Информационные технологии в управлении вкладывательными проектами в строительстве
Содержание
Содержание
Введение 2
Проект. Вкладывательный проект 3
Внедрение систем управления проектами в строительной ветви на различных шагах вкладывательного процесса 5
Трудности привыкания западных пакетов 7
Плюсы применения СУП на шаге реализации проекта 9
Стадия завершения проекта 9
Интеграция СУП с иными компонентами корпоративных информационных систем 10
Финансы 10
Снабжение 10
Нормирование 10
СУП и Интранет 11
Перечень использованной литературы 12
Выдержка
Введение
Русская экономика, волнующаяся переходный период, претерпевает значимые конфигурации. Сообразно классическому подходу, управление проектами понимается как управле-ние переменами. Отседова следует, во-1-х, злободневность управления проектами для совре-менной русской экономики, и, во-2-х, большие способности для внедрения проектного подхода.
К главным изменениям, какие формируют потенциал для внедрения философии управления проектами, относятся:
? Модифицирование отношений принадлежности: прихватизация, акционирование и т. д. ; буйное раз-витие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;
? Конфигурации базара: создание условного баланса предписания и платежеспо-собного спроса;
? Модифицирование и формирование организационных форм в согласовании с указанными переменами отношений принадлежности и базара;
? Модифицирование производственной системы: надобность реструктуризации и сотворения принципиально новейшей системы управления производственным комплексом;
? Модифицирование способов и средств управления.
Принципиальной предпосылкой является обширное распределение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления, т. е использование информационных технологий либо иными словами разных программ.
Главный формой программного управления выступают целевые комплексные програм-мы. Переход на программные способы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных способах управления.
Традиционно с поддержкой таковых программ решаются принципиальные и насущные трудности, какие невозможно возвращать на откуп природному ходу вещей. Програмки исполняются на базе конкретных проектов.
Инвестиции вложенные в проект разрешают отлично применять экономные средства профорганизации и прибыли компании для решения соц заморочек служащих индустриальных компаний.
?
Литература
Перечень использованной литературы
1) Ансофф И. Стратегическое управление. Монография. - М. : Экономика, 1989. - 520 с.
2) Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей компании мира/Пер. с англ. под ред. В. С. Загашвили. - М. : Прогресс, 1991. - 449 с.
3) Концепция организаций и организационное конструирование(вспомоществование сообразно неклассической ме-тодологии): Учебное пособие/Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. - Саратов: Издательство Саратовского института, 1997. - 240 с.
4) Чернецов Г. , Ушаков А. , Коротин Е. Способности внедрения способов управления про-ектами для реализации програмки реструктуризации предприятия//Менеджмент в Рф и за рубежом. - 1999. - №3. с. 113-129.
5) Довольно общественная концепция управления. - Сб. Столица, 1997.
6) Райзберг Б. А. , Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой - М. : 1999. - 694
7) Кокурин Д. Н. Инноваторская активность. - М. : Экзамен, 2001. - 658 с
8) Ковалев В. В. Денежный анализ: Управление капиталом. Отбор инвестиций. Анализ отчетности. –М. : Деньги и статистика, 1995. –432с
9) Савчук В. и др. Анализ и разработка вкладывательных проектов. Учебное вспомоществование. - К, 1999. - 304 с.
10) Шевцов А. В. Вкладывательные фонды. - Средства и кредит, №11, 1992. 45 с.
11) Русинов Ф. , Минаев Н. Система отбора и оценки инноваторских проектов. - Консуль-тант начальника. №23, 1996. 20 с.
12) Учет специфики иинвестиционных yпроектов при оценке их эффективности. СмолякС. А. Журнальчик ?Аудит и Денежный анализ?№12, 2002. 12с.
Введение
Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понима