Свойства управления в низовом, среднем и высшем звеньях управления.
Содержание
Введение……………………………………………………. ………………. .
1. Уровни управления и их характеристика………………………………. .
2. Роли управляющих низового, среднего и верховного звеньев…………. .
Заключение…………………………………………………………………. .
Практическая часть…………………………………………………………. .
Перечень литературы…………………………………………………………. .
Выдержка
Есть практический к хоть какой организации процесс управления, содержащийся в реализации функций, какие обязан делать любой управляющий.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, нужный для формулирования и заслуги целей организации.
Желая все руководители играют определенные роли и исполняют определенные функции, это не означает, что огромное количество управляющих в большой фирмы заняты исполнением одной и той же работы. Организации, довольно большие для такого, чтоб снабдить точные разделения в работе управляющих и неруководителей, традиционно имеют таковой большущий размер управленческой работы, что она также обязана существовать разделена.
Одна из форм деления управленческого труда перемещает горизонтальный нрав: постановка конкретных управляющих во голове отдельных подразделений, т. е. деление труда менеджеров сообразно функциям. Управленческая служба обязана существовать скоординирована, чтоб организация могла достигать фуррора в собственной деловитости. Неким руководителям приходится тратить время на координирование работы остальных управляющих, какие, в свою очередность, еще координируют работу управляющих, координирующих работу неуправленческого персонала - людей, физиологически производящих продукцию либо оказывающих сервисы. Такое вертикальное развертывание деления труда в итоге сформирует уровни управления.
Традиционно в организации разрешено найти, на каком уровне располагаться один управляющий сообразно сопоставлению с иными. Это исполняется чрез заглавие должности. Но заглавие должности не является достоверным указателем подлинного уровня предоставленного управляющего в системе.
Литература
1. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гадарики, 2008.
3. Щепкин А.В., Внутрифирменное управление (модели и методы). - М.: ИПУ РАН, 2010.
4. Орлов А.И., Менеджмент: Учебник. - М.: Издательство "Изумруд", 2007.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
6. http://www.rjm.ru
7. http://www.aup.ru/books/m31/index.htm
Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель.
Управление - эт