Индивидуальности деловитости менеджера в антикризисном управлении
Содержание
Индивидуальности деловитости менеджера в антикризисном управлении
Выдержка
Менеджер сообразно АКУ — это управляющий, который определяется особой подготовкой(оглавление и конструкция познаний), усло¬виями работы(предкризисное положение, кризисная ситуация, посткризисная ситуация — шаг ликвидации последствий кризиса), чертами системы управления(цели, стимулы, организация, контроль)и персональными свойствами человека. Более пол¬ное отображение спеца сообразно АКУ дает его модель. Остановимся на всякой из её элементов подробнее.
Конструкция познаний представляет собой познания и умения, которыми обязан владеть спец сообразно АКУ. Однако это не элементарно список познаний, а определенное их соответствие и взаимозависимость. Они обязаны снабдить менеджеру сообразно АКУ свободу ориентации в различных дилеммах организационно-технологического и социально-эконо мического развития организации, экономическое мышление и ши¬роту взоров, хозяйственную бережливость, навыки аналитической оценки ситуации, активность и организованность, изобрел тельство и творчество в делах, предприимчивость.
Любой шаг работы антикризисного правящего просит специфичных способов, навыков, приемов труда и поэтому определенных умений, которыми обязан владеть менеджер. Возможности менеджера сообразно АКУ, его «умения» разрешено систематизировать. сообразно последующим главным группам.
1-ая группа. Умения, нужные для реализации функ¬ций антикризисного управления(примерно 50 %):
Литература
Менеджер сообразно АКУ — это управляющий, который определяется особой подготовкой(оглавление и конструкция познаний), усло¬виями работы(предкризисное положение, кризисная ситуация, посткризисная ситуация — шаг ликвидации последствий кризиса), чертами системы управления(цели, стимулы, организация, контроль)и персональными свойствами человека. Более пол¬ное отображение спеца сообразно АКУ дает его модель. Остановимся на всякой из её элементов подробнее.
Конструкция познаний представляет собой познания и умения, которыми обязан владеть спец сообразно АКУ. Однако это не элементарно список познаний, а определенное их соответствие и взаимозависимость. Они обязаны снабдить менеджеру сообразно АКУ свободу ориентации в различных дилеммах организационно-технологического и социально-эконо мического развития организации, экономическое мышление и ши¬роту взоров, хозяйственную бережливость, навыки аналитической оценки ситуации, активность и организованность, изобрел тельство и творчество в делах, предприимчивость.
Любой шаг работы антикризисного правящего просит специфичных способов, навыков, приемов труда и поэтому определенных умений, которыми обязан владеть менеджер. Возможности менеджера сообразно АКУ, его «умения» разрешено систематизировать. сообразно последующим главным группам.
1-ая группа. Умения, нужные для реализации функ¬ций антикризисного управления(примерно 50 %):
Менеджер по АКУ — это руководитель, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), усло¬виями работы (предкризисное состояние, кр