Инновации на предприятии ОАО "Вымпелком"

Содержание

Введение

. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

. Анализ конкурентного облика организации

. Определение места организации среди конкурентов

. Система управления организацией

. Проведение SWOT-анализа

. Стратегический анализ деятельности организации

. Оценка инновационной деятельности организации и разработка мероприятий по её совершенствованию

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В середине XX в. сложилось современное понимание предпринимателя как новатора: «Задача предпринимателей - реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретении, а в более общем смысле - через использование новых технологических для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции - вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности...».

Сутью этого определения является признание новаторства и новизны вообще как неотъемлемой черты предпринимательства. Действительно, поиск новых идей и их реализация - это одна из самых сложных задач предпринимателя. Необходимость формирования инновационного предпринимательства обусловлена:

усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;

определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;

необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники: повышением технического уровня производства: необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;

спецификой процесса научно-технического производства: имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная много вариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов:

увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции; быстрым моральным старением техники и технологии; объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т. д.

Особую актуальность приобретает формирование концептуальных основ функционирования национальной инновационной системы России в целях реализации концепции устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности страны. Однако, несмотря на большое внимание к изучению данной проблематики, системных исследований в данном направлении до сих пор не существует. По ряду показателей результативности инновационного развития Россия значительно отстает от развитых стран, отсутствует разработанная методологическая основа развития национальной инновационной системы, сохраняется проблема создания действенных институтов отечественной инновационной сферы.

Целью курсового проекта является рассмотрение инноваций на предприятии ОАО «Вымпелком».

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

) теоретические аспекты инновационной деятельности;

) разработка инновационного проекта на примере ОАО «Вымпелком».

Объектом исследования является компания ОАО «Вымпелком». Предметом исследования выступают инновации.

1. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

История компании началась в 1991 году с организации группы технических экспертов под руководством Дмитрия Зимина внутри РТИ имени А.Л. Минца. Партнером на первом этапе создания сети сотовой связи <#"justify">Сильные стороны Обслуживает самый развитый регион РФ Обслуживает 80% абонентов Монопольно владеет медной «последней милей» Единственный оператор, ориентированный на частного пользователя и бюджетные организации Участвует в капитале ведущих альтернативных провайдеров Москвы Слабые стороны Изношенное оборудование и невозможность предоставления услуг цифровых станций Слабый технический уровень Не обученный персоналВозможности Аренда медных пар для провайдеров xDSL Увеличение тарифов на связь в 2-3 раза в ближайшие годы Увеличение тарифов на подсоединение сотовых операторов к ТфОП Введение повременной оплатыУгрозы Компания продолжит терять корпоративных клиентов С повышением тарифов уменьшится приток новых абонентов, которые предпочтут подвижную связь Разделение города на две номерные зоны потребует больших ресурсов Слияние дочерних компаний пройдёт с ущемлением прав акционеров МГТС

МГТС является крупнейшим оператором фиксированной связи в Европе, имеет самый высокий показатель «количество линий на сотрудника» в РФ. Несмотря на это, обеспокоенность вызывает наименьший коэффициент цифровизации среди рассматриваемых компаний. В силу изношенности оборудования МГТС в ближайшие 5 лет придётся заменить все декадно-шаговые АТС и, возможно, часть координатных, на долю которых приходится более 50%.

С самого начала политикой МГТС было выведение прибыльных направлений деятельности в дочерние компании, что отражается на её прибыли. По результатам 9 мес. 2001 года доход на монтированную линию составил 1,41 тыс. руб. - минимальный среди рассматриваемых компаний. По нашей оценке, МГТС способна удвоить этот показатель за счёт предоставления перспективных услуг связи, а так же за счёт введения повременного учёта стоимости разговоров.

6. Стратегический анализ деятельности организации

Идея о переходе на коллективную схему работы возникла не на пустом месте. Около года назад в Техническом блоке «Билайн» был создан отдел управления проектами, которому среди прочего была поручена задача по организации автоматизированной системы ведения проектной деятельности. Вначале специалисты отдела подготовили регламент, определяющий этапы выполнения проектов, роли участников и другие необходимые параметры. Затем они изучили имеющиеся на рынке предложения и осуществили пилотный запуск выбранного решения.

В любой организации, а уж тем более в такой большой, как «Вымпелком», просто необходимо и даже естественно иметь средство для совместного ведения проектов, а также централизованного учета и мониторинга используемых в них ресурсов. Наличие единого информационного пространства - необходимый компонент проектного управления. Компания выбрала серверное решение на базе Microsoft Project Server 2010 по результатам анализа предложений различных поставщиков. Нужна простая, удобная и легко интегрируемая в инфраструктуру электронная система. Продукт от Microsoft 2010 оказался наилучшим вариантом с точки зрения функциональности и стоимости внедрения.

Уже в течение нескольких месяцев в компании функционирует полноценная EPM-система, объединяющая в себе серверную, клиентскую и веб-портальную составляющие. Комбинация Microsoft Project Server 2010, Microsoft Project Professional 2010 и Microsoft Project Web Access 2010 позволяет задействовать полный спектр методов проектного управления - от доступа к общим ресурсам в рамках внутрикорпоративной работы до возможности удаленного подключения к локальной сети для анализа и обновления информации по конкретным проектам. Серверный вариант системы помог, наконец, стандартизировать проектную деятельность компании на отдельных участках. Теперь менеджеры проектов могут быстро подстроить поля корпоративных форм под свои нужды и получать по ним различную статистику и агрегированные данные. Используя общий ресурсный пул «Билайн», в котором содержатся сведения обо всех участниках проектной деятельности и их навыках, руководству гораздо легче и удобнее управлять распределением ресурсов между всеми проектами. Это возможно и в условиях географически распределенной компании, какой является «ВымпелКом».

. Оценка инновационной деятельности организации и разработка мероприятий по её совершенствованию

система «Билайн» позволяет централизованно собирать и использовать данные для повышения уровня контроля над проектами. Наличие четкой картины по распределению ресурсов между различными проектами за определенный период дает возможность лучше планировать сроки работ по конкретным направлениям, а также предвидеть потенциальные опасности при их проведении.

Компания «Вымпелком» получила очень гибкую систему, которая настраивается под большой спектр бизнес-задач, связанных с оптимизацией и развитием управления в нашей организации. Имея централизованное хранилище данных, можно быстро понять, как выполнение работы одной командой сотрудников скажется на графике другого коллектива.

Для тех сотрудников «ВымпелКома», которые уже работают с новой системой ведения проектов, повышение качества производственного процесса очевидно: когда для выполнения той или иной задачи у менеджера проекта имеется полный список кандидатов с известными характеристиками и квалификацией, организовать эффективную команду становится существенно проще. Ответственные лица могут моментально оценить масштабы грядущего проекта и степень его важности, а исполнители, даже если они находятся на значительном удалении от центрального офиса, - быстрее понять суть предстоящей деятельности в рамках отведенных им полномочий.

Выгодные условия приобретения и быстрота внедрения решения

Перед началом испытаний компания поставила одно важное условие: расходы на ввод в эксплуатацию нового решения не должны выходить за рамки разумных пределов - как с финансовых позиций (ведь в перспективе речь идет о тысячах лицензий), так и с точки зрения продолжительности внедрения. Чрезмерная стоимость запуска системы или длительное развертывание могли перечеркнуть все удобства от совместной деятельности. Решение на базе Microsoft Project Server 2003 оказалось самым выгодным среди аналогичных, к тому же, по словам ИТ-специалистов «ВымпелКом», для его внедрения и последующего обслуживания не потребовались особые навыки в программировании. Большая часть работ по внедрению была проделана силами собственного ИТ-департамента, основная помощь технического партнера понадобилась лишь в процессе переобучения сотрудников отдела управления проектами.

Заключение

Проведенное в курсовой работе исследование позволило сделать следующие основные выводы.

Переход общества к рыночным отношениям открыл дорогу развитию свободного предпринимательства.

Строительный рынок представляет собой открытую организационно-хозяйственную систему в условиях действия товарно-денежных отношений субъекты рынка (инвесторы, заказчики, подрядчики, проектные организации, предприятия промышленности строительных материалов и др.) реализуют свои взаимные экономические интересы.

Проблемам бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. Однако в условиях затянувшегося в нашей стране кризиса финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от предприятий эффективного управления бизнесом.

Список использованной литературы

1.Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов // Финансовый директор, 2004, № 7.

2.Буланов М.И. Экономика регионов. - С-Пб, 2005.

.Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 720 с.

.Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2007.-832 с.

.Вольский В.В. Социально-экономическая география России. - М.: Дрофа, 2005.

.Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. - М.: Дашков и К, 2005. - 836 с.

.Грабовый П.Г., Кулаков Ю.Н., Лукманова И.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью - М.: Изд-во ЛСВ, 2007. - 524 с.

.Девелопмент недвижимости. - М.: Омега-Л, 2009. - 928 с.

.Демографический справочник-ежегодник// под ред. Васильева В.И. - М.: Геолайн, 2009. - 254с.

.Джонс Дж.Д., Уэст Т.П.. Пособие по оценке бизнеса /Пер. с англ. - М.: ЗАО КОНСАЛТИНГ, 2005. -746 с.

.Зенина М.П. Строительный комплекс России глазами очевидца. - М, 2008.

.Игнатов Л, Экономика недвижимости. Учебно-методическое пособие. 4-е изд. - М:: МГТУ им, Баумана, 2009. - 165 с.

.Кризис как предчувствие. // Промышленно-строительное обозрение. - № 2. - 2008.

.Крутик А.Б., Горенбургов М.А., Горснбургов Г.О.: М. Экономика недвижимости. - СПб.: Лань,2006. - 480 с.

.Кульц К., Матюшина Т., Панфилов А. и др. Девелопмент торговой недвижимости в России. - М.: Молл Паблишинг Хаус, 2007. - 216 с.

.Кущенко В.В. Девелопмент. Современная концепция развития недвижимости. - М.: Норма, 2004 - 368 с.

.Лемещенко Г.Л., Тарасова Е.Ю. Отражение дебиторской задолженности в финансовой отчетности // Аудиторские ведомости. - 2006. - № 11.

.Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.

.Луговой О.Н. Управление недвижимостью: проблемы оценки эффективности ее использования // Экономическое управление корпорацией. - Новосибирск: ИЭОППСО РАН, 2006. - 854 с.

.Луговой О.Н. Профессиональное управление коммерческой недвижимостью и энергосбережение // Энергетика и предприятия: перспектива развития экономических отношений в условиях реформирования РАО "ЕЭС России". - Новосибирск: ИЭОГШ СО РАН, 2006. - 854 с.

.Лунев А.А. Россия в свете политических событий. - С-ПБ, 2004.

.Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А. Учет и налогообложение задолженности при расчетах с покупателями // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 13.

.Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости - СПб: Питер, 2006. - 272 с.

.Мир в цифрах 2008 г.: Карманный справочник// пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2009.

Больше работ по теме: