Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:

a)   бенчмаркінгу;

b) SWOT–аналізу;

c) АВС – аналізу;

d)   вартісного аналізу.

2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як

a)   конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

b)   специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

c) погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

d) позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.

3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …

a)   загальна стратегія;

b) стратегічний набір;

c) головна стратегія;

d)   стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:

a)   функціональну стратегію;

b) операційну стратегію;

c) ресурсну стратегію;

d)   стратегію виробництва.

5. Чим не повинна бути стратегія?

a)   основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

b) ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

c) інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

d)   фактором стабілізації відносин у організації.

6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …

a)   стратегічний набір;

b)   добре сформований стратегічний набір;

c) обґрунтований стратегічний набір;

d)   процес побудови стратегічного набору.

7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?

a)   розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

b)   розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

c) встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

d) встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.

8. За рахунок експансії відбувається стратегія

a)   скорочення діяльності;

b)   реструктуризації;

c) підтримки;

d) зростання.

9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував

a)   А. Чендлер;

b)   І. Ансофф;

c) А. Томпсон;

d)   Г. Мінцберг.

10. До забезпечуючих стратегій не відносять

a)   функціональну стратегію;

b) операційну стратегію;

c) ресурсну стратегію;

d)   стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія

a)   скорочення діяльності;

b)   реструктуризації;

c) підтримки;

d)   зростання.

12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять

a)   корпоративну стратегію;

b)   операційну стратегію;

c) ресурсну стратегію;

d)   стратегію виробництва.

13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві

a)   маркетингова стратегія;

b)   економічна стратегія;

c) стратегія виробництва;

d)   корпоративна стратегія.

14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це

a)   економічна стратегія;

b) стратегія виробництва;

c) стратегія НДПКР;

d)   маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить

a)   організація нового виробництва;

b) централізоване і нецентралізоване забезпечення;

c) оптимізація основного виробництва;

d)   модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для

a)   Американської філософії;

b)   Англійської філософії;

c) Японської філософії;

d)   Російської філософії

 /

Размещено на /

Больше работ по теме: