Индивидуальности формирования стратегии глобальных консалтинговых компаний

Содержание

Оглавление



Введение 3

1 Главные подходы к стратегическому управлению консалтинговыми компаниями 5

1. 1 Разработка и организация реализации стратегии компании 5

1. 2 Индивидуальности формирования конкурентноспособной стратегии консалтинговой компанией 13

Выводы 20

2 Анализ конкурентных стратегий консалтинговых компаний 22

2. 1 Индивидуальности развития мирового базара консалтинговых услуг 22

2. 2 Конкурентноспособные стратегии компаний, нацеленных на административный консалтинг 26

2. 3 Конкурентноспособные стратегии «Большущий аудиторской четверки» 42

Выводы 50

3 Улучшение конкурентных стратегий консалтинговых компаний 53

Выводы 63

Заключение 65

Перечень использованных источников 69

Выдержка

Вступление



Консалтинг – это один из более скоро развивающихся видов коммерциала в крайние десятилетия. Бурные эпохи неоднократно прирастили надобность организаций в консультационных услугах, подсобляющих им проложить путь посреди меняющихся технологий, глобализации базаров, действий слияний и поглощений фирмы. Растут цену и время воплощения консалтинговых проектов.

Консалтинг – это процесс, в ходе которого отдельное личико либо компания способствует покупателю добиться хотимого итога. Содействие может замечаться в форме инфы, советов либо практичного содействия в работе.

Большущее воздействие на консалтинг оказали две общемировые веяния в развитии коммерциала. 1-ая из их – это желание к переходу на аутсорсинг все большего и большего численности услуг. Компании будут возобновлять применять все большее численность мимолетных наемных тружеников, привлекая их к работе сообразно мерке происхождения в этом необходимости, в противовес содержанию высокооплачиваемого неизменного штата служащих. Консультанты обеспечивают предоставление таковой пока суд да дело нужной «человеческой энергии» для исполнения трудных проектов.

2-ой тенденцией является то, что скорые конфигурации, происходящие в мире, совершают практически неосуществимым для управленческой команды фирмы поддержание на должном уровне познаний об ветви, потребителях её продукции, соперниках.

В мире насчитывается возле 1720 компаний, которые специализируются в области управленческого консалтинга. Сообразно характеристикам количества профессионалов и объёма годового оборота услуг 40 компаний из этого числа разрешено полагать большими, 180 компаний - средними, а 1500 компаний - маленькими. Вселенской базар управленческих консультационных услуг при этом поделен последующим образом: 40 самых больших консалтинговых компаний обслуживают 66% этого базара, 180 средних компаний - 25%, 1500 маленьких компаний - 9%. Большая компания владеет от 300 по 30000 экспертов и годичный заработок от 68 млн. по 3 миллиардов. баксов. В средней компании трудится от 100 по 300 экспертов, генерируя годичный заработок по 20 млн. баксов. Маленькие компании - это компании, в которых в среднем возле 4-х проф консультантов и годичный заработок не наиболее 0. 5 млн. баксов.

Литература

Перечень использованных источников



1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М. : Экономика, 2003.

2. Артур А. , Стрикленд А. Хитрый менеджмент. – М. : Вильямс, 2003. – 928 с.

3. Барнетт Дж. , Мориарти С. Рекламные коммуникации. Встроенный подъезд. – СПб. , 2001. – 316 с.

4. Боброва И. , Зимин В. Консалтинг в манере гольф. – М. : Верхушка, 2005.

5. Боссиди Л. , Чаран Р. Художество результативного управления. – М. : Хорошая книжка, 2004. – 288 с.

6. Бочкарев А. , Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книжка управляющего. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.

7. Вахрумина М. А. Административный анализ. – М. : Буква, 2004. – 312 с.

8. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М. : Дело, 1995. – 278 с.

9. Дихтль Е. , Хёршген Х. Утилитарный маркетинг. - М. : Верховная школа, 1996. – 518 с.

10. Добровольский Е. , Федосеев А. 6 ловушек управленческого консультирования // http://www. iteam. ru/publications/consulting

11. Друкер П. Менеджмент: задачки, повинности, практика. – М. , 2008. – 992 с.

12. Друкер П. Действенное управление. Экономические задачки и рациональные решения. Пер. с англ. — М. : 1998.

13. Дудченко B. C. Базы инноваторской методологии. - М. : 1996.

14. Дюков И. Стратегия развития коммерциала. Утилитарный подъезд. – СПб. : Питер, 2008. – 240 с.

15. Ефремов В. С. Стратегия коммерциала. Концепции и способы планирования / Учебное вспомоществование. – М. : Издательство"Финпресс", 1998 г. – 192 с.

16. Иванов М. , Фербер М. Брэнды в консалтинге // http://www. consultmarketing. ru

17. Иванов М. , Фербер М. Управление сообразно маркетингу консалтинговых услуг. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2003. - с. 126.

18. Кондратьев Н. Д. Огромные циклы конъюнктуры и концепция предвидения. Избранные труды, М. : Экономика, 2002.

19. Консалтинг для небольшого коммерциала // Ведущий директор. – 2007. - №8 // http://www. gd. ru/magazine/article//455

20. Корпоративная стратегия: приемник статей. – М. , 2008. – 266 с.

21. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента: Пер. с англ. – М. :"Дело", 1992. – 702 с.

22. Морозова И. Слагая слоганы. 2-е издание - Минск: РИП-Холдинг, 2007. - с. 84.

23. Недвижимость: Цены и индексы: неделька с 28 января сообразно 4 февраля // Комсомольская ИСТИНА, 05. 02. 2008.

24. О’Шиа, Д. Что стоят их советы. Консалтинг как он имеется / Джеймс О’Шиа, Чарльз Мэдиган; пер. с англ. Павла Миронова и Юлии Корнилович. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2009. — 288 с.

25. Портер М. Конкурентноспособная стратегия. Способ разбора отраслей и соперников. – М. , 2007. – 453 с.

26. Портер М. , Прахалад С. , Самплер Дж. Курс МВА сообразно стратегическому менеджменту. М. : Альпина, 2007.

27. Портер М. , Прахалад С. , Самплер Дж. Курс МВА сообразно стратегическому менеджменту. М. : Альпина, 2007. – 588 с.

28. Формирование лидерства в контексте развития организации // http://www. proteu. ru/articles_cons

29. Расиел И. Способ McKinsey: Внедрение техник водящих стратегических консультантов для себя и собственного коммерциала. 4-е издание. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - с. 68-70.

30. Сваровский Ф. , Фалькевич Ю. Как не выписать ненадобный консалтинг // Ведомости. – 2001. - 2 апреля.

31. Степанов Д. Действенное управление: бригада, иерархия, единоличие. – М. , 2005.

32. Степанов Д. Действенное управление: бригада, иерархия, единоличие. – М. , 2005. – 144 с.

33. Веяния на мировом базаре аудита и консалтинга // http://bigc. ru/publications/

34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд. , перераб. И доп. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

35. Barnard Ch. The functions of the Executive. - Cambridge, 1938.

36. Hofstede G. Cultures and Organizations; Software of the Mind. - Maiden head: McGraw-Hill, 1991. (пер. с англ. )

37. Maturana H. L. , Varela F. Autopoiesis and cognition: the realization of the living. - Dordrecht: Reidel: 1980г.

38. www. deloitte. com – Интернет-сайт фирмы Deloitte Touche Tohmatsu

39. www. ey. com – Интернет-сайт фирмы Ernst Young

40. www. kpmg. com – Интернет-сайт фирмы KPMG

41. www. pwc. com – Интернет-сайт фирмы PricewaterhouseCoopers

Больше работ по теме: