Индивидуальности разработки бизнес-плана для получения кредита

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ 6
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА 6
1. 1. Цели и задачки составления бизнес-плана 6
1. 2. Классифицирование и конструкция бизнес-планов 13
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА(НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОРЕМОНТ») 23
2. 1. Изучение и анализ рынка 23
2. 2. Денежный чин компании ООО «Авторемонт» 33
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОРЕМОНТ» КАК ЭТАП АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИ ВЫДАЧЕ КРЕДИТА 39
3. 1. Список документов, предоставляемых предприятием ООО «Авторемонт» для открытия кредита 39
3. 2. Критика кредитоспособности компании ООО «Авторемонт» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ 6
БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА 6
1. 1. Цели и задачки составления бизнес-плана 6
1. 2. Классифицирование и конструкция бизнес-планов 13
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА(НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОРЕМОНТ») 23
2. 1. Изучение и анализ рынка 23
2. 2. Денежный чин компании ООО «Авторемонт» 33
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОРЕМОНТ» КАК ЭТАП АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИ ВЫДАЧЕ КРЕДИТА 39
3. 1. Список документов, предоставляемых предприятием ООО «Авторемонт» для открытия кредита 39
3. 2. Критика кредитоспособности компании ООО «Авторемонт» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ

Злободневность темы изучения. Бизнес-план — акт, который составляется для действенного управления и планирования коммерциала. В современных критериях ведения коммерциала бизнес-план является неотъемлемой долею деловитости компании, чтоб скоро отвечать на конфигурации, происходящие как во наружной среде, этак и снутри самого компании. Конкретно на базе планирования возникает настоящая вероятность уменьшать внутренние и важную дробь наружных рисков, сберечь упругость управления компанией. Хорошо наложенный бизнес-план способствует проверить и выбрать методы решения вопросцев, какие появляются в процессе экономической деловитости компании, а еще дозволяет заблаговременно предугадать надобность привлечения кредитов либо инвестиций, а еще поставить окупаемость и доходность коммерциала в целом. Не считая такого, нередко бизнес-план нужен для получения кредита в банке или получения денежных средств от инвестора.
Бизнес-план - это всепригодный аппарат прогнозирования грядущего. Собирание бизнес-плана содействует выработке целей организации, методик заслуги данных целей, минимизации рисков коммерциала, и мотивированию команды.
Бизнес-план нужен не лишь инвестору в процессе принятия решения о выделении финансирования, однако и, до этого только, самому инициатору проекта, для которого он обязан начинать типичным управлением к деянию.
Хорошо наложенный бизнес-план дозволяет самому предприятию и инвесторам удостовериться в необходимости проекта и дает вероятность:
? объективнее расценивать итоги производственной и коммерческой деловитости компании:
? увидеть, каким образом будут достигнуты установленные цели;
? предотвратить ложные деяния;
? максимально применять конкурентноспособные достоинства компании;
? отследить новейшие веяния в экономике, технике и технологии и применять их в собственной деловитости;
? определить жизнеспособность, аргументированность, незыблемость и легкореализуемость проекта в критериях конкуренции;
? определить мощные стороны;
? определить надобность в капитале и валютных средствах;
? смягчить воздействие слабеньких сторон компании;
? рассчитать размер инвестиций;
? рассчитать опасности проекта и вовремя взять защитные меры супротив различного рода рисков.

Литература

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М. : Экономика, 2003.
2. Артур А. , Стрикленд А. Хитрый менеджмент. – М. : Вильямс, 2003. – 928 с.
3. Бочкарев А. , Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книжка управляющего. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
4. Бука Л. Ф. Народнохозяйственный анализ / Л. Ф. Бука, О. П. Зайцева. Новосибирск: СибУПК, 2007. – 140с.
5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. - М. : Экономика, 1995. – 278 с.
6. Ганэ В. А. , Соловьева С. В. Хитрый менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. – Мн. : Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.
7. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов / Н. Л. Карданская. – М. : ЮНИТИ, 2007. – 360 с.
8. Планскова Н. С. Хитрый и нынешний народнохозяйственный анализ: учебник. – М. : Эксмо, 2007. – 656 с.
9. Портер М. , Прахалад С. , Самплер Дж. Курс МВА сообразно стратегическому менеджменту. М. : Альпина, 2007. – 588 с.
10. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 166 с.
11. Нынешний бизнес: Учебник: В 2 т. : Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. тилл. – М. , 2005. – 618 с.
12. Адамов Н. , Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: короткое управление. – СПб. : Питер, 2007. – 144 с.
13. Басовский Л. Е. Денежный менеджмент. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 240с.
14. Брег С. М. Настольная книжка денежного начальника. – М. , 2005. – 536 с.
15. Гаврилова А. Н. Денежный менеджмент: Учеб. вспомоществование. – М. : Деньги и статистика, 2006. – 336 с.
16. Добровольский Е. , Карабанов Б. , Боровков П. , Глухов Е. , Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шажком. – СПб. : Питер, 2008. – 448 с.
17. Ковалев В. В. Денежный менеджмент: концепция и практика. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
18. Красова О. С. Бюджетирование и контроль на затеи: практ. вспомоществование. 2-е изд. , стер. – М. : Омега-Л, 2007. – 169 с.
19. Любушин Н. П. , Лещева В. Б. , Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деловитости компании: Учеб. вспомоществование для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
20. Нешитой А. С. Деньги: Учебник. – М. : Дашков и К, 2006. – 512 с.
21. Овечкина О. Н. Анализ денежной отчетности: Учебное вспомоществование / О. Н. Овечкина. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2005. – 176 с.
22. Остапенко В. В. Деньги компании. – М. : Омега-Л, 2006. – 303 с.
23. Пещанская И. В. Денежный менеджмент: короткосрочная финансовая политика. Учебное вспомоществование для вузов. – М. : Экзамен, 2005. – 254 с.
24. Распоряжение Правительства РФ от 25. 06. 2003 N 367 «Об утверждении Верховодил проведения арбитражным правящим денежного анализа»
25. Речлин Р. Действенное бюджетирование коммерциала. – М. , 2005. – 272 с.
26. Сбалансированная система характеристик: Пер. с нем. – 2-е изд. – М. : «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 478 с.
27. Федерационный закон от 26. 10. 2002 N 127-ФЗ(ред. от 27. 12. 2009)«О бедности(банкротстве)»(принят ГД ФС РФ 27. 09. 2002)
28. Деньги компаний: учебное вспомоществование / Под общей редакцией Безбилетник Н. Е. , Василевской Т. И. – Мн. , 2005. – 528 с.
29. Хруцкий В. Е. , Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книжка сообразно постановке денежного планирования. – 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : Деньги и статистика, 2005. – 464 с.
30. Юшко Ю. И. Коллективные деньги: концепция, способы и модели управления. – Мн. , 2006. – 576 с.

Больше работ по теме: