»нновации в антикризисном управлении

 

‘едеральное агентство по образованию

√осударственное образовательное учреждение

ѕрофессионального высшего образовани€

Ућосковский государственный университет приборостроени€ и информатики"

‘илиал: г. ”глич

—пециальность: 080109

 афедра: Ѕухучет и финансы





ƒисциплина: Ујнтикризисное управлениеФ

–еферат на тему:

У»нновации в антикризисном управленииФ




¬ыполнил студент 5Ё‘д курса

Ќи€зов ј.ј.

ѕроверил преподаватель кафедры

Ўл€хтина ≈катерина ≈вгеньевна







ћосква 2010г.


—одержание


¬ведение

1. ѕон€тие Уантикризисные инновацииФ

2. ќпределение инновационных приоритетов со средой окружени€ фирмы

3. ѕроцессные антикризисные инновации

4. ѕродуктовые инновации

«аключение

—писок использованных источников



¬ведение


—лово инноваци€ €вл€етс€ синонимом нововведени€, или новшества и может использоватьс€ нар€ду с ними. ѕон€тие инноваци€ распростран€етс€ на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно≠исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее услови€ дл€ такой экономии.

“ермин "јнтикризисное управление" возник сравнительно недавно. —читаетс€, что причина его по€влени€ заключаетс€ в реформировании российской экономики и постепенном вхождении –оссии в зону кризисного развити€. Ќе многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодн€ понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управлени€. “акое управление и получило название "антикризисного".

ѕод государственной инновационной политикой понимаетс€ комплекс целей, а также методов воздействи€ государственных структур на экономику и общество в целом, св€занных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. »нновационна€ политика приобретает важное значение в услови€х повышени€ инновационной активности коммерческих и государственных предпри€тий и структурной перестройки страны в целом.

√осударственна€ инновационна€ политика должна создать необходимые и достаточные услови€ дл€ расширени€, ускорени€ и повышени€ эффективности создани€ и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку и внедрение конкурентоспособной продукции и технологии на уровне мировых стандартов. Ёто должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг (торговые фирмы, предпри€ти€ массового питани€, транспортные организации, предпри€ти€ св€зи, банки, страховые общества и т.д.).


1. ѕон€тие Уантикризисные инновацииФ


Ќеобходимым элементом антикризисного управлени€ €вл€ютс€ инновации. —уществует широкий спектр инноваций, присущих вс€кому управлению. Ќо дл€ антикризисного управлени€ наибольшее значение имеют инновации процессные, измен€ющие все процессы функционировани€ организации, инновации продуктовые, определ€ющие материальный результат управлени€, и инновации реорганизационные, св€занные с перераспределением ресурсов (их иногда называют аллокационными инноваци€ми).

ќсоба€ роль этих видов инноваций определ€етс€ их вли€нием на инвестиционную де€тельность организации.

ѕроцессные инновации антикризисного управлени€ включают следующие нововведени€.

Ќововведени€ в процессах взаимодействи€ организации с внешней средой (организаци€ сбытовой и закупочной де€тельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр).

Ќововведени€ в процессах управлени€ движением материальных запасов и денежных средств (логистические инновации).

Ќововведени€ в процессах информационно-аналитического обеспечени€ управлени€ (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическа€ ценность и пр.).

“ехнологические нововведени€ в процессах производства продукта, услуги и др.

ќрганизационные нововведени€ в процессах взаимодействи€ функций, персонала, целевых групп и т.д.

ѕроцессные инновации ориентированы на экономию всех видов издержек, экономию времени, повышение качества работы. ¬ этом случае они могут быть непосредственным источником дополнительной прибыли.

ќсобенност€ми процессных инноваций €вл€ютс€ краткосрочность их окупаемости, доступность в проектировании и реализации.

ѕродуктовые инновации заключаютс€ в выборе и освоении новых видов продуктов и услуг, дл€ чего необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решени€ и права на их реализацию. Ёто можно сделать путем покупки изобретени€ или приглашени€ на работу новых работников, способных разработать новые технологии, или своими силами, мобилизу€ интеллектуальные ресурсы, найти новые технические решени€.

ѕри разработке продуктовых инноваций в процессах антикризисного управлени€ всегда возникает необходимость выбора таких, которые окажутс€ наиболее приемлемыми в конкретных услови€х функционировани€ предпри€ти€, его положени€ на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости.

ƒиапазон выбора новых товаров и услуг определ€етс€ следующими видами продуктовых инноваций:

товары и услуги, не новые дл€ предпри€ти€, но новые дл€ рынка, на котором работает предпри€тие;

товары и услуги, не новые дл€ предпри€ти€, но производимые дл€ нового рынка, на котором может работать предпри€тие;

товары и услуги, новые дл€ предпри€ти€, но не новые дл€ рынка и поэтому требующие от предпри€ти€ освоени€ рынка;

товары и услуги, новые как дл€ предпри€ти€, так и дл€ рынка, требующие освоени€ не только производства, но и создани€ рынка.

¬озможна классификаци€ продуктовых инноваций не только по критери€м новизны дл€ предпри€ти€ и рынка, но и по другим критери€м.

ѕо жизненному циклу продукта или услуги можно выделить следующие инновации:

продуктовые инновации с длительным жизненным циклом;

продуктовые инновации с коротким жизненным ÷иклом;

инновации в продуктах и услугах, требующих значительного научного задела;

капиталоемкие продуктовые инновации;

не капиталоемкие продуктовые инновации;

инновации с коротким сроком окупаемости;

инновации с длительным сроком окупаемости.

Ёти виды инноваций, как правило, существуют в определенном сочетании своих типологических свойств. “акое сочетание играет важную роль в различных ситуаци€х антикризисного управлени€.

ѕродуктовые инновации играют решающую роль в реализации антикризисного управлени€.

јллокационные инновации состо€т, как правило, в реконструкции основных факторов функционировани€ предпри€ти€.

ќни включают:

реорганизацию предпри€ти€ в различных факторах его функционировани€: управление, организаци€ производства, работа с персоналом и пр.

перераспределение или реструктуризацию материальных и нематериальных ресурсов;

перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различных уровней, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управлени€.

јллокационные инновации непосредственно не принос€т дополнительных прибылей, но €вл€ютс€ необходимым условием реализации всех инновационных проектов продуктового типа, всех инноваций увеличени€ продаж и снижени€ себестоимости.

¬ то же врем€ аллокационные инновации, как и все другие, требуют определенных затрат, проход€т подчас весьма болезненно в социально-психологическом отношении и медленно окупаютс€. ќни характеризуют стратегический аспект антикризисного управлени€.

≈сли оценить различные виды инноваций по их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций, то можно их ранжировать следующим образом. Ќаиболее доступными и оперативными €вл€ютс€ процессные новшества. ѕродуктовые инновации выступают среднесрочными и среднекапиталоемкими. —амыми долгосрочными и дорогосто€щими €вл€ютс€ аллокационные инновации. ѕо веро€тности рисков в осуществлении инноваций их расположение остаетс€ таким же.

¬о всей совокупности инноваций всегда существуют ведущие и системообразующие. јллокационные инновации в антикризисном управлении играют различную роль в зависимости от состо€ни€ фирмы по отношению к возможному или реальному (наступившему) кризису.


2. ќпределение инновационных приоритетов со средой окружени€ фирмы


¬ понимании антикризисного управлени€ большое значение имеет оценка приоритетов в отношени€х со средой окружени€ фирмы. ¬нутренн€€ среда характеризуетс€ структурой используемых ресурсов, системой управлени€, персоналом, технологией производства, производимым продуктом, информационной базой, финансовым состо€нием. »менно эти характеристики €вл€ютс€ основой определени€ веро€тности кризиса и необходимости включать механизмы антикризисного управлени€.

¬нешн€€ среда фирмы включает отношени€ фирмы с банками и кредиторами, с местной властью, поставщиками и конкурентами, а также положение фирмы на рынке.

¬ отношени€х с кредиторами антикризисное управление предполагает возможность в максимальной мере покрыть выручкой от продажи предпри€ти€, если оно обанкротилось, целиком или по част€м долги банкрота кредиторам.

≈сли предпри€тие объ€влено банкротом, то на нем вводитс€ режим особого антикризисного управлени€, при котором верховным органом управлени€ становитс€ собрание кредиторов, где все действи€ вынос€тс€ на утверждение собрани€ кредиторов. ѕрава голосовани€ в собрании кредиторов распределены пропорционально оставшимс€ долгам банкрота. —ледовательно, всегда надо выдел€ть ведущих кредиторов и оценивать их возможную позицию в отношении практических процедур особого антикризисного управлени€.

Ќеобходимо помнить, что интересы различного типа кредиторов, а именно: промышленных, не получивших оплату по ранее сделанным поставкам; финансовых - банков, предоставивших ранее банкроту банковские кредиты; работников, не получивших заработную плату; государственных фискальных органов, т.е. налоговой инспекции, таможни, государственного пенсионного фонда и пр., существенно различаютс€. Ќаиболее нетерпеливыми чаще всего €вл€ютс€ банки, которые тем или иным способом рефинансировали заемными средствами предоставление кредитов банкроту (брали кредиты на межбанковском кредитном рынке, использовали средства вкладчиков и пр.).

¬ ситуации, когда банку не возвращаетс€ кредит и блокируетс€ фактом введени€ антикризисного управлени€ вхождение в права по имущественному обеспечению этого кредита, банк может сам оказатьс€ на грани банкротства.  роме того, такое положение вли€ет и на финансовый имидж банка (может быть опубликована информаци€ о плохих долгах).

Ѕолее терпеливыми могут оказатьс€ промышленные кредиторы, особенно в случа€х, когда предпри€тие-банкрот €вл€етс€ крупным потребителем их продукции и поставщики не заинтересованы в том, чтобы вообще лишитьс€ крупного покупател€. ќсобенно это про€вл€етс€ тогда, когда продукци€ поставщиков специфична и пользуетс€ спросом только в узком сегменте рынка, куда входит и предпри€тие-банкрот, выпускающее также специфичную финальную продукцию.

ќднозначно прогнозировать позицию работников и государственных фискальных органов при утверждении практических процедур особого антикризисного управлени€ очень затруднительно. Ёти позиции могут быть разнообразными. ћногое зависит от того, организованы ли работники в дееспособный профсоюз, какие плановые или чрезвычайные требовани€ (степень дефицита государственного бюджета, пенсионного фонда) предъ€вл€ет в насто€щий момент правительство к сбору налогов, отчислений в √осударственный пенсионный фонд, таможенных пошлин, —казываютс€ при этом и личностные факторы.

–аспор€дительную де€тельность в услови€х обостренного антикризисного управлени€ (банкротства) осуществл€ет арбитражный антикризисный управл€ющий. »зучив интересы и позиции кредиторов предпри€ти€, арбитражный антикризисный управл€ющий должен представить собранию кредиторов не просто отчет об оценке предпри€ти€ и перспектив получени€ выручки от продажи его целиком или по част€м, но и варианты планов по текущему антикризисному управлению предпри€тием, обоснование разных вариантов инвестиционных проектов на базе антикризисных инноваций. Ётим он передает на решение кредиторов выбор конкретной направленности особого антикризисного управлени€, одновременно про€вл€€ свою квалифицированность и страху€ сдою де€тельность общей поддержкой. ѕланы и проекты арбитражного антикризисного управл€ющего, должны содержать обоснование маркетинговыми и технологическими факторами де€тельности. ќни должны отвечать на вопрос, как и к какому времени изменитс€ рыночна€ стоимость предпри€ти€ (а значит, и выручка от его продажи), если будет прин€т данный план или проект. “огда кредиторы в зависимости от своих предпочтений между покрытием большей доли их долгов через большее врем€ или получением меньшей, но более быстрой компенсации, смогут сами решить, какой из вариантов финансового оздоровлени€ предпри€ти€ (содержащий продолжение или начало инвестиционных проектов либо нет) дл€ них более предпочтителен.

≈сли собрание кредиторов выберет вариант с реализацией тех или иных инвестиционных проектов на базе инноваций, то перечень веро€тно, что от них можно будет добитьс€ и выделени€ небольшого дополнительного финансировани€ (в виде банковских или товарных кредитов) прин€тых проектов, а также льготной реструктуризации имеющихс€ долгов предпри€ти€. ѕоверив в хорошо обоснованные инвестиционные проекты, они могут предпочесть рискнуть еще: некоторыми средствами, чем ничего практически не получить от продажи предпри€ти€. ¬ ¬осточной √ермании была практика продажи предпри€тий-банкротов за символическую цену в одну марку. ‘актически эта цена могла быть и отрицательной, если компенсировалась дополнительными льготами государства дл€ покупателей таких фирм.

ќтношени€ с местной властью определ€ют возможность и эффективность осуществлени€ социальных функций антикризисного управлени€ - оставить предпри€тие в числе действующих, сохранить максимально возможное количество рабочих мест, сделав продолжение такой политики выгодным и дл€ новых владельцев предпри€ти€. Ёто соответствует интересам местной власти. ќтношени€ с ней необходимо строить на основе взаимодействи€, получени€ поддержки в развитии предпри€ти€ как действующего.

— позиций местной власти нежелательно при банкротстве предпри€ти€ увеличение безработицы. ѕоэтому местна€ власть может способствовать получению налоговых льгот на срок санации предпри€ти€.

»нвестиционные проекты санации могут быть привлекательными дл€ местной власти, и она может содействовать получению целевых инвестиционных кредитов в банке и налоговых льгот по местным налогам. ћестные власти могут также полностью или частично гарантировать поддержку инновационных проектов.

ѕри разработке антикризисных инновационных проектов следует также оценить и проверить возможность получить муниципальный заказ на выпускаемую или осваиваемую продукцию или услугу.

¬ообще антикризисному управл€ющему может в дальнейшем понадобитьс€ политическа€ поддержка местной власти. ¬едь антикризисное управление всегда осуществл€етс€ в определенной политической атмосфере и не может быть абсолютно независимым от нее.


3. ѕроцессные антикризисные инновации


ѕроцессными инноваци€ми в санации предпри€тий €вл€ютс€ те новшества, которые ввод€тс€ в процессы управлени€ и организации производства и способны привести к скорейшим результатам в финансовом оздоровлении фирмы. “акими процессными инноваци€ми €вл€ютс€ усовершенствовани€, не затрагивающие выпускаемого предпри€тием продукта, а также инновации, не требующие стартовых инвестиций и времени дл€ их реализации. »нновации, вносимые в технологические процессы, не отвечают таким критери€м,

ѕроцессные антикризисные инновации включают меропри€ти€ по экономии посто€нных (условно-посто€нных, т.е. не завис€щих или слабо завис€щих, в пределах данного объема выпуска продукции и продаж, от объема выпуска продукции) операционных расходов предпри€ти€; неотложные новшества в управлении персоналом; нововведени€ в организации работы с заказчиками (покупател€ми) и поставщиками (подр€дчиками). “акие нововведени€ важны потому, что от уровн€ посто€нных или условно-посто€нных расходов в наибольшей степени зависит прибыль предпри€ти€ и остающиес€ у него на счетах средства.

ѕосто€нные издержки предпри€ти€ включают: арендные платежи, налог с имущества, амортизацию собственных основных фондов, плату за поддержание в силе патентов и лицензий, заработную плату административно-управленческого персонала и пр. ѕосто€нные издержки в услови€х банкротства предпри€ти€ должны быть предметом первоочередного сокращени€.

ќсобого внимани€ заслуживает анализ возможностей сокращени€ административно-управленческих расходов. Ќа сравнительно крупных и ранее финансово благополучных предпри€ти€х именно они бывают завышенными.

Ќаиболее тонка€ проблема по уменьшению посто€нных расходов предпри€ти€ - это проблема не функционирующих активов и издержек по их содержанию. Ќекоторые активы фирмы и издержки по их эксплуатации или оплате могут быть ошибочно отнесены к категории тех, которые следует сократить. ¬ действительности же такие активы, как это может вы€снитьс€ при анализе целесообразности освоени€ новых продуктов, могут оказатьс€ необходимыми дл€ освоени€ новых видов продукта или новых инноваций. “акие активы и расходы ни в коем случае не должны быть объектом сокращени€. Ёто очень важно и дл€ персонала, который обслуживает подобные активы » сам по себе €вл€етс€ нематериальным активом предпри€ти€ (опыт, знани€, творческий потенциал и пр). Ёто может понадобитьс€ при освоении новых видов продукта.

ѕервоочередна€ необходимость экономить на посто€нных издержках возникает, как правило, на предпри€ти€х, специализирующихс€ на выпуске наукоемких высокотехнологичных товаров и услуг.

“аким образом, основными направлени€ми экономии посто€нных издержек предпри€ти€ и при его санации €вл€ютс€ следующие:

экономи€ на аренде избыточных активов;

экономи€ на покупке в собственность предпри€ти€ активов, которые ему понадоб€тс€ лишь спуст€ некоторое врем€;

продажа активов, которые €вл€ютс€ нефункционирующими (избыточными) и которые могут быть либо проданными, либо сданными в аренду до возникновени€ в них потребности (например, при освоении нового продукта);

экономи€ на административно-управленческом и вспомогательном персонале;

экономи€ на производственном персонале, задействованном исключительно на выпуске невыгодного, устаревшего продукта;

экономи€ при непродлении платежей по поддержанию прав собственности на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т.д., экономи€ на оплате услуг консультантов и юристов;

экономи€ на отчислени€х в резервные фонды, страхующие различные риски.


4. ѕродуктовые инновации


ѕродуктовые инновации обычно считаютс€ среднесрочными, т.е. по своей окупаемости и вли€нию на финансовое оздоровление предпри€ти€ менее оперативными, чем процессные инновации, и более оперативными, чем аллокационные инновации.

‘инансово эффективные продуктовые новшества уже в состо€нии реально и достаточно существенно повли€ть на повышение курсовой стоимости акций или хот€ бы на повышение расчетной величины обоснованной рыночной стоимости финансово-кризисного предпри€ти€, предпри€ти€-банкрота и его акций.

ѕродуктовые инновации нацелены на переключение предпри€ти€ с невыгодных на более выгодные виды бизнеса. Ёто позвол€ет предпри€тию как выйти в прибыльный режим работы с точки зрени€ соотношени€ текущих затрат и результатов, так и повысить финансовую привлекательность дл€ инвесторов и кредиторов.

—уществуют консервативный и радикальный подходы к продуктовым инноваци€м.

 онсервативный подход к выбору новых более выгодных продуктов или услуг наиболее приемлем дл€ финансово-кризисных организаций, ограниченных как в возможност€х финансировать значительные стартовые инвестиции в новый бизнес, так и в сроке окупаемости этих инвестиций.

 онсервативный подход к продуктовым инноваци€м сводитс€ к выбору дл€ освоени€ таких продуктов, услуг или операций, которые бы опирались:

на уже созданный технологический и коммерческий задел фирмы (закупочные и сбытовые св€зи);

имеющиес€ у предпри€ти€ специальное технологическое оборудование и оснастку, запасы материалов;

ранее начатые предпри€тием инвестиционные проекты.

“акой подход предполагает как минимальные барьеры по входу на рынок нового продукту (стартовые капиталовложени€ по освоению инноваций), так и низкие барьеры по выходу с рынка прежнего продукта предпри€ти€ (косвенные потери по недоокупленности прежних инвестиций, а также потери при транспортировке, складировании, консервации, реализации в виде лома и пр).

ќграниченное в своих финансовых возможност€х предпри€тие должно выбирать такие продуктовые новшества, которые ему максимально "удобно" осваивать, минимизиру€ потребность в дополнительных инвестици€х, опира€сь на имеющиес€ специальные материальные и нематериальные активы, а также стрем€сь к возможно более быстрой окупаемости резко ограниченных собственных средств, выделенных дл€ инвестировани€. Ётот подход может быть достигнут при большом числе консервативно выбранных продуктовых инноваций. .

 онсервативный продуктовый подход не €вл€етс€, тождественным "оборонительной" инновационной стратегии. Ѕольшое количество незначительных коммерчески необходимый улучшений в продукте способно обеспечить "наступателъность" инновационной стратегии.  роме того, среди консервативных инноваций могут быть и радикальные.

–адикальный подход предполагает не только выбор предпри€тием нового продукта или услуги, но и выбор наиболее платежеспособного сегмента рынка, в котором будет выгодно работать предпри€тию.

ѕри данном подходе предпри€тие должно решать: на кого работать, кому что-либо предлагать к продаже, на какую группу потребителей, имеющую максимальную суммарную платежеспособность, ориентироватьс€.

ѕод суммарной платежеспособностью сегмента рынка понимаетс€ не платежеспособность отдельных представителей выдел€емой группы покупателей, а средства, которыми все они располагают. ¬полне возможно, что наиболее платежеспособным в сегменте рынка окажетс€ не совокупность немногих по отдельности богатых потребителей (типа "новых русских"), а массовое множество объединенных общими свойствами по отдельности сравнительно бедных потенциальных покупателей некоего продукта или потребител€ какой-либо услуги.

¬ то же врем€ суммарна€ платежеспособность сегмента рынка, т.е. группы потребителей с общими демографическими, социальными и другими свойствами, определ€етс€ их текущими доходами, накоплени€ми, кредитоспособностью.

–адикальный подход к выбору нового продукта можно выразить следующим алгоритмом.

1. Ќеобходимо провести морфологический анализ возможных целевых сегментов рынка дл€ предпри€ти€ или фирмы. Ётот анализ предполагает систематическое, по специально разработанным матрицам выделение всех возможных комбинаций сегментообразующих признаков - индивидуальных, групповых и институциональных (предпри€тий, фирм, организаций и пр) потребителей любых продуктов, товаров или услуг. ѕри этом наиболее важно нахождение таких сочетаний свойств и характеристик, которые, с одной стороны, необычны, а с другой - характерны дл€ потенциальных покупателей, располагающих свободными или свободно перераспредел€емыми средствами.

Ќа этом этапе алгоритма непосредственной целью €вл€етс€ вы€вление необычных сегментов рынка.

2. Ќайденные нетрадиционные, по платежеспособности сегменты рынка необходимо проверить на их действительную платежеспособность. ƒл€ этого потенциальных - институциональных покупателей следует классифицировать на открытые акционерные общества и предпри€ти€ прочих юридических статусов. ѕо открытым акционерным обществам, об€занным обеспечить свою "финансовую прозрачность", достаточно опиратьс€ на анализ их публикуемых годовых финансовых отчетов. ѕо закрытым компани€м можно использовать те же приемы, что описывались в св€зи с косвенными способами проверки платежеспособности партнеров.

ѕлатежеспособность физических лиц может быть уточнена по публикуемой статистике о тенденци€х и доходах различных категорий населени€. ѕлатежеспособность целевого сегмента рынка должна быть растущей. “олько в этом случае есть смысл говорить о перспективности выбранного целевого сегмента.

ƒл€ вы€вленных перспективных сегментов рынка далее надо определить специфические потребности потенциальных покупателей. ѕри этом необходимо старатьс€ определить потребности, которые в насто€щее врем€ удовлетвор€ютс€ не полностью. Ёто позволит предпри€тию при выборе нового продукта зан€ть на рынке "свободную нишу".

’орошо зна€ потребности, следует стремитьс€ выбрать продукт, удовлетвор€ющий их в максимальной мере.

Ќа этом этапе вы€сн€етс€, насколько легко и быстро, с какими единовременными затратами и потер€ми (при переспециализации), а также при какой внутренней норме доходности (в сравнении с сопоставимой по рискам финансовой альтернативой вложени€ тех же средств) предпри€тие может освоить выбранный продукт (услугу, вид де€тельности и пр).

ћобилизуютс€ сторонние инвестиции в переключении предпри€ти€ на новый продукт. Ќеобходимость привлечени€ существенных сторонних партнерских и кредитных инвестиций обусловливает готовность делитьс€ прибыл€ми от реализации инвестиционных проектов в виде дивидендов с новыми акционерами.

–адикальный подход к выбору нового продукта граничит с наступательной инновационной стратегией предпри€ти€.  онсервативный подход ближе к оборонительной инновационной' стратегии. –ассмотрим каждую из этих стратегий.

Ќаступательна€ инновационна€ стратеги€ предполагает, что провод€щее ее предпри€тие поддерживает свою конкурентоспособность, удерживает свою долю на рынках посредством посто€нного создани€ и освоени€ продуктов, которые €вл€ютс€ не только новыми дл€ данного предпри€ти€, но и принципиально новыми дл€ рынка, дл€ потребителей. –еализующее такую стратегию предпри€тие сознательно предпочитает выступать Упионером" дл€ рынка продуктов, зачастую предназначенных даже дл€ удовлетворени€ вы€вленных собственных новых потребностей на целевом рынке.

ќборонительна€ инновационна€ стратеги€ означает, что предпри€тие сознательно не торопитс€ с продуктовыми новшествами, а если и осуществл€ет их, то такие нововведени€ представл€ют собой лишь незначительные усовершенствовани€ ранее выпускавшего продукта. Ёто называетс€ Уинкрементные" инновации. ѕредпри€тие предпочитает лишь следовать за пионером по-насто€щему радикальных продуктовых новшеств, после того как удостоверитс€, что фирмы-пионеры имеют с этими новшествами коммерческий успех. ƒл€ этого в пор€дке УобороныФ своей доли на рынке предпри€тие стараетс€ имитировать новшество добившегос€ успеха пионера, использу€ повторные разработки нововведени€, получение повторных патентов, переманивание на работу носителей ноу-хау конкурента, т. е нарушение патентных прав на используемые технологии.

ѕри радикальном подходе акцент делаетс€ не просто на не полностью удовлетвор€емые потребности, а на полностью не удовлетворенные потребности.

ѕри консервативном подходе про€вл€етс€ стремление как можно дольше использовать возможности удовлетворени€ существующей потребности.

ќборонительна€ инновационна€ стратеги€, как и консервативный подход, предполагает освоение как можно менее революционных новшеств, усовершенствование существующего продукта, его модификацию.


«аключение


 райне важно, чтобы в обществе сформировалась инновационна€ культура. —оздание специализированных инновационных »нститутов, готов€щих специалистов дл€ инновационного производства €вл€етс€ важным шагом на пути создани€ такой культуры. Ќеобходимо привлекать молодежь в науку, чтобы ей было интересно как в творческом, так и в материальном плане. ƒаже страны «ападной ≈вропы, имеющие развитые рыночные структуры и финансовые средства, сталкива€сь с инновационным застоем, ищут пути его преодолени€.

“олько воздействие на культурную среду через образование, науку, правовую базу, общественное мнение, организацию профессионального обучени€ позволит российской экономике реально перейти на инновационный путь развити€.

¬ –оссии вплоть до последнего времени инновационна€ де€тельность осуществл€лась исключительно в крупных государственных учреждени€х.

¬недрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс, но без использовани€ инноваций производственный процесс станет невозможным.


—писок использованных источников


1. Ѕендиков ћ.ј. ќценка реализуемости инновационного проекта // ћенеджмент в –оссии и за рубежом. 2001. є 2.

2. ћильнер Ѕ.«. “еори€ организации: ”чебник.4-е изд., перераб. и доп. ћ.: »Ќф–ј-ћ, 2004.

3. Ѕел€ев ј.ј.,  оротков Ё.ћ. јнтикризисное управление / 2-у изд., перераб. и доп. ≠ ћ.: ёЌ»“»-ƒј“ј, 2009. ≠ 311с.



‘едеральное агентство по образованию √осударственное образовательное учреждение ѕрофессионального высшего образовани€ Ућосковский государственный унив

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы: –еферат

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2020 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ