Харизматичне лідерство

ЗМІСТ

Вступ

Емоційне лідерство

Харизма

Викриття харизми відомих лідерів

Висновки

Список використаних джерел

ВСТУП

У світовій довідковій літературі існує більш 60 дефініцій слова «харизма». Узагальнивши їх, можна зробити висновок, що харизма - це якась невидима сила, риса, властива людині. Так звана «іскра Божа». Сила харизми в тому, що людей, що володіє нею, може впливати на інших за допомогою або своєї особистої чарівності, або сили переконання. Людей, що розвила в собі харизму (або, що одержав її в подарунок від природи) сприймається як сильна, виняткова особистість, гідна статусу вождя або проводиря. Неабиякою харизмою мали Ісус Христос, пророк Мухаммед, Будда… Не одержали статус богів, але впливали на долю миру харизмати Ленін, Гітлер, Черчилль.

Харизма - це особлива властивість, завдяки яким людину оцінюють як обдарованого особливими якостями і здатного робити ефективний вплив на інших. Поняття «харизма» веде свій початок з давньогрецької міфології - означає притягувати до себе увагу .А харити - це давньогрецькі богині краси, грації і витонченості.

ЕМОЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО

Існує понад 200 визначень авторитетних визначень лідерства. Лідерство - це тип управлінської взаємодії, заснований на найбільш ефективному в даній ситуації поєднанні різноманітних джерел влади та спрямований на спонукання людей до досягнення спільних цілей. Лідерство - це процес соціального впливу, коли особа цілеспрямовано впливає на інших людей з метою структури відносин в групі чи в організації. Лідерство - це здатність розбудити в однодумців мрію, до якої вони прагнутимуть, надихнути необхідну для руху енергію. Важливо зазначити, що лідерство - це не управління. Управління концентрує увагу на тому, щоб речі робились правильно, а лідерство - на тому, щоб робились правильні речі.

Лідерство - це різновид влади, специфікою якої є спрямованість зверху вниз, а також те, що її носієм виступає не більшість, а одна людина або група осіб. Політичне лідерство, пише Жан Блондель, - це «влада, здійснювана одним або декількома індивідами, для того, щоб спонукати членів націй до дій».

Лідерство - це управлінський статус, соціальна позиція, пов'язана із прийняттям рішень, це керівна посада. Така інтерпретація лідерства випливає зі структурно-функціонального підходу, що припускає розгляд суспільства як складної, ієрархічно організованої системи соціальних позицій і ролей. Заняття в цій системі позицій, пов'язаних з виконанням управлінських функцій (ролей), і дає людині статус лідера. Іншими словами, як відзначає Даунтон, лідерство - це «становище в суспільстві, що характеризується здатністю особи, що це становище займає, скеровувати й організовувати колективну поведінку деяких або всіх його членів».

Лідерство - це вплив на інших людей.

Серед типів лідерства можна виділити ділове лідерство, емоційне лідерство та ситуативне лідерство.

Емоційне лідерство виникає в соціально-психологічних групах на основі людських симпатій, привабливості, міжособистісного спілкування. Емоційні лідери викликають у людей довіру, випромінюють теплоту, сповнюють впевненістю, знімають психологічну напруженість, створюють атмосферу психологічного комфорту.

Великі лідери вміють керувати своїми емоціями і впливати на емоційний стан інших. Розуміння тонкощів цього процесу і відрізняє геніальних лідерів від посередніх - вони знають , як направити емоції людей в потрібне русло. Здатність перейнятися почуттями інших , сприятливо впливати на них , розкривати їх кращі сторони - все це створює « ефект резонансу ». Але можлива й зворотня ситуація - коли лідер посилає колективу негативні сигнали , внаслідок чого виникає «ефект дисонансу ».

Емоційний лідер регулює міжособистісні стосунки і створює належний психологічний клімат у групі. Він завжди виступає як порадник і арбітр.

Людський мозок влаштований таким чином , що емоції превалюють над інтелектом. У моменти загрози лімбічна система людського мозку, що відповідає за емоції , підпорядковує собі всю розумову активність. Дослідження взаємодії лімбічних систем людей показують , що емоції здатні поширюватися і передаватися. Спостереження за емоційним станом 70 робочих груп з різногалузевих організацій показали , що люди, які сиділи поруч на двогодинному нараді , після закінчення зустрічі знаходилися в однаковому настрої. Подібної синхронізації емоцій ми піддаємося щодня на своїх робочих місцях , зустрічах та інших заходах. Цікаво , що такий обмін емоціями відбувається навіть при невербальному контакті . Доведено : якщо троє незнайомців просидять мовчки в тиші обличчям до обличчя кілька хвилин , більш емоційно експресивний людина передасть свій настрій іншим.

Загальний настрій колективу , який автори називають « емоційним варивом » , зачіпає кожного члена команди. Але лише людям з розвиненим емоційним інтелектом вдається додати в існуючу суміш головний інгредієнт , після чого цей клімат поширюється на всіх співробітників і на організацію в цілому. Виникає «ефект доміно» : лідер подає якийсь емоційний приклад , який підхоплюють інші члени команди , навіть якщо спілкування відбувається на відстані.

Доведено , що поширення позитивних емоцій протікає значно швидше , ніж негативних . Особливо заразливі усмішки і сміх - саме вони здатні зв'язувати лімбічні системи людей. У згуртованих колективах сміх є невід'ємною складовою спільної роботи. Це свідчить про те , що люди перебувають « на одній хвилі » і ладять один з одним. Так от , успішні лідери відрізняються від посередніх тим , що в спілкуванні з людьми вільно і вміло використовують своє почуття гумору. Результати досліджень показали , що такі керівники жартують в три рази частіше , ніж « середньостатистичні ».

Мотивуйте колектив до гумору і сміху. Це налаштовує людей « на одну хвилю » і допомагає згуртувати колектив. Негативні емоції ( роздратування , тривога тощо ) зривають нормальний робочий процес , у той час як піднесений настрій , ентузіазм і гумор , навпаки , сприяють тому , щоб люди викладалися і злагоджено працювали в команді. Це неодноразово підтверджувалося дослідженнями, зокрема результатами вивчення діяльності 62 топ -менеджерів провідних американських компаній. Позитивно налаштовані управлінці можуть легко виходити за рамки посадової інструкції і робити більше , ніж від них вимагається. На кожен відсоток поліпшення організаційного клімату припадає два відсотки зростання доходу , стверджують автори . А формування клімату на 50-70 % залежить від дій лідера організації .

Отже, для успішного управління керівнику недостатньо лише професійної майстерності. У сучасному менеджменті все більш важливими стають міжособистісні відносини , особливо їх емоційна складова. Спираючись на багаторічні комплексні дослідження основ лідерства та новітні відкриття в галузі неврології , автори створили модель емоційного лідерства . Лідери , що володіють належним рівнем емоційного інтелекту , здатні надихати і об'єднувати загальною ідеєю колектив , будувати в ньому довірчі та відкриті відносини , проводити успішні перетворення в організаціях . Найбільш цінним є те , що ці вміння можуть бути притаманні як окремим особистостям , так і організації в цілому.

ХАРИЗМА

Хари?зма (грец. <#"155" src="doc_zip1.jpg" /> <#"justify">ВИСНОВКИ