

32. ¬нутрикорпоративна€ инвестиционна€ привлекательность

— экономической точки зрени€ инвестиционна€ привлекательность определ€етс€ как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и услови€ми привлечени€ финансовых ресурсов и их источников.

»нвестирование инновационной де€тельности может осуществл€тьс€ как за счет собственных, так и привлеченных средств. ƒл€ российских предпри€тий в насто€щее врем€ основным источником инвестиций €вл€ютс€ собственна€ прибыль и амортизационные отчислени€.  роме того, инвестиционный фонд дл€ инновационной де€тельности может пополн€тьс€ безвозмездными вложени€ми в натуральной форме или в виде спонсорской финансовой помощи.

Ќаиболее попул€рным на «ападе способом увеличени€ собственных средств компании €вл€етс€ эмисси€ акций. ќднако в отличие от других источников собственных средств этот ресурс €вл€етс€ платным, поскольку акционеры приобретают акции в расчете на дивиденды. Ќедостаточный размер дивидендов может привести к тому, что вновь выпускаемые акции дл€ финансировани€ инновационной де€тельности окажутс€ неразмещенными. ¬ –оссии корпоративные отношени€ наход€тс€ в стадии формировани€, поэтому эмиссии ценных бумаг под инновационную де€тельность провод€тс€ достаточно редко.

«а исключением беспроцентных ссуд привлеченный капитал выдаетс€ на услови€х возвратности, срочности и платности, т.е. представл€ет собой кредиты в различной форме.


33. —ущность современных форма привлечени€ финансовых средств в инновационную де€тельность: лизинг

Ћизинг - долгосрочна€ аренда машин и оборудовани€ на срок до 20 лет. јрендодатель за свой счет приобретает необходимое оборудование и сдает его в аренду арендатору. ѕри этом права собственности на оборудование остаютс€ у арендодател€. ѕо окончании лизингового договора арендатор может вернуть арендодателю арендуемое имущество или выкупить объект лизинга по остаточной стоимости. ¬ течение всего срока эксплуатации арендатор перечисл€ет плату за пользование арендованным имуществом, включающую амортизацию и доход арендодател€.

¬ насто€щее врем€ лизинг получил наибольшее распространение в российских транспортных компани€х (морских пароходствах и автотранспортных международных перевозчиках): стоимость приобретаемых основных средств в этих компани€х достаточно высока, а накопленный капитал недостаточен дл€ развити€ производственных мощностей.  роме того, эти предпри€ти€ характеризуютс€ высокой доходностью и слабой зависимостью от внутреннего инвестиционного климата, поскольку имеют возможность осуществл€ть перевозки по всему миру. ѕоэтому лизинг стал одной из наиболее удобных форм финансовых вложений: инвестор оплачивает строительство судна и передает его в эксплуатацию пароходству, которое постепенно возмещает расходы и выплачивает проценты за пользование имуществом, ѕрава на судно переход€т к пароходству с момента внесени€ последнего взноса. ¬ случае просрочки платежей лизингодатель имеет право востребовать переданное в лизинг имущество и распор€дитьс€ им по собственному усмотрению (в том числе сдать судно в аренду другому пароходству). ѕри этом платежи судоходной компании не возвращаютс€. “аким образом, инвестиции лизингодател€ достаточно надежно защищены по сравнению с традиционным кредитованием и обеспечивают его финансовые интересы.

34. —ущность современных форма привлечени€ финансовых средств в инновационную де€тельность: форфейтинг и франчайзинг

‘орфейтинг - финансова€ операци€, превращающа€ коммерческий кредит в банковский. »нвестор при отсутствии достаточных средств дл€ инноваций выписывает комплект векселей. —роки погашени€ векселей равномерно распределены во времени. “аким образом, инвестор получает отсрочку в платежах и гарантии банка по обеспечению платежей. ‘орфейтинговые операции дл€ инноватора €вл€ютс€ гарантией надежности финансового партнера.

‘ранчайзинг. Ќаиболее полной финансовой схемой привлечени€ инвестиционных ресурсов в инновационную де€тельность €вл€етс€ франчайзинг. ‘ранчайзинг предусматривает тиражирование инноваций с привлечением крупного капитала.  роме финансовых средств по договору франшизы инноватору могут быть переданы нематериальные активы: технологии, ноу-хау, торговый знак, репутаци€ фирмы и т.п. ‘ранчайзинг сочетает в себе преимущества кредита и лизинга. ќдним из самых известных примеров франчайзинга €вл€етс€ корпораци€ McDonald's предпри€ти€ быстрого питани€ открываютс€ по всему миру как самосто€тельные компании, использующие технологию, торговую марку, имидж и репутацию головной компании, котора€ со своей стороны не только оказывает материальную помощь при открытии предпри€тий, но и принимает на себ€ об€занности обучени€ персонала, рекламы, поставки оборудовани€ и организации закупки исходных продуктов.  роме того, она сохран€ет за собой право контрол€ за де€тельностью предпри€тий и расторжени€ договора франшизы с запрещением использовать торговую марку и технологию приготовлени€ пищи.


35.  ритерии инвестиционной привлекательности: цена собственного, привлеченного капитала фирмы

ƒвижущие мотивы финансировани€ инновационной де€тельности существенно завис€т от того, реализуетс€ ли инноваци€ на свои или привлеченные средства. ќднако дл€ большинства инноваций в случа€х финансировани€ и за счет собственных средств, и за счет привлеченных финансовых ресурсов в основе лежит показатель цены капитала

÷ена собственного капитала определ€етс€ дивидендной политикой инноватора (цена привлечени€ акционерного капитала) пропорционально доле акционерного капитала в собственных средствах организации:



где —s - цена собственного капитала;

р - отношение суммы дивидендов к рыночной капитализации компании

U - акционерный капитал;

ј - амортизационный фонд;

ћ-прибыль;

B - безвозмездные поступлени€.

÷ена собственного капитала дл€ самофинансировани€ инновации €вл€етс€ нижним пределом рентабельности: решение о реализации инноваций при доходности менее цены капитала может серьезно ухудшить основные финансовые показатели компании, привести к неплатежеспособности и банкротству инноватора.

ƒл€ внешнего инвестора цена собственного капитала инноватора €вл€етс€ гарантией возврата вложенных средств, показателем достаточного уровн€ финансовой надежности объекта инвестиций.

÷ена привлеченного капитала рассчитываетс€ как средневзвешенна€ процентна€ ставка по привлеченным финансовым ресурсам:



где —inv - цена привлеченного капитала;

ki - ставка привлечени€ финансового капитала (ki = 0 дл€ безвозмездных ссуд), % годовых;

Vi - объем привлеченных средств;

т - число источников привлеченных средств.

÷ена привлеченного капитала зависит от внутренних и внешних факторов.   внутренним факторам в первую очередь относитс€ делова€ репутаци€ инноватора. Ќа деловую репутацию фирмы вли€ют не только финансовые показатели ее де€тельности, но и авторитет высшего менеджмента, сложивша€с€ система взаимоотношений с партнерами и конкурентами, имидж, политическа€ поддержка и др.

¬нешние факторы, вли€ющие на цену привлеченного капитала, определ€ютс€ макроэкономической ситуацией (уровнем инфл€ции, ставкой рефинансировани€ ÷Ѕ –‘, темпами роста ¬Ќѕ и др.), государственной инвестиционной политикой и ситуацией на финансовом рынке.

÷ена капитала Ч отношение общей суммы платежей за использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов



где WACC - средневзвешенна€ цена капитала;

ki - цена i-го источника;

di- дол€ i-го источника в капитале компании.

36. ќценка эффективности инновационного проекта: чистый дисконтированный доход, норма возврата на инвестиции

¬се эффекты от внедрени€ инновации можно разделить на 2 группы: €вные и не€вные.

Ёффекты красного вида (€вные) - это все то, что удаетс€ проследить до последней копейки. ¬ большинстве случаев подобный эффект св€зан с внедрением новой или заменой старой на более производительную технологию.

«еленые эффекты от Ђтонкихї факторов отследить и доказать чисто математическими модел€ми наиболее трудно, но именно они имеют наибольший потенциал преимуществ. ѕримером таких факторов может быть лучша€ согласованность действий подразделений, точность и быстрота передачи внутрикор-ой информации, знание стратегии и понимание своих об€занностей. Ђ«еленыеї факторы, как правило, про€вл€ютс€ при внедрении упр-их и организационных инноваций.

ƒл€ оценки отдельных видов эффектов на современном этапе примен€ют различные методики, имеющие как достоинства так и недостатки.

ƒл€ оценки эффектов красного вида теори€ финансов признает четыре основных способа расчета эффективности инновационного проекта и его ценности дл€ компании - это расчет чистого дисконтированного дохода (NPV), нормы возврата на инвестиции (ROI), внутренней нормы рентабельности (IRR) и срока окупаемости (–¬). ƒанные показатели основаны на методе дисконтировани€.

„истый дисконтированный доход рассчитываетс€ как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации.  ритерием экономической эффективности инновационного проекта €вл€етс€ положительное значение NVP.



где D i - доход i-го периода;  i - затраты i-го периода; n - количество периодов реализации проекта; d - дисконт.

ROI показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. ƒанный показатель удобно примен€ть при сравнении альтернатив инвестиций.  ритерием экономической эффективности инновационного проекта €вл€етс€ положительна€ рентабельность:



√де Ik - объем инвестиций по k-му проекту.

Ќеобходимо отметить, что чиста€ теори€ дает безусловное преимущество NPV - методу, позвол€ющему оценить, как реализаци€ того или иного проекта измен€ет стоимость компании и рекомендует инвестировать лишь в проекты с положительным NPV. ќднако он требует учитывать реальные, а не бухгалтерские показатели (эффект от налогов, остаточную стоимость и т.п.) Ќе намного проще и расчет внутренней рентабельности.

Ќа практике, наиболее универсальным и востребованным на рынке, особенно дл€ небольших проектов, €вл€етс€ расчет ROI или срок окупаемости (–¬).  ак показывает опыт, именно эти способы имеют наибольшую простоту и нагл€дность, что позвол€ет руководителю подразделени€, предлагающего включить в бюджет соответствующие расходы, быстрее добитьс€ поддержки широкого круга руководителей предпри€ти€ и финансистов.

ƒостоинство финансовых методов - их база, классическа€ теори€ определени€ экономической эффективности инвестиций. ƒанные методы используют общеприн€тые в финансовой сфере критерии (чиста€ текуща€ стоимость, внутренн€€ норма прибыли и др.), что позвол€ет руководител€м находить общий €зык с финансовыми директорами

ћетоды, основанные на дисконте (финансовые методы) обычно побуждают компании воздерживатьс€ от инвестиций в неустойчивой среде. ¬ысока€ степень неопределенности подразумевает более высокий уровень дисконтных ставок и более низкие значени€ чистой приведенной стоимости (NPV). ѕоскольку большинство многообещающих инвестиционных проектов в насто€щее врем€ не могут гарантировать твердые доходы в ближайшем будущем, они часто отвергаютс€ менеджерами и исполнител€ми из-за высокого риска. ‘инансовые методы нередко привод€т к недооценке того, что трудно себе представить: к занижению стоимости отраслей, дл€ которых характерна высока€ неопределенность, например »нтернет.  роме того, финансовые методы нередко став€т перед менеджерами барьеры в виде нулевой или отрицательной NPV, хот€ такие инвестиции зачастую €вл€ютс€ об€зательным условием дл€ детальных Ќ»ќ –.

37. ќценка эффективности инновационного проекта: внутренн€€ норма рентабельности, срок окупаемости

¬се эффекты от внедрени€ инновации можно разделить на 2 группы: €вные и не€вные.

Ёффекты красного вида (€вные) - это все то, что удаетс€ проследить до последней копейки. ¬ большинстве случаев подобный эффект св€зан с внедрением новой или заменой старой на более производительную технологию.

«еленые эффекты от Ђтонкихї факторов отследить и доказать чисто математическими модел€ми наиболее трудно, но именно они имеют наибольший потенциал преимуществ. ѕримером таких факторов может быть лучша€ согласованность действий подразделений, точность и быстрота передачи внутрикорпоративной информации, знание стратегии и понимание своих об€занностей, обученность персонала, процессность. Ђ«еленыеї факторы, как правило, про€вл€ютс€ при внедрении управленческих и организационных инноваций.

ƒл€ оценки эффектов красного вида теори€ финансов признает четыре основных способа расчета эффективности инновационного проекта и его ценности дл€ компании - это расчет чистого дисконтированного дохода (NPV), нормы возврата на инвестиции (ROI), внутренней нормы рентабельности (IRR) и срока окупаемости (–¬). ƒанные показатели основаны на методе дисконтировани€.

ћатематически внутренн€€ норма рентабельности IRR находитс€ при решении экспоненциального уравнени€ с неизвестным дисконтом X. ѕри этом значение IRR принимаетс€ равным 0:



где D i - доход i-го периода;  i - затраты i-го периода; n - количество периодов реализации проекта;

ќднако на практике примен€ют метод приблизительной оценки IRR. ƒл€ этого провод€т р€д вычислений с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока IRR не станет отрицательным. «атем рассчитываетс€ приближенное значение:


√де NPV - чистый дисконтированный доход

d+ - максимальное значение дисконт при котором NPV принимал положительное значение; d- - минимальное значение дисконта, при котором NPV принимал отрицательное значение; NPVd- - значение NPVпри дисконте, равном d-; NPVd+ - значение NPV при дисконте, равном d+

 ритерием экономической эффективности инновационного проекта €вл€етс€ значение IRR, превышающее значение дисконта, прин€того при обосновании эффективности проекта.

—рок окупаемости –¬ также находитс€ при решении экспоненциального уравнени€ расчета NPV с неизвестным периодом реализации N, т.е. дисконтированный доход равен или покрыт дисконтированными затратами:



ќднако на практике примен€ют метод приблизительной оценки срока окупаемости:



√де t - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

NVPt- - последнее отрицательное значение NPV;

NVPt+ - последнее положительное значение NPV.

 ритерием экономической эффективности инновационного проекта €вл€етс€ значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.

ƒостоинство финансовых методов - их база, классическа€ теори€ определени€ экономической эффективности инвестиций. ƒанные методы используют общеприн€тые в финансовой сфере критерии (чиста€ текуща€ стоимость, внутренн€€ норма прибыли и др.), что позвол€ет руководител€м находить общий €зык с финансовыми директорами

ћетоды, основанные на дисконте (финансовые методы) обычно побуждают компании воздерживатьс€ от инвестиций в неустойчивой среде. ¬ысока€ степень неопределенности подразумевает более высокий уровень дисконтных ставок и более низкие значени€ чистой приведенной стоимости (NPV). ѕоскольку большинство многообещающих инвестиц-х проектов в насто€щее врем€ не могут гарантировать твердые доходы в ближайшем будущем, они часто отвергаютс€ менеджерами и исполнител€ми из-за высокого риска. ‘инансовые методы нередко привод€т к недооценке того, что трудно себе представить: к занижению стоимости отраслей, дл€ которых характерна высока€ неопределенность, например »нтернет.  роме того, фин-ые методы нередко став€т перед менеджерами барьеры в виде нулевой или отриц-ой NPV, хот€ такие инвестиции зачастую €вл-с€ об€з-ым условием дл€ детальных Ќ»ќ –.

38.  ачественные методики оценки эффективности инновационного проекта. ћетодика сбалансированных показателей Ќортана и  аплана

¬се эффекты от внедрени€ инновации можно разделить на 2 группы: €вные и не€вные.

Ёффекты красного вида (€вные) - это все то, что удаетс€ проследить до последней копейки.

«еленые эффекты от Ђтонкихї факторов отследить и доказать чисто математическими модел€ми наиболее трудно, но именно они имеют наибольший потенциал преимуществ. ѕримером таких факторов может быть лучша€ согласованность действий подразделений, точность и быстрота передачи внутрикорпоративной информации, мгновенный доступ к организационной структуре всеми, знание стратегии и понимание своих об€занностей, обученность персонала, процессность. Ђ«еленыеї факторы, как правило, про€вл€ютс€ при внедрении управленческих и организационных инноваций.

¬ последнее врем€ наметилс€ определенный прогресс и в том, что касаетс€ трансформации качественных показателей в количественные (Ђзеленый эффектї). ƒанна€ проблема €вл€етс€ достаточно легкой дл€ понимани€ и одновременно сложной дл€ оценки. “ак, например, легкость доступа к организационной инфраструктуре посредством применени€ информационных технологий значительно вли€ет, и это очевидно, на клиентскую базу компании. “олько в двух случа€х можно однозначно дать ответ о результатах такого вли€ни€. ¬о-первых, если на прот€жении длительного времени количество клиентов оставалось посто€нным, а после внедрени€ обнаружилась тенденци€ к росту. ¬о-вторых, если до внедрени€ прослеживалась тенденци€ уменьшени€ количества клиентов, а после внедрени€ - рост или стабилизаци€.

Ќо как определить вли€ние, если и до прин€ти€ инновации, и после прослеживаетс€ тенденци€ к увеличению или, того сложнее, если и до и после сохран€етс€ посто€нное количество клиентов. Ёто может означать, что деньги потрачены впустую. Ќо вполне возможно, что внедрение инновации уберегло от потери клиентов.

ќт части, решить эту проблему позвол€ет применение качественных методик, среди которых можно выделить основные:

1. методика сбалансированной системы показателей Ќортона и  аплана (BSC);

2. методика прикладной информационной экономики ƒугласа ’аббарда (AIE).

ћетодику сбалансированной системы показателей Ќортона и  аплана часто еще называют методом оценочной ведомости. ѕо сути, эта оценочна€ ведомость предназначена дл€ вы€влени€ пр€мых св€зей между бизнес стратегией и финансовыми показател€ми за счет контрол€ четырех различных показателей. “радиционные бухгалтерские показатели финансового положени€ компании Ђбалансируютс€ї с помощью численной оценки трех видов де€тельности: работы с заказчиками, оперативности и способности организации к обучению и совершенствованию.

 ак подчеркивают ее создатели, компании должны сначала определить причинно-следственную св€зь между финансовыми показател€ми и стратегией на самом высоком уровне организации. —ледующий шаг - определить и проанализировать внутренние процессы, в том числе стимулирующие развитие технологии, чтобы помочь добитьс€ этих результатов.

ѕо за€влению специалистов компании Renaissance Worldwide, основанной Ќортоном, внедрение оценочной ведомости возможно буквально в течение несколько дней с помощью группы специалистов клиентской компании, если уровень знаний и понимание проекта в достаточной степени выразительны. Ёто Ђеслиї и может стать камнем преткновени€.  огда оценка занимает слишком много времени, это происходит потому, что компании сами ведут острые дискуссии по основным вопросам, касающимс€ сферы действи€ проекта, бизнес стратегии, состо€ни€ рынка, распределени€ подразделений и так далее. ¬ этом случае дни, недели и даже мес€цы, Ђпотраченныеї на обсуждени€, намного предпочтительнее любого продвижени€ вперед с плохо продуманным или плохо структурированным планом, поскольку снижают риск в дальнейшем потерпеть фиаско.

ƒостоинством качественных методов €вл€етс€ реализованна€ в них попытка дополнить количественные расчеты качественными оценками. ќни могут помочь оценить все €вные и не€вные факторы эффективности инновационного проекта и ув€зать их с общей стратегией предпри€ти€.

¬есомым аргументом в пользу применени€ качественных методов €вл€етс€ и то, что решение о начале инновационного проекта на крупных промышленных предпри€ти€х в большей степени €вл€етс€ политическим и подчин€етс€ стратегическим планам развити€ (например, разработка нового продуктового р€да), нежели цели скорейшего получени€ финансовой выгоды.

ќсновной недостаток таких методов заключаетс€ в том, что дл€ их эффективного применени€ предпри€тию необходимо самосто€тельно разработать собственную детальную систему показателей и внедрить ее во всех подразделени€х по всей цепочке создани€ дополнительной стоимости. ƒругой слабой стороной €вл€етс€ фактор вли€ни€ субъективного мнени€ на выбор системы показателей. ѕоэтому к специалистам, зан€тым разработкой системы показателей, предъ€вл€ютс€ особые требовани€: они должны обладать большим опытом работы в данной сфере и высоким уровнем знаний в области инновационного менеджмента.

39.  ачественные методики оценки эффективности инновационного проекта. ћетодика AIE ƒугласа ’аббарда

¬се эффекты от внедрени€ инновации можно разделить на 2 группы: €вные и не€вные.

Ёффекты красного вида (€вные) - это все то, что удаетс€ проследить до последней копейки.

«еленые эффекты от Ђтонкихї факторов отследить и доказать чисто математическими модел€ми наиболее трудно, но именно они имеют наибольший потенциал преимуществ. ѕримером таких факторов может быть лучша€ согласованность действий подразделений, точность и быстрота передачи внутрикорпоративной информации, мгновенный доступ к организационной структуре всеми, знание стратегии и понимание своих об€занностей, обученность персонала, процессность. Ђ«еленыеї факторы, как правило, про€вл€ютс€ при внедрении управленческих и организационных инноваций.

¬ последнее врем€ наметилс€ определенный прогресс и в том, что касаетс€ трансформации качественных показателей в количественные (Ђзеленый эффектї). ƒанна€ проблема €вл€етс€ достаточно легкой дл€ понимани€ и одновременно сложной дл€ оценки. “ак, например, легкость доступа к организационной инфраструктуре посредством применени€ информационных технологий значительно вли€ет, и это очевидно, на клиентскую базу компании. “олько в двух случа€х можно однозначно дать ответ о результатах такого вли€ни€. ¬о-первых, если на прот€жении длительного времени количество клиентов оставалось посто€нным, а после внедрени€ обнаружилась тенденци€ к росту. ¬о-вторых, если до внедрени€ прослеживалась тенденци€ уменьшени€ количества клиентов, а после внедрени€ - рост или стабилизаци€.

Ќо как определить вли€ние, если и до прин€ти€ инновации, и после прослеживаетс€ тенденци€ к увеличению или, того сложнее, если и до и после сохран€етс€ посто€нное количество клиентов. Ёто может означать, что деньги потрачены впустую. Ќо вполне возможно, что внедрение инновации уберегло от потери клиентов.

ќт части, решить эту проблему позвол€ет применение качественных методик, среди которых можно выделить основные:

1. методика сбалансированной системы показателей Ќортона и  аплана (BSC);

2. методика прикладной информационной экономики ƒугласа ’аббарда (AIE).

Ќа современном этапе разработчики и консультанты прикладывают максимум усилий дл€ количественной оценки не€вных выгод от инвестиционных проектов. ’аббард, например, разработал методологию AIE. ќсновна€ иде€ методики AIE заключаетс€ в том, что кажущиес€ неизмеримыми выгоды от проекта можно количественно оценить. –ассмотрим, например, выгоду Ђболее удобный доступ сотрудников к информацииї. Ќа основании данных, получаемых при опросах сотрудников, программное обеспечение компании дает возможность количественно оценить ответы на такой, например, вопрос: позвол€ет ли более удобный доступ к информации быстрее принимать решени€? ¬опросы могут зависеть и от вида де€тельности компании. Ќапример, если сотрудник страховой компании ответит на запрос клиента в течение часа, приведет ли это к увеличению веро€тности заключени€ сделки, и если да, то на сколько процентов при этом повышаетс€ эта веро€тность?

јналогичным образом программа может быть использована дл€ количественной оценки неизмеримых показателей выгодности проекта при помощи количественно-веро€тных критериев (где вводной информацией служат ответы опрашиваемых с присвоенной количественной оценкой веро€тности, то есть п€ть баллов дл€ оценки "очень веро€тно", один - дл€ "маловеро€тно" и т. п.). “аким образом, оценке, основанной на качественных суждени€х опрашиваемых, может быть присвоено адекватное количественное выражение.

’аббард говорит, что система, котора€ дает веро€тностное распределение оценки доходности проекта, отражает внутреннюю неопределенность критериев оценки возможного дохода по конкретному проекту. “аким образом, вместо единичной оценки доходности проекта AIE рассчитывает веро€тностное распределение ROI, по сути €вл€ющеес€ совокупностью возможных результатов доходности проекта с указанием веро€тности каждого результата. ’аббард может, например, рассчитать, что проект имеет ROI = 50% и веро€тность этого результата равна 40%. Ќо, признава€ риски, св€занные с возможностью преждевременной отмены проекта или неполного его внедрени€, он также может сделать вывод, что проект одновременно имеет дес€типроцентную веро€тность отрицательного ROI. Ќа основании данных, предоставл€емых менеджерами компании, ’аббард рассчитывает пороговый риск дл€ компании клиента в отношении конкретного инвестиционного проекта. ≈сли менеджеры согласны максимум на 15% риска отрицательного ROI в обмен на веро€тный ROI, равный 50%, то проект получает Ђдоброї на внедрение. ≈сли же менеджеры готовы миритьс€ лишь с п€типроцентной веро€тностью убыточности проекта, то он не будет прин€т.

ƒостоинством качественных методов €вл€етс€ реализованна€ в них попытка дополнить количественные расчеты качественными оценками. ќни могут помочь оценить все €вные и не€вные факторы эффективности инновационного проекта и ув€зать их с общей стратегией предпри€ти€.

¬есомым аргументом в пользу применени€ качественных методов €вл€етс€ и то, что решение о начале инновационного проекта на крупных промышленных предпри€ти€х в большей степени €вл€етс€ политическим и подчин€етс€ стратегическим планам развити€ (например, разработка нового продуктового р€да), нежели цели скорейшего получени€ финансовой выгоды.

ќсновной недостаток таких методов заключаетс€ в том, что дл€ их эффективного применени€ предпри€тию необходимо самосто€тельно разработать собственную детальную систему показателей и внедрить ее во всех подразделени€х по всей цепочке создани€ дополнительной стоимости. ƒругой слабой стороной €вл€етс€ фактор вли€ни€ субъективного мнени€ на выбор системы показателей. ѕоэтому к специалистам, зан€тым разработкой системы показателей, предъ€вл€ютс€ особые требовани€: они должны обладать большим опытом работы в данной сфере и высоким уровнем знаний в области инновационного менеджмента.

40. Ќеопределенность и риск. ќсновные пон€ти€ и категории теории управлени€ рисками

–иск в организаци€х возникает в силу неопределенности условий и процессов де€тельности организаций. ќчевидно, что инновационна€ де€тельность, внос€ща€ существенные, а порой и радикальные изменени€ в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов де€тельности организации. –ост неопределенности повышает риск неудачного результата инновации.

–азвитие рыночных отношений в –оссии определило инновационную де€тельность как единственный способ выживани€ российских предпри€тий независимо от формы собственности и сферы их де€тельности по всем стади€ми жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. ѕри этом результативность инновационной де€тельности пр€мо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управлени€ им.

–иск инновационной де€тельности определ€етс€ как возможность неблагопри€тного осуществлени€ процесса и/или результата внедрени€ нововведени€.

“еори€ управлени€ рисками оперирует также с категорией, обратной по своей сущности риску. Ётой категорией €вл€етс€ шанс, который определ€етс€ как возможность благопри€тного осуществлени€ процесса и/или результата внедрени€ нововведени€. Ўанс и риск образуют полную группу событий:


–(b) + –(г) = 1


где –(b) - веро€тность риска (неблагопри€тного исхода) инновационной де€тельности;

–(г) - веро€тность шанса (благопри€тного исхода) инновационной де€тельности.

Ўанс занимает одно из основных мест среди категорий теории управлени€ рисками, поскольку в конечном итоге именно оценка шанса заставл€ет инноватора прин€ть решение о внедрении нововведени€.

“аким образом, в услови€х неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов прин€ти€ и обосновани€ решений в области инновационной де€тельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответстви€ планируемого и реального процессов реализации нововведений. ¬ этом и состоит основна€ задача теории управлени€ инновационными рисками.

”правление рисками исходит из предположени€, что при реализации инновационных проектов потери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. ќни неизбежны, но их величину можно ограничить.

ѕрименение методов управлени€ рисками приводит к тому, что размер потерь становитс€ сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инноваци€. ѕоэтому одним из основных вопросов при управлении рисками €вл€етс€ сопоставление и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

ѕод управлением риском в инновационной де€тельности понимаетс€ совокупность практических мер, позвол€ющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведени€, снизить цену достижени€ инновационной цели. Ёти задачи вход€т в круг проблем, св€занных с управлением инноваци€ми и возлагаютс€ на менеджеров инновационных проектов.

—нижение неопределенности результатов инновационной де€тельности достигаетс€ созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о реализованных инноваци€х.

÷икл управлени€ рисками инновационной де€тельности включает следующие этапы.

1. »дентификаци€ и классификаци€ рисков.

2. јнализ и количественна€ оценка рисков.

3. –азработка стратегии управлени€ рисками.

4. ћониторинг инновационного процесса и прин€тие тактических решений по управлению рисками.

  основным задачам управлени€ рисками в инновационной де€тельности относ€тс€:

- прогнозирование про€влени€ негативных факторов, вли€ющих на динамику инновационного процесса;

- оценка вли€ни€ негативных факторов на инновационную де€тельность и на результаты внедрени€ нововведений;

- разработка методов снижени€ рисков инновационных проектов;

- создание системы управлени€ рисками в инновационной де€тельности.

41.  лассификации рисков. „истые и спекул€тивные риски. »дентификаци€ рисков

 лассификаци€ рисков представл€ет собой один из этапов анализа рисков, позвол€ющий в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а также разрабатывать методы управлени€ ими.  лассификаци€ заключаетс€ в распределении рисков по группам на основе классификационных критериев ¬ зависимости от целей исследовани€ на практике и в научной литературе используютс€ различные классификации ¬стречаютс€ классификации, основанные на различи€х видов де€тельности (финансовые риски, производственные риски материально-технического снабжени€ и др.). „асто риски классифицируют по област€м их про€влени€ (политические риски, социальные риски, природные риски и др.)

¬ основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чистых и спекул€тивных рисков.

„истые риски. Ќа прин€тие управленческих решений всегда вли€ет р€д факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно.   числу таких факторов относ€тс€ налоговое законодательство, природно-географические услови€, общественна€ мораль, социальные устои и др. Ёти факторы порождают чистые риски “ем нe менее следует отметить, что одни и те же риски могут относитьс€ к чистым или не входить в эту группу Ќапример, при иллюстрации характера про€влени€ чистых рисков чаще всего предлагают рассмотреть природно-географические риски. ќднако, если речь идет об инновационной де€тельности, этот пример не всегда €вл€етс€ справедливым инноватор может реально повли€ть на этот фактор риска, принима€ решение о размещении новой организации, о выборе климатической зоны дл€ реализации нововведени€ и др. „истые риски обладают относительно посто€нным характером про€влени€. ƒл€ их анализа и оценки широко используютс€ методы математической статистики и теории веро€тностей поскольку их про€вление, как правило, стабильно во времени или отличаетс€ определенной закономерностью.

—табильный и устойчивый характер динамики основных показателей чистых рисков позвол€ет называть их также статическими рисками.

—пекул€тивные риски. ¬ отличие от чистых, спекул€тивные риски в полной мере определ€ютс€ управленческим решением Ќередко спекул€тивные риски имеют неопределенный характер про€влени€, их аналитические оценки измен€ютс€ стечением времени. ќсновные виды спекул€тивных рисков:

-  редитный риск представл€ет собой опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихс€ кредитору.   кредитному риску относитс€ также риск такого событи€, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажетс€ не в состо€нии выплачивать проценты по
ним или основную сумму долга.

-  оммерческий риск св€зан с производственно-хоз€йственной или финансовой де€тельностью, главной целью которой €вл€етс€ получение прибыли.  оммерческий риск €вл€етс€ результатом совокупного действи€ всех факторов, определ€ющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых. ќценка коммерческого риска осуществл€етс€, исход€ из принципов поглощени€ рисков и их сложени€, если риски €вл€ютс€ независимыми друг от друга, то в расчет принимаютс€ наиболее пессимистические оценки, если риски порождают другие риски, то их оценки складываютс€ по законам теории веро€тностей и математической статистики. ¬ отличие от инновационных, коммерческие риски св€заны со стабильным процессом производственно- хоз€йственной или финансовой де€тельности.

- ¬алютный риск рассматриваетс€ как опасность валютных потерь, св€занных с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при проведении внешнеторговых, кредитных, валютных операций, операций на фондовых или валютных биржах.

- ѕортфельные риски св€заны с портфелем инвестиции. —тратегическое размещение активов определ€ет, как должны быть размещены средства портфел€ при долгосрочных прогнозах, основанных на таких показател€х, как доходность, дисперси€, ковариаци€. “актическое размещение активов определ€ет на основе данных краткосрочных прогнозов, как должны быть размещены средства в каждый конкретный момент.

≈сли инвестор заинтересован в росте прибыли от своих финансовых инвестиций и стремитс€ к увеличению цены заемного капитала дл€ реализации нововведени€, то инноватор, напротив, пытаетс€ снизить цену привлечени€ инвестиций и тем самым повысить свою собственную прибыль. —ледовательно, риск одного €вл€етс€ шансом другого.

–иски инновационного проекта

»нновационные риски (риски инновационных проектов) св€заны с инновационной де€тельностью, главной целью которой €вл€етс€ обеспечение конкурентоспособности за счет реализации инноваций. »нновационный риск €вл€етс€ результатом совокупного действи€ всех факторов, определ€ющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических. ѕоскольку инновационна€ и предпринимательска€ де€тельность €вл€етс€ областью пересечени€ интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков. ќценка инновационного риска осуществл€етс€ по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. ¬ отличие от коммерческих инновационные риски св€заны с инновационным процессом

  рискам инновационных проектов следует отнести:

1. Ќаучно-технические риски

- отрицательные результаты Ќ»–;

- отклонени€ параметров ќ –;

- несоответствие технического уровн€ производства техническому уровню инновации,

- несоответствие кадров профессиональным требовани€м проекта;

- отклонение в сроках реализации этапов проектировани€;

- возникновение непредвиденных научно-технических проблем

2. –иски правового обеспечени€ проекта:

- ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;

- недостаточно плотные патентные защиты;

- неполучение или запаздывание патентной защиты;

- ограничение в сроках патентной защиты;

- Ђутечкаї отдельных технических решений;

- по€вление патентно-защищенных конкурентов

3. –иски коммерческого предложени€:

- несоответствие рыночной стратегии фирмы;

- отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих;

- невыполнение поставщиками об€зательств по срокам и качеству поставок.

42. ќсновные методы анализа рисков. ћетод аналогии, бальной оценки, дерева решений, метод ћонте- арло, метод моделировани€ рисков, экспертный метод

—уществует бесконечное число комбинаций факторов, определ€ющих успешность де€тельности, ее результативность- ѕолный анализ их сочетаний невозможен ѕоэтому при прин€тии решений в области управлени€ рисками задачу, как правило, упрощают: анализ сводитс€ лишь к рассмотрению наиболее возможных или критических результатов.

–иск может оцениватьс€ пр€мыми и косвенными показател€ми.

ѕр€мые показатели - это традиционные показатели управлени€. Ќапример, пр€мыми показател€ми предпринимательского риска €вл€ютс€ индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чиста€ прибыль и др.).

 освенные показатели риска используютс€ в том случае, когда невозможно получить значени€ пр€мых показателей илу дл€ проверки достоверности значений пр€мых показателей.  роме того, косвенные показатели служат основой дл€ сравнени€ при использовании методов аналогии или методов сценариев в управлении рисками.  ак правило, косвенные показатели рассчитываютс€ на основе пр€мых по специальным методикам. “ак к числу косвенных показателей инвестиционного риска относ€тс€ характеристики качественного состо€ни€ капитала (интенсивности оборота активов, соотношени€ заемных и собственных средств, ликвидности активов и т.п.). ќграничение использовани€ косвенных показателей при управлении риском состоит в том, что используемые относительные характеристики €вл€ютс€, как правило, многофакторными, не позвол€ющими определить действительный источник риска. Ќапример, показатель рентабельности зависит как от себестоимости продукции (внутренний уровень организации производства), так и от прибыли (конъюнктура рынка).

—реди методов анализа рисков выдел€ют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод ћонте- арло, экспертные методы и др

ћетод аналогии в управлении риском - разработка стратегии управлени€ риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состо€ни€ внешней среды)

ѕозвол€ет учесть возможные ошибки, последстви€ воздействи€ неблагопри€тных факторов и экстремальные ситуации как источники потенциального риска. ћетод аналогии примен€етс€ как на отдельных стади€х жизненного цикла проекта, так и по всему жизненному циклу проекта в целом. „асто метод аналогии используетс€ дл€ разработки сценариев реализации инновационного проекта.

ћетод балльной оценки риска - один из методов экспертизы риска на основе обобщающего показател€, определ€емого по р€ду экспертно оцениваемых значений показателей (факторам) степени риска. —остоит из следующих этапов;

1. определение списка факторов, определ€ющих степень риска проекта;

2. разработка состава показателей, характеризующих вли€ние и риск (или их соотношение) в области про€влени€ каждого фактора;

3. оценка вли€ни€ каждого показател€ по факторам и факторов на обобщающую оценку степени риска (в виде весовых коэффициентов оценки значимости показателей);

4. разработка шкалы оценок по каждому показателю (в том числе пор€док присвоени€ качественных оценок);

5. формирование методики расчета обобщающей оценки риска (интегральна€ оценка, алгоритмическа€ (логико-математическа€), кластерна€ и др.).

Ўироко используетс€ в де€тельности рейтинговых и аналитических агентств при оценке региональных, политических и кредитных рисков.

ћетод дерева решений в управлении риском - метод, оценивающий наиболее веро€тные значени€ результатов инновационной де€тельности в зависимости от вариантов реализации инновации. ќснован на построении пространственно-ориентированного графика, отражающего последовательность при€ти€ решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их веро€тности. ѕозвол€ет рассчитать математическое ожидание результатов по каждому из вариантов реализации инновации.

ћетод ћонте- арло (статистических испытаний) - метод формализованного описани€ неопределенности, используемый в наиболее сложных дл€ прогнозировани€ проектах. «аключаетс€ в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предпри€тии, что позвол€ет установить вли€ние и частоту получени€ конкретных результатов, а также ограничени€ на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей. —татистические данные и ограничени€ служат основой имитационных моделей, позвол€ющих создать множество сценариев реализации проекта. ћетод позвол€ет разработать наиболее веро€тный сценарий реализации проекта.

ћетоды экспертных оценок риска - группа методов прогнозировани€ и анализа рисков, основанных на заключени€х экспертов.   числу наиболее распространенных методов экспертных оценок риска относ€т метод ƒельфи, ранжирование, попарное сравнение, метод балльных оценок. ƒостоверность полученных оценок, обобщающих мнени€ экспертов, зависит от квалификации экспертов, независимости их суждений, а также от методического обеспечени€ про€влени€ экспертизы. ќдним из показателей достоверности полученных значений €вл€етс€ коэффициент конкордации (согласованности) мнений экспертов.

ћетоды портфолио - общее название группы методов анализа и управлени€ инвестици€ми, позвол€ющих на основе экономико-математических, статистических и других методов разработать с учетом риска принципы работы на финансовом рынке. ћетоды портфолио разрабатываютс€ финансовыми аналитиками дл€ профессиональных участников финансового рынка и, как правило, €вл€ютс€ know-how.

ћоделирование риска метод анализа и оценки риска проекта, используемый в случае, если необходимо учесть большое число про€вл€ющихс€ в различных област€х факторов риска. ƒл€ моделировани€ риска заранее определ€етс€ множество учитываемых параметров и возможный диапазон значений  ак правило, осуществл€етс€ посредством применени€ вычислительных средств

Ёти и другие методы анализа позвол€ют количественно оценить риски.

43. ќсновные методы управлени€ рисками

”правление рисками - управленческа€ де€тельность, направленна€ на классификацию рисков идентификацию, их анализ и оценку, разработку путей защиты от риска.

ћетод распределени€ рисков

–аспределение рисков осуществл€етс€ обычно между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состо€нии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последстви€ от действи€ рисков.

ћетод диверсификации

ƒиверсификаци€ позвол€ет снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиции. ƒоказано, что портфели, состо€щие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что совокупный уровень риска портфел€ будет меньше риска любого отдельного финансового актива, вход€щего в него. ѕростейшим примером €вл€етс€ портфель, сформированный из двух ценных бумаг с коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающимис€ по знаку. ¬ результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически полностью компенсируетс€ ростом других, т.е. независимо от ситуации на рынке стоимость портфел€ остаетс€ стабильной, а инвестиции подвержены лишь систематическому риску. —формированный подобным образом портфель имеет в целом риск ниже, чем каждый из образующих его финансовых активов

ƒиверсификаци€ будет иметь незначительный эффект, если между финансовыми активами имеетс€ больша€ коррел€ци€. ¬озможные варианты диверсификации инвестиционного портфел€ предполагают сочетание финансовых активов, движущихс€ параллельно с рыночными индексами, и иных финансовых активов имеющих противоположную (иную) тенденцию; присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных стран не всегда движутс€ синхронно, и др. товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложени€ капиталов и т.п.

ћетод страховани€ и хеджировани€

—трахование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) дл€ преодолени€ путем выплаты страхового возмещени€ разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагопри€тными событи€ми (страховыми случа€ми). ƒл€ страховани€ об€зательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и юридических или физических лиц, внос€щих в фонд установленные платежи (страхователей). »х взаимные об€зательства регламентируютс€ договором в соответствии с услови€ми страховани€.

¬ зависимости от системы страховых отношений выдел€ют различные виды страховани€: сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование.

ѕри состраховании два страховщика и более участвуют определенными дол€ми в страховании одного и того же риска, выдава€ совместный или раздельные договоры каждый на страховую сумму в своей доле.

ƒвойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда обща€ страхова€ сумма превышает страховую сумму по каждому договору страховани€.

ѕри перестраховании риск выплаты страхового возмещени€ или страховой суммы, прин€тый на себ€ страховщиком по договору страховани€, может быть застрахован им полностью или частично у другого страховщика (страховщиков) по заключенному с последним договору перестраховани€. ѕри наступлении страхового событи€ страхова€ организаци€-перестраховщик несет ответственность в объеме прин€тых на себ€ об€зательств по перестрахованию.

—амострахование - создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хоз€йствующих субъектах. ќсновна€ задача самостраховани€ заключаетс€ в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой де€тельности.

’еджирование - эффективный способ снижени€ риска неблагопри€тного изменени€ ценовой конъюнктуры с помощью заключени€ срочных контрактов (фьючерсов и опционов). —пособ позвол€ет зафиксировать цену приобретени€ или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов. ѕокупа€ и продава€ срочные контракты, предприниматель защищает себ€ от колебани€ цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хоз€йственной де€тельности.

44. ћежфирменна€ научно-техническа€ коопераци€: аль€нсы и консорциумы

— 70Ч80-х годов в технически развитых странах стали активно распростран€тьс€ различные формы совместного проведени€ научно-исследовательских работ, направленных преимущественно на обеспечение крупных технологических прорывов.

¬ насто€щее врем€ практически все промышленные компании развитых стран развивают межфирменные св€зи. ¬ыдел€ют четыре основные формы межфирменного инновационного сотрудничества:

Х соглашени€ о сотрудничестве по отдельным аспектам де€тельности;

Х создание совместных предпри€тий;

Х соглашени€ о поглощени€х новаторских мелких фирм крупными компани€ми с целью приобретени€ новых технологий;

Х установление подр€дных отношений (на основе долгосрочных договоров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребител€ми.

јль€нсы.

Ќаучно-техническим аль€нсом прин€то называть устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лаборатори€ми на основе соглашени€ о совместном финансировании Ќ»ќ –, разработке или модернизации продукции.

Ќаучно-технические аль€нсы подраздел€ют на научно-исследовательские, создаваемые дл€ реализации определенного научного проекта, и научно-производственные, создаваемые дл€ разработки и производства новой продукции. ≈сли в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то аль€нсы станов€тс€ международными. —оздава€ технологию вне жестких национальных границ, аль€нсы снижают вли€ние и число страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулировани€. –азличают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных отраслей) научно-технические аль€нсы.

”частники аль€нса внос€т свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижени€ результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. ¬ спектре организационных форм аль€нсы занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным сли€нием. ”правление осуществл€етс€ либо одним из ведущих членов, либо специально назначенным, координационным комитетом.

ќдин из парадоксов формировани€ аль€нсов состоит в расширении сотрудничества корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между собой.

»нтеграционализаци€ инновационных проектов представл€ет собой положительную тенденцию, так как в результате выигрывают все, ѕотенциальный выигрыш определ€етс€ новыми возможност€ми дл€ инноваций, быстрым и широким распространением передовых технологий, более рациональным размещением ресурсов, созданием более благопри€тного инвестиционного климата.

 онсорциум.

 онсорциум представл€ет собой добровольное объединение организаций дл€ решени€ конкретной задачи, реализации программы, осуществлени€ крупного проекта. ¬ него могут входить предпри€ти€ и организации разных форм профил€ и размера. ”частники права партнеров и цент- консорциума сохран€ют свою полную хоз€йственную самосто€тельность и подчин€ютс€ совместно выбранному исполнительному органу в той части де€тельности, котора€ касаетс€ целей консорциума. ѕосле выполнени€ поставленной задачи консорциум распускаетс€.

 онсорциум предполагает разделение ответственного между компани€ми учредител€ми, равные права партнеров и централизованное управление.

»сследовательские консорциумы, например, в области радиоэлектроники функционируют в двух формах: координационного центра (секретариата); межфирменного научно-исследовательского центра ћЌ»÷).

—екретариат. ¬ консорциуме образуетс€ секретариат, который представл€ет собой организацию, координирующую выполнение совместных Ќ»ќ – компани€ми, университетами и правительственными лаборатори€ми. —екретариат изыскивает и распредел€ет средства дл€ выполнени€ Ќ»– в лаборатори€х участников консорциума (в отдельных случа€х привлекаютс€ и другие организации), координирует и контролирует выполнение этих работ в соответствии с планом. ќтличительной чертой секретариата €вл€етс€ то, что он не имеет собственной базы. Ќ»ќ – выполн€ютс€ на основе контракта между исполнител€ми и секретариатом.

ћЌ»÷.  онсорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра (ћЌ»÷), имеют собственную научно-исследовательскую базу. ¬ центрах работают либо посто€нные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками консорциума.

—екретариаты и ћЌ»÷ могут работать на посто€нной и временной основе.

¬ рамках консорциума дл€ их участников становитс€ возможным:

Х выполнение исследований, которые нельз€ было проводить самосто€тельно из-за значительных затрат и риска;

Х распределение расходов на выполнение Ќ»ќ – между несколькими фирмами-участниками;

Х объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов дл€ выполнени€ Ќ»ќ –.

45. —овместные предпри€ти€ как форма межфирменной кооперации

ѕо данным статистики, 55% соглашений о кооперации Ц это соглашени€ о создании —ѕ.

ћеждународное совместное предпри€тие может быть определено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакци€х и предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов. ¬о многих случа€х ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами.

Ёто определение не включает другие альтернативные виды международной экономической де€тельности, такие, как: экспорт; пр€мые зарубежные инвестиции, предполагающие полный внутрифирменный контроль за де€тельностью по производству и разработке продукта; продажа технологии посредством лицензировани€.

—отрудничество между фирмами разных стран имеет р€д форм: отдельна€ корпораци€, в которой владение акци€ми распределено между партнерами; партнерство между дел€щими риск субподр€дчиками и первичными подр€дчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподр€дные отношени€, распростран€ющиес€ на разработку продукта и его производство; партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.

¬ыдел€ют четыре типа технологически ориентированных —ѕ:

сотрудничество между фирмами только в исследовани€х;

обмен испытанными технологи€ми в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты. Ёти —ѕ особенно известны в мировой микроэлектронной промышленности и роботостроении благодар€ распространенной здесь практике перекрестного лицензировани€;

совместна€ разработка одного или более продуктов (в коммерческом самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной, микроэлектронной и биотехнологической индустрий);

сотрудничество посредством выполнени€ различных функций или стадий жизненного цикла изделий, присущее р€ду международных. —ѕ в области биотехнологии, фармакологии, в сталелитейной промышленности и автомобилестроении. »меютс€ в виду ситуации, когда одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к зарубежному рынку осуществл€ет друга€ фирма.

ћеждународные —ѕ, св€занные с разработкой и коммерциализацией технологии, основаны на отношени€х обмена, которые охватывают товары, не участвующие в лицензировании или экспортных операци€х. Ќекоторые типы сотрудничества позвол€ют зарубежным фирмам объединить технологические возможности в едином продукте без сли€ни€ всех своих видов де€тельности в едином корпоративном объединении. ƒругие формы сотрудничества также способствуют обмену технологи€ми через продукты. ¬ большинстве таких случаев участники кооперационных структур €вл€ютс€ одновременно конкурентами на одном или нескольких продуктовых рынках. —уществуют и —ѕ, сочетающие технологические возможности одной фирмы с активами в сфере маркетинга или реализации другой фирмы дл€ создани€ единого продукта. ѕодобного рода компании чаще включают фирмы, не €вл€ющиес€ пр€мыми конкурентами.

ѕричин возросшей попул€рности совместных предпри€тий несколько. —реди них можно назвать следующие.

1. „асто возникает положение, когда возросшие технологические возможности зарубежных фирм повышают среди компаний данной страны спрос на иностранных партнеров в —ѕ. «арубежные фирмы сегодн€ в большей мере, чем ранее, могут осваивать и использовать развитые технологии, например американских компаний в отрасл€х, где сохран€етс€ существенный технологический разрыв между американскими и иностранными фирмами.

2. —тоимость исследований и разработок, необходимых дл€ доведени€ нового продукта или процесса до рынка, во многих высокотехнологичных отрасл€х существенно увеличилась за последние 20Ч30 лет. ¬озросшие издержки разработки накладывают строгие ограничени€ на способность фирм выдерживать дорогие программы Ќ»ќ – и повышают значение проникновени€ на зарубежные рынки дл€ обеспечени€ коммерческого успеха. ‘ирмам в некоторых отрасл€х требуютс€ значительно большие рынки, чем национальные.

3. ƒругим источником давлени€ на программы Ќ»ќ – со стороны издержек €вл€етс€ технологическа€ конвергенци€. “ехнологии, которые прежде по своей значимости €вл€лись периферийными по отношению к коммерческой и исследовательской де€тельности фирм, теперь стали центральными с точки зрени€ обеспечени€ конкурентных преимуществ в р€де технологически интенсивных отраслей. “ехнологическа€ конвергенци€ означает, что фирмы должны быстро приобретать опыт в освоении более широкого спектра технологий и научных дисциплин, все более напр€га€ бюджет Ќ»ќ – и человеческие ресурсы.

4. —окращение продолжительности жизненных циклов продуктов во многих высокотехнологичных отрасл€х повысило насто€тельную необходимость быстрого проникновени€ на глобальные рынки с новыми продуктами. ќдновременное представление продукта во множестве промышленно развитых стран сегодн€ существенно дл€ коммерческого успеха. “акое быстрое проникновение может потребовать совместного производства или сотрудничества с фирмой, уже располагающей необходимой системой сбыта.

5. ¬ажность контрол€ за техническими стандартами дл€ достижени€ коммерческого успеха делает быстрое проникновение нового продукта на многие рынки особенно значимым в микроэлектронике, производстве компьютеров и телекоммуникационного оборудовани€. ”становление продукта в качестве фактического стандарта или доминирующей модели может обеспечить прибыльную основу дл€ представлени€ других св€занных с ним продуктов или последующих поколений данной модели.

6. —ущественным фактором, объ€сн€ющим нынешний рост внутреннего и международного сотрудничества, €вл€етс€ центральна€ роль относительно небольших начинающих фирм в коммерциализации новых технологий. ћалые фирмы €вл€ютс€ более важным источником новых коммерческих технологий в —Ўј, чем, например, в японии или «ападной ≈вропе, где уже утвердившиес€ компании играют значимую роль в создании новых продуктов электроники или биотехнологии.

7. ”величивает стимулы американских фирм к поиску зарубежных партнеров также рост числа случаев применени€ нетарифных торговых барьеров.


46. –егиональна€ инновационна€ политика. –егиональные научно-технические центры

„тобы проводить инновационную политику региона, необходимо сформировать систему мониторинга инновационного потенциала, создать региональную систему поддержки и развити€ инновационной де€тельности, а также совместно с федеральными учреждени€ми решать вопросы координации де€тельности организаций, зан€тых инноваци€ми в регионе. ѕри этом следует всемерно развивать инфраструктуру поддержки инновационной де€тельности в регионе как составной части целостной государственной системы, обеспечивающей создание рабочих мест дл€ высококвалифицированных специалистов. „тобы защитить региональный рынок наукоемкой продукции и услуг в научно-технической сфере, необходимо удел€ть внимание интеллектуализации региона, защища€ интересы товаропроизводител€.

–егиональные научно-технические центры

”чредительский центр представл€ет собой новую организационную форму инновационной де€тельности, территориальное сообщество вновь созданных организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг, которое имеет общие административные здани€, систему управлени€ и консультировани€. ¬ ‘–√ в насто€щее врем€ насчитываетс€ несколько дес€тков таких центров, ведущими учредител€ми которых €вл€ютс€, как правило, коммуны, далее следуют промышленно-торговые палаты, банки, частные фирмы, экономические союзы, университеты. ”правление учредительским центром осуществл€етс€ в половине случаев коллективными органами (советами), в других случа€х Ч управл€ющими.

÷ентр нововведений проводит совместные исследовани€ с фирмами, обучение студентов основам нововведений, организует новые коммерческие компании. »нновационные проекты, осуществл€емые в центре, представл€ют собой прикладные исследовани€ с высокой веро€тностью успеха, дл€ которых затраты на предоставление технических и коммерческих консультаций не превышают 5 тыс. долл. ≈сли же проект доведен до стадии, когда доказана целесообразность внедрени€ полученных результатов, он финансируетс€ по программе, конечной целью которой €вл€етс€ организаци€ новой компании. Ќар€ду с научно-технической помощью центр берет на себ€ финансирование новой компании на стадии ее становлени€, а также подбор управл€ющих.

÷ентр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению нововведений в серийное производство. Ёто достигаетс€ путем проведени€ соответствующих экспертиз, научных исследований и оказани€ консультаций промышленным фирмам, особенно мелким, а также единичным изобретател€м при освоении научно-технических нововведений.

”ниверситетско-промышленный центр создаетс€ на средства Ќационального научного фонда —Ўј и образуетс€ при университетах дл€ соединени€ финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и технического) университетов. “акие центры провод€т в основном фундаментальные исследовани€ в тех област€х, в которых заинтересованы фирмы-участницы.

ѕромышленный двор представл€ет собой территориальное сообщество расположенных в одном комплексе зданий преимущественно мелких и средних организаций, управл€емых головной фирмой.

»нженерные центры при университетах создаютс€ на базе крупных университетов —Ўј при финансовой поддержке правительства дл€ стимулировани€ разработки новых технологий. ќни выполн€ют две основные функции. ѕерва€ функци€ направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектировани€ принципиально новых, не существующих в природе искусственных систем. “акие исследовани€ поставл€ют промышленности не готовую к внедрению разработку, а теорию в рамках определенной области инженерной де€тельности, котора€ затем может быть применена дл€ решени€ конкретных производственных задач. ƒруга€ функци€ имеет целью подготовку нового поколени€ инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором.

ќпыт создани€ инженерных центров показывает, что одним из наиболее действенных способов их укреплени€ €вл€етс€ установление долговременных деловых контактов между сотрудниками центров и инженерами, работающими в промышленности. ‘инансирующие фирмы в об€зательном пор€дке направл€ют в центры на посто€нную или временную работу своих специалистов. ќрганизационна€ структура центров предусматривает не только творческое сотрудничество инженеров непосредственно на каждом этапе работы, но и участие представителей бизнеса в управлении на всех уровн€х.


47. »нновационна€ де€тельность финансово-промышленных групп (‘ѕ√)

»нновационные процессы в промышленности осуществл€ютс€ в соответствии с государственной стратегией в научной, научно-технической и инновационной де€тельности. »звестно, что абсолютное большинство промышленных и научно-технических организаций имеют монопродуктовую структуру производства, сложившуюс€ в период активной индустриализации, обеспечившей в свое врем€ высокие темпы роста национального дохода и укреплени€ обороноспособности страны.

ѕеревод экономики –оссии на рыночные услови€ хоз€йствовани€ и возросша€ конкуренци€ со стороны иностранных товаропроизводителей весьма остро вы€вили необходимость глубокой реорганизации сложившихс€ организационных структур в промышленности в направлении диверсификации производства, его демонополизации. —пособ привлечени€ инвестиций на эти цели найден в создании финансово-промышленных групп (‘ѕ√), обеспечивающих сохранение научно-технического потенциала, обороноспособности страны и рабочих мест.   основным принципам создани€ ‘ѕ√ относитс€ целенаправленное их формирование на базе технологически и кооперативно св€занных промышленных организаций, что обеспечивает улучшение управл€емости, снижение издержек производства, солидарную ответственность по контрактам и стабильность поставок.

 лючевыми факторами успеха организационно-экономического взаимодействи€ участников ‘ѕ√ с финансовыми учреждени€ми были установление и развитие холдинговых и трастовых (доверительных) отношений, а также предотвращение негативных монополистических тенденций в св€зи с концентрацией капитала.

ќдним из основных направлений де€тельности ‘ѕ√ €вл€етс€ обеспечение условий монопродуктовым промышленным организаци€м дл€ углубленной диверсификации производства путем инвестиций в инновации.

»нтеграци€ научных, производственных, финансовых и торгово-сбытовых организаций как субъектов основной де€тельности ‘ѕ√ обеспечиваетс€ системным подходом к их функционированию в рыночных услови€х хоз€йствовани€. —истемный подход позвол€ет сохранить целостность такого рода организационных структур, противодействовать воздействию внешних и внутренних дестабилизирующих факторов. Ёкономическое обоснование проектов создани€ ‘ѕ√ базируетс€ на экспертизе потенциальной эффективности будущей совместной де€тельности объедин€емых организаций, оценке рынка продукции, зан€тости, экологической безопасности. –езультативность ‘ѕ√ непосредственно зависит от уровн€ риска при создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции. ѕоэтому в структуру ‘ѕ√ включаютс€ еще и страховые учреждени€, что позвол€ет квалифицированно управл€ть имеющимис€ рисками в инновационной де€тельности в достаточно крупных организационных формировани€х.


48. –оль парков и технополисов в инновационной де€тельности региона

Ќаучный парк (Ќѕ) Ч нова€ форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. »де€: промышленные компании создают близ университетов свои научно-исследовательские организации и предпри€ти€, которые привлекают дл€ работы над заказами фирм персонал университетов. ¬ свою очередь, научные работники имеют возможность практически примен€ть результаты своих исследований. Ёта нова€ форма сотрудничества промышленности и науки позвол€ет создавать новые рабочие места.

“ехнологический парк (“ѕ) Ч одна из наиболее распространенных в —Ўј и «ападной ≈вропе форм функционировани€ разработчиков новых технологий с рискофирмами.

—реди большого многообрази€ отчетливо выдел€ютс€ три главных пути возникновени€ “ѕ.

1. ¬ качестве мелких и средних предпринимателей часто выступают сотрудники университетских и научно-исследовательских центров, стрем€щихс€ коммерциализировать результаты собственных научных разработок (в р€де “ѕ эта категори€ предпринимателей составл€ет более 50%).

2. —оздание собственных специализированных мелких фирм научно-техническим персоналом крупных промышленных объединений, покидающим свою фирму, чтобы открыть собственное дело (иногда совместно с коллегами по лаборатории или  Ѕ).  ак правило, крупные фирмы не преп€тствуют, а напротив, содействуют развитию этого процесса, поскольку они получают возможность впоследствии подключатьс€ к производству новейшей продукции, если она окажетс€ перспективной.

3. » наконец, мелкие и средние фирмы в “ѕ возникают в результате преобразовани€ уже действующих предпри€тий, намеренных воспользоватьс€ льготными услови€ми, существующими дл€ “ѕ в соответствии с государственным законодательством.

“аким образом возникают территориально замкнутые центры, где молодые предпри€ти€ ведут Ќ»ќ –, в результате которых создаютс€ и довод€тс€ до стадий практического использовани€ новые товары или технологии.

ƒлинный и трудный путь от разработки нового издели€ до его серийного производства в услови€х “ѕ значительно облегчен. ¬ частности, фирмам предоставл€етс€ на льготных услови€х необходимое помещение, в их распор€жении имеютс€ оборудованные всем необходимым машинописные бюро, конференц-залы, секретариаты, а также мастерские дл€ изготовлени€ прототипов, лаборатории и прочие помещени€ дл€ ведени€ Ќ»ќ –. ќни могут получить требуемую консультацию в области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию. ”станавливаетс€ тесна€ коопераци€ с отделами фундаментальных и прикладных исследований при вузах, а также с наход€щимис€ в данном районе исследовательскими институтами, не говор€ уже о св€з€х с другими предпри€ти€ми того же “ѕ.  роме того, им предоставл€ютс€ более выгодные услови€ кредитовани€, а также облегчаютс€ контакты с крупными производственными фирмами в регионе и потенциальными заказчиками.

“ехнополис Ч наиболее продвинута€ форма интеграции науки с производством. “ехнополисы в японии были узаконены в 1980 г. ¬ 1982 г. был опубликован список довольно жестких требований к соискател€м (префектурам), удовлетворение которых дает им право создать у себ€ технополис (Ђгород техникиї).  аждый технополис должен был состо€ть из трех основных компонентов: крупных предпри€тий как минимум 2Ч3 самых передовых отраслей промышленности (производство оптических волокон, интегральных схем, медицинской электроники, информационных систем и др.); мощной группы государственных либо частных университетов, Ќ»», лабораторий; жилой зоны с современными домами, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых, культурных центров.  роме того, технополис должен соседствовать с достаточно развитым городом с населением не менее 200 тыс. чел., а также с крупным аэропортом или железнодорожным узлом, откуда в течение одного дн€ можно совершить поездку в “окио и обратно.

—оздание каждого технополиса обходилось в 1,25Ч2,5 млрд долл. (к середине 90-х сумма существенно возросла). ѕримерно половина программы Ђтехнополизацииї оплачиваетс€ из государственных средств. ¬ 1984 г. дев€ть префектур после конкурсного отбора получили разрешение приступить к реализации проектов, опира€сь на помощь правительства. ”правление экономической де€тельностью технополиса находитс€ полностью в руках местных органов власти.


1.ќсновные пон€ти€ и актуальность инновационной де€тельности 2.—овременные концепции теории инноватики: длинные волны Ќ.Ћ.  ондратьева 3.—овременные кон

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы: ƒругое

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2020 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ