Характеристика устойчивости социальной организации "Булкино"

Характеристика устойчивости социальной организации под названием «Булкино»

Характеристика организации «Булкино»

Миссия организации:

Данная организация существует на рынке уже 10 лет. Открытое акционерное общество кондитерская фабрика «Булкино» - это современное предприятие, специализирующее на выпуске мучных кондитерских изделий. На сегодняшний день фабрика «Булкино» является крупным предприятием, выпускающим сдобное, сахарное, затяжное печенье, крекер, вафельный лист, торты, пирожные. Предприятие постоянно совершенствует и расширяет ассортимент выпускаемой продукции, что наряду с высоким качеством продукции сделало торговую марку «Булкино» любимой и узнаваемой.

Главной целью предприятия является удовлетворение спроса потребителей и повышение конкурентоспособности продукции. Качество - важнейшее, неизменное средство достижения поставленной цели. Это подтверждается почетными дипломами и медалями, которыми награждено предприятие на выставках.

История данной организации прослеживается с 2003 года. Компания начинает свою деятельность в городе Новосибирске, а затем её производство расширяется по всей России. Организация «Булкино» производит товары собственной марки, известной во многих городах.

Экономические показатели в динамике.

Название экономического показателяЕдиницы измерения (млн.руб)2010 год2011 год2012 год1.Выпуск продукциирубли1820252.Затратырубли3557703.Фонд заработной платы (ФЗП)рубли1354.Средняя заработная платарубли2000022000250005.Производительность труда%6578906.Прибыльрубли110120150

Характеристика персонала

Структура персонала

Персонал2010 год2011 год2012 годУправленцы555Служащие364564Рабочие75105134Уволенные:589Итого:116155203Текучесть (%)454

Итого:

год: 116 человек

год: 155 человек

год: 203 человек

Причины увольнения:

продолжительные или неудобные часы работы;

проблемы с проездом до места работы;

изменяющийся имидж организации.

Структура организации

Матричная структура организации, которая обладает элементами линейной, программно-целевой структур. По вертикали осуществляется управление отдельными сферами деятельности, а по горизонтали проектами.

Данная структура организации представлена ниже в виде блок-схемы.

Рис. 1

Рис. 2

Жизненный цикл организации «Булкино» и стратегии развития.

Организация «Булкиноь» находится на этапе зрелости.

Стратегии компании:

Модификация рынка.

Проведение акций.

Переманивание клиентов у конкурентов.

Вход на новые сегменты рынка.

Расширение рынка сбыта.

Нахождение надёжных партнёров для сбыта.

Модификация продукта.

Улучшение характеристики товара.

Расширение видов товаров.

Модификация маркетинга.

Изменение цены товаров.

Преобразование рекламы.

Стимулирование сбыта.

Вывод об устойчивости организации.

Расчёт коэффициента самосохранения:

ПотенциалСозидание (С)Разрушение (Р)1. Производственный 1.1 Продукты для производ. продукции 1.2 Заработная плата30 млн.рублей 10 млн.рублей 20 млн.рублей15 млн.рублей млн.рублей 5 млн.рублей2. Организационный 2.1 Повышение производительности труда 2.2 расходы на повышение квалификации и обмен опытом22 млн.рублей 10 млн.рублей 11 млн.рублей 20 млн.рублей 10 млн.рублей 10 млн.рублей3. Экономический 3.1 Доход от продажи продукции 3.2 Взятие кредита50 млн.рублей 40 млн.рублей 10 млн.рублей20 млн.рублей 15 млн.рублей 5 млн.рублей4. Социальный 4.1 Повышение квалификации 4.2 Проведение корпоративных мероприятий5 млн.рублей 2 млн.рублей 3 млн.рублей2 млн.рублей 1 млн.рублей 1 млн.рублей5. Технологический 5.1 Внедрение новых технологий 5.2 Получение нового оборудования45 млн.рублей 20 млн.рублей 25 млн.рублей15млн.рублей 5 млн.рублей 10 млн.рублей6. Экологический 6.1 Применение чистой продукции58 млн.рублей 20млн.рублей7. Политический9 млн.рублей5 млн.рублей

СС*=[(С-Р)/Р]*100%=[(174-78)/78]*100%= 123,1

организация устойчивость миссия персонал

Компания находится в диапазоне от 100 до 200, следовательно, находится в благоприятной ситуации в рыночной экономике.

Отсюда следует вывод, что компания под название «Булкино» устойчива, так как после проведённых мероприятий коэффициент самосохранения превысил предыдущий коэффициент, который был рассчитан до проведения мероприятий совершенствования работы организации.

Исходя из таблицы, приведённой выше, можно сделать вывод о том, что организация эмерджентна, так как показатель созидания (который в сумме равен) больше чем показатель разрушения (который в сумме равен).

Вывод

В конечном итоге можно сказать, что организация под названием «Сладость» является устойчивой организацией, так как коэффициент самосохранения после проведённых мероприятий превысил предыдущий коэффициент, а так же организация оказалась в следующем диапазоне (от 100 до 200).

Так же, в итоге, данная организация является открытой, потому что она внешне ориентирована, дифференцирована и склонна к соперничеству. А так же постоянно движется вперёд, взаимодействуя с внешней средой организации (поставщиками, покупателями и так далее).

В добавлении, хотелось бы отметить, что компания «Сладость» является динамической, в связи с тем, что обладает последовательным и качественным определением движения своей деятельности, направлена на более эффективный результат, который в итоге принесёт прибыль.

Больше работ по теме: