Характеристика менеджмента строительной фирмы ООО "Велес"

Введение

Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Актуальность работы обусловлена тем, что производственной практики является частью учебного процесса и служит целям закрепления теоретических знаний, приобретения практических навыков для последующей профессиональной деятельности. Цель закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области менеджмента организации и не только. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия; 2) исследовать финансовые результаты деятельности предприятия ОООф «Велес». Объектом исследования является ООО «Велес». Предметом выступает управление организации деятельности предприятия.

Я проходила практику в строительной фирме ООО «Велес». Реальные сроки прохождения моей практики с 21 мая по 1 июля 2012 года. За эти шесть недель практики мне необходимо было выполнить задачи, подробно изучить аспекты деятельности, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации о своем предприятии.

В моем отчете будут представлены данные о самом предприятии, организационная структура управления, анализ производства и т.д.

Во время практики я выполняла текущую работу менеджера по закупкам. При этом я производила анализ производства продукции в письменном виде и сдавала в виде отчета руководителю предприятия. Задачами практики является:

ознакомление с организацией.

непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

изучение финансового положения организации;

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;

Сбор материалов.

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

Устав ООО «Велес»;

статистические данные;

бухгалтерская отчетность за 2009-2011 года.

1.Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы ООО «Велес»

ООО «Велес» образовано 24 мая 2002 года.

Общие положения:

1.Общество с ограниченной ответственностью «Велес», создано решением учредителя, для осуществления торгово-хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Республики Башкортостан.

2.Учредителем Общества является гражданин Республики Башкортостан: Халитова Галина Вячеславовна.

.Общество создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и осуществляют свою деятельность на основе самофинансирования и самоокупаемости, в соответствии с настоящим указом и действующим законодательством Российской Федерации.

.Общество имеет в собственности обусловленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

.Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством Российской Федерации, если это не противоречит предмету и целям, деятельности, определённым настоящим уставом.

.Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном действующими законодательством Российской Федерации о государственной регистрации юридических лиц.

.Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета (в т.ч. валютные) на территории Российской Федерации и за её пределами.

.Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

.Общество в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знаки другие средства индивидуализации.

.Полное фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью «Велес».

.Место нахождения Общества: 450051, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Тимошевская, 61 корпус 1.

Цели и виды деятельности Общества:

1. Общество имеет целью деятельности: удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

2.Предмет и виды деятельности:

Оптовая торговля прочими строительными материалами.

Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники.

Предоставление услуг по установка, и техническому обслуживанию теле- и радиопередатчиков.

Иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством РФ.

. Структура управления организации

Ремонтно-торговая компания ООО «Велес» при согласовании с директором в пределах средств, направляемых на оплату труда, определяет численность работников, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и других выплат стимулирующего характера.

ООО «Велес»- организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. ООО «Велес» - организация с линейно-функциональной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления.. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Структура предприятия ООО «Велес» - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.

Во главе ООО «Велес» стоит директор, которому подчиняются все работники.

В структуру предприятия входят:

- администрация

отдел кадров

финансово-экономический отдел

производственный отдел.

Структура строительной компании ООО «Велес».

. Анализ ООО «Велес»

Показатель балансаКод пока-зателяНа начало отчетного периода 2009г.На конец отчетного периода 2009г.На начало отчетного периода 2010г.На конец отчетн. периода 2010г.На начало отчетн. периода 2011г.На конец отчетн. периода 2011г123456781.Внеоборотные активыНематериальные активы110------Основные средства 120-----53Незавершенное строительство130------Доходные вложения в материальные ценности135------Долгосрочные финансовые вложения140------Отложенные налоговые активы145------Прочие внеоборотные активы150------Итого по разделу190-----532.Оборотные активыДебиторская задолженность 24051717201320133101В том числе покупатели и заказчики241-1212201320133099Краткосрочные финансовые вложения250------Денежные средства26054455523Прочие оборотные активы270------Итого по разделу290102121201820183624Баланс3001021212018201836773.Капитал и резервы.Уставной капитал410101010101010Собственные акции411------Добавочный капитал420------Резервный капитал430------Резервы, образованные в соответствии с законодательством431------Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432------Нераспределенная прибыль(убыток)470--449-4495050194Итого по разделу49010-439-43960602045.Краткосрочные обязательства Займы и кредиты610------Кредиторская задолженность620-460460195819583473Поставщики и подрядчики621-427427191219123218Задолженность перед персоналом организации622-29291616166Задолженность перед государствен внебюджетными фондами623---2228Задолженность по налогам и сборам624-44282861Прочие кредиторы625------Задолженность перед участниками по выплате доходов630------Доходы будущих периодов640------Резервы предстоящих расходов 650------Прочие краткосрочные пассивы660------Итого по разделу690-460460195819583473Баланс700102121201820183677№ п/пПоказательПредшествующий годОтчетный годОтклонение, +/- .1.Выручка от продаж (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг.1289438755258612.Себестоимость продаж1282836040232123.Валовая прибыль66271526494.Коммерческие расходы---5.Управленческие расходы---6.Прибыль (убыток) от продаж0271527157.Сальдо операциионных доходов и расходов-246024608.Прибыль до уплаты налогов662551899. Налог на прибыль16614510.Чистая прибыль50194144

Состав и динамика прибыли за 2011 г. (в тыс.руб.)

SWOT-анализ ООО «Велес».

Сильные стороны: 1. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели; 2. 10 лет на рынке; 3. Имеет опыт на рынке по реализации оргтехники и проведение ее сопутствующего ремонта. 4. Освоение новых сегментов рынка: Внедрение сервисного обслуживания орг. техникиВозможности: 1. Расширение сервисного обслуживания оргтехники; 2. Создание информационного портала об услугах организации. Сайт с перечнем услуг и прейскурантам цен 3. Партнерство с иностранными производителями строительных материалов Программа улучшения качества ремонтаСлабые стороны: 1. Использование дешёвых материалов и дешёвой рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена - низкое качество»Угрозы: 1. Усиление конкуренции на рынке 2. Уменьшение рентабельности торговой и ремонтной сферы Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос

Отчет о прибылях и убытках (в тыс.руб.).

Наименованиеза отчетный период 2009г.за отчетный период 2010гза отчетный период 2011гВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и услуг21701289438755Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг26191282836040Валовая прибыль-449662715Прибыль (убыток) от продажи-449662715Прочие расходы--2460Прибыль (убыток) до налогообложения-44966255Текущий налог на прибыль-1661Чистая прибыль (убыток) отчётного периода-50194

По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.

Заключение

менеджмент финансовый персонал

В заключение можно сделать следующие выводы и предложения.

В целом, можно утверждать, что ООО «Велес» предприятие, предлагающее торгово-ремонтный ассортимент услуг.

Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:

Обеспечить трудовую дисциплину: - разработать инструкции для рабочих, с указанием штрафных санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке; - усилить ответственность за халатное отношение к работе; - усовершенствовать организационную структуру и организационную культуру, провести собрание работников, зачитать требования по улучшению качества обслуживания. Довести до сведения работников миссию и цели предприятия. Поднять уровень сознательности, духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию подчиненности. Основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые могут быть использованы в ООО «Велес»: Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных.

Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях. Культивируемое в учреждении отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко проявляется в критических ситуациях.

Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания, но и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

Список использованных документов и литературы

1.Отчёт о прибыли и убытках ООО «Велес» за 2009, 2010, 2011 года

2.Программа проведения вводного инструктажа ООО «Велес»

.Программа первичного инструктажа на рабочем месте ООО «Велес»

.Бухгалтерский баланс ООО «Велес» за 2010, 2011 года

.Устав ООО «Велес»

.Расчёт налога на прибыль ООО «Ремонт-Класс» за 2009, 2010, 2011 года

.Инструкция при проведении вводного инструктажа с вновь поступающими работниками в ООО «Велес»

Больше работ по теме: