1. Хитрый менеджмент и его функции. 3
1. 1 Функции стратегического менеджмента3
1. 2 Главные взгляды и веяния
стратегического управления3
2. Этапы стратегического менеджмента8
3. Стратегия в зонах хозяйствования. 12
4. Перспективное планирование16
4. 1 Определение многообещающего планирования 16
4. 2 Структурат многообещающего(5 летнего)плана. . 17
4. 3 Этапы многообещающего планирования на
предприятии. 19
Перечень используемой литературы. . . 21
Выдержка
Хитрый менеджмент - фундирование и отбор многообещающих целей развития компании и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долговременных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих приобретение намеченных целей.
Самыми ключевыми, многообещающими вопросцами обязан учиться конкретно ведущий директор либо владелец компании, которому имеют все шансы подсоблять референты(штаб). В неприятном случае ему будет необходимо в конце концов скинуть пространство иному личику, практически исполняю щему данные функции.
Хитрый менеджмент подразумевает реализацию последующих функций:
а) определение целей компании с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств приобретение данных целей;
в) сегментация, то имеется деление общей цели на подцели;
г) разработка соответственных многообещающих планов и программ.
Все виды менеджмента взаимосвязаны. Хоть какой менеджер исполняет административные функции, управляет персоналом, участвует в выборе целей собственной деловитости и средств её заслуги. Директор небольшого компании и тем наиболее личный бизнесмен сам исполняет все либо большая часть функций. Только с увеличением размеров компании возникает вероятность зафиксировать их за различными сотрудниками либо отделами управления. Но во всех вариантах целенаправлено распознавать и разбирать виды менеджмента, так как для их свойственны особенные средства и способы управления, навыки и приемы.
Хитрый менеджмент - база управления предприятием. Введение целей развития и средств их заслуги описывает задачки всех видов менеджмента.
Литература
1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд, Школа стратегий Питер, Санкт-Петербург 2000
2. И. Б. Гурков Хитрый менеджмент организации ЗАО Бизнес-школа, Интел-Синтез, Столица 2001
3. В. Л. Бакштанский, О. И. Жданов 10000 дней менеджмент в жизни PER SE, Столица 2001.
4. В. В Глухов Менеджмент, Спецлит Санкт-Петербург, 2000
5. Ф. Катлер Маркетинг. Менеджмент Питер, Санкт-Петербург 2001
6. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных Менеджмент ИД Бизнес-пресса, Санкт-Петербург 2001
Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосроч