Индивидуальности японского менеджмента изготовления на образце фирмы Toyota
Содержание
Оглавление:
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ПРИНЦИПЫ ЯПОНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. 5
2. ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
3. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ 11
4. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 13
5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ 15
6. ПРОФСОЮЗЫ В ЯПОНИИ 18
7. РОЛЬ ЯПОНСКОЙ ФИЛОСОФИИ, ИССКУСТВА 20
8. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ TOYOTA 22
9. ИДЕАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 25
10. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ 28
11. АВТОМАТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ 30
12. АКТИВИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 34
Выдержка
Введение
Менеджмент в Стране восходящего солнца, как и в хоть какой иной стране, отображает ее исторические индивидуальности, культуру и общественную психологию. Он конкретно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские способы управления в корне отличны от европейских и южноамериканских. Это не означает, что жители страны восходящего солнца правят наиболее отлично. Быстрее разрешено заявить, что главные взгляды японского и евро менеджмента лежат в различных плоскостях, имея чрезвычайно незначительно точек пересечения.
Японский менеджмент, основанный на коллективизме, употреблял все морально-психологические связи действия на личность. До этого только, это эмоция длинна перед коллективом, что в японском складе ума практически идентично ощущению позора. Беря во внимание то, что налоговая система работает на усреднение заработков и материального состояния народонаселения собственным демонстративно прогрессивно-фискальным механизмом, в сообществе мало разделение сообразно благополучию, и это даёт вероятность применять эмоция коллективизма очень отлично.
Чем различается японский способ управления от способов, используемых в большинстве государств Европы и Америки?До этого только собственной направленностью: главным предметом управления в Стране восходящего солнца являются трудовые ресурсы. Мишень, которую становит перед собой японский правящий - нарастить эффективность работы компании в главном за счет повышения производительности труда тружеников. Меж тем в европейском и южноамериканском менеджменте главный целью является максимализация прибыли, то имеется приобретение большей выгоды с меньшими усилиями.
Сообразно понятию японского спеца сообразно менеджменту Хидеки Йосихара, имеется 6 соответствующих признаков японского управления.
Литература
1. Каору И. , Японские способы управления качеством. - М: Экономика, 1988.
2. Матрусова Т. Н. , Япония: материальное побуждение в фирмах. - М: Дисциплина, 1992.
3. Пшенников В. В. , Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М. : изд. «Япония сегодня» 1997 г.
4. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента: Пер. с англ. М. : Дело, 2000. 704 с.
5. Шонбергер Р. Японские способы управления созданием. М. : Экономика, 1988.
6. Семенова И. И. Деяния менеджмента: Учебное вспомоществование для вузов.
7. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222 с.
8. В. Вахрушев. Взгляды японского управления. ,М. ,1992г.
9. В. А. Пронников, И. Д. Ладоноа. Жители страны восходящего солнца. ,М. ,1996г.
10. В. Цветов. Пятнадцатый гранит сада Роандзи. ,М. ,1986г.
11. И. С. Цимицов. Управление по-японски за пределами Стране восходящего солнца. Глобальная экономика и международные дела. 1991г. ,№8.
12. Э. Старобинский. Менеджмент в Стране восходящего солнца. Управление персоналом. 1997г. ,№5.
13. Нарткоут Паркинсон, М. К. Ростомдгин, С. А. Сапри. Эти неописуемые жители страны восходящего солнца. М. ,1992г.
14. Хироси Хазама. Деяния управления трудом в Стране восходящего солнца. Лондон, 1997
ВведениеМенеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с