Вступление. 3
Голова I Концепции стратегического менеджмента в современных условиях
Теория стратегического менеджмента. . 3
Эволюция теорий стратегического менеджмента. . . 5
Достоинства и ограничения стратегического менеджмента в критериях небольших и средних компаний. . . 6
Процесс стратегического менеджмента на небольших и средних предприятиях. . 8
Динамическая модель стратегического менеджмента для небольших и средних компаний. . . 9
Голова II Хитрый менеджмент небольших и средних предприятий
2. 1 Процесс разработки стратегии на небольших и средних предприятиях. . 12
2. 2 Стратегическое планирование и разработка бизнес-плана. . . 15
2. 3 Осуществление стратегии на небольших и средних предприятиях. 20
2. 4 Хитрый контроль на небольших предприятиях30
Голова III Стратегические трудности небольших предприятий
3. 1 Пренебрежение стратегического менеджмента руководителями. 33
3. 2 Управление стратегическими сменами. 34
3. 3 Подходы к управлению стратегическими сменами. 36
3. 4 МСП в процессе глобализации38
3. 5 Внедрение информационных технологий в решении стратегических задач. . 39
Мнение. . . 40
Приложение-практика. 45
Перечень использованной литературы. 49
Выдержка
Введение
Хитрый менеджмент это теория, не этак издавна появившаяся в практике менеджмента. В первую очередность хитрый менеджмент разглядывает трудности роста и выживания больших организаций, однако в настоящее время, когда небольшие компании играют настолько немаловажную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже невозможно пренебрегать. Миниатюрный бизнес играет чрезвычайно главную роль в обеспечении процветания экономики, в разработке рабочих мест, развитии технологических инноваций. Потому факторам тяжело переоценить смысл стратегического менеджмента для сектора небольшого коммерциала. Исследованию и разбору данной области стратегического менеджмента только в недавнее время стали уделять подабающее интерес.
В данный момент почти все спецы посвящают свои изучения дилеммам формирования и реализации стратегий в критериях небольших компаний. Невзирая на сильную помощь со стороны страны, раз в год очень много небольших компаний терпят неудача. И одна из основных обстоятельств, лежащих в базе срыва МСП, - вездесущий недочет навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у управляющих МСП. Это в свою очередность обуславливает неспособность упражнять адекватные системы контроля и управления делом.
Литература
1. Антонов В. Г. , Лекции
2. «Базы менеджмента» М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М. : «Дело», 2004.
3. «Хитрый менеджмент» Ф. Аналоуи, А. Расправами, М. : «Юнити», 2005.
4. «Менеджмент» О. С. Виханский, А. И. Наумов, М. :Гардарики, 2005.
5. «Менеджмент организации» Румянцева З. П. , Салматин Н. А. , Акбердин Р. З. и др. , М. : ИНФРА-М, 1995.
6. http://www. sbs. gov. uk/
http://www. business-plans. co. uk/
http://www. bbsrc. ac. uk/business/skills/plan/Welcome/html
http://www. smallbusiness. co. uk/
http://www. planmagic. com/
http://www. smallbusinessadvice. org. uk/sbas/asp
http://www. small-business-finder. co. uk/
http://www. uksmallbusinessdirectory. co. uk/
7. http://www. goldendrail. ru
8. http://www. sf-online. ru
http://www. ko. ru
ВведениеСтратегический менеджмент это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проб